如何做好大班组改革后的思想政治工作

第一篇：如何做好大班组改革后的思想政治工作

如何做好大班组改革后的思想政治工作

党委工作部 邓美利

当前，随着大班组的改革的不断深化，改革使职工的思维方式和思想心态经历了很大的变化，职工素质上的差异、多变的心理等一些深层次的问题明显显露出来，员工的利益均衡机制受到挑战,心理产生不平衡的心态;大班组改革后，班组成员的复杂化，思想难以统一,矛盾日渐暴露出来。这就迫切需要我们各级党组织亟待正视当前职工思想动态并思考相应对策，充分发挥思想政治工作的优势，找出引起职工思想变化的内外因素及其规律性，做好相应的思想教育引导工作。为此，笔者经过有的放矢的调查研究，把调查范围扩展到很多基层供电县局和专业所的班组、岗位、调查内容涉及后勤福利保障、公司经营管理、劳动保护及道路交通安全等多方面的内容。我认为大班组改革后，职工思想有以下几个特点：

一是对自己的现状不满意。一些职工反映，不少企业把“依靠”方针写在纸上、讲在会上，行动上落实几乎看不到。职工们不认为自己是企业主人，自己则完全处于弱势地位。因此，不少职工不相信也不愿意听政治说教，造成集体主义思想淡薄，信心动摇，对企业发展存在潜在的或“离心”的危机。二是对企业分配制度不满意。企业内部分配问题，直接关系职工群众的切身利益，关系经济发展和企业、社会稳定。而目前得大班组改革使得企业内部分配差距越来越大，一线岗位的增长幅度远远大于和后勤、政工、专责岗位，岗位与岗位之间职工收入的极不规范和不合理越来越成为职工反映最强烈、矛盾最突出的问题。职工群众呼吁：企业改革发展成果共享为什么这么难？

三是对企业民主管理不满意。企业职工参与民主管理的最主要途径是职代会，但不少员工认为召开职代会是只是搞形式、走过场，甚至有些基层单位的局长还戏称职代会是 “纸袋会”，发个精美的会议资料袋，念念文件，没有切合实际的内容。有些单位的职代会从以前的三天缩减成半天，一天就把仪式全部走完了。职工对民主评议干部认为没有硬性制约措施，不起什么作用。职工对厂务公开做法颇有意见，认为企业无关紧要的事情、职工不关心的事情都公开了，而职工真正关心的、真正想知道的事是绝不公开的，如领导干部的收入就不敢公开。

四是供电企业长期的“大锅饭”体制将职工造就成了凡事讲价钱的讨价还价者，这是改革开放以来电力系统人资源管理最大的悲哀。成功的企业标志是什么？关键是员工的精神面貌、对工作的态度、对企业的忠诚度怎样。看看我们身边的员工，究竟有所少在工作上有良好的精神面貌，有多少对工作是兢兢业业，有多少对企业是忠诚不二的？为什么会是这样的结果，是因为我们这种企业管理方式、管理制度的设计是落后的，别看电力体制改来改去，实际上是越改问题越多，越改效益越低，越改员工越难管理。

五是我们过去在企业管理上有不少陈年老帐。我们不少工作一直没有抓落实，如今大班组改革之后，突然之间要抓落实，问题就来了。在调查中，我感觉一个现象十分危险：基层的浮夸、做假之风十分盛行。工作不务实、不落实、不实在的现象并非个别。我们只要认真思考，来些“回头看”，有多少所谓先进单位、四好班子，最终是什么结局就知道了。

三是基层尤其是班站所缺乏真正懂管理会管理的员工。大班组改革之后，部门负责人实际上的角色就是局长助理，班组长的角色实际上就是专责。都是比较重要的岗位了。但实际上呢？我们选拔部门负责人也好、班组长也好，都是属于人事安排，既然是安排，首先考虑的是位置。这样“选拔”出来的并不是在管理上真正有发展前途的或者有潜质的。我们不少部门负责人还是只知道做点具体的事，我们的不少班组长还只是知道带头干活，很难从全局上考虑问题，很难全面考虑问题，很难深入考虑问题，大局观念明显不足。

班组是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。做好大班组改革后的思想政治工作是凝聚人心、调动职工积极性、激发职工创造性的必要。笔者认为关键要在在指导思想上，要把班组思想政治工作的立足点放在保证生产经营任务的完成上，做到思想政治工作与生产经营相结合；在方式方法上，准确全面地掌握生产经营和改革的现状、发展态势、优势和问题，据此确定教育内容，才能抓到点子上。做到抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，充分调动职工的积极性，增强班组的战斗力，保证企业各项任务的完成。

因此，在实际工作中，要紧紧围绕企业生产经营和班组的生产任务，围绕职工最关心的问题，因人、因地、因时有的放矢地开展思想政治工作。就先前分析的职工思想动态来看，笔者认为应采取切实有效对策，给予高度。在“实、情、理、恒”上下功夫。

“实”即符合企业发展的实际，符合职工的实际。我们调查了解到，目前我们邵阳电业局的年轻职工需要的是施展才能的舞台，中年职工需要的是成功的喜悦，老年职工需要的是晚年生活有所保障。班组的思想政治工作的目的是调动职工的积极性和创造性，保证队伍的稳定，因此，班组的思想政治工作要达到两目的，一方面要解决职工工作生活的实际问题，一方面职工要解决思想中存在的问题，有效地化解改革进程中出现的各种矛盾，才能减轻改革可能带来的震荡。首先，要坚持企业改革发展成果共享。改革深化过程中的利益调整是符合客观规律的，收入差距也是难以一时消除的。但企业改革发展成果共享符合十七大精神，必须毫无怀疑，必须始终坚持。企业应严格坚持按劳分配原则，避免人为地拉大相同岗位之间收入差距太大的倾向，还应尽量缩小领导干部与一般职工之间分配上的比例问题。其次，要增强职工的参与意识。帮助职工树立正确的社会主义荣辱观，落实好职代会规定的职权，真正让厂务公开发挥其应有作用，让职工在企业生产经营中所产生的怨气与不满情绪通过正当途径宣泄出来。同时，在企业中建立更多激励机制，组织开展更多的竞赛活动，提高职工队伍的整体素质，调动更多职工的积极性。

“情”即倾注感情，营造企业发展的和谐环境。必须怀着对职工深厚的感情，去体贴人、了解人、关心人，从而做到得人心、暖人心、稳人心，在相互理解和尊重中获得思想的共振，从而为企业的发展提供精神动力。在市场经济条件下，各种矛盾相互交织，各种思想相互激荡，经济成分和经济利益的多样化也使职工的思想呈现出了新的变化和特点，一是认识呈现多元化发展，不再相信那些枯燥、空洞的说教，灌输式教育已很难收到实际效果。二是职工在追求上讲求实惠。如何适应这种不断变化的新形势，为企业的改革和发展营造一个和谐、健康、向上的良好氛围，是当前思想政治工作者面临的一个重要课题。企业要想发展，职工群众是基础，班组的思想政治工作要想取得实效，就要按照“三个贴近”的要求，用满腔的工作热情将思想政治工作做到每个班组、每个职工，保证整个职工队伍的健康成长，促进企业的稳定协调发展。有位哲学家说过：“理是可以治病的良药，情就是药外带着香甜味的糖衣。无情，理难以“下咽”；无理，情就失去存在的意义。”在思想政治教育工作中要以人为本，善于把情感化与理性化二者有机结合起来。“理”即晓之以理，旗帜鲜明地弘扬正气。市场经济是一把“双刃剑”，它在给企业带来活力的同时，也不免产生一些消极的东西，班组的思想政治工作必须正视这些不利的因素，因势利导，弘扬正气，营造企业内部良好的小环境。必须把思想政治工作与企业管理相结合。生产一线的思想政治工作要真正取得实效，必须作为一种管理制度融入到日常的工作中，与电力体制改革、生产经营、安全管理、基础建设等具体工作一起部署、一起检查、一起落实。只有这样，思想政治工作才能克服单纯的说教，真正发挥出威力。为此，必须在生产经营活动中，抓“榜样”渗透。我们近年来通过开展岗位练兵、岗位能手、流动红旗竞赛等形式多样的活动，把生产经营活动中涌现出来的“十佳职工”、“岗位能手”等先进人物，树立起来，通过厂报、网站、橱窗等宣传阵地，宣传他们的先进事迹，将先进人物事迹渗透到各个岗位和每一个人，鼓励先进，鞭策后进，让他们在岗位上闪光，一些看似平凡的事迹，蕴含着优秀职工爱岗敬业、无私奉献的可贵精神。通过这些卓有成效的举措，使职工树立了“企兴我荣”的价值观，从而带动中间和后进职工共同提高，调动职工的积极性，把企业和职工更加紧密地联系在一起，使职工与企业成为休戚相关的共同体。

“恒”即坚持不懈，力争实效。人的思想是复杂而且多变的，解决职工的思想问题不能一蹴而就，要多方面配合，常抓不懈。如果说解决职工的现实问题，给职工服的是“速效感冒胶囊”，那么坚持用强有力的思想政治工作解决好职工的思想认识问题，则给职工用的是“人参健身丸”，会发生长效作用。因此，必须建立一种常抓常管的思想政治工作机制，企业党、政各部门都应该抓，即要实行一岗两责，既要抓生产经营又要抓思想政治工作。但实际情况是，企业相当一部分领导干部对思想政治工作还不够重视，“一手硬、一手软”的现象还比较严重。工作中存在“三多三少”现象，即抓硬件多，抓软件少；抓基础建设多，抓人的素质少；抓单一项目多，抓思想、文化、政治这些综合项目少。因此，加强思想政治工作首先必须硬化主体，形成常态抓思想政治工作的局面。一是企业各级领导要强化思想政治工作意识，把思想政治工作作为自己的本职工作来抓，作为党的建设的一个重要方面来抓。二是要强化责任，真正形成“一把手抓两手，两手抓两手硬”的机制。三是要健全网络，完善体系，切实做到一级抓一级。我们要按照贴近实际，贴近生活，贴近群众的要求，针对群众关心的有关企业发展和职工生活的热点难点问题，通过召开职工恳谈会等多种形式，进行多角度、多侧面的引导，综合运用真理的力量、人格的力量和情感的力量去感召职工，使职工始终保持良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。

总之班组的思想政治工作必须一以贯之地坚持以人为本的原则，从尊重人、关心人、理解人的角度出发，体现“人情味”，用温暖的话语、真挚的感情、亲切的关怀、热情的帮助去感动职工，让他们体会到“企业大家庭”的温暖，营造一个“民主、宽松、和谐”的氛围，只有这样才能使思想政治工作起到春风化雨的作用。

2009年9月19日

第二篇：如何做好班组思想政治工作

做好班组思想政治工作，对于调动职工积极性，促进企业稳定和健康发展具有重要意义．煤矿班组开展思想政治工作的侧重点有如下三个方面．

一、联系企业和职工思想实际，是做好思想政治工作的重要环节

思想政治工作不能空对空，班组思想政治工作更是如此。思想政治工作如果不能联系实际，结果只会流于形式，起不到任何效果，甚至会起到相反的作用。在开展思想政治工作中，要联系企业的安全生产实际、区分层次、因人施教，要针对每个区队、每个车间、每个班组、每个职工的不同情况去做思想政治工作。一是从整体效应出发，坚持思想政治工作的综合性。所谓综合性，就是思想政治工作不仅需要灌输、说教，而且需要通过各种方式来引导、开导、疏导，以此来调动职工的积极性。二是思想政治工作坚持与时俱进。要根据时代的发展需要，对职工进行教育，通过教育让他们明白，每一个人在自己的岗位上应尽职尽责，教育他们要有危机感、压力感和责任感，不断增强竞争意识，让他们认识到，自己的命运是与企业紧紧联系在一起的，从而树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的责任意识，走出一条迈向强企富民示范矿的路子。

二、发挥班组长的优势，是做好班组思想政治工作的有利条件

如果把企业当成一棵大树，单位党支部就是主杆，班组就是主干上的分枝，班组是生产的第一线，也是企业思想政治工作的基本阵地，党的各项方针政策和矿党委所有生产经营活动最终都要通过班组来执行和落实。基层思想政治工作的重点应放在班组。班组长素有“兵头将尾”之称，他们在第一线，触觉最敏感，也最有发言权，对工人的喜怒哀乐了如指掌，发现问题快，解决及时，有时三言两语问题就解决了，职工易接受。这些特点决定了班组长在开展思想政治工作方面具有独特的优势。具体来说，班组长在思想政治工作方面能起到以下优势：

一是管理优势。班组长既是生产者，又是管理者。这就决定了班组长具有双重职能，他们既要对安全生产进行管理，又要做工人的思想政治工作。二是疏导优势。工人在日常工作、学习、生活当中，总会遇到这样那样的问题，产生各种各样的想法，班组长与工人在思想上、感情上接近，容易使工人产生“是自己人”的认同感和信服感，从而有助于发挥对工人的疏导作用。三是可控优势。班组长足与工人朝夕相处的直接的“顶头上司”，对工人中出现的情况掌握得较全面，对问题看得清、摸得准。因此，对工人的不良言行，班组长能及时加以制止，并有的放矢地开展批评教育，这样对工人起到了较好的制约作用。四是带头优势。班组长始终与工人在一起，其一言一行对工人影响很大。五是感召优势。班组长一般都是班组的“领头雁”，在班组群体中具有较大的号召力和感染力。六是互动优势。组长直接与工人打交道，他们能及时而准确地掌握工人的思想动态，因此，他们是基层党支部最理想的“小政委”和信息反馈员。

三、发挥党员作用，是企业做好思想政治工作的基础 “一个党员，就是一面旗帜”，做好班组思想政治工作需要发挥党员的模范带头作用。一要加强教育，增强党员开展日常性思想教育活动的自觉性。要提高党员的认识，强化党性观念，提高党员的思想觉悟，教育党员通过自己的行动去感化群众。二是开展谈心、互教活动。谈心是做好思想政治工作的一种有效方法，党支部开展谈心活动，能帮助大家开阔思想，消除矛盾，融洽感情，增进团结，促进工作。互教是党员和职工群众的互相影响、互相教育，通过相互吸取思想营养，能够较好地解决党员思想认识上存在的一些问题。三是利用活动吸引。经常结合党组织各时期的中心工作与单位生产经营的实际，积极开展“创先争优活动”、“党员身边无三违活动”和多种形式的安全生产劳动竞赛活动，这样有助于增强全体党员的光荣感、责任感，克服其消极思想，增强党员发挥先锋模范带头作用的自觉性；而且能够在潜移默化中对职工群众产生积极影响。

第三篇：浅谈做好车间班组思想政治工作体会

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浅谈做好车间班组思想政治工作体会

浅谈做好车间班组思想政治工作体会

作为XX车间的支部书记，我认为做好车间班组思想政治工作，要将思想政治工作贯穿于车间管理工作的全过程之中，为职工队伍稳定打下坚实的基础。在管理工作中，思想政治工作必须以职工的思想为载体，而职工的思想意识的形成和巩固提高都离不开思想政治工作。加强车间管理，是落实十项制度的重要环节，所以思想政治工作就要随之深入到管理工作的全过程之中。在管理工作中发挥作用。

首先，发挥思想政治工作的事前作用，认真抓好班组的点名会，从点名会上就开始抓好思想教育、规章制度的学习。以制度规范行为，指导当日的职工作业。结合职工的切身利益和身体情况，合理的安排生产任务。同时加强职工的思想政治工作，引导职工树立敬业爱岗意识，明白只有爱岗，才能敬业，从而强化管理工作的基础。

其次，发挥思想政治工作的事中控制作用，强化规章制度的执行力，规范事中的管理工作。重点作业有干部，危险处所有党员，在车间的管理工作中，把“时时事事控制”的原则落实到位。把握职工的思想1

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动态，每月进行一次分析，关注热点问题，分析影响职工思想稳定因素的原因，从不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保证职工在现场不带情绪作业、不带问题上岗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工现场，生产要素多，人员、设备、材料较为集中，作业人员的不安全行为是安全管理工作中的关键事情。深入职工队伍中了解在各种环境下的思想动态而引起的不安全行为，做到在生产作业过程中时时事事检查、分析，为做好思想政治工作提供了及时可靠的第一手材料，从而突出体现了思想政治工作在管理工作全过程的控制作用。

第三，发挥思想政治工作的事后控制作用，认真做好班后总结，及时纠正偏差和错误，不断地改进管理工作中的不科学因素。抓好车间管理工作的一条重要的经验，就是以制度为准绳，以规范现场和岗点为目的，科学分析，认真总结，从实践中总结，再到实践中去检验，思想政治工作不仅在管理工作中的事先、事中发挥控制作用，还要做好事后的控制。既总结作业过程中的经验教训，教育职工真正从内心明白自己在管理工作中出现的偏差，明确做到自觉爱岗敬业的目的和意义，我们现在逐步提高班组点名会的质量，就是将班组的管理工作与思想政治工作同时融入于点名会之中，一面抓好生产任务的落实，一面抓好职工的思想政治工作，双管齐下，才能保证我们的生产任务完成，才能保证我们的职工队伍稳定。

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总之，面对XX房建队伍的管理是一门新学科、新任务，在当前铁路体制改革的新形势下，我们高铁车间结合思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象与管理工作同融入、同落实，适应了车间的发展和形势的变化要求，通过创造性的开展思想政治工作，以有效的方法解决了各种新矛盾、新问题，解答了职工的所疑、所惑，增强了思想政治工作的针对性和时效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。

第四篇：浅议如何做好班组员工的思想政治工作

浅议如何做好班组员工的思想政治工作

随着社会的发展，人们对电信企业的服务提出了越来越高的要求，为了适应市场的要求，电信行业之间的竞争也越来越激烈，为了保证企业可持续的发展，各个运营商都对自身提出了更高的要求去适应去应对，电信企业由传统的经营模式转变为适应现代社会要求的经营模式，在这个转变过程中，如何让员工理解，接受新的思想，并最终跟企业同步，是企业转型过程中员工思想政治工作的重点，而作为企业的最小单元——班组，直接与员工面对面，心连心，负有直接的责任，因此班组对员工思想政治工作到位与否，直接影响企业的各项工作的开展，一点的偏差，就有可能造成企业重大的损失，因而，在目前企业转型时期，加强和改进班组员工的思想政治工作显得尤其重要，成为企业重组和企业内部稳定增长重要因素。

一、新形势下班组员工的思想状况：我们知道，在几大因素中，人的思想是最活跃的因素，与外界有着千丝万缕的联系，与社会、家庭、精神、物质等方面都有着必然的联系，并且深受其影响，由于这几年电信事业的长足发展，目前在各班组中的人员不仅有正式工，还有大量的招聘工，同时电信的改革不断，各种新的政策和各种改革必然会引起班组员工的思想波动，主要可以归并为下面几个方面：

1、从入局时间长短上分：老员工和新员工。入局时间长的员工，在企业的发展中作出过很大的贡献，但部分老员工在新一轮的竞聘中不能够聘到自己满意的岗位，因而常常有“失落感”，从而在工作上一方面是做事马马虎虎，看不起现在的岗位工作，另一方面，心理不平衡，觉得自己为企业做过很多的贡献，现在年龄大了，好象企业就嫌弃他们了，从日常的语言上表现出来，影响其他员工。而对于新入局的员工，部分员工因为是大中专生，但却给分配到前端工作，不能够从深层次的体会企业这么做的用意，感觉上是还不如学历只有高中的员工，有很强的“消极感”。因而并不认真也不安心的工作，有跳查槽的念头。

2、从岗位级别上分：由于班组是企业最小的单元，一般属于业务部门，班组内的岗位级别也相对较低，组内成员常会有人拿自己的岗位与其他部门的相比，从而产生“自卑感”。也有的是由于同岗位但定的岗位级别不一样，对比之下产生消极怠工，从而影响工作效率。再者，由于前后端岗位的工种不同，企业对不同的岗位有不同的一些薪金政策，这就给一些不同岗位或是同等岗位的不同分工的人思想上的抵触情绪，同样影响工作效率。

3、从正式工和招聘工分：由于体制的原因，长期以来电信企业内部的正式工和招聘工的工资总有较大的差别，在岗位竞聘和流程重组后，这种的差别有可能更大，因而，总存在同工不同酬的现象，特别是在班组中，招聘工的人数更多，他们做的事情有可能比正式工更多也更繁锁，这无形中会给招聘工产生更强的失落感。

二、班组员工思想政治工作三步曲：班组作为企业的最小单元，不但在企业的经营中起着很重要的作用，在员工的思想政治方面，也起着举足轻重的作用，班组是企业任务的主要执行者，班组虽小，但如果管理不好，则在企业的运行中这个环节就会有问题，那么执行力就要打折扣，就影响一项政策或计划的落实，因而，做好班组员工的政治思想工作，是一项不容忽视的问题。要想做好班组成员的思想政治工作，关健要做好下面三个方面：

1、正确班组在企业中的地位和作用，加强班组长的思想政治工作，提高管理者的水

平。班组的工作均是由班组长来落实的，因而，做好班组思想工作的关健之一是加强班组长的思想政治工作，提高管理者本身的思想素质。首先：班组长是一个班组的领头羊，班组走向有50%与班组长有关，因而作为一个班组长，要明白班组长是企业与组内员工之间的联系，本身肩负着上行下达的任务。其次要熟悉企业中的各项新的政策法规，主动学习领会企业在各个时期的经营方针政策，才能够有效的对组内成员进行有效的管理。第三，班组长还要学习相当的管理技巧和管理理论，学习相应的法律知识，才能够提醒组内成员，加强他们的法律意识。第四：班组长要有公平、公正的态度，才能够在处理事情时候一碗水端平。第五，班组长还要加强学习洞察力的学习。才能够有效的及时的洞察组内成员的思想变化，及时做好思想工作。

2、加大沟通力度，理解万岁。这里所说的沟通包含三个方面的沟通：一是指组内成员之间的沟通交流。一个班组就是一个小的团队，俗话说独木不成林，只有组内成员互相团结，才能够发挥最大的潜能。因而我们提倡团队协作精神，组内成员团结互助，这就要求组内成员能够互相理解，不猜疑。要做到这一点，就需要良好沟通。二是指班组长与组内成员的沟通，就样的沟通为的是让班组长更多的了解组内成员的思想动态，同时传达上级的精神和政策，消除组内成员心中的疑虑，消除他们的自卑感、失落感等等，思想通了，其他的工作就好做了。三是班组与上级部门的沟通，为的是让上级部门了解班组，从情感上贴近班组，从工作上理解他们，从语言上认可他们，从行动上支持他们，真正做到理解万岁。员工是可爱的，员工也是很容易满足的，在现实社会中，表扬与肯定也许不是最有效的激励手段，但却是不可少的思想政治的手段。

3、制定公平合理的激励机制，最大限度的发挥组内员工潜能。员工的思想问题有一

大半是来自班组对自身的考核和激励过程中产生的。因而，建立公平合理的考核机制是有效的消除员工思想问题的重要手段，也是最直接的导火索。这里的公平指的是奖罚要公平，凡事对事不对人，不论是正式工还是招聘工，很好完成既定的目标，就要表扬与奖励，而对于没有做好的，则要进行批评和相当的处罚，不要因数他是正式工就可以降低要求，不因为他是招聘工就随意扣罚。这里的合理是指相对的合理：组内成员合理的竞争，在政策允许范围内合理的制定激励机制，给招聘工一个施展的空间和舞台，让他们有机会与正式工过招，取得他们能够接受的最合理的激励，从而最大限度的发挥他们的潜能。

总之，班组员工的思想政治工作说到底就是企业内部各员工的思想政治工作，要搞好一个企业，提高劳动生产率，增加经济效益，最重要的是理顺员工的思想观念，灌输企业的文化理念，加强班组建设，提倡团队协作精神，把员工的政治思想工作始终贯穿于经营工作中，同时贴近员工，理解员工，关爱员工，使思想政治工作深入人心，就能够取得卓越成交成效，达到事半功倍的效果。

第五篇：浅谈做好班组思想政治工作的方法

浅谈做好班组思想政治工作的方法

一、加强和改进企业思想政治工作,一定要把班组思想政治工作这个基础夯实改革开放给社会带来了巨大的变化。一方面,社会生产力不断提高,经济建设持续发展,经济成分和经济利益多元化、社会生活方式多样化,以及人们获取信息的渠道拓宽,信息发生频率提高等因素,促使人们的思想观念不断更新,促使思维模式多样化。另一方面,由于经济利益关系的调整,冲击了旧的传统观念,给人们带来了一些实际问题和思想困惑,拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想一度抬头,趁虚而入,使一部分人的人生观、价值观发生了动摇,他们的精神支柱受到严重撞击。由于社会主义理想和信念受到非马列主义思想的冲击,使相当部分干部、党员理想信念淡薄,“讲实惠,一切向钱看”。如果对上述情况不能引起足够重视,长此以往,我们的改革成果将会付诸东流,社会稳定将得不到保障,实现我党跨世纪宏伟目标就将成为一句空话。只有继续发挥思想政治工作的优势,结合行业特点和基层群众的思想状况,不断加强和改进思想政治工作,才能保证党的路线、方针和政策的深入贯彻和有效落实。

而加强和改进企业思想政治工作,必须切实夯实班组思想政治工作这个基础。这是因为:首先,做好班组思想政治工作,是调动职工积极性,保证企业完成生产经营任务、提高经济效益的需要。其次,做好班组思想政治工作,是依靠群众深化企业改革、转换经营机制、抗击市场风浪的需要。再次,做好班组思想政治工作,是不断提高职工队伍素质和增强企业凝聚力的需要。最后,做好班组思想政治工作是企业思想政治工作落实“到人头”的关键环节。总之,无论是日常思想政治工作,还是系统教育,无论是党的路线方针政策的学习、贯彻,还是个别思想问题的及时发现和解决,都有赖于班组思想政治工作的落实。否则,加强和改进企业思想政治工作只能是一句空话。

二、在新形势下,企业班组思想政治工作面临严峻挑战我们正处在社会主义初级阶段,深刻的社会变革,使人们的价值取向发生了深刻变化。改革带来的经济关系和利益关系的调整,国际环境的影响,特别是改革的深化和社会主义市场经济体制的建立与完善,政治生活、经济生活、社会生活中所发生的深刻的变化,使企业班组思想政治工作面临严峻挑战。

第一,企业班组思想政治工作机制与市场经济的要求不适应。一是部分政工干部观念落后,跟不上形势的发展;二是理论与实际脱节,游离于企业生产经营和管理之外,根本不解决实际问题,使职工反感;三是班组思想政治工作方式方法陈旧呆板,针对性和有效性较差,不能充分认识和发挥信息渠道和大众媒体的作用,仍然套用几十年一贯制的“会套会”、“我说你听、我打你通”的老路数,缺乏新意,缺http:///乏有针对性的分析和思考,使群众觉得班组思想政治工作就是“开会、读文件、听说教”,枯燥乏味,无法调动职工参与热情。第二,在思想认识上,一些单位没有把班组思想政治工作摆到重要地位。一部分人只看重业务工作,忽视了自身思想素质的锻炼和提高,认为只要生产搞好了,经济效益有了,班组思想政治问题就可以解决,比较突出表现为:无用论———班组思想政治工作是虚的,可有可无,经济工作才是实的;代替论———只要生产搞好了,经济效益有了,班组思想政治问题就可以解决;畏难论———班组思想政治工作“搞空了没人听搞实了很浪费”,找不到好办法,实在难做等。从而淡化了班组思想政治工作,影响企业两个文明建设的进一步发展。

第三,在组织领导上,许多班组没有形成骨干队伍,因而不能有效地发挥骨干作用;许多班组骨干的素质比较差,企业也没有认真去培养和提高他们;许多班组,尤其是一线班组,党员数量很少或没有共产党员,致使党员的先锋模范作用难以发挥;甚至一些班组职工认为,思想政治工作是领导、干部、党员的事,与自己关系不大。

168第四,在工作实施上,以管代教、形式主义现象比较普遍。有的以简单的奖罚或行政命令代替深入细致的思想政治工作;有的忙于应付上头,不注重夯实基础;有的只有一般号召,缺乏具体指导,致使很多班组政治学习流于形式或名存实亡。班组思想政治工作的薄弱,是导

致部分职工思想道德素质下降、主人翁意识淡薄和积极性不高的重要原因之一,它直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。企业思想政治工作要下决心改变这种状况,扎扎实实从班组抓起,从基础工作抓起。这是当前加强和改进企业思想政治工作的一项重要的基础建设。

三、加强和改进班组思想政治工作的主要途径加强和改进班组思想政治工作,从企业内部来说,笔者认为要着重从以下一些方面采取措施,做好工作。

(一)企业党政工团和各级领导干部要进一步提高认识,并切实加强对班组思想政治工作的领导。

首先,企业党政工团都要高度重视,通力合作,齐抓共管,各有侧重。党委要加强领导,全面规划,并发动和组织各党支部抓好班组思想政治工作;行政要重视和支持班组思想政治工作,给以必要的时间和物质条件;工会和共青团要分别加强班组的工会小组和团小组建设,充分发挥他们在做好班组思想政治工作中的积极作用。各个方面都要经常深入班组,搞好调查研究,积极支持、互相配合,帮助班组做好思想政治工作。

其次,加强班组思想政治工作的领导,关键是基层党支部。党支部要做好具体的组织管理工作,从班组思想政治工作骨干的组织、培训、思想政治工作制度的落实、学习的安排、后进帮教、抓好典型、检查交流、总结表彰等方方面面,都要根据企业党委的总体要求,结合各自特点制定具体实施计划,一项一项抓落实。

再次,要做好班组思想政治工作,必须选好班组长,并注意提高他们的思想素质和业务素质。

(二)要建立健全必要的班组思想政治工作制度。这些制度包括骨干队伍责任制度、班组政治学习制度、职工思想分析制度、谈心家访制度、帮教后进职工制度、班前(班后)会制度、班组民主生活会制度,等等。同时,做到严格考核,严明奖惩,以保证班组思想政治工作的落实。

(三)要不断改进工作的内容、形式和方法,增强班组思想政治工作的针对性和实效性,要把思想政治工作真正同生产建设和各项工作结合起来,寓思想教育于实际工作之中。

班组思想政治工作只有紧紧围绕生产建设这个中心,紧密结合其它各项工作,抓住结合点,找准切入点,才能取得实实在在的成效。基层党组织应注意把思想政治工作内容渗透到生产建设工作中,与生产建设工作一http:///yyjingji/起部署,一起检查,形成思想政治工作与生产建设工作“一体化”的运行方式;在形式和方法上,要更中灵活多样,针对职工的思想,采取他们易于接受的活动形式和方法,进行深入细致的工作,从而及时有效地发现和解决生产建设工作过程中已出现或可能出现的各种思想问题,为后续生产建设工作的科学决策及调动职工积极性提供有力保障。

(四)要抓好“第一道工序”,努力解决职工在生产经营中出现的各种思想问题。基层党支部要把通过抓好班组思想政治工作,统一认识、凝聚人心、激励斗志、调动职工积极性,作为企业生产经营工作的“第一道工序”来抓。并主要围绕三个方面开展工作;一是进行目标激励。根据不同时期的生产工作任务,提出不同的奋斗目标,引导和激励职工团结奋斗,去夺取胜利;二是开展有针对性的大讨论。经常根据职工中反映出的主要问题,组织班组职工开展大讨论,克服空洞的说教,通过讨论增强职工明辩是非,抵卸不良倾向的能力,推动各项工作的顺利进行;三是营造良好的环境。通过改善班组工作和生活环境,不断增强班组的凝聚力和向心力,使职工和班组与企业融为一体,把班组、把企业真正当成自己的“家”,努力为这个“家”多做贡献。