三三工作法推进区域化党建发展[共5篇]

第一篇：三三工作法推进区域化党建发展

“三三”工作法

展览路街道区域化党建情况汇报

（2011年6月13日）

展览路街道位于西城区的西北部，辖区面积5.87平方公里，常住人口13.4万人，流动人口3.5万人。现有基层党组织173个，在册党员6184人。是西城区地域面积最大、人口较多，集交通、旅游、商务、会展和居住于一体的综合性街区，具有中央市属单位多、教育卫生机构多、商贸旅游场所多的特点。展览路街道工委从统筹地区发展入手，创新社会服务管理机制，搭平台、建机制、聚合力、创品牌，以同频共振、双赢共进为出发点和落脚点，在区域化党建道路上研究探索，总结梳理出“三三”区域化党建工作法。

一、“三联”构建区域化党建运作网络

搭建纵横结合、条块互动的区域化党建运作网络，以 “网络化”推动“区域化”。街道工委、社区党委、区域党组织形成三联互动，统揽全局、推动发展；街道社会工作党委、街道党建协调委员会、社区党建协调分会形成三联互商，资源共享，优势互补；区域单位联合党组织、社区党员服务站、流动党员服务中心形成三联互通，打破身份的局限性，非公党员、在职党员、流动党员，人人都能找到组织。

2008年11月，物华大厦建立了全市首家商务楼宇社会工作党支部。2010年3月，街道48栋商务楼宇全部建设了社会工作站，实现了党的工作在商务楼宇中的全覆盖。全面推进 各领域党的基层组织建设，将支部建在“市场”、建在“工地”，将在任何需要组织的地方，实现党组织和党的工作在地区的全覆盖。

通过动态开放的区域化党建组织模式，使得区域内各类组织、各阶层人员都能在党建运作网络上找到需求的满足点和服务的切入点，极大地调动了辖区党组织、区域党员参与区域化党建工作的积极性。

二、“三促”明确区域化党建运作机制

加强区域化党建工作，制度建设是保证，展览路街道工委在坚持执行经常性制度的基础上，建立和创新区域化党建工作长效机制，使区域化党建工作制度化、示范化、项目化。

1.建立地区党建联席协调例会制度，促规范。建立和完善以街道工委为核心、社区党委为基础、驻区单位党组织共同参与的地区党建工作联建共建协调机制。街道党建联席会每季度召开一次，社区党建联席会每个月召开一次，每次至少解决一个实际问题。基层党建工作从社区党组织一家“独唱”转变为大家“合唱”，在党建联席会上，大家说问题、讲需求、亮资源、定计划、搞活动、共协调，充分发挥驻区单位党组织在社区建设中的积极作用，为美好社区建设提供了强有力的智力支持和组织保障。

2.建立地区党建表彰激励制度，促发展。街道工委把街道社区、社会组织、区域单位都纳入了创先争优评比表彰的范围。通过区域海选、逐级推选、联席共商、社会公示等环节，最终表彰贡献突出、社会认知的区域党建先进单位、区 2 域党建优秀共产党员。2009年，对积极支持和参与展览路街道社区党建工作的中共北京市委党校等68个单位授予“展览路街道区域党建先进单位”称号；对热心社区公益事业，志愿为社区作奉献，先锋模范作用突出的罗钧等70名同志授予“展览路街道区域党建优秀共产党员”称号。驻区单位和区域党员鼓舞干劲，坚定信心，进一步促进了区域党建的发展，形成了同驻共建精神文明，同驻共管社区事务，同驻共抓社区党建的新局面。

3.建立地区党建结对项目制度，促落实。在双方共同协商的基础上，签订结对共建协议书，明确党建工作共议、区域文明共抓、社会治安共防、困难群众共帮、设施资源共享、服务民生共担，文化活动共办、区域发展共促的“八个共建”原则。落实“4＋1”帮困结对,签署了帮困结对协议1045份，帮扶困难党员群众1445人，投入资金37.5万元。开展在职党员“工作在单位、活动在社区、奉献双岗位”结对共建活动，驻区单位3241名党员自愿申报和认领了16类3827个服务岗位。积极参与 “共产党员献爱心”活动，驻区单位捐款11万多元。

三、“三创”彰显区域化党建运作效果

1.展特色，创品牌。结合区域特色开展的党员责任区“四包”（包党的路线方针政策的宣传、包环境卫生整洁、包安全防范宣传、包群众思想工作评比竞赛）、党员“四亮”（亮姓名、亮身份、亮岗位、亮承诺）、“4+1”帮困结对（机关、区域、个人、社区）、“五访五问”（访辖区单位，问服务需 3 求；访老党员、老干部，问治理良策；访上访户、意见户，问事情原委；访困难户、低保户，问衣食冷暖；访下岗职工、流动党员家属，问就业现状）“六诺六提升”（调研提诺、组织审诺、签约定诺、公开亮诺、扎实践诺、严格评诺）等活动，针对性强，实效性高，很好的发挥了党组织和党员的战斗力和影响力。组织开展先进基层党建示范点及党建创新项目联创活动，推出了“一窗式全科服务”、“五园一港湾，共建新家园”、“金钥匙心灵驿站”、“党企连心桥”、“楼宇大明星”等一批示范品牌及创新项目，树立了区域党建品牌和名片，形成了党建创新、精品示范的浓厚氛围。

2.展风采，创效益。组织开展“特色党支部和党员之星”创评活动，发动辖区单位、专业市场和基层群众广泛参与。非公企业金华骨专科医院联合党支部争创“共驻共建特色党支部”，他们积极投身到社区公益及卫生事业中，医院党员与社区签订“党员设岗定责协议书”，轮流到社区进行医疗服务，并长期帮扶社区军烈属及困难群众，建院至今减免患者治疗费用总计110万元，得到群众和患者的认可，病源逐年递增，取得社会效益和经济效益的双丰收。在“四亮”和“六诺”承诺践诺活动中，天意商品批发市场的党员示范户，以诚实守信、热情周到的服务践行承诺，受到顾客的认可，提高了经营效益。

3.展服务，创和谐。整合人力资源、辖区单位资源、智力资源、政治资源,辖区单位资源开放，互相配合，双向共建，发挥作用。动物园、天文馆、古动物博物馆是辖区居民 4 和学生们的科普教育基地；市民学校，地下空间设施、区域礼堂，免费向社区和区域单位开放；人民医院、阜外医院、展览路医院，定期开展社区免费义诊，为育龄妇女筛查两癌，举办防病健康讲座，进行健康养身知识宣讲；市委党校与社区开展“社区党员进党校，党校教授进社区”双进活动，一方面，依托“街道全员系列教育培训”活动，组织“社区党员进党校”，定期在西城区委党校举办讲座，邀请党校教授为社区党员讲解理论知识，政策法规等；另一方面，各社区党委邀请党校教授组成“理论宣讲团”进社区开展实地调研，并结合社区实际，有针对性地解读理论知识和文件精神。通过“双进”活动的开展，有助于实现“社区党员的思想认识有新的提高，党校教授的理论系统实践性有新的提高”的“双提高”。

实践证明，“三三”工作法，有效推进了展览路街道区域化党建，有利于增强区域党组织功能，夯实组织基础；建立优势互补和集聚效应的长效机制，确保工作实效；提升社会服务管理水平，促进社区和谐发展。

第二篇：推进社区党建工作区域化

推进社区党建工作区域化

王绍志

2010年第2期 ——党的建设

硚口区是武汉市老工业基地和小商品集散中心，辖区单位多，党建工作任务繁重。近年来，我们从建立健全工作体系、完善共驻共建机制入手，大力推进街道社区党建工作区域化，初步形成了以街道党组织为核心、以社区党组织为基础、辖区单位党组织和社区全体党员共同参与的区域化党建新格局。

一、健全组织运行体系，搭建区域化党建工作平台。近年来，硚口区着眼于区域内各类党组织和党员队伍的整体性，从区域化的角度总体考虑区域内党组织的设置，探索出三种区域化党建工作模式：一是在宗关街辖区，构建以优势社区带动周边社区的“1+X”党建工作新模式。将地域相邻的双墩、井南等5个社区联合起来，建立大党委体制，社区党委负责对直属党支部、直属党员统一管理、统一经费调度、统一工作部署、统一开展活动、搭建起区域化党建工作平台。二是在汉正街辖区，设置三级组织网络，构筑“1+4+X”区域化党建组织模式。“1”即汉正街区域党工委；“4” 即在汉正街党工委领导下，组建行政党组、社区党委、市场党委、综合党委；“X”即汉正街行政党组、社区党委、市场党委、综合党委下属的汉正街地区各类基层党组织。通过三级组织网络，实现汉正街地区组织网络全覆盖，基层党建工作一盘棋。三是在韩家墩街辖区，构建社区与物业服务企业党建联建工作模式。6个社区党委实行交叉任职，物业服务企业经理和业委会主任兼任社区党组织成员。建立由社区党委牵头，辖区成员单位共同参与的社区党建联席会。通过社区党建联席会这个平台，全面整合区域内党建资源和社会资源。

二、完善共驻共建机制，发挥党组织党员作用。硚口区委明确提出：辖区单位要自觉接受驻地街道社区党组织协调，积极参与和支持社区建设；街道社区党组织要发挥主导作用，主动搞好服务，加强与辖区单位党组织的联系，并通过开展街道社区党组织和辖区各单位“党员教育联管、思想工作联做、普法教育联抓、社会治安联防、社区环境联治、公共设施联造、困难群体联帮、社区文化联办、社区文明联建、和谐社区联创”等“十联”活动，促进社区党组织与辖区单位党组织资源共享、优势互补、共同提高。同时，在全区面上大力实施“在职党员进社区”行动，为党员发挥作用搭建平台。社区党组织根据居民群众需求设置了20多个社会公益岗位供在职党员自愿认岗。在职党员所在单位党组织将在职党员进社区的表现纳入年终民主评议党员内容进行考核。

三、强化组织保障措施，推进区域化党建工作。为加强对区域化党建工作的组织领导，硚口区建立健全区委党建工作指导委员会，成立了11个街道党建工作协调委员会、130个社区党建工作联席会和130个党员代表议事会，并分别制定协调议事程序、目标要求和制度章程，构建起区、街和社区三级协商议事网络。区委组织部每年下拨一定数量的党建工作经费用于支持区域化党建工作。同时，按照“大党建”的工作要求，把群团工作纳入区域党建工作，采取组织上带、思想上带、工作上带等形式，整合区域内群团组织资源，发挥群团组织联系群众、服务群众、维护群众合法权益的作用，做好区域内各类组织的群众工作，依靠群众力量增强党组织战斗力，形成党建带群团建设、群团建设促党建的局面。■（作者系中共武汉市硚口区委书记）

第三篇：区域化党建

所谓区域化党建，是指在城乡经济社会结构转型、统筹一体化的背景下，按照区域统筹的理念，运用现代管理科学和信息科技手段，在一定的区域范围内，统筹设置基层党组织，统一管理党员队伍，通盘使用党建阵地，形成以街道党工委为核心、社区党组织为基础、其他基层党组织为结点的网络化体系。

与传统体制下“单位党建”或社区党建相比，区域化党建更具有地域性、网络性、多元性、开放性、整合性的特点。这种以区域性党组织为纽带的党建模式突破了传统纵向控制为特征的“单位建党”模式，有利于把隶属不同系统、掌握不同资源、比较松散的党组织联系成为紧密型的党建共同体，形成全覆盖、广吸纳、动态开放的基层党组织体系，有利于实现区域内党建工作的目标、机制和运作模式的一致性，加强社会领域党建工作的整合，进而获得更为广泛的社会资源、政治资源与执政基础。进一步推进区域化党

建可以从四个方面着力。

一是以区域整合为基础，创新多维度、全覆盖的工作体系，形成多元主体参与的党建联合体。区域化党建围绕“共同需求、共同目标、共同利益”，这就要进一步从体制上突破传统纵向控制为特征的“单位党建”模式，在“两新”组织和流动党员比较集中的农村、社区、商务楼宇、工业园区、专业市场地域，构筑起开放的、覆盖面广、相对稳定的组织网络，形成由单位党建、社区党建共同参与的多维度、全覆盖的区域化党建联合体，形成以“区域不变”应“单位万变”的组织架构。在人员构成和组织方式上充分体现广泛的社会代表性，把所属体系中最有影响的党组织中的党员代表吸纳进来，把各类最活跃的组织中的党员群众代表吸纳进来，把各类最主要的利益群体中的党员群众代表吸纳进来，使党组织在与各类治理结构要素和基本力量的广泛联系中，实现积极有效的组织整合。

二是以区域服务为导向，构建多元化的社会公共事业服务平台，实现城市管理的精细化和社会管理的扁平化。面对社会结构的深刻变革，要求基层党组织努力拓展社会化的工作平台和载体，建构多样化的组织形式，使党在社会的组织联系成为有机整体，共同承担起关怀社会、服务社会和保障社会的功能。区域化党建必须坚持以人为本、服务为先，依托城区网格化管理信息平台，统筹优质公共服务资源对接社会治理需求，不断加大发展服务性和公益性社会组织的力度，深化完善社区事务受理中心、社区卫生服务中心、社区文化活动中心、党员服务中心等，加强资源整合，使原来只针对社区或单位的服务半径扩大到整个区域，打造区域共建共享的社会公共事业服务平台。探索建立有区域特色的枢纽型党建工作模式，把党组织的服务融入到各类组织、社会成员中，力求做到“快速反应、便捷操作、高效运行”，将被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题，进而合理扩大管理幅度，科学减少管理环节，切实提高工作效能，实现社会管理的扁平化和城市管理的精细化。

三是以区域文化为号召，增强区域的影响力和凝聚力，促进区域发展“共同认同”。区域文化包括区域共治的意识、区域联动的情感、区域良好的人文环境等，这是驻区单位、社区社会成员在共同的工作、活动、生活中逐步形成的区域单位和社会成员可持续发展的共同理念，是推进区域化党建的内化力量。为此，区域化党建要进一步借助文化的融合性、多元性，大力倡导社会主义核心价值理念，弘扬健康文明的区域文化，塑造区域品牌，提炼区域精神，将区域内各不同职业背景、文化程度、经济基础以及兴趣爱好等人口异质性较高的社会群体构建成具有共同利益的社会网络体系；借助文化丰富的内涵及其传播的大众性，大力发展地域文化、企业文化、社区文化、行业文化、个体文化，提高驻区单位及其居民群众的思想道德情操、科学文化素养和身体素质，满足驻区单位和社会成员日益增长的精神文化需求，增强彼此的信任，营造单位与单位间、单位与个体成员间及各成员间和谐的人际关系。

四是以区域共治为目标，构建区域“互联互动”评价体系，推进区域党建工作规范化。推进区域化党建是现代城市社区社会管理体制的创新，这是由党的社会工作的本质与功能所决定的。党要加强对社会公共事务的管理，必须与社会之间形成良性的、协调的互动关系，党的各类组织之间形成新型的联系互动机制，这种联系互动除了行政化的正式关系，还可以是一种非行政化、非正式的联系，为推进区域共治，加强党的社会工作提供组织支持。区域化党建应依托现代信息技术，流程再造、活动集成以及无缝隙化的联动方式，以区域共治为目标，以模块为特色，建立数字化、精细化、高效化和系统化的区域化党建“全模式”评价体系。所谓“全模式”评价体系，就是通过建立包括利益协调、应急处置、综治维稳、安全卫生、社会事业、社会保障、社会服务、经济动态、文化传播、党务管理等涵盖区域化党建各项工作内容的工作模块，对区域化党建所涉及的物质文化及其政治生活等各种情况和问题开展量化统计、量化分析和量化评价，进而推进区域化党建标准化，以实现区域化党建公共资源的统筹服务，共建共享、互利共赢。

区域化党建以共同利益、共同需求、共同目标为纽带，确保党的领导核心地位建立在各种公共利益基础之上，党的政治领导功能体现在社会公共事务的服务和管理中。这是党自身组织体系在社会结构深刻变革的新形势下的战略性调整，必将推动城市基层党建工作由封闭到开放、由分割到统筹的良性发展。

第四篇：电力维修总结——三三工作法

实行“三三”工作法 确保厂电力系统平稳运行

电修大队

近年来，电修大队紧紧围绕 大局，按照构建 模式的总体要求，牢记自身使命，总结管理经验，不断开拓思维、创新方法、勇于实践，在全大队实行检修、抢修、维修的“三三”管理新方法，促进了电力维护管理水平的提升。

一、重在检修，把握“三重”，实现检修质量的重大飞跃 电力检修是主动靠前，有计划、有组织地检查电力系统及其所属设施设备运行状况，处理问题、消除缺陷，确保电力系统安全、可靠、平稳运行的工作基础。所以在工作中，我们牢牢把握检修的重点区域、重要部位和重要环节，认真、细致地开展标准化检修工作，推进了检修质量的进一步提升。

1、重点区域治理。大撒网、抓重点，在检修工作中，我们主要对三个区域进行重点治理：一是XXXX产能建设区域，作为“XX模式”的试验田，中区西部的生产规模、井站数量会成倍增长，区域内的电力系统及其配套设施也肯定会大幅增加和改动，所以我们首先在钻井前对区域内XX变、XX变27条线路进行认真巡视和隐患处理。其次每周一次对XXXX部进行巡视，及时发现隐患及时处理，并沟通XX工作人员提高警惕，尽可能杜绝大型施工车辆刮碰线路的事故发生。另外，我们通过XXXX井站密集、负荷增大的特点分析，对电力设施提出了变电所出口干线单回路水泥杆塔改为多回路铁杆塔，绝缘导线更换和丛式井变台电气设施更新等改造建议，现在新建的XXX变电所出口43棵杆塔已全部设计为铁塔，为产能建设区域的电力系统改造提供了思路；二是低洼地带、树木繁茂等环境复杂区，这些区域地面环境差，电杆倾斜严重、导线距离树木近等故障隐患多。在检修中，我们在厂大力支持下，加大了履带式挖沟机的使用，对电杆杆基进行扶正和培土加固，2008年共扶正电杆844棵，培土3320处，基本解决了重点低洼地带的杆歪问题。针对树木繁茂区，我们改变过去整条线路更换绝缘导线的思路，哪里有树就更换哪里，今年以来，结合老区改造共更换绝缘导线35公里，27条线路41处；三是落雷故障高发区，落雷是造成电力系统故障的重要因素之一，1－6月避雷器被击穿造成的线路故障达11次。所以我们分析06年至今的落雷故障，划分了XXX等6个落雷密集区域，采取了在雷击点50米范围内的杆塔上加装带脱离器的避雷器等措施，结合09年检修工作正逐步实施。截至上半年，线路保护跳闸动作比07年和08年同期降低126次和60次。

2、重要部位更新。我们在检修中有针对性地对绝缘瓷件等重要部位进行更新，提高了线路的本体质量和抗灾能力。一是对运行

时间长、质量差的部件更新。通过几年来的故障统计，绝缘瓷件造成的线路故障占故障总数15％，所以我们对运行时间长、绝缘性能差、老式的绝缘瓷件进行整体更换，2008年更换针式绝缘子15000只，今年已经更换10100只。截至目前，绝缘瓷件造成的线路故障34次，比去年同期降低14次；二是对技术可靠性差的部位进行更新。电杆拉线易被人为偷盗和破坏，从而造成线路故障，于是我们逐步把路边和住宅区等地区的拉线改为技术更可靠的撑杆，拉线被盗等因素造成的线路故障由去年的8次降低到今年的3次。同时把老式的隔离刀闸更换为倒挂式刀闸，减少了刀闸打火和操作杆被盗等问题；三是对故障率高的部件更新。今年6月份，悬式绝缘瓷件造成了6次故障，我们发现是08年施工所用瓷件有质量问题，马上在检修中进行更换。7月上旬，中九油甲线连续2次发生避雷器被击穿的接地故障，我们提前安排检修，把线路上的避雷器全部进行更换。随着绝缘瓷件等重点部位的不断更新，我们接下来将把检修重心转向变压器柱上的电气节点和引线等部位，力争三年（2008年-2010年）完成一个标准化的检修周期，从根本上提高线路的本体质量，在三年内每年线路综合故障降低15％。

3、重要环节控制。2008年以来，我们在检修中突出“求质量而不求数量”、“出手就是精品”、“保大局、少停电”的工作思路，在检修的重要环节上精心组织、严格管理，保质保量地圆满完成检

修任务。一是抓好质量标准化执行的环节。我们建立完善了《线路检修质量管理办法》和《线路巡检管理办法》，制作了线路标准化检修图解说明，用图画的方式直观展示必检项目。员工在检修中坚持按照质量标准做到“四到”：看到、摸到、擦到、检到。同时，坚持质量结果的监督检查，一个月至少抽查4条检修过的线路和2座检修过的变电所，按照考核制度对检查结果进行周讲评、月考核；二是抓好检修组织与产能计划相结合的环节。为了尽量减少检修对产量的影响，我们在检修计划组织中做到四个结合:与各矿产量相结合，检修计划随产量变化合理调整；与施工项目相结合，检修与站、库改造和电力设施改造同步运行；与产能建设相结合，提前巡检，合理规避中区西部和月亮泡附近2009年产能建设；与厂其他作业项目相结合，发布检修计划通知，加强沟通协作，尽可能与泵检、机检和测井等工作同步运行；三是抓好巡线与检修相结合的环节。我们认真落实常规巡线与红外线测试仪巡线相结合的巡检计划，在巡线中“像寻宝一样寻找隐患问题”，上半年以来，巡线275条1534公里，巡查出重大隐患70处，一般缺陷2969处，都已及时处理，或列入检修计划进行处理。

二、诚在抢修，承诺“三保”，实现抢修保障的诚信服务 我厂的配电系统覆盖161.25平方公里的每个角落，涵盖359条1982公里6kV高压配电线路、174公里高压电缆和54座变配电

所，哪里出现电气故障，我们就要第一时间赶到现场，用高效优质处理故障、恢复送电，这是我们电力维护抢修的工作职责所在，更是对全厂所有用电单位优质服务、诚信服务的承诺所在。

1、以人为本保安全。电力抢修现场不固定、时间无规律，属单兵作战（一般只有2个人），安全监督管理难度大，员工稍一疏忽就会酿成大错。所以，我们在认真研究分析现行工作票、国家电网公司工作票，认真推敲，创新制定了“一票附单”工作制度。即在电力抢修工作票的基础上，附上一张安全措施的检查单，员工在现场操作前，按照现场实际情况一项项地认真填写安全措施表单，并按照表单要求佩戴齐全安全防护用具，做好、做全各项安全措施，自我检查完毕后，用对讲机向大队调度逐项报告安全措施完成情况，并随时接受检查。操作员工通过表单的填写和复述，自我检查安全措施有没有做全、做到位。“一票附单”工作制度虽然比原来的工作多了一道程序，但它给予员工退后思考的时间和空间。增强了员工自我监督、警醒的安全意识。2008年11月实行“一票附单”制以来，每一次抢修工作都会传来员工在现场规范、清晰的安全措施报告，大队没有发生一起安全生产问题。

2、对症下药保质量。有果必有因，针对电力故障，我们及时召开质量分析会认真进行分析，做到四分析、两落实、三不放过。分四个阶段进行故障分析：一是普查性分析，一条一条线路过筛子，坚持对症查因；二是扩大分析，对不在抢修范围的重合闸成功的线路进行故障分析；三是重点分析，对发生2次故障或以上的线路解剖分析，杜绝再次发生故障；四是分类分析，把本体故障分为检修质量问题、抢修不彻底和技术分析不到位三大类，有针对性地制定整改措施。质量分析会的会议纪要必须落实到位；变电所故障部件不准在备用柜上东拆西挪，备用柜的部件清单和更换记录必须落实到位。在故障处理和超前预防上坚决做到三不放过：故障原因不清不放过。对第一次巡线没有发现问题、变电所强送成功、系统自动重合闸成功的线路，坚持带电巡线，直到查出故障本因，及时处理，预防二次故障；突出性问题不放过。遇到急需解决的突出问题时，抓紧时间、集中智慧、大胆实践解决问题。如08年雨季时，个别电缆井内长期存有积水，使电缆的电气接头在潮湿环境下极易引发电缆头爆的电力故障。面对问题，我们广泛考察、认真讨论，从计量间的排风扇得到灵感，改造安装了电缆井排湿风扇，起到了排湿的效果。08年奥林国际公寓地区施工时，连续造成挖断电缆事故，于是我们决定马上对地下电缆进行标识。但传统的埋设电缆桩造价高、普遍使用难，我们就自行设计了两根竹签插地的电缆标识警示旗，这种旗造价低、使用方便，1000面旗子很快就插到了各个电缆所在处，很快就有施工队伍按照所示电话询问电缆走向。又如，今年上半年以来，线路上的鸟巢导致了10次故障，我们自行设计了

防鸟的风轮，既降低成本又取得了一定效果。易造成外力破坏的施工区域不放过。2007年、2008年施工等外力破坏导致的电力线路故障达147次和98次，面对我厂“点多、线长、面广”的实际问题，我们坚信外力破坏可防、可控，采取了“宣传、警示、控制、赔偿”四位一体的管理办法，每名大队领导承包一个矿区，发放《电力法》等有关宣传资料，加强对施工项目的跟踪、沟通和告知，对电杆、拉线、导线和电缆加装警示标识，对施工密集区进行定点定时监控，对外力破坏的施工者要求赔偿，有效地遏制了外力破坏对电力系统的影响。为了扩大宣传力度，今年我们连续在《XX》上发表文章，让更多的人都了解外力破坏造成的影响。上半年，外力破坏故障39次，比2007、2008年同期降低25次和4次。线路综合故障167次，比2007、2008年同期降低87次和19次。单井故障595次，比2008年降低466次。

3、胸怀大局保速度。对于电修人而言，故障就是命令，时间就是产量，所以全体员工自觉地“以大风为令、以雷雨为令、以暴雪为令”，大队领导率先垂范，第一时间赶到抢修现场，前移安全、质量管理关口。基层员工主动参加抢修预备队，迅速组织材料、工具和调配车辆，接到命令20分钟内开具工作票和工作交底，快速赶到现场安全处理故障。面对恶劣天气可能造成的大面积停电，我们建立完善了《暴风雪应急预案》、《雷雨天应急预案》等专项应急

预案，做到抢修人员、车辆、设备和材料的高效组织调配，如3月5日、12日的大风雪和4、5、6月份的雷雨天，我们及时启动了应急预案，故障都在最短的时间内安全处理完成。今年上半年，安全、优质、高效地处理线路故障167次，处理单井故障595次。

三、优在维修，力求“三优”，实现电气维修的优秀品质 我厂共有8132台变压器，以变压器为主的电气设备高质量、低成本维修是电修大队科学发展、持续发展的重要环节，以小看大，也是百年大厂、效益大厂的现实需求。我们在电气维修中坚持做到服务优先、质量优秀、成本优化，以优秀的品质叫响电修品牌。

1、现场维修做到服务优先。服务优先、保障优先、成本优先是现场维修的宗旨。所以，我们首先对变压器进行普查，掌握设备信息和资料，把维修保养服务做到现场，及时发现故障问题及时处理，前移维修关口，防止故障由小变大。同时做到三个跟踪到位：重要负荷的变压器跟踪到位，对全厂联合站、转油站和其他站、库等油田重要生产岗位的变压器，定期到现场查看设备运行情况，定期进行电话回访，重大节假日前和故障处理完后进行回访；重点区域的变压器要跟踪到位，主要是对中区西部、月亮泡等产能建设区域的变压器进行设备巡视；大型变压器要跟踪到位，对线路上容量超过315kVA的变压器进行定期巡视、故障处理、回访问效和跟踪问情，尽可能保证大型变压器的就地维修，减少回运和大修成本。

2、集中维修确保质量优秀。我大队电修队拥有专业电气维修资质，2008年被评为“先进专业设备修理企业”,变压器修理出厂合格率年年达到100%。优秀质量来源于优秀管理：一是现场管理规范。结合5S管理，重新规范了设备修理的管理现场和管理流程，现场的设备、工具、通道等清晰明了，原材料存放整齐规范，如胶垫等小型配件，差别小、品种多，规范化管理后避免了混用、错用的现象;二是技术素质支撑强力。结合生产实际开展了多媒体培训等多种培训方式，邀请厂家技术人员对技术骨干进行培训，把技术学习和攻关结合起来进行，如去年开始开展1.14kV、660kV高压变压器修理，员工们边学习、边实践，攻克了此类变压器缸体小、线径细的修理技术难题；三是质量过程控制严格。修理好的变压器就是我们的产品，所以我们把一厂电修制造这个烙印深深刻在自己的脑海里，严格进行质量过程控制，在原来临出厂前的一道全项检验程序基础上，增加了两道半成品时专项检验程序，即绕完线圈做一次直流电阻检验，插完铁心安装外壳前做一次变比与直流电阻检验，确保把质量检验科学、合理地控制在修理过程中。

3、科学维修实现成本优化。我们在维修中坚持科学计划、精打细算，做到“三不”：非节能的不修，非节能变压器是耗电大户，所以我们对S7及S7以下型号的变压器坚决不修；没有修复价值的不修，有的变压器损坏严重，铁心、线圈等最有价值的部分全部需

要更新，通过成本核算，修理费用和新设备费用相差无几，这些变压器我们不修；能使用的线圈不换，没有烧坏的部分坚持重新使用，减少成本支出。同时，在维修中开展三项节能降耗工作：一是变压器油的回收利用，2008年回收变压器油8吨，通过技术改造再利用7.52吨，回收利用率达92％。二是原材料的节约使用。尤其是铜线的使用，由于铜线圈价格高，占变压器成本的一半以上，我们把短铜线都焊接起来使用，年节约材料费约8％左右。三是拓展电器修理的空间。主动攻关变压器外的电气设备修理技术，修理真空断路器4台，每台1.5万元，节约了新设备的购入成本。“以人为本、安全第一，以电保油、优质服务”是电修大队永恒的理念和承诺，我们将不断解放思想，完善和实践好电力检修、抢修、维修的“三三”工作法，进一步加强管理、超前防范，全面推进电力维护管理水平的提升，确保厂电力系统安全、可靠、平稳运行。

第五篇：党建区域化汇报材料

幸福桥社区党建区域化创新工作汇报

幸福桥社区党委以整合资源、强化服务为重点，与驻区单位资源共享、优势互补、共抓共建，将社区区域化党建作为推动社区文明和谐发展的重要举措，现社区初步形成以街道党工委为核心、社区党组织为基础、社区全体党员为主体、社区单位党组织共同参与的区域化党建新格局

一、创新社区党组织队伍建设，搭建社区党建工作新平台

以社区党委为核心，利用社区人员资源，发挥其特长，组织各党支部党员、居民代表、楼栋长，成立社区调解、治安巡防、环境卫生维护、社区宣传文化、爱心协会自治组织、信息员队伍、志愿者队伍，构建一张服务群众、凝聚人心的服务网，为实现社区“有人管事、有钱办事、有处议事”和形成“区域化”党建新格局奠定坚实基础。社区党员义务巡逻队是一支由社区退休老党员组成队伍，他们每天提着喇叭巡走在社区的大街小巷，为社区良好的治安环境尽一份力，献一份热；调解协会的会长戴琼芳是党委第六支部书记，邻里有什么纠纷那么就有她的身影，至协会成立半年以来，调解协会共调解邻里纠纷七件，得到了社区居民的赞扬。

二、创新非公企业党建工作机制，组建“三结合”新型党建队伍 我社区现有创元集团党支部和新时代党支部两个非公企业党支部，共有党员38人。为创新社区党建区域化工作，突出非公企业党建工作，使非公企业党建由单位“小党建”向区域化“大党建”转变，实现非公党建工作全覆盖和组织化，达到组织共建、党员共管、设施共享、活动共搞的目的。

（一）建立健全新型非公党组织工作保障机制

建立非公企业党组织班子成员与企业管理人员交叉任职制度。一是由企业副总任党支部书记；二是由企业人力资源管理部门负责人或企业工会主席兼任党支部委员，使党组织工作和企业日常工作统筹计划、资源整合、统筹安排，从而节约企业成本的同时实现党组织工作和其他工作携手并进。三是由社区党组织委派资深的党支部书记任非公支部指导员，在企业党务工作上起指导性作用。

（二）、创新活动载体组建新型党建队伍

1、整合资源，拓展非公企业党建工作覆盖面。

（1）社区直管党支部与非公党支部结对，发挥党建指导员作用；（2）以新形式下的非公党建和新形势下的非公企业经济发展为内容，组织非公企业党员上党课；（3）举办非企业党员培训班，逐步优化非公企业党务工作队伍；（4）建立非公企业网上党务平台，跨企业的党员管理和服务信息共享，使企业员工的入党信息可以实现异地真实有效对接。

2、创新项目，打造非公企业党建特色。

（1）、创先争优活动。一是在企业中开展“五带头”、“五个带”创建活动。企业党组织围绕企业的生产经营开展党的活动，在学习、在生活、工作方面，要求党员同志做到“五带头”：带头学习讲政治中、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象。同时，在经营活动中

开展“五个带”：带思想、带组织、带作风、带工作、带温暖。二是开展“三争一树”创建活动。非公党组织在党员中开展争当生活模范、争当技术标兵、争当营销能手，树立党员形象的“三争一树”活动。

（2）、八月二十日上行组织社区党支部与新时代医药公司党支部、创元集团党支部、凯雪面粉厂党支部非公企业党支部开展了以“群英荟萃、创先争优”为主题的党建知识竞抢答赛。本次比赛由社区党委主办，共有新时代医药公司党支部、创元集团党支部、凯雪面粉厂党支部、社区党委四支代表队参赛。经过必答题、抢答题和风险题三个环节的激烈角逐，新时代医药公司党支部获得比赛一等奖。区委督办员谭辉同志、街道工委副书记陈红升同

志亲临会场作重要讲话，并为获奖队颁奖。

3、共驻共建，共谱和谐促发展。

（1）、志愿服务活动。成立非公企业“文明劝导”志愿者服务队，组织开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，促进党员发挥先锋模范作用，帮助群众解决生产生活中的实际问题。

“快乐联盟”志愿者——非公企业新时代、创元集团党支部组成“文明劝导”

志愿者队

（2）、八月六日上午，幸福桥社区党委与非公企业党支部——新时代医药公司党支部开展了“高温送清凉、慰问到工地”的高温慰问建筑工地活动。社区党委书记杨建萍、新时代医药公司党支部书记候树琴等慰问组的同志冒着高温到社区辖区内的铭富置业在建工地，慰问在高温天气下仍然奋战在工作一线的建筑工人，为他们送去了解暑降温慰问品，并邀请社区卫生服务中心医生向一线建筑工人讲解防暑、中暑急救等相关知识，为工人们进行义诊，感谢他们在城市建设中作出的贡献。

为工地送去降暑药品和降暑物资

（3）、“民情茶吧”进企业。借助“民情茶吧”，广泛收集党员和群众的意见和建议，使广大党员和职工群众的利益和智慧融入企业重大决策，实现企业决策的民主化和科学化，提升了非公企业的执行力，对社区居民群众关

心的热点、难点问题，与非公企业党组织一起协商合力解决，为居民办实事办好事。

（三）建立党务人才信息库

创元集团党支部建立社区人才信息库，创新就业平台，以培养造就一支素质优良、勇于创新的人才队伍为目标，努力构建一个多层次、分类别、面向社会、实行动态管理的优秀人才信息系统，促进人力资源的有效开发和利用，促进大批优秀人才脱颖而出，为我社区构建和谐社会做出新的贡献。

一是定范围。社区内未就业人员、辖区单位、个体经济和社会组织等实用人才作为入库范围，实现各类人才应入尽入；二是定类别。技术类、管理类、营销类、生产类、社会类等五类人才信息；三是实施动态建库。实行人才信息库季报制度，每季度上报一次，根据人才变化情况及时更新内容，确保人才信息库反映最新数据；四是充公发挥作用。人才信息库真实反映社区人才建设工程的进展情况，为人才利用和引进奠定基础，充分使信息库人才各尽所能，为经济社会跨越发展作贡献。

以上是我党建区域化工作创新的简要情况，虽然取得一定的成绩，但也存在很多不足，在今后的工作中，我们将进一步解放思想，更新观念，与时俱进，勇于创新，在内容上再丰富，形式上再多样，内涵上再提升，思想教育上再深入，不断发掘和培育社区和非公企业党建工作的新亮点，为巩固党的执政基础，构建和谐社会作出新贡献。

幸福桥社区党委 二0一0年九月八日