用三三思想政治工作法为企业保驾护航.

第一篇：用三三思想政治工作法为企业保驾护航.

用三三思想政治工作法为企业保驾护航

◇福建省古田溪水力发电厂叶子国詹丽峰

福建省古田溪水力发电厂是一厂四站集中管理的国有中型发电企业。近年来，该厂始终围绕企业改革发展稳定中心，坚持“三三”思想政治工作法，唱响主旋律，打好主动仗，为全面推进两个文明建设提供精神动力、思想保证和舆论支持，先后获得“全国模范职工之家”、“省公司文明标兵单位”、连续保持多年“全省思想政治工作优秀企业”、“福建省文明单位”等荣誉。基本做法是：

一、坚持教育“三先行”，确保企业思想政治工作的说服力。

理论教育先行。以党委中心组学习为龙头，以厂、车间、党小组三级学习网络为载体，以集中学习和自学相结合为手段，以主题讲座、学习会、网上学习论坛、研讨为主要方式，坚持不懈地抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大学习，做到制度、内容、时间、效果四落实，进一步统一思想，提高认识。党员队伍教育先行。大力开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”、“党员安全誓约活动”、“争当安全‘双零’先锋”等主题活动，组织党员承担急、难、险、重等任务，突出了党员的模范带头作用，涌现了一批以“全国先进女职工”王碧惠、“福建省女职工标兵”朱娅等为代表的先模人物，树立了党员的良好形象。

二、锁定“三个切入点”，确保企业思想政治工作的生命力。

一是解放思想，转变观念，服务中心，为企业铸魂，为发展添力。先后组织了“老厂能否创一流”、“电力走向市场多经之路在何方”等主题大讨论，转变思想观念，增强创一流的信心和决心。当创一流工作取得阶段性的成果后，又针对“学习、创新、务实、诚信”的企业精神进行广泛研讨，策划并组织实施了“建绿色电厂，创诚信古田溪”的系列宣贯活动，成功地打造了“绿色检修”和“芹山精神”两块品牌，提升了企业的知名度、美誉度。融入华电集团后，明确提出 “三个劳动”（为谁劳动、为什么劳动、劳动为了什么）、“四个用心”（用心学习、用心工作、用心思考、用心生活）和“八种意识”（发展与稳定的意识，整体与大局的意识，学习与创新的意识，市场与成本意识，竞争与忧患意识，团结与合作的意识，创业与奉献的意识，服务与环保意识）等理念，进一步把广大员工的积极性和创造性都凝聚到“聚精会神迎改革，一心一意谋发展”的目标上来，为实现“树立意识，主动融入，团结创新，加快发展”目标开好局、铺好路、迈好步。

二是化解职工关心的热点、难点、焦点问题，以情感人，以情暖人。(一)是关口前移，重心下沉，大兴调查研究之风。通过建立双挂钩制度，（即厂党委班子及职能部室领导挂钩车间，车间领导挂钩班组参加政治学习及安全日活动制度），促使各级领导关口下层，经常性地深入基层了解职工思想动态，帮助解决实际难题，有针对性地开展职工思想政治工作。(二)是建立政治安全监控指挥网络。针对改革过程中出现热点、难点、焦点问题，加强对员工思想动态的调研、跟踪和分析，编写政治安全专项预案，及时做好思想疏导和政策解释工作，努力把可能影响稳定的问题和矛盾解决在萌芽状态，确保职工思想和队伍稳定。

(三)是全面实施厂务公开，使焦点、难点、热点问题曝于“阳光”下。大力推行厂务公开“四规范一实效”和“1234567”数字化管理模式。“四规范一实效”即规范组织运行机制，规范公开制度，规范公开运行机制，规范公开管理，讲求实效；“1234567”数字化管理模式，即突出一个主渠道，建立两个有效机制，构筑三级公开网络，公开四项重点内容，采用五种公开方式，规范六项公开程序，实施七项监督保证措施和“七有”公开评价标准。在此基础上，实行厂务“点题”公开制，同时设立监督举报信箱，开通职工热线

电话，营造政通人和氛围。(四)是大力实施“彩虹”工程，切实把解决职工思想问题和实际困难与加强和改进思想政治工作相结合。一是关心和尊重党员，做到“五必访”，即党员思想有疙瘩必访，党员长期外出或未受教育必访，党员奖惩任免必访，党员家庭与重大波动和生活困难必访，党员家庭主要成员受刑罚必访。二是建立健全“送温暖”工作体系和保证体系、情系特困的双联双助机制、特困职工档案及特困职工联系人制度、望慰问机制，切实当好特困职工的“第一知情人、第一报告人、第一帮困人”。(五)是充分应用数字化、信息化手段，开辟《古电内部网》，建立“友话好说”、“学习论坛”等栏目，变传统思想政治工作单向交流为双向、多向交流、面对面的显性交流到隐蔽的毫无顾忌的平等交流，畅通思想交流通道，实现平等对话，做到思想政治工作“润物细无声”。

三是提高职工队伍整体素质，确保企业思想政治工作的实效性。以“科教兴电”为目标，以“230工程”为载体（即每年培养200名技能、管理和专业人才，评选30名优秀人才，建立‘230’人才档案，在培养、深造、上岗和人才使用上享有优先权），以“素质工程”为手段，建立“全员培训、终身学习”的育人机制。通过适岗培训、点题培训等8项举措，加大并加快 “一专多能”技术人才以及“复合型”综合管理人才的培养。强化重要岗位的动态考核及聘任管理。大力开展重点工程立功竞赛活动、“争当四星，超越自我”、“创新创效”、“我为企业献一计”合理化建议等经济技术创新工程活动，把员工的聪明才智凝聚到企业管理及技术创新上来。仅2001年至今，企业QC成果共获得2个国优，1个部优，5个省优、2个省先。2002年，全厂合理化建议563条，采用实施289条。

三、明确“三大主线”，确保企业思想政治工作的长效性。

1、构筑“大政工”格局。建立了党委统一领导，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部为主体，党团员为典范，各负其责的思想政治工作体制。建立了党委负责全面规划和领导，职能部室组织分解，基层党政工团落实执行的工作责任制。建立了“一肩双挑、一岗双责”工作负责制，确保“两手抓，两手都硬”。坚持制度促建设，先后出台了《关于进一步加强党建工作和思想政治工作，进一步推进企业双文明建设再上新台阶的实施意见》、《企业思想政治工作制度》等规章制度，做到创建工作有规划、有制度、有部署，不因领导人变化而变化，注意力改变而淡化。

2、把思想政治工作与企业文明创建活动相结合。一是开展以提高车间双文明程度为目标的“文明单位”创建活动；二是开展以促进创一流为目的“创一流班组”活动。三是开展以提高职工整体素质为目标的“文明员工”和“十佳员工”活动；四是开展以倡导邻里团结互助、营造和谐幸福的生活环境为目标的“文明家庭”和“文明楼院”活动。五是加强诚信教育，开展诚信研讨活动，树立诚信理念。大力开展以“诚信”为核心内容的“诚信部室”活动。建立职工诚信评价体系和职工诚信档案。通过组织开展文明创建活动，积极推进“三德”教育，不断提高干部职工的思想道德修养，树立良好的企业形象。

3、大力开展企业文化建设，不断拓宽企业思想政治工作渠道。企业文化是20世纪80年代兴起的关于企业生产经营与管理的新理论和新潮流，是企业在发展过程中形成的共同的价值观、信念追求、目标理想和行为准则，具有巨大的导向、激励、辐射等功能。我们把企业文化建设作为企业思想政治工作的有效补充，以职业道德、社会公德和家庭美德为抓手，建立工作小区、住宅小区、家庭三大主体的立体文化空间，全面构筑“三位一体”企业文化建设格局，在企业内部逐步形成激励职工团结进取的企业精神、价值观和企业文化体系，使企业文化建设与企业思想政治工作相得益彰，交相辉映。

第二篇：工会工作为企业保驾护航

工会是工人阶级的组织，工会工作就是要维护职工的权益，促进企业的发展，达到职工和企业共同发展。维护职工的利益，首先是维护职工的生存权，而职工的生存权又和企业的发展息息相关，因此，教育和引导员工更好地为企业的生存和发展服务，为企业保驾护航，才是维护职工利益的根本。在新的形势下，如何协调职工和企业的关系，为企业的发展保驾护航呢？我认为应该从以下几方面入手。

一、维护职工权益，服务企业大局，达到人企和谐，为企业的发展提供稳定的发展环境。

稳定和谐的劳动关系是构建和谐社会的重要基石，是企业管理的核心内容与工作重心；企业工会组织是国家法定的工人维权组织，在构建和谐的劳资关系中起着关键的协调作用。

企业和员工之间是相互依存的关系，企业稳步发展，才能给职工带来稳定的收入和生活状态，而员工的稳定是企业的发展的重要保障。维护职工权益，必须加强工会组织建设，不断提高工会干部自身素质。各级工会干部是工会工作的主力军，提高工会干部自身素质，是提高工会工作水平的保证，工会可以通过举办工会干部培训班、对工会干部进行考核、直选工会小组长、进行工运理论学习和研究等 方式，不断提高工会干部素质，为构建和谐企业提供组织保证。维护职工权益，必须坚持以人为本，关心职工群众最关心的问题，为广大职

工办好事，办实事，让职工们充分感受到了组织的关心，增强职工的凝聚力，坚定职工们为企业做贡献的决心。

二、围绕企业生产经营中心工作，积极开展各种劳动竞赛和技术创新活动，着力解决生产经营中遇到的难题，推动职工技术水平和企业核心竞争力的提高。

现代企业的发展，人才和技术是关键的因素，工会工作围绕人才的培养和技术的提升，可以为企业提供强大的推动力，从而提高企业的核心竞争力。首先，工会可以通过开展广泛征集合理化建议、积极推广先进操作法活动，着力解决生产经营中遇到的难题。其次，工会可以通过职工技能大赛，努力提高职工技术水平。第三，工会可以通过“指标创优”竞赛，提高公司生产运营的质量和效益，激发职工的工作和竞赛热情，通过竞赛活动，可以使企业精益求精，不断追赶行业先进指标，从而提升企业在行业中的核心竞争力。

三、积极开展各种文体活动，提高职工凝聚力，在社会上树立企业最佳形象，为企业的发展提供良好的外部发展氛围。

开展各种文体活动，不仅可以陶冶职工的情操，激发职工积极向上的热情，提高职工的凝聚力，还可以在活动中加强职工与职工，企业与企业，企业与社会之间的交流，用积极向上的精神风貌作为一

张名片，向其他企业和社会展现企业的风采，从而提高企业的知名度，为企业的发展提供良好的外部发展环境。

维护职工权益是工会的重要工作，引导职工服务大局，与企业和谐发展是工会工作努力的方向。只有企业发展了，工会的维权工作才是有本之木，有源之水。因此，工会工作要积极为企业的发展保驾护航，从而真正的起到维护职工权益的作用。（裴庆军）

第三篇：强化思想政治建设 为企业发展保驾护航

强化思想政治建设 为企业发展保驾护航

黑龙江省水利第五工程处(以下简称:水利五处)是省属国有水利施工企业,具有水利水电工程施工总承包、市政工程施工总承包壹级、房屋建筑、公路、机电安装施工总承包贰级资质,水利工程勘察、设计乙级资质。作为省水利建设系统的骨干企业,1998年以前,省水利五处曾辉煌一时,备受同行瞩目。1998年以后,伴随着市场竞争的日益激烈,企业自身管理上的弊端逐渐显现,生产任务严重不足,经济效益急剧下滑,技术人员流失殆尽;到2003年末,科室累计拖欠工资50多个月,1 600名职工仅有121人在岗工作,日常生活难以为继,干部职工怨声载道,群体越级上访频繁,成为省、厅、局及绥化市的特困企业和信访重点户,昔日的辉煌被窘境所取代,企业思想、组织、管理处于无序状态。

2003年10月,上级对领导班子进行了调整,组建了新的领导班子。五年来,新一届党政班子认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神,以科学发展观为统领,认真落实上级要求,结合企业的具体情况,一方面加强领导班子思想政治建设;另一方面,大胆深化企业内部改革,内强素质,外争市场,生产能力逐渐恢复,经济效益稳步增长,职工收入连年提高,生活有了保证;企业内部环境稳定,精神面貌焕然一新,生产、经营、管理等各项工作快速发展;市场信誉大大增强,所承建的齐市城区橡胶坝荣获中国水利优质工程“大禹奖”,大庆西城污水处理厂荣获中国石油天然气优质工程“金奖”,南水北调北京西四环暗涵工程一标项目部获北京市南水北调“安全生产先进单位”和“优秀建设集体”,相继获得黑龙江省建筑业优秀企业及水利厅、局等多项荣誉。

水利五处近年来的变化告诉我们:只有领导班子的思想作风过硬,企业才能产生凝聚力和向心力,才能克服重重困难,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。我们这几年的主要做法是:

一、坚持思想政治工作的制度化、规范化,努力增强企业领导班子的凝聚力

加强企业领导班子思想政治建设最根本的是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑,指导实践,推动工作。处党委围绕这个根本,努力在加强政治理论学习、转变班子和领导干部作风、完善制度措施上下工夫、想办法,使领导班子的凝聚力不断增强。

一是以“三个代表”为统领,抓住思想建设不放松。由于前些年经济效益较差,班子成员中精神涣散、各自为政的现象较为严重,针对这一现象,处党委把持久地学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想,作为加强班子思想政治建设的第一要务,采取自学、集中学、观看电教片等形式,大力开展政治理论教育、宗旨观念教育、优良传统教育、拒腐防变警示教育。处党委要求班子成员每月必须拿出一天的时间用来学习党的基本理论,而且要把学习内容、学习体会形成文字材料,在中心组学习会上进行交流。通过学习,让班子成员深入思考“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的真正含义,进一步牢固树立群众观点,做到诚心诚意为职工群众服务,使每个班子成员时刻牢记无论形势如何变化,党的优良传统不能丢,始终坚持“两个务必”,做到自重、自省、自警、自励,自觉抵制腐朽思想和不良风气,为企业的改革发展做贡献。

二是实行分管领导问责制,努力加强工作作风建设。处党委根据“党要管党、从严治党”的要求,从狠抓班子成员务实作风建设入手,实行分管领导问责制,形成走进群众干在前,深入生产第一线抓好所属公司和工程项目的务实作风。几年来,除主管后方工作的领导外,所有处级领导均参与施工生产管理,常年坚守在施工现场,靠前指挥,及时解决问题。对于职工群众反映比较强烈的问题,领导班子主动与他们真心对话,倾听群众意愿,疏导群众情绪,解决合法合理诉求,变上访为下访,把矛盾解决在萌芽状态。我处在设备、材料、人员雇工等方面还实行领导班子亲属回避制,在分配方面主要领导带头低标准低水平。几年来,班子成员以身示范带头执行,用实际行动赢得了职工的信任,在群众中树立起良好的形象。

三是坚持贯彻民主集中制原则,建立健全领导班子内部议事和决策机制。班子内部议事和决策机制是否健全,是企业领导班子能否正常贯彻民主集中制原则的重要体现,是一个党委、一个班子有没有凝聚力的关键。处党委着眼有利于民主决策、有利于充分调动积极性、有利于政治文明建设等几个方面,深入开展调查研究,广泛听取广大职工的意见,对执行民主集中制中存在的问题,对领导班子制度建设上存在的不足和缺陷,对不适应时代发展要求的措施规定,进行认真梳理提出解决办法,并有针对性地细化为具有我处特色、符合上级要求的制度和措施。近年来,根据《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神以及现代企业制度的要求,先后制订出台了《党委会议事规则》、《党政联席会制度》等13项党建工作制度,使企业领导班子建设走上了制度化、规范化的轨道。几年来,凡关系企业经营管理的重大事项,涉及职工切身利益的重要举措,都要经过处党委会或党政班子联席会讨论决定。此类会议每年不少于20次。这一做法不仅强化了党委的政治核心作用,也使班子成员心齐气顺,交流顺畅,相互配合也更加得心应手。

二、坚持抓好关键环节,努力增强领导班子的战斗力

企业要实现健康、协调、可持续发展,关键在于领导班子是否能够与时俱进,是否能够讲政治、讲大局、讲团结,只有人人想工作、个个干事业,企业才能形成无坚不摧的战斗力。为此,处党委根据领导班子的现状,重点抓好“三个环节”建设,着重解决影响领导班子战斗力的潜在问题。

一是开展解放思想、更新观念活动。近年来,处党委以 “解放思想,更新观念,加快发展”为内容经常对中层以上领导干部进行更新观念教育,先后组织中层以上领导干部到水利二处伊春西山项目部、大庆供水公司等先进单位进行实地考察,使领导干部开阔了视野,拓宽了工作思路,让班子成员认识到,创新是一种能力、一种素质,更是一种精神、一种魄力。同时,为了提高班子成员的综合素质和能力,每年我处都开办以解决思想、提高能力为目标的培训班,要求班子成员再忙也要在事前安排好工作参加培训。

二是不断提高组织生活质量,认真开展批评与自我批评。处党委重视加强对班子成员的教育管理,严格规定处党政班子成员不但要参加领导班子民主生活会,而且要参加所在支部的生活会,接受双重管理和监督,要求领导班子成员要以积极认真的态度参加组织生活,始终以一名普通党员的身份,敞开思想,亮出观点,开展积极的思想交锋。防止和克服对自己的问题轻描淡写、躲躲闪闪,对别人的问题绕开回避、少说少点,甚至以提希望代替批评,以歌功颂德代替批评与自我批评的现象,切实加强组织生活。为保证会议质量,班子成员发言提纲由党委书记把关,而且认真进行会前交心。通过组织生活把大家的思想凝聚起来,做到了关怀爱护与教育帮助相统一。

三是高度重视搞好团结。团结是领导班子形成强大凝聚力和战斗力的重要保证,更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。处党委为搞好团结、维护团结,开展了“和谐班子建设”活动,重点把握这样几个环节:1.承认矛盾、认识矛盾而不回避矛盾,并针对具体情况,采取有力措施解决矛盾。2.严肃认真地贯彻民主集中制,增加决定一切重大问题的透明度,坚决防止个人或少数人说了算。3.主要领导一视同仁地对待领导班子成员,做到公正处事,不有近有远,不厚此薄彼。4.互相关心,互相爱护,互相支持,党政班子成员之间多进行沟通,少进行猜疑;多一份谅解,少一份隔阂;多一些关心,少一些冷漠;多一些支持,少一些观望,形成团结共事、齐心协力的良好氛围。在领导班子内部,形成了心往一处想、劲往一处使,倍加珍惜团结、倍加顾全大局、倍加珍惜干事创业的良好氛围。

三、坚持科学发展,努力增强企业领导班子驾驭全局的能力

加强领导班子思想政治建设,必须围绕发展这个第一要务,不断提高领导能力和水平,为推动企业发展提供组织保证。近年来,水利五处领导班子坚持科学发展观,着力提高“三种能力”。

1.着力提高推进生产力发展的能力。处领导班子坚持“三个文明一起抓”的工作思路,坚持发展是第一要务,是推进改革和维护稳定的基础,积极筹谋和引领企业发展,正确处理改革、发展和稳定三者关系,推动了工程处的快速、协调发展。2004年以来,水利五处自行完成产值年平均达8 000万元以上,自行完成省内外107 项工程,产值4.6亿元,为企业逐步振兴奠定了基础。为使企业在不断激烈的市场竞争中发展壮大,水利五处率先通过质量、环境、职业健康安全综合管理体系认证。还结合实际完善修改经营管理办法、劳动合同管理规定、岗位工资等多项主要制度,形成了五处特色的集体目标管理、工程内部招投标等模式,变先前的粗放管理为精细管理,极大地降低了成本。通过技术创新,企业的生产能力得到大幅提高。通过开展“标准化管理”,企业的管理正逐步向制度化、规范化、标准化目标迈进。

2.着力提高建设先进企业文化的能力。企业文化是传统的思想政治工作与现代企业管理相结合的产物,是企业内聚人心、外树形象的有效途径,是企业生存发展的一项基础工程。处党委把企业文化建设作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设,总结出“团结友善、诚实守信、勤奋奉献、自强创新”的企业精神。为了丰富职工的文化生活,水利五处还在有条件的单位建立了乒乓球活动室,利用冬闲时间举办乒乓球赛、诗歌朗诵比赛、征文比赛等活动。通过每年一度的总结奖励大会,对在工作中表现突出的优秀员工进行表彰奖励。事实证明,丰富多彩的企业文化活动,不仅大大鼓舞了职工的士气,提高了企业精神文明建设的水平,还给企业的生产经营注入了新的活力,为企业的经济发展提供了强大的精神动力和智力支持。

3.着力提高依靠职工办企业的能力。近年来,围绕并轨、清理理顺劳动关系等重点工作,水利五处通过走访调查、召开座谈会等形式,把要办的事情讲清、把政策说懂、把道理讲明、把利弊摆透。以群众“满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”为依据,凡是涉及企业改革发展和职工切身利益的重大问题,都提请职代会审议通过,让职工说了算,使职工的“主人翁”地位得到了体现。在经济有所好转后,处党委坚持“以人为本、发展为民”的宗旨,让职工群众共享发展成果。五年来做到了在岗职工工资正常发放并有了一定的提高,同时提高了遗属生活补助费标准,逐步开始清还拖欠退休职工统筹外的四项费用。几年来,还通过开展“我为后方建设做贡献”活动,逐步解决了家属区住房漏水、锅炉更换、办公楼维修、居民区道路等急需解决的问题,总计投入资金176万元,保证了职工群众的正常生活。活动的开展不仅解决了大量历史难题,改变了家属区脏乱面貌,也增强了群众对工程处的信任和理解,激发了职工群众与企业共存荣的主人翁责任感,得到了广大职工家属的拥护和好评。

通过开展一系列行之有效的领导班子思想政治建设,水利五处逐步形成了人心向上的工作局面,干部职工认真负责,拼搏进取,文明单位创建工作也取得丰硕成果,由于前些年各方面工作较差而被取消的省级文明单位称号,也于2008年底通过省、市两级文明办的考核验收,重新予以确认。

加强领导班子思想政治建设是一个长期而艰巨的任务,特别是五处这样多年十分困难的企业,要解决好各类新旧矛盾实现全面振兴,不是短时期能够奏效的。还要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持以人为本,不断加强领导班子思想政治建设,努力加强、改进、创新思想政治建设的有效方法,结合企业各种问题的程度性质、内外环境、经济能力、时空变化等因素,统筹兼顾把五处各方面的事情办好,为水利事业的大发展再做新贡献。

(编辑/穆杨)

第四篇：电力维修总结——三三工作法

实行“三三”工作法 确保厂电力系统平稳运行

电修大队

近年来，电修大队紧紧围绕 大局，按照构建 模式的总体要求，牢记自身使命，总结管理经验，不断开拓思维、创新方法、勇于实践，在全大队实行检修、抢修、维修的“三三”管理新方法，促进了电力维护管理水平的提升。

一、重在检修，把握“三重”，实现检修质量的重大飞跃 电力检修是主动靠前，有计划、有组织地检查电力系统及其所属设施设备运行状况，处理问题、消除缺陷，确保电力系统安全、可靠、平稳运行的工作基础。所以在工作中，我们牢牢把握检修的重点区域、重要部位和重要环节，认真、细致地开展标准化检修工作，推进了检修质量的进一步提升。

1、重点区域治理。大撒网、抓重点，在检修工作中，我们主要对三个区域进行重点治理：一是XXXX产能建设区域，作为“XX模式”的试验田，中区西部的生产规模、井站数量会成倍增长，区域内的电力系统及其配套设施也肯定会大幅增加和改动，所以我们首先在钻井前对区域内XX变、XX变27条线路进行认真巡视和隐患处理。其次每周一次对XXXX部进行巡视，及时发现隐患及时处理，并沟通XX工作人员提高警惕，尽可能杜绝大型施工车辆刮碰线路的事故发生。另外，我们通过XXXX井站密集、负荷增大的特点分析，对电力设施提出了变电所出口干线单回路水泥杆塔改为多回路铁杆塔，绝缘导线更换和丛式井变台电气设施更新等改造建议，现在新建的XXX变电所出口43棵杆塔已全部设计为铁塔，为产能建设区域的电力系统改造提供了思路；二是低洼地带、树木繁茂等环境复杂区，这些区域地面环境差，电杆倾斜严重、导线距离树木近等故障隐患多。在检修中，我们在厂大力支持下，加大了履带式挖沟机的使用，对电杆杆基进行扶正和培土加固，2008年共扶正电杆844棵，培土3320处，基本解决了重点低洼地带的杆歪问题。针对树木繁茂区，我们改变过去整条线路更换绝缘导线的思路，哪里有树就更换哪里，今年以来，结合老区改造共更换绝缘导线35公里，27条线路41处；三是落雷故障高发区，落雷是造成电力系统故障的重要因素之一，1－6月避雷器被击穿造成的线路故障达11次。所以我们分析06年至今的落雷故障，划分了XXX等6个落雷密集区域，采取了在雷击点50米范围内的杆塔上加装带脱离器的避雷器等措施，结合09年检修工作正逐步实施。截至上半年，线路保护跳闸动作比07年和08年同期降低126次和60次。

2、重要部位更新。我们在检修中有针对性地对绝缘瓷件等重要部位进行更新，提高了线路的本体质量和抗灾能力。一是对运行

时间长、质量差的部件更新。通过几年来的故障统计，绝缘瓷件造成的线路故障占故障总数15％，所以我们对运行时间长、绝缘性能差、老式的绝缘瓷件进行整体更换，2008年更换针式绝缘子15000只，今年已经更换10100只。截至目前，绝缘瓷件造成的线路故障34次，比去年同期降低14次；二是对技术可靠性差的部位进行更新。电杆拉线易被人为偷盗和破坏，从而造成线路故障，于是我们逐步把路边和住宅区等地区的拉线改为技术更可靠的撑杆，拉线被盗等因素造成的线路故障由去年的8次降低到今年的3次。同时把老式的隔离刀闸更换为倒挂式刀闸，减少了刀闸打火和操作杆被盗等问题；三是对故障率高的部件更新。今年6月份，悬式绝缘瓷件造成了6次故障，我们发现是08年施工所用瓷件有质量问题，马上在检修中进行更换。7月上旬，中九油甲线连续2次发生避雷器被击穿的接地故障，我们提前安排检修，把线路上的避雷器全部进行更换。随着绝缘瓷件等重点部位的不断更新，我们接下来将把检修重心转向变压器柱上的电气节点和引线等部位，力争三年（2008年-2010年）完成一个标准化的检修周期，从根本上提高线路的本体质量，在三年内每年线路综合故障降低15％。

3、重要环节控制。2008年以来，我们在检修中突出“求质量而不求数量”、“出手就是精品”、“保大局、少停电”的工作思路，在检修的重要环节上精心组织、严格管理，保质保量地圆满完成检

修任务。一是抓好质量标准化执行的环节。我们建立完善了《线路检修质量管理办法》和《线路巡检管理办法》，制作了线路标准化检修图解说明，用图画的方式直观展示必检项目。员工在检修中坚持按照质量标准做到“四到”：看到、摸到、擦到、检到。同时，坚持质量结果的监督检查，一个月至少抽查4条检修过的线路和2座检修过的变电所，按照考核制度对检查结果进行周讲评、月考核；二是抓好检修组织与产能计划相结合的环节。为了尽量减少检修对产量的影响，我们在检修计划组织中做到四个结合:与各矿产量相结合，检修计划随产量变化合理调整；与施工项目相结合，检修与站、库改造和电力设施改造同步运行；与产能建设相结合，提前巡检，合理规避中区西部和月亮泡附近2009年产能建设；与厂其他作业项目相结合，发布检修计划通知，加强沟通协作，尽可能与泵检、机检和测井等工作同步运行；三是抓好巡线与检修相结合的环节。我们认真落实常规巡线与红外线测试仪巡线相结合的巡检计划，在巡线中“像寻宝一样寻找隐患问题”，上半年以来，巡线275条1534公里，巡查出重大隐患70处，一般缺陷2969处，都已及时处理，或列入检修计划进行处理。

二、诚在抢修，承诺“三保”，实现抢修保障的诚信服务 我厂的配电系统覆盖161.25平方公里的每个角落，涵盖359条1982公里6kV高压配电线路、174公里高压电缆和54座变配电

所，哪里出现电气故障，我们就要第一时间赶到现场，用高效优质处理故障、恢复送电，这是我们电力维护抢修的工作职责所在，更是对全厂所有用电单位优质服务、诚信服务的承诺所在。

1、以人为本保安全。电力抢修现场不固定、时间无规律，属单兵作战（一般只有2个人），安全监督管理难度大，员工稍一疏忽就会酿成大错。所以，我们在认真研究分析现行工作票、国家电网公司工作票，认真推敲，创新制定了“一票附单”工作制度。即在电力抢修工作票的基础上，附上一张安全措施的检查单，员工在现场操作前，按照现场实际情况一项项地认真填写安全措施表单，并按照表单要求佩戴齐全安全防护用具，做好、做全各项安全措施，自我检查完毕后，用对讲机向大队调度逐项报告安全措施完成情况，并随时接受检查。操作员工通过表单的填写和复述，自我检查安全措施有没有做全、做到位。“一票附单”工作制度虽然比原来的工作多了一道程序，但它给予员工退后思考的时间和空间。增强了员工自我监督、警醒的安全意识。2008年11月实行“一票附单”制以来，每一次抢修工作都会传来员工在现场规范、清晰的安全措施报告，大队没有发生一起安全生产问题。

2、对症下药保质量。有果必有因，针对电力故障，我们及时召开质量分析会认真进行分析，做到四分析、两落实、三不放过。分四个阶段进行故障分析：一是普查性分析，一条一条线路过筛子，坚持对症查因；二是扩大分析，对不在抢修范围的重合闸成功的线路进行故障分析；三是重点分析，对发生2次故障或以上的线路解剖分析，杜绝再次发生故障；四是分类分析，把本体故障分为检修质量问题、抢修不彻底和技术分析不到位三大类，有针对性地制定整改措施。质量分析会的会议纪要必须落实到位；变电所故障部件不准在备用柜上东拆西挪，备用柜的部件清单和更换记录必须落实到位。在故障处理和超前预防上坚决做到三不放过：故障原因不清不放过。对第一次巡线没有发现问题、变电所强送成功、系统自动重合闸成功的线路，坚持带电巡线，直到查出故障本因，及时处理，预防二次故障；突出性问题不放过。遇到急需解决的突出问题时，抓紧时间、集中智慧、大胆实践解决问题。如08年雨季时，个别电缆井内长期存有积水，使电缆的电气接头在潮湿环境下极易引发电缆头爆的电力故障。面对问题，我们广泛考察、认真讨论，从计量间的排风扇得到灵感，改造安装了电缆井排湿风扇，起到了排湿的效果。08年奥林国际公寓地区施工时，连续造成挖断电缆事故，于是我们决定马上对地下电缆进行标识。但传统的埋设电缆桩造价高、普遍使用难，我们就自行设计了两根竹签插地的电缆标识警示旗，这种旗造价低、使用方便，1000面旗子很快就插到了各个电缆所在处，很快就有施工队伍按照所示电话询问电缆走向。又如，今年上半年以来，线路上的鸟巢导致了10次故障，我们自行设计了

防鸟的风轮，既降低成本又取得了一定效果。易造成外力破坏的施工区域不放过。2007年、2008年施工等外力破坏导致的电力线路故障达147次和98次，面对我厂“点多、线长、面广”的实际问题，我们坚信外力破坏可防、可控，采取了“宣传、警示、控制、赔偿”四位一体的管理办法，每名大队领导承包一个矿区，发放《电力法》等有关宣传资料，加强对施工项目的跟踪、沟通和告知，对电杆、拉线、导线和电缆加装警示标识，对施工密集区进行定点定时监控，对外力破坏的施工者要求赔偿，有效地遏制了外力破坏对电力系统的影响。为了扩大宣传力度，今年我们连续在《XX》上发表文章，让更多的人都了解外力破坏造成的影响。上半年，外力破坏故障39次，比2007、2008年同期降低25次和4次。线路综合故障167次，比2007、2008年同期降低87次和19次。单井故障595次，比2008年降低466次。

3、胸怀大局保速度。对于电修人而言，故障就是命令，时间就是产量，所以全体员工自觉地“以大风为令、以雷雨为令、以暴雪为令”，大队领导率先垂范，第一时间赶到抢修现场，前移安全、质量管理关口。基层员工主动参加抢修预备队，迅速组织材料、工具和调配车辆，接到命令20分钟内开具工作票和工作交底，快速赶到现场安全处理故障。面对恶劣天气可能造成的大面积停电，我们建立完善了《暴风雪应急预案》、《雷雨天应急预案》等专项应急

预案，做到抢修人员、车辆、设备和材料的高效组织调配，如3月5日、12日的大风雪和4、5、6月份的雷雨天，我们及时启动了应急预案，故障都在最短的时间内安全处理完成。今年上半年，安全、优质、高效地处理线路故障167次，处理单井故障595次。

三、优在维修，力求“三优”，实现电气维修的优秀品质 我厂共有8132台变压器，以变压器为主的电气设备高质量、低成本维修是电修大队科学发展、持续发展的重要环节，以小看大，也是百年大厂、效益大厂的现实需求。我们在电气维修中坚持做到服务优先、质量优秀、成本优化，以优秀的品质叫响电修品牌。

1、现场维修做到服务优先。服务优先、保障优先、成本优先是现场维修的宗旨。所以，我们首先对变压器进行普查，掌握设备信息和资料，把维修保养服务做到现场，及时发现故障问题及时处理，前移维修关口，防止故障由小变大。同时做到三个跟踪到位：重要负荷的变压器跟踪到位，对全厂联合站、转油站和其他站、库等油田重要生产岗位的变压器，定期到现场查看设备运行情况，定期进行电话回访，重大节假日前和故障处理完后进行回访；重点区域的变压器要跟踪到位，主要是对中区西部、月亮泡等产能建设区域的变压器进行设备巡视；大型变压器要跟踪到位，对线路上容量超过315kVA的变压器进行定期巡视、故障处理、回访问效和跟踪问情，尽可能保证大型变压器的就地维修，减少回运和大修成本。

2、集中维修确保质量优秀。我大队电修队拥有专业电气维修资质，2008年被评为“先进专业设备修理企业”,变压器修理出厂合格率年年达到100%。优秀质量来源于优秀管理：一是现场管理规范。结合5S管理，重新规范了设备修理的管理现场和管理流程，现场的设备、工具、通道等清晰明了，原材料存放整齐规范，如胶垫等小型配件，差别小、品种多，规范化管理后避免了混用、错用的现象;二是技术素质支撑强力。结合生产实际开展了多媒体培训等多种培训方式，邀请厂家技术人员对技术骨干进行培训，把技术学习和攻关结合起来进行，如去年开始开展1.14kV、660kV高压变压器修理，员工们边学习、边实践，攻克了此类变压器缸体小、线径细的修理技术难题；三是质量过程控制严格。修理好的变压器就是我们的产品，所以我们把一厂电修制造这个烙印深深刻在自己的脑海里，严格进行质量过程控制，在原来临出厂前的一道全项检验程序基础上，增加了两道半成品时专项检验程序，即绕完线圈做一次直流电阻检验，插完铁心安装外壳前做一次变比与直流电阻检验，确保把质量检验科学、合理地控制在修理过程中。

3、科学维修实现成本优化。我们在维修中坚持科学计划、精打细算，做到“三不”：非节能的不修，非节能变压器是耗电大户，所以我们对S7及S7以下型号的变压器坚决不修；没有修复价值的不修，有的变压器损坏严重，铁心、线圈等最有价值的部分全部需

要更新，通过成本核算，修理费用和新设备费用相差无几，这些变压器我们不修；能使用的线圈不换，没有烧坏的部分坚持重新使用，减少成本支出。同时，在维修中开展三项节能降耗工作：一是变压器油的回收利用，2008年回收变压器油8吨，通过技术改造再利用7.52吨，回收利用率达92％。二是原材料的节约使用。尤其是铜线的使用，由于铜线圈价格高，占变压器成本的一半以上，我们把短铜线都焊接起来使用，年节约材料费约8％左右。三是拓展电器修理的空间。主动攻关变压器外的电气设备修理技术，修理真空断路器4台，每台1.5万元，节约了新设备的购入成本。“以人为本、安全第一，以电保油、优质服务”是电修大队永恒的理念和承诺，我们将不断解放思想，完善和实践好电力检修、抢修、维修的“三三”工作法，进一步加强管理、超前防范，全面推进电力维护管理水平的提升，确保厂电力系统安全、可靠、平稳运行。

第五篇：新区公安为企业保驾护航 文档

铜川新区公安为企业发展保驾护航

地区企业是否稳定发展直接关系到当地经济的繁荣程度。近年来，铜川市新区公安机关始终把服务和保障重点工程建设作为全面履行职责，积极服务大局的切入点和落实点，先后制定出台了一系列公安机关服务经济社会发展工作措施，始终将服务保障的重点延伸到重点工程建设一线。

今年以来，新区分局针对南部工业园区多个工程开工建设多次进行调研走访，召开“警企共建优环境”专题会议，研究部署相关工作，制定出台《新区公安分局保障企业稳定发展五项办法》。一是要切实提高思想认识，增强大局观念。要站在事关新区发展的高度，充分认识分局部署开展“警企共建优环境”活动的重要性，切实增强工作责任感和主动性。二是要建立健全与企业定期协调机制，认真征求企业的意见和建议，切实加强警企沟通和联系，及时协调解决企业遇到的治安问题。三是要落实好各项服务措施，为企业提供高效优质的服务。针对企业反映的困难和纠纷，积极主动帮助解决，对于不属于公安机关职责范围内的，要及时向有关部门反映，积极主动协调，帮助企业解决好困难和问题。四是要严厉打击破坏投资环境的违法犯罪行为。对破坏投资环境的违法犯罪行为要第一时间快速处警，从快严厉打击。五是要加大宣传力度，营造良好得社会氛围。

为进一步优化投资环境，分局结合“三访三评”和 “三解三问”活动，为企业提供大额存取款护送服务等一系列新举措，认真排查化解企业在生产中产生的矛盾纠纷，走访企业150家，单位50家，工地28

家，征求意见和建议21条，处置各类堵门事件5起，化解各类纠纷35起。同时严厉打击破坏投资环境的违法人员11人，有力的确保了新区良好的治安环境，为企业的稳定发展保驾护航。