农民种地也要述职 农机合作社探索企业化管理

第一篇：农民种地也要述职 农机合作社探索企业化管理

农民种地也要述职 农机合作社探索企业化管理

新华社哈尔滨３月４日电（记者 辛林霞）正月里，备春耕前，黑龙江省黑河市逊克县奇克镇团结村现代农机合作社召开全体股东大会，管理层农民作述职报告，这在当地还是第一次。

会议室满满地坐了近百人，合作社理事长田玉奎第一个进行述职。“在座的都是股东了，我先把２０１２年合作社的情况，包括固定财产、收入、管理、生产费用、支出费用数字给大家叨咕一遍。”

团结村现代农机合作社成立于２０１１年９月，耕作面积达到８００公顷，村里入社农民超过８０％。２０１２年团结村遇到地区性大旱，合作社在大灾面前仍然取得丰收，还修建了烘干塔、机器场库棚，购买铲车等，固定资产达到１５００多万元。

为了避免漏掉内容，田玉奎不时看看本子上的提纲。述职的人包括理事长、总经理、机耕队队长、会计、出纳，他们都是团结村地道的农民，此前从未接触过经营管理等工作，更没述过职。合作社成立以来他们摸索着一边学习一边完善，也不可避免地走了一些弯路。

“以前种啥作物、种多少、驾驶员怎么干这些都是理事会几个人决定，因为很多村民在外打工，人不齐没法开会。为了公开民主，我们让入社村民选了股东代表，现在合作社有啥重要的事必须开会讨论决定。”田玉奎说。

“因为没有任何经验，这个工作对我这个农村妇女来说很困难，以前就会上网聊聊天，连打印股民的电话表格都不会，现在简单的表格已经能做了。”合作社会计辛秀霞述职时有些紧张，拿报告的手不时颤抖。

合作社刚成立时，苦于不懂经营管理和设计股权结构，团结村村民便找到本村多年在外从事外贸工作的田玉成帮忙。合作社确立了土地折价入股、优先分红，现金入股自愿，社员利益共享、风险共担的机制，引入现代企业管理理念，以农民专业合作社法为基础，采取农业股份制公司的经营方式。

团结村带地入社农民牟善光对合作社经营很满意，他说：“土地连片种了，我们轻松啥也不用管，年底分红挣得也不比自己种少，玉米烘干后再卖价钱也高，合作社有啥重要事情都开大会决定。”原来常年在外打工的牟善光如今在合作社的烘干塔打工，就近在家门口实现就业。

田玉成表示，引入企业经营管理理念，合作社帮助农民共同致富的同时，也增强了自身抵御风险的能力和生命力。考虑到土地收入有限，团结村现代农机合作社在发展周边村屯土地入社的同时，开始对粮食进行烘干、精包装，通过深加工拓展产业链，增加合作社股东收益。田玉奎说，合作社２０１３年的计划是代耕、烘干、深加工等其他收益争取向土地收入追齐。

一些农民因承包地块面积不准等问题遭遇入社难题，这让田玉奎比较发愁。中央一号文件表示农村土地承包经营权确权登记颁证工作将用５年时间基本完成，他说：“有合作社的地方能不能尽快确权，不然会影响土地连片作业，合作社和非合作社土地不同作物打药时也易伤到，受损严重。”

第二篇：永兴农机农民专业合作社简介

庆阳市永兴农机专业合作社简介

一、建社宗旨

农机专业合作社是按照《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》、《农民专业合作社示范章程》和有关法律、法规、制定本章程，依法成立的以农机服务为主的农民专业合作社。以服务成员为宗旨，遵循着“入社自愿、退社自由”的原则为合作社成员和其他个人或团体提供服务的组织，提高生产专业化、机械化水平，达到降本减工、提质增效的目的。

本社以成员为主要服务对象，为成员优惠提供耕种机械化生产服务，同时对外开展有偿服务。主要业务范围如下：

（一）组织成员开展生产劳动合作和农机具规模作业。

（二）对外开展有偿机械化作业服务。

（三）引进农机和种植新技术、新品种，开展技术培训、技术交流活动，为成员提供技术指导和服务；

（四）组织采购和供应成员所需的生产资料；

二.组织机构

成员组成：具有民事行为能力的公民，从事农业耕种生产经营、面积10亩以上的农户和有相应专业资格的机械化生产经营者，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本章程，履行本章程规定的入社手续，可申请成为本社成员。现有成员5人，分别是周永兴、路向林、李银栓、周才祥、路向荣。为了实现民主决策，规范内部管理，合作社设立健全的内部组织机构。包括成员大会、理事长和执行监事。

成员大会是合作社的最高权力机构，由全体成员组成。理事长负责日常工作，对成员大会负责。执行监事监督和检查理事长的工作，对成员负责。三大机构各司其职，相互监督、制约，实行民主管理。

三、机械配置

成员共同出资购置；成员自带机械入社；本社现有机械：东方红-LX904型拖拉机1台，东方红70型推土机1台，旋耕犁1台，大犁1台，附带和上器大犁1台，时分750三轮运输车1台。本社初步计划年底购进3台东方红LX-904拖拉机。

成员现出资总额30万元。

四、运作模式：

成员自愿入社，以货币或农机折价入股。以非货币形式入股的，须经全体成员进行价值评估。

理事长（经理）统筹安排本社机械，统分结合，以成本价格为本社成员提供耕种机械化生产全程服务：耕（旋）地、起垄下肥、盖膜、移栽、中耕除草、采收等。同时对外开展有偿农机服务。

统一使用“永兴农机”的招牌，统一穿着合作社服装，机具统一悬挂合作社标志，统一服务价格和服务质量，共同维护合作社的形象，创立品牌。

利益共享，风险共担。入社股金作为盈余分配的主要依据。本社负责农机具的日常维护。

五、社会效益：

合作社的成立，降低了成员的种植成本，达到了降本减工、提质增效的目的。同时，对外开展的有偿机械化服务，提高了周边地区的农业机械化水平。

第三篇：盘县双华农机农民专业合作社

科学发展得实惠农机合作促增收 ——盘县双华农机农民专业合作社宣传材料

盘县双华农机农民专业合作社，是按照《中华人民共和国农民专业合作社法》规定，在县委、县政府的高度重视和县农机服务中心、烟草局、工商局、税务局等部门的大力支持和帮助下，于2010年5月建立，注册资金1000万，采取带机械、带资金、带土地的方式入社，建立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的农机作业服务实体。主要从事耕种、维修、收获、运输和跨区作业等服务，实现“自我组织、自我经营、自我管理”的企业化运作模式，使种植户在现代农业中按照市场经济规律与市场对接，达到减轻农民负担，增加农民收入的目的。合作社按照《农民专业合作社法》的规定，制定了章程、制度和管理办法，并办理了相关手续和营业执照。

盘县双华农机农民专业合作社坚持“民办、民管、民受益”的原则，实行“五统一”管理，即统一规划、统一机具管理、统一油料管理、统一作业标准、统一收费标准。目前，在国家支农惠农政策的扶持下，在农机购机补 1

贴政策的带动下，现合作社共有大型耕犁机13台、小型耕犁机1台、联合收割机1台、大型旋耕机12台、大型烟草起垄机12台、大型药材采挖机1台，小型耕犁机12台、小型旋耕机12台、小型烟草起垄机12台、防缠刀12台，电焊机、氧焊机各1台，建有200多平方的停车棚一个。

盘县双华农机农民专业合作社实施了2013年省级农机合作组织建设项目，项目总投资76.1338万元。其中：项目资金40万元，部级购机补贴资金16.4万元，市县及其他渠道补助资金0万元，自筹资金19.7338万元；投入机具购置资金 56.6万元，购置机具7台套，新增机具动力103.2千瓦；投入维修工具购置资金8.018 万元，购置维修工具35台件；投入维修车间和库棚建设资金7.5万元，新建库棚650平方米，工具房200平方米，投入人员培训和宣传指导资金4.0158万元，培训人员150人次，完成作业示范10亩，宣传报道3次。通过项目的实施，使盘县双华农机农民专业合作社在农机具数量，维修车间建设、人员培训及社会影响力等方面的综合实力得到了大大增强。

自成立合作社以来，主要开展了机耕和机修作业服务，现机耕作业面积共计40000余亩，其中县烟草局组织

机耕烟地12000余亩，火铺镇、珠东乡组织的抗旱救灾机耕地3000余亩，农业园区耕地15000余亩，龙场乡耕地2000余亩，马铃薯机收2000余亩，农户自行联系机耕地7000余亩。承办盘县农业局阳光工程农机操作培训、农机维修培训240人，维修小型旋耕机106余次，大型耕犁机26余次，充分发挥了机械在农业生产中的作用，受到了广大农户的好评。2013年被国家农业部批准为“全国农机合作社示范社”。

第四篇：安徽省萧县金牛农机农民专业合作社

安徽省萧县金牛农机农民专业合作社

典 型 发 言 材 料

萧县杨楼镇金牛农民农机专业合作社社长 陈军

（2011年11月14日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好，我是萧县金牛农民农机专业合作社的社长，金牛农机合作社成立于2009年8月，农民农机专业合作社是新时期加快推进农机服务市场化、专业化、产业化和加快新农村建设的重要载体，也是解决三农问题的基本途径之一。下面我就金牛合作社的生产经营情况和个人体会向各位领导和同仁作汇报。

一、合作社的经营现状

金牛农机专业合作社位于萧县杨楼镇杨楼村，于2009年8月，依托安徽省汇福源生态农业开发有限公司, 联合该村其他16个农机户组建的，合作社成立之初，共有大型拖拉机6台，各类联合收割机10台，各类配套机械30台套。合作社成立过程中，社员以农业机械、货币等形式出资入股，并按照“自主经营、独立核算、自负盈亏、民主管理”的原则，制定了章程和各项规章制度，开展机械化作业服务。

近年来，在农机购臵补贴政策、合作社建设资金补助项目等的扶持带动下，合作社现拥有小麦、玉米等大型联合收割机26台、大型拖拉机32台、喷灌机、免耕播种机、秸秆还田机、深

松机等配套机具40余台套，实现了小麦、玉米全程机械化作业，使自身农机装备达到了全市领先水平。同时，还对机库、维修车间、办公室等基础设施进行了扩建。近年来，合作社的生产经营规模不断扩大。目前，拥有农机固定资产近300万元，社员62人,合作社总占地面积8亩，建有机库560平米，办公室400平方米、维修室及配件室150平米，硬化场院达1500平米；每年为本村及周边村镇农民提供耕、旋、播、收等农机作业服务达3万余亩，年纯收入达70余万元。2010年8月，金牛合作社被省农机局评为全省农机示范社。

二、合作社的主要经营方法

（一）以制度抓管理，用机制促运行

科学合理的制定合作社章程和各项规章制度是保证合作社健康高效运行重要环节，而严格落实这些制度规定，坚持按制度办事，则是促进合作社长期发展的首要条件。我社采取“一独立六统一”的运行机制，“一独立”即实行单机核算，由机具所有人自负盈亏；“六统一”即统一业务联系、统一作业质量标准、统一技术培训、统一配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。根据农时先后，统筹安排，机动灵活，有组织的开展联片作业，切实提高机具作业效率。合作社在平时的生产经营活动中，充分发挥社员大会、理事会、执行监事的作用，一切按章程办事，并严格依照各项管理制度实行奖惩。依靠健全的体制、明确的分工，各类人员各负其责、各司其职，加强财务管理的公开

透明度。合作社自成立以来，内部从未发生任何纷争，领导层内部也没有任何矛盾。这就保有效的保证了合作社始终能够在生产经营和业务扩展上专注下功夫，实现健康、稳定、快速的发展。

（二）确立质量第一和诚信经营的理念，不断拓展服务范围。

近几年来，在国家支农惠农政策的扶持引导下，萧县的农机专业合作社和农机大户不断涌现，农机作业市场的竞争越来越激烈。在这种情况下，我社仍能在本村及周边村镇保持较大的作业市场，主要是得益于始终坚持“质优价廉、诚实守信”经营理念。合作社制定了规范的农机作业合同，明确了作业质量、作业时间、收费标准、结算方式、违约责任等，与服务对象先签订作业合同后再作业，保障了双方的利益。在开展农机作业过程中，合作社一直坚持四个原则：一是注重作业质量。成立了专业的维修队伍，作业前维修、保养机具到位，作业过程中服务到田间地头，作业中发现作业质量问题及时纠正，并不收农民一分钱作业费，赢得了广大群众的好评。二是服务热情周到。对农户的机械化作业需求有求必应、随叫随到；在农忙时节，作业时间服务于群众要求，抢收、抢种昼夜作业，赢得了农户的满意。三是保持作业价格稳定。主要以扩大作业量，促进合作社滚动发展，绝不向农民乱收费，也不轻易将农机、油料价格上涨等成本因素转嫁给农民，对本村的困难户、五保户还提供无偿服务。四是与农民共同致富。随着业务量的不断增加，不断吸收新成员，带动他们共同致富。

由于信誉好，机具先进，作业质量高，金牛合作社在广大农民中的知名度越来越高，吸引周边地区的农户纷纷向合作社靠拢。目前，我们的服务范围已辐射到周边6个乡镇20多个村，服务农户数量已近达4500户。2011年，共开展机械化作业32400亩，其中：旋耕4500亩，机收10100亩，机播8500亩、秸秆还田6100亩、土地深松3200亩。

（三）注重推广新技术、新机具，着力推动农机化发展和农民增收互利双赢。

在自身经营规模不断扩大，作业收入大幅增加的基础上，我社还积极发挥合作社的资金、技术、人才、装备优势，参与农机化新技术、新机具示范、推广，努力为推动本区农业机械化发展，促进农民持续增收贡献力量。例如，2010年在县农机局和杨楼镇政府、镇农机站的支持下，合作社结合“三秋”农机化生产，在四个村推广了“玉米机收-秸秆还田-免耕播种小麦”的一条龙作业模式，小麦每亩增产15公斤以上，有效促进了粮食增产和农民增收。合作社充发挥自身便优势，努力成为农机经销商、农机市场和农户的桥梁与纽带，积极与农机产品经销商联系，将其先进的机具引入进行试验示范，对适应本地区的农机械广泛推广，合作社为农户出谋划策，指导其合理购机，经合作社的名义与经销商洽谈，使农户能够买到质优价廉的产品，达到经销商满意、用户放心、农民受益的三赢效果。2011年，又购臵大型深松机15台，2011年完成深松作业3200亩。

（四）加强对社员的培训管理和服务，为社员解除后顾之忧。通过培训，提高社员的技术水平，确保作业质量，减少作业纠纷，使社员集中精力作业。同时，在集中作业期间，我们成立了6个维修专业小分队，配备了一辆小卡车和6台摩托车，在作业区巡回检修，不是本社社员的机具也对其提供保成本的维修服务，2011年，共巡回检修各类机具1500台次，使机具闲臵率下降了20%，配件供应价格下降了30%。合作社自成立以来，共举办培训30余次，共培训各类农机人员560人次。

三、合作社的建设的体会和未来发展思路

（一）主要体会

一是确立守法诚信服务至上的理念是合作社健康发展的根本保障。几年来，金牛农机合作社严格遵守《农民专业合作社法》，坚持从正当渠道购臵农机具配件、种子、化肥及其他农资，保证了各种机械的正常运转和农作物的正常生长。同时按规定参加农业机械审检，确保农机生产的安全稳定。这使它赢得到了广大农户的信任。

二是着力管理创新和推广应用新技术是合作社健康发展的活力之源。通过玉米机械化收获技术、土壤深松技术等示范推广应用，该合作社的业务范围得到了扩展，服务领域得到了拓宽，经营收入得到了增加。

三是健全机制是合作社健康发展的必要保证。在经营中，合作社严格按照制度办事，严格实行奖惩制度，几年来共有6人因

对合作社建设做出贡献而受到奖励，有2人因给合作社造经济或名誉损失而受到处罚。

（二）未来发展的思路

一是加强基础设施建设。由于近年来合作社购臵机具较多，现有的机库已不能满足存放需要。因此，计划2011年再新建机库600平米、硬化场院1000平米。

二是着力提高全体社员的综合素质，组织社员参加各类农机化培训学习，争取每人都熟练掌握技术，人人成为驾机能手。加强对社员的守法诚信教育，确保守法诚信服务至上的理念得以确立和贯彻。

三是拓展服务领域、扩大服务范围。要向机械化服务的纵深方向发展，打破只限于耕种收的格局，向设施农业机械、排灌机械、粮食加工机械方向拓展。

四是在服务模式上积极探索创新单项作业、多项作业和土地托管等形式多样的服务，最大限度的满足广大群众的需求。

我的发言完了，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢大家!

第五篇：滑县志新农机农民专业合作社典型材料

滑县志新农机农民专业合作社

典型材料

一、概况

1、基本情况。滑县志新农机农民专业合作社位于桑村乡陈大召村南省道307线路北，法人代表刘志新，注册登记号为：410526NA000118X，注册资金50万元，成员58名，于2009年5月6日被滑县工商行政部门成功注册；拥有大型拖拉机8台，秸秆还田机8台，旋耕耙8台，联合收割机38台，玉米收割机3台，播种机2台，免耕机2台，库房300多平方米，机库2000多平方米，以组织收割、还田、机耕、播种作业，供应成员农业生产中所需的机械设备及配件；引进大型拖拉机、收割机等设备，对农户的小麦、玉米等作物，进行收割、还田、机耕、播种，并引进农机新技术新设备，开展技术培训，技术交流和咨询服务为业务范围，采取“公司+农户”的形式开展农机服务。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的办公场所，设立了信息、维修、培训等服务机构，有健全的财务制度、管理制度，组织机构民主选举产生，有成员大会记录，股金设置合理；合作社有58名社员，其中技术人员38名，均在农机部门取得了操作证，有成套的农机作业机具，机具服务基本覆盖了农田田间作业，作业机具总价值达368万元。

该合作社以承包耕地种植小麦、玉米为主，建立了陈大召村、杨大召村等8个村21250亩，开展小麦、玉米生产全程机械化作

业有偿服务，包括机耕、播种、机械植保、机收、秸秆还田机等机械化服务，合作社依法经营，没有违反国家政策和违法行为。

二、主要做法及成效

1、“菜单式”服务，提供给农户更多自主权

合作社在不改变农户土地承包权的前提下，提供三种服务模式供农户自主选择：一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营，租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户，农民不用种田即可领取一定数量的粮食作为口粮，可以全身心从事二、三产业。目前这种模式有32户签订320亩合同，承包田一年租金为650元/亩。二是农户承包田自主经营，由合作社提供粮食生产全程机械化服务，农户向合作社交纳相应的服务费，每季收获的粮食全部归农户所有。目前这种模式共有35户签订260亩合同，一年小麦和玉米收获机耕、播种（含种子由农户自已提供）、秸秆还田、机收服务费230元/亩。三是农户在粮食生产过程中，可选择合作社为其提供部分作业环节的机械化服务，并按市场行情交纳相应的服务费，日常田间由农户自已承担，这种模式的服务一般临时约定，不签合同，机耕为50元/亩，播种为30元/亩，秸秆还田为40元/亩、机收为110元/亩。

2、“公司+农户”，实现互利共赢

合作社争取有经济实力的人士入股，并签订合作协议注入资金，购买了联合收割机、播种机、旋耕机、秸秆还田机械等先进设备，壮大了合作社实力。同时，合作社生产的粮食按合同价全部由华裕粮油公司收购，实现公司农户互利共赢。

合作社“菜单式”服务和“公司+农户”的经营模式，提高了合作社的组织化程度，实现了农业产业化、集约化经营，推进了农机作业服务的社会化和市场化进程，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

一是加快了农机新机具、新技术推广步伐，经济效益和社会效益双丰收。合作社在春耕前引进播种机2台、联合收割机3台，积极开展农机社会化服务，据不完全统计，合作社今年麦、秋二季开展机耕作业1500亩、播种作业1200亩、机收作业19000亩，农机作业总收入115.6万元，实现农机作业纯收入3万元。同时，积极开展社会公益活动，合作社对“五保户”采取五折优惠服务，受到广大农民朋友的好评。

二是“公司+农户”，公司农户双增收。合作社所有基地粮食均由华裕粮油公司统一收购；同时，公司新添玉米收割机和秸秆还田机械，合作社社员可把原先所有丢弃或烧掉的秸秆进行还田，变废为宝。据不完全统计，麦、秋两季，秸秆还田可节约化肥2500吨，及节省了化肥又优化了环境。

三是整合农机资源，提供了技术保障。合作社定期举办农机技术培训班，为广大有机户提供了学习交流的机会。合作社成立来，先后与乡农机站共同举办了机播技术培训班、机耕技术培训班和联合收割机技术培训班各一期，培训了39名农机手，为机手开展机械作业提供了技术保障。

三、存在的问题

1、农机装备结构不太合理，机械多数偏老化、机具配套较单

一、效率不高。

2、农机服务组织规模偏小、服务领域较窄、抗风险能力不强。

3、经营管理水平不高。由于合作社中的从业人员大部分是农民，整体素质不高，真正懂经营、有技术、会管理的复合型人才少，经营管理方面的培训力度还不够。

四、下一步打算

2012年合作社计划购进高性能联合收割机2台、旋耕机5台、播种机5台，实现“耕、种、收、销”一条龙服务。

2011年8月23日