一季度生产经营会议汇报材料.资料（共五则范文）

第一篇：一季度生产经营会议汇报材料.资料

物业公司二○一三年一季度生产经营情况

及完成全年任务的措施

二○一三年三月三十一日

物业公司二○一三年一季度生产经营情况

及完成全年任务的措施

2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下：

一、经营工作完成情况

（一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌

今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特〃天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。

1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下 1

发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。

2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。

3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司物业服务水平，树立天元物业服务品牌。

4、夯实基础，开拓市场，加快发展。2013年1月12日，临沂市房产和住房保障系统召开2012年度工作总结表彰大会，物业公司荣获“优秀物业服务企业”称号。1月28日，物业公司被中国物业服务行业协会授予“2012年度中国物业管理十佳诚信品牌企业”称号。这些荣誉是对物业公司之前工作的一种认可，也是对物业公司今后工作的一种鞭策。过去，我们取得了一定的成绩，实现了管理规模的突破，服务面积超过130万平方米。但就物业公司现有的规模，离集团公司“九大支柱产业”的要求相去甚远。为了紧跟集团党委要求，结合公司现有的资源，我们计划在2013年服务面积达到160万平方米。并在条件成熟的情况下，拓展业务范围，朝风险较小的物业顾问方向发展。

（二）抓住《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》的实施时机，强化内部管理，搞好经营

众所周知，物业为微利行业，经营管理就成了物业行业的重头戏。近几年，人工费增长迅速，给物业企业带来了很大成本压力。为了生存，物业公司在压缩开支的情况下，积极寻找新的经济增长点。借《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》实施的有利时机，积极与业主协商交流，提高物业服务费。继去年与业主协商将西苑、兴隆小区物业费提高后，今年，我们又通过与业主代表交流，将家属院物业费提高。以此来缓解人工成本增加对我们产生的冲击。当然，我们不能只是提高物业费，相应的服务标准也应该提高。为加强管理，更好的为广大业主服务，我公司组织各部室分别召开管理人员会议，集中学习《临沂市住宅物业收费管理办法》、《临沂市物业服务等级标准》等文件，加深对新规定的理解和认识。为使大家都了解临沂市物业服务星级标准要求，明确其工作职责和工作范围，严格执行物业服务标准，物业公司各管理部又对护卫队和保洁队伍进行分项督导和培训。并将《临沂市住宅物业服务收费管理实施办

法》、《山东省物业管理条例》和《天元文化手册》等整理成题库，分期分批对各级人员进行考试，督促大家继续学习，进一步规范物业服务，提高物业服务水平。进一步完善财务管理、水电维修、材料核算、保安、保洁等一系列的管理规定和管理细则。在财务管理方面，继去年与建设银行合作，在家属院、城市四季、城市绿洲开设了银行代收物业费等办法，今年，我们在新开的小区也施行了同样的办法，并计划在全公司范围内推广。进一步完善了收费员管理办法，从费用收取，到报账，每一个步骤都有着严格的规定，降低了风险，堵塞了漏洞，减少不必要的损失。在水电费核算上，经过近几年的加强管理，通过不定时检查自来水管道和供电线路，严查偷水、窃电的行为，水电亏损现象得到有效控制。针对绿化施工工程情况，财务核算严格按照集团公司要求进行单项工程核算。在材料核算方面，在材料购入、领用等环节进一步规范管理，严格按照集团公司材料管理办法进行核算，杜绝任何漏洞的出现。各部门实行每日工作书面汇报制度，及时沟通各部门的情况，促进了企业内部管理的持续提升。

（三）继续深化实施月度综合绩效考核，充分调动员工工作积极性 为进一步调动广大员工的工作积极性和树立主人翁意识，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，提高服务质量和水平。今年在全体员工中，继续实行月综合绩效考核奖惩制度，考核结果与员工的工资、奖金分配、升降级、试用、续聘和辞退等直接挂钩。为了使考核更科学，更实用，健全公司管理制度，完善公司考核体系，我们在原有的考核标准的基础上，进一步细化，使之不仅是衡量员工工作的尺度，也是指导员工朝着公司预期目标发展的标准。公司向各部门、各科室下发《关于实施品质检查、绩效考核的通知》。自2013年4月起，由开发、品质部，管理部经理和安全保卫科每月分别对物业各项目进行绩效考核，考核指标分为“项目部综合品

质检查考核得分”、“项目部主任考核得分”、“项目部安全防范、消防安全考核得分”三项，所占比重分别为45%、40%和15%。每月考核成绩与工资挂钩，月度考核结果将作为公司年度“最佳部室”评选的主要指标。通过对中层领导的考核管理、确保项目部工作能够正常有序的开展，不断提高员工自身综合素质和公司管理水平。在护卫队员和保洁员中继续实行月最佳保洁、护卫队员评选，评选出的月最佳保洁员、最佳护卫队员，给予相应的资金奖励，激励大家干好工作，对连续评选末位人员进行处罚或辞退。

（四）积极参与文明城市复查工作，不断提升企业社会形象 2013年，物业公司仍将按照集团和上级部门的有关要求，以全国卫生城市、文明城市复查为抓手，认真贯彻落实各项工作部署，继续积极开展高质量、变化大的环境集中整治活动。加大清理小区内的私搭乱建，乱堆乱放，提高保洁管理标准，对院落、楼梯、扶手、玻璃等公共部位严格按照有关的要求清理保洁，为业主营造一个洁净的生活环境。物业公司作为窗口行业，标准高、要求严、责任大，根据临沂市2011年创城“网格化”管理的要求，对各小区服务人员、物业服务费进行公示，并严格要求工作人员规范着装、挂牌服务、礼貌用语、注意形象。通过积极参与文明城市复查活动，提升我们的管理水平，同时也能提高我们企业的社会知名度，不断提升企业的社会形象。

二、完成全年经营工作的计划和措施

2013年是集团公司各项事业快速发展的关键之年。新的一年，物业公司将依托天元品牌，外抓市场开拓，内强基础管理，继续完善各项管理制度，促进企业实现健康、持续、快速发展。

（一）以发展园林绿化为杠杆，撬动物业提升；以物业服务为切入点，努力做好天元物业品牌

物业管理是微利行业，要打响天元物业品牌，必须有一批高素质的人员做支撑，高素质人员需要发展机会和待遇来吸引。因此，大力发展园林绿化，以业养业，才是搞好物业服务的前提。近几年物业公司在园林绿化方面，没有实现大的突破，没有带动物业发展。今年，我们计划园林绿化产值完成600万元。主要措施是：要深入调查研究园林绿化市场动态、发动广大员工广泛捕捉园林绿化市场信息、积极研究运作对策，创造条件，积极参与招投标、不断熟练招投标步骤，提高投标能力，想方设法提高中标率、树立有利就为的思想，积极采取各种经营方式，不断扩大经营规模。要加强经营管理，搞好单项工程核算与承包，与项目经理签订《单项工程承包合同》并严格兑现，以此来激励和调动项目经理的工作积极性，不断提高施工质量和经济效益。要加强专业培训，持证上岗，不断提高园林绿化专业水平，继续完善相关资料，力争年内完成园林绿化资质的升级工作。要大力盘活花卉基地，以绿化苗木为重点，努力做好种植、管理和销售等工作，为绿化工程打下坚实的苗木基础。物业公司晋升物业管理一级资质，为公司的发展，不断迈向物业服务的新领域、新市场奠定了良好的基础和条件。以开发公司为依托，在搞好现有的小区物业管理的基础上，物业公司将面向社会积极开拓物业管理的新市场，不断扩大物业管理的规模和领域，大力开拓物业管理市场，全面提高各项目部服务水平，树立良好的天元形象。进一步加强物业服务、财务、水电、保安、保洁、车辆等的管理，完善和细化各项管理制度、管理措施、考核机制和监督机制，提高物业公司的服务质量和服务水平。我们的目标是：依托天元名筑、威特〃天元广场、三和里社区、御山河等项目，高标准管理，打响天元物业品牌，进一步使物业管理制度化、规范化、现代化，为继续开拓物业管理市场奠定基

础。

（二）以内部管理为关键点，不断提升企业运营效益

今年，要在搞好日常物业服务的同时，重点抓好经营成本控制，通过挖潜降耗，精细化管理，保持公司平稳较快的发展，计划在成本费用方面比去年降低10%，其措施是：

——加强项目部耗材使用控制。建立耗材使用控制系统，对维修工具登记造册，由使用人签字领用并保管，责任到人，避免重复购买造成浪费。保洁耗材统一购买，定时领用，签字登记，以旧换新。护卫服装一直是物业公司一项不菲的开支，且浪费严重。今年，我们实施公司统一购买，登记发放，未在规定时间内离职的，在工资内扣除服装成本，服装归护卫队员所有，扣除的工资用以购买新的护卫服装，改变了过去那种旧衣服没人穿，继续购置新衣的做法，减少浪费。

——加强园林项目成本费用控制。在绿化工程材料、人工成本控制上，建立完善的采购验收与付款控制程序。加强外包工程人工费考核及合同签订，严格按照预算部门提供的单项工程材料各分项成本和人工费对成本进行控制，并及时进行成本两算对比。对实际成本达到预算成本要进行分析核查，实际成本超出预算成本的单项工程要立即终止承包合同进行清算。严格收入及工程结算管理，及时收取履约保证金及与单项工程承包人签订的各项费用、税金等。工程完工及时督促单项工程承包人与甲方结算和工程账款回收，避免或减少坏账损失。

——加强机关办公成本费用控制。对办公用品类、日常用耗材类、保安服装类等制定领用标准，各管理部专人领取，领用后实行物资专人管理制。2013年，将继续推行无纸化办公，大力提高各部门对网络办公的操作能力，除下发的文件必要存档，物业公司停止使用打印文件进行传阅，采用共享传阅和邮件发送；同时废止以往填写考核表的方式考评员工，而是

采用电子邮件的形式对员工进行考核，大大节约了办公纸张，提高了了办公效率。

（三）打造立体式管理模式，不断提高管理水平

年初，集团公司为了促进物业公司加快发展，补充了物业公司领导班子。为了最大限度的发挥班子成员作用，在班子分工时，我们继续去年领导班子成员分工的做法，安排两名副经理每人负责一个管理部，并安排一名副经理对管理部的质量品质检查，要求公司领导班子成员深入一线检查监督，横向联系各个项目部，纵向检查监督管理部各项工作的进展，形成立体式管理。这样，收可以垂直管理任何一项具体的事务，放可以宏观管理公司中层，使每一项工作都能有人去监督，每一个细节都能尽在掌握，发现不足以限期整改通知单的形式下发管理部，督促各管理部马上就办，不拖不误，在限期时间内，还要对整改通知单的内容进行复查，以便了解整改情况，切实提高服务水平。

（四）重视人才，爱惜人才，留住人才，突破缺人才的发展瓶颈 因为物业服务市场的不规范，物业服务行业本身的劣势，物业公司的发展受制于人才的引进。近几年，物业公司的人才培养出现断档，集团公司领导也认识到了这个问题，每年都招聘新的大学生到我公司，因物业服务是个微利行业，虽然集团公司每年都对物业公司进行补贴，仍无法满足他们的薪金要求，工作一段时间就离开公司。去年，我公司为了留住人才，提高工资待遇，基本上留住了招聘来的大学生。积极创造成才的条件，努力为他们营造成才的环境。安排有经验的同志作为他们的师傅，在思想上引导，生活上关心、工作上支持，使他们得到家庭般的温暖，从而尽快适应这个工作环境。通过我们的努力，有几名同志成长很快，并被提拔为管理主管，为物业公司今后的发展打下了坚实的人才基础。

今年，我们加大宣传鼓励员工持证力度，向各项目部、各科室下发《关于鼓励员工参加执业资格考试的通知》。凡通过工程、管理、经济、财务等中级以上职称者和注册物业管理师者每月给予相应补贴。为了留住一些素质较高，技术过硬的维修工人，我们鼓励他们努力学习，报考“金蓝领”，通过这些措施，为公司培养适合公司发展的有用人才。今后我们将继续重视人才、爱惜人才、留住人才，为下一步打造天元物业品牌形象和开拓市场做好人才储备，突破人才与发展的瓶颈。

物业公司将在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实张董事长的“一个主题，两个转变，三个提高，四个创新，五个牢记，六个增强”的要求，进一步增强全体员工的凝聚力、向心力，在各自的工作岗位上努力做到思想到位、责任到位、工作到位、尽职尽责圆满完成集团交办的各项任务。进一步提高服务水平，提升服务质量，积极开拓园林绿化的新市场，力争在社会效益和经济效益上再创佳绩。

山东天元物业管理有限公司 二〇一三年三月三十一日

第二篇：2011年一季度生产经营情况汇报

2011年一季度生产经营情况汇报

2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出 “抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下：

一、2011年财务经营指标分解情况

根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。

1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。

2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元；

3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/

吨成本指标预计难以完成）；

4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。

二、生产经营情况及分析

1、产量：（1）原煤产量：

1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。

（2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。

（3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。

2、销量：（1）原煤销量：

1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄

矿预计销售原煤15.93万吨，运营站预计销售原煤4.85万吨）。

（2）售电量：1-2月份售电22,194.44万kwh，一季度预计售电33,291.66万kwh。

（3）熟料销量：1-2月份销售熟料29.31万吨，一季度预计销售熟料43.97万吨。

3、售价：（1）原煤售价：

1-2月份原煤平均售价561.34元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价646.34元/吨，王庄矿原煤平均售价533.23元/吨，运营站原煤平均售价311.06元/吨），一季度预计原煤平均售价562.60元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价647.36元/吨，王庄矿原煤平均售价534.23元/吨，运营专原煤平均售价311.06元/吨）。

（2）上网电价：1-2月份上网电价0.317033元/kwh，一季度预计上网电价0.317033元/kwh。

（3）熟料售价：1-2月份熟料平均售价275.64元/吨，一季度预计熟料平均售价275.64元/吨。

4、营业收入：全公司1-2月实现营业收入33,221.88万元，其中原煤实现营业收入17,691.97万元（黄庄矿8,408.42万元，王庄矿5,662.67万元，运营站3,620.88万元），电厂实现营业收入7,452.09万元,水泥公司实现营业收入8,077.82万元；一季度预计全公司实现营业收入49,832.82万元，其中原煤预计实现营业收入26,537.96万元（黄庄矿12,612.63万元，王庄矿8,494.01万元，运营站5,431.32万元），电厂预

计实现营业收入11,178.14万元,水泥公司预计实现营业收入12,116.73万元。

5、总进尺

1-2月份完成进尺2,916米（其中黄庄矿1,572米，王庄矿1,344米）；一季度预计完成进尺4,374米（其中黄庄矿2,358米，王庄矿2,016米）。

6、成本情况：

煤炭板块1-2月份原煤成本324.22元/吨，与去年同期相比增加53.87元/吨，与计划相比增加43.18元/吨；一季度预计原煤成本320.16元/吨，与去年同期相比增加43.55元/吨，与计划相比增加39.12元/吨；电厂1-2月份电力单位成本0.3320元/度，与去年同期相比增加0.019元/度，与计划相比增加0.012元/度；一季度预计电力单位成本0.3269元/度，与去年同期相比增加0.00861元/度，与计划相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料单位成本290.47元/吨，与计划相比增加10.47元/吨；一季度预计熟料单位成本289.46元/吨，与计划相比增加9.46元/吨。

原煤成本超支的主要原因为：原煤产量与去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采区接替投入。

7、利润实现情况

全公司1-2月实现利润3,691.24万元，其中原煤实现利润4,100.29万元（黄庄矿3,800.69万元，王庄矿2,850.95万元，运营站-337.84万元，管理公司-2,213.51万元），电厂实现利润1.44万元,水泥公司亏损

410.50万元；一季度预计全公司实现利润5,536.86万元，其中原煤预计实现利润6,150.44万元（黄庄矿5,701.04万元，王庄矿4,276.43万元，运营站-230.00万元，管理公司-3,597.03万元），电厂预计实现利润21.60万元,水泥公司预计亏损635.18万元。

三、生产经营指标的考核办法及落实情况

煤电公司根据集团公司下达的生产经营计划及财务辅助指标等考核办法，制订了煤电公司2011年全年预算目标，下发了煤电公司[2011]01号文《关于下达“煤电公司二0一一生产经营计划”的通知》，以及煤电公司[2011]44号文《关于印发“瑞平公司办公用品管理办法”的通知》等，将各项支出进行细化分类，跟踪分析。根据煤电公司发展要求及发展布局，结合各单位生产实际及发展潜能，将财务经营指标层层分解到各单位，同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则进行闭合分解，压力层层传递，细化责任，严格管理，节能降耗，实现集约化经营发展，自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。为保证预算执行效果，一方面瑞平公司不断完善绩效考核内容，使考核要素更加合理，另一方面各单位充分结合自己的实际情况，不断完善指标考核办法，及时调整各月的计划指标，健全奖罚及激励约束机制，全力实现煤电公司整体目标。

四、工作中存在的问题

1、受产能和价格影响，企业的盈利水平下降。

一是受资源赋存条件影响，2011年张村矿已组煤产量下降近50%，对原煤综合售价影响较大，仅此一项预计影响利润1亿多元。

二是原煤产量下降。集团公司2011年下达给煤电公司的原煤产量计划225万吨，比上年实际原煤产量255万吨减少了30万吨。产量的下降造成固定单位成本上升了16元/吨，全年预计影响利润4000多万元。

三是动力煤市场趋于饱和，动力煤价格有下探的趋向。

2、战线拉长，耗费增加，成本上升 一是随着开采的延伸，机电运输战线拉长，导致运输耗费增加和电费增加。

二是黄庄煤矿采掘工作面地质变化较大、煤层煤质很不稳定，况且水害严重，影响产量和煤质，即增加了投入，又降低了售价。

3、安全生产、水害治理、瓦斯防治等投入增大。

五、下一步工作安排

1、认真学习贯彻集团公司安全工作会议及2011年工作会议精神，进一步增强大局意识和责任意识，集中精力，创新工作，全力以赴确保集团公司下达的各项目标的实现。

2、继续加强安全管理，夯实筑牢安全基础，坚持安全第一方针，确保安全生产持续稳定。

3、提高综掘机械化水平，狠抓开掘工作，确保采掘正常接替；加大区域化水害治理力度，为矿井安全生产能力的提升和企业经济效益的提高创造条件。

4、进一步抓好挖潜提效、修旧利废、增收节支等工作，降低生产耗费，提高经济效益。

5、结合原煤市场需求特点，及时调整市场结构，精心组织生产，并加大市场营销力度，同时加强煤质监控，落实煤质管理责任，严格考核奖惩，确保原煤质量，实现提质增价，提高企业的经济效益。

6、加强经济运行监控，提高经营风险控制能力。加强对整体经济运行走势的监测和分析，进行现场调研，组织召开专题分析会，及时发现问题，迅速解决问题，要注重捕捉市场信息，密切关注市场变化，信息要灵，反应要快，措施要准。对出现的问题，要迅速查明原因，提出整改方案，限期扭转被动局面。

7、进一步加大两矿产业升级的投资力度，加快资源整合的步伐，搞好项目建设，为企业发展增添新的增长点。

8、电厂要加强内部管理，降低煤耗和厂用电率，减少非生产性开支，降低生产经营成本；同时，积极开拓外部环境，加强与电力调度的联系和协调，在2#机组实现企业直供电的基础上，力争1#机组的企业直供电，从根本上解决机组满发多供的问题，力争机组多发多供；强力推进电厂资源综合利用工作，促进区域化公司循环经济持续、稳定、健康发展。

煤电公司

二〇一一年三月廿一日

第三篇：生产经营汇报

东鑫煤炭洗选有限公司

生产经营汇报

兴县东鑫煤炭洗选有限公司，位于蔚汾镇东关村寨子沟，北距313省道200米，正在修建的岢临高速公路临厂而过，地理位置优越，交通运输便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化厂改扩为年洗120万吨重介煤炭洗选专业企业，是一所集先进技术、丰富经验、环保于一体的现代化企业。主要经营：主焦煤、动力煤和民用煤。

公司现有职工100多人，拥有各类技术人才10人。公司总投资8000万元，拥有固定资产10000万元，年产值近24000万元。2008年8月投产至今，累计入洗原煤180万吨。

公司投产以来，把精神文明建设作为促进企业发展，建设和谐产业的重要工作，从战略管理的角度不断完善“三个文明”一体化创建机制，坚持“追求卓越，以新博强”和“以人为本，诚信立业”的理念，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”的企业精神，坚持走质量型效益管理发展道路，“内强素质，外拓市场”，在技术革新，产业升级和市场开拓等方面取得了跨越性的发展，使精神文明建设与生产经营工作同频共振，为企业发展注入了生机，为建设优质、高效、绿色环保的企业提供了强有力的思想保障和精神动力。两年多来，东鑫煤炭洗选有限公司凭借过硬的产品质量和良好的市场信誉度，产品远销省内外大、中型煤焦公司和供热公司。2010年被吕梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。

2010年是东鑫煤炭洗选有限公司辉煌卓越的一年，是优质服务再创新高的一年，2010年8月，我公司在华润总部与华润联盛能源投资有限公司签署了年供120万吨原煤供应合同，成为兴县唯一的战略合作伙伴，由于有华润联盛能源投资有限公司的坚强后盾和能源保证，才使我公司各项生产指标得以完成。

2011年，由于受到世界金融危机的影响，波及到我公司的正常生产经营，制约着我公司的稳健发展。1—9月份，累计购进原煤63万吨，生产精煤30多万吨，6月份，由于原煤价格波动幅度较大，原有几家购销商一度中断销售合同，致使产品销售滞慢。为了巩固和发展良好的合作关系，我公司只能采取保本销售。尽管困难重重，我公司在县委、县政府的大力支持和正确领导下，在各有关部门的积极配合和协调帮助下，我公司在不利的市场环境中，凭借过硬的产品质量和良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚根。在精神文明建设和环境建设等方面做出了卓有成效的工作。

今年来，我公司以创建四好领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为目标，加强领导班子政治理论学习，坚持开展企业管理，政策法规，专业知识等学习培训，提高领导班子成员的决策水平和领导能力。加大对管理人员的考核奖惩力度，形成能上能下，竞争上岗的用人机制。

公司从培育，建立企业和员工价值观，创建学习型企业等方面确立了目标和措施，制定《企业文化建设实施方案》，形成了由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四方面，组成的创建体系，确立了“优质、高效、洁净”的企业愿景和“团结、务实、学习、创新”的企业精神，从制度建设入手，对全厂制度进行修定、汇编，通过制度规范和行为指导，提高了员工对理论的认知度和行为转化率，公司积极创造条件，建立以学习创新，贡献为主导的平等竞争激励机制，鼓励员工立足岗位，自学成才。

强力推进污染减排，营造绿色外围环境，为了达到生产废水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年来狠抓用水设备改造，由过去半开启式全部改为全封闭循环水，新建2000m3废水回收池一处，将冲洗生产废水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鲜水的用量，又减少了污水的排放量。为了实现零排放，对厂区河道全部硬化，定期清洗河床，真正实现了雨污分流。

在保证废水达标排放的同时，公司对煤矸石堆放场地重新规划，按照“分层堆放，覆土碾压，填沟造田，全面绿化”的要求，科学规划，长效治理。除填沟造田外，全面启动煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生产水平向集约、安全、绿色、稳健式的增长转变。今天是明天的起点，未来是历史的延续，展望未来，东鑫煤炭洗选有限公司将站在新的历史起点上，坚持以科学发展为统领，稳健经营，务实进取，以更优异的成绩，服务社会，回馈大众。

二O一一年十月十九日

第四篇：2012一季度汇报材料

约谈汇报材料

尊敬的各位领导，大家好：

我将矿培训中心日常工作汇报如下。

一、一季度培训工作完成情况简要汇报如下：

一是对矿发《金河煤矿生产管理办法》在全矿范围进行了学习考试。二是结合矿开展的百日安全整顿活动，由矿长助理、副总授课，对安全生产部室管理人员及采、掘、井辅区队队干部、验收员和班组长开展了安全整顿集中培训活动。三是根据矿井实际需要，邀请锚网支护专家来我矿进行了锚网支护技术培训，使我矿相关管理人员深入了解和掌握了先进的锚网支护与顶板管理技术规范，进一步提高了我矿安全生产管理及技术，并由生产技术部主管技术员进行了锚网支护技术应用培训，及时规范了我矿锚网支护工艺流程，提高了锚网支护技术水平。四是为了切实加强井下电钳工操作技能、规范职工现场操作，由主管机电副矿长进行了“反失爆、防事故、强基础”培训，进一步提高了生产部室主管技术员和各队队干部的技术管理水平。五是为了避免职工在工作环境中产生麻痹思想，实现全矿井的安全生产，在全矿职工中开展了安全生产系统岗位描述和手指口述工作法培训。

二、二季度及上半年重点工作：

一是下大力气搞好“手指口述”“岗位描述”工作法在全矿上下的深入、长期开展。为更好地推行“手指口述”工作法的顺利进行，矿培训中心将在地面、井下继续组织开展有针对性的培训、学习和考试。区队技术员要利用学习日和井下作业现场，给职工进行示范演示，要求达到包教包会，并熟练掌握。真正将这项工作成为广大职工的日常化行为规范。

二是加强对“十大特殊工种”、“特种设备操作人员”和“五小工种”

人员的复训以及新增人员的初训和换发证考试工作，提高培训质量和效果，严明考试纪律，落实教考分离制度，对考试不及格人员重新培训并进行补考，确保上述人员持证上岗率达到100%。

三是充分发挥现代教学工具的优势作用。利用VOD点播系统进行网络教育和制作多媒体典型事故课件，以动漫的形式再现事故发生的过程，分析事故发生的原因，使职工深刻吸取事故教训，从而达到安全教育的目的。

四是加强“三违”人员安全培训教育，严格执行“六不放过”、“过五关”制度，使“三违”人员真正做到按章操作、正规作业，有效遏制“三违”现象。

五是继续开展好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“每季一评”活动，做到安全工作天天讲，月月讲，时时讲。要充分利用班前会“三个十分钟”的安全教育，切实体现“我要安全，我会安全，我能安全”的理念，使职工自觉规范自己的安全行为。对此，党群工作部、安全培训中心对各区队班前会“三个十分钟”的安全教育，要作为重点进行监督检查，决不能走过场，图形式。

三、培训工作中存在的问题及不足

一是由于我矿职工文化素质普遍较低，部分管理人员及职工对安全培训的重视不够，不能很好的接受培训教育，提高教学质量的难度越来越大；二是因矿上生产任务紧，当安全与生产发生矛盾时，重生产轻安全的思想还普遍存在，因此也给培训工作带来一定的难度；三是培训工作组织过程不严、不细，仍然存在“老好人”思想，对于违反培训制度的人员处罚不到位；四是培训的后续工作没有跟上，如对于培训效果和培训质量的评价没有实施、对于培训档案的建立还很不完善；五是教师素质不能满足培训工作的要求，培训过程中还存在图形式、走过场的现象等。

四、工作措施

一是要增强培训内容的针对性和可操作性，有效利用地面实训基地及井下工作现场，加强职工现场业务培训，及时培训适合区队需要、适应工作实际的岗位技能人员，提高职工实际操作水平。

二是职工教育培训必须严格执行授课、命题、考试、阅卷“四分离”制度。对培训人员进行闭卷考试，文盲或文化程度偏低的职工采用由本人口述，他人代笔的办法进行考试，但不得顶替。培训中心会同党群工作部、人力资源部及有关部室，组织人员进行监考，重要考试由矿领导监考或巡考。培训中心牵头，相关部门参加，集中进行命题和阅卷，主管矿领导监督检查。培训结束后，培训中心按有关规定将考试资料归档备查。未参加考试和考试不合格者不得上岗作业，并进行二次培训，培训期间只发生活费。若经补训仍不合格者，人力资源部负责，是农协工的解除劳动合同，是劳合制职工的下岗进行强化培训，从而全面提高培训质量。

三是要进一步加强班组长的建设和培训工作，把班组长纳入管理人才培训计划，年内要对班组长轮训一遍，考试考核，持证上岗。

四是矿培训中心、人力资源部、党群工作部要加强与各安全生产部室的协调配合，对各单位教育培训工作进行检查督促、指导和帮助，并坚持实事求是的原则，不断加大考核力度。

我矿今年计划培训8224人次，截止目前，培训中心在集团公司和矿党、政的正确领导和大力支持下，共举办各类培训班26期，有1673人次接受了培训，强化和提升了我矿职工安全生产的实际操作技能，促进了全矿职工安全素质和技能的进一步提高。

2012.3.23.

第五篇：2012年一季度生产经营分析报告

综采一队一季度生产经营分析报告

2012年一季度综采一队根据2012年经济运行总体方案及矿下达 生产任务，合理安排全队的各项工作，现将一季度生产经营的具体情况分析如下：

一、2012年一季度生产任务完成情况

一季度计划产量116000吨，实际完成71870吨，欠44130吨。

1、一月份计划产量25000吨，完成18018吨，完成率72.1%。

2、二月份计划产量46000吨，完成20958吨，完成率45.6%。

3、三月份计划产量45000吨，完成32894吨，完成率73.1%。

二、2012年一季度出勤人数、工数情况

1、一月份出勤137人，工数3946，出勤率92.9%

2、二月份出勤137人，工数3622，出勤率91.2%

3、三月份出勤139人，工数3997，出勤率92.7%

三、2012年一季度材料费使用情况

1、一月份材料计划费用43685.74元，实际使用49261.02元，超支5575.28元，每吨超支0.309元。

2、二月份材料计划费用53851.29元，实际使用62151.40元，超支8300.11元，每吨超支0.396元。

3、三月份材料计划费用77498.6元，实际使用79576.65元，节超支2078.05元，每吨超支0.063元。

四、我队第一季度坚持每月的生产经营情况及工资结算分配情况，分班次向职工进行公布，让职工参与本队生产经营，提出合理化 建议。

五、从以下几个方面分析可知，我队生产经营方面不足之处主要有以下几点：

1、油脂、刀齿、刀座消耗较大。刀齿、刀座消耗大的原因是由于工作面构造不定期的出现和煤质硬度的增加；油脂消耗主要是由于设备检修时漏油现象造成，从而造成设备损坏费用严重超标

2、支架配件太贵，管路、阀片和油缸更换频繁。

3、配件质量差，频繁更换配件，机修质量不高，也是造成设备损坏费用严重超标原因之一。

六、针对上述分析存在的不足，今后改进的措施有：

1、每月定期召开队委会，将经营成果及工资分配情况，及时向职工进行讲述和公布，并总结上月经营情况，使职工明白节余材料与工资的关系，使职工从制度化节约到自觉化节约过渡。

2、材料管理不严不细，交旧领新制度执行不力。今后从源头抓起，每月产量多少，材料要控制在多少，严抓细管，并执行节奖超罚制度。

3、加强设备的检修和维护，采取增加维修人员和提高技术人员工资的措施，克服机械设备频繁更换配件造成设备损坏费用严重超标，提高检修质量，延长设备使用寿命。

4、在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，坚持把强化生产组织、提高原煤产量作为重中之中。各班狠抓正规循环率，加大推进度，使全队原煤产量稳步增长，从而达到降低 材耗的生产经营目的。

5、队上把当月产量指标分解落实到各生产班组，制定严格的生产经营奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高职工的生产积极性。

6、对岗位工进行技术培训，加强交接班管理，因个人原因造成设备损坏者，按有关制度进行经济处罚，同时严格执行交旧领新制度。

7、大搞修旧利废工作，能修理的决不领新，从而降低材耗提高生产经营成果。

综采一队 2012年4月1日