第一篇：紧扣科学发展的主题 加快创建一流热电企业步伐
紧扣科学发展的主题 加快创建一流热电企业步伐
大家知道,北疆黑河地处高纬度,一年有长达七个月的冬季采暖期。虽然室外冰天雪地,但室内温暖如春。由此,人们认识了一个企业――黑河市热电厂。几年来,黑河市热电厂牢牢把握科学发展主题,不断探索国有企业改革创新思路,树立依靠科学谋发展、创新求生存、管理要效益、服务赢信誉、正气树形象的理念,使企业规模不断扩大,经济效益不断攀升,职工素质不断提高,走出了一条又好又快的发展之路。经过不懈的努力,黑河热电厂跨进了全省供热行业的标兵行列,成为全省供热战线上的一面旗帜。先后获得了全国先进基层党组织、重合同守信用企业、全省先进党组织、思想政治工作先进集体、“六个好”建设先进企业党组织、百姓口碑最佳单位、全市党风廉政建设先进集体标兵、劳动模范单位等40多个荣誉称号。
那么热电厂是怎样发展壮大的呢?
一、坚持科学发展,不断推进企业的进步
热电厂1989年开始建厂时,是靠国家贷款2.6亿元建设的。1991年建成投产之后,由于管理不善,当时的热电厂年收入不足5 000万元,而年亏损额却达2 000万元,每年要偿还银行贷款利息3 000万元,致使企业亏损额逐年上升,债务包袱越来越大。到了1997年已是资不抵债了。那么热电厂是如何起死回生的呢?1998年,新的厂领导班子上任后,没有被困难吓倒,没有畏缩不前,而是面对厂情,自我加压,负重进取,确定了“以深化改革为动力,以安全生产为基础,以提高效益为中心,以科技进步为导向,以强化管理为保障”的企业发展思路,并明确的提出了“自力更生,苦干三年,彻底扭转企业局面,实现企业良性发展、科学发展、更大发展”的战略目标。目标确定后,热电厂就开始了一条艰苦的创业之路。
2001年,自筹资金新建一条长3公里的630一级供热管线。该工程如外委承包工程预算为1 500万元。热电厂自力更生,自己设计、自己生产加工保温管、自己动手施工,大幅度地降低了工程造价,比概算节省资金800万元。2003年,又自筹资金12 000万元进行了三期扩建,新建1台1.5万千瓦背压式汽轮发电机组,2台75吨循环流化床锅炉, 年增加发电量7 000万度,供热面积140万平方米。2003年热电厂不失时机的兼并了合作区供暖公司,占领了供热市场,为扩大发展空间创造了条件,不仅承担了全部债务,同时把53人全部安排进厂工作,没有一人推向社会。2006年,再次自筹资金5 000万元进行了四期扩建,新建1台1.5万千瓦背压式汽轮发电机组和1台75吨循环流化床锅炉,年增加发电量7 000万度,供热面积70万平方米。2008年又进行五期扩建,新建1台220吨循环流化床锅炉,可接带180万平方米的供热面积,这样可以满足黑河市区未来五年供热发展的需要。
几年来全厂干部职工自力更生、艰苦奋斗,始终坚持勤俭办厂,使生产设备由原来的五炉三机增加到9炉5机;锅炉容量由原来的325T增加到现在的770T;供热面积由143万平方米增加到今年的500多万平方米;发电量由13 868万度增加到35 400万度;产值由5 400多万元增加到现在的2亿多元;换热站由原来的11个增加到28个;新增供热管网3万多延长米,而且修建了水塔、进行了电除尘改造、对部分设备进行了更新。所有的改扩建工程热电厂没有向国家要一分钱!工程完全是靠企业自筹和职工集资来完成的。每次上项目热电厂都制定“三光一勒”措施,就是:把兜里的钱集光、把家里的存款取光、把亲戚朋友的钱借光、勒紧裤腰带过紧日子,把钱花在刀刃上。这些年职工共集资3 000多万元支持企业发展。经过3、4、5期改扩建,在没有贷款的情况下,固定资产增加34 800万元,偿还建厂初期的债务24 000万元。
二、坚持强化管理,不断推动企业全面可持续发展
加强管理是企业发展壮大的根本,企业管理的中心目的是创造出更多的经济效益,只有经济效益好的企业才能对职工有凝聚力,才能在社会上有地位,才能吸引人才,留住人才,进而实现自我发展。为了推动企业全面协调可持续发展,热电厂大力推进企业改革,精兵简政,优化设置,完善功能。于1999年和2005年进行了两次大的改革,深化用人用工制度,建立人才竞争机制,进行了全员双向选择竞聘上岗,打破了干部与工人、主业与副营人员之间的界线,使每个人的机会均等,公平竞争,真正体现了能者上、庸者下、平者让。通过实行全员竞聘上岗,员工从此告别了“铁饭碗”,人人都有危机感。使竞聘到岗位的干部职工十分珍惜竞聘的工作岗位,明白了这样一个道理“今天工作不努力,明天就要努力找工作”;使没有竞聘到岗位的员工端正了态度,努力钻研业务知识,随时准备竞聘上岗。改革极大地调动了职工的工作积极性和主动性,企业重新焕发了活力,充满了生机。
在企业管理中,厂党委始终坚持“严能治厂,廉能生威”的方针,设备完好率一直保持在100%。同时积极营造全方位的从严治厂、制止浪费的管理氛围,严格财务制度、公出审批和物资采购,加强对办公费、招待费、电话费、出车费等支出的管理,并逐年以10%的幅度向下递减压缩。领导班子成员以身作则,带头执行各项规章制度。例如:在每次扩建工程中都反复强调:领导个人不得单独与施工单位和设备厂家接触;领导个人不得接受对方的礼品和宴请同时不得宴请对方;设备招投标必须由使用单位的技术人员参加;大宗设备的采购要由班子会集体决定。这个制度一实施,受到了全厂职工的一致好评。
继强化企业管理之后,又提出了以德治厂。在工作中始终注重将党员培养成生产骨干,将生产骨干发展成党员,使得党员的先锋模范作用得到了充分发挥。他们时时牢记勤俭办厂的宗旨,技术革新、修旧利废。如修复旧省煤器、对现有的5台锅炉进行技术改造,将原来每台炉的65吨出力提高到现有的75吨。这不但可以保证供热质量,无形中又相当于新增了一台锅炉。只此一项就为企业节省资金1 000多万元。同时还把换热站的大电机换成了小电机,并采用比较先进的变频技术,使换热站的耗电量大幅度下降,28个换热站每年可节省电费400多万元。在扩建工程中,企业职工主动承担50%以上的设备安装任务,工人们一天工作十几个小时,一天两顿饭都是吃在工地。再加上紧盯建材市场,适时采购,因此节省大笔工程资金顺理成章,同时职工队伍的素质得到了锻炼和提高。
“火车跑的快,全靠车头带”。在“班长”党委书记、厂长的带领下,企业的领导精诚团结、拼搏进取,工作中尽可能地抽出一定的时间深入一线调查研究,与干部职工谈心,关心职工疾苦,倾听群众呼声,为职工排忧解难。从1998年新班子组建至今,十年的春节除夕夜班子成员是和生产一线的职工在岗位上度过的。在班子建设上,坚持群众路线和民主集中制,工程建设、重大事项等都坚持党政班子会议议定或召开职工代表大会讨论决定。真正做到了不以权谋私、不滥用职权、不贪污受贿、不铺张浪费。班子成员行的正,职工群众就心甘情愿地跟着走。正所谓:一流的班长带出一流的班子、一流的班子领出一流的队伍、一流的队伍创出一流的业绩,打造了一流的品牌企业。
三、坚持以人为本,努力构建和谐企业
城市集中供热是我国北方地区的一大特点,特别是黑河市地处北部边陲,供热效果的好坏,关系到千家万户的冷暖和人民群众安居乐业,关系到社会稳定的大局,这也是供热企业生存发展的关键。一方面热电厂始终把为热用户服务作为第一位的职责,放在工作的首位。把“艰苦奋斗,造福于民”作为立厂之本,不断提升服务水平。在职工中开展了“一声问候,给用户以尊重;一个微笑,给用户以温暖;一份爱心,给用户以安慰;一份责任,给用户以信任”的“四个一”活动。哪里有不热用户、哪里有跑冒滴漏、哪里有困难问题,就会出现热电人的身影。仅2008至2009年供热期,就为1 200户居民用户解决了因设计不合理、管道堵塞、跑冒滴漏等存在的温度低的现象。热是一种商品。当商品的质量达到了人们所需的标准,就不愁找不到销售市场。热电厂时刻把热用户的利益放在第一位,想用户之所想,用户的心顺了,心里满足了,交热费自然就成为一种自觉行为。因此,我们热费收缴率每年都保持在93%以上。另一方面时刻把关心职工生活放在心头,在为职工解难题、办实事上下工夫,努力解决职工的后顾之忧。几年来,热电厂共解决了二百多名职工子女、退伍军人和社会人员的就业问题,新建了2栋职工住宅楼,每年都给职工增加工资,使职工月平均工资由原来的500多元增长到现在的2 000元。此外,还提高了职工的医疗费;为生产运行职工进行体检;新购置通勤车方便职工上下班;每逢节日我们都安排各种文体活动;每年春节前都去走访慰问困难职工,送上困难补助金;为困难职工家属和闲置人员安排季节性工作。这些措施,极大地调动了职工献身热电事业的积极性,使职工安心于企业生产经营,争着为企业的发展做贡献。□
(编辑/永安)
第二篇：甘肃省酒泉市紧扣推动科学发展主题
甘肃省酒泉市紧扣推动科学发展主题，实施“四项工程”狠抓作风建设，激发广大党员干部创先争优的内在动力，为推动全市跨越发展提供强有力引擎。
实施“勤廉工程”，坚持教育“提醒”。以贯彻落实《廉政准则》为契机，依托党校廉政培训基地，坚持对党员干部进行集中培训教育。各县市区也按照市委统一要求，对各级领导干部进行了《廉政准则》测试，并通过廉政短信平台发送廉政短信，提高党员干部的廉洁从政意识。同时，以领导干部监督为重点，对工作推进不力、群众反映较多的党员领导干部进行“提醒”谈话，对新提拔的领导干部进行任前廉政谈话，监督和督促领导干部廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线。
实施“整风工程”，坚持评议“提劲”。扎实开展公车使用、工作纪律、工作效能三项作风专项整顿活动，对不符合规定使用的公务用车进行了清理，对违规行政、酒后驾车等行为进行了处理。创新政风行风热线模式，逐步完善民主监督政风行风平台建设，实现了广播、电视、报纸、手机报、电子屏幕“五位一体”的联动运行机制。深化“千人评机关”活动，开办“行风面对面”节目，开展了市委常委带队夜间巡查，现场协调解决城市管理、经营、建设等方面问题，使一些影响发展、群众关注的热点难点问题得到了有效解决。
实施“监督工程”，坚持管理“提神”。推进公务卡结算 试点改革，强化对权、钱、人等关键环节和重点部位的监管。以工程项目监督为重点，认真排查政府投资和拉动内需项目，对排查出的问题下发限期整改通知单，挂牌销号整改落实，有效维护了工程建设领域秩序。严格监督落实各项民生政策，通过检查落实，一批群众关注的救助、教育、医疗等民生问题得到有效解决。年内，还举办了干部选拔任用工作四项监督制度有奖竞赛活动，组织开展了“小金库”专项治理活动等，做到教育、监督并重，防患于未然。
实施“建制工程”，坚持问责“提效”。在认真贯彻落实中央及省委干部管理、作风建设等相关规定的基础上，结合实际制定了《酒泉市人民政府政务督查工作制度》、《酒泉市党政领导干部选拔任用工作监督检查实施办法》等一系列规章制度。通过建立健全制度，完善措施，刚性约束了广大干部尤其是党员领导干部的从政行为，有效促进了机关效能建设。同时，严肃查处机关工作人员执法犯法、失职渎职等行为，采取组织谈话、通报批评、下发监察建议书等形式，使上班上网聊天玩游戏、不遵守参会纪律、违反车辆使用规定等问题得到有效遏制。
第三篇：加快政体改革步伐_打造一流高效政府
加快政体改革步伐 打造一流高效政府
一、目前政体现状与发展趋势
（一）目前珠三角及江门政体现状 1．珠三角政体现状
珠三角是由珠江沿岸广州、深圳、佛山、珠海、东莞、中山、惠州、江门、肇庆9个城市组成的区域，总人口约珠三角各城市目前的行政管理体制大体上可分为三大类：惠州、肇庆四个地级市属于市佛山这三个城市，属于市2．江门市政体现状江门市下辖平市、恩平市）洲的城市之一，但总体经济发展水平还不高，市辖区面积偏小，江门市的人均GDP和其代管的市县相差不大，区域经济集聚现象仍不明显，经济辐射能力与区域带动能力有限。
（二）政体发展趋势1．国家发展总体趋势党的十七大指出行政管理体制改革是深化改革的重要环节。革着力转变职能、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。（1）调整组织架构，完善行政组织管理体系先要理顺层级关系，减少行政层级。据目前世界上计，地方行政层次多为
二、印度实行邦一县一区三级制，美国实行州一市二级制与州一县一镇三级共存制。借鉴国外行政组织的成功经验，制逐步过渡到三级制，势在必行，真正建立起高效的行政网络体系。（2）按职能模块设臵大系统综合管理机构，建立公共行政体制政府机构改革的目标中建立公共行政体制，推行宽职能、少机构的大部制。2．省与珠三角层面改革开放
——区制，三类是中山、东莞的市
3区（蓬江区、江海区、新会区）和，各区市大小不
一、经济发展极不平衡。江门市虽然是珠江三角
三级，约占
30年来，广东省各市在行政体制改革方面作了一些有益的探讨。
4230
67%，超过三级的只有-1-
41698一类是广州、—乡镇制。4市（台山市、鹤山市、开行政管理体制改个国家和地区的初步统21个国家，江门、如
万，土地总面积平方公里。区县（县级市）—乡镇制；二类是深圳、珠海、优化行政管理组织结构，首191占11%, 适当减少我国行政组织层级，由目前的四级当前深化
如广州、汕头、茂名、惠州、佛山、韶关和珠海市都先后进行了撤县（市）改区的政区调整，并且取得了明显的效益，推动了社会的发展。另外，中山市、珠海市、东莞市等城市现已采用市直接管辖镇乡的行政管理模式，应当是中国比较先进的模式，也是社会发展的方向。
在体制创新方面，《广东省委、省政府领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》提出，探索实行大部门体制和扁平化管理，科学界定政府职能，今年内完成省级政府行政机构改革；在全省各不同发展水平地区选择一些有条件的县(市)推进省直管县(市)试点，进一步扩大县级政府社会管理和经济管理权限，探索减少行政层级，提高行政效率，降低行政成本管理模式。
3．江门市层面
在江门市，近几年来，江门市的行政管理模式改革也在不断适应社会发展的变化。2002年8月，新会撤市设区是我市行政区域规划改革的重要里程碑。通过江门与新会的整合，形成了以西江、潭江和江门水道组成江门市区的重要框架，银州湖沿岸也将成为江门新的经济增长亮点。从普通的滨江城市变成依江滨海，具有发展滨水型工业优势的海港/河港结合型城市，大大促进了经济社会的发展，使江门市真正成为五邑地区中心城市，增强了对周边地区乃至粤西南的辐射带动作用。新的区域规划既能发挥江门老城区工业和第三产业比较发达的优势，又能发挥空间广阔、河海港口条件优越、旅游资源丰富等优势，打破了原有行政区划和发展空间的制约，推进了现代化城市的建设步伐。新会市撤市设区后，将原来新会市所管辖的棠下、杜阮和荷塘三镇纳入蓬江区进行管理，大大优化了江门市的行政区域管理体制，行政区域规划、社会、经济趋于合理，民心所向。对各方向都起到了积极的推动作用，并取得了实效，因此，合理的对行政管理体制进行改革是经济发展到一定程度的必然要求。
二、行政体制改革的必要性
（一）目前行政体制存在的问题
改革开放30年，中国经济体制改革取得了突破性进展，但社会主义市场经济体制尚未完善，直接导致深层次矛盾的体制弊端还没有根本消除，比如宏观调控着力解决的投资过度膨胀等突出矛盾和问题，归根到底是政府行政管理改革不到位、体制不完善、机制不健全的直接后果。据国家发改委的官员透露，他们在调查中发现，无论是财税改革、金融体制改革，甚至农村改革，都与政府行政管理体制改革滞后有关。因此，着力推进行政管理体制改革，是深化其他领域改革的重要前提。
各自为政，地方保护主义，资源大战，贸易壁垒，提高行政效率。实行省直接管理县后，即今后省—市—镇模式下的江门市行政区
域规划。未来的江门区域是含现在3区4市，还是含3区2市（鹤山市是桥头堡、台山市是海洋优势），或者是含3区1市（鹤山市），首先由专门的行政规划委员会来制订，并作为今后的行政区域，或政府努力实现的目标。
一切以有利于发展为原则，这样逐步形成一个大江门，这一点是珠西其他城市不能相比的，也是江门将来必发展的决定性因素。
2．制订大江门行政体制改革进程
未来的江门市将是市—镇管理模式，但行政体制改革是需要一步一步进行的。
第一步，加速蓬江、江海、新会三区的融合，首先进行撒区设镇，进行一体化改革。设立片区或机构，做为市级政府的执行机构，不具备独立性质。可借鉴东莞或中山模式，近期进行。
第二步，全市范围内实行撒区设镇。
第三步，乡镇调整。目前江门有
业重叠，从而是造成了部分工业区域的管理不清，区域发展不协调，同时，由于镇级过多从而造成市政府财政压力过大，从而拿不出更多的资金用于发展。所以建议对现有的67个镇根据地理、合），使之最有利于经济和社会的发展。
总之，行政体制改革是个痛苦的过程，但实现后江门市会得到较快的发展，全市人民受益，因此，整个过程要强、快、猛，绝不能犹豫不决、左顾右盼。
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第四篇：紧扣主题突出实践推动科学发展上水平
潮州市参加第二批深入学习实践科学发展观活动动员大会发言材料(一)
紧扣主题 突出实践 推动科学发展上水平
中共潮州市湘桥区委
按照省委和市委的统一部署，湘桥区被确定为深入学习实践科学发展观活动试点单位，区直机关参加第一批学习实践活动，分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段进行，历时5个多月。自试点工作全面铺开以来，我区紧扣“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，围绕省委关于试点单位要“试出成效、试出经验、试出特色、试出亮点”的精神，坚持突出实践特色，精心组织，扎实推进，较好地完成各项任务，达到了预期的目的，受到了省委指导检查组的充分肯定。我们的主要做法是：
一、创新方法，掀起热潮，让广大党员干部受到一次思想的再教育
“如何使学习实践活动开展有特色、有创新、有亮点” 是我们一直思考的问题。试点工作中，我区大胆探索，积极创新，针对不同阶段的不同要求，为每个阶段设计一个主题活动，引导各单位明晰思路，狠抓落实，使整个活动呈现出上下联动、紧凑衔接、高潮迭起的良好局面，广大党员干部受到了一次思想上的洗礼。
在学习调研阶段，根据“重在深化思想认识、重在转化调研成果”的要求，我们设计了“三读三访三活动”主题活动，做到在学习中推动实践，在实践中深化学习，努力把学习调研工作引向深入，引向解决实际问题。通过“三读三访三活动”，为广大党员干部提供了理论学习与实践的平台，使广大党员干部既对科学发展观的认识有了新的提高，又在调研、实践中把握了影响和制约全区科学发展的突出问题，有效地统一了思想认识。
分析检查阶段是学习调研阶段的深化拓展，重在总结经验教训、重在完善发展思路。这就要求我们在第二阶段中必须在第一阶段深入学习调研的基础上，发扬民主找问题，实事求是查原因，联系实际定对策。基于这样的认识，我们设计了“三找三议三加快”主题活动，广泛发动全区党员干部群众，以科学发展观为标准，集思广益，总结过去工作的经验做法，剖析当前突出问题存在的原因，探索 解决问题推进科学发展的办法，进一步明晰区域科学发展的目标、方向及措施。
整改落实阶段，重在创新体制机制、重在人民群众满意，是学习实践活动最出成果、最见成效的阶段，也是党员干部群众最关注的阶段。因而，在这一阶段中，我们高度重视整改落实工作的可行性和实效性，设计开展了“三围绕三突出三到位”主题活动。具体来说，就是在整改目标上，紧扣学习实践活动的总要求，围绕在党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠三方面下功夫；在整改重点上，坚持突出推进“三促进一保持”，突出推动全区各项工作，突出加强领导干部党性修养；在整改实施上，切实做到制订整改方案的工作力度到位，创新体制机制的工作力度到位，落实整改方案的工作力度到位。整个主题活动宛如就是一张整改工作的“路线图”，有效确保整改落实阶段的工作实效。
二、用活载体，边学边改，让广大群众感受到学习实践活动带来的新变化
解决好人民群众反映强烈的突出问题是学习实践活动的重要目标。试点工作中，我们坚持把解决问题贯穿于活动全过程，积极拓展惠民途径，改进惠民方式，努力引 导各单位立足实际，选准用活载体，边学边查边改，切实提高活动实效，受到广大干部群众好评。
一是注重以“立足岗位、争先创优”活动为载体，惠民服务改作风。我们区别不同部门的职能，分析不同岗位的特点，广泛深入地开展“争先创优”活动，着力在改进作风、服务群众、提高能力上下功夫，在全区形成“争当行业排头兵、争当岗位排头兵”的良好氛围。如在教育系统中，组织举办青年教师观摩赛，引导青年教师学习运用现代教学新模式，切实推动新课程的改革和实验。在经贸系统中，开展“比学习、比技术、比创新”活动，激发活力，不断提高企业应对国际金融危机冲击的能力。在政法系统中，开展“创一流诉讼调解”竞赛活动，结合相关案例，主动送法到企业到学校，切实服务基层群众。在税务系统中，深入开展税风税纪建设、印发六个反面案例材料、发放《税风税纪征询意见卷》，强化党员干部廉政意识，促进作风转变，提高为民服务本领。
二是注重以“扶贫济困解忧难”活动为载体，惠民服务暖人心。坚持把为民做好事、办实事、解难事融入到学习实践活动中，积极引导各单位深入基层、深入群众，全力帮助解决实际问题。一方面，积极为群众排忧解难。活 动中，各单位坚持立足岗位实际，采取有效措施，多形式帮助群众解决实际问题。通过学习实践活动，全区落实资金672万元，实施农村饮水工程和电排站改造工程，解决全区14个村1.42万人饮水难、饮水不安全问题和3个村内涝水浸问题；实施扶持贫困户工程，切实帮助全区731户农村贫困户解决实际困难，提高生活水平。针对受金融危机影响，下岗失业人员增加的实际，及时举办劳动力现场招聘会，组织区域内25家企业进场招聘，提供就业岗位1446个，帮助近400名下岗人员实现再就业。另一方面，积极开展访贫问苦送温暖活动。区党政班子成员带队深入困难党员、困难职工、低保户家中，现场协调解决影响他们基本生活的实际问题，为他们送上党和政府的关怀。同时，全区各部门也积极发动，筹集一大批资金及物资，广泛开展访贫问苦送温暖活动，切实让群众感受到学习实践活动带来的好处。
三是注重以“创建平安和谐湘桥”活动为载体，惠民服务保稳定。坚持从影响稳定问题较多的农村抓起，针对个别村存在问题较为突出，导致基层工作难以正常开展，在社会造成不良影响的情况，采取果断措施予以调处；组织召开全区农村基层组织建设工作现场会，深入分析农村 突出问题，推广基层组织建设的好经验好做法，努力从源头上化解不稳定因素。同时，扎实推进社会治安综合治理，积极开展“公安民警大走访”、“送法进社区”等爱民实践活动，宣传安全防范知识，增强群众自我保护意识；深入开展禁毒人民战争，提高“无毒社区（村）”、“无毒学校”、“无毒场所”创建成效；推进“阳光执法”建设，进一步增强执法透明度和规范性，提高政法干警服务群众的能力，拉近了政法机关和群众的距离。此外，结合新春佳节，深入开展了“警民心连心”、“安康迎节日”等专项活动，切实加强治安巡逻、强化安全生产检查、开展食品安全专项行动，着力在促稳定、保平安上下功夫、出力气，确保了广大人民群众过上欢乐祥和的新春佳节。
三、找准问题，建机立制，推动全区科学发展再上新水平
我们始终把开展学习实践活动作为统一全区党员干部思想，凝聚力量、破解难题，推动区域科学发展的良好契机，坚持广泛发动找问题，突出难点定对策，立足长远建机制，有效地促进全区经济社会科学发展。
一是从广开言路入手，把问题找准。找准影响和制约科学发展的突出问题是推动科学发展的前提。活动中，我 们坚持问政于民、问需于民、问计于民，开门纳谏，切实找准存在的突出问题。坚持广泛发动普遍找。结合开展“五个一天”、“四个一次”活动，通过召开“两代表一委员”、民主党派、无党派人士参加的座谈会和发放征求意见表、印发致党员一封信、设立意见箱、建立网络专栏及电子邮箱等，广纳良言，集纳民智，多形式多层面多角度地征求意见建议。坚持学习参观对比找。组织区党政班子成员和街道（镇）、区直有关单位主要领导到深圳市宝安区参观，学习宝安区推进经济社会科学发展的先进经验；组织区党政领导和区直有关单位、企业参加秋交会，及时了解掌握市场信息和参展企业生产销售情况，通过对比，查找科学发展差距。坚持精选课题深入找。及时将查找出来的问题进行分类整理，归纳出影响和制约湘桥科学发展的农村工作、经济发展、文化旅游建设、教育体制改革、干部作风和干部队伍建设等六个方面的突出问题，并专门设计了6个调研课题，落实区党政领导班子成员分工负责，通过组织上门访问专家学者、拜访区建政以来的老领导、召开区委、区人大、区政协历届班子主要领导征求意见会和规模上企业家座谈会等方式，开展深入调研活动，掌握了第一手材料。二是从解决突出问题入手，把对策定好。坚持把开展学习实践活动与应对国际金融危机冲击和贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》紧密结合起来，以“发展就是硬道理”、“加快发展是主旋律”、“科学发展是总要求”为指导，着力从思路上完善、从资金上激励，努力谋求攻坚克难的对策。在完善发展思路上，把巩固提升主导工业、保护振兴传统特色产业、大力发展第三产业作为今年工作的基本思路，大力推进民营经济、集体经济、民生经济的发展，努力促进区域经济总量的扩张和质量的提升。在政策推动上，研究出台了“7个100万”的激励引导机制，即100万元奖励招商引资、100万元加强国土建设规划、100万元奖励发展传统特色产业、100万元推进科技创新和品牌建设、100万元奖励实施旧村改造、100万元促进村集体经济发展、100万元强化社区居委会建设，发挥财政资金“四两拨千斤”的引导作用，激发全区上下应对困难、共克时艰、接受带动、迎接辐射。
三是从建立健全制度入手，把成果抓实。我们注重着眼全局，立足长远，积极探索建立健全推动科学发展的体制机制。从推进区域科学发展的层面出发，组织对现行各类制度进行了全面的分析梳理，相继出台了《关于贯彻落 实省委省政府推进产业转移和劳动力转移决定的实施意见》、《关于进一步加强农村工作的意见》等制度，初步形成《关于加快建设潮州文化旅游主导区的实施意见》、《关于推进教育均衡发展问题》等制度。共对112项需要完善的制度进行了修订完善，废止了34项不符合科学发展观要求的制度，改进了110项相对滞后的政策措施，有效地健全和形成了推动科学发展的制度体系，为推动我区科学发展提供了较好的机制保证。
第五篇：一流供电企业创建工作汇报
一流供电企业创建工作汇报
直面不足 奋发进取
昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进
---***供电公司创建国网一流供电企业汇报
尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！
下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。
***地处冀东平原，面积为968平方公里，下辖6镇4乡1场，人口40万，***东临渤海，北依京津，位置优越，交通便利，位于环渤海经济圈的中心地带，是国务院确定的首批“沿海对外开放县”之一，XX年全县综合经济实力在全省名列第35位。目前，***已经成为全国最大的输油气钢管制造基地、环京津地区最大的针织毛衫生产基地、环京津地区重要的民用钢材生产基地、我国北方最大的电子机箱配套加工基地和全国无公害蔬菜生产基地县。
****供电公司是***市供电公司代管的趸售供电企业，县域内现有220千伏变电站1座，110千伏变电站6座，35千伏变电站14座，10千伏配电变压器3862台，担负为全县工农业生产和人民生活提供电力保障的艰巨任务。
近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于XX年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。
XX年我公司完成购电量亿千瓦时，同比增长 %；销售收入完成亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省aaa级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。
品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。
倡导一种精神
是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神, 破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。
抓好两个结合
一是将创一流与农电标准化建设相结合。
通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一, 办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。
二是将创一流与同业对标管理相结合。
我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。XX年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。
做到三个坚持
一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。
二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。
三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。XX年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加
二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。
实行“四轮驱动”
一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。
三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。
四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。
取得的成绩
（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。
牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持 “日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范 “三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。XX全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。
（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。
在电网建设工作中，坚持大手笔、大投入，全年投入自有资金2582万元，完成新建东马桥至曹寺35kv线路、东马桥至城区10kv线路等45项电网建设改造任务。其中新农村电气化建设项目投资570万元，完成1个电气化乡、6个电气化村、580眼机井磁卡表改造任务，改造低压表箱XX面，更换接户线100千米，延伸低压线路千米。积极配合省公司投资3300万元的门店110千伏变电站建设，完成7条线路的切改，确保该站于XX年10月投运；利用省公司专项资金889万元，改造马厂到城区35kv线路11千米，新增、调增混用变压器50台，使线路健康水平和供电能力都有了质的提升；完成全部97条10kv线路的防污闪改造，恶劣天气故障率同比下降30%。电网技术装备水平的提升，为电网的安全经济运行打下坚实基础。【1】【2】【3】【4】【5】
（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。
一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在醒目位置设置节能电器展示柜，使客户在办理业务的同时，了解节能电器的优势，增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。
（四）提升企业文化,企业发展注入新活力。
深化“四好”领导班子创建活动，全面加强领导干部思想、作风和能力建设，加大领导干部、后备干部教育培养力度。以“干净、干事”为核心理念，完善惩治和预防腐败体系，全面落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉教育，紧密结合生产经营实践，全面加强安全、服务、廉洁专项文化建设。对厂务公开实行规范化管理，确保公开内容全面，公开程序严格，公开监督到位，促进民主管理工作的全面落实。认真落实维稳工作责任制，及时疏导化解改革进程中的各种矛盾，增强企业的亲和力。深入开展“人人讲诚信”主题教育和“青春光明行”等系列活动，强化新闻宣传和舆论引导，有效提升了企业社会形象。局党委被县委授予“先进基层党组织”称号，一名员工获得***供电公司“电网先锋”称号，企业保持了“河北省文明单位“称号，在全局营造出积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围。
（五）注重科技进步，引领企业管理新潮流。
始终把提高职工队伍素质放在突出位置，积极拓宽干部员工的培养渠道和成长途径，创新培训模式，利用工余时间开展季节性培训和专项培训，努力提高员工整体素质。强化c级专业技术人才的管理，充分发挥c级人才专业特长，积极开展“拜师”活动，着力培养专业技术队伍。组织全员“出题建题库”活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。高度重视科技创新工作，成立六个专业qc小组进行科技攻关，取得显著业绩，电网管理小组与厂家共同研发应用的“无拉线10kv水泥电杆应用” qc项目荣获河北省电力行业协会qc成果二等奖；变电管理小组与厂家联系开发应用“无功优化集中控制系统”（简称avqc），荣获河北省电力行业qc成果优秀奖。我局自主研发的倒闸操作远程监护系统、微机网络开票系统、三维条码管理系统，得到省公司的认可，并在全省范围内开始推广。
存在的问题
一是在生产管理方面：目前我公司还没有成立无人值班变电站集控中心，在学习市供电公司无人值班站的先进管理模式后，我们正着手实施此项工作，预计本月底可以完成。(1)(2)(3)(4)(5)
二是在科技进步方面：管理信息系统的实用化还达不到要求，部分信息模块功能不完善，我公司已着手与省公司联系，逐步完善sg186信息化平台建设，目前，输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展，计划效仿市供电公司经验，大胆尝试或签订代维护协议，不断提高带电作业技术水平，提高供电可靠性。
尊敬的各位领导，尽管我们在创建国网一流县供电企业方面付出了艰辛的努力，但我们深知，我公司的创建水平与国网一流县供电企业标准还有不小的差距，还有很多需要改进的地方，我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机，虚心求教，积极整改，争取以更加崭新的面貌迎接国网一流县供电企业的验收。
我的汇报完了，谢谢大家。
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