发电一分厂2012年锅炉二班年度工作总结

第一篇：发电一分厂2012年锅炉二班年度工作总结

霍煤鸿骏铝电公司自备电厂

HMHJ Aluminium Electricty Company Self—Provided Power Plant

2012 年 工 作 总 结

发 电 一 分 厂

（二）班

2012年 12 月 14 日

霍煤鸿骏铝电公司自备电厂

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发电一分厂

（二）班2012年工作总结

在分厂、专业和值长的正确领导下，在汽机、电气专业的配合下，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实2012年蒙东集团公司三会精神及自备电厂工作会议精神，认真吸取以往不安全事件教训，加强班组人员安全教育培训，提高班组人员安全意识，保持了安全生产的基本稳定。为总结经验、吸取教训，更好的完成明年的各项工作任务，现将2012年工作具体总结如下：

第一部分 2012年工作总结

一、具体工作完成情况：

（一）安全生产方面：

1、本班本年度未发生异常及以上人身、设备不安全事件。

2、贯彻落实自备电厂及发电一分厂工作会议精神，利用班前会进行传达，将厂部及分厂、专业下发的各类文件、安全通报、简报等传达到班组每位成员，组织认真学习，并做好记录。

3、认真开展班组“两会一活动”，突出了安全活动的实效性，强化了危险点分析与控制，且取得了理想的效果。

4、根据厂部春、秋检工作安排和年度安全专项活动安排，组织班组认真开展活动，并体现在安全活动记录本上，结合春、秋检认真组织开展安全隐患排查工作，根据分厂“春检”计划、“三防一保”措施和“安康杯”活动方案，组织学习，按计划和方案组织开展相关工作。定期检查生产现场影响设备安全和人身安全的隐患，共发现较为重大隐患2项、一般隐患24项，并上报至分厂安全员处。

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（二）管理方面

1、现班组人员工作责任心不强，不能认真履行自己的工作职责，致使班组管理工作非常被动。针对这种情况，班组严格执行分厂制定的各项工作规定，进行对班组人员实施“奖罚分明制”对于一些工作责任心不强，不能认真履行自己的工作职责的人员进行考核，对于在工作中操作水平高、责任心强的人员进行嘉奖。

2、有部分人员的专业基础知识缺乏，没有学习积极性，不能胜任现场的独立岗位，严重影响安全生产，针对此问题班组内部制定了技术培训大纲，增加了现场考问项，在各项培训工作完成后在进行班组考试，考试不及格人员列入考核，对成绩优异的人员进行嘉奖，促进员工主动学习、掌握操作技能。

（三）其它方面

1、运行上白班的班车来得较晚，班前会人员不齐，时间短，有些工作任务很难布臵下去。

2、班车来的较晚，班后会时间短，不能展开交班总结工作。

第二部分 2013年工作计划

一、完成分厂制定的安全生产目标所采取的具体措施

（一）实现安全目标采取的主要措施：

1、不发生人身轻伤及二类障碍以上事故、不发生运行误操作事故、不发生

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用电率。

三、加强汽水损失控制，降低补水率和发电水耗。一是在锅炉启动点火前，近可能维持汽包最低可见水位，避免锅炉点火后汽包水位升高，开事故放水降低水位，造成水量浪费；二是加强对汽水系统阀门内漏的检查，及时联系检修处理，确保阀门严密性，减少不必要的汽水损失；三是在机组启停过程中，合理控制各疏放水门，减少系统排汽和疏放水；四是认真执行排污监督制度，控制好排污量、排污时间，避免排污过量；五是加强公用系统转机冷却水量的控制，停运设备的冷却水及时关闭。

四、控制机组启动耗油和助燃用油，降低油耗。

1、严格按照机组启、停曲线控制升（降）温、升（降）压速度；

2、投油必须调整并保持一定的燃油压力，以保证油枪点火后雾化燃烧良好；

3、油枪着火后，注意观察燃烧情况，及时合理地调整二次风，保持合适的风油比和二次风速，确保油枪着火稳定，不甩油：

4、在机组启动过程中，加强机、炉、电各专业之间的工作联系协调控制好启动时各运行参数，确保启动操作顺利进行，缩短启动时间，避免因各专业配合不好而拖延并网和带负荷时间，达到节油的目的；

5、锅炉启动过程中，尽量采用多点点火，尽早投入制粉系统运行，缩短启动时间。

五、优化燃烧调整方式，降低煤耗。

1、按照设备定期试验规定校验二次风门，及时发现存在的缺陷，及时消除，满足锅炉燃烧调整的需要；

2、定期采集炉渣样品，化验炉渣含碳量，加强燃烧调整；

第二篇：发电分厂岗位责任制

分厂厂长安全生产责任制

1、发电分厂厂长是发电分厂安全第一责任人，对分厂安全工作和安全生产全面负责；

2、负责建立建全并落实分厂各级领导的安全生产责任制；

3、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及公司有关规定，并根据车间的安全目标，组织制定与实施车间安全目标和具体措施，并层层落实安全责任，确保车间安全目标和实施；

4、保证反事故措施和安全技术劳动保护措施的贯彻落实；

5、组织制定分厂的安全技术操作规程、安全技术措施、安全生 产管理制度并认真组织实施，不断改善劳动条件；

6、负责组织对分厂职工的安全生产思想教育、安全生产技术教育并定期组织考核；

7、组织分厂安全大检查活动，对于查出的不安全隐患及时整改消除；

8、对于分厂发生的各类事故要及时上报，并负责查明事故原因，明确责任、落实防范措施及处理，做到“四不放过”。

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分厂副厂长安全生产责任制

1、副厂长是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范 围内的安全工作负有领导责任，向主任负责；

2、认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规；

3、协助车间主任全面抓好安全生产（包括消防安全）；

4、具体组织定期的安全检查活动，落实整改措施计划，并组织检查和验收，对自查和上级检查的不安全隐患要定人、定时、定措施予以解决，车间解决不了的重大隐患必须上报；

5、组织制定和建立车间的安全生产规章制度，审定安全生产和 改善劳动条件措施，并负责付诸实施；

6、加强对员工的安全思想教育工作，抓好员工的岗位培训和安 全技术培训，以及新人员上岗前的培训考核；

7、组织参加有关各类事故的调查处理，提出对事故的处理意见 和防范措施，并督促按期完成，做到“四不放过”；

8、主持或参加车间每月的安全活动会议，及时确定解决安全生产中存在的问题，督促做好设备的安全运行、维护、检修工作。

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分厂技术员安全生产责任制

1、对车间的安全生产工作，在技术上负有技术领导责任，向车间主任、副主任负责；

2、认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定；

3、负责本专业技术管理工作，并对自己在技术工作方面的决定负完全责任；

4、组织编写本专业的运行规程、制定和审定安全技术规章制度标准和预防事故的技术措施，并对其准确性和安全性负责；

5、负责监督“两票三制”，反事故技术措施，防误操作安全 措施；

6、负责组织本专业的技术培训和规程学习、考试，参加各类事 故的调查分析，提出技术和技术管理方面的意见和建议，确保安全生产；

7、深入生产现场检查，指导安全工作，制止违章、违纪行为，及时组织解决安全生产中出行的安全问题，并及时向上级有关领导汇报；

8、协助车间领导开展各类安全检查和季节性安全检查活动，及时解决对本专业在检查中发现的不安全的技术问题。

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值长岗位责任制

1、值长在主管运行的领导下工作,负责当班全厂生产运行及调度工作，确保各个岗位安全生产、经济运行；负责全值人员按时参加厂部组织的各项政治和业务学习活动；搞好成本管理，质量管理和行政事务管理。

2、负责完成厂部下达的各项生产计划指标及有关指示，做到稳发满发，降低消耗。

3、值长应了解机、电、炉、燃料、化学等主要设备的结构、性能，厂用电系统，继电保护，送电线路等使用情况。

4、值长在操作调度上受公司生产调度员领导，执行属于公司调度员所管理的一切设备的命令，尽可能保证电能的质量。对厂领导的指示如涉及到调度员的权限时，一般需经调度员同意后，方可进行。但如为挽救事故，可先执行，同时迅速向调度员报告。

5、值长在接班前应了解本厂主系统的运行方式及设备运行情况，了解电网的运行方式和对本厂的要求。了解设备的缺陷，主辅设备的备用情况。

6、发生事故或主要设备故障，值长应立即报告调度员和本厂有关领导。

7、值长负责直接领导和正确处理事故，当运行设备发生故障时，各场班长应将异常运行情况首先向值长汇报。

8、值长对自己所发布的操作命令应负责任，运行人员应严格、正确执行命令。

9、在夜间发生威胁安全运行的异常情况，值长应直接召集必要的检修人员来处理

10、对运行中发现的缺陷、异常情况，设备运行情况应记入《值长交接班薄》。如发生事故，下班后必须召集本值有关人员参加事故分析会，找出原因。

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电气班长岗位职责

1、电气班长在值长的领导下，负责监护有关系统的操作，和事故处理，以及本班的日常事务处理和环境卫生、设备的清洁。

2、电气班长应熟知与本专业有关的所有设备和系统，熟知并严格执行《电业安全工作规程》、操作规程、规章制度和消防规定。

3、接班前应全面了解上一班的电气运行情况、检修情况和异常情况。布置当班任务和注意事项，并向值长汇报。

4、组织事故预想活动，做好设备缺陷登记工作。

5、在人员紧缺的情况下，顶班作业。

6、每四小时巡回检查一次。

7、遇系统运行方式改变或电气设备异常运行，负责组织处理，并将处理意见迅速报告值长。

8、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗。有正当理由需 短时离开需经值长同意，并指定司配代行职责。应制止无本厂出入证人员或无关人员进入电气控制室。

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电气主职岗位职责

1、主职向班长负责，应严守工作岗位，确保电气安全经济运行。

2、应熟知本专业的有关所有设备和系统，熟知并严格执行《电业安全工作规程》和“二票三制”及各项规章制度。

３、对班长的一切操作命令应迅速执行，如认为命令有疑，应申述清楚方可执行。如命令有明显错误，危及设备和人身安全，则应拒绝执行并报告值长。

４、发生异常、故障、事故时应迅速正确处理，并将处理意见迅速报告班长。

５、应认真监视调整发电机周波、电压、有功功率、无功功率，使之符合规定。如系统运行方式有变，应及时报告班、值长，及时与机、炉人员联系。

６、主职负责审定检修工作票中的工作内容，办理工作许可手续，并对所有电气操作的正确性负责。

７、上班时不得做任何与工作无关的事，不得擅自离岗，确需短时离开，须经班长同意，并有副司配代行职责。８、负责控制室、高压室及设备的清洁工作。

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电气副职岗位职责

1、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》和“二票三制”及各项规章制度。

2、协助主职搞好电气运行和操作，对分管的低压设备安全运行负责。

3、协助主职做好控制调整工作并认真监视，调整发电机周波、电压、有功功率、无功功率使其符合规定，做好发电机和其他设备的运行监视检查记录工作，发现设备缺陷等异常情况，应及时处理和告知班长，根据命令及时正确安全地进行各种电气操作，做好区域内的设备，环境清洁工作。

4、每四小时对电气设备巡回检查一次，发现异常应正确处理并报告班长。

5、副职在值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意。

6、主职经班长同意短时离开，副职应代行主职职责。

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汽机运行班长岗位职责

1、汽机运行班长在值长的领导下，负责监护有关系统的操作、重要操作和事故处理，负责本班的日常事务处理和环境卫生设备的清洁工作。

2、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》、操作规程、规章制度和消防规定。

3、接班前应全面了解上一班汽机运行情况，检修情况和异常情况并布置当班任务及注意事项，并向值长汇报。

4、掌握锅炉、电气部分的基本情况及汽、水、油的质量标准。

5、组织事故预想活动，做好设备缺陷登记工作。

6、每四小时对所管设备巡回检查一次。

7、发现设备故障或异常应迅速分析处理，防止事故扩大，并立即报告值长。

8、值班时不得做任何与工作无关的事，不得擅自离开岗位，需短时离开须经值长同意，并指定司机代行职责。应制止无本厂出入证人员或无关人员进入汽机场。

9、应把上级指示或通知，运行中一切切换操作及原因，异常情况及处理和检修情况详细记入交接班薄。

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汽机司机岗位职责

1、司机在班长的领导下，应严守工作岗位，确保机组安全、经济运行。

2、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》和操作规程，严格遵守各项规章制度。

3、负责汽轮机本体，调速系统，主蒸汽系统，油系统，抽气器，真空系统的启停操作，运行调整，事故处理及安全经济运行。

4、负责发电机外部，发电机进出风温的监视。

5、负责做好汽轮机场设备与场地的清洁工作，按规定做好各项记录工作。

6、每四小时应对所属设备检查一次，监视设备系统及仪表读数变化，掌握工况，注意负荷变动，并及时进行调节，发生异常，迅速正确处理，防止事故扩大并立即报告值长。

7、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意，并向副司机交待清楚。

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汽机副司机岗位职责

1、应熟知本专业有关的所有设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》和操作规程，严格遵守各项规章制度。

2、负责监视1#、2#循环水泵，1#、0#、2#给水泵启停操作，和安全运行。

3、负责凝结器，凝结水泵，冷油器等设备的启停操作，运行调整和安全运行。

4、负责监视调正1#、2#除氧器，给水系统，补水系统的操作和安全运行。

5、协助司机监视表计、调正操作，负责各机械传动部件的加油。

6、每二小时对所属设备巡回检查，发现异常情况立即报告并 正确处理。

7、值班时不得做与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意。

8、负责做好设备场地的清洁工作。

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锅炉班长岗位职责

1、锅炉班长在值长的领导下，负责监护有关系统的重要操作和事故处理，负责两台锅炉运行协调工作，负责上煤出渣系统工作。

2、负责本班的日常事务处理，环境卫生和设备场地清洁工作。

3、应熟知本专业有关的所有设备和系统，严格执行《电业安全工作规程》热力和机械部份、操作规程。严格管理本班人员遵守各项规章制度和消防规定。

4、接班前应全面了解上一班锅炉运行情况、异常情况、检修情况并布置当班任务及注意事项，并向值长汇报。

5、组织事故预想活动，做好设备缺陷登记工作，把运行中的各种情况详细记入交接班薄。

6、对锅炉场所有设备每四小时巡查一次，发现设备故障和异常应迅速正确处理，防止故障扩大，应立即报告值长。

7、值班时，不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经值长同意，并向司炉交待清楚，由司炉代理职责。

8、应制止无本厂出入证或无专人陪同的外来人员、无关人员进入锅炉场。

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锅炉司炉岗位职责

1、司炉在班长的领导下工作，应严守岗位，确保锅炉的安全运行。

2、应熟知本专业有关的设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》热力和机械部份、操作规程，严格遵守各项规章制度。

3、负责燃烧的调整工作，保持汽温、汽压、水位正常，使变化在范围内稳定运行，努力完成各项生产指标。

4、应严格控制蒸汽、炉水等质量指标，经常与化验室联系，使之符合标准。

5、负责锅炉升炉、停炉及压火等工作，审查布置热力工作票中的安全措施。

6、负责锅炉仪表的监视及辅机的运行，调整和启停操作，遇重要操作及设备检修需经班长认可。

7、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意，并向副司炉交待清楚，由副司炉代理职责。

8、指导上煤，出渣工人员的工作。做好现场设备、区域的清洁工作。

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锅炉副司炉岗位职责

1、应熟知本专业有关的设备和系统，并严格执行《电业安全工作规程》热力和机械部份、操作规程，严格遵守各项规章制度。

2、负责监视锅炉仪表，协助司炉调整锅炉燃烧情况，保持汽压、汽温，水位稳定运行。

3、协助司炉对锅炉升炉、停炉及压火工作，做好检修工作的安全措施。

4、负责各辅机的检查、转动部份的加油、锅炉的排污放灰工作，煤气系统排放焦油工作。

5、司炉因故离开，代理司炉工作。

6、每二小时对锅炉设备全面检查一次。并校对高水位计，发现问题及时处理并报告班长。

7、值班时不得做一切与工作无关的事，不得擅自离岗，需短时离开须经班长同意。

8、流化床锅炉付司炉在主司炉的领导下负责放料工作;

9、做好现场设备的清洁工作。

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上煤工岗位职责

1、在锅炉班长的领导下，负责上煤系统设备的安全运行。

2、应熟知上煤系统的设备情况，严格执行《电业安全工作规程》中的有关规定，严格遵守各项规章制度。

3、上班时应严守工作岗位，时刻注意上煤设备的运行情况,发现异常应迅速处理，并立即报告班长。

4、负责清除进入皮带机中的石块、木件及铁件等杂物。

5、负责监视刮板给煤机的运行及输通煤仓蓬煤工作。

6、在司炉的指导下，根据燃烧情况及时调整给煤煤量和煤仓煤量,防止断煤

7、上煤系统中的破碎机工,皮带机工,受煤工,装载机司机在设备启停时应相互联系，保证安全。

8、负责做好煤仓区域，皮带机区域，煤场地的清洁工作.审批： 审核： 起草：

化验水处理班长责任制

一、负责交接班的各项工作，检查所有设备的运行情况；

二、负责交接班时的化验工作和当班的各项化验数据的准确性及指标的控制性，做到每两小时化验一次；

三、对所有设备的运行情况要了解，必须掌握和熟悉设备的管路及循环系统；

四、负责软化前的准备工作，检查各阀门的关闭有无渗漏现象，发现问题及时处理，如有特殊情况及时汇报；

五、化验班长应熟悉掌握化验的技术，对各项指标要严格控制，应准确无误地做好记录；

六、对环境卫生应每星期六擦玻璃一次，设备和工作场地应在交接班时打扫干净，保证良好的卫生环境。

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化验班员的责任制

1、负责交接班时的取样工作，必须提前半小时开始交接班，协助班长做好交接班时的各项工作，并做好记录；

2、负责检查交接班时的环境卫生，检查所有设备的运行情况，做到接班满意，交班放心；

3、负责加盐搅拌，监督锅炉的排污、启动生水泵及软水泵；

4、负责每两小时的取样工作，帮助班长做好化验记录，随时掌握水质的分析情况，做到心中有数；

5、对设备和管路系统应熟悉，如发现问题，应及时向班长汇报，做出处理；

6、要定期对环境卫生、设备、工作场地进行清理。应在交接班前打扫干净，保证良好的环境卫生。

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第三篇：2009年工作总结一分厂

一分厂2009年工作总结

暨2010年工作计划

尊敬的公司领导：

2009年在紧张和忙碌中过去了，一年里，一分厂在公司各级领导的关心与帮助下，以科学发展观统领分厂的生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式”，分厂全体员工团结一致，围绕生产目标，保安全，求稳定，促和谐，积极顺利的完成了公司下达的各项工作任务，并坚决杜绝了事故的发生，同时提高了产品质量，使分厂的管理工作迈向了一个新台阶，现将一分厂一年来的工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报，并检讨工作中的不足，请领导审议：

一年里，在做好日常工作的基础上，突出抓了以下几个方面：

一、安全第一、预防为主、综合治理：

1、分厂利用下班后两小时对广大员工进行安全教育和事故案例、特殊作业程序、安全规程等的学习，进一步搞好安全活动，分厂在第一会议室先后组织过《安全是一种责任》的安全警示幻灯片教育和《四十一条禁令—配图》的幻灯片学习，使职工重新对各岗位存在的安全隐患和操作中的习惯性违章有了清醒的认识，也使职工安全意识得到了进一步加强。

制定了黑板报管理制度，黑板报制作全员参与，以加强员工安全素质修养。

2、前期产量40炉左右，煤气发生量降低，含氧的控制成为较大的安全隐患，分厂加大了含氧监控力度，实行异常信息汇报制度，并定期检查校对含氧分析仪显示数值，确保含氧超出后电捕能够马上跳停。

3、结合分厂制定的安全生产关键点，岗位巡检内容，巡检路线，每班定期巡检，加大负压管线的巡检力度，加强工艺指标的控制，正确操作，使安全隐患消灭在萌芽之中。

4、重点对平台，设备上的楼梯、拦杆进行了加固，全部增设踢脚板，防止了高空坠落事故。

5、重点加强了煤气柜的检测和管理，制订了《煤气柜特殊操作制度》，煤气柜震动得到根治。

6、制订了大车联锁限位定期检查制度、煤气水封定期检查吹扫制度、交换行程定期检查制度、四大车滑线定期检查制度、皮带应急拉绳开关检查制度及生产区域煤气报警装置的定期检查制度。使重点部位和关键装置能够定期检查，减少疏漏。

7、规范了异常信息汇报和处理程序，加强了隐患排查和治理，把问题控制在萌芽状态。

8、加强现场施工作业的安全监护管理工作，加强了粗苯、焦油装车管理，提高了施工作业安全系数。

9、制订大车滑线停送电作业票管理制度，进一步规范了焦炉四大车停电检修作业的审批和作业监护制度，保证了作业安全。

10、充分做好防雷接地试验、防汛应急砂袋、防暑降温，冬季防冻、防滑等季节性安全预防工作。

11、对新到的机动三轮车进行全面检查，制定罐车司机安全职责，定人进行驾驶及维护保养，对行驶路线制定了路线图，并对三位司机进行了交通安全知识教育且组织了笔试考核，考核合格；并安排安全员对三位司机的驾驶技术进行跟车监督检查，并现场对行驶前和行驶中的安全注意事项进行告知；

12、积极组织参加公司的集体活动，认真组织“五一”、“国庆”期间的各项活动，丰富员工的业余生活，增强员工的集体荣誉感。

二、实行清单化管理：分厂继续开展以“内部细节管理化、工作标准精细化”的路线为总要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清单化”为基础的管理模式，进一步规范了安全巡检、设备巡检、现场管理巡检工作，逐步完善制订了《设备检查工作清单》和《安全检查工作清单》和《现场管理检查工作清单》使分厂管理工作进一步向全面、细致、科学、规范的方向发展。

三、规范分厂学习制度和会议制度：分厂坚持每周一、周四组织学习，上半年组织学习了《主管和班组长培训教材》，并组织考试，学习情况良好。使工段长以上人员，掌握了有效的管理方法和管理理论，管理能力有了很大提高。实行每日下班前的碰头会制度，及时了解各车间的生产运行状况，将生产过程中的问题做到随时解决，及时解决，达到了防微杜渐的目的。

四、推行pDCA循环步进管理模式：带领车间学习和推行pDCA管理模式，使管理形成系统化的模型，包括plan计划、Do实施、Check检查、Action改进，通过这四个环节构成一个动态循环并呈螺旋状上升的系统化管理模式。

五、制订《安全生产管理关键点》，规范班前会制度：结合《安全生产管理关键点》，对班前会重新做出明确要求，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。我们克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下了一定功夫抓好班前会制度的落实，班前工段长点名时对安全生产的关键点，关键时期，关键人物都要进行安全评估，及时将隐患点进行控制。

六、实行逐级考核机制：制定了《各级生产、安全管理考核细则》，逐级落实安全考核责任制，明确了考核标准和考核办法，加强了管理人员的责任心。

七、推行品格提升训练法：针对违规违纪现象，推行品格提升训练法，当班人员出现违纪现象的，全班人员进行一个星期的品格提升训练，这样使班组各员工间相互提醒，相互监督，不仅减少违纪人员数量，还进一步提高了班组管理的凝聚力和职工的集体荣誉感。

八、继续加大环保治理力度：在公司领导的指示下，继续加强了装煤冒烟管理，积极地从设备上，操作上，工艺上全面分析原因，不断进行调试和改进，其中包括三次对煤箱的调整，对高压氨水压力的调整，及对装煤车南导烟套的技改工作，使现在的装煤冒烟效果得到明显提高，30秒以上冒烟得到较好的控制，现在装煤无烟率已达99%。

回收车间积极对厂区异味进行治理，对洗油再生器排渣异味实施改造，增设集气回收装置，效果有很大改善；对蒸氨塔放散进行回收，现在蒸氨塔氨气已全部回收，废气回收装置投入使用，异味情况将得到了根本的控制。加大污水治理力度，对污水排放指标进行严格的工艺管理和工艺控制，其中蒸氨废水指标全部合格，达到公司要求标准。

九、以提升内务管理为牵头带动整个现场管理：提高值班室和现场管理水平，制定了《内务管理规定》，并着重于落实和检查，在日常工作中不断的进行督促，各值班室的桌、椅、茶杯等均按规定的位置摆放，并切画线标识，使职工养成良好的内务管理习惯，提高了职工素质，进而推进现场管理水平，使之得到了进一步提高，并能够有效的保持，杜绝了分厂卫生留死角现象。

十、加强设备基础管理，搞好设备维护保养，合理安排大修技改：分厂抓住了产量降低的时机，在不影响生产的同时，对各设备进行了全面系统的检查，维护、保养、润滑、按周期对设备更换油类。

对1#2#粉碎机粉碎细度进行了提高，彻底更换了粉碎机转子，细度较好，平均百分之八十五以上，效果非常明显。对1#2#拦焦车消烟除尘进行了改造，粉尘收集性能好，确保推焦粉尘收集率。更换了备煤2#皮带，杜绝了安全隐患，确保生产稳定。改造推焦装煤车配套托煤板，因原推焦装煤车所配套的托煤板使用不到一年铆钉就退出1/3，几个月就磨平了，需要经常维修，经常影响正常生产。而现在在原来旧托煤板的基础上，增加了沉头厚度，使改造的托煤板可至少使用两到三年，而且原来买条新托煤板价格要9万多，现在每修理一条要3万多元，差额近6万多元，降低了车间的成本核算，且现在修的托煤板因比原来采购的新的托煤板要多用两年，所以明显降低了物料消耗，为公司创造了经济效益。更换上升管桥管、阀体。以前所用的材质特别容易断裂，耐温性能太差，经分析和研究，由原来的材质灰口普通15#铸铁改为45#高强度蠕墨铸铁，更换后新材料没有出现断裂现象，减少了频繁的维修率，降低了成本，为公司的经济财产创造了很大的利益。对熄焦泵密封进行了改造。以前轴套使用盘根，现改为机械密封，防止了轴两端的多次漏水现象，从而防止了被水浸泡电机而造成的重大事故等。从而减少了维修次数，减少了更换轴承的次数，人力、物力等也大大减少，为公司创造了更大的经济效益。对导烟除尘车液压站进行了改造。因改造前所用的液压站在遇到意外停电时，会造成燃烧导烟车等严重后果，而分析改造后的液压站加上手动打压，2分钟时间就能完全退回，减少了危险性和重大安全隐患，使用效果也非常好，不但不会给公司造成经济压力，而且还会带来更大的利益。对各车辆滑线瓷瓶进行了改造，因改造前所用的材质是瓷瓶，在高温变化时，下雨时，容易炸，频繁更换瓷瓶，造成车辆滑块脱落，无法行走，直接影响设备正常运转，自从把陶瓷的改为尼绒材质后，没有出现炸裂现象，降低了成本及维修次数，效果比较明显。对拦焦车轨道进行了大修和改造，拦焦车轨道自投产以来，轨道严重变形，造成车辆行走不便，摘炉门有时几次摘不下来，给拦焦车司机和焦侧出炉工带来了不应该的工作，为了杜绝事故的发生，本月进行轨道改造，进行调整调平、调直、灌浆，并用铁砖铺平，改造完毕后，首先杜绝了车辆向外倾斜，如塌焦后给工人带来了便于打扫余焦和卫生，对地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆，由于烟囱冒烟、立火道、炭化室串漏非常严重，自10月份和11月份两个月进行全面喷浆和摸补，72#、92#、6#、89#、进行了陶瓷焊补，杜绝了炉体串漏，使烟囱有明显变化，减少了炭化室和立火道串漏现象，减少了污染环境，创造了良好的环境。

回收车间新加制冷机，增加设备降温效果，改变以前通过增加冷却水外排量降温的方法，降低清水消耗，提高产品回收率。

主要工作如下：

1、对熄焦车轨道进行更换、轨道座安装，并灌浆处理。

2、对部分上升管及部分阀体桥管进行更换。

3、对消烟车U型导套进行了改造。

4、增设了蒸氨加碱装置。

5、对所有凉水塔更换填料。

6、蒸氨塔增设安装pH值在线检测装置

7、更换机侧82#炉门框。

8、对2#大船增设加热盘管、挡油板。

9、更换振动筛。

10、1#粉碎机转动系统更换，增加了1#粉碎机锤头，提高了粉碎机处理能力。

11、煤气柜加装消防蒸汽。

12、回收增设新制冷机，调试并投入运行。

13、地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆。

14、3月份2#大船大修改造。

15、4月份更换南北水泵房散热塔填料及喷头。

16、5月份冷凝地下管道由于腐蚀严重改为地上管道，减轻管道的腐蚀。

17、5月份废气回收洗涤设备制作投用。

18、6月份南北区新制冷机安装投用。

19、7月份电捕平台改造及1~3#风机返厂检修。

20、8月份粗苯贫富油换热器进行大修。

21、9月份打新深水井一口。

22、10月份1#锅炉报废拆除。

23、11月份新增机械化焦油澄清槽制作。

24、对拦焦车进行推焦除尘改造，并拆除炉顶的推焦除尘装置。

十一、全面实施节能降耗 严格成本控制：严格实行费用预算和分析制度，每周编制费用分析报表，及时发现异常费用发生原因，及时控制。加强检维修物品领用管理和办工用品领用管理。制订了各车间《节能降耗工作安排》。有效控制了生产物料单耗和生产成本。

十二、不足之处：

1、细节管理尚有缺陷，人员违纪情况没有完全避免。

2、职工安全防护意识尚需进一步加强，出现一起职工工伤事故。

3、装煤冒烟治理工作仍然任重而道远。

4、回收车间化产品产率随产量提升而下降的问题需进一步想法解决。

5、成本控制工作需进一步落到实处。

6、事故应急救援预案需进一步完善和修订，事故应急处理能力需进一步加强。

十三、我们将在总结工作的基础上，继续找差距，寻找薄弱点，理清努力方向，在2009年工作的基础上，对搞好2010年的车间工作也充满了信心。在新的一年里，我们会积极响应上级领导部门，结合分厂的实际情况，继续开展理论、技术及相关业务知识的培训，继续推进简洁、高效、规范的管理模式，让工作有新的进展和突破，现将2010年工作计划汇报如下：

1、推焦装煤车增加停电应急装置。

2、完善技改拦焦车除尘系统。

3、熄焦塔安装集尘折流罩，并加焦粉喷淋清扫装置。

4、大修2#大车装煤前大轴，大链条和后链轮总程。

5、新上机械化澄清槽继续施工。

6、1#地下室煤气主管清扫。

7、运焦溜槽改造。

8、大修振动筛，改为移动振动筛大架。

9、改造捣固机为固定捣固机。

10、煤气柜进行检测和大修。

11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。

12、高压氨水泵加变频器和压力自控的技改。

13、风机房大回流自控系统改造。

14、更换1#、2#大车托煤板。

15、拦焦车轨道部分调直。

16、更换断裂焦侧炉门框。

17、更换部分桥管和阀体。

18、1#、2#粉碎机大修，更换锤头，弧衬板

19、改造2#备用熄焦泵机封。

20、制作熄焦车车厢。

21、备煤0#、3#皮带更换。

22、更换1#、2#熄焦车滑线。

23、1#、2#地下室砖煤气道喷浆。

24、大车滑线遮雨罩增加。

25、改造移动式皮带卷扬机。

26、治理装煤冒烟，确保零无烟率。

特此报告

一分厂 田洪笑

2009-11-21

第四篇：2009年工作总结一分厂

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2009年工作总结一分厂

来

一分厂2009年工作总结

暨2010年工作计划

尊敬的公司领导：

2009年在紧张和忙碌中过去了，一年里，一分厂在公司各级领导的关心与帮助下，以科学发展观统领分厂的生产管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持建设和完善“以安全管理为主线的管理模式”，分厂全体员工团结一致，围绕生产目标，保安全，求稳定，促和谐，积极顺利的完成了公司下达的各1

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项工作任务，并坚决杜绝了事故的发生，同时提高了产品质量，使分厂的管理工作迈向了一个新台阶，现将一分厂一年来的工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报，并检讨工作中的不足，请领导审议：

一年里，在做好日常工作的基础上，突出抓了以下几个方面：

一、安全第一、预防为主、综合治理：

1、分厂利用下班后两小时对广大员工进行安全教育和事故案例、特殊作业程序、安全规程等的学习，进一步搞好安全活动，分厂在第一会议室先后组织过《安全是一种责任》的安全警示幻灯片教育和《四十一条禁令—配图》的幻灯片学习，使职工重新对各岗位存在的安全隐患和操作中的习惯性违章有了清醒的认识，也使职工安全意识得到了进一步加强。

制定了黑板报管理制度，黑板报制作全员参与，以加强员工安全素质修养。

2、前期产量40炉左右，煤气发生量降低，含氧的控制成为较大的安全隐患，分厂加大了含氧监控力度，实行异常信息汇报制度，并定期检查校对含氧分析仪显示数值，确保含氧超出后电捕能够马上跳停。

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3、结合分厂制定的安全生产关键点，岗位巡检内容，巡检路线，每班定期巡检，加大负压管线的巡检力度，加强工艺指标的控制，正确操作，使安全隐患消灭在萌芽之中。

4、重点对平台，设备上的楼梯、拦杆进行了加固，全部增设踢脚板，防止了高空坠落事故。

5、重点加强了煤气柜的检测和管理，制订了《煤气柜特殊操作制度》，煤气柜震动得到根治。

6、制订了大车联锁限位定期检查制度、煤气水封定期检查吹扫制度、交换行程定期检查制度、四大车滑线定期检查制度、皮带应急拉绳开关检查制度及生产区域煤气报警装置的定期检查制度。使重点部位和关键装置能够定期检查，减少疏漏。

7、规范了异常信息汇报和处理程序，加强了隐患排查和治理，把问题控制在萌芽状态。

8、加强现场施工作业的安全监护管理工作，加强了粗苯、焦油装车管理，提高了施工作业安全系数。

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9、制订大车滑线停送电作业票管理制度，进一步规范了焦炉四大车停电检修作业的审批和作业监护制度，保证了作业安全。

10、充分做好防雷接地试验、防汛应急砂袋、防暑降温，冬季防冻、防滑等季节性安全预防工作。

11、对新到的机动三轮车进行全面检查，制定罐车司机安全职责，定人进行驾驶及维护保养，对行驶路线制定了路线图，并对三位司机进行了交通安全知识教育且组织了笔试考核，考核合格；并安排安全员对三位司机的驾驶技术进行跟车监督检查，并现场对行驶前和行驶中的安全注意事项进行告知；

12、积极组织参加公司的集体活动，认真组织“五一”、“国庆”期间的各项活动，丰富员工的业余生活，增强员工的集体荣誉感。

二、实行清单化管理：分厂继续开展以“内部细节管理化、工作标准精细化”的路线为总要求，注重效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清单化”为基础的管理模式，进一步规范了安全巡检、设备巡检、现场管理巡检工作，逐步完善制订了《设备检查工作清单》和《安全检查工作清单》和《现场管理检查工作清单》使分厂管理工作进一步向全面、细致、科学、规范的方向发展。

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三、规范分厂学习制度和会议制度：分厂坚持每周一、周四组织学习，上半年组织学习了《主管和班组长培训教材》，并组织考试，学习情况良好。使工段长以上人员，掌握了有效的管理方法和管理理论，管理能力有了很大提高。实行每日下班前的碰头会制度，及时了解各车间的生产运行状况，将生产过程中的问题做到随时解决，及时解决，达到了防微杜渐的目的。

四、推行PDA循环步进管理模式：带领车间学习和推行PDA管理模式，使管理形成系统化的模型，包括Plan计划、Do实施、heck检查、Action改进，通过这四个环节构成一个动态循环并呈螺旋状上升的系统化管理模式。

五、制订《安全生产管理关键点》，规范班前会制度：结合《安全生产管理关键点》，对班前会重新做出明确要求，班前会是结合工作思想实际，进行安全教育的有效形式，也是一项经常性的管理制度。我们克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下了一定功夫抓好班前会制度的落实，班前工段长点名时对安全生产的关键点，关键时期，关键人物都要进行安全评估，及时将隐患点进行控制。

六、实行逐级考核机制：制定了《各级生产、安全管理考核细则》，逐级落实安全考核责任制，明确了考核标准和考核办法，加强了管理人员的责任心。

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七、推行品格提升训练法：针对违规违纪现象，推行品格提升训练法，当班人员出现违纪现象的，全班人员进行一个星期的品格提升训练，这样使班组各员工间相互提醒，相互监督，不仅减少违纪人员数量，还进一步提高了班组管理的凝聚力和职工的集体荣誉感。

八、继续加大环保治理力度：在公司领导的指示下，继续加强了装煤冒烟管理，积极地从设备上，操作上，工艺上全面分析原因，不断进行调试和改进，其中包括三次对煤箱的调整，对高压氨水压力的调整，及对装煤车南导烟套的技改工作，使现在的装煤冒烟效果得到明显提高，30秒以上冒烟得到较好的控制，现在装煤无烟率已达99%。

回收车间积极对厂区异味进行治理，对洗油再生器排渣异味实施改造，增设集气回收装置，效果有很大改善；对蒸氨塔放散进行回收，现在蒸氨塔氨气已全部回收，废气回收装置投入使用，异味情况将得到了根本的控制。加大污水治理力度，对污水排放指标进行严格的工艺管理和工艺控制，其中蒸氨废水指标全部合格，达到公司要求标准。

九、以提升内务管理为牵头带动整个现场管理：提高值班室和现场管理水平，制定了《内务管理规定》，并着重于落实和检查，在日常工作中不断的进行督促，各值班室的桌、椅、茶杯等均按规定的位置摆放，并切画线标识，使职工养成良好的内务管理习惯，提高了职工6

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素质，进而推进现场管理水平，使之得到了进一步提高，并能够有效的保持，杜绝了分厂卫生留死角现象。

十、加强设备基础管理，搞好设备维护保养，合理安排大修技改：分厂抓住了产量降低的时机，在不影响生产的同时，对各设备进行了全面系统的检查，维护、保养、润滑、按周期对设备更换油类。

对1#2#粉碎机粉碎细度进行了提高，彻底更换了粉碎机转子，细度较好，平均百分之八十五以上，效果非常明显。对1#2#拦焦车消烟除尘进行了改造，粉尘收集性能好，确保推焦粉尘收集率。更换了备煤2#皮带，杜绝了安全隐患，确保生产稳定。改造推焦装煤车配套托煤板，因原推焦装煤车所配套的托煤板使用不到一年铆钉就退出1/3，几个月就磨平了，需要经常维修，经常影响正常生产。而现在在原来旧托煤板的基础上，增加了沉头厚度，使改造的托煤板可至少使用两到三年，而且原来买条新托煤板价格要9万多，现在每修理一条要3万多元，差额近6万多元，降低了车间的成本核算，且现在修的托煤板因比原来采购的新的托煤板要多用两年，所以明显降低了物料消耗，为公司创造了经济效益。更换上升管桥管、阀体。以前所用的材质特别容易断裂，耐温性能太差，经分析和研究，由原来的材质灰口普通15#铸铁改为45#高强度蠕墨铸铁，更换后新材料没有出现断裂现象，减少了频繁的维修率，降低了成本，为公司的经济财产创造了很大的利益。对熄焦泵密封进行了改造。以前轴套使用盘根，7

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现改为机械密封，防止了轴两端的多次漏水现象，从而防止了被水浸泡电机而造成的重大事故等。从而减少了维修次数，减少了更换轴承的次数，人力、物力等也大大减少，为公司创造了更大的经济效益。对导烟除尘车液压站进行了改造。因改造前所用的液压站在遇到意外停电时，会造成燃烧导烟车等严重后果，而分析改造后的液压站加上手动打压，2分钟时间就能完全退回，减少了危险性和重大安全隐患，使用效果也非常好，不但不会给公司造成经济压力，而且还会带来更大的利益。对各车辆滑线瓷瓶进行了改造，因改造前所用的材质是瓷瓶，在高温变化时，下雨时，容易炸，频繁更换瓷瓶，造成车辆滑块脱落，无法行走，直接影响设备正常运转，自从把陶瓷的改为尼绒材质后，没有出现炸裂现象，降低了成本及维修次数，效果比较明显。对拦焦车轨道进行了大修和改造，拦焦车轨道自投产以来，轨道严重变形，造成车辆行走不便，摘炉门有时几次摘不下来，给拦焦车司机和焦侧出炉工带来了不应该的工作，为了杜绝事故的发生，本月进行轨道改造，进行调整调平、调直、灌浆，并用铁砖铺平，改造完毕后，首先杜绝了车辆向外倾斜，如塌焦后给工人带来了便于打扫余焦和卫生，对地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆，由于烟囱冒烟、立火道、炭化室串漏非常严重，自10月份和11月份两个月进行全面喷浆和摸补，72#、92#、6#、89#、进行了陶瓷焊补，杜绝了炉体串漏，使烟囱有明显变化，减少了炭化室和立火道串漏现象，减少了污染环境，创造了良好的环境。

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回收车间新加制冷机，增加设备降温效果，改变以前通过增加冷却水外排量降温的方法，降低清水消耗，提高产品回收率。

主要工作如下：

1、对熄焦车轨道进行更换、轨道座安装，并灌浆处理。

2、对部分上升管及部分阀体桥管进行更换。

3、对消烟车U型导套进行了改造。

4、增设了蒸氨加碱装置。

5、对所有凉水塔更换填料。

6、蒸氨塔增设安装PH值在线检测装置

7、更换机侧82#炉门框。

8、对2#大船增设加热盘管、挡油板。

9、更换振动筛。

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11、煤气柜加装消防蒸汽。

12、回收增设新制冷机，调试并投入运行。

13、地下室砖煤气道和机焦两侧炉头进行了喷浆。14、3月份2#大船大修改造。15、4月份更换南北水泵房散热塔填料及喷头。16、5月份冷凝地下管道由于腐蚀严重改为地上管道，减轻管道的腐蚀。17、5月份废气回收洗涤设备制作投用。18、6月份南北区新制冷机安装投用。19、7月份电捕平台改造及1~3#风机返厂检修。

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24、对拦焦车进行推焦除尘改造，并拆除炉顶的推焦除尘装置。

十一、全面实施节能降耗 严格成本控制：严格实行费用预算和分析制度，每周编制费用分析报表，及时发现异常费用发生原因，及时控制。加强检维修物品领用管理和办工用品领用管理。制订了各车间《节能降耗工作安排》。有效控制了生产物料单耗和生产成本。

十二、不足之处：

1、细节管理尚有缺陷，人员违纪情况没有完全避免。

2、职工安全防护意识尚需进一步加强，出现一起职工工伤事故。

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3、装煤冒烟治理工作仍然任重而道远。

4、回收车间化产品产率随产量提升而下降的问题需进一步想法解决。

5、成本控制工作需进一步落到实处。

6、事故应急救援预案需进一步完善和修订，事故应急处理能力需进一步加强。

十三、我们将在总结工作的基础上，继续找差距，寻找薄弱点，理清努力方向，在2009年工作的基础上，对搞好2010年的车间工作也充满了信心。在新的一年里，我们会积极响应上级领导部门，结合分厂的实际情况，继续开展理论、技术及相关业务知识的培训，继续推进简洁、高效、规范的管理模式，让工作有新的进展和突破，现将2010年工作计划汇报如下：

1、推焦装煤车增加停电应急装置。

2、完善技改拦焦车除尘系统。

3、熄焦塔安装集尘折流罩，并加焦粉喷淋清扫装置。

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4、大修2#大车装煤前大轴，大链条和后链轮总程。

5、新上机械化澄清槽继续施工。6、1#地下室煤气主管清扫。

7、运焦溜槽改造。

8、大修振动筛，改为移动振动筛大架。

9、改造捣固机为固定捣固机。

10、煤气柜进行检测和大修。

11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。

12、高压氨水泵加变频器和压力自控的技改。

13、风机房大回流自控系统改造。

14、更换1#、2#大车托煤板。

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15、拦焦车轨道部分调直。

16、更换断裂焦侧炉门框。

17、更换部分桥管和阀体。18、19、改造

20、制作熄焦车车厢。

21、备煤

22、更换23、24、大车滑线遮雨罩增加。

25、改造移动式皮带卷扬机。14

1#、2#粉碎机大修，更换锤头，弧衬板 2#备用熄焦泵机封。

0#、3#皮带更换。1#、2#熄焦车滑线。1#、2#地下室砖煤气道喷浆。

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26、治理装煤冒烟，确保零无烟率。

特此报告

一分厂 田洪笑

2009-11-21

来

第五篇：一分厂团支部2010年工作总结

一分厂团支部2010年工作总结

2010年，一分厂团支部围绕“整合新生力量，打造创新队伍”这个主题，建队伍，强素质，练本领，多奉献，积极主动开展团的各项工作，在单位安全、生产、技术创新和文明创建中崭露头角，成为一支重要的生力军。

一、加强学习，整体素质逐步提高。

在党支部的积极引导下，团员青年把岗位成才作为实现自身价值的有效途径，并把积极参加职业技能鉴定，以期取得好成绩，作为自己的职业规划，纷纷拜师学技或利用工休时间学习业务理论。获悉总厂继续开展和做好职工职业技能鉴定工作消息后，一分厂团员青年踊跃报名参加车工、钳工、电工、锻工、液压工、电焊工、行车司机等工种的职业技能鉴定。其中参加高级工报名的有13人，参加中级工报名的有17人，参加初级工报名的有7人。钳工、电工、液压工等几种职业技能鉴定复习资料，俨然成了众多团员青年的最爱，二十多套专业技能鉴定复习资料，在几天内就被小青年们抢购一空，几乎达到了人手一册。学好一门专业，精通几项技能，已成为该单位团员青年的共识。

团支部则利用机械总厂第三届技术比武的有利契机，鼓励团员青年以及优秀技术骨干加强学习，积极练习操作技能。按照总厂统一部署，9月17日将进行职业技能鉴定考试。结合这次考试和九月学习月活动的开展，一分厂在保证刘桥一矿100架ZZ4000支架安全组装的同时，积极创造条件，分别在综机车间液压班立柱及各种千斤顶组装、片阀组装、整架组装、胶管组装等多个工序中，为团员青年和技术骨干提供现场技术指导，每名团员青年指定由一名技术较好的老员

工带领，在实际操作中学习组装技术，甚至冒雨进行操作。机修班、电工班的团员青年同样怀着极高学习热情，积极钻研维修技术，在老师的指导下，一分厂团员青年勤学苦练，扎实学习，为顺利通过鉴定考试努力挥洒汗水，在一分厂形成了浓厚的学习氛围。

此外，在不久前进行的机械总厂二〇一〇年青工技术比武中，一分厂参赛选手积极参加了电焊工、综采支架维修工、钳工三个工种的技术比赛，并有多名选手取得好成绩，其中李红军取得综采支架维修比赛项目第二名、汪舰取得电焊工比赛项目第二名、种志远取得综采支架维修比赛项目第三名。此间，种志远、汪舰二人，还在实际操作单项比赛中分别取得了各自参赛项目的最高分。

二、开展活动，创新活力日益显现。

团支部利用多种平台，创造性地开展了多项活动，较好的展现了新一代团员青年的精神面貌。

开展便民服务月活动。三月初，一份厂便民服务活动在百善矿工人村拉开帷幕。小家电维修、衣服熨烫、电气焊、羽毛球拍绕制等项目吸引了众多职工家属。当天，该厂团员青年即服务群众百余人次。此间，他们还对不易搬运的大件，如空调等进行了上门维修服务，受到了职工家属普遍好评。

开展青年志愿者活动。选拔一批思想素质和业务技术过硬，并有某一方面特殊技能的团员青年加入到青年志愿者协会中来，根据需要，积极开展相关活动。

结合单位安全生产实际，组建“青年突击队”，积极开展“义务奉献日”活动。积极承担支架安装、场地整治等多项任务，团员的适应能力和先锋作用得到了较好发挥。

三、积极奉献，充分体现自身价值。

集团公司第十三届青工技术比武暨第二届职工岗位技能大赛拉开帷幕，其中电焊工、钳工、综采支架维修三个比赛实践操作项目，在10月15日在机械总厂举行。团支部积极协助筹备，努力当好东道主。为确保实践操作顺利进行，团支部特意做了细致安排，并投入较多人力物力认真筹备，一是材料准备，提前组装准备了26架综采液压支架、多部台钳、焊接工件及相关辅料等。二是场地准备，对场地、车间内外环境进行了统筹规划、打扫清理，以腾出足够的事宜活动空间。三是会务准备，协助做好标语、横幅、彩旗、欢迎牌及会议室的布置等。

今年以来，单位先后接到多个兄弟单位技术援助请求，厂里及时派出团员青年生产技术骨干，先后奔赴五沟矿维修站、卧龙湖维修站、二分厂，各生产矿井，帮助解决处理了多项生产技术难题，展示了较强的技术实力，受到受援单位好评。

一分厂团支部