《建设工程材料预算价格》中采购及保管费划分

第一篇：《建设工程材料预算价格》中采购及保管费划分

大同市建筑经济管理站 同建经办字［1999］第13号关于调整《建设工程材料预算价格》中采购及保管费划分

关于调整《建设工程材料预算价格》中采购及保管费划分比例的通知 大同市建经站同建经办字[1999]第13号 1999年7月16日

各县、区建设局，各建设、施工单位：

根据山西省工程建设标准定额站晋建标定字（1999）12号文“关于对太原市关于调整《建设工程材料预算价格》中采购及保管费划分比例的请示报告的批复”精神，对《建设工程材料预算价格》编制说明中有关材料款结算和采购及保管费的划分比例重申并做出如下调整：

一、建设单位与施工企业在材料供应价款结算中，必须按《大同市工程造价管理信息》发布的材料指导价格计算。

二、材料采购及保管费的划分比例

1、采购部分，指已完成了采购，付货款、将材料运到施工企业指定地点（施工现场、工地仓库或加工单位）。建设单位取采购及保管费费率的20%。

2、保管部分（含材料保管损耗）施工企业取采购及保管费费率的80%。

三、工程完工后施工企业应将建设单位供应的剩余材料全部移交给建设单位，建设单位按原结算价格付给施工企业料款。

四、本通知自一九九九年七月一日起执行。

第二篇：关于材料采购及保管费有关问题的通知

关于材料采购及保管费有关问题的通知

潍标定字〔2010〕15号

各有关单位：

为贯彻执行现行政策，按照有关规定，现将材料采购及保管费有关问题通知如下：

一、建设工程所用材料的采购及保管费，是指为组织材料采购、供应和保管过程中所需要的各项费用。采购及保管费率为2.5%。

二、建设单位供应的材料，按材料实际价格计入结算程序，计取有关费用后，施工企业以实际价格退供料款给建设单位，并按规定计取材料采购及保管费。

材料实际价格=材料原价（或供应价）+实际发生的运杂费+材料运输损耗费+采购及保管费+检验试验费。

1、建设单位采购、付款、运输、保管，施工单位随用随领，采购保管费全部归建设单位。

2、建设单位采购并付款，供应到施工现场材料仓库时，施工企业应计取采购及保管费的40%，其计算公式为

采购及保管费=[材料原价（或供应价）+实际发生的运杂费+材料运输损耗费]×2.5%×40%

3、建设单位采购并付款，交提货单（或在建设单位仓库交货），由施工企业自行提运的，施工企业计取采购及保管费的60%，其计算公式为

采购及保管费=[材料原价（或供应价）+实际发生的运杂费+材料运输损耗费]×2.5%×60%

三、施工单位采购、付款、供应至施工现场，并自行保管，可按规定找补差价。同时计取采购保管费，其计算公式为

采购及保管费=[材料原价（或供应价）+实际发生的运杂费+材料运输损耗费]×2.5%

四、本通知自发文之日起施行，已办理竣工结算工程不再调整。具体由潍坊市工程建设标准定额管理办公室负责解释。

二○一○年十二月十三日

第三篇：采购价格管理制度

采购价格管理制度

1/3

一、总则

1.1为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实现降低成本的目标，特制定本制度。

1.2各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。本制度所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物品的采购。

二、价格审核规定

2.1询价、议价

2.1.1采购员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。3万元以上的不常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有一家是新的。对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审批手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分析，在控制成本上严格把关。

2.1.2供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品时，采购人员应与需求部门确认。

2.1.3议价应注意品质、交期、服务等，同时签订价格协议。供应商价格上调的条件下，报价有效期限最低为3个月，当物料价格有下调时，供应商必须随时通知更新。当发现物料价格有下调时，供应商未及时与本公司下调，将对供应商作出重新评估，并计入供应商分级管理。

2.1.4采购价格原则上受保护，不可随意泄露无关人员，包括供应商；避免议价受阻。2.2价格调查

2.2.1本公司各有关单位或部门，均有义务协助提供价格信息，以便有利于采购科进行比价参考。

2.2.2采购部根据价格调查信息，对采购物料成本进行分析，目的在于确定物料成本的合理性和适当性。进行成本分析的项目包括以下七项内容。A．物料的制作方法和生产工艺。B．物料制作所需的特殊设备和工具。C．物料生产所耗费的直接或间接的人工成本。D．物料生产所耗费的直接或间接的材料成本。E．物料生产制造所需的费用或者外包费用。

采购价格管理制度

2/3 F．物料营销费用。G．物料管理费用以及税收。

2.3价格调查的相关资料，可向物料供应商索取。2.4价格制定

物料价格的种类。物料价格包括物料的到厂价、出厂价及合约价等。2.5价格审核

2.5.1采购员询价、议价完成后，在《询价表》上填写询价或议价结果，必要时附上书面说明。

2.5.2采购经理进行审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由采购经理亲自与供应商议价。

2.5.3采购部审核之价格呈相关管理部门确认批准。

2.6已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《报价单》形式重新报批，且附上书面的原因说明。

2.7单价涨跌的审核，应参照新价格的审核流程执行。

2.8采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。2.9采购员将批准的《报价单》归档保存，同时复印一份交至财务部。

三、价款支付规定

3.1物料定购

3.1.1采购员以《采购单》的形式向供应商订购物料，并以电话或传真形式确认交期。3.1.2若是一份订购单多次分批交货的情形，采购人员应在《采购单》上明确注明。3.1.3供应商提供的物料，必须经过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收后方能支付货款，主要包括下列八项内容。3.1.3.1确认订购单。3.1.3.2确认供应商。3.1.3.3确认送到日期。

3.1.3.4确认物料的名称与规格。3.1.3.5清点数量。3.1.3.6质量检验。3.1.3.7处理短损。3.1.3.8退还不合格品。

采购价格管理制度

3/3

3.2验收与付款

采购人员根据公司财务管理规定，在物料质量检验合格的情况下，会同财务部履行付款义务。3.3付款方式

3.3.1付款方式：直接付款、银行转帐付款

3.3.2货款支付手段：货币和汇票，公司鼓励采用汇票的货款支付方式。3.3.3付款时间：预付款、即期付款和延期付款。

四、表单

1、询价表

第四篇：采购价格管理制度

采购价格管理制度

1、目的为保证公司物管部与厂家承诺合同的严肃性，确保标准供价的制定与执行，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司物管部、结算部等所有参与采购活动的部门管理。

3、职责

物管中心、财务中心是采购价格的归口责任部门，具体负责公司的采购价格的管理工作。

4、管理内容和要求

4.1、价格调查

4.1.1、物管部必须进行必要的采购价格调查，明确采购物品的实际成本，以确定采购价格。

4.1.2、本公司各有关中心和部门，均有义务提

供价格信息，协助物管部工作，以便进行采购物料的比价参考。

4.2、价格审核

4.2.1、根据公司《销售订货计划》、《生产计

划》及评审采购物资供方评审会后确定的供方及价格，物管部人员编制《物资

采购计划》，交相关部门、负责人等审

核。

4.2.2、物管部、成本部、结算部根据审核后的《物资采购计划》进行采购。

4.3、合同的签订

物管部应该按照约定价格，与分供方签订正式的供货合同。

4.4、价格文件录入要求

4.4.1、物管部负责制定价格的文本，要求分供方按公司规定的“价格单”格式填写供方价格信息，物管部依据分供方的价单的规格型号、供价制定价格文件。

4.4.2、价格文件中所列物资必须是目前所需要的物资，部

允许有任何遗漏你，对不再用的物资必须在价格管理系统中及时进行删除。

4.5、价格文件的应用

4.5.1、价格文本是物管部与供方商洽谈进货价格、编制《采购计划》的依据，采购计划订单的物资价格必须小于或等于“价格文件”所制定的价格。

4.5.2、4.5.3、价格文件是库管部办理物资入库的依据，保管员在办理物资入库时，应严格审核采购订单上的物资入库价格，必须做到厂家送货单价格、发票上价格与订单价格相同。否则保管员不得办理入库。价格文件是结算部办理货款结算的依据，结

算部负责结算的人员在结算货款时，必须严格审核物资的入库价，如物资入库价高于价格文件规定的价格，则不得结算货款或按照价格文件规定的价格结算货款。

第五篇：建设工程预算书

建设工程预算书

遵义医学院新蒲校区公租房IV区9、10#

工程名称：楼6月份进度建筑面积：8400平方米

工程造价：单方造价：

编制人：复核：

证书号：证书号：