区建设交通局下沉网格在线人员考评办法（大全5篇）

第一篇：区建设交通局下沉网格在线人员考评办法

管城回族区城乡建设和交通运输局

网格化管理督查考核办法

为全面推进我局网格化管理工作，充分调动网格责任人的积极性、主动性和创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，特制定本办法。

一、考核目的

激励先进，鞭策后进，优胜劣汰，进一步提高政府社会管理和公共服务行政效能。

二、考核原则

坚持实事求是、客观公正的原则；坚持首问负责、主动解决的原则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原则；坚持突出重点、促进一般的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原则。

三、考核对象

局所有网格工作人员，重点考核网格组长、负责片区下沉人员的履职尽责情况。

四、考核组织

1、成立考核工作领导小组。局主要负责人任组长、班子成员为副组长，中层和业务骨干为成员。

2、由网格化工作领导小组牵头，局属各科室参加，对片区负责下沉人人员的履职尽责情况进行督查考核，并根据局安排，交叉开展督查考核工作。

五、考核内容

1、贯彻落实局布置的各项工作任务完成情况。

4、惩罚扣分。考核分值与省、市、区布置的阶段性中心工作、专项检查、单项检查挂钩，凡在各类媒体给本单位造成不良影响的扣20分；凡在省级检查中出现问题的每项扣15分； 凡在市级检查中出现问题的每项扣10分；凡在区级检查中出现问题的每项扣5分，记入考核总分。并根据问题的严重程度由街道网格化管理工作考核小组研究处理结果。

（二）考核等次划分

局每月对下沉人员履行情况进行评先评优，共分“优 秀”(95 分以上)、“良好”(85-94 分)、“合格”（60-84 分）和“不合格”（60 分以下）四个等级。

（三）奖惩

1、每年评选网格化管理先进工作者若名。

2、局机关干部在网格化管理中要积极督促，凡因督促不到位或信息不畅通造成不良影响的，取消年度评先评优资格。

3、在网格化管理中工作不到位及出现重大失误者，局将根据责任划分，追究个人责任，并给予处罚，且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。

九、考核纪律：

1、督查考核组必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力。

2、督查考核组必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果。

3、被督查考核的下沉人人员要主动配合督查组工作，按规定要求如实提供相关资料；要高度重视督查考核组发现的问题，针对反馈意见及时落实整改。

第二篇：区建设交通局职能部门下沉人员管理实施办法（模版）

管城回族区城乡建设和交通运输局 职能部门下沉人员管理实施办法

根据我区2013年长效机制工作要点任务分解要求（管督办字„2013‟1号），《管城回族区“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组办公室文件》（管群通„2013‟1号）文件要求，为充分发挥网格化管理下沉人员在交通运输工作中的作用，有效解决交通基础设施建设和交通运输管理中存在的问题，促进各项工作任务的落实，现结合我局工作实际，制定如下职能部门下沉人员管理实施办法。

一、指导思想

工作事项下沉要以“优化程序、提高效率、方便群众”为指导思想，坚持“宜沉则沉、应沉必沉、人随事走、费随事转、审核准入”的工作原则，充分发挥街道办事处和社区社会管理和公共服务的作用，为服务对象提供更加优质、便捷的政务服务。

二、事项下沉标准

下沉人员应严格按照有关法律法规和省、市、区有关政策的规定，将与群众生产生活密切相关的工作事项，全部下沉到街道、社区服务窗口办理，要充分授权，坚决杜绝出现“放事不放权”的情况。

三、事项下沉程序 下沉人员凡有工作事项需下沉街道、社区服务窗口办理的，须按照《建立“坚持依靠群众，推进工作落实”长效机制实行网格化管理的实施方案》（管建交字„2012‟26号）的要求，进行网格化管理工作，依照网格化管理示意图执行下沉人员。

局对承接工作的下沉人员进行业务培训，并对业务办理进行指导和监督，每月对本单位下沉人员主动融入、参与巡查、发现解决问题等履职情况进行评价，每季度进行一次通报。

第三篇：长效机制下沉网格人员考核办法

长效机制下沉网格人员考核办法

为严格落实市政府“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制网格化管理工作，调动下沉网格人员的工作积极性和主动性，增强责任意识，严格落实网格化管理下沉人员管理办法，按照郑发〔2013〕6号文件和郑办〔2013〕12号文件要求，制定本考核办法。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大、省委九届五次全会和市委十届四次全会精神，按照“深化规范提升”的总体要求，以网格化管理为载体，以促进地区经济发展作为考核选拔任用干部为向导，重基层、重实干、重常态、重实绩，强化考核奖惩措施，以考核促干部的履职尽责，形成制度化、规范化的问题解决和工作推进机制。

二、考评对象：**局网格下沉人员

三、考评内容

（一）工作开展情况：教育培训基层网格长掌握本部门排查发现问题的基本技能，积极参加下沉网格例会、巡查和联合执法，为基层解决问题、出谋划策。

（二）廉洁自律情况：严格执行依法行政要求，廉洁自律。

（三）联合执法情况：按照联动执法要求定期与基层网格联动执法、有效解决问题。

（四）履职尽责情况：迅速受理基层网格上报、群众投诉、媒体曝光等问题，认真调查、依法解决。

（五）协同巡查情况：落实巡查制度，坚持定期与基层网格长开展协同巡查。

四、考核方法

考核在**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组的领导下，由长效机制领导小组办公室统一协调组织。考评将采取查阅资料、听取汇报、实地走访、人员座谈等多种形式进行。

（一）依据考核内容，设定考核成绩基础分为100分，在此基础上实行加分或扣分。对工作扎实、积极创新、成效明显、受到上级表彰的予以加分，加分最高不超过10分。对工作不力、对责任追究事项和应发现未发现、应解决未解决的事项实行扣分，扣分不设下限。

（二）进行综合评定。坚持日常考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合。同时，将市领导调研、市有关部门检查、督查部门暗访、媒体网络曝光、群众投诉反映情况等作为考核重要依据。

（三）定期排序通报。每月对各单位加减分情况进行统计汇总，考评排序并内部通报。

五、考核结果

每月考核根据实际得分进行排序，对优秀下沉网格人员给予通报表扬。连续三个月排名落后的要通报批评并向市局党组做出检查。其绩效考核情况将纳入所在单位的考核重要一项，并按组织人事部门制定的有关奖惩规定执行。

六、考核要求

（一）加强领导，明确责任

考核奖惩是确保“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制取得实效的重要举措，要切实加强组织领导，认真抓好工作落实，做到明确问题解决时限，明确问题责任人，制定完善的考核评价体系。

（二）健全机制，注重实效

各单位应进一步健全工作制度，规范工作程序，建立下沉人员个人工作档案，实施动态管理。严格落实参加周例会、市场巡查和联合执法等工作。要及时准确报送长效机制工作进展情况相关资料，不得弄虚作假、拖延和瞒报。

（三）强化督查，提高效能

**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组办公室对全系统工作进行督促检查，全面掌握工作推进情况，以明察暗访等方式，做到考核有帐、评分有据，并按时通报监督检查结果，定期召开协调会，及时研究解决工作开展过程中出现的新情况、新问题，确保各项工作有序开展、稳步推进。

（四）实事求是，廉洁考核

各单位要求真务实，全面掌握和深入理解“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，加强网格化管理体系基础，对照工作要求和考核细则，认真细致地进行考核，切实做到公平、公正、公开。纪检监察、财务审计和组织人事部门全程参与考核，考核中要严肃纪律，廉洁考核。

各县（市）区分局、直属单位要依据本方案细化考核细则，对本单位下沉到基层的网格人员进行考核，每月将考评情况上报长效机制领导小组办公室备案。长效机制领导小组办公室考核时将对各单位考核情况进行评定打分，记入整体综合考核分值。

本考核实施方案自2013年5月1日起执行。

二〇一三年三月二十五日

第四篇：区民政局宣传工作考评办法[模版]

湘东区民政局宣传工作考评办法

为进一步调动全局干职工对信息采编工作的积极性，加强宣传报道，提升民政整体形象，根据省、市民政部门对宣传工作的要求，结合本局工作实际，特制订本办法。

一、考评对象：

社救局、扶贫和移民办、办公室、救灾股（减灾办）、优抚安置股、基层政权与社区建设股、社会事务股、社会福利股。

二、报送信息应当符合下列要求：

(1)反映的事件应当真实可靠，重大事件上报前应当进行核实；

(2)信息中的事例、数字、单位应力求准确；

(3)急事、要事和突发性事件应当迅速报送，必要时，应当续报事件发展动态及其处理情况；

(4)主题鲜明，文题相符，言简意赅，力求用简炼的文字和有代表性的数据反映事物的概貌和发展趋势；

(5)适应局党组科学决策的需要。

三、考核指标：

1、各股室或单位每月信息报送不少于2条(其中社救局不少于3条、扶贫和移民办不少于1条)。全年国家、省、市民政系统用稿16篇以上，要求各考评单位不少于2篇；区级政务信息用稿12篇以上且各考评单位不少于2篇，其他党报党刊用稿

5篇以上。

2、要求班子成员，各股（室、站）、局属各单位每年不少

于1篇调研文章。

四、奖惩措施：

1、区政务信息采稿1篇奖励50元。

2、市级党报党刊采稿1篇奖励60元。

3、省级党报党刊采稿1篇奖励200元。

4、市级民政网采稿1篇奖励60元。

5、省级民政网或民政报刊采稿1篇奖励200元。

6、国家民政网或民政报刊采稿1篇奖励400元。

7、各部门每少完成1篇报送任务扣工作目标奖50元，市

级以上民政系统（民政网或民政报刊）采稿每少完成1篇扣工作目标奖100元，每少完成1篇调研文章扣工作目标奖200元。

8、一条信息多处录用，以录用的最高级别进行奖励。

五、注意事项：

1、各考核对象编写的信息以电子文档形式发到办公室邮

箱。由办公室统一发送和上报。

2、办公室将每月通报一次信息上报和网上用稿情况。

3、考核归口办公室，办公室对用稿情况要及时掌握，留存。

4、各乡（镇、街）民政所采稿情况可参照执行。

区局邮箱地址：xdqmzj@163.com

第五篇：试用期满人员考评办法

试用期满人员考评办法

一、适用范围

本办法为山西宇翔电力科技发展有限公司兆光项目部对试用期将满人员进行测评，测评结果将作为试用期满后是否留用员工的主要依据。

二、考评时间

在公司工作，试用期满前七天内进行。

三、考评方式

安全知识考试占20％；专业知识考评占30％；管理人员测评占50％。

四、安全知识：（20分）

以个人安规考试成绩（百分制）乘以0.2所得分数。

五、专业知识：（30分）

1.专业理论：以专业理论相关知识为主要内容的闭卷考试。（20分）

2.操作技能：由所在班组班长和技术员评定。（10分）

六、管理人员测评：（50分）

1.测评人员为部门主任、副主任，所在专业专工，所在班组班长、技术员。

2.测评内容主要为职业道德方面，包括五项：遵章守纪、协作能力、积极性、责任心、能动性。每项满分为10分。

3.测评分的计算。对上述五项测评内容，测评人员分别对被测评人按项目进行打分；打分实行五分制，主任测评的分数乘倍。测评人员打分之和再除以三即为其单项得分。

七、考评结果

1.考评结果以百分制体现。

2.考核办法

考评成绩高于95分者，公司奖励200元； 95分≥考评成绩＞90分，公司奖励100元； 90分≥考评成绩＞85分，公司鼓励50元； 70分≥考评成绩＞65分，公司考核100元； 65分≥考评成绩≥60分，公司考核200元。

考评成绩低于60分者，公司将考虑不与其签订正式劳动用工合同。

山西宇翔电力科技发展有限公司

2006-8-16

试用期满人员考评总表（专责工）

试用期满人员考评总表（班长、技术员）