奖惩制度（范文大全）

第一篇：奖惩制度

质量管理及奖罚制度

一、质量管理的原则性规定：下一道工序就是上一道工序的用户，上道工序必须对下道工序负责。产品生产者是产品质量的主要责任人，产品质量检验者是产品质量的次要责任人，产品质量，人人有责。

二、挤压车间：

1、挤压生产过程中，每一套模具上机都必须进行首检和自检，检验依据是技术图纸及客户要求，检验内容包括几何尺寸、表面质量、壁厚等，经检验合格后方可正式生产。模具上机生产检验合格后质检员、班长应充分考虑其生产过程中会否因工艺操作变化而产生表面质量、几何尺寸变化等不合格的因素。不合格者，马上卸模，并做好不合格现象记录，以备改进。挤压过程中，每挤压5-10条棒，质检员应对检查内容抽查一次（质检员如不在场，由当班班长负责）。

2、质检员在工作中，应秉着公平公正的原则进行检验，模具上机应在3支棒（特殊情况在5支棒）之内判断出此模具是否能生产，因模具不合格而造成型材批量性报废的，处罚当班质检员5元/支。生产过程中，机台所有人员必须配合质检员进行自检，因操作不当、工艺控制不当而造成型材批量性报废，扣5元/支（机台相关人员承担80%，质检员承担20%）。挤压过程中，经复查不合格，应立即停止挤压并卸模，但班组仍不听从质检员劝告继续生产造成批量性报废由当事人负责，每支型材扣当事人5元。

3、拉伸矫直过程中，如需质检员配合，质检员必须无条件配合，拉伸矫直后，按照生产计划长度进行锯切，同时把不合格产品挑出，并修好锯口，经质检员签字认可后，方可过磅计入产量。如锯口质量不合格，质检员应责成相关人员修好锯口，否则处罚当事人50元/框，如质检员漏检，则同时处罚质检员20元/框。

4、凡挤压车间生产的每框合格半成品，当班质检员应在《产品质量随行卡》上签字认可，否则处罚当班质检员20元/框，质检员没签字认可即时效的处罚时效员20元/框。

5、时效员应及时对挤压车间生产的半成品进行时效，同时对时效过程进行认真填写记录，出炉待型材冷却后检验型材的硬度，并将检验结果记录在质量随行卡上，同时保管好质量随行卡，丢失一张卡罚款20元。时效硬度不能达到厂内控制标准或客户要求的应立即通知质检部和车间，查出原因采取解决措施，既没采取措施又没通知质检部的，每框处罚50元。因上述原因导致硬度不合格型材流入下一道工序，视造成的后果严重情况加倍处罚。

6、挤压车间基材在氧化上架时允许漏检率3‰，氧化车间上排检验员负责记录，每月按漏检率进行奖罚，每一千分点奖罚100元

三、氧化车间：

1、吊料员应按照生产部的计划吊料，并核对卡和框号及内容是否相符，吊料时应轻吊轻放，防止碰伤型材。

2、上架时检验员应检查型材几何尺寸、表面质量及壁厚等，合格后方可通知班组生产，否则停止生产，并在跟踪卡上注明原因，马上通知质检部作出相应处理，否则因质量不合格而上排生产，视情节轻重处罚当事人30-100元，上排过程中，必须把不合格半成品检出，并将缺陷情况数量如实作记录，数量较大的情况必须立即上报。允许上排检验员漏检率为2‰，由成品检验员负责填写《不合格品登记表》。每月按漏检率进行奖罚，每一千分点奖罚100元。

3、氧化过程中，必须严格执行工艺操作规程，未严格执行操作规程而造成的型材批量性报废的情况，对当事人按5元/支扣罚。因返工而影响交货期的，处当事人50-100元的罚款。

4、成品检验员必须严格按照GB/T5237.2.3-2000标准检验型材的膜厚、封孔质量、色差及表面质量，合格后方可包装，不合格者应通知车间作返工或报废处理。

5、产品包装按质量内控标准实行。

6、对仓库成品抽检或客户投诉本厂产品质量不合格的，追溯相应检验员处以罚款50-100元的罚款。

四、各车间均应对生产过程及自检、互检情况在质量随行卡上及时、如实地记录，以便于追溯相关责任人的责任，如记录不实或记录丢失的，追究相关责任人的责任。生产过程中如有质量争议，应立即上报，由相关领导裁定。责任分摊时，按岗位责任制执行。

五、其他与产品质量相关的单位（如成品仓库、装卸班），要做好成品的防护工作，因工作不规范或工作失误造成产品质量缺陷的，视情节轻重处罚责任人50-200元/次。

六、与质量有关的各部门，已制定质量考核指标及考核标准的，除执行本制度以外，还要与有关考核标准同时执行。

七、奖励制度：

根据月末、年终的质量综合考评结果，对质量控制较好、质量问题出现少的班组，进行奖励，奖励金额与处罚金额相对称。

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奖 罚 细 则

MS/QY-BG-06

一、奖励：

㈠奖励的原则性规定

1、奖励是公司对员工的一种激励方法，是正激励。

2、奖励以表彰突出为主，遵守公司各项规章制度是每位员工的义务，是被奖励的前提，合格与优秀应区别对待。

3、奖励不排除一定的片面性，未被奖励的原因可能是先进事迹未被发现，考核未涉及个人优秀方面等。

4、奖励不排除一定的偶然性，公司鼓励员工工作勤勤恳恳、兢兢业业、默默奉献、不求索取的“老黄牛”工作作风。

㈡奖励的方式

1、凡是规定在部门或岗位工作考核指标中的奖励，通过工资结算的方式，从工资中反映出来。

2、具有个别性、代表性的突出表现，随时发现，随时奖励，以奖励通知的形式在当月工资中兑现，并在公司内公开通告。

3、属于集体选取，具有长期性的“优秀员工”、“优秀管理人员”等的奖励，通过规定的程序后，公开发证，公开发放奖金。

4、对特别贡献者，以年终奖金或其他方式。

㈢奖励细则

1、质量先进奖：

生产车间、质检部、销售部及其他与产品质量相关的员工，恪守公司产品质量管理各项管理制度、规程，对公司产品质量及质量管理体系的运行做出突出贡献者，授予“质量先进奖”，每月评定一次，名额为1%，奖励奖金100元/人。

2、安全标兵：

严格遵守公司各项安全操作规程，能发现并积极及时采取纠正和预防措施，在预防安全事故、安全生产、日常安全检查和维护、救灾抢险等工作中做出突出贡献者，评为“安全标兵”，每年评定一次，名额不限，奖励奖金200元/人。

3、成品率奖：

根据公司生产考核指标的规定，对成品率高于规定标准的班组，以吨位价格上浮的方式予以奖励，具体办法见《车间经济考核指标》，奖金每月从工资中兑现，分配方法按车间规定。

4、漏检率奖：

根据公司生产考核指标的规定，对漏检率低于规定标准的班组予以奖励，具体办法见《车间经济考核指标》，奖金每月从工资中兑现，分配方法按车间规定。

5、技术革新奖：

对公司生产工艺和公司生产设备提出改进方案，方案确实可行，并在实践中证明能明显地提高生产效率、降低成本、减轻工作负担的，或在工作方法上进行改进，能达到上述效果者，可授予“技术革新奖”，奖金按技术革新的具体效果，对公司实际贡献的大小而确定，但被评选的每一项革新，最低奖励不低于200元。

6、节约奖：

结合公司各项经济考核指标，对因部门员工厉行节约，生产、经营消耗明显低于规定标准的部门，评定“节约奖”，以部门、车间、班组为单位，一月评定一次，奖金为节约量的20%，分配方法由各部门确定。

7、进步奖：

公司为鼓励员工积极向上、取长补短，提高员工的工作积极性，设立“进步奖”。对工作中有明显进步的班组或个人进行奖励，每一季度评选一次，奖励进步班组100元，奖励进步个人50元。进步班组和进步员工的评定由总经办组织进行。

8、合理化建议奖：

公司鼓励全体员工积极参与公司各项管理，欢迎员工为公司和各项工作提出各类合理化建议，凡公司采纳并为公司带来直接效益的合理化建议，公司将对建议人进行公开表扬、发给奖金、授予证书等方式的奖励，奖励的金额视建议所带来的直接经济价值而定。

9、卫生先进奖：

公司每月对各部门、各车间、办公、生活及公共区域的环境卫生进行评比，对达到或超过公司规定的卫生标准，并能长期维持的单位，发给“卫生先进奖”，对获奖单位奖励奖金100元，并授予流动红旗一面，每月限1个名额。总经办组织检查并及时公布检查结果。奖金的分配由获奖单位自行确定。

10、优秀员工奖：

对工作表现突出，工作责任心强，遵守纪律，团结同事，为公司发展做出突出贡献的员工，公司将授予“优秀员工奖”。评选由总经办组织，每季度评选一次，名额不限，奖励奖金100元/人。

11、优秀管理人员奖： 对管理水平高、管理业绩突出，有较强的组织协调能力、培训能力、沟通能力和执行力的管理人员，公司将授予“优秀管理人员奖”。评选由总经办组织，每年评选一次，名额不限，奖励奖金200元/人。

12、奉献奖：

公司为鼓励员工工作勤勤恳恳、兢兢业业、默默奉献、不求索取，对在公司内服务年限达二年以上，一贯来工作表现好，遵守纪律，团结同事，乐于助人，关心公司发展的员工，授予“奉献奖”，由总经办组织每年评定一次，奖励奖金200元，发放证书。

13、全勤奖：

公司对一个月内无迟到、早退、出满勤的员工进行奖励。办公、后勤人员奖励30元/人；生产员工奖励60元/人（奖金从计件工资总额中优先提取）。

二、处罚：

㈠处罚的原则性规定

1、处罚也是公司对员工的一种激励方法，是负激励。

2、处罚以惩处不良为主，遵守公司各项规章制度是每位员工的义务，违反者是对公司制度的不尊重，违纪行为是对遵守者的不公平。

3、处罚不排除一定的片面性，处罚只能就事论事，无法对员工的所有行为负责，但每一份处罚都应是证据确凿无误，制度明确规定的，即要做到处罚有理有据，让人信服。

4、处罚不排除一定的偶然性，可能长期以来表现良好者也会受到处罚，原因是制度不能给任何人开绿灯。㈡处罚的方式

1、凡是规定在部门或岗位工作考核指标中的处罚，通过工资结算的方式，从工资中反映出来。

2、具有个别性、代表性的一般违纪，随时发现，随时处罚，以处罚通知的形式在当月工资中兑现，并在公司内公开通告。

3、对违纪者情节及后果轻微，违纪者认错态度良好等情况，可以警告、批评、留用察看等形式进行处罚，记录于员工个人档案中。

4、对情况及后果特别严重，或给公司带来较大的直接经济损失或名誉损失者，不但要罚款、辞退，还要赔偿损失，构成犯罪的，立即移交有关部门处理。

5、对反复出现员工各类违纪的处罚，根据违纪行为的轻重程度及性质，可以进行加重处罚，处罚可以加倍罚款，情节严重者开除。

㈢处罚细则

员工行为规范

1、违反语言规范，罚款20元/次，情节严重者，加重处罚。

2、不按规定穿着，上班时间穿拖鞋、赤膊等，不按规定佩戴公司徽标，罚款20元/次。

3、违反员工行走规范，车辆不按规定停放，在厂内骑车，踩踏绿地，罚款20元/次，造成绿化设施损毁的，还要照价赔偿。

4、随地吐痰、乱扔垃圾者，罚款20元/次。

5、上班迟到、早退罚款20元/次，违反大门关闭、照明灯关闭、上下班等作息时间规定，罚款20元/ 次。

6、旷工一天罚款100元。未办请假手续不上班，计旷工；无特殊理由，代请假无效；连续旷工三天，视为自动离厂，不予劳资结算。

7、违反员工就餐规范，罚款20元/次。

8、对不按规定佩戴劳保用品，违章操作以及其他违反安全管理制度的行为，罚款50元/次，因此造成自己和他人人身伤害的，责任自负。

9、在禁烟区内吸烟，罚款50元/次；在生产区域内发现烟头，罚当事人或所在区域班组50元/个；班前饮酒过量、班中饮酒影响生产者，不准上岗，并罚款50元/次。

10、违反食堂及宿舍环境卫生管理规定，罚款20元/次。

11、对举报人进行打击报复者，视情节轻重罚款50-200元/次。

12、违反公司保密规范，有意或无意泄露公司商业秘密，视情节轻重对泄密人罚款100-500元，情节特别严重者，辞退。员工工作纪律

1、工作时间内，不得干与工作无关的事，违者罚款50元/次，影响他人工作者，加重处罚。

2、不服从工作安排和管理，第一次罚款100元，第二次开除；脱岗罚款20元/次，串岗罚款30元/次，脱岗出厂罚款50元/次；上班时间打磕睡、睡觉者，罚款50元/次；有其他违纪情况，视情节轻重处罚。

3、上班时间内，因特殊情况确需外出的，经批准持放行条外出，违者罚款50元/次。

4、在生产区域内嬉笑打闹、不配合外出放行检查者，罚款100元/次。

5、辱骂他人者，罚款50元/次，殴打他人者，罚款100元/次，严重者加重处罚或辞退。

6、损坏公物照价赔偿，人为损坏者，除赔偿外罚款50元以上。有贪污、偷盗、赌博等违法行为者，从重处罚，情节严重者，交有关部门处理。在厂内或厂外从事赌博活动，一经发现或查实，处以罚款当月工资。

7、不经批准，随意为私人使用公司设施、财物和办公用品。除返还物品外，罚款50元/次。

8、未经车间主任安排，私自找人替班者，罚款50元/次。

9、开会、学习、培训等公司组织的活动，无正当理由迟到或不参加，以迟到或旷工论处。

10、不及时关闭水源、电源，对责任人罚款20元/次。

11、拉帮结派，滋事生非，在同事之间、同事与领导之间造谣污蔑，挑起事端者，罚款100元/次，严重者加重处罚或辞退。

12、不在上述之列，违反员工行为规范、人事管理制度、保卫管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、财务管理制度、质量管理制度、设备管理制度等制度的其他工作纪律条款的，视情节轻重，罚款20-50元/次。

生产规程

1、私自更改工艺规程及工艺参数的，对当事人罚款100元/次，造成质量事故及安全事故的，要承担赔偿责任；交接班不清楚，造成下一班生产困难的，罚款交班人50元/次以上。

2、违章操作、违反设备日常维护制度、对设备故障的出现未及时上报处理造成公司损失的，罚款100元/次，并承担赔偿责任，同时对班组长进行不低于50元的罚款。后果较严重（造成停产6小时以上或直接经济损失较大）时，还要追究车间主任的管理责任。

3、计划外生产，生产计划不当或员工操作不当，造成生产不连续或生产错误，造成公司经济损失的，对责任人罚款100元/次，并赔偿相关损失。

4、违反生产计划，造成某一工序停工停产或不能及时供货后果的，对责任人罚款100元以上；因人为因素造成以上后果的，应加急而未加急生产的，加重处罚；因客观原因确实无法在本班内完成的加急料，必须原因确凿，并且有积极的补救措施，及时上报车间主任，未采取措施不及时上报的，罚款班组长100元/次。产品质量

1、违反质检规定造成产品不合格，工序间执行漏检率奖罚制度，构成质量事故的追究相关责任人责任。处罚的标准为，直接经济损失在1000元以内的，罚款100元/人次；直接经济损失在1000元以上的，罚款200元/人次。

2、不配合质检员工作的，罚款50元/次。质检员不履行工作职责，造成质量事故的，由质检员承担质量责任。

3、班内或车间内发生质量问题不及时上报的，车间主任不及时处理质量问题的，对责任人罚款100元/次；构成质量事故的，按责任大小承担。处罚标准为，直接经济损失在1000元以内的，罚款100元/人次；直接经济损失在1000元以上的，罚款200元/人次。

4、对质量事故的处理，严格执行《质量管理及奖罚制度》，原则上只追究主要责任人责任，确属检验责任的，还要追究检验责任。

5、未认真对产品进行防护，造成产品损坏或报废的，对责任人每次罚款50元，情节严重者，加重处罚。设备、设施及维护

1、违章操作、违反设备日常维护制度、对设备故障的出现未及时上报处理造成公司损失的，罚款100元/次，并承担赔偿责任。

2、设备卫生不合格，对设备操作人员罚款30元/次。

3、丢失、人为损坏工具和生产设施的，除照价赔偿外，视情节轻重罚款。

4、维修设备时，不按要求进行协助或擅自现场者，罚款50元/次。

5、维修人员要严格按设备维护要求进行设备的巡检，认真填写记录，做到预防为主，发现故障及时抢修，违者罚款责任人30元/次。

6、维修人员在接到通知5分钟内赶到维修现场（不能及时赶到的要说明原因），违者罚款20元/次。

7、拆卸大型设备或需要帮手时，维修人员应及时通知车间，车间应立即派人参加，必要时由生产员工留守现场，违者罚款20元/次。

8、发现设备故障，不及时上报或维修人员故意拖延，影响生产者，对责任人罚款100元/次。

9、维修完毕，现场应立即清理，维修工应将工具、换下的零部件、消耗品（如电焊条、钢丝绳、润滑油等）进行归类整理、放回指定位置，节约使用消耗品，现场不清理者，对维修工罚款30元/次；遗漏消耗品在现场者，根据遗漏在现场的数量多少处以罚款。

10、有专用维修工具的维修工或操作工，应妥善保管好工具，自然损耗需更换要以旧换新，不得私自外借，丢失或人为损坏，照价赔偿。

11、设备科人员有能力、有条件进行维修的部件，不得外修，违者对责任人罚款20元/次。记录报表

1、不得将空白报表记录挪作他用，造成浪费，违者罚款20元/张。

2、虚填、漏填、错填、不填报表记录者，对责任人罚款50元/次。故意作蔽者，扣发半月工资，重犯者辞退出厂。

3、未按规定对记录、报表妥善保管、装钉的，罚款30元/次。工作环境

1、物料不存放指定地点，罚款20元/次并重新整理。

2、物料堆放不规范，罚款20元/次并重新整理。

3、不打扫车间或车间卫生打扫达不到要求，罚款30元/班次，并返工。

4、物料在运输过程中丢失或遗漏，罚款20元/次，并收拾干净。

5、对有用金属、可回收物及废弃物未进行分类处理的，对责任人罚款30元/次并重新整理；有用金属、可回收物及废弃物应于下班前放到指定位置，将其送厂外倾倒者，罚款50元/次。

6、各科室及有关部门应每天对办公室及卫生责任区进行清扫整理，卫生应达到公司规定的标准，卫生不合格者，对责任人罚款20元/次。

三、奖罚的执行：

1、总经理办公室为专门的检查、考核职能部门，负责各项奖罚事项的调查、取证、按程序办理。

2、总经办将对各部门、各岗位的奖罚情况如实建档，以此作为部门及岗位绩效考核的依据。

3、奖罚的程序是：由奖罚建议人提出奖罚建议，经总经办主任审核后，交总经理（副总经理）批准，由总经办负责将审批联交财务，同时通告全公司。对需要进行公开、集体评议、讨论的奖罚事项，由总经办组织召开专项会议或专项考评活动，并负责考评结果的审批和公开。

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第二篇：奖惩制度

奖惩制度

第一条 目的：

为规范企业管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及乐寿康宁及其下属各关联公司的各项规章制度，创造公平、和谐、严谨、高效的工作氛围，维护正常稳定的经营、管理秩序，建立有效的激励和约束机制,根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合实际情况进行特制定本制度。

第二条 适用范围：

1、本管理制度适应于乐寿康宁及与其有关联交易关系的所有下属子公司、分公司；

2、各下属子公司、分公司应以本制度为基本依托，根据所在地特殊法规要求以及属地人员特点，制订适合各下属子公司、分公司的补充制度，经报总部管理部审批并备案后，与本管理制度具备同等管理效力。

第三条 管理职责：

1、总部管理部负责起草、修订、推动和解释本管理制度；审批全部奖惩决定，组织处理各项处罚申诉，审批处罚纠正预防措施并组织检查验证。

2、各下属子公司、分公司负责人负责审核本公司各部门的奖惩事件、处理决定、上报超权限的相关文件并按审批结果组织推动执行；处理初级申诉，审核处罚纠正预防措施并协助检查验证。

3、各部门负责奖惩事件的提报，奖励分配、处罚责任界定、处罚结果纠正和执行以及连带责任的纠正预防措施的提出。

4、总部财务部负责按制度建立统一的资金出/入账目，并根据奖惩审批通知单支付/收取经济代偿金/专项奖励资金。

第四条 奖惩的原则：

1、公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对较大超出公司行为准则、或对企业发展有突出贡献的员工或团队的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不符合公司制度行为的一种约束；

2、奖惩的依据包括但不限于公司的各项管理规章制度，员工岗位说明书、工作标准与流程规范等；

3、为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须及时处理、公开执行；

4、对员工的奖惩应由当事人的主管领导施以面谈，讲明事实和奖惩的目的、依据，对奖励的行为形成案例并积极宣传，处罚允许当事人申诉。

第五条 奖励的分类与标准：

1、公司对有下列表现之一的员工经奖励申请批准后，应当给予奖励：（1）在完成工作任务、保证安全、提高工作效率、降低成本或费用等方面做出显著成绩者；

（2）用好用足国家或地方政策，合理规避不利影响，取得明显效益或使企业整体利益免受损失，经总部财务部与总部管理部综合评议确实发挥作用突出者；

（3）在突发情况出现时，采取措施得当，经认定确有防止或者避免了设备损坏等事故，使企业和员工生命财产、企业利益免遭重大损失者；

（4）敢于同不良风气以及违法违纪行为作斗争，保护公共财产，维护生产和工作秩序，舍己救人、见义勇为，维护企业治安有突出贡献者；

（5）其他经公司管理层审议，集团副总/总监集体审批后，确定应当予以奖励的行为。

2、员工个人奖励的分类与标准：

公司奖励分为通报表扬、记功、评优奖励三类。

（1）通报表扬：对在公司经营活动某方面有突出贡献的，可以建议予以通报表扬，并予以50－100元现金奖励；

（2）记功表扬：对在阶段性、临时性或突发性经营管理工作中表现突出，为提高公司经济效益和社会效益，保护公司和人民生命财产做出突出贡献的员工，视其贡献程度可以建议予以记功奖励，记功奖励可按业绩大小给予200－1000元一次性奖励。

（3）评优奖励：每年组织一次，对在公司经营活动中长期有突出的工作表现，取得显著工作成效的员工，可以授予优秀员工或优秀管理者称号，具体奖励标准及评奖原则每年由总部管理部结合当年实际情况制订相应标准，并报总经理审批后执行。

3、员工个人奖励的应用：

（1）对获得各种荣誉称号的员工，公司为其优先提供岗位培训、专业深造、轮岗的机会。

（2）员工获得的各种荣誉称号，所在地负责人应报总部管理部记入员工个人工作档案，作为晋级和晋升的依据。

（3）员工在一年内累计获得三次通报表扬，可以记功一次，并在第三次通报表扬时按记功标准享受奖金。累计三次记功奖励，可直接获得当选当优秀员工的资格。

（4）评优员工可以优先获得职位晋升、工资调整的机会。第六条 违纪、违章及处分的分类：

1、违纪、违章是指违反劳动纪律、工作纪律以及高科公司各项规章制度和工作规程的行为。

2、公司对于违纪员工，视违纪情况同时予以经济代偿处罚和行政处分。

3、经济代偿处罚是指在赔偿损失之后处以的经济代偿处罚。

4、行政处分包括警告、记过、降职/级、撤职、留用察看、无偿解除劳动合同。

5、员工受到处分，会接到公司发来的书面通知，各种处分均应记入员工个人工作档案。

第七条 对一般性违纪行为的处罚标准：

1、员工有下列行为之一的，视为一般性违纪行为，根据情节严重程度给予责任人50-500元的经济代偿处罚：

（1）工作时间利用计算机玩游戏、上网聊天、观看影碟、浏览与工作无关的网页、看小说、玩手机、打私人电话等任何与工作无关的事情，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以100－200元经济代偿处罚。

（2）进入特定区域/办公区域未按规定着装/不按规定佩带必须的劳动保护用品/不按规定佩带标识标牌的行为，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以100－200元经济代偿处罚。（3）工作时间在工作场所与公司内部员工发生口角，影响正常工作秩序的，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以每人50～100元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以每人100－200元经济代偿处罚；

（4）在工作区域殴打他人，情节轻微的予以警告处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，情节严重至被打人受伤的，责任人应承担因此产生的医药费、赔偿费、精神损失费等相关费用，按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济补偿处理，同时公司保留追究责任人相关法律责任的权利。

（5）不按照上级指令操作，或违反公司管理流程与管理标准的，经认定后应予以警告处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以300-500元经济代偿处罚。

（6）本条款未列出的其他一般性违纪行为，可依据违纪情节和影响程度，参照上述规定予以处罚。

（7）试用期内员工发生以上一般性违纪，立即终止试用期予以辞退处理，正式期员工在一年内发生一般性违纪，被处罚至第三次，将升级为较大违纪行为，按较大违纪的处分和代偿金标准进行处罚，达到第六次时，除按制度进行经济代偿处罚外，还将按严重违反劳动纪律予以解除劳动关系无任何经济补偿处理。

（10）一般违纪处分的有效期为3个月，同类行为违纪累计有效期为一年。

2、针对同一公司/系统/部门内的员工在同一内反复多次发生一般性违纪的连带管理责任的处罚：

（1）管理连带处罚定义：同一公司/系统/部门的负责人以下级别员工在一个财政内（指每年1月1日至12月31日），累计发生一般性违纪超过6次（以下称一般连带处罚累计次数），将对该公司/系统/部门负责人实施管理连带代偿金处罚。

（2）负责人下属员工一般违纪累计达到六次后，自第七次起，每次对下级员工的一般违纪处罚，将按处罚金额的20%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于50元的，按50元/次进行处罚。

（3）负责人如为经理、总监、副总级别员工，下属员工一般违纪累计达到六次后，自第七次起，将按处罚金额的50%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于100元的，按100元/次进行处罚。

（4）如下属员工的一般性违纪处罚是负责人检查发现并发起处罚的，可以不计入连带处罚累计次数，同时对负责人不进行连带代偿金处罚。

（5）如下属员工的一般性违纪处罚是由其他部门举报、经管理部监督检查、审计部内审检查、安全质量部工作检查等其他部门发起并处罚的，则计入连带处罚累计次数，同时对负责人实施管理连带代偿金处罚。

（7）同一内，负责人所带领的团队发生一般性违纪累计次数超过6条时，说明该团队或组织存在管理问题，因此该负责人应着手进行纠正和预防，对所发生的同类问题予以原因分析、错误纠正，制订防止再次发生相应措施，报相关部门审批后执行，并接受实施结果验证。

第八条 较大违纪行为的处罚标准：

1、员工有下列行为之一的，视为较大违纪行为，根据情节严重程度给予责任人200-5000元的经济代偿处罚：

（1）在工作场所利用计算机登陆不健康网站或下载含有不健康内容的信息，除应个人承担因此所发生的相关费用外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚；利用公司局域网恶意传播病毒，造成公司信息化系统损坏的，直接经济损失在1000元以上5000元以下的，除赔偿损失外，给予记过处分并以1000元经济代偿处罚；直接经济损失在5000元以上10000元以下的，除赔偿损失外，给予记过处分并处以2000元经济代偿处罚；造成直接经济损失10000元以上的，除赔偿损失外，再处以2000元经济代偿处罚，同时予以解除劳动合同无任何经济补偿处分。

（2）上岗前4小时内及工作时间因私饮酒，工作时间打牌、下棋或赌博的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚。

（3）故意破坏装置、设备及其它公司所有的公共设施，损坏价值金额在500元以内的，除要求限期修复或照价赔偿外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理；损坏价值在500元及以上，未被追究刑事责任的，除要求限期修复或照价赔偿外，给予记过处分，负责人以下级别员工处以1000元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以2000元经济代偿处罚，并予以免职处理。情节严重或有鼓动他人一起破坏的行为的，给予直接解除劳动合同，无经济补偿金处理。公司保留对责任人追究法律责任的权力。

（4）在工作场所偷盗公司或个人财物，价值500元以下的，除追回非法所得外，给予记过处分，并处以1000元经济代偿处罚；价值500元及以上，未被追究刑事责任的，除追回非法所得外，以偷盗物品的实际价值的两至十倍计算处罚金额并视态度或情节给予记过直至无偿直接解除劳动合同；责任人为负责人及以上级别的员工应予以免职处理，情节严重的予以无偿直接解除劳动合同。

（5）无故不服从组织人事调动或工作安排，自宣布之日起一周内不到新岗位报到的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚；负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚，并予以降职处理直至撤职处分。

（6）无故不听从指挥、不服从管理，给予记过处分，负责人以下级别员工处以200元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以500元经济代偿处罚，并予以降职处理直至撤职处分。

（7）发生事故隐瞒不报或对经营管理数据弄虚作假、虚报瞒报，一经查实应给予责任人记过处分，负责人以下级别员工处以300元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职；因瞒报或虚报造成重大次生事故可造成公司司法危机的，对当事人给予直接解除劳动合同处分，无经济补偿金。

（8）侮辱、谩骂或利用恐吓信、匿名电话及其它手段威胁他人的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理，情节严重的，给公司带来不良影响的，将被直接解除劳动合同，无经济补偿金。

（9）违纪人员不听劝阻、无理取闹、打击报复管理人员的，给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以免职处理；造成私人财产损失的，按实际价值予以赔偿，造成轻微人身伤害的，还应负担相关费用，同时直接解除劳动合同，无经济补偿金，公司保留对责任人追究相关法律责任的权力。

（10）因违章操作，造成事故的直接责任者，如发生直接经济损失在5000元以下的，给予记过处分；直接经济损失在5000元至10000元的，给予留用查看处分；达到10000以上的，直接解除劳动合同，无经济补偿金。责任人应承担直接经济损失金额的20－50%的赔偿。

（11）管理人员因工作失职给企业造成经济损失在5000元以下的，给予降级及记过处分；5000元至20000元的，给予撤职及留用查看处分；20000元以上的，视情节严重程度，可以直接解除劳动合同，无经济补偿金；处分的同时，应按公司直接经济损失金额的20－50%予以赔偿。

（12）利用工作之便，为个人谋取私利，不当得利金额在2000元以下的，应给予记过处分，负责人以下级别员工处以500元经济代偿处罚，予以调离岗位；负责人及以上级别员工处以1000元经济代偿处罚，并予以降职处理；不当得利金额达到2000元及以上的，直接解除劳动合同，无经济补偿金。

（13）员工出现其他经公司管理层认定的较大违反公司制度的行为，可依据违纪情节和轻重，参照上述规定予以处分和经济代偿处罚。

（14）正式员工一年内发生第二次较大违纪行为被处罚时，将按严重违纪的处分和代偿处罚标准予以处罚。

（15）较大违纪有效期为半年，同类行为累计有效期为一年。

2、针对同一公司/系统/部门内的员工在同一内反复多次发生较大违纪的连带管理责任的处罚：

（1）管理连带处罚定义：同一公司/系统/部门的副主管/负责人以下级别员工在一个财政内（指每年1月1日至12月31日），累计发生较大违纪超过3次（以下称较大连带处罚累计次数），将对该公司/系统/部门负责人实施管理连带代偿金处罚。

（2）负责人下属员工较大违纪累计达到三次后，自第四次起，每次对下级员工的较大违纪处罚，将按处罚金额的20%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于100元的，按100元/次进行处罚。

（3）负责人如为经理、总监、副总级别员工，下属员工较大违纪累计达到三次后，自第四次起，将按处罚金额的50%承担连带代偿金处罚，连带代偿金经计算后如低于200元的，按200元/次进行处罚。

（4）如下属员工的较大违纪处罚是由负责人检查发现并发起处罚的，可以不计入较大连带处罚累计次数，同时对负责人不进行连带代偿金处罚。

（5）如下属员工的较大违纪处罚是由其他部门举报、经管理部监督检查、审计部内审检查、安全质量部工作检查等其他部门发起并处罚的，则计入连带处罚累计次数，同时对负责人实施管理连带代偿金处罚。

（6）同一内，公司/系统/部门负责人所带领的团队发生较大违纪累计次数超过三次时，说明该团队或组织存在管理问题，因此该负责人应着手进行纠正和预防，对所发生的同类问题予以原因分析、错误纠正，制订防止再次发生相应措施，报相关部门审批后执行，并接受实施结果验证。

（7）由一般违纪行为累计升级为的较大违纪情况不计入较大连带处罚累计次数。

第九条 严重违反劳动纪律的行为：

1、员工有下列行为之一的，视为严重违反劳动纪律，将处以责任人解除劳动关系且无经济补偿金，因严重违反劳动纪律而被解除劳动合同的员工，公司永不复用：

（1）一年内累计六次警告或被记过两次视为严重违反劳动纪律，予以解除劳动合同，无经济补偿金。

（2）泄露国家、公司技术、商业机密，致使公司蒙受损失者；不遵守保密协议/规定泄密者，公司还保留追诉法律责任的权利；

（3）遗失公司较重要商业或机密文件，故意损毁企业经营的重要文件、证件或物品者；

（4）严重违反工作流程，导致人身伤亡或设备损坏价值10000元以上者；（5）冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据骗取公司资金，金额达到2000元以上并经查证属实者；

（6）伪造、变造或盗用公司印章或印文用于私人不当得利者；

（7）携带管制刀具或其他违禁物品、危险品进入公司，危害公司员工安全、或参加非法组织者；

（8）组织、煽动怠工/罢工，或采取各种手段要挟管理者，严重扰乱公司秩序者；

（9）造谣生事、散播谣言、挑拨是非致使公司蒙受经济或名誉损失者；（10）殴打别人或互相打架或唆使别人打架者；（11）营私舞弊、挪用公款私用者；

（12）内累计旷工达到30日或连续旷工达到15日者；

（13）收取供应商、合作伙伴、经销商回扣、礼物或未经公司允许在合作伙伴处私自报销费用等不当得利金额达到2000元以上的；

（14）因违反《治安管理处罚条例》被治安拘留、因触犯刑律，被司法机关判处管制、拘役、有期徒刑及以上刑罚或有缓刑、免于执行等情形的；

（15）员工工作期间，任何时间被发现入职填报信息存在虚假的行为的；（16）其他经公司相应管理层决议的应辞退（劝退）的行为。

第三篇：奖惩制度

奖惩制度细则

一、目的

为更好地明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制，规范员工的行为，提高员工主观能动性。保证公司各项规制度良好运行，特制定本制度。

二、原则

1、奖惩有据，有章可循，具体明确。

2、奖惩及时，及时处置，妥善处理。

3、奖惩公开，奖惩结果予以公布。

4、奖惩公正，所有人员一视同仁。

三、具体内容

1、奖惩方式分类（1）经济处罚：罚款

（2）行政处罚：警告、通报批评、降职、调薪、开除。（3）经济奖励：奖金和物质奖励（4）行政奖励：通报表扬、晋升、调薪。

2、公司的各项制度，规定等均视为公司的纪律，所有人员必须严格遵守，对于违反公司纪律的行为，公司采取“先警告，后惩戒”的方式予以纠正。

3、行为准则

（1）员工在工作期间，必须着装整洁。

（2）员工应服从上级主管的工作安排，保质保量按时完成工作任务。

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第四篇：奖惩制度

奖惩制度

第一节 总则

第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。

第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本制度适于公司全体员工。

第四条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二节 奖励

第五条 本公司设立以下奖励方法： 1.大会表扬； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。

第六条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好；

4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

8.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

第七条 奖励程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.劳动人事部审核； 3.董事会或总经理批准。

第三节 处罚

第八条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第九条 员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

2.造成经济损失5万元以上的，由总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

第十条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十一条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第五篇：奖惩制度

茶楼奖励惩罚制度

奖惩制度是茶楼实施科学管理的重要手段之一，为规范本茶楼的管理，提高员工的工作积极性和茶楼的服务质量，根据茶楼经营的实际情况。特制定以下奖惩制度：

一．奖励制度

1.微笑天使

每月评选3次，10天评选一次，奖励金额为20元每次。收银台和水吧评选1个名额，茶艺员2个名额，PA一个名额，共4名。主要是为表扬在工作当中工作努力者，由管理组评选。

2.服务明星

每月评选一次，共2名，奖励金额为100元。由全体员工进行不记名投票，全体员工都可以参与评选，票数最高2名员工当选。

3.优秀员工

每年评选一次，主要从微笑天使和服务明星中选出，在年终是评出，奖励金额为200元。

4.全勤奖

每月无迟到早退，无事假，病假，满勤者，每月奖励30元。因工作需要加班的，50每天。

5.每月考核前三名

每月考核一次，前三名奖励分别为100，50，30元。

6.拾金不昧奖

拾金不昧，积极上交者，根据实际情况奖励10—20元。

7.优秀建议奖

员工提出合理建议（书面形式），公司采纳，产生良好效益者，奖励30—50元。

8.点名表扬奖

一惯为宾客提供优质、超常和个性服务，在员工大会上得到管理组点名者，奖励20元。

9.优秀表扬将

每月水吧高质量完成出品工作，良好控制成本，无违纪，尽职尽责完成上级交于的各项工作，奖励50元每人。收银员每月能尽职尽责的完成每项本职工作和上级交与的各项任务，奖励50元每人。

二、惩罚

1.上班迟到者（10分钟以内扣5元，半个小时以内扣10元，一个小时以上扣当天基本工资）

2.每月事假不能超过2天，事假一天取消当天工资加扣半天基本工资。员工请假必须提前三天向领班申请，并得到上级批准后方可休假。病假1天，取消当天基本工资（有医院证明）。

3.旷工1天，取消当天基本工资，并加扣3天基本工资。连续旷工三天，自动离职，工资不予结算。

4.严禁私自调换班，调换班必须经提前2天向领班提出申请，经领班批准同意才允许调班，每月最多允许调班2次，凡私自调班者，取消2名员工当天基本工资。

5.拾到客人任何财物不及时上缴吧台者，视情节轻重，给予惩罚，严重者将除名。

6.不严格按照服务流程操作者，发现一次扣5元。

7.不及时清理台面，给客人续水、更换烟灰缸者，发现一次扣5元。

8.包房打扫卫生不彻底、各种设施放不到位，存在卫生死角的，责任茶艺员和PA每人每间扣5元。

9.消极怠工不服从上级安排，公开顶撞上司，影响正常工作者，一次扣20元。

10.保洁人员必须做好茶具卫生，并随时保证茶楼公共区域卫生的整洁，检查每发现一次，扣5元。

11.不准聊天、看书报、看电视、靠墙、吃零食、睡觉，不准私自外出会客，不做一切与工作无关的事情，每发现一次，扣5元。

12.不按规定着装上班者，每次10元。

13.杜绝跑单，少付款，一旦发生。当事人承担35%，领班承担10%，收银员5%，基金承担50%。

14.私人物品一律不允许带进公司，贵重物品可交吧台收银员代为管理。

15.禁止非工作时间在公司逗留，在上班期间，禁止大声喧哗，隔空传音，发现扣5—10元

16.员工之间，各部门之间，应互相配合，通力合作，禁止搬弄是非，影响团结声誉的，罚款5—10

有意见可以向上级反映，由上级协助解决。