先进安管队申请汇报材料

第一篇：先进安管队申请汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天很荣幸能够代表XX花园管理处安管队在这里进行发言，去年，安管队在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企业文化。在此我衷心的感谢公司领导以及各位同事对安管工作的肯定和大力支持。

回首难忘的2012年，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，虽然没发生什么大事，但发生过几次业主家泄漏煤气、冒烟等，幸亏及时发现处理，才没造成人员财产损失。对于业主和租户提出的问题和帮助，能及时处理和提供帮助。为此，得到了业主和租户的一致好评。我们经历了许多的风风雨雨，从之前被盗案件发生到2012年的零发案，我们都经受住了严峻的考验。安管队所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了一步一个脚印的向前发展。

在物业管理服务中，安管队伍建设是管理服务的重要环节，这支队伍不仅是小区的安全管理队伍，而且还是义务消防队、抗灾救险队、紧急情况下的民兵应急小分队等多功能。安管就是公司的“门面”和“窗口”，安管员的一举一动就能反映出公司员工的素质和管理水平，工作之中也可能会因为安管工作的一时疏忽大意或失误给公司带来名誉上或经济上的损失；因此，如何搞好安管队伍建设，如何管理好公司的“门面”和如何发挥好这个“窗口”作用，对公司的发展尤为重要。因此，在每个星期二都要对队员进行培训，实行军事化管理和感情化管理的复合管理模式：

创建一支政治思想合格，组织纪律严明，工作、生活作风优良，业务技能过硬，安全保障有力的安管队伍；尽心尽力为业主/租户提供安全服务和综合服务；只有把握好长期培训的关口，才能塑造符合企业形象的安管队伍。培训时强调培训内容的系统性和灵活性，合理安排思想教育、专业技能训练、业务知识和综合服务能力培训的比例，全面提高队伍素质。所以制定了安管队伍管理计划；

一、严格把好培训关：

1、应知应会理论培训：对安管员的基本常识、职责、权限、纪律、工作操作流程、各种规章制度，以及相关的法律、法规的基本知识、社会基本常识等等都要进行培训，达到每个队员都能熟练掌握，确保每个安管员上岗后知道自己的岗位要求和操作方法、工作标准等。

2、行为规范培训：行为规范包括：语言规范、动作规范和形象规范；为了塑造安管员上岗有一个良好的形象，对安管员的言行举止进行规范，在为业主/住户提供服务时，从语言上、手势动作上、站立的位置、朝向、面部表情、眼神等等方面都有严格的规定和流程，确保队员在服务时谈吐文雅、举止文明、大方得体，以便给业主/住户留下良好的印象。在形象方面（仪容仪表）也应有严格的规定；从衣服的整洁、佩带、头发、胡须、指甲和精神面貌等等。

3、服务技能培训：如何能够做到既不违反公司规章制度，又能给业主/住户提供优质服务，有效处理突发事件，完全取决于技能、技巧的水平；因此业务技能培训是提高管理水平的关健环节，首先通过实际日常工作中积累的经验，利用工作中遇到的案例，进行案例启示、现场示范、讲解、课堂传授，发扬“以老带新，以新促老”的“传帮带”的作风进行手把手的传授，在实际的服务中要求“理直气壮为最低服务，理直气和为优质服务”的工作标准，如果业主/住户的错没有造成公司利益上的损失，我们首先设定业主/住户是正确的，把对的让给对方，让对方有台阶下，使业主/住户从心理上获得最大满足，感到我们确实把业主放

在了“上帝”的位置上，消除心理上的隔阂，用诚心、耐心、热心的工作热情，让业主/住户从心理上感到满意，从而达到我们的目的。

4、军训的目的是体现安管员的精神风貌和处理突发事件的有力保障，也是严明纪律的一种手段，同时也的是一种广告，用无声语言告诉广大业主/住户的社会人员，我们的保安队伍是一支具有旺盛战斗力的队伍，能够保证小区的安全，同时也给不法分子一个信号，让不法分子感到心寒，因此军训很重要，在军训时要造出声势，以确保军训的效果。

5、消防培训：为了确保区域内不因火灾事故造成损失，保障业主/住户生命财产的安全，从理论上和实际操作方面进行培训，使每个队员对所在区域的结构、消防设备、设施的安装位置、性能、使用方法能熟练掌握和使用。制定灭火计划，消防演练实战（模拟）方案进行演练，要有计划、有标准、有程序、有措施的有效实施，使每个队员能在区域内发生初期火灾时能有效的应急处理。

6、职业道德教育培训：职业道德主要体现在履行职责的过程中，应该怎么做，不应该怎么做；这是一种思想立法、道德立法，应出自每位队员内心的道德要求，体现了其内在品质、人格和精神境界；服务思想和职业道德教育与明确职业责任相结合，服务思想与职业道德是从道义上规定应以什么样的思想感情、态度、作风去待人处事，做好本质工作，要依靠舆论的力量、依靠队员的内在信念和自觉的力量来调整队员与队员、队员与公司、队员与业主/住户、队员与社会之间的关系。

二、制度化、规范化运作，推行量化管理。

责任心是每个队员在岗位上工作表现的重要筹码，一个队员如果没有责任感，也就体现不出工作精神和工作宗旨，为了规范这些现象，靠培训、教育还不够，必须建立量化管理制度，根据区域特点，对每个队员在岗位上进行定人、定岗、定时、定任务、定质量，并按照岗位标准进行细化定量，按照工作纪律、工作能力、服务意识、服务质量、行为规范、培训（出勤率、内容、效果）内务等进行细化，按百分制进行定量、每月、每季度对队员进行考评，评出工资、奖金的比例，结合平时的工作表现，进行分级，表现好、业务硬的给予表彰，对不求上进、表现差的给予辞退，做到奖罚分明，使每个队员都感到肩上有担子，身上有责任，做到责、权、利统一。

三、提高安管的综合服务能力，突出安保行业的特色和个性，发挥安管安全服务的“窗口”作用。

随着物业管理的不断发展与完善，安管安全服务的旧观念已不能满足和适应广大业主/住户的需求，其功能也开始有了新的变化，具体表现在内涵的不断扩大，队伍综合素质和协调能力的不断提高，特别是住宅小区的安管员，其职责已不是单一的治安管理，实际工作已经不同程度的渗透到业主/住户的生活之中，只要业主委托（在不违背公司制度的情况下）都会热情为他们效力，发挥创新意识，满足不同层次、不同需要的业主/住户的不同需求，找开安管服务的这个“窗口”，是提高物业管理水平的重要环节。抓一流的管理、上一流的水平、建一流的队伍、创一流的业绩，显示安管行业的特色和个性，体现安管行业新观念，发挥安保服务的“窗口”作用，是安管行业的发展趋势，只有这样，才能得到业主/住户的认可、社会的认可。

展望2013年，一切的成绩和荣誉都已成过去，实行“两注重、两不注重”，“一看三不看”的标准；即：注重今天，不注重昨天；注重功劳，不注重苦劳；看成绩，不看关系，不看学历，不看资历。在这崭新的一年里，作为公司的一个重要的团队，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极发挥员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事。在工作中起到模范带头作用，力求高质高效地完成各项工作任务。在此，希望我安管队能被评为先进团队，我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。我们有理由相信2013年椰树花园安管队在公司领导及管理处的带领下将逐步发展壮大。让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行安管队神圣的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。让我们在公司及管理处的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创财富新辉煌。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，也祝愿在座的各位领导及所有的公司员工在新的一年里，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！

XX花园安管队

第二篇：安通队先进材料个人)

通风队先进事迹材料

他爱岗敬业,勤奋学习，把自己所学到的知识运用到矿井的安全生产中,为矿井的安全生产做出了应有的贡献，在人生道路上找到了自己价值的位置。在安全管理技术人员紧缺的情况下，他坚持以矿为家，天天加班加点，翻阅了大量资料，配合队长首先健全完善了各项“一通三防”管理制度，并根据实际情况配套制定了相应的安全技术措施，形成了一整套完善的“一通三防”管理体系，为“一通三防”管理工作打下了一个坚实的技术理论基础。

在通风安全技术人员缺乏的情况下，他配合科长不断完善了各类通风安全质量标准化台帐、报表，对“一通三防”工作中要求完成的通风旬、月、季度报表、工作总结、系统分析、瓦斯预测等上报资料都进行了完善，不辞辛苦都加班加点按时完成。

在通风管理上，他严察细管，不辞辛劳，积极深入井下现场检查。配合队长及时制定相关措施，适时调整风流、风量，优化通风系统，避免了不合理串联通风、局扇循环风、无风、微风等现象的产生，保证了井下通风系统的合理稳定运行。从而大大提高了工作效率，提高了通风系统的抗灾变能力。

在安全管理工作上，他协助安监部门积极深入队组进行安全管理制度、安全意识等宣传教育。他坚决同“三违”现象做斗争，对每一个“三违”人员都进行耐心说教，提高了“三违”人员的认识和思想觉悟。

2009年8月中旬的一个0点班，22122综采工作面在安装好支架，1准备实施第一次强制放顶作业时，上隅角最后一组支架距煤墙长约6米，宽约1.5米没有打设超前支护，就要进行强制放顶。跟班副队长任安国同志是一个有着三十年工龄的“老煤矿”，同时也是一名优秀的共产党员和技术能手。井下三十年的摸爬滚打，练就了他一双火眼金睛，大到一目了然的明显错误，小到视而难见的微小漏洞，都逃不过他的一双眼睛。他对待安全工作更钉是钉，铆是铆，存在问题的，丝毫不让半步。任安国同志深知，井下安全无小事，现场更无小事，任何一次小的失职，都有可能酿成一个大的事故，造成无法挽回的损失。

他当即发现，此项作业存在重大安全隐患，如果不打超前支护就进行强制放顶将极有可能引发顶板冒顶安全事故。他立即下发了停止作业的指令，无论旁边的人如何劝说，都没有一丝松动。“想开工可以，按照规程措施认真比对，打设好超前支护，接顶严密，牢固可靠，必须完全达到安全标准，在确保安全的条件下才行！”任安国副队长的话掷地有声。“干工作不能全凭经验，靠感觉，尤其是涉及到安全的，一定要讲科学，讲法则。走上岗位，想想我们的妻儿老小，想想我们来之不易的好生活。我们不光要为自己的生命安全负责，更要为他人的生命安全负责，为国有公共财产负责，这是我们每个煤矿工人的光荣使命啊！”任安国副队长的一番话，深深印在了在场每个工人的心里。就这样，在任安国副队长与当班安瓦员的严格监管下，当班班组及时制止了这次极具危险的作业，同时，现场的每名职工更受到了一次深刻的安全教育，更加牢固的树立起了“安全第一”的安全思

想，使“安全第一”深植于心，根深蒂固。

2013年12月28日8点班，正值全矿停产检修。15点40分左右，卡轨车升井行至22110风巷口处，此时正值交接班期间，当班工人都在巷道等待猴车运行。又是跟班队干任安国现场发现，卡轨车后方挂有两个车盘，但保险绳没有挂好，掉在车盘一侧拖至道轨上运行，如继续运行，极有可能与轨道道叉发生挂绊，拉断钢丝绳，造成跑车伤人的重大安全事故，后果将不堪设想。看到这一现象后，跟班队干及时晃灯示意卡轨车司机停车，并命令卡轨车司机挂好保险绳确认安全后才准予升井。时时刻刻抓安全，一丝不苟查隐患，第一时间发现，第一时间处置，立查立改，决不拖延，正是这样的工作作风和工作态度，安通队在关键时刻又一次将一个重大安全隐患消灭在了萌芽状态中，有效防止了这次重大安全事故的发生。

干一行，爱一行，钻一行，工作中敢抓敢管，坚持原则，按章办事，铁面无私反“三违” 踏踏实实为安全，为潞宁公司的安全生产和“三违”治理工作作出了突出贡献，成为队里的一面旗帜。

几年来，他就是这样脚踏实地、兢兢业业的努力做好自己的本职工作，以实际行动维护公司的形象，为全公司安全工作默默奉献着自己的光和热。

第三篇：准备队先进班组汇报材料

准备队金牌班组申报材料

准备队皮带检修班的日常工作主要是负责井下运输设备的检修与维护，我队共有胶带输送机11部，给煤机3台，皮带全长约3000米。

班组是企业的基层单位，也是企业活动的最小组织。可以这样比喻：班组是企业的肢体，企业是班组的躯体。因此班组工作既要严，更要细，细到每一个人。每一件事都要处理周全，使大家满意。班组是企业活力的源头，班组工作非常具体，细节决定成败，由于细节的疏忽，可能造成机毁人亡的事故，因此作为班组长，我们需要很大的耐心、细致的工作作风，才能保证工作安全有效进行。班组工作必须踏踏实实，讲实话，干实事，互相学习，互相帮助，依靠全班组的共同努力，任务才能顺利完成。下面我就我们班组建设的一些做法与大家一起探讨：

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组必须建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境，因此我们班组及时在区队的指导下制定了班组员工安全生产管理制度和设备运行台

账，要求职工每日将设备运行情况及出现的状况进行详细登记。并制定和完善班组各项管理制度，要求职工按时到岗，参加班前会，参加班前会接受工作任务，填写班前自我安全提醒卡和安全培训，健全班组民主管理体系，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，我们不断加强班组管理，要求职工严格按照规章制度作业，克服班组建设工作中的随意性、不规范性和零散岗位职工工作的随意性。

二、以人为本，不断提高企业员工素质和责任心，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的各项工作最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质和责任心往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，作为班组长必须要把全面提高全班组员工素质和责任心作为一项重要工作来抓，班组成员的素质提高了，责任心提高了，工作积极性就提高了，其次还要加大班组职工的日常安全技术培训，将其作为一项政治工作来抓，形成长效机制，不断提高技术水平和综合素质。

三、突出安全生产中心，合理有效的安排岗位，促进班组建设持续发展

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产。在日常的工作中，要合理的安排班组成员的工作，针对井下工作实际，及时的调

整岗位，保证设备的安全运行。针对我们准备队皮带运输战线长、设备老化、长时间大负荷运转等问题，作为班长，首先就是将如何保证本班原煤的正常运输作为首要工作来抓，对于临时请假的员工岗位，要安排熟悉本岗位的有经验的职工进行顶岗，不可随意安排，发现问题要及时的处理，向区队值班干部汇报，并立即组织检修工进行检修，最短的时间内解决故障，减少生产误时，保证采掘区队的原煤运输。

四、合理安排工作，有超前意识。

作为班组长，要合理的计划安排工作，要做到眼里有活，不能只等区队安排工作，要自主的发现工作并及时将其做到位，有超前意识，在每项工作中都要细化到每一个环节、每一道工序，不断深化改革，大力提高职工的创新意识，班组建立设备检修台账，每日升井后将设备检修情况进行详细记录，岗位工将胶带运转过程中发现的问题及时向检修工反映，坚决杜绝隐患过夜或托至下班或不处理，并在日常工作中学会自主排查区域隐患，及时制定相应整改措施，杜绝零敲碎打事故的发生。

在过去的工作中，我们班组在区队的正确领导下，矜矜业业，在班组建设方面取得了一定的成绩，但是还有很大的不足，在接下来的工作中我们运行班会不断努力，不断学习，将班组建设做到更好。

准备队

2012年12月

第四篇：××煤矿机电队先进区队材料汇报

“六好”区队汇报材料

善打硬仗的煤矿“铁八连”

———记××煤矿机电队

2011年2月13日

善打硬仗的煤矿“铁八连”

———记××煤矿机电队

××煤矿机电队是一个团结进取的先进集体，是一支善打硬仗的煤矿“铁八连”。

在矿井综合验收中做出突出成绩

××煤矿2010年主要围绕矿井综合验收作好各项投产验收工作。××煤矿于2010年3月完成工程质量验收和安全设施设计及安全生产许可证验收，2010年5月完成生产许可证验收，2010年4月完成消防设施验收。在矿井各项投产验收工作前，××煤矿安全设施上、生产系统上有不少缺项或不完善的项目，有的是刚设计出来的，有的是新规范要求的。××煤矿机电队在××公司领导下，克服人员少、技术力量薄弱的困难，全队职工团结一心，紧紧围绕矿井的综合验收有关机电运输改造项目，抢进度抓工期，加班加点、任劳任怨，为矿井顺利通过综合验收做出了应用的贡献。

1、短时间内完成矿井消防、防尘管路系统的安装工作

××煤矿消防、防尘系统设计图纸是2010年元月设计出的，而矿井安全设施设计验收工作定于3月8日。总工程量为5500米的矿井消防管道、防尘管道加工安装工作任务由机电队负责。机电队在接到任务后，立即组织技术好的焊工用三台焊机、分三块场地，分早中 1 班两班连续不间断进行焊接。同时组织人员及时将焊接好的管道运送入井安装。从元月24日开始加工和安装，至2月8日完工，机电队只用了短短的16天时间就完成了矿井消防、防尘管道及设施的加工和安装任务，受到了矿里的好评。

2、及时完成轨道上山提升绞车的安装

××煤矿一采区轨道上山原设计安装一台JD2.5型调度绞车，但根据现行规范不能使用调度绞车进行提升。××煤矿于2010年2月21日采购一台JKTP-0.8×1W型提升绞车对轨道上山调度绞车进行更换，此项安装更换工作由机电队负责。机电队接到任务后，立即组织人员撤除原轨道上山的调度绞车，挖地基、打混凝土基础、安装提升绞车，各项工作有条不紊、紧凑有序。通过大家的努力，机电队在3月8日前安装调试好提升绞车，并投入正常使用，填补了安全设施的漏洞，为矿井顺利通过安全设施验收做出了贡献。

一支勇于技术创新、增收节支的队伍

××煤矿是新建矿井，各生产系统严格按设计建设和安装，在矿井联合试运转期间，设计的系统与生产实际的矛盾暴露出来，××煤矿组织人员对生产系统进行改造，以最大程度适应生产需要改善生产系统。机电队在改造生产系统中大胆创新，采用新思想、新技术，在改造了生产系统各项工作中，既节约了资金投入，又节约了电费消耗。做到了增收节支、节能增效。

1、成功将圆振动筛改造为自滑选矸筛

××煤矿原设计为圆振动筛，在使用过程中圆振动筛振动较大，电动机在距离振动下易发生过负荷，导致经常烧毁电动机，而且设备运行时噪音很大，影响附近居民及矿内职工的生活。机电队在公司领导的指导下，成功将圆振动筛改造为自滑选矸筛。自滑选矸筛不用电，利用一定的坡度将原煤进行筛选。原来的振动筛功率为18KW，自从2010年2月改造以来，自滑选矸筛运行正常，既消除了噪音污染，并且不产生电能消耗。2010年内仅此一项就节约电费5万余元。

2、改造主井皮带机头传动滚筒

××煤矿主井皮带机头底部传动滚筒厂家设计过小，在长期运行过程中容易损坏。机电队设备维护人员建议加工一个较结实的大滚筒更换。机电队请示有关矿领导同意后，立即组织人员加工安装好，现在设备运行正常，确保了矿井主皮带正常运转。

3、用开水锅炉替代蒸汽锅炉

××煤矿原来设计的是两台2吨蒸汽锅炉用于职工澡堂，由于蒸汽锅炉属特种设备，每年的年检费、维修费、校验费较高，并且当地质监部门管理较严格。使用蒸汽锅炉要配备至少3名专职司炉工和1名水质化验工，人工工资支出较高，蒸汽锅炉使用的鼓风机、引风机负荷约为30KW，运行电费较高。机电队建议矿里购买了2台开水锅炉，由机电队组织人员安装。现2台开水锅炉运行正常，运行成本较低，为矿里节约了大量资金。

4、使用变频器控制器节能降耗

××煤矿为提高主扇风机运行效率，减少电能消耗，于2010年 3 10月20日订购了一台MKTBPD-II-220型变频启动控制器。经过4个月的运行观测，主扇风机运行正常，各项性能指标满足目前矿井通风需要。在此次改造工作中，机电队负责设备安装、调试、监测和核算。经核算安装变频控制器后，每月节约节能50000KWh，每月节约电费约30000元。通过使用新技术、新设备，促进了矿井节能降耗工作。节约了消耗减少了支出就是效益。××煤矿计划在2011年内完成地面压风机变频改造项目，争取在节能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐劳、团结奋进的队伍

1、抢工期提前完成生产运输线改造

2010年9月，矿里决定对制约生产的运输环节进行改造，机电队负责主井皮带延伸安装、煤仓漏斗加工安装、煤仓上部筛在加工安装、运煤斜巷皮带安装、主井皮带热补等多项工作。机电队接到任务后编制了详细的工作计划，组织职工加班加点完成各项任务。各项安装工作从9月25日开始，至9月30日完成，比矿里计划时间提前了3天。通过抢进度抓工期，为矿井生产节约了宝贵的时间，节约了时间就是创造了效益。在时间紧、任务重的情况下，××煤矿机电队在此次矿井生产系统改造工作中打赢了一场硬仗，受到了矿里的表扬。

2、加班加点完成主井皮带延伸和修补工作

××煤矿主井皮带是钢丝绳芯强力皮带，集团公司内部目前尚无专业队伍会修补，而热补工艺相当复杂，后来矿从外面请来技术人员现场指导。机电队为了不影响生产系统改造工期，组织了8人专门 4 学习修补皮带接头，每4个人一组负责接头的一边，采用人工剥钢丝。主井皮带热补时间快慢直接影响矿井的生产。机电队组织这8名同志一天工作近20小时，分早、中、夜三个班连续不间断地工作。机电队充分发挥党员的先锋模范带头作用，队长、支部书记带头干，党员积极支持工作，在工作中不怕脏不怕累，始终坚守在工作现场。同志们累了换个手、困了讲个笑话逗乐、饿了吃点小吃、渴了喝口水，硬是在5天时间内将2个头修补好，提前完成了任务。一般人难以想象，这几位同志一天工作近20小时，休息只有4小时，但工作起来仍然是紧张有序、精力充沛、斗志昂扬。这几位同志是××煤矿机电队的缩影，充分发扬了煤矿职工“特别能战斗”的精神，是××煤矿善打硬仗的铁军，是煤矿中的“铁八连”。

××煤矿机电队就是这样一支队伍，是一支团结的队伍，是一支勇于创新、善打硬仗的队伍，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为××煤矿的安全生产工作做出了应有的贡献。

××矿务局××矿业有限公司

二零一零年二月十三日

第五篇：部 队 安 全 管 理 工 作

第二十一节院学术年会论文

部 队 安 全 管 理 工 作

摘要：安全工作是人命关天的头等大事,责任重于泰山。如果没有自身的安全稳定,部队就不可能很好地发展,党和人民赋予的任务就不可能很好地完成。把部队内部安全稳定工作摆到“重中之重”的位臵,是由部队的性质、任务决定的。认真总结近年来部队安全稳定工作的经验教训,我们提出确保部队内部安全稳定,要认真解决好部队管理教育工作中的几个重点问题。要努力选准解决问题的突破口加强部队管理教育,确保内部安全稳定,要解决好工作中不同程度地存在着的几对矛盾

关键词：安全 稳定

江泽民主席指出:安全工作是人命关天的头等大事,责任重于泰山。他还反复强调:“维护稳定是全党全国的大局”。“维护社会稳定至关重要,而部队的稳定又是重中之重”。部队作为维护国家安全和社会稳定的武装力量,要不辱使命,忠实地履行好职责,必须切实加强部队管理教育,确保内部安全稳定。

一、要切实把做好部队内部安全稳定工作摆到“重中之重”的位置 把部队内部安全稳定工作摆到“重中之重”的位臵,是由部队的性质、任务决定的。如果没有自身的安全稳定,部队就不可能很好地发展,党和人民赋予的任务就不可能很好地完成。从部队的实际情况看,抓好内部安全稳定的重大意义,主要体现在以下几个方面:。做好安全稳定工作,是实践“三个代表”重要思想的需要。我们党和她绝对领导下的武装力量,从诞生的那天起,就始终紧紧地和人民群众站在一起,始终代表着人民群众的根本利益。在新的历史时期，弱部队的执勤和“处突”能力,严重影响部队的全面建设。只有确保了安全稳定,才有部队全面建设的高质量。因此,必须把确保安全稳定工作作为加强部队全面建设和发展的出发点和落脚点。

二、确保部队内部安全稳定,部队究竟应该抓些什么,是近年来我们经常思考的一个问题。

要着力解决好影响本单位安全稳定的重点问题各地区、各部门、各行业都有其自身的特点,都存在影响和制约本单位安全稳定的突出问题。通过深入学习贯彻江主席关于安全稳定的一系列重要指示,认真总结近年来部队安全稳定工作的经验教训,我们提出确保部队内部安全稳定,要认真解决好部队管理教育工作中的“五个重点问题”。

(一)坚持依法从严治军,解决好部分干部“不尽心、不善管、形象差”的问题。

干部是抓安全稳定工作的领导者和决定因素,其自身素质和作用发挥如何,直接关系到部队的安全稳定。因此,只有严格加强干部的教育管理,使之真正做到尽其心、善其事、形象好,才能抓好安全稳定工作,实现安全稳定的目标。要教育引导广大干部树立正确的世界观、人生观和价值观,使其真正做到安心尽责、不辱使命;选拔使用干部要注重素质、实绩和群众公论,不搞论资排辈和迁就照顾,做到优者上、庸者让、劣者下;加大党管干部力度,既要管好干部的, 工作圈,更要管好干部的生活圈和交往圈,使每个干部都处在严格的组织管理和群众监督之中。

要大力加强干部队伍素质建设,院校要把培养提高学员的管理素质和能力作为基本任务,努力为部队输送合格人才;部队要采取轮训、集训、以会代训、领导传帮带等多种形式,进行重点、难点、热点问题研究和工作经验交流,使干

重大枪支弹药被盗案件,将给部队和社会安全造成极大威胁,因此,必须始终把枪支弹药安全管理作为一个重点。一是明确责任。各级主官对枪支弹药安全负全责,分管领导负主责,机关业务部门按照职责分工具体抓好落实,凡发生涉枪事故案件,逐级追究责任。二是把握重心。枪支弹药管理是个系统工程,哪个环节抓不好都可能发生问题。从其自身规律看,重点抓好四个关键环节:以防盗为重点做好枪支弹药静态条件下的安全管理;以防爆为重点做好枪支弹药输送过程中的技术和安全管理,输送前剔除影响输送安全的危险品,装载时严格执行装载技术和安全规定,选择路线要避开人口密集的居民区和人员活动的高峰期等;以防失控为重点做好枪支弹药使用过程中的安全管理,提高官兵政治思想素质,打牢思想根基,通过“约其心”达到“束其行”;以防违章为重点做好报废弹药销毁过程中的技术和安全管理,销毁前要周密制定计划,销毁中要严格操作规程,销毁后要认真清理现场,领导和业务部门要亲临一线,全程指导,确保万无一失。三是严格制度,加强警戒,不给犯罪分子以可乘之机。四是强化激励措施。广泛开展红旗军械库(室)和优秀军械员评比活动,对勇于同私藏、破坏、盗窃枪支弹药等行为作斗争的,及时给予重奖,充分调动官兵管好枪支弹药的积极性。加强车辆管理,努力把车辆事故控制住。

(四)随着国家经济的发展和社会进步,汽车数量大幅度增加,交通肇事已成为威胁人民生命安全的重大隐患,部队车辆事故也随之增加,因此,我们坚持把预防车辆事故作为安全工作的“大头”来抓。

一是全员管理不漏人。既管好在职驾驶员,也管好持有驾驶证的非在职驾驶员;既管好一般岗位上的驾驶员,也管好领导身边等特殊岗位上的专车驾驶员;既管好新驾驶员,也管好老驾驶员;既管好战士,又管好干部,使人人都在管理中。二是全面管理不漏项。抓好驾驶员的挑选、培训、使用、考评和驾驶证

放在内部关系上。

具体做到以下几点:

（一）以情待人。

带兵是带人,带人是带心,感人心者,莫过于情。以情待人,最根本的就是要端正对士兵的态度,正如毛泽东同志所说的:“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好,以为是方法不对,我总告诉他们是根本态度(或根本宗旨)问题,这态度就是尊重士兵和尊重人民”。端正对士兵的根本态度,在日常工作、生活中要体现在以下三个方面。首先是热爱战士。不仅在政治上爱,积极为他们成长进步创造条件,而且还从物质生活上关心爱护和体贴,既尽到师长责,又尽到父母情,以此增强部队的凝聚力、战斗力。其次是尊重战士。尤其针对当代青年战士自尊心强的特点,各级干部平等待人,不居高临下、不盛气凌人,在感情上和战士融为一体,尊重战士的人格,尊重战士的民主权利,尊重战士的主人翁地位,尊重战士的首创精神,在具体管理实践中,变单纯管住战士为全心全意依靠战士,注重把战士从被动管理的位臵提高到参与管理的位臵上来,极大地调动广大官兵做好安全稳定工作的积极性。再次是信任战士。能不能信任战士是以情待人的关键所在。信任是一种精神力量,能使人义无返顾、勇往直前。我们不仅信任先进的战士,而且对一时后进的战士更是给予充分的信任,以心换心,主动靠近,耐心教育,启发自觉,使他们从信任中获取力量,奋发向上。

（二）以理服人。

与战士建立了深厚的感情,仅仅是为安全稳定工作创造了良好的氛围,动之以情,还须晓之以理,才能收到更好的效果。管理首先要管好人的思想,河通才能行船,理通才能令行,打通了思想才会有自觉的行动。管理不仅需要强有力的行政措施,同时还要强调使用教育的方法,启发人、疏导人,循循善诱,以理服

也要把法治和德治结合起来,既要用严明的纪律严格管理部队,又要用道德的力量约束官兵的思想行为。因此,我们一方面十分重视加强部队的道德建设,以道德教育升华思想境界,使每个官兵始终保持人民军队的本色,保持忠诚卫士思想道德的纯洁性,遵守社会公德、讲究职业道德、恪守家庭美德。另一方面,我们要求各级领导和干部廉洁自律,公正处事,做到事关部队建设全局的重大问题以公开求共识,关系官兵切身利益的敏感问题以公开求公正,工作难点问题以公开求突破,经费物资管理问题以公开求合理,教育管理以公开求落实,以自身的人格魅力,以良好的道德品质影响和教育部属,成为道德建设的模范。

参考书目：

《防化分队管理学》顾毅然著，1995年防化学院出版