项目收方管理细则大全

第一篇：项目收方管理细则大全

项目物资收发实施细则

为了加强项目物资收发工作的管理，使物资收发工作管理有序，规范操作行为，实现标准化、制度化，满足现场施工生产需要，降低工程成本，提高经济效益，依据公司《物资管理办法》，特制定本实施细则。

第一章

物资验收

第一条

物资验收的内容包括以下几个方面：

1、数量验收：物资数量验收分计件、计重、理论换算、求积等几种形式。

2、质量验收：质量验收分外观检查、物理性能和化学性能检验、化学成分检验等。

3、规格型号验收：检查物资的规格型号尺寸偏差是否符合订货合同和有关标准的要求。

4、单据、技术证件与实物验收：

5、核对的单据有：运单、发票、装箱单、发货单、送货单等。

6、技术证件有：合格证、检验报告、试验报告、质量证明书、技术证明资料等。第二条

物资到场后，物资管理人员、库管员及相关人员按以下程序进行验收并由库管员（收方员）、拌合站站长或劳务班组人员、送货人共同在送货单或《材料收料单》上签字确认：

（一）钢材：国家标准规定：等尺长按理论计算重量，不等尺长按过磅称重计算重量：

1、质量验收：用游标卡尺检测钢材的规格尺寸、用钢卷尺检测钢材的长度，同时目测钢材表面的锈蚀、毛刺、扭曲、变形、腐蚀等钢材缺陷指标是否符合国家标准要求，螺纹钢、圆钢、线材等型材必须有吊牌，试验人员按规定取样送检试验。

2、数量验收：对到场的钢材必须进行全数检测，螺纹钢、管材、型材为G=∑每件根数之和*长度（m）*每米理论重量进行计量，其中型材中的线材按过磅称重进行计量；板材为G=总张数*每张平方数*每平方米理论重量进行计量；金属制品按米数或过磅重量进行计量。理论重量以《五金手册》为准。

3、单、证、票据验收：核对钢材质量技术证明书上的炉号、生产批号、规格型号、生产厂家是否与吊牌相一致，质量技术证明书上的有害化学成分如：硫（S）、磷（P）、氧（O）、氮（N）、氢（H）等含量必须符合国家标准；核对送货单上载明的物资名称、规格、数量、单价、金额是否正确，是否和质量技术证明书、物资采购合同及到场验收的情况相一致。

4、供货商应提供一式肆份同批次不同批号的钢材质量技术证明书，由收方人员每次收取后交物资设备部。收方人员应将每个批次不同批号的钢材吊牌取下，保留1—2份。

5、验收合格后由收料人员开具一式三联的入库单，第一联存根联交材料主管留存对帐使用，第二联结算联交送货人对帐和结帐使用，第三联库管联由库管员留存备查和发料使用。

（二）木材：目测木材表面裂纹、翘曲、扭曲、锯口、腐朽、节子等缺陷指标是否符合国家标准，木材有圆木和锯材两种：

1、圆木：用钢卷尺检测其检尺长和检尺径，检测进级单位为厘米，其检尺长和检尺径均按国家进级标准进行检测，圆木的材积计算可参考国家制定的木材材积表，V总=∑每根圆木材积之和，圆木计量单位为立方米。

2、锯材：有方木、板材、加工用锯材三种，用钢卷尺检测其长度、宽度、厚（高）度，检测进级单位为厘米，进级标准执行国家标准，V1=长度（米）*宽度（米）*厚度（米），V总=∑V1+V2+V3+V4„„„„+Vn,锯材计量单位为立方米。

3、验收合格后由收料人员开具一式三联的入库单，第一联存根联交材料主管留存对帐使用，第二联结算联交送货人对帐和结帐使用，第三联库管联由库管员留存备查和发料使用。(三)水泥:有散装水泥和袋装水泥两种:

1、质量验收：袋装水泥目测水泥包装是否完好，包装袋上的标识是否清楚，抽取其中一袋目测是否有结块现象存在，有手捏感觉是否有硬块和受潮现象。散装水泥需检查出厂密封条是否完好，然后开盖检查，用干净的木棒或其他可插入物检查。由试验人员对每一批次（不大于200吨）进行取样送检试验。

2、数量验收：国家标准规定袋装水泥的正负误差为±1kg，每袋标准为50kg，任意抽取其中一袋用磅秤称重量，检测其每袋重量是否在规定范围内，G=实际收到的包数*50kg。验收数量时采取先在车上点包数，卸完后在库房复核包数的方法。散装水泥以过磅重量为准，磅差不得超过±50kg（尽量采用对我方有利的方式）.过磅小票与送货单由收方人员签字后交物资设备部。

3、核对到场水泥的合格证、出厂检测报告等技术证明资料上载明的内容是否真实有效，出厂检测报告应有三天、七天和28天的强度检测报告三种。供货商应提供上述合格证及出厂检测报告一式肆份，由收方人员每次收取后交物资设备部。

4、水泥装入料仓后，收方人员应将进料口进行密封。

5、验收合格后由收料人员开具一式三联的入库单，第一联存根联交材料主管留存对帐使用，第二联结算联交送货人对帐和结帐使用，第三联库管联由库管员留存备查和发料使用。

（四）粉煤灰：

1、数量验收：以过磅重量为准，磅差不得超过±50kg（尽量采用对我方有利的方式）.过磅小票与送货单由收方人员签字后交物资设备部。

2、质量验收：需检查出厂密封条是否完好，然后开盖检查，用干净的木棒或其他可插入物检查。由试验人员对每一批次进行取样送检试验。

3、供货商应提供合格证及出厂检测报告一式肆份，由收方人员每次收取后交物资设备部。

4、验收合格后由收料人员开具一式三联的入库单，第一联存根联交材料主管留存对帐使用，第二联结算联交送货人对帐和结帐使用，第三联库管联由库管员留存备查和发料使用。

（五）砂石料的验收：

1、质量验收：目测砂的含泥量、粗细状、杂质含量等指标是否符合标准，目测石料的规格、水锈、粉尘含量、针状片状含量、级配等指标是否符合标准，第一次进场时应由试验人员现场取样送检试验。收料过程中，对质量存在疑问、把捏不准的情况，收方人员要立即通知物资设备主管，由物资设备主管会同试验人员一起把关，做到质量可控。

2、数量验收：可以采用车上量方的方法进行数量验收，长度和宽度以车内净空为准。由于现在的运输车辆超高、超限情况很多，收方人员在进行砂石料数量验收时应特别注意，每辆车第一次进场时将车辆四角空位的地方填平和中间凸起的地方推平进行量方，记下其准确的净空长度、宽度、高度，以后该车进场时可进行参考收方。物资设备主管不定期对收方情况进行抽查，并做好抽查记录。

3、验收合格后由收料人员开具一式三联的砂石料收料单，完整填写收料单，包括供货单位、车号、车辆的长宽高、方量等。第一联存根联交材料主管留存对帐使用，第二联结算联交送货人对帐和结帐使用，第三联库管联由库管员留存备查和发料使用。

第三条

在对进场物资进行验收时若发现不合格材料，收料人员有权拒绝入库,并应立即报告物资主管部门或项目部相关领导做退货处理;凡不合格的物资一律不准在送货单上签字，否则将由收料人员承担相关责任；

第二章

物资发放

第四条

工地物资领发使用管理工作是整个物资管理过程中的重要环节，也是直接关系到项目成本的重要因素，该环节的控制和管理涉及到所有部门及劳务作业队或劳务班组，各部门应加强沟通配合、齐抓共管，做到人人参与。

第五条 物资部门在工程开工时，依据承揽工程特点、施工组织模式、项目部管理模式、劳务分包合同等制订物资使用方式。

第六条

各劳务作业队或劳务班组应根据劳务分包合同规定，委托（或指派）专人负责物资验收和材料领用工作，并由劳务作业队或劳务班组负责人出具书面委托书。

第七条 严格执行主要材料领用审批制，其程序如下：

1、纳入领用审批的材料有：钢材、木材、水泥及混凝土外加剂、火工产品、小型工具及低值易耗品、防水材料、页岩砖、地下工程管线、砂石料等。

2、由劳务作业队或劳务班组负责人先填制《材料领用审批单》，审批单上的内容必须填写准确如：分项工程名称、使用工程部位、材料名称、规格型号、计量单位、领用数量等。

3、领料人员持《材料领用审批单》交现场领工员审核签字和专业工程师审批签字，现场领工员和专业工程师应根据工程限额数量和使用数量对《材料领用审批单》上所载明的内容进行认真审核，确认其内容是否准确合理。

4、领料人员持审核签字后的《材料领用审批单》到仓库办理材料领用，库管员按审批数量进行发放并办理相关手续。

5、原则上没有《材料领用审批单》的，库管员可以不予发料，特殊情况下，因工程急需，可以由现场领工员和专业工程师口头通知仓库发料，但必须后补《材料领用审批单》。

第八条 物资领发管理应遵循的原则和相关规定：

1、各劳务作业队或劳务班组在领用材料时应严格按工程部门提供的限额数量进行领用，用料时应厉行节约、杜绝浪费用料、乱用料、不合理用料的现象发生。

2、物资发放过程中应严格执行领料签认制度，任何部门、施工班组、个人领用物资时必须先签字后办理出库手续，尽量杜绝先领用，后签字的现象发生。

3、项目经理部和劳务作业队或劳务班组的全体人员都有权对工地材料的使用进行监督和管理，对不合理用料、乱用料、浪费材料等行为和现象都有权进行制止。

4、物资的发放应遵循先进先出的原则，对超出限额量的主要物资必须会同相关人员进行分析，找出超用超耗的原因，并制定控制措施，由工程部门重新确定数量报项目部领导审批签字同意后，库管员方可发放。

5、物资人员在物资发放过程中应认真仔细填写《材料出库单》，确保填制的物资名称、规格型号、单位、数量、单价、金额正确；物资在发放过程中，为了防止错发、漏发等情况发生，发料时必须坚持“三检查、三核对”制度：

1）、三检查：①检查物资的数量、质量、包装是否齐备完好；②检查领、发料凭证是否正确无误；③检查应附技术证件和有关单据是否齐备。

2）、三核对：①实物与帐卡相核对；②帐卡与发料凭证核对：发料凭证与实物核对。第九条 相关工程物资的领发使用管理规定：

1、钢材：钢材是工程材料管理的重中之重，按下列规定执行：

领料人员持审批签字的《材料领用审批单》到仓库后，库管员依据审批单上的数量进行逐根检尺发放，并开具《材料出库单》由领料人员签字，每月根据设计和施工进度，由专业工程技术人员计算核对，与现场领工员一起签字确认作为下帐依据。

严禁钢材进场后全部交给劳务作业队或劳务班组代为保管、看守、领发使用和采取一次性出库除帐的方式进行帐务处理或中途由劳务作业队或劳务班组自由领取、加工使用，到月末进行倒盘除帐的方式。

钢材使用有直接使用、加工使用和制作成品使用三种情况，劳务作业队或劳务班组人员必须按设计图纸和钢筋下料单进行制作加工，对加工剩余的边角余料也应合理使用。

物资部门每月底应进行实地盘存，对未使用的半成品和成品进行清点扣回，即实际耗用数量=领出数量-半成品和成品数量，用实际耗用数量进行下帐。把半成品和成品的数量帐摆在当月库存。

2、木材：库管员应对出库的数量进行逐块或根数检尺，并及时开具《材料出库单》由领料人员签字；各劳务作业队或劳务班组应本着节约的原则，合理使用木材，严禁以大改小、任意割锯、浪费用料的现象发生；各现场管理人员应加强现场监督和控制。

3、水泥及水泥外加剂：库管员应对出库的数量进行点数，开具《材料出库单》，由领料人员签字，出库后未用完的水泥及外加剂应及时退库或妥善保管，防止受潮或被雨淋造成损失，严禁整车领发出库或全部交给劳务作业队或劳务班组代管到月末一次性除帐的方式，尽量做到用多少领多少。

4、油料：工程机械和发电机用油均需专职司机或专职人员到油库领取使用，并在《材料出库单》上签字，领一次签一次，库管人员应监督领料人员是否将油料全部加入到对应的机械设备和车辆中，防止油料产品挪做它用或倒卖现象发生。

5、火工产品：必须指定专人负责火工产品的领退工作，由领料人员先填制《火工产品领用申请单》交当班领工员或专业工程师签字审批，领料人员人持审批签字的《火工产品领用申请单》到炸药库房领取，领用时必须两人在场分别领取，一人领炸药，一人领雷管，安装完毕后应及时将剩余的火工产品退回库房，严禁一人同时领炸药和雷管，库管员必须见到审批签字的《火工产品领用申请单》才能予以发料，并且按《火工产品领用申请单》上的数量进行发放，不准多领。

6、砂石料：根据各项目部施工情况，各劳务作业队或劳务班组应按实领取，减少施工中的损耗和浪费；除帐时先根据理论配合比及设计参数计算每立方米（或每米进尺）混凝土或砂浆需要的砂石理论消耗数量，再通过现场测试后讨论修正确定，月末由专业工程技术人员根据月进度和完成的工程量进行计算，提供理论用量；到月末与收方数量进行汇总对比，进行节超核算，以便控制发料。

第十条 根据劳务分包合同相关条款规定，凡不由项目经理部统一采购的材料，原则上由劳务作业队或劳务班组自行采购、使用和保管，但劳务作业队或劳务班组如果在项目部领用的，物资部门必须对该部分材料单独登记发放，收料人员将料单及时交物资内业人员处，开具《物资调拨单》，依次及时交财务部门予以扣款。

第二篇：物业项目管理要把各类台账做好做细

物业项目管理要把各类台账做好做细

有Q群的群友问我有关物业台账的事，今天就聊聊物业服务企业项目管理中有关台账的话题，我不是卖资料的，因以也没有那么多现成的资料。物业项目管理的日常工作中有很大的工作量是资料处理，这是属于档案管理的一部分，这些资料的收集、整理、归档都是为了方便查询，及以后的工作指供参考。有一定规模的公司会有质量管理的体系，台账可能会规范一点，但是，有许多的中小物业公司并不适合建立质量管理体系，这让我想起一句广告词“不是所有牛奶都叫特仑苏”，就是大公司有制定质量管理体系，真正能用到位的也没几家，走形式的居多，更别说中小公司。玩不了庞大的质量管理体系，可以弄弄物业管理台账。

关于台账及台账的作用理解，我举个生活中的例子吧，大家都领工资吧，可是到了月底再摸摸钱包，发现里面没几块钱了，钱都去哪儿了？左思右想，还是弄不清楚钱都去哪儿了，为什么会不清楚呢？大家肯定都会知道答案，那是你平时没记账。还有，我们现在都有手机，用手机是要交话费的对吧？假如平时每个月一般是几十元，可是上个月突然用了一百多块的电话费，你会怎么做呢？是不是要去营业厅把话费清单打印出来？这话费清单是什么？台账！台账就是清单吗？当然不是，我们买手机卡的时候是不是要与通信营运商签一份协议？有了手机卡接着就要选择资费套餐，把这一整套文件整理出来，那才是台账。

把话题还是扯回到物业工作上，那么，对于我们物业工作来说，什么又是完整的台账呢？台账就是法规、规范、制度、表单的组合。除了特种设施设备外，一般的台账没有什么特别要求或规定，依据企业的需要来制作适合自己的台账。做好台账，可以提高企业规范管理层次，可以体现企业的管理水平。同时台账的收集、记录和整理过程，可以对各部门各岗位的工作起到很好的督促作用。退一步说，万一发生事故，这些详细的台账就是最好的自我保护。比如从台账的记录上看到，一台设备上的非易耗配件用不了多久就环了，而且换了几次都是用不久，你是不是应该想一想了？是产品设计、产品安装或是人为因素出的问题？我就处理过这种事情，我发现德国某品牌的电梯在设计上有严重的问题，并向厂方成功提出索赔。

台账就是在法规、规范及制度里有提出要求必须要做的内容，以表单的形式记录下来，也可以说是流水账吧，按日期一笔一笔记下来。物业台账按职能部门分类，比如行政事务类、人力资源类、保安类、工程类、环境类、财务类、品质管理类、经营类、会所管理类等等。例如工程部台账有：总账、法规、规范、制度、各种设备台账、业主维修台账、设备保养记录台账、公共区域设备维修台账、业主室内装修巡查台账、设备维修合同管理台账、工程工具（钥匙）借用登记台账、维修材料使用登记台账、审验资料记录台账、与工程部门有关的内外文件管理台账、归属专项维修资金项目类、专题系列维修台账等等。

如果你只知道挖坑种果树，而不关注平时的科学管理，没有详细的跟踪记录，那么，若干年后你就只能收获落叶了。

第三篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第四篇：2016施工合同(按实收方)2016.02.25

合同编号：

建筑装饰工程施工

合同

书

2016版本

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同

第一条、工程概况

1.1、工程名称： 1.2、工程地点：

1.3、承包范围： 详见预算清单

1.4、工程承包方式： 本工程采用包工包料 1.5、工程概况：建筑面积平方米 1.6、合同价格： 1.6、合同价格及结算：

1.6.1 本合同价格为固定综合单价合同，工程量按实收方进行结算，结算时的工程量要

在现场收方基础上按预算清单考虑损耗率。

结算工程量＝现场收方工程量×（1+预算清单注明的损耗率）

（1）合同暂定总价为￥元，人民币大写元整。

（2）本工程结算造价计算依据：

A、以工程设计施工图纸及设计变更、工程变更、现场签证为依据。

B、施工中甲、乙双方确认的施工障碍引起的变更或增加措施等费用。

C、施工中甲方要求新增加的项目费用。

1.6.2 工程施工过程中（如隐蔽工程前），甲乙双方对具备收方条件的部分进行工程量收方，工程完工后5日内，甲乙双方对工程量收方完毕，并办理工程量收方签字手续，乙方在收方后5日内编制好结算书，甲方收到结算书后10日内审核完毕。若甲方收到结算书后10日内未提出审核意见，则视为甲方对结算书同意并认可。

1.6.3结算金额=报价清单范围内工程内容按实收方结算总价+设计变更+工程签证。

1.6.4如果国家对建筑业实行营改增政策，因此造成乙方税率变化，合同价格中税收部分按照最新的税收政策据实调整。

第二条、甲方工作

2.1、开工前甲方协调各方面的关系，办妥进场手续，如预算清单中未含物业收取的进场手续费用（包括物业管理费、楼道维护费、建渣清运费及工程保险费等），则由甲方负责承担。

2.2、指派为甲方施工代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更手续、价款确认和其他事宜，其书面签字均代表甲方行为，甲方均予以认可和同意。2.3、如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。

2.4、进场开工前，全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。协助乙方或直接办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。2.5、做好甲方提供材料及设备的供应，落实建设资金，按期足额拨付工程款。第三条、乙方工作

3.1、开工前组织有关人员熟悉施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划。3.2、指派为乙方代表，负责合同履行，按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3.3、严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查纪录。参加竣工验收，编制工程结算。

3.4、遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护施工现场周围建筑物、设备管线不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。

3.5、施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3.6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。第四条、关于工期的约定

4.1、经甲、乙双方商定：本工程合同工期为天（以甲、乙双方签订的开工报告或物业核发的进场施工许可证的时间为起始时间）。

4.2、本工程在施工过程中，如遇下列情况，工期相应顺延：(1)不可抗力因素；

（2）由于甲方原因影响连续施工的（包括工程款未及时足额支付、甲方未对隐蔽工程进行工程量收方）；

（3）因甲方提出增减项目而造成设计变更（含设计未确定），因而影响进度；

（4）在施工中如因停电、停水，导致停工8小时以上（一周内累计计算），影响正常施工；

（5）由于甲方指定的供应商及专业分包单位（如空调、消防等）不能配合而影响施工的。

第五条、关于工程质量的约定

5.1、本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和国家制定的《建筑装饰装修工程验收规范》为质量评定验收标准。

5.2、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。

5.3、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，若甲方要求等待验收的，则工期顺延，若甲方同意乙方可自行验收，甲方应予签字确认。

第六条、关于工程价款的支付

6.1、本工程合同预算以施工图及施工方案的工作量为依据编制。6.2、物业收取的装修押金由甲方承担并支付。

6.3、工程款支付采取按工程进度分段付款方式，分段付款的时间及相应金额为：

（1）合同签订后 3 日内，甲方支付给乙方合同暂定价款的30%作为预付款，计￥元整；（2）

工程隐蔽验收合格后3 日内，甲方支付给乙方合同暂定价款的 30 %作为工程进度款，计￥元整；

（3）高隔断施工完成3 日内，甲方向乙方支付合同暂定价款的30%，计￥元整；

（4）

装修工程基本完工（塑胶地板铺装完毕），甲乙双方对装修部分初步验收后3 日内，甲方向乙方支付至合同暂定价款的 95%，计￥元整；此笔工程款支付后甲方可安排家具进场，乙方配合插座安装。

（5）

装修工程结算完毕后 3 日内，甲方向乙方支付至结算价款的 97 %；余结算价款的 3 %作为质保金。

（6）

甲乙双方对装饰工程验收合格之日起（若甲方未组织验收，则以甲方投入使用之日起计算）90日历天内，甲方向乙方退还工程质保金，计￥元整；

6.4、甲方向乙方支付所有工程款的方式仅为银行转账或现金的方式。甲方在支付预付款及工程进度款时，乙方向甲方提供盖有财务专用章的收据；乙方在收取工程尾款时，需向甲方开具发票；如果甲方以现金方式支付工程款，乙方只认可并指派财务人员收取现金。

6.5、如有工程变更、设计变更、现场签证，则其相应价款在金额确认后的下次（最近的一次）进度款中一次性付清，若甲方未按前述要求支付，甲方则在家具进场前支付完毕。第七条、关于材料供应及设计变更的约定

7.1、本工程材料由乙方严格按工程预算所列项目、材质、品牌提供，如采用的材料发生市场缺货，可以采用同档次的材料替换，替换条件为甲方签字认可，甲方采用更高档的材料应由甲方补材料价

差。因乙方材料供应不合格所造成的工程质量不达标，由乙方负责更换并返工，直至合格为止。7.2、由于甲方提供的材料、设备质量不合格、不及时而影响工程质量及工期，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

7.3、甲方如需设计变更必须做出正式修改通知书及修改新图纸确认后，乙方才予实施，重大修改和增加造价时，双方签订工程增减费用单后，乙方才予实施。第八条、工程安全生产、文明施工的约定

8.1、甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。8.2、乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。

8.3、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

8.4、乙方必须认真贯彻安全生产、文明施工的规章制度，做好安全生产、文明施工教育工作，严格安全操作规程、文明施工要求。第九条、工程初验、竣工验收、结算及保修

9.1 装修工程基本完工（收边收口除外），甲、乙双方对装修部分进行初步验收，初验合格后签订初验报告并留现场照片，甲方按照第6.3条要求支付完工程款后方可家具进场或投入使用。若在安装家具过程中装修部分损坏，则由甲方督促家具安装人员或相关责任人修复至原样或照价赔偿。9.2、乙方在装修工程完工后以书面报告、邮寄或口头通知甲方验收。

9.3、甲方应在接到验收通知 3 日内组织验收并在验收后出具验收报告。若甲方在接到验收通知后 3 日内未能组织竣工验收，则视为竣工验收合格，验收日期为验收通知日期，甲方承担成品保护责任，并按本合同第6.3相应条款向乙方支付工程款。

若因消防、空调等原因无法进行统一竣工验收，则甲、乙双方对装修部分进行竣工验收，验收合格后甲方按第6.3条相应条款支付工程款，待消防、空调等具备条件后乙方配合甲方进行统一竣工验收。

9.4、工程未经验收，甲方家具进场或提前使用，应视为甲方确认工程验收合格并将整个工程移交给了甲方。若使用后出现质量问题，由甲方承担责任。

9.5、乙方于工程竣工后，乙方按规定对工程实行保修，但不包括人为原因造成的损坏及不可抗力因素损坏，在保修期内凡因乙方自身施工造成的质量缺陷应由乙方无偿保修，保修时间自甲乙双方对装修工程验收合格之日算起（若甲方未组织验收，则以甲方投入使用之日起计算），装修部分保修期为 2 年，光源部分质保半年。

第十条、违约责任

10.1、本合同甲、乙双方签字认可后，任何一方不得以任何理由单方面终止合同，否则

违约方向守约方支付合同总造价 10 %的违约金。

10.2、由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方合同总金额的 2 ‰。

10.3、甲方不按合同的约定拨付工程款，每拖期一天，按应付款金额的 2 ‰支付滞纳金。拖延时间超过7天时，乙方可暂停施工，工期顺延。

10.4、由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方合同总金额的 2 ‰作为违约金。10.5、乙方应妥善保护甲方提供的设备和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。

10.6、未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，或实行了与乙方所提供施工图纸不符对原建筑的改动。由此发生的损失或事故（包括罚款）由乙方负责并承担损失。

10.7、因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

第十一条、争议或纠纷处理

本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。调解不成,任何一方均可申请双方上级主管部门或建设主管部门进行调解，调解不成时可向工程所在地的仲裁委员会提请仲裁或者向工程所在地人民法院提起诉讼。第十二条、其他约定

12.1、本合同一式四份，甲、乙双方各执 二 份。12.2、本合同履行完成后自动终止。

12.3、本合同未尽事宜，双方及时协商增补条款，补充条款与本合同具有同等法律效力。12.4、合同有效附件

（1）施工图纸（2）预算清单（3）补充条款（4）设计变更（5）其他

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 代理人： 代理人： 联系方式： 联系方式： 单位地址： 单位地址：

电话： 电话： 开票名称： 开户银行：

税号： 账 号：

日期：年月日 日期：年月日

第五篇：学生寝室管理细1

学生寝室管理细则

一、寝室管理要求

1、保持寝室墙壁的清洁，禁止在墙壁上涂抹乱画和踢 脚印，打扫卫生、酒水时不要将水溅到墙壁上。

2、不得将体育用品（如铅球、哑铃、足球、排球等）带 入寝室。

3、注意及时轻关轻开门、窗户，禁止用脚踢门。

4、未经许可一律不准在床上、墙上乱钉铁钉，不得擅自 调换所分配和借用的公物。

5、爱护公物，损坏公物要照价赔偿。

二、保持清洁

1、早上起床后棉被要折叠好，并按规定摆放成一条直线。

2、寝室所有物品要摆放整齐，床下鞋、脸盆一条直线，3、地面通道整洁无痰迹、纸屑、果壳，一律丢进塑料篓，墙壁，门窗、玻璃无污损、无蜘蛛网。

4、不向窗外、门外倒污水，扔果皮果壳等杂物。

5、定期洗晒衣被，做好个人卫生。

三、遵守纪律

1、同学间团结友爱、谦让互助，让寝室成为温暖的集体。

2、按时就寝，熄灯后不在室内或公共场所喧哗打闹。

3、未经允许不准任意调换床位。更不准带外人留宿学校。

4、白天上课期间不准随便进入寝室，节、假日或未上晚 自习，学生一律不能在校住宿。

5、一律不准在寝室用餐。

6、不准乱窜寝室，特别男女间寝室，不准擅自带领学生 和外人入内，家长及其它人员进入寝室须经生活指导批准。

7、住校生未经班主任同意，不得离校在其他任何地方投 宿。

四、注意安全

1、严肃在寝室内点蜡烛，烧废纸，烧放烟花爆竹，不得拉接电线，烧电炉，充电。

2、严肃攀爬围墙和门窗。

3、按时去教室上课，迟到者必须进行登记，有病到寝室休息，须征得老师批准。

4、随时锁好寝室门，重大物品或钱交班主任或老师处保管。

5、注意安全防盗，增加安全意识。

安义县龙津中学

2008年9