论碳素生产要素

第一篇：论碳素生产要素

论碳素生产要素

炭素材料在国民经济中的作用，随着科技进步越来越受到各行业的重视。碳素材料就其在应用中表现出来的各种应用特性表征，可视其为功能性材料，但决定其应用特性、功能价值大小则取决于材料的内在结构特性，不同结构的碳素材料其应用特性表征是不相同的，其功能价值也不相同。

碳素材料的生产是以满足使用要求为目的，制造出内部结构均匀、特性稳定、离散性很小的结构材料的全过程，其生产过程是一个系统工程。

碳素生产要素分为：原料、装备、技术、管理四个方面，四个要素缺一不可，不能认为具备了某一项要素或掌握了某项专有技术就能制造出满足使用的炭素材料，全过程的任何一个细小环节都不能有所忽略。本文偏重于石墨电极、特种炭材料生产作介绍，仅供炭素同仁参考商榷。1 原料

原料是决定碳素材料使用性能的关键要素，原料特性不同，即使用相同方法制造出来的碳素材料其使用性能也不相同。原料的选择必须依据使用要求，以达到满足使用为目的，去选择适用的原料，而且要结合本企业装备条件的适应性、技术、管理的条件去综合考虑。

不同使用要求的碳素材料生产使用原料要求都不一样。生产各向异性碳素材料，如炼钢用超高功率石墨电极就要选择各向异性度大的优质石油针状焦为首选原料焦，并选择优质粘结剂沥青、浸渍剂沥青、添加剂。国外各大碳素企业在原料选择上要求都十分严格，按使用要求的不同选择不同的原料，生产满足不同使用要求的产品。国内碳素企业由于受各方面的环境的制约，偏重于考虑采购成本，加上国内至今尚无与国际水平接近的优质原料，绝大多数企业仍以延迟石油焦、中温沥青为主导原料，而生产出来的碳素材料档次偏低，满足不了高档使用要求，而高档次尖端领域用的碳素材料仍需进口。

在原料性能的研究上，我国企业与国外企业的差距相当大，目前国内仅少数科研院所及企业作为课题在研究原料，而且投入的人力、物力、财力甚少，速度较慢，与生产实际的结合尚有距离。国外的同行业都有自己的或专门挂靠的科研机构，有相当数量的长期从事原料各项性能与使用性能关系的研究的科技人员，科研机构内配置的仪器、设备相当先进。针对生产过程中原料性能影响稳定性、质量波动、装备适应性、产品使用性能，节能可行性等方面进行一系列的课题研究。原料研究的结果对碳素材料的生产过程有直接指导作用。如国外企业在高功率、超高功率石墨电极生产上普遍采用短流程工艺生产就与原料应用有着极为密切的关系，而国内至今未全面推广短流程工艺生产，很关键的问题就是没有适应短流程工艺的原料和相关装备、技术、管理条件。

国外企业在原料研究上始终保持和原料供应厂商的密切沟通联系，经常反馈生产和使用信息。各原料供应生产厂商分别按各炭素企业提供的要求供应符合该企业所需要的原料，针对性很强，一般都签订原料定点定标合作意向书。这些经验是值得国内各炭素企业借鉴的。下面就一些主要的原料作简介。1.1延迟石油焦

目前国内各炭素企业广泛应用延迟石油焦作主要原料焦。铝用炭素企业用量最大，电极生产企业用量较小。目前大多数企业在选择延迟石油焦时比较偏重常规理化指标的好坏，如挥发分、灰分、硫含量、煅后真密度等。对焦的热性能、颗粒强度、石墨化转换率等由于缺少分析手段一般不易了解而有所忽略，而这些性能恰恰是很重要的。

选择延迟石油焦应向提供商了解如下情况：原油产地及供应渠道；渣油组分比例（如催化裂化、热裂化、减压渣油、抽出油、丙烷脱沥青渣油等组成比例）；渣油硫含量；装置上有无加氢脱硫装置系统；有无除灰分除尘系统；渣油芳烃含量；石蜡基含量；碳氢化；渣油循环比；加热炉工作状况；延迟焦化塔温度分布；出焦切割水泵压力；切割水喷头孔径大小及分布位置；泡沫焦占总焦量比例；渣油产焦率等。1.2煤系针状焦、石油针状焦 目前国内电极生产企业在生产高功率、超高功率石墨电极时一般都选用进口或国产的煤系或石油针状焦，目前国产针状焦与国外针状焦相比的主要差距表现在：针焦各向异性度较国外小，颗粒强度较低，硫含量偏高，热膨胀系数偏大，性能分级很少。1.3沥青焦

沥青焦是生产特种炭材料的主要原料焦，用沥青焦生产的特种炭材料的强度高、密度大，具有一些特殊的性能，比用延迟石油焦生产的特种炭材料性能优良，但在选择工艺技术、装备适应性上难度较大。用沥青焦添加炭黑或或其他添加剂可生产抗高温烧蚀、高耐磨、耐化学腐蚀的高端科技领域的新型炭材料。1.4沥青

目前国内各炭素企业包括电极生产、铝用碳素振动成型生产、特种炭材料生产在粘结剂沥青、浸渍剂沥青的选用上大多数都采用中温沥青作两种工艺处理用的沥青。长期以来由于受传统炭素生产观念的影响，注重沥青的软化点、挥发分、甲苯不溶物、结焦值等常规指标，忽略沥青的β树脂含量、β树脂在结焦值中所占比例的高低直接影响到炭素材料的热性能上。抗地震性能、热导率、石墨化转换率都和β树脂含量有关。有的中温沥青常规指标都达标，恰恰是喹林不溶物含量很高，结焦值相当高，用这种沥青生产出的炭素材料由于沥青的β树脂含量很低，制品热性能很差，在石墨化工序处理时就会超成坯品开裂，在产品使用时极易产生断裂。2 装备

碳素生产用的装备要求先进、合理、高效率，而且要兼顾到适用性、经济性，运行时稳定可靠，尽可能摆脱人为因素干扰，实现自动化连锁控制。装备必须满足生产工艺要求，保证生产出的产品结构均匀，性能稳定，能满足使用要求。

我国大多数碳素企业整体系统性的装备水平与国外大企业相比，仍有较大差距。从上个世纪80年代开始有的企业从单个工序上引进了一些装备硬件，但由于缺少整体系统性考虑，缺少软件技术，很难发挥出整体效益。

炭素生产是个系统工程，许多企业在装备的设计选型购置时往往偏重于考虑产能平衡较多，忽略了系统性的工序匹配。单个工序上装备考虑先进性较多，容易忽略合理性、可靠性。又有的企业在自身条件相对较落后的情况下，选择装备时强调实用性、可靠性，但没有考虑到企业今后的发展，产品升级换代的需要，忽略了选择装备的先进性。这样就造成了在不长的时间内反复进行技术改造花费了企业的大量的资金。企业在进行技术改造项目时必须进行充分的论证，系统地进行平衡全工序测算，要与供货商厂家进行技术交流，运用价值工程理论，分清关键必备功能与辅助可免去的功能的价值成本系数比重，这样才可避免无谓的投入，以最低成本去获取企业的最大效益。

国内炭素企业与国外企业的装备水平相比，差异表现在以下几个工序的装备上，混捏成型工序、浸渍工序、二次焙烧工序、石墨化工序、沥青烟气处理。2.1 混捏成型工序

目前绝大多数炭素企业采用的大都是常压式双搅刀混捏机，集干料加热，加粘结剂混捏于一体化。加热方式用蒸汽、电、导热油等。这种混捏机的缺点在于干料加热温度低，没有加压机构就导致粘结剂沥青渗透浸润到颗粒微孔中能力差，混捏出来的糊料均匀性较差，特别是粘结剂沥青分布性差，不均匀。对于干料先行加热，有的企业已用上干料加热器，根据各种产品的生产工艺要求将干料预先加热到与粘结剂沥青熔化加入温度相匹配的较高温度。这就有利于粘结剂沥青先期渗透浸润到干料颗粒微孔中去，特别在特种炭材料生产中所用的干料颗粒粒径非常小，超细粉有的只有10μm以下，不采用干料加热及加压混捏是达不到良好的混捏质量要求的。在混捏机材质与密封材料上国内制造厂家选用的不够理想，磨损快，密封性差，新设备用不上多少时间就出现问题，令炭素企业非常伤脑筋，生产现场环境恶劣，粉尘、烟尘到处跑冒。在电极生产上国外炭素企业采用新型的混合器（强制混捏机），将预先加热好的干料输入混合器进行干混、加粘结剂沥青混捏、凉料一体化作业，整个过程采用计算机控制，温度控制严格，糊料温差很小，一般都控制在±1℃范围内，糊料呈松散状，块度一般在20~35mm，这种新型混合器制备出的糊料可保证成型生制品内部结构均匀无缺陷。炭素生产上成型设备多采用挤压机、振动成型机、模压机、冷等静压机等。电极生产用挤压机要求具备恒压恒速连续挤压同步剪切功能和抽真空功能，这是生产大规格高功率、超高功率石墨电极的挤压机必须具备的关键功能，如果不具备上述关键功能，那生产出来的生制品则保证不了内部结构的均匀性、稳定性。特种炭素材料的成型设备，目前采用较多的是模压机，对各向同性度要求较高的材料则采用冷等静压机生产，但没有各向同性原料即使采用冷等静压机压制的生制品也达不到较理想的的各向同性度。目前低档次的特种炭材料，许多企业都采用模压机压制生制品。上世纪90年代开始有的企业在生产颗粒粒径小于1mm的大规格细结构炭材料时开始采用振动成型机压制生制品，但压制0.15mm以下粒径颗粒的生制品难度很大。

特种炭材料使用上已发展到大规格超细颗粒，高强度、高密度，具有良好的机械物理性能的高端材料，现国内高端特种炭材料仍依赖从国外进口。2.2 浸渍工序

浸渍系统的装备与国外企业的差异主要表现在对浸渍剂沥青和生产工艺上认识的差异。

浸渍前的焙烧制品表面除粘附填充料外，更重要的是其表面形成了0.5~2mm致密的结焦层，不清除掉粘附表面的填充料和致密层将导致浸渍作业时沥青渗透不均匀。目前，国内企业大多采用人工清除方式，这只能清除表面粘附的填充料，清除不掉表面致密层。焙烧坯品表面清理机是浸渍系统很重要的装备之一。预热炉对浸前焙烧坯品预热的均匀性是炉窑设计上很重要的，坯品预热不均匀，浸渍结果也不均匀，预热炉是影响浸渍效果的很关键的设备之一。2.3 二次焙烧工序

国内二次焙烧炉窑大多采用带盖式环式炉，敞开式焙烧炉，有的企业采用隧道窑，车底式窑进行焙烧作业，目前大多数企业对一次、多次焙烧的窑炉基本不分，为节省投资都采用同一炉型进行作业，只是在工艺上加以区分。

国外二次以上焙烧窑炉基本上以车底式窑、隧道窑为主，作业时间短，采用计算机控制，能耗低，炉内温差小。不采用填充料保护，制品也不氧化。2.4 石墨化工序

石墨化工序上普遍采用的外热式艾奇逊石墨化电阻炉（AWG）和内热串接石墨化电阻炉（LWG），与国外相比在内热串接石墨化炉作业上缺少温度、压力平衡传感系统、计算机控制系统。

国内企业在石墨化送电作业上还是采用经验曲线开操作送电，而不是以温度变化、制品体积变化反映到压力变化上来，由计算机控制送电和压力平衡，这在石墨电极生产上是非常重要的。

特种炭材料的石墨化作业仍以艾奇逊炉为主，配以化学提纯处理。国外对小规模高端特种炭材料在石墨化处理后，为防止玷污，另行炉外化学处理提纯作业，以保证材料灰分达到1×10－6~2×10－6级别，甚至更低。2.5 沥青烟气处理

目前绝大多数炭素企业在处理焙烧作业产生的沥青烟气都采用电捕焦油器（静电除尘）捕集焦油，这种处理装置存在捕集下来焦油的二次污染源问题，而且经处理后排放的烟气中仍有少量有害物质，很难彻底根治。彻底解决沥青烟气只有通过焚烧法处理，将沥青烟气氧化焚烧后分解成二氧化碳、水蒸气排放，焚烧炉再配置余热锅炉回收大量热能。由于直接焚烧法需要消耗大量能源，现逐步改进成低能耗的蓄热床式催化氧化焚烧法来处理沥青烟气。3 技术

技术之所以作为企业的核心机密，正由于它是在企业自身不断发展过程中，经过长时间生产实践的成功经验和失败教训，不断完善总结分析改进提高后积累的一整套系统性的软件技术，亦称之为企业的专有技术。生产工艺的各项专有技术是以产品满足使用为前提条件，在企业现有装备条件、资源条件、管理条件下制定的，在企业生产经营运行过程中不断进行提高，不断完善，再用以指导生产实践。

国外炭素企业对旧一轮次以用过的专有技术往往有偿对外提供，技术转让费要价相当高。除将专有技术作为商品出售转让获取利润外，还要追加以往在技术开发中的投入成本。在与国外企业交流中能得到的都是国外企业旧的用过的技术信息。而正在使用的新的专有技术往往不会有偿对外提供转让的，即使出价很高也很难获得国外最新的专有技术。

生产工艺技术的相对稳定性是保证产品满足用户使用的前提条件。在用户对产品使用要求没有改变的情况下，企业内部在产品生产全工序过程中应用的生产工艺技术也应保持相对稳定，包括从原材料的选择到产品包装出厂的全过程。

生产工艺技术条件的改变必需在产品保证满足使用的前提下，要进行充分论证，进行一系列的研究试验，直至新的工艺技术条件成熟稳定，达到生产全过程严密受控，质量稳定，产品经用户反复试验，最终能保证满足用户使用要求后，才可以用文件的形式固定下来，指导新一轮的生产实践。

各企业的各项专有技术有可供借鉴受到启发的共性，更有企业自身特定的时期条件的个性特点。炭素企业间的相互交流，吸取其他企业先进的技术时是不能全盘照搬的。必须认真分析该项技术形成的特定条件，对本企业的适用性，避免盲目引进其他企业的专有技术。

炭素材料的生产专有技术包含的内容很多，如原料选择、添加剂的应用、工艺配方、模具嘴形曲线、热加工工艺、设备匹配选择、机械加工工艺、使用检测技术等。

工艺技术作为软件其可塑性很强，而装备作为硬件其可塑性很小。研究工艺技术关键在于如何掌握运用正确的基本科学原理，运用好各专业学科的基础理论知识，包括装备的基础理论，学习新技术新工艺，拓展思路，有创新意识，在生产实践中经常能发现问题，分析产生问题的关键原因，制定出解决问题的方法与措施。

装备一旦选型安装就位后相对难以作较大改动，工艺技术就要在装备条件下去研究如何适应装备的基本特性，调整工艺技术研究方案，必须做到软件技术和装备硬件的协调统一，如果不能协调统一，生产经营就无法进行下去。4 管理

炭素企业管理的核心内容与目标就是炭素材料生产全过程的严密受控稳定，达到产品保证满足用户使用条件，企业以较低的成本投入去获取最大的效益。

管理作为一门软科学，越来越受到各炭素企业的关注。在管理上除了要确立管理结构模式，各项管理制度、管理标准、管理程序等一整套严格规范的管理体系，措施外，很重要的就是对企业员工的管理。由于炭素材料的生产还属于劳动密集型、高耗能、高污染的基础工业。一个企业即使有了优质的原料，先进的装备水平，掌握了一定先进的技术，如果没有一整套严格规范的管理体系措施，很难想象这个企业能生产出保证满足用户使用条件的高质量产品，有较好的经济效益。有的炭素企业在研发新产品时，集中企业的科技人员的力量出科技成果是可能的，但是一旦将科技成果转入工业化大生产就难以达到预期的效果，究其原因就是管理还跟不上要求。

企业在管理上要在不同时期确立不同目标前提下明确本企业的企业文化精神。企业文化的核心内容之一就是激励各层次各部门全体员工的团队精神，一个没有全体员工团队精神的企业犹如一盘散沙，是发挥不出团队力量的。

管理要精细化，要将管理的各项内容分解落实到企业的各个层次，每个角落，每一个员工，不漏掉任何一个死角。管理上要转变观念，有创新意识，为保证企业生产经营过程的严密受控，产品质量稳定能保证满足用户使用条件，有较好的经济效益，在企业内部要求提倡树立全员对用户负责的观念。

什么是用户？长期以来人们对用户的认识往往只局限在企业生产的产品通过市场营销渠道卖给直接使用的单位或中间代理商，把直接使用单位或中间代理商作为企业的用户。这种对用户认识的观念往往带有一定的局限性和片面性。用户应该理解为：你的工作对象就是用户。每位员工的工作对象都离不开人、机、料、法、环五个要素，不论在生产操作岗位上还是在管理岗位上，员工每时每刻都在和用户打交道，每个工作对象（即用户）又通过员工的工作制造出来产品。企业在生产经营的全过程也是用户的产品循序移动的全过程。

如何树立全员对用户负责的观念，首先要求每位员工自觉地严格执行企业制定的各项管理制度。在各自岗位上恪尽职守、尽职尽责、兢兢业业。还要求每位员工了解、掌握自己的工作对象，要加强学习、刻苦钻研、仔细认真地研究自己的工作对象，特别是经常容易被忽略掉的每个细微环节。只有把自己的工作对象研究透彻了，能熟练掌握运用自如了，才具备了比较扎实的工作基础条件，才能知道如何去对自己的用户负责，在本岗位上制造出合格产品。

树立全员对用户负责的观念，应将企业的管理目标逐层次分解，直至每位员工的工作对象上。在岗实施动态量化跟踪考核，依次体现每位员工对用户负责的真实业绩合格与否、优劣差异。

管理作为炭素生产很关键的一个要素，它能决定企业在激烈的市场竞争下兴衰存亡，抓好管理这个关键要素，是放在炭素企业每位管理者面前的一项重要课题。

第二篇：论成功的要素

论成功的要素

成功对于每个人都有不同的定义。对于学生来说，个人专业的成绩优秀是一个追求；对于高三的学生来说，或许一个好的高考成绩，一个理想的大学入取通知书就是一种个人意义上的成功。

成功的机会总是会青睐于那些为成功做好准备的人的。

人人都渴望成功，要获得成功需要：勤奋+机遇=成功。

一、勤奋

中国有句俗话，叫做“一勤天下无难事”。唐朝大文学家韩愈也曾说过“业精于勤”。这就是说，成功的精深造诣来源于勤奋。

勤，是一种美德。我们所说的勤，就是要人们善于珍惜时间，勤于学习，勤于思考，勤于探索，勤于实践，勤于总结。古今中外，不论是社会科学领域，还是自然科学领域，凡有建树的人，在其历史的每一页上，无不用汗水写着一个闪光的大字——“勤”。

勤出成果。马克思写《资本论》，辛勤劳动、艰苦奋斗了40年，阅读了数量惊人的书籍和刊物，其中做过笔记的就有1500种以上。我国历史巨著《史记》的作者司马迁，从20岁起开始漫游，足迹遍及黄河、长江流域，收集了大量的社会素材和历史素材，为《史记》的创造奠定了基础。德国伟大诗人歌德，前后花了58年的时间，搜集了大量的材料，写出了对后世产生很大影响的诗剧《浮士德》。我国的数学家陈景润，在攀登数学高峰的道路上，翻阅了国内外上千本有关资料，通宵达旦地看书学习，取得了震惊世界的成就。由此可见，任何一项成就的取得，都是与勤奋分不开的。

勤出智慧。传说古希腊有一个叫德摩斯梯尼德演说家，他口吃，登台演讲时，声音浑浊，发音不准，常常为雄辩的对手压倒。可是，他气不馁心不灰，为克服这个弱点，战胜雄辩的对手，便每天口含石子，面对大海朗诵，不管春夏秋冬，雨雪风霜，长年累月，坚持不解，连爬山、跑步也边走边练演说，终于成为全希腊最有名气的演说家。我国宋代学者朱熹讲过这样一个故事：福州有一个叫陈正之的人，一篇小文章他也要读一二百遍才能读熟。可是他不懈不怠，勤学苦练，别人读一遍，他就读三遍，四遍，天长日久，知识与日俱增，后来总于“无书不读”，成了一个博学之士。这说明，即使有些天资比较差的、反应比较迟钝的人，只要有勤奋好学的精神，同样也能有所成就。

实践证明，勤奋是点燃智慧的火把。一个人知识的多寡，关键在于勤奋的程度如何，懒惰者，永远不会再事业上有所建树。惟有勤奋者，才能在知识的海洋里畅游，才能不断的开

拓知识领域。高尔基说过：“天才出于勤奋”。只有勤奋，才能取得事业上的成就。我想每一个渴望成功的人，是能够体会到“勤”的深刻含义的。

二、机遇

机遇，一个让人仰慕和神往的词。它，也许预示着一个个体人生的转折，也许潜隐着一个时代社会的变化，它指向了“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”的豁然开朗，传递着“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”的颖悟，也点化出“着意栽花花不发，等闲插柳柳成荫”的意外收获。

那么，什么是机遇？英语中，机遇被译成opportunity，或favourable circumstances，两个词虽有差别，但 主要意义是共同的，就是把机遇看成是一种良机。显然，机遇是一种机会，且非一般的机会，而是一种有利的机会。这个机遇也许是你苦苦等待的，也许是你模模糊糊的意念中所渴望的，它帮助你的人生发展，提供个体或社会进一步前行的契机。比如，一个工作机会对于茫然于人才市场的求职者而言就是一个机遇；再比如，众所周知的改革开放政策对于我们国家来说是一个振兴中华富国强民的机遇；而中央政府对于开发开放上海浦东的策略，成为上海在新时期发展建设的机遇„„如此等等，不一而足。

但，机遇并非空穴来风，机遇也并非横空出世，机遇从来就是垂青有准备的头脑的。科学史上有一个著名的例子，发现化学元素周期律的门捷列夫，在成功之前其实已经思考了半年，在一次偶然的梦境中，他突然梦见了这张周期表，于是水落石出。但，如果你说这一切都是机遇的功劳，那就错了，没有长期的思考探索，这样的梦境是不会造访门捷列夫的。机遇不过是推波助澜而已。犹如“欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集”（《淮南子·说山训》）。倘若无治水和植树，怎有“鱼聚”和“鸟集”？

只是，也许我们冥思苦想终不得，为伊消得人憔悴，依旧望不尽天涯路。如何捕捉遇 无捷径可走，只有在平日多积累，多观察，多思考。积累各方面的知识，才使你拥有对机遇沉着应对的能力；观察事物的细节，思考事物之间的联系，机遇才有可能在复杂纷乱的事物之缝隙凸现，就好像“满园春色关不住，一枝红杏出红墙来”。

有了机遇，还得利用。机不可失，失不再来。机遇往往与挑战共存，只有突破个人或社会心理的思维定势，不怕曲折和失败，坚定努力的去做，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，机遇，也就不仅仅只是一种盼望，它是实践，是努力，也将是一种成功。

机遇，永远存在；机遇，也总是让人期待。机遇将成功点燃，而机遇本身也得到了燃烧的燃料。一个又一个机遇在人类历史的长河中被期望。

人人都渴望成功，然而成功真的是来之不易的，是要靠自己的勤奋，靠“天时、地利、人和”的机遇。成功需要人们去争取的。在这个世界上，很多人之所以没有成功，并不是因为他们缺少智慧，而是他们面对事情的困难而没有坚持下去的勇气。成功是属于那些勤奋的人的。不论遇到什么，追求成功的人是不会轻言放弃的，也无须放弃。因为总会有路通向胜利彼岸的。

第三篇：论企业发展的依靠要素

论企业发展的依靠要素

纵观古今中外，成功企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。但最重要的依靠要素，还在于合理确定产业定位，充分发挥人才优势，始终坚持科技创新，扎实搞好企业管理，不断创新企业文化，努力创造和谐环境和精心实施资本运作。任何抱有幻想、投机取巧的动作，只能维持于一时，不可取胜于长远。

（一）依靠战略眼光确定产业定位

一个企业的产生和发展，首先必须解决产业定位问题，也即生产什么、服务什么和向何处发展。产业定位是企业亮出的旗帜、前进的向导和发展的目标。如果没有明确的产业定位，你自己不知道是谁、目前在何处和今后向何处，别人是无法想到你、看到你和找到你的，更无法和你打交道、做生意，促进企业健康发展。因此，确定产业定位是企业发展的重要战略决择，对企业的长远发展必将产生深远影响。企业在确定产业定位时，要根据国内外市场需求，顺应国内外发展潮流，依据国内外产业政策，依托企业现有的自身基础，以自身的比较优势和未来需求为基础，合理、科学、审慎地进行筛选、研究和确定，以明确产业发展的方向和侧重点，制定出具体的政策措施，最终形成指导企业长远发展的战略定位。

（二）依靠人才优势保持基业长青

为什么中国的民营企业其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企业？主要是对人才没有真正重视和缺少能够真正发挥作用的人才。人才是创新之本，发展之基，兴旺之源。在激烈的市场竞争中，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就能够立于不败之地，并得到永续发展。那种嘴上喊着重视人才实际仅是一种标榜口号的，那种招聘人才而不给予对等待遇的，那种给予对等待遇而不给予合适工作的，那种给予合适工作而不给予相应环境的，都不是真正意义上的重视人才。企业要想保持基业长青，就必须坚持以人为本，把建设管理团队、技术团队和营销团队，特别是建设一支高素质的管理团队，作为一切工作的重中之重。企业领导的第一要义是发现人才、培养人才和使用人才。看一个企业领导的素质高低，不仅在于自身表现，更重要的是看他有没有带出一个高素质的领导班子和管理团队。企业只有真正重视人才，培养人才、造就人才，才能建设百年企业，实现长远发展。

（三）依靠科技创新增强发展活力

科技创新是企业的生命，是发展的动力，是利润的源泉，更是企业长盛不衰的可靠保证。我国企业与世界500强的差距不在一城一池之规模，不在一时一地之效益，关键在于企业的制度创新、管理创新和科技创新能力，特别是科技创新能力。要想不断增强企业的发展活力，就必须把科技创新放在企业发展的战略位置，作为“第一生产力”和“一把手”工程真正抓紧抓好。要培养和招聘科技创新人才，提高他们的地位和薪酬待遇，充分调动他们的积极性。要在组织架构设置上高度重视科技创新管理和研发部门，建设国家级或省级企业技术中心，配备科技副总和总工程师，切实搞好组织落实。要加大科技投入力度，保证科研人员的研发费用，配备相应的研发设施，使科研经费高于企业销售收入的7%以上。在引进、消化、吸收的基础上，要加强自主研发能力，增强自主创新品牌，为企业发展注入强大活力。

四）依靠强化管理发挥经济效益

企业管理是企业发展的永恒主题，它无处不在，无时不有，存在于企业运营的全方位、全过程之中。只有夯实基础，狠抓基础管理，才能使产能变效能，充分发挥经济效益。中国强调只看结果，西方注重控制过程，其实过程是很重要的，如果没有过程控制，最终会出现意想不到的结果，追悔早已晚了三秋。在加强过程控制的同时，还要进一步加强财务管理，条件成熟的企业要积极推行ERP管理系统，不断降低各项费用；要进一步加强营销管理，逐步从适应市场到开拓市场再到创新市场，不断拓宽生存和发展空间。要进一步加强信息化建设，在办好企业OA网的同时，还要建好对外宣传网站，加大品牌影响和招商引资宣传力度。在根据企业实际制订、修改和完善各项规章制度的同时，要不断更新管理观念，提升管理素质，强化管理手段，严格管理措施，加快推动企业管理现代化，使管理效能得到充分发挥。

（五）依靠企业文化整合内部资源

我们收购一个企业或新建一个企业，从物质形态上来看并不是难事，只要你交上钱就可以办到。但真正要整合内部资源，使其与自身融为一体，形成核心竞争力，却不是件容易的事情。它需要加强企业文化建设，通过企业文化来引导员工形成整体价值取向，产生激励约束作用，并支配企业各种内部资源和经济活动，共同为实现企业的决策目标而发挥作用。所以说：没有文化的人是愚蠢的人，没有文化的社会是落后的社会，没有文化的企业则是一台狂飞乱转的失控机器。我们强调加强企业文化建设，内涵是十分丰富的。它不仅仅是喊几句漂亮的口号，更重要的是逐步建设一整套文化体系，内容包括精神文化、行为文化、制度文化和物质文化等。艰苦奋斗、实干作风、敬业精神和激情创业、超常思维、学习组织等，应该成为企业文化的基本内核。在搞好企业内部文化建设的同时，还要注重吸纳外来优秀文化，不断丰富自身内涵，以充分发挥企业文化的精神支柱作用。

（六）依靠诚信为本创造发展环境

成功企业的最大成功在于能够调动多少有用的社会资源，为企业发展所用。这种调动力，不仅是凭借权力或是施以恩惠，更重要的是依靠诚信为本。为了保持企业和谐发展，必须坚持诚信为本的宗旨，为企业发展创造良好的社会环境。要积极争取政府的支持与帮助，进一步开展产学研活动，密切与金融部门的银企关系，加强对营销客户的服务和联合，争取新闻媒体的关注和支持，真诚主动地处理好与周围村镇关系，为地方经济发展做出应有贡献。同时，还要与客户和广大消费都建立相互信任和诚信合作关系。客户是企业服务的上帝，是企业发展的依托，更是企业的衣食父母。如果与客户不能建立起一种诚信、融洽的长期关系，企业就无法得以生存和发展。俗话说水可以载舟，亦可以覆舟。这个“舟”就是企业，这个“水”就是企业发展环境，要想企业之舟在环境之水中乘风破浪，勇往直前，就必须了解水势，掌握水性，适应环境并积极主动地创造环境，学会借势发展。

（七）依靠资本运作扩张经济规模

一个企业的强盛与否，不完全在于拥有多少资产，更重要的在于控制多少资产，也即控制社会资源、实现以少控多的能力。企业做到一定程度，特别是在中国，老板个人资产的增减只是一个数字上的调整。再多的钱个人用的有限，不过一日三餐、三尺床头。他做的是一种伟大事业，承担的是一种社会责任。从这个意义上来讲，更应该拓展思路，解放思想，搞好招商引资、合资合作、兼并重组和股份制改造。通过资本运作不仅可以解决资金困难，形成真正意义上的法人治理结构和科学决策，还能引进人才、引进技术、引进市场，提高企业技术水平，扩大市场网络，分散经营风险，是一种优势互补的多赢战略。那种仅靠自己的钱和贷款筹来的钱，想办成多大的事业几乎是不可能的。正如马克思所指出的那样： “假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那末恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了”。因此，企业要想大发展，还必须在扎实挖掘经济效益的同时，学会和依靠高超的资本运营手段。

第四篇：生产论（范文模版）

第四章 生产论

前言•生产论和成本论分析供给曲线背后的生产者行为，并从对生产者行为的分析中推导出供给曲线。在此基础上，将供给曲线和需求曲线结合在一起，分析产品市场的均衡问题。•生产论主要考察厂商的短期和长期生产，即厂商的短期生产规律和不同生产阶段的特点；在长期生产中实现生产要素最优组合的均衡条件。主要内容•1.生产概述•2.一种可变生产要素的生产函数•3.两种可变生产要素的生产函数•4.生产者均衡（最优生产要素组合）•5.规模报酬第一节生产概述•

一、企业（厂商）概述•

（一）企业的定义和组织形式•要点：1.投入转化为产出2.个人企业；合伙制企业；公司制企业•

（二）企业的本质•要点：R.H.Coase，《企业的本质》，交易成本•

（三）企业的行为目标•要点：利润最大化第一节生产概述•

二、生产函数•

（一）生产函数的一般形式Qf(X1,X2,,Xn)简化：Qf(L,K)•

（二）生产函数的具体形式1.固定替代比例生产函数（线性生产函数）2.固定投入比例生产函数（昂惕夫生产函数）3.柯布-道格拉斯生产函数（Cobb-Dauglas）1.固定替代比例生产函数（线性生产函数）QaLbKa,b0在每一产量水平上任何两种生产要素之间的替代比例都是固定的。KQ1Q2Q30L2.固定投入比例生产函数（昂惕夫生产函数）LKQmin,uvu,v0在每一产量水平上任何两种生产要素投入量之间的比例都是固定的。u、v 分别表示固定的劳动和资本的生产技术系数，它们表示生产一单位产品所需要的固定的劳动投入量和固定的资本投入量。2.固定投入比例生产函数（昂惕夫生产函数）在生产中，一般假定生产要素投入都满足最小的要素投入组合：LKQmin,uvKQLuRKvQ3Q2Q10L3.柯布-道格拉斯生产函数（Cobb-Dauglas）QALK0,1当α+β=1时，α、β分别表示劳动和资本在生产过程中的相对重要性。根据α、β之和还可以判断规模报酬的情况。第二节一种可变要素的生产函数•••••••

一、生产理论中的长短期划分

二、短期生产函数

三、总产量、平均产量和边际产量

（一）总产量、平均产量和边际产量的含义

（二）边际报酬递减规律

（三）总产量、平均产量和边际产量之间的关系

四、生产的三阶段第二节一种可变要素的生产函数•

一、生产理论中的长短期划分•短期指生产者来不及调整全部生产要素的数量，至少有一种生产要素的数量是固定不变的时间周期。•长期指生产者可以调整全部生产要素数量的时间周期。第二节一种可变要素的生产函数•

二、一种可变要素的生产函数（短期生产函数）Qf(L,K)•

三、总产量、平均产量和边际产量

（一）总产量、平均产量和边际产量的含义总产量total productTPLf(L,K)APLTPL(L,K)LdTPL(L,K)dL平均产量average product边际产量marginal productMPLTPL(L,K)LMPL第二节一种可变要素的生产函数•

三、总产量、平均产量和边际产量

（二）边际报酬递减规律在技术水平不变的条件下，在连续等量地把某一种可变生产要素增加到其他一种或几种数量不变的生产要素上去的过程中，当这种可变生产要素的投入量小于某一特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递增的；当这种可变要素投入量连续增加并超过这个特定值时，增加该要素投入所带来的边际产量是递减的。第二节一种可变要素的生产函数•

三、总产量、平均产量和边际产量

（三）总产量、平均产量和边际产量之间的关系要点：1.根据边际报酬递减规律推导边际产量曲线2.由边际产量曲线推导总产量曲线3.由总产量曲线推导平均产量曲线一种可变生产要素生产函数的产量曲线图QDE1.注意以下各点的位臵关系：TPL（1）最值点A和拐点B（2）零值点C和最值点D（3）切点E和最值点FBAOFCAPLMPLL2.AP曲线的最值点一定落在MP曲线上。第二节一种可变要素的生产函数

四、生产的三阶段Q第I阶段DETPL第III阶段第II阶段是生产者进行短期生产的决策期间。BAO第II阶段FCAPLMPL在第II阶段，生产者应选择利润最大化的最L佳投入在哪一点？第三节两种可变要素的生产函数•

一、长期生产函数•

二、等产量线•

三、边际技术替代率•

四、等成本线第三节两种可变要素的生产函数

一、两种可变要素生产函数（长期生产函数）Qf(L,K)

二、等产量曲线Qf(L,K)Q0KR等产量线的特征类似于无差异曲线。0Q3Q2Q1L第三节两种可变要素的生产函数

三、边际技术替代率MRTSLKOK2OK1KK1OL2OL1MRTSdKdLAMRTSLKKLLKK2BMRTSQ1LKMPLMPK0L1L2L与产品的边际替代率一样，生产要素的边际技术替代率也满足递减规律。第三节两种可变要素的生产函数

四、等成本线CwLrKKwrLCrKCrAB0Cw等成本线的变动类似于预算线的变动。L第四节生产者均衡（最优生产要素组合）

一、成本既定下的产量最大化KA均衡条件：MRTSLKwrMPLMPKCEQ2Q3wrMPLMPKMPKrMPLwDQ10BL第四节生产者均衡（最优生产要素组合）

二、产量既定下的成本最小化K均衡条件：'AAACEMRTSLKwrMPLMPK''D''wQ1rMPLMPKMPKrMPLw0B'BBL思考：最优生产要素组合与厂商追求利润最大化的目标是否一致？生产函数：Qf(L,K)成本函数：CwLrK利润函数：PQCPf(L,K)(wLrK)利润最大化一阶条件：LKPPfLfKw0r0fLMPLwfMPKrK第五节规模报酬

一、规模报酬的定义规模报酬指在其他条件不变的情况下，企业内部各生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化。在生产理论中，通常以全部生产要素都以相同的比例变化来R定义企业生产规模的变化。K

二、规模报酬的种类

（一）规模报酬递增4Q330当所有的投入品都增加一倍2时，产出的增加超过一倍。0510Q220Q110L第五节规模报酬

二、规模报酬的种类

（二）规模报酬不变K6R4251015当所有的投入品都增加一倍时，产出也增加一倍。0

（三）规模报酬递减当所有的投入品都增加一倍时，产出的增加不足一倍。KQ330Q220Q110LR42Q220Q1100510L第五节规模报酬

三、规模报酬的数学公式定义生产函数：Qf(L,K)f(L,K)f(L,K)0f(L,K)f(L,K)0f(L,K)f(L,K)0对于C-D生产函数：QALK1规模报酬递增1规模报酬不变1规模报酬递减规模报酬递增规模报酬不变规模报酬递减0,1

第五篇：绿色食品蔬菜生产要素

第二章 绿色食品蔬菜生产的基本知识

（一）蓝色食品的概念

1.绿色食品绿色食品（Green Food）并非是指“绿颜色”的食品，而是对无污染食品的一种形象描述。蓝色象征生命和活力，国际上通将于环境有关的事物都冠以“绿色”，为了突出食品良好生态环境，其生产加工全过程既不存在对食品的污染，又不存在对环境的污染，并能给人们带来旺盛的生命力，因此将其定名“绿色食品”。

严格地讲，绿色食品是遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认证，许可使用绿色食品标志的无污染的安全﹑优质﹑营养类食品。

绿色食品的开发重视保护和改善食品生产的自然资源和生态环境，选择可持续发展的生产方式，同时在生产﹑加工﹑运输﹑销售，一直到餐厅的全过程，不存在对食品的污染和对环境的污染。所以，绿色食品除了具有普通食品的特征以外，无污染和完全性是他的主要特征。绿色食品的分级为了有效推进“绿色食品工程”在中国的健康发展，结合中国的实际情况，把绿色食品分为两个级别。

（1）AA级绿色食品系指在生态环境质量符合规定标准的产地，生产过程中不使用任何有害化学合成物质，按特定的生产操作规程生产﹑加工，产品质量及包装经检测﹑检查符合特定的标准，并经专门机构认证，许可使用AA级绿色食品的产品。

（2）A级食品系指在生态环境质量符合特定标准的产地，生产过程中允许限量使用的化学合成物质，按特定的生产操作规程生产﹑加工，产品质量及包装经检测﹑检查符合特定的标准，并经专门机构认证，许可使用A级绿色食品标志的产品。

（二）绿色食品的特征

（1）注重原料﹑产品的产地及周围的生态环境因子严格的检测，要求产地的环境为最佳是生态环境，不存在污染。这是判断是否具有生产的基础条件。

（2）生产过程中的全程质量监控，包括生产﹑加工﹑保鲜﹑运输﹑贮藏﹑销售等环节，实行“从土地到餐桌”的整个过程不受污染，确保绿色食品的整体产品质量。

（3）对产品依法实行标志管理绿色食品标志是一个质量证明商标，属于知识产权范畴，受《中华人民共和国商标法》保护。

（三）绿色食品同有机食品﹑无公害食品的关系

1.无公害食品无公害蔬菜也称无毒害蔬菜(Innocuousvegtable)或无污

染蔬菜（No-pollution vegetble），或称为安全蔬菜（Self vegetable）。无公害食品是农业部无公害食品行动计划而制定的食品生产配套系列标准，这些标准有农业产品质量安全标准，农产品质量监督检测﹑农行产品质量安全认证﹑农业技术推广﹑农产品质量安全执法以及农产品质量安全信息等六大体系。发展无公害蔬菜的目的有两个：一是保证蔬菜消费者身体健康的需要，在实现良好经济效益的同时，确保消费者身体健康不受损害。二是把生产与环境保护结合起来。在生产过程中综合运用各种无公害栽培技术，确保产品中污染物含量控制在对人体不产生危害的搁置之下。在无公害蔬菜的生产过程中严格禁止使用已经公布的剧毒农药，同时又允许限量﹑限时﹑线浓度使用一些低毒低残留的农药﹑化肥﹑植物生长调节剂。无污染食品中的“无”是相对的，无污染食品中的“无”是指食品中的污染物含量在规定的标准值以下。医学卫生证明，在次值以下人们食用是安全的。所以，无公害食品相对于绿色食品中的A级绿色食品。

2.有机食品有机食品（Organic Food）是国际上普遍接受的叫法，是指来自于有机农业生产体系的食品。石油工业（集约化农业﹑现代农业）虽然使农业产品的产量迅速得以提升，在西方国家甚至出现农产品的剩余，但是也带来了农业生产成本的提高﹑生态环境的破坏﹑水土流失严重﹑生物多样性受到破坏，尤其是初级农产品的污染并进入食物链。这一问题在发达国家存在，在发展中国家也存在。世界各国都在探索一种新的农业体系，以替代常规的农业。提出了生物农业﹑生态农业﹑有机农业等名称。1972年成立于发过的有机农业国际联盟最初由美﹑法﹑英﹑瑞典以及非洲等几个国家发起，现已经分布世界60多个国家和地区。

有机农业总的要求是把农业看出是自认的生态体系，应用适当的方法不给环境造成超过自然状态的压力，采用尊重自然生态平衡的机制，避免使用合成化学物。

在他有机农业生产中要求

（1）有良好的生态环境条件（水﹑土﹑气）

（2）大力提倡轮作和施用腐熟的有机材料，避免使用化肥。

（3）应用生物方法防治病虫害，利用天然药剂，禁止化学合成农药。

（4）选用适宜当地生长的抗病虫优良品种。

此外，也提出生产有机食品的栽培操作方法﹑有机食品的卫生标准以及加工食品的要求等。

从以上可以看出，有机食品相对于我国制定的AA级绿色食品的标准。中国绿色食品发展中心已于1993年加入该组织。

国家环境保护总局于1994年建立有机食品发展中心（Or-ganic Food DevelopmentCenter简称OFDC）以促进有机农业在中国的发展。根据国际有机农业运动联合会（坚持IFOAM）有机生产和加工的基本标准，参照欧盟有机农业日生产规定（EECNO.2092/91）以及德国﹑瑞典﹑英国﹑美国﹑澳大利亚﹑新西兰等国有机农业协会和组织的标准和规定，结合我国农

业生产和食品行业的有关标准制订了《有机认证标准》。该标准是对有机食品生产﹑加工和贸易的基本要求，申请OFDC有机认证者需要与OFDC签订协议，保证执行本标准，并接受OFDC检查员的认证检查。OFDC办证委员会根据审查检查员报告的情况，给符合标准的农场﹑加工厂和贸易单位颁发有机认证证书，并授权他们在有机产品上使用OFDC有机认证标志。

有机食品我完全不用人工合成的化学肥料﹑农药﹑激素﹑畜禽饲料添加剂及转基因品种等。其核心是建立和恢复农业生产系统生物多样性和良性循环，以维持农业的可持续发展。

在有机农业的生产体系中主要的肥料来源的是发酵好的作物秸秆﹑畜禽粪类﹑绿肥和有机废物。以作物轮作和各种物理﹑生物﹑生态措施来控制病虫害为主要手段。

从常规农业向有机农业转化需要有一个转换过程，一般转会期需要三年左右，转换期内按有机农业的标准进行生产，三年转换期内所生产的产品称为有机转换产品，经过OFDC检验合格后，发给有机转换产品的证书及标志。三年后在生产环境﹑生产过程和生产的产品经过检测合格后才能取得正式的有机食品证书，并统一使用有机食品的标志。

由于有机食品需要有一定的规模才能生产对产地的环境条件要求严格，生产是不能使用人工合成的化肥﹑农药﹑激素以及转基因品种，产品的质量标准及卫生标准要求较高。在我国现有的环境条件﹑生产条件和技术条件下难度较大。目前，我国只有少数地方﹑少数产品获得认证。但是有机食品生产的标准是与国际标准接轨，是国际食品发展的必然趋势。随着我国蔬菜产业的发展，蔬菜产品的外贸出口量越来越大，发展有机食品蔬菜是克服国际贸易绿色壁垒的主要手段。应加大有机食品蔬菜烟柳开发的力度。