黄泥河青年文明号申报材料[五篇范文]

第一篇：黄泥河青年文明号申报材料

黄泥河收费站2010年争创省级“青年文明号”

申报材料

黄泥河收费站位于吉林省敦化市黄泥河镇西南方，是长吉图高速公路上的一个重要匝道路口。黄泥河收费站成立于二00八年九月二十八日，日均车流200余辆，为交通运输事业做出了重要贡献。

全站现共有工作人员28人，其中站长1名，管理人员1名，收费员25名，机务员1名。在站人员当中党员2人，团员25人，平均年龄23岁，是一支层次高、素质强，富有团队战斗力的年轻队伍。这个年轻集体在建站初期经历风雨，力求创新发展。在各级领导的关怀下，以创建“青年文明号”为载体，大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务人民、奉献社会”的职业道德，发扬“团结、自律、奉献、创新”的职业精神。在2010年这一年来，我们本着“严格的管理、严谨的态度、严明的纪律、严整的站容”的管理方针，扎实做好各项工作，现将我站创建活动情况汇报如下：

一、思想统一，促创号活动开展

完成收费任务是工作的硬指标，创建精神文明号是开展精神文明建设的重要内容。文明服务是形象工程，为了使“创号”工作深入人心，我们着手于“健全组织，加强教育，强化管理，文明征费，外树形象”五个方面抓好站内管理的同时，按照高管局的规划，在广大员工中进行了深入的宣传动员，做了以下工作：

1、坚持思想意识领先。为保证站内创建“青年文明号”的力度和效果，促进上下协作的良好局面，我们不仅得到了上级重视，也做到了基层班子共识，得到了广大员工支持。敦化分局团委一直将“创号”工作牢牢抓在手中，积极落实上级的文件精神，并对基层站的创建工作搭建了良好平台。通过在全体员工中树立高速公路文明服务中的“商品”意识，树立工作中“一切为了行车人，一切为了行路人”的服务理念。教育员工摆正工作位置，端正工作心态，从内心深处意识到“司机为衣食父母”，号召全体员工开展“人人争做文明服务标兵”活动。

2、转变服务工作作风。黄泥河站以创建省级青年文明号为目标，在保留原有工作有效办法的基础上，转变观念树立新风尚，展示鲜明的文明服务特色。继续坚持“五个一服务”，即说好一句话、敬好一个礼、提供一张地图、准备一杯水、建好一个箱，并在此基础上从说好文明用语到义务指路、解危救急。提升了新的服务理念，把车主是否满意、是否认可作为工作的出发点和落脚点，不仅做到文明收费、热情服务，更要提高工作效率，优化服务内涵，为过往司乘人员提供良好的收费环境。

3、坚持双并重原则，即“秉公收费与文明服务并重，坚持原则与灵活服务并重”，原则是收费的高压线，灵活服务是解决各类突发事件的有效武器。无论是在按章收费时，还是在处理违规逃费车辆时，站内员工在坚持原则的前提下都能够做到审时度势、保障收费、牢记服务、树立形象。

二、立足实践，抓管理工作实效 创建工作是一项长期复杂的系列工程，全面搞好创建工作是收费站的立身之本，增效之源。

(一)高起点规划，高标准管理。为扎实开展好创建“青年文明号”活动，充分展现当代收费员积极向上的新风采，促进收费工作上新水平，站领导班子充分认识到必须创新工作思路，在提高素质、优化服务上狠下功夫。在收费外业的管理上，我们坚持收费工作动态报告制度，重点抓稽查、学习培训、设备管理三项工作。

1、稽查工作制度化

我站严格按照高管局《收费稽查奖惩办法》进行，严明纪律，整顿内务，取得了良好的效果。站内稽查小组定期召开稽查讲评会议，交流稽查经验，并做到有详细的记录。工作中，采取“不定时、不定点、不形成规律”的办法，通过“票据稽查”“结账清箱”“录像抽查”“专项排查”等多种方式，结合收费工作三班倒的时段特点，在每班8小时内保证了不低于两次稽查，及时发现并纠正了工作中出现的问题。缜密的监控、灵活的稽查，有效地遏制了收费工作中不良风气的滋长，在黄泥河收费站培育了一方清正廉洁的沃土。

2、学习培训系统化

“与时俱进”是新时代赋予我们的新要求，政治学习和业务培训是我们始终牢牢抓在手上的两项长期工作。众所周知，收费工作实行倒班制度，为了达到长效管理的要求，缓解收费员的工作压力，避免长期形式化学习而导致形式化工作的局面，站内在坚持长期班组自学的基础上，还定期举行封闭培训。学习内容包括：上级文件、站内管理制度、法律法规等。同时，每月坚持业务笔试，收费技能实践操作测试，经常性的系统学习和有针对性的目标考核，使站内涌现出了一批业务骨干。实践告诉我们，收费工作中，日常严格的管理辅以规范化的系统整顿，能给收费队伍带来源源不断的工作动力。这也正是黄泥河收费站在一年的收费中能够始终如一的保持敢于争先、不怕挑战的工作作风的根本原因。

3、设备管理规范化

现代信息科技技术与收费管理的密切结合，更要求我们在工作中加强责任心，做到每天上岗严格交接，按照制度进行维护，出现故障及时上报、及时排除，严格实行设备维护保养制度，做到了设备的日常维护、保养、运行记录完整，设备档案健全。

（二）应征不漏，文明征费。收费任务是收费工作的硬指标，如何加强队伍责任心，让客观的收费额增长与每个人的工作努力紧密联系，将形象的工作目标实实在在的分担到每个人的肩头。有了完成目标责任这一共同目标，让全站员工上下一心，纷纷献策献计，针对一些不法司乘人员经常出示假证、虚报吨位、倒卡逃费等行为，各班组人员密切配合，细心研究，并开展专项整治活动，让违法逃费车辆在查漏堵收工作中无处遁形。

（三）廉洁自律，外树形象。为了加强行风廉政建设，建立监督机制，站内向社会公开文明服务承诺制，实行态度承诺、质量承诺和时间承诺，提高办事效率，是站内搞好自律的又一举措。收费工作中，坚持做到持证上岗，挂牌服务，公开举报监督电话。站内稽查小组定期召开稽查讲评会议，增强了收费人员遵纪守法和文明服务的自觉性。从建站至今，我站员工未发生一起收费不给票和贪污票据、钱款的违纪违法事件。

为深化和延伸诚实守信、文明服务内容，我们每月进行一次文明服务问卷调查，用真诚拉近了与车主的距离，创造了和谐、规范的工作氛围。同时我们努力树好“六个形象”，即：一树整洁有序形象。二树仪表端庄形象。收费人员统一着装，标志佩戴齐全，上下岗列队，时刻注意自己的仪容仪表，做到精神饱满，端庄有节。三树严格执法形象。严格执法，按章收费、杜绝关系车、人情车，做到“应征不漏、应免不征”，严格做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。”四树热情服务形象。坚持微笑服务，小车站立服务、积极开展便民服务，使司乘人员感到旅途中的温暖。五树清正廉洁形象。我们严格执行高管局的廉政规定，牢固树立了清正廉洁的形象，就是在伸手援助受难司机也决不收一分钱财物。六树团结活泼形象。我们开展了丰富多彩、健康有益的文体活动，积极参加高管局举办的各项文艺演出，不仅陶冶了情操，激发了士气，还增强了收费队伍的凝聚力和向心力，使收费员在工作中充满生机和活力，增强了团队的战斗力。

三、深化创建，创一流社会效益

高管局提倡 “和谐高速、阳光高速、数字高速、质量高速、文明高速”，我们理解，只有采取了“思想引导、作风带动、理论武装、事迹鼓舞、活动激励”的工作方法，积极建设一支知荣明耻、团结和谐的员工队伍，这才是创建工作的重中之重。

1、健全机制，创新工作思路

确立了晋升省级 “青年文明号”的目标，全站上下团结一致，领导班子团结协作，思想认识统一，作风务实、凝集力强，形成了工作上的默契和配合。在管理上做到分工不分家，内外业工作协调不分彼此。同时对员工队伍加强教育、激励促进。素质培养与思想政治工作要互相结合，充分利用班务会时间学习时事政治、先进事迹、好人好事等。

2、舍小家、顾大家

高速公路征费直接与成千上万司乘人员打交道，服务对象和收费环境非常复杂，工作的困难较大。然而，全体收费员面对困难毫不畏惧，他们以顽强的精神和毅力，坚守岗位，默默奉献，承受着局外人难以想象的艰辛和委屈，奉献着青春和年华，换来了人民群众和司乘人员的幸福和微笑。收费工作中，有的司机对收费政策不理解，抵触情绪较大。职工们总是耐心予以解释，一遍不行，两遍、三遍，甚至十几遍。有极少数的司乘人员态度极其蛮横，出口伤人，给收费员造成了极大的心理伤害。可是为了收费工作的顺利进行，为了收费站的整体形象，为了把国家规费收上来，舍小家顾大家，收费员忍辱负重，坚持委屈服务。无论何时只要站上布置了任务，组织了活动，一声令下，立即行动起来，高标准、高质量的去完成，职工们没有任何怨言。

从建站至今，黄泥河收费站始终以“服务人民，奉献社会”为宗旨，深入扎实开展创建“青年文明号”活动，内强素质，外树形象，建设了一支品德优良、技能精湛、贡献突出的收费队伍，架起了公路与人民群众之间的“连心桥”。

百尺竿头，更进一步。我们决心以“青年文明号”为契机，立足“三尺岗亭”、爱岗敬业、优质服务，充分发挥青年职工的优势，努力展现收费风采，用文明、优质、高效、便捷的服务奉献社会，把黄泥河收费站建成一个通向外界的文明窗口，为推动交通事业的发展做出更大的贡献。

黄泥河收费站

二0一0年十一月十八日

第二篇：青年文明号申报

***青年文明号申报材料

为进一步组织和引导青年立足岗位，塑造良好的社会形象，***充分发挥团员青年的先锋模范带头作用，围绕营销的中心任务积极开展争创市局“青年文明号”工作，不断促进创建工作再上新台阶，取得了一定的成绩。现将有关工作情况汇报如下。

一、基本情况

***现有员工22人，平均年龄29岁，拥有大专以上学历5人，党员2名，35岁以下青工人数比例较大，占总人数的70%。是一支思想进步、业务过硬、朝气蓬勃的团队。区局公司始终将树立和落实科学发展观作为搞好青年干部队伍建设的第一要务，以实现青年干部全面发展为目标，把“青年志愿者服务社会”及创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年服务社会、服务一线、建功立业的有效形式，充分发挥青年文明号的积极作用，以“热情、严谨、公正、优质、高效”为服务方针，加强队伍建设，不断提高员工的服务意识、服务质量和服务能力，团队凝聚力和战斗力不断增强，树立了良好的社会形象。

二、主要工作成绩：

1、经济运行指标完成情况 2011年通过公司各项经济运行工作有序开展，呈现出销量稳定增长、销售结构增幅显著、重点品牌保持良好发展势头、社会库存合理、市场价格总体稳定，为全年经济运行的顺利完成，奠定了坚实的基础。前三个季度完成***销量4.00万箱，同比增长3.53%，完成年销量计划的79.32%；实现利税1.54亿元，同比增长14.38%，完成年利税计划的84.58%；实现单箱销售额2.05万元，同比增长13.46%；实现费用率控制1.64%，同比下降了7.71%。

2、精准营销工作

为更好的践行“粗放经营向精准营销转变”的工作目标，上半年营销网建科通过不断学习、研究，努力摸索出适合***市场发展的精准营销模式，分别以*、*品牌为着手点开展精准营销工作，通过精准营销工作的有序开展，*实现销售206.32箱，比去年同期16.75箱，增长了189.57箱，*通过精准营销方案的有效实施，现已提前实现年内销售1000箱的培育目标，同比增长85.81%，有效确保了社会库存合理、市场价格总体稳定。加强对辖区市场动销情况的掌握、分析，更加准确的为营销策略提供精确信息。

现阶段**已针对国家局提出的9个规格精准营销工作进行积极部署，在今年9月制定了精准营销方案，进一步提高对市场的掌控能力，加强品牌维护力度，提升客户服务水平。通过市场细分、目标客户、消费者等因素综合考虑，深化方案流程，稳步开展精准营销工作。

3、知名品牌建功立业

为深入贯彻落实行业“532”和“461”知名品牌发展规划，实现“***上水平”的基本方针和战略任务，**加强了对包含28个规格在内知名品牌(即国家局“双十五”品牌、低焦油品牌、鼓励品牌)的关注，实现重点品牌销量3.00万箱，同比2.72万箱，增长了10.42%，本期占比75.29%，同期占比70.59%，同比增长4.7%。在品牌培育的道路上，逐步实现向市局（公司）品牌发展方向相靠拢，进一步加强辖区重点品牌的销售关注，优化品牌培育工作，促进重点品牌的快速成长。

4、加强零售终端建设

在2011年辖区由于城区改造，重点核心区域客户拆迁较多、经营影响较大等因素。在示范店的评选工作中受到一定制约，但**认真分析当前市场背景，通过前期市场调研、背景分析、认真筛选，将在此基础上评选出让公司信得过、消费者满意的辖区示范店。同时，**在2011年为零售客户建立了联系服务卡，确保每一位客户可以第一时间得到最优质的服务。为积极落实市局开展“明码标价”相关工作，公司与**共同制作了“零售客户价签展示板”，更加有效的提高了“明码标价”的推广工作。

开展零售终端信息采集系统推广也是加强零售终端建设的有力体现，目前已对辖区内五档以上404户进行了安装推广，正常使用客户333户，使用比例82.43%。通过对零售终端客户在经营上数据支持，提高对零售终端客户营销状况的分析能力，从而更加科学的指导零售终端客户经营发展。

为加强与辖区零售客户实现共赢的良好发展态势，在今年已 分别组织开展了6次辖区零售客户召开专题培训会，宣传指导网上订货、网上配货、零售终端信息系统的推广、品牌培育、“六五普法”教育等相关工作。

5、积极全面推进“135”工作法

**贯彻落实北京烟草客户经理“135”工作法培训会精神，积极组织全体营销人员分阶段多次开展学习“135”培训学习，并组织人员前往试点单位学习应用经验。在工作上，制定了“135”工作法实施方案，并将系统操作时间点制作成流程展板，便于每位营销人员熟练掌握“135”工作法，努力将“135”工作法合理、有效地运用到实际工作之中，提高了“135”工作法在工作方面的帮助。

三、创建工作开展情况

（一）建立长效机制，认真组织落实 1．健全组织，加强领导

为加大创建工作力度，保证创建活动深入持久地开展下去，使创建工作做到有组织、有计划、有落实、有督查。**成立了“创建青年文明号”领导小组，由科里领导牵头，使创建工作做到分工明确、责任落实。

2．明确目标，狠抓落实

**将青年文明号的创建纳入到全年精神文明建设工作中，认真拟订创建计划，建立健全各项规章制度，制定切实可行的创建实施方案。在创建工作中，领导小组经常召开会议，适时提出创建要求，丰富创建载体，并多次邀请局领导来**检查指导创建工作，经过全体客户经理不懈努力，**的创建工作有了长足的发展，青年文明号创建活动开展得有声有色，精神文明建设硕果累累。

（二）、加强职工教育，提高服务水平

1.坚持理想信念和思想道德教育，提高政治素质和文明素质

**组织客户经理认真学习时事政治，宣传党的路线、方针和政策，加强对公司员工的共产主义、爱国主义和集体主义的教育。今年，公司组织部分员工参观江西井冈山爱国主义教育基地，通过缅怀革命先烈的丰功伟绩来引导员工牢固树立共产主义的伟大理想和信念。

2.运用多种形式和载体，努力提升员工整体业务素质

**组织职工把学理论、学业务、学法规紧密结合起来，深入开展市场营销专业知识和政策法规的学习，不断改善知识结构，提升创业创新能力。2010年，公司组织员工开展了丰富多彩的读书活动，进一步增强工作中的感恩意识和道德观念；**组织全体员工参加了计算机应用培训，进一步地提升了员工职业素养和业务能力；依托团委的阅览室，提升文化水平；开展技术练兵，夯实业务基础。**把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的手段，广泛开展练兵活动。营销网建科通过“小组学习法”为青年职工搭建了一座广泛学习多方发展的交流平台，认真学习了《》《》《》《》《》，通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并总结经验进行推广；**积极鼓励员工参加成人教育考试，目前3人参加了专升本学习，5人参加了大专的进修班。

3.引入奖励机制，激发职工学习热情

**对职工参加各类职称学习考试成绩通过者，给以适当的物质奖励。目前高级职称7人，中级职称1人，初级职称5人。2010年，在全市举办的营销技能竞赛活动中，一人获得了第16名的优异成绩，员工的整体素质和业务技能在不断的学习和工作实践中得到了提高

（三）拓宽创建渠道，丰富创建内容 1.服务为先，多措并举，提升形象

作为一个服务性的岗位，优质服务一直是客户经理工作的重点，也是创建青年文明号标兵的一出重头戏。为了更好地做到全心全意为客户服务，**坚持“以人为本”的原则采取了一系列举措：一是要求职工在工作中不断强化服务意识，以“热情、快捷、公正、严谨、优质”的服务理念贯穿于日常工作中，不断提高自身的服务水平和服务质量；二是开门纳谏，设置意见簿，在工作中注意收集和采纳顾客的具体要求、意见和建议，不断改进服务质量；三是充分利用行业优势，大胆开拓，创新工作方法，推出指导客户经营一条龙服务。

2.丰富业余文化生活

**充分利用时间开展形式多样的文体活动，例如组织羽毛球比赛、象棋比赛、跳绳比赛、茶话会等。不仅让大家的心情得到放松，更让大家的感情得到交流，让大家体会到工段的温馨和谐。从而充分调动职工工作的积极性和加强了工段的凝聚力、战斗力。

对于这次青年文明号的创建，**的全体职工都表示出极大的自信和极高的热情，把参加这次青年文明号创建作为新起点，努力拼搏、团结奋进、争取最大的成绩。他们将在工作中积极贯彻“规范管理、苦练内功、加强学习、提高素质、搞好服务”这二十字方针。以更加崭新的姿态，更加饱满的工作热情投入到实际工作中，进一步提高自身素质，提升整体形象，努力开创工作新局面，力争以优异的业绩，促进**步上新台阶。

第三篇：青年文明号申报

青年文明号申报

一选矿碎矿作业区甲班

一选矿碎矿作业区甲班现有职工20名，平均年龄33岁，其中40岁以下青工14人，党员4人，技师2人，学徒6人是生产线上一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。我们把提高业务技能作为建设“学习型”，创建“青年文明号”的手段，通过技术人员的讲解，认真学习车间各个设备特性和技术指标，通过学习对工作中实际情况认真参考，查找不足并积极动脑筋想办法，将发现的疑难问题进行排除解决，并总结经验进行推广。我班组具体施行了如下措施：

一、坚持理论引导增强政治素质

班组以提高素质促发展为目标，狠抓员工的政治学习，严格坚持政治学习制度，将选编好的政治学习内容每月组织进行一次学习，还坚持没季度进行一次青年职工思想分析，每半年进行一次时事政治、政治理论知识学习。每年开展一次读书学习交流活动，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记党员先锋模范带头作用和青年文明号的使命，勤奋工作，保障安全，服务公司。

二、管理为本，创新理念

在工作实践中，我们不断追求“一流”的工作目标，以“突出奉献比贡献，树立品牌窗精品”为思路，加强班组成员管理，规范职责制度。我们提出了“立足岗位，自我管控”的理念。促使青年职工在工作中严格执行各项操作规程，保质保量的完成上级下达的各项生产任务。班组结合实际，制定了有特色，便于操作，切实可行的管理制度。坚持班督促，周检

查，强化集体意识建设加强对班组员工的管理。切实加强道德教育，我们把深入贯彻《公民道德行为规范》作为建设奉献型青年文明号的行动指南，时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的新型员工。教育和引导青年职工“爱国守法，明礼成信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，培养了青年职工无形的奉献意识。

三、注重安全工作、主抓文明生产 安全生产是最基础的工作，要坚持以人为本的工作方式，强化安全生产过程管理，全力打造青年安全工作屏障。碎矿作业区甲班始终注重加强职工技能的培训，全面增强他们的专业理论和实际技术水平。在具体措施上严管理，抓细节，重实效，全落实。在安全标准化活动中，主要抓好“人、机、环”三大要素，为安全生产做出积极贡献。尤其是“创先争优”活动如火如荼的开展，更多的职工投入其中，人人争当先进，人人努力提高。做为生产班组，面对公司提出的“零违章、零伤害”目标，积极进行宣传教育，安全不是一切，却可以否定一切。虽然碎矿作业区工作环境较差，为了保持“零伤害”的安全生产目标，让职工平平安安上班来，安安全全回家去，厂领导非常重视安全生产，坚持“安全第一，生产第二”的原则，让安全意识深入到每一个职工的大脑中，彻底杜绝“三违”的存在，加强“7S”现场管理，遏制意外事故发生以及对隐患的排查。

四、精细化管理，确保平稳高效生产

班组利用每天的班前会，重点加强职员工安全教育，并对有安全隐患的地方及时提出整改。制定“安全互保队子”，选择安全知识好，技能熟练的老工人当师傅，进行帮扶教育三违人员及新入厂员工。对员工的着装，言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度，着眼细节，注重规范，加强现场巡查监督力度，执行“准军事化”管理和作业过程标准化，有效的杜绝了人身伤害事故的发生，使员工岗上行为得到了进一步规范。在上级领导的指导下和带领下，通过班组全体员工的共同努力，碎矿甲班2010年实现安全生产，顺利完成全年任务，正向2011迈进。成绩只能代表过去，面对全新的机遇和更大的挑战，碎矿甲班更应以此次申报 “青年文明号”为契机，组织和引导广大青年员工树立良好的职业道德和职业文明，立足本职、敬业奉献，树立与公司改革相适应的敬业精神、创业精神以及安全、竞争、创新等新观念，充分展示甲班青年的精神风貌，为推动公司的发展贡献智慧和力量!

一选矿碎矿作业区甲班

2011年1月22日

第四篇：青年文明号申报条件

青年文明号申报条件

1.35周岁以下的青年必须占集体总人数70%以上，主要负责人年龄一般不超过35周岁。

2.班组员工模范遵守和国家的政策、法规和公司的各项规章制度、操作规程和服务规范，无任何违纪违规行为。

3.有规范的岗位达标创优标准、计划和目标，有具体的实施和考核制度，有详细准确的考核纪录。

4.保持工作环境清洁，现场管理井然有序，无任何安全责任事故发生，节能降耗效果明显。

5.有专门的学习园地，贴近青年特点，并及时更新，版式、内容新颖。

6.班组员工敬业意识强，职业道德良好，努力学习业务，钻研技术，围绕岗位开展技能比武、技术创新、QC活动等。

7.班组在生产、经营、管理和科研中体现出高度的文明素养和牢固的质量、效益观念，为提高经济效益和社会效益作贡献。、8.团组织健全，能紧紧围绕本单位的中心工作开展活动，根据青年特点开展生动、活泼、扎实有效的文化、公益活动。

申报方式：凡符合条件的片区、班组，于2012年12月6号前报创建集体资料（请传到车间办公邮箱：mtjiuku@163.com）,如实填写《青年文明号创建申报表》并附创建目标实施推进计划。

第五篇：申报“青年文明号”事迹材料

申报“青年文明号”事迹材料

xx曹重铆焊二班是由22名一线工作人员组成的集体，平均年龄22岁，其中团员青年占100%，团员22名。班组自组建以来，铆焊二班全体成员团结努力，克服困难，发扬“拼搏、进取、高效、创新”的精神，重安全，抓生产，争优先，紧密结合生产实际，坚持实现质量、产量、安全都抓紧，都抓硬的工作方针，以提高产量为己任，以严把质量为使命，以注重安全为先行，团结协作，高效创新。班组两名成员在公司铆工、焊工比武中分别获得铆工第一、二名，三名成员包揽焊工前三的佳绩。在建厂初期，条件艰苦，技术生疏的情况产量创新高，在生产车间6S评比中取得佳绩。班组获得2010“xx曹重先进班组”，2012年6S评比中获得“6S生产现场先进班组”。

一、迎难而上，争先争优

铆焊二班组建于2010年，时处公司班组建设初期，生产试运营阶段，生活条件艰苦，生产条件有限，班组成员不足十人，技术不成熟，生产经验不足，班组领导者管理经验不足，本着克服困难，积极向上敢于尝试的精神，由最初的制作工装到卸船机的制作，班组成员间相互融合沟通，技术上摸索钻研，工作中相互配合，团结一致。在领导的大力鼓舞和支持，各部门间的协同配合下，铆焊二班不怕苦，敢打硬仗，打胜仗，争先创优，一群年轻人，流淌着一股顽强的热血，展现年轻人的无限动力。在公司2010评比中获得佳绩。为生产车间各班组做出了榜样，为公司的青年员工们树立了旗帜。

二、团结一致，拼搏进取

团结一致，是一个团队的发展根本，铆焊班组，处于企业生产的最前沿，也是企业生产团队的最基本组成点部分，最直接的关系到企业的生产。随着公司的不断发展，班组人员也在不断的充实着，几乎都是技校毕业的学生，新鲜血液的注入，在带来新生动力的同时，也存在着相互磨合过渡到团结一致的过程。“年轻的我们走到一起就是兄弟姐妹！”这就是铆焊二班的口号，在实际生产中，虽然班组工种分为铆工和焊工，但是大家协同作业，相互配合，都站在对方的立足点考虑实际生产问题，努力的营造融洽、团结、高效的班组氛围，生活中举行班组聚会，生日聚会，在公司党团组织下，班组全体成员积极参加 “拓展训练”、拔河比赛… …等各项集体活动。在公司开展的6S评比中，全体成员紧密配合，互相监督，取得佳绩。

三、产量、质量、安全都要抓 都要硬

产量决定企业效益，质量决定企业市场，安全当为企业先行。随着技术和经验的不断充实，工作难度也随之增加，新工艺、新方法、新要求，在不断的接触新项目的同时，班组成员各项知识技能不断提升，各种经验不断的积累，在生产上不断尝试突破与创新，寻求新的生产捷径和更好的生产材料利用。企业市场广，生产上相对的工作量就会增加，这是一个年轻的队伍，大家也很重视工作之余的时间，“不仅仅通过加班加点提高产量，在正常的工作时间内，最大限度的提高效率”这班长早班会时常提起的，在班长的合理调控和各组员积极努力下，班组月产量连创新高，拜托了通过加班熬出产量。

在工会建设中，各班组设有“五大员”，公司质量部又在各班组下设了质量自检员，各成员深知产品质量就是企业生命，就是自己的饭碗，与企业共生存，共荣辱，全体成员严格把关，把质量作为重中之重，不断提高一次报检合格率，焊缝无损检测取得过优异成绩和相应奖励。

安全，是一个企业的先行条件，是生产的先行条件。每个员工都要在内心深处得到足够的认识和重视，每天的早班会中班长也是必提，老员工相对新入职的员工对生产环境已经能适应和熟悉，在生产中，老员工都担当着一份责任，提醒新员工潜在危险和注意事项。

经国务院批复，河北沿海地区发展规划正式上升为国家战略，河北省第八次党代会明确指出；“举全省之力，打造曹妃甸新区增长极”，曹妃甸新区的成立，在如此大好锲机下，我公司必将有更广阔的前景，我们铆焊二班也会以更新的年轻风貌和源源不断的动力去为企业和社会做出更好的贡献！