几种典型泵站运行管理模式比较研究

第一篇：几种典型泵站运行管理模式比较研究

几种典型泵站运行管理模式比较研究

1、国内外泵站工程运行管理水平

泵站工程管理主要包括工程管理、机务管理、经营管理以及与供排水有关的水务管理，涉及水工、机械、电气、管理和经济等多个学科，跨度较大，技术复杂，建立和完善泵站工程管理体制的任务比较艰巨。

由于发展时间较早，一些发达国家在水利工程管理方面有较好的经验。例如，美国对泵站工程的管理主要体现在水权方面，而在供水、配水方面的管理主要依靠市场调节和民间机构的运作;荷兰、奥地利等欧洲国家的泵站工程自动化程度较高，基本实现了自动化监控;Et本对泵站工程设施和自动化设备均有明确的使用期限。相比较而言，国外水利工程管理的先进性主要体现在以下三个方面：

一是国外泵站管理的自动化水平较高，对泵站运行的各种指标进行长期跟踪、监测和记录，可随时解决发现的问题，同时记录下来的数据也将成为水泵开发和性能完善的依据。这样不仅有利于减少事故的发生，也有利于降低泵站管理费用。

二是泵站管理人员少而精，社会分工细。泵厂负责核心部件的生产和总装，泵站管理人员只负责值班运行、小规模检修和大规模检查，大规模的检修由泵厂完成，这使得泵站运行管理长期保持正常运转。

三是泵站养护工作做得较好，有利于泵站工程效益充分发挥，同时可减少水泵磨损和延长机组寿命。

国外泵站以受益者支付或国家拨款等方式获得充足的资金，保障工程的改造、维修和扩建。

2、几种典型泵站管理模式

2.1 自运行管理模式自运行管理是一种传统管理模式，由管理单位统一负责工程的运行与养护，管理部门小而全、用工多。

泵站工程属国家投资的基础设施工程项目，基本上是根据当地实际供排水需要组织建设的，由于计划经济体制的影响，市场机制尚不完善，泵站工程运行、维护等专业化队伍分工不是十分明确，泵站管理人员全面负责泵站建设、运行和维护管理。

2.2 委托管理模式委托管理是将泵站工程运行与养护中的部分业务委托给社会上专业化的队伍来承担的一种管理模式。管理单位一般只负责职能业务的发展，而将比较专业的业务发包给社会上专业化单位。随着水利工程管理体制改革的逐步深化，一些专业性的运行管理和养护企业在市场中逐步兴起，为水利工程运行管理单位采用委托管理模式提供了便利条件。

2.3 管养一体化模式管养一体化是指在计划经济时期水利工程管理单位实行管、养、修相结合的一种管理模式。管理单位组建养护维修队伍，对养护和维修任务实行内部管理，在运行管理初期取得了一定成效，但水利工程运行管理以社会效益为主，经济效益发挥不明显，管理及维修费用投入相对不足。

2.4 管养分离模式管养分离是指在工程运行管理中将养护业务的机构、人员、经费相分离，组建精简高效的管理机构。

随着市场经济的发展和社会专业化分工的细化，传统管理体制已无法满足工程现代化运行和管理的需求，极大地限制了工程效益的发挥。为保证水利工程的安全有效运行，根据《水利工程管理体制改革实施意见》要求，积极推行水利工程管养分离，把水利工程的维修养护业务推向市场，由专业化的、具有独立法人地位的养护企业来负责工程的养护维修，对工程实行专业化、合同化管理。

3、比较分析在自运行管理模式下，泵站工程运行和日常维护的人员同属一个单位，在供水管理方面拥有完全的主动权，对泵站运行和日常维护工作的管理和控制极为有利。但是，随着自动化控制技术的发展和泵站工程管理要求的提高，并且泵站工程涉及的学科领域跨度大、技术复杂，泵站运行管理的技术性和专业性日益增强，管理分工更加细致，这些都对传统的自运行管理模式提出了严峻挑战。另外，由于运行、维修、养护等工作都要由管理单位负责，从而导致管理事务比较繁杂，且需承担较多的风险。

委托管理模式使管理单位集中精力于职能业务的发展上，这样不仅有利于精简机构、控制管理成本，而且通过委托管理可以获得外部技术资源的支持，从而有效提升管理水平、提高运行效率和降低管理风险。但由于委托业务的专业人员不属于管理单位，容易对委托单位产生依赖，不利于管理单位对有关委托业务的控制。

管养一体化模式能够统一工程的交叉管理，不容易造成管理脱节，可以增强养护队伍的主人翁意识和责任感，使得管理人员愿意从事工程维修与养护工作。但是水利工程管理体制形式单一，管理职能不明确，运行机制不灵活，管理与养护责任分工不明确，外部缺乏竞争压力，使得管理单位内部难以形成有效的监督和激励机制，导致水利工程得不到及时有效的维修养护。

管养分离有利于精简管理机构，降低运行成本，提高管理和养护水平，并有利于形成专业化的管理队伍与养护队伍。同时可以通过引入竞争机制，提高维修养护人员的积极性和主动性，发挥事前管理的作用，减少工程损坏。其缺点是容易造成管理和养护脱节，形成双方推脱责任的局面，使得管理人员不愿参加工程养护队伍，主人翁意识和责任意识不强。

4、新建泵站工程运行管理模式探讨

4.1 建设期管理建设期管理是泵站工程经济效益和社会效益得以发挥的重要保证和前提条件。然而，长期以来建设期的运行管理工作并没有引起足够重视：一方面表现在工程建设过程中对后期的运行管理工作重视不足，另一方面部分工程建设者的专业知识不符合工程运行管理的要求，使运行管理系统与设施建设工作常处于被动状态。

为此，建管单位应高度重视泵站建设期间的泵站工程运行管理工作，坚持“建管并重”，进一步加大泵站工程建设期对泵站运行管理工作的组织和领导，组织有经验的运行管理工作者参与工程招标、合同执行、安装调试、检查验收，尤其是自动化系统设计与建设等方面的工作。同时要积极开展泵站优化运行相关技术的研究，为泵站工程的运行管理和领导决策提供专业技术支持。要积极创新管理理念，重点开展泵站优化运行、泵站性能现场测试、泵站启停机、振动及空蚀等方面的研究。

4.2 运行期管理为使工作尽快步入正轨，在泵站工程运行初期可以采取短期委托与长期委托相结合的管理模式。即以短期委托管理的方式吸取国内外同行业的先进管理经验，培养业务骨干，建立相关的管理办法和规章制度，在短时间内实现管理工作的科学化、规范化和制度化。另外，通过将输电线路、高压设备等重点设施的养护工作以合同的方式长期委托给有资质的电力企业，可降低运行管理风险，确保泵站工程运行的可靠性和安全性。

泵站工程养护涉及范围广，专业性较强，主要包括主机系统、辅机系统、供电系统、断流设备、电气试验、水工建筑物、自动监控系统等。根据养护需求，养护与维修队伍可分为日常性与专业性的养护及维修队伍，因此应制定相关泵站工程养护考核办法，确保工程养护工作规范化，提高工程养护水平。

泵站工程运行管理单位要认真履行职责，规范工作程序，定期或不定期接受上级单位的监督和考核;泵站工程职能管理部门或运行管理部门要按照合同规定，加强对维修和养护工作的监督，日常维修养护实行巡回监督，较大的维修养护项目实行驻地监督。

第二篇：泵站运行情况汇报

一车间3#泵站运行情况汇报

一车间3#泵站自2021年1月开始单独统计输水电耗量，并测试1台、2台及3台泵同时运行的输水量，经多次测试数据对比，单泵及多泵运行输水量均在下降，切割3#泵站至一车间高位水池输水管道发现管壁附着物厚度较大，现将具体情况报告如下。

一、3#泵站水泵运行情况

1.一车间泵站班分三次测试记录3#泵站水泵输水能力，10月份单泵输水能力较3月份平均降低8m3/h，10月31日2#泵更换总成1台，输水能力仅增加4m3/h，1#、3#、4#在10月份两次测试数据基本相同，2台泵运行较3月份降低约40m3/h,3台泵运行降低约50m3/h，说明存在水泵以外的因素影响单泵输水能力，测试数据详见表一。

2.2021年1-9月3#输水泵站数据统计分析（表三）

（1）4、5月份为旱季3台泵同时连续运行，输水量650m3/h，运行效率77.38%,电单耗为0.47KW.h/m3。

（2）6月平均2台泵运行，输水量556m3/h，运行效率99.28%,电单耗为0.45KW.h/m3。

（3）8月份雨季有采场数量补充，3#泵站平均运行1.25台泵，运行效率118.00%，电单耗为0.39KW.h/m3；对比3台泵运行效率上升40.62%，电单耗下降17.02%；同比测算，单泵运行效率为122.14%，电单耗约为0.3740KW.h/m3。

3.3#泵站配置水泵型号为D280-43*7，性能参数为：280m3/h，扬程为301米；电机型号为YKK450-2-4，功率为355KW，额定电流25.8A；管线工况为垂高228米，管道长度2112米，配置管道为φ377mm焊管（壁厚8mm），现有管道满足2台泵同时运行，效率99.28%，3台泵同时运行共用管道效率降为77.38%，电单耗上升17.02%，不经济。

二、存在问题

1.2021年10月29日计划检修期间，一车间泵站班在3#泵站上水管道出泵站50米处和一车间门岗处分别切割管道测量，管壁内部附着物单边约有20mm（附图），严重影响管道输水能力。

附图一：一车间门岗处管壁附着物测量

附图二：3#泵站出泵站50米处管壁附着物

2.附着物影响输水流量情况测算：

（1）无附着物，管道内径361mm，流速1米/秒，输水能力368.3m3/h。

（2）单边增加20mm附着物，管道内径降为321mm，流速1米/秒，输水能力291.2m3/h。

（3）3#泵站输水管道目前的输水能力同比无附着物降低77.1m3/h，降幅20.93%。

3.公司尾矿库回水始终存在悬浮物，且现使用3#泵站到一车间高位水池输水管道无法对内部附着物进行清理，继续单独依靠该管道输水，电单耗随着管壁附着物增厚将进一步上升。

三、处置方案

1.建议增加1条3#泵站至一车间高位水池的输水管道，材料利用公司废旧φ300mm以上焊管，钢橡复合管，安装委外负责，投资预算约30万元，预算明细见附表三。

2.新管道安装后3#泵站2台泵共用一根管道（泵一用一备），单泵单管运行2条管线输水量可达680m3/h，可满足生产最大需求量。

3.按照2021年1-9月3#泵站平均运行2台泵，输水电单耗0.44KW.h/m3，改单泵单管输水电单耗为0.374KW.h/m3，按2020年全年输水约3710000m3，将节约用电244860KW.h/年，电费单价0.59元/KW.h,节约电费约14.4万元/年。

4.收回投资年限约2年,之后每年节约电费15万元/年。

第三篇：热泵站运行管理制度

热泵站运行管理制度

职工安全职责

一、认真执行安全操作规程和各项安全制度，自觉遵守不违章。

二、随时检查自己使用的机器设备、工具、车辆等，要经常保持良好，安全可靠。

三、认真做好交接班工作，发现问题及时处理并报告站长。

四、发现不安全因素要采取应急措施，排除故障并报告站长。

五、发生任何事故，要保留现场，提供情况，及时报告，参加分析。

安技员岗位职责

安技员在主管领导下，共同完成本部门职责范围内的工作。其具体职责是：

一、协助领导组织推动供热生产中的安全工作，督促检查劳动保护法令、制度以及上级领导的有关指示、规定的贯彻执行情况。

二、汇总安全技术措施计划，参加新建、扩建、改建、大修和挖潜、革新、改造工程项目的验收、试运转。

三、经常进行现场检查，组织、推动供热安全生产，会同有关部门做好专业、季节、假日的安全检查，对安全供热生产规章制度、安全装置、安全操作每月、每季度分片进行监督检查，发现问题及时汇报，积极协助解决。

四、对职工进行安全供热生产的宣传教育。

五、督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品、防暑降温的工作。

六、进行伤亡事故、锅炉事故的统计和报告。

（一）值班人员管理制度

1、值班人员要坚守岗位，严禁脱岗、睡觉、打牌、闲谈、喝酒等违反劳动纪律的行为发生，否则，因此所产生的一切后果，由责任者自负。

2、操作人员要经常巡视，观察仪表、设备是否正常，发现异常现象及时处理，并上报站长，对出现异常现象的原因及处理结果做好记录。

3、操作人员要做到熟知现场，清楚各路阀门所起的作用，以便在出现问题时，妥善处理。

4、操作人员要认真学习基本操作规程，掌握电控柜、控制箱的开关使用方法，电控柜、控制箱出现问题，要及时通知站长。

5、计算机控制系统，由专人负责，其他人员未经许可严禁操作。

6、站内设备、管路出现问题时，由站长组织处理，其他人员要服从安排。

7、值班人员要采取挂牌上岗，以便随时检查当班人员的工作情况。

8、当班人员交班接时，要做好站内卫生，否则接班人员可拒绝接班。

9、值班人员要按记录表所包括内容做好记录，交接班人员要在记录表上签字。

（二）维护保养清洁制度

1、各运行人员应熟悉所负责设备的性能及维护保养的要求。

2、设备要保持清洁，每班前要擦拭干净，注油后要擦去油污，保持设备完好，对责任区的环境卫生要经常清扫。

3、供热站的设备及各种阀门应无滴漏。

4、水泵的油位应保持正常，油质清洁。

（三）事故报告制度

1、各岗操作人员必须认真执行安全操作规程，加强巡查、及时处理隐患，严防事故发生。

2、对发生的各类事故，除及时处理外，要认真填写事故报告单，逐级上报主管领导，不许瞒报、假报。

3、在处理事故时要判断准确，处理果断。

4、对发生的事故做到“三不放过”

（1）事故原因不清不放过。

（2）职工没有受到教育不放过。

（3）没有防范措施不放过。

（四）交接班制度

1、供热站的工作人员都必须严格执行交接班制度。

2、交班人员必须在交班前做到三清：（1）设备运行状况底数清。（2）当班记录填写清。（3）设备、环境卫生打扫清。

3、接班人员必须提前10分钟到岗位接班。

4、交接班人员必须共同巡视，否则出现的问题，由接班人员负责。

5、检查中发现的一切故障，接班人员应协助交班人员共同处理和排除，并应做好记录。

6、接班人员未到岗位，当班人员不得下岗。

7、交接班人员要认真填写交接班记录，并签字。

（五）巡回检查制度

1、为确保供热站设备安全运行，各岗位人员必须按岗位责任制的要求进行检查。

2、在巡查过程中发现问题要及时报告站长，并采取相应的解决措施，同时做好记录。

3、巡查的时间应一小时一次。

（六）考勤管理制度

1、考勤是衡量职工劳动态度的重要标志，安排专人负责本供热站的考勤，实行公开考勤群众监督，必须严格履行自己的职责，实事求是按月汇总考勤，经领导核实签字后按时交到财务部。

2、工作时间为12小时为一班，二班进行轮换。要求全体职工自觉提前到岗，做好工作前的准备工作.3、职工因事、因病需提前请假。来不及请假的，必须在上班时补办手续，职工请假按天计算扣发工资。

4、为保障职工身体健康，应严格控制加班加点，需加班加点的，应安排同等时间的补休或计发工资，如职工在本月倒休超过5天应首先减除加班工资天数。

5、劳动纪律管理是维护企业正常工作和生产秩序的主要措施，是实现安、稳、优生产的重要保证。各部门要加强管理，并做到“十不”即：不脱岗、不睡岗、不串岗、不吃零食、不干私活、不闲谈聊天、不打逗嬉闹、不违章操作、不看与生产无关的书刊杂志、不搞娱乐性活动。

6、职工请假一天提前跟站长请假，并经站长批示同意，方可休假。供热期期间无特殊情况，不允许请假或利用倒休歇班。

（七）卫生管理制度

所有工作人员，应按要求做好本岗范围及负责区域内的环境卫生工作，增强公共卫生意识，为大家创造一个整洁、优美的工作和生活环境，特制定环境卫生管理制度如下：

1、按照划分卫生区域，各班要安排值日人员轮流值日，负责清除垃圾及环境卫生。

2、临时活动区域要由站长指定专人安排清洁工作。

3、要自觉清理室外环境，努力消灭脏乱死角，在工作地点随干随清保持环境卫生和整洁。

4、各班将室内物品摆放整齐，对卫生区定期进行大扫除（每月一次），并适时的开展检查评比活动。

5、各班要对室内外及周边环境卫生自觉保护，注意养成良好卫生习惯，严禁乱仍烟头、碎纸屑和随地吐痰等行为。要做到窗明地净，确保无尘无垢。为大家创造一个良好工作环境。

（八）安全教育制度

一、凡新来的职工、临时工、合同工、代培人员等，进入供热生产岗位前必须严格执行安全供热生产教育。

二、对特殊工种人员的安全教育，如电工、电、焊等工人，除了安全教育外还必须经过专业安全技术的培训，考试合格后才能独立操作。

三、增添新设备、新工艺、新技术的部门，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，经考试合格后方可独立操作。

四、站长对职工每月必须进行一次安全供热生产教育，贯彻安全生产方针和安全供热生产管理制度，学习安全技术操作规程。

附：教育内容

一级教育内容：

1、安全供热生产、劳动保护方针、政策、法规和意义；

2、供热站概况；

3、供热站的主要安全规章制度；

4、一般安全知识和注意事项；

5、本站过去发生的重大事故及教训。

二级教育内容：

1、各部门供热生产工艺流程中电器、机械等设备和特点及注意事项；

2、各部门的安全规章制度；

3、各部门有哪些危险场处及预防方法；

4、各部门曾发生的事故及教训。

三级教育内容：

1、解说设备安全操作规程；

2、设备的性能及安全装置；

3、曾发生的事故原因、教育及预防办法；

4、发生紧急情况下的操作程序和急救方法；

（九）安全生产检查制度

由站长负责对相关设备及运行情况进行不定期的检查，发现问题及时整改。

检查内容：

1、检查各项安全规章制度贯彻执行情况。

2、检查各项安全技术措施的执行和落实。

3、检查供热生产设备安全防护设置是否齐全，灵敏可靠。

4、检查职工是否正确使用防护用品。

5、检查消防器材的保管使用情况。

6、根据不同季节，检查安全用电、易燃、易爆及受压容器设备的保管和维修情况。

7、检查本部门各项规章制度贯彻执行情况。

8、检查各设备的安全防护装置是否齐全、灵敏可靠。

9、检查易燃、易爆、有毒物品的使用、储存是否合乎要求，有无安全措施。

10、检查工作场所卫生是否清洁，物品放置是否整齐有序，道路是否通畅。

11、检查消防器材是否完好无损。

12、检查设备的同时必须检查安全防护装置。将查出问题交有关人员或设备厂商检修并做好记录。

13、检查交接班情况和记录，交接班时必须检查各机台设备的安全防护装置是否齐全、灵敏可靠，发现损坏或丢失有权不予接班。

14、检查职工是否正确使用防护用品，易燃易爆、有毒物品的使用、存放是否正确合理。

15、检查职工执行安全操作规程情况及生产工具是否良好。

16、对新工艺、新设备的安装、老设备的改进，在投运前应按规定检查验收，合格后方可投入运行。

（十）安全防火责任制

1、认真贯彻执行各项消防法规和上级关于消防安全工作的指示，切实将安全防火工作纳入日常工作当中去。

2、布置和检查本单位防火安全工作情况，每月召开一次会议，研究解决防火安全工作的有关问题，保证安全生产。

3、布置和组织本单位的消防安全宣传教育工作，普及消防知识。

4、负责贯彻监督本单位的逐级防火责任制、岗位防火责任制和各项防火安全制度的落实情况。

5、负责组织防火检查，主持研究整改火险隐患，亲自督促重大火险隐患的整改。

6、加强消防管理教育，给予必要的生产工作条件保证。

7、指导对消防器材的配置、维修、保养和管理工作。

8、加强车辆的防火安全工作，对分管工作范围内的防火安全负责，认真执行各项规章制度。

9、对新进站职工进行上岗前的防火安全教育和法制教育，督办落实岗前责任制，普及消防知识。

10、协助领导搞好防火安全工作。

第四篇：泵站运行管理经验交流会材料

泵站运行治理经验交流会材料

一、运行值班治理

1、定期召开运行工作例会。运行工作例会是治理处与水电十局的技术治理人员每周召开的碰头会，会议主要内容是一周的运行人员思想动态、治理制度的执行情况、培训效果以及需下一步落实整改情况等进行广泛而深入的探讨，结合实际寻求最佳的解决方案。

2、治理处运行人员的治理模式。治理处

运行人员与水电十局运行技术人员的关系是否融洽直接影响到治理处运行队伍的培训效果、下一步能否担当运行重任。一方面，治理处每值选出临时召集人进行现场治理与协调，另一方面，治理处运行人员的出勤情况由十局值长考勤签字确认；治理处分管领导定时与不定时进行电话查岗与现场抽查相结合，保证了人员到岗。

3、加强请销假制度的执行力度。根据治理处环境、人员的实际情况，重新修订了请销假制度，同时加强了请销假制度的执行力度。各科室加强请销假登记，职工请假要填写请假审批表，所在科室及主管领导批准报综合部备案，请假期结束必须进行销假，未履行请假手续而擅自离岗者按旷工处理。职工因事需续假者，未经批准或不履行续假手续，均按旷工处理。对违反规定者严厉处理，如月日南干一级泵站运行值班员同志无故旷工后，治理处研究后对其实施了行政与经济处罚。

二、开展运行数据的分析与总结。4月1日南干一、二级泵站相继开机后，运行人员只是简单地抄写运行数据，对抄表后的参数不做运行分析判定，事故隐患苗头和初期发展情况心中无数，抄表记录流于形式化和盲从化，对机电设备运行情况跟踪不及时。如时段系统电压的波动幅值、主变的自动电压调整变化幅度，不能及时有效的提出有针对性的建议性报告。针对这种状况，要求运行人员将各类参数填入电脑专用文档中，对其参数变化进行汇总分析，用直观明了的图表曲线表述，同时要求把握每种参数的具体含义和变幅范围，做到心中有数，准确规范地填写各类技术台帐。对参数的异常升高和降低进行深入的分析，是观察的问题、填写的笔误、事故的征兆、还是正常的变化？对定性的问题及时上报有关部门和领导。

三、加大巡检力度，确认巡视内容。能否正确的确认各个设备当时的运转情况和下一时段的发展情况直接关系到整个机组是否能够健康高效地运行。从运行一周后的实际运行情况来看，巡视的部位和内容不够全面，存在遗漏现象，巡查范围界限不清。针对此情况制定了巡检内容确认表，要求巡检人员按照巡回检查制度对照确认表内容逐项检查，根据设备的实际情况打勾或具体说明。

四、培训、考试

五、事故分析与值班小结

第五篇：泵站运行管理总结

泵站运行管理总结

时光荏苒，转眼间一年就要过去，2015，在局党委的高度重视和正确领导下，在排水所所长的大力支持下，我部门认真贯彻落实各级领导的指示精神，充分发扬以人为本的管理理念，立足现实，以管好泵站，确保安全，顺利排水为己任；以落实工作计划、落实责任范围、落实安全生产，高标准、严要求为泵站管理工作方针；以人性化的管理制度，科学化的管理标准为导向，加强职工的责任意识、安全意识，充分调动全体职工的工作积极性，全面完成全年的工作任务。现将工作汇报如下：

一、泵站生产工作

我部门运行管理本单位的8个泵站为污水泵站和合流制泵站，泵站规模较小，主要是负责控制泵站周边生活片区的水位，确保片区内的生活污水能够有效排出，保证人民的生活生产能够顺利进行。

2015年1月份至11月份，我单位各泵站累计开泵时间为11891台时，排水量达635.09万立方米。

我单位每个泵站都由专人负责值班看守，日常由泵站值班人员视实际情况来控制开泵机组数及时长，并记录下泵站机组运行情况。在汛期，我单位泵站积极配合周边泵站的工作，保质保量的完成了防汛工作任务，确保自己片区和整体区域的防汛工作顺利进行。

二、安全生产管理

今年我单位将安全生产放在了工作的首位。我单位利用每月28号的例会时间，由安全施工部统一为一线泵站职工普及安全知识、急救措施及消防器具的使用方法。在常规安防的基础上，今年加强了对预防硫化氢中毒的安全知识的普及教育，组织了多次关于硫化氢知识的安全学习会，让一线职工对硫化氢有了更深刻的认识。由于我单位泵站坐落位置距离生活区较近，我单位要求下属泵站，将硫化氢知识宣传页及警示牌挂在泵房门上，以防止周边居民误入发生安全事故。在泵站受限空间作业的施工单位，我们都与其签订安全施工协议书，并填写硫化氢场所作业审批表，保证作业安全条件及措施的完善。

我单位每月都会对下属泵站进行安全巡查，对巡视情况都有记录存档。特别是在“8-12”特大爆炸发生后，我单位专门进行了全单位的安全检查，对易燃易爆的隐患进行排查，对存在安全隐患的地方全部做了整改，严格遵守安全生产制度。对灭火器等消防器具进行统一更换检修；对有负责人生活居住的泵站，要求禁止使用煤气罐，全部更换为电磁炉；还统一将泵站负责人使用的老旧电暖器进行了更新换代，均换成了更为安全的新电暖器。

三、泵站维修养护

在今年的3-4月份，我单位对泵站的机组与电力设施做了详细的检修，对发现的问题及时解决，确保汛期不掉链子，并且制定了电力、设备抢修、预防硫化氢中毒等各方面的预案。

在今年12月份，我单位对下属泵站进行了统一的年底前摸底，完善了实有排水泵站台账，并对摸底时发现的一些维修养护需求进行了记录。由于已经进入冬季，考虑到施工的难度，已将维修养护需求写入来年的工作计划中。附：2015年底实有排水泵站台账

四、存在的问题

目前，我单位共管理8座泵站，共有值班负责人16人。泵站值班员人员均为聘用人员，整体学历不高、专业技术有限，存在着一定的安全隐患，无法实现一人操作，一人值守；一旦遇到疾病、意外等特殊情况，极易出现空岗，生产安全无法保障。在现有人员不变的情况下，我单位会积极组织学习培训，加强值班人员的技术及处理突发状况的能力，合理调配人员，保证泵站生产工作的顺利进行。

天津市北辰区排灌管理站

2015年12月