资材部经理的个人简历

第一篇：资材部经理的个人简历

资材部经理的个人简历模板

姓

名：

程先生

性

别：

男

婚姻状况：

已婚

民

族：

汉族

户

籍：

湖南-株洲

年

龄：

现所在地：

广东-深圳

身

高：

168cm

希望地区：

广东-深圳

希望岗位：

寻求职位：

PMC部经理、资材部经理、供应链管理经理

待遇要求：

可面议

最快到岗：

随时到岗

教育经历

2005-1 ～ 2007-1 香港亚洲商学院 邀请评价 工商管理（成人教育）本科

1994-9 ～ 1998-7 湖南省化学工业学校 邀请评价 化学工艺专业（四年全日制重点中专畢業）中专

培训经历

2008-4 ～ 2008-5 深圳市波顿管理咨询有限公司 高级经理管理技能研修班

2007-6 ～ 2007-7 深圳市质量认证中心 ISO9001：2000内审员资格认证课程 ISO9001：2000内审员资格证

2007-10 ～ 2007-11 深圳市职业技能鉴定中心 仓储与配送管理基础，企业物流管理基础，物流软件操作 國家高级(助理)物流师资格证书(三級)

2005-10 ～ 2005-11 深圳市职业技能鉴定中心 物流专业英语与计算机基础，现代物流装备与技术实务，现代物流管理基础 國家中级物流师资格证书(四級)

2000-12 ～ 2006-7 公司外委顾问公司培训 高级仓储管理实务 ISO内审员资格培训 ERP理念与操作实务 制造业物流管理实务 柔性生产计划与排程 合格结业证(公司存档)工作经验至今14年0月工作经验，曾在4家公司工作

**公司（2009-09 ～ 2012-07）

公司性质：

外资企业 行业类别：

电子、微电子技术、集成电路

担任职位：

资材部经理

岗位类别：

物流经理

工作描述：

1.負責主導生产计划和物料控制部門的管理規劃與實施(PC计划、MC物控和采购，仓储管理），包括人力資源，組織架構，作業流程，程序文件，物流過程，倉儲區域，工具設施，團隊文化等 2.负责主导业务销售订单的评审，综合协调生产产能及销售计划，确保产、供、销平衡，负责主导主生产计划的落实、跟踪，协调、解决生产中出现的异常问题，推動各相關職能單位的产品進度，包括業務訂單，RD研發，BOM制定，進料及出貨檢驗，生產過程控制，SAP ERP系統模塊的構建，ISO體系認証稽核应对等）3.供應商和外发加工管理的協調與審核，客供物料的跟進及協調客戶訂單計劃和物料計劃。4.物料採購及庫存成本的分析與控制，部門运作费用的預算及控制。5.貨車調度和倉儲物流的管理。6.统筹客供和自购物料的共管对帐及盘点，成品库存控制和仓储备货理货发货装运的管理.7.KPI指标：存货帐物准确率>99.86% 订单交付达成率：100%......**公司（2006-08 ～ 2009-07）

公司性质：

外资企业 行业类别：

电子、微电子技术、集成电路

担任职位：

资材部副理

岗位类别：

部门经理

工作描述：

1.全面負責整個公司供應處资材物流部整体管理事務，對部門管理擁有決定權,並向供應處副总經理匯報工作,領導下屬團隊包括物控和仓储物流两大部分(包括物控課,收料包材課,電子材料課,CKD外包課,成品出貨課和帳務課共計208人倉儲面積15000平米）;2.負責Oracle SCM管理系统，ISO9001：2000, HSPMQC080000:2005, ISO14001：2004, OHSAS18001:2007, ISO14064:2006, ANSI ESD S20.20, WEEE&RoHs等認證体系及程序文件管理;3.負責年度KPI管理目標的制订,Review,Tracking与Execute管理;4.負責部門年度培训計劃的制定,实施及臨督執行;5.負責部門人力资源结构的建設與优化整合;6.負責部门所有费用的管控与核准,Cost Down项目的开发,监管及執行;7.負責客戶Audit 的專案管理(如Dell, Lenovo,HP,Acer等);8.負責全盤督導物料供应的跟进,庫存料帳一致的維護,定期庫存盤點的實施及呆滯過期,不良報廢品的管理;9.負責主導或協同其它業務部門推動作業流程的優化和規範化,確保公司整體管理效果優化.10.物流仓库功能区域规划与实施,参与合格供应商的评审.etc...个人简历表格下载 http://www.xiexiebang.com **公司（2000-08 ～ 2006-07）

公司性质：

外资企业 行业类别：

原材料及加工

担任职位：

PMC主管

岗位类别：

物流主管

工作描述：

1.全面负责公司订单评审，生产計劃,产能负荷规划，物料控制，采购管理和倉儲配送运输管理（下屬80人，倉儲面積8000平米）,处理本部门与内外客户间的业务联系 2.负责制定物料及仓储管理规划，并组织执行，宣导贯彻公司制度,品质/环境方针，及本部ISO体系（9001：2000和14001：2004）,生產計劃,物料需求與庫存系統的建立与维护 3.负责定期对生产物料/辅料的存货控制进行数字数据分析,對A級材料,呆滯料实施重点管理,优化物流总周转及物流成本 4.负责采购申请表,物料需求计划,生产及物料发放单,生产出货计划,出货资料明细表等單証,報表,文件和统计资料的审批,以及参与合格供应商(含外發加工商)的评估,客户货期和达成率的评审管理5.全面负责PMC及仓库物料,人员,设施,运输,安全,6S的管理工作.6.负责监控仓库物料的正常合理地周转与储存,保障生产物流顺畅,优化库存成本。7.负责组织定期盘点,审核相关仓储单证,报表与统计数据，全面管控生产物料消耗。8.負責庫區儲位規劃,提高庫容利用率(目標>85%)9.負責目视管理的组织实施,以及目标管理的制定,执行与检讨 10.负责部门所屬人员的合理调配,工作教导,管理培训与绩效考核 etc.**公司（1998-08 ～ 2000-06）

公司性质：

外资企业 行业类别：

电子、微电子技术、集成电路

担任职位：

资材部PMC 岗位类别：

计划员/调度员

工作描述：

负责制造处五金部之订单的评审，交期确认与回复；生产计划，制造工单的制定及跟进结单；确保生产计划的有效执行和达成；负责五金原材料的申购，包括铜料，铍铜，不锈钢，卷料，铝料等，及时更新物料计划及生产出货计划，确保材料库存的周转率优化。etc.项目经验

金碟K3 ERP系统推广（2007-03 ～ 2007-09）

担任职位：

项目经理

项目描述：

为更好地优化公司资金流、帐务流、实物流、商务流和信息流的管理，经最终评估和领导决策，公司决定导入金碟K3ERP系统，实现企业现代化的系统管理。

责任描述：

1）参与该项目议价、定议，模块购买评估和需求，选定ERP实施顾问公司； 2）负责项目组各模块成员的组建，完成项目动员和日程规划； 3）负责对接顾问师与企业内各模块的实施异常的处理，协调并统筹整个系统的联接与完善； 4）负责完成最终的上线测试和运行，跟进后期的模块和系统的优化。

工作業績（2000-08 ～ 2012-07）

担任职位：

PMC部門管理 项目描述：

工作业绩：

一）在光弘期間：1）客户订单交付达成率：100%，库存周转天数<7天 2）主导成本节约专案2011年COST DOWN RMB100W 3）主導精益化倉儲管理專案，使之符合VDF審查要求 3）主導物料追溯系統的倉儲模塊的完全運行；

二）在鑫茂期間：1）2006年入职实施人員精減18人 2）期间通过人員培訓晉升20人 3）庫容利用率提升至85%以上 4）库存料帳準確率100% 5）成本預算每月精減RMB***年实施VMI库存管理专案，库存成本节约RMB1000W ；

三）在東泰期間：1）生产计划达成率>99.8%, A级材料（胶料等）库存周转天数<14天，存货盘点料帐准确率100% 2)主導推行金碟K3的ERP管理系統在供应链管理模塊的全部完全地運行 3）2004年始配送運輸成本降低RMB5000每月 4）主导和组织完成ISO体系之生产实现，产品包装防护搬运交付，和环境管理体系相关二三级PMC部门整套文件。

责任描述：

資材部門管理

技能专长

专业职称：

国家物流师高级（三级助理物流师）

计算机水平：

高级

计算机详细技能：

1)熟练操作OFFICE 办公软件（Word Excle Powerpoint Outlook)2)熟悉SAP Oracle 金碟K3 用友U8等ERP软件的操作和推行。

技能专长：

1）14年大中型电子制造服务企业(EMS)电子、电器、塑胶、五金行业全制程生产计划、物料控制、仓储管理、外发加工、采购管理、车辆管理、运输配送、制造物流部门实际操作和管理经验,熟悉生产制造、品质管理、工程研发、财务、关务、船务、第三方物流等业務流程；

2）所从事的工艺制程和产品包括：1）电子产品SMT贴片封装、DIP插件焊接、TP測試包裝制程2）塑膠制品的注塑、噴油、絲印等，五金配件冲压、电镀、喷粉等；3）台式电脑、笔记本电脑、一体机、CD-ROM和DVD光驱、板卡类成品、固定台无绳电话机、FMC网关、DPF数码相框、HID家庭信息机（平板电脑）、GSM手机、3G智能手机等消费电子产品的组装工艺制程；

3）实际统筹使用过ERP系统包括：用友U8、金碟K3、甲骨文ORACLE和SAP，其中在TONTEC期间负责推行过金碟K3；实际运用的OFFICE办公软件如设计和运用EXCLE函数及图表用于物料控制分析和客户订单的交付管控分析、用于产供销产能平衡分析，设计和运用PPT简报用于部门年度工作总结报告及工作计划、用于外发加工协力厂商的流程培训、用于专案项目的规划和跟踪等；

4）理工科重点中专和注重实战管理的工商管理本科课程的教育，结合多年台港资先进外资企业规范化管理的经历，加上ISO質量管理體系和國家物流師資格培訓，定當以严格、严谨、积极、务实的作风带领部门以優良業績与公司共同奋斗！

语言能力

普通话：

流利

粤语：

流利

英语水平：

英语专业

口语一般

求职意向

发展方向：

企业供应链管理职业经理人

其他要求：

良好的职业发展环境和机会

自身情况

自我评价：

14年制造業供應鏈管理經驗，務實型職業經理人，精于人機料法環的精細化和深入化管理。

兴趣爱好：

足球，圍棋，書法，戶外活動 获奖奖励

2007年度优秀管理人员 2008-02-01 相关证书

国家物流师职业资格证书（高级/三级技能）

2008-04-12

ISO内审员资格证书

2007-06-07

第二篇：资材部主管 经理 日常工作职责

资材部主管/经理 日常 工作事务

1.岗位工作职责： 1.1每日工作职责：

1.1.1每天8：10前上班，了解各课/组昨日工作的完成状况及异常的处理结果； 1.1.2每日早上9点前查看系统待审批处理的单据，并处理（审批）单据/文件； 1.1.3对当天重点（特急事项）督导下属处理并跟进落实； 1.1.4旁听原料仓库每周一早会，并补充相关重点事项； 1.1.5不定时查看原料仓库进出材料及各部门领用状况；

1.1.6协助下属处理难以办理的事情（需外出办理的主要事情）； 1.1.7检查外协员退货处理状况；

1.1.8督导下属/员工工作，对工作有失误或不佳的员工进行现场引导； 1.1.9外协产品交期协调及跟进（包括包材料）；

1.1.10信息系统资料的维护，保持系统资料的完整，准确无误； 1.1.11处理供应商来访相关事项。1.2每周工作职责：

1.2.1逢周六下午14：00召开资材部例会；

1.2.2总结上周工作完成及异常状况，并列出下周重点工作计划；

1.2.3每周要求品管一起出差，对品质、交货异常的供应商进行协助和协调处理； 1.2.4参加公司部门的相关会议； 1.2.5处理其它工作事项。1.3每月工作职责：

1.3.1“质量目标评审表”及“月工作计划”数据的整理完成；

1.3.2每月根据各课员工岗位性质，收集一些实用培训教材，给员工进行培训； 1.3.3每月底原料库盘点工作的监督和抽查，确保系统与实物数据/账目准确无误； 1.3.4每月底员工绩效及加班报表的审核；

1.3.5每月底召集公司各部经理或厂长，召开呆库存品处理会议； 1.3.6每月底30号前完成月总结报告和下月工作计划。1.4 季度工作职责：

1.4.1部门相关工作方法的创新，改进和完善；

1.4.2总结和预测原料价格，在低价时期做合理的库存采购计划上报； 1.4.3定期召集供应商召开相关会议；

1.4.4特殊产品/物料的季度降价计划和落实； 1.4.5同品管一起对重要供应商的审核和落实。1.5工作职责：

1.5.1对重要供应商的审核和落实；

1.5.2对重要供应商的评比，及供应商的淘汰计划； 1.5.3特殊产品/物料的降价计划和落实；

1.5.4对部门一年的工作进行总结，分析（年终报告）；同时制定下一年的工作计划； 1.5.5根据公司发展方向，带领团队围绕目标奋进。1.6其它：

1.6.1与上下级及各部门保持良好的沟通，促使团队健康，有士气； 1.6.2监督生产及本部门改善的一些不合理的浪费现象，做好成本控制。1.6.3完成上级交代的及部门其它工作事项。

第三篇：资材部年终总结报告

资材课（2010-2011）工作总结报告

姓名：XXX职务：副课长日期：2011-01-06

2010年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结:

一、2010年的工作回顾:

过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改进与完善，其主要做到了以下几点：

1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；

2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理也已基本得到了落实；

3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少（从月品质异常统计可体现），并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度（如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订）；其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行ERP系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高；

4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对ERP系统模式的进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。

2010年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有

以下几点：

1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；（如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提前备货的不及时等）

 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物料进

行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪.2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加；（如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准）

 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.对新制

定的外发管控制度要求提高其执行力,并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟,其次,要求各仓在对来料收货数量把关的同时,对其物料表面品质状况也作相应的抽查与检验,并对不良现象及时加以反馈或向上汇报处理.3.因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生；

 改善措施：要求员工多加强自我要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到

定期自我盘存与整理核实，特别是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。

4.采购员与供应商之间的沟通技巧有待加强，特别是在沟通时语气上的投诉较多，另对供应商的管理相对也较差，（如对供应商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等）

 改善措施：加强教导及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在供应商的立场去说服供应商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只有一味的强烈要求甚至是责骂。对供应商的评估，平时须多加强一些数据资料的收集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵活下样品单给多家供应商，避免出现因单一供应商一时难以配合致样品提供不及时现象，从而影响业务订单及生产进度。

5.与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些

事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强；

 改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，特别对员工所反映的一些日常

生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终达到共同提高的目的。

二、2011年的工作思路：

总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作以下计划：

1.除每天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心

得，从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。

2.加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多差错现

象及新增问题的改善与预防；

3.重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度；（特别是对成品与

原纸仓物料的日常整理与出入库管理等）

4.重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位；（首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的一个具体工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其具体工作计划将单独拟好后于3月份前提交）

5.利用ERP系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以

及加强对常用物料安全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生；

6.加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对

性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽查，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识；

7.重点加强对采购与供应商的管理，主要以提高沟通技巧、改进作业方式、降低采购成本为目

标积极开展工作：

a)坚持采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，特别是原纸类物料须充分利用其

主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量”，最大限度地为公司节约成本的原则。

b)淘汰不合格供应商，开发有潜力的新供应商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材

料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。

c)改进采购作业方式，特别对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵活下单的方式：如急

件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供应商下达免收费样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。

d)提高沟通与谈判技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适

地、适量、适价、适质”的采购物料，以降低其成本。

e)加强对供应商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便

及时要求品质及服务较差之供应商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改进处理。与另对新开发之供应商，须在刚开始合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门参与度的不够，而造成供应商改善意识迟缓及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。

新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经验，又要发挥个人优点，改进不足、加强细心度与责任感，尽最大力量地去降低成本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。

---完---

第四篇：资材部管理制度

杭州荣森木业有限公司

资材部管理规定

●总则

资材部是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。我们主要任务是：完善物料的计划请购，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转，加强经济责任制，进行科学分工，不断提高各项管理水平。

● 物资计划、定额控制

1.制订月份生产用料计划，预算（木皮、木材、板材、五金、玻璃、大理石、油漆、树脂、布料、皮料、包材等）相关费用资金，制订出资金需求计划；

2.跟催开发资料及时，并检查材料表，提出用料合理化建议；

3.制订工令产品物料需求计划(木材、板材、木皮、五金、包材、软包材、油漆、树脂)等生产主材料；

4.额定月份生产辅易耗材料用量,月终汇总分析考核;

5.制定工令产品生产材料领用定额、下《产品用料指标》，木材、木皮、板材（详细到裁板图）等，一式三联（生产线、仓库、存档各一联）,并月底汇总分析综合利用率及耗用总数量；

6.全程跟踪监控生产用料是否合理，有无浪费情况，制止不规范操作，控制不良补料，努力降低生产成本；

7.对仓库发出材料数量与车间实收数量作不定时抽查核实(每月对管辖的物资至少3次的抽查)；

●物资请购

1.生产主要材料以物料需求计划数量结合库存数量请购;

2.生产辅助易耗材料，办公用品以月初定额结合安全库存量请购；

3.特殊性物资由各使用部门书面申请经厂长以上领导批准后送资材部

由仓库主任统一请购(工程设配材料及零件另行规定);

4.各库请购单统一仓库主任汇总审核报批跟踪到位；

5.各库请购之物资要以需求日期及时跟催采供部,跟催无果要及时向上

级汇报。

●物资验收入库

1、仓管员要亲自同送货人交接手续，核对请购单和订购单，清点物资

名称、数量是否一致，严格按订购单数量验收入库，所送物资数量多出订购单数量按订购单数量签收，“送货单”上要求签字，应当认识签收是经济责任的转移，并务必报仓库主任审核。

2、物资入库后，应先入待验区，书面通知品保部检验，检验不合格物资不准进入货位，更不准投入使用，品管有特采处理的除外。

3、材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、数量、金额验收就位，填写“入库单”各栏应清楚仓库主任审核，并随同送货单交财务部记账。

6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职责任。

7．验收中发现问题总是要及时通知仓库主任和采购经办人处理。送货单到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

●贮存

1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。

2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行整数堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

3、仓管员对库存、代保管、待验材料等所有物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，务使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

5、保管物资，未经主任以上领导同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经主任批准。

6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

●发料作业

1、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。

2、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、材料用途（注明生产工令号），部门主管和领料人签字。属计划内的材料对应材料计划单核发；

属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。

3、发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

4、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

5、生产易耗材料、办公用品、劳保用品领料按规定定额发放，物定材料并以以旧换新原则如（502快干、AB胶组，口罩、手套、绅缩模、笔芯、卷尺、美工刀架、刀片等）。

6、特殊异常补料性领料,要附有审批过的补料单;

7、成品货柜出库必须开据出门证经部门主管，分管副总审核方可放行。

8、更于管理仓库预留做账整理时间将发料时间规定于上午7：30—10：30； 下午13：00—16：00两个时间段，超过领料时间仓管员有权拒绝发料，特殊情况生产急须，领料单务必经由副总级以上领导签字方可办理！

●盘点工作

1.每月的30/31号定为盘点日（月最后一天）；

2.盘点日将停止公司内部领料业务,特殊情况由副总级以上领导签字办理;

3.仓管理员初盘,仓库主任负责组织交叉盘及复盘,确保帐、卡、物一致；

4.对物料盘亏盘赢的情况要及时上报,杜绝盘亏就少发盘赢就多送的情况发生.●安全库存建立

1.安全存量也叫缓冲存量,一般用于紧急备用的用途;

安全存量＝紧急订货所需天数×每天使用量

●其它有关事项

1、记帐要字迹清楚，日清月结不积压，领料单据不得涂改否则拒绝发料。

2、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，月底都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

3．仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜，及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，门部领导见证后双方各执一份，报公司存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

4、库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

5、本规定自公布日起实施。

资材部

2007年5月17日

第五篇：资材部工作总结

资材部工作总结

在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真执行公司物资的采购相关制度，加强物资计划管理，提升服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

1、规范采购流程，严格控制采购程序。贯彻采购物资的相关规章制度，细化采购管理流程，以全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购人员的自身要求，坚持采购原则。廉洁自律，保持良好的工作作风。

3、加强供应商的管理，了解每个供应商的资质。在供应商数量选择时避免资源单一，以得到供应商的更多优惠政策，而降低物资采购的价格和采购成本。

4、做好合同跟踪制度，其中包括何时汇款，到货日，到票日，做到心中有数。

5、建立采购账目管理系统，定期做好与财务，仓库和供应商的对账。

6、加强采购市场的了解和调查，时刻掌握采购市场的物资价格动态。

7、加强成本管理,以性价比原则，在满足生产的条件下控制成本。

资材部：

2012.12.31