四公司安全质量管理情况汇报材料

第一篇：四公司安全质量管理情况汇报材料

四公司安全质量管理情况汇报材料

尊敬的集团公司姜总，各位领导：

首先，热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临四公司检查指导工作。下面我就公司今年安全质量工作情况作简要汇报，不妥之处，还请各位领导批评指正。

一、公司在建项目情况

目前公司共有在建项目18个，其中铁路项目8个（其中既有线项目6个），城轨项目9个，公路项目1个，分布在湖南、广东、江西、福建、重庆、陕西、内蒙古、吉林、广西9个省市。

二、公司安全生产机构及人员情况

公司设立安全质量管理部作为公司级的安全生产管理机构，配备部长1名，副部长1名，科员2名。各项目部均设立了独立的安全质量管理机构，配备了一定数量的专职和兼职安全员。公司现有注册安全工程师11人，专职安全管理人员54人。今年，从安全技术职业学院专门引进3批共15名安全专业的学生，进一步强化了专业队伍建设。公司今年预计完成产值28亿元，安全生产形势保持稳定。

三、公司安全质量管理情况

（一）建章立制情况

管理打天下，制度定江山。今年，我们根据集团公司信用评价和约谈制度相关规定，制定了公司《铁路建设工程信用评价考

核管理暂行办法》和《安全生产约谈制度》。根据股份公司、集团公司创优策划的规定，完善了《公司质量管理办法》；修订了《重大事故应急预案》、《项目施工组织标准化管理考核(暂行)办法》等相关管理制度。安全质量管理工作更加有章可循、有规可依。

进一步完善绩效考核机制，对营业性项目高看一眼。项目职工的收入与项目的经济效益紧密相关。但营业线施工却是块硬骨头，不仅难啃而且项目和职工所获得的经济收益往往也比较有限，这也在一定程度上影响了营业线项目职工的工作积极性。为扭转这一局面，公司对营业线项目的绩效考核机制进行了修改完善，加大了对营业线项目安全考核的力度，适当调低了对经济效益的要求，真正让职工在承受压力、承担风险、努力付出的同时在经济上也得到相应的回报，从而静下心来把活干好。

（二）安全生产责任制落实情况

安全系于责任，责任重于泰山。公司全面落实安全生产责任制，成立了公司安全生产委员会，负责公司安全全面管理工作。在年初公司“四会”上，按照股份公司、集团公司的安全包保工作要求，公司与各项目签订了2017年度安全包保责任书，同时要求项目与项目各层级逐级签订了安全包保责任状，形成一级抓一级、层层抓落实，“横向到边、纵向到底”的安全生产网络。

本着“一岗双责”、“党政同责”的要求，公司重新明确了各层级管理人员的安全责任，每月对包保责任人的安全履职情况进行考核，考核情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，进一步提升了各级管理人员的安全责任意识。着力层层构建

标准更严格、问责更严厉、处理更严肃的责任体系，对事故单位和责任人，继续坚定实施评选推优、任职提拔的“一票否决制”，确保安全、履约齐头并进。

（三）安全质量检查及隐患排查情况

今年，我们继续加大对在建项目的监督检查力度，严格执行安全质量大检查制度，以季度检查为主线，全面开展安全、质量检查活动。按照股份公司、集团公司要求并结合自身实际，开展了包括高低压电缆质量隐患专项排查、铁路建设工程“三不问题质量行为”整治、地铁项目施工安全质量专项检查、隧道吊柱化学锚栓隐患排查等在内的各类综合及专项检查20余次，迎接外部检查7次，下发书面隐患整改通知22份，发现各类隐患160多条，提出整改建议和意见112条。各类隐患整改率达到100%。

我们把隐患排查治理作为监督检查工作的重点，自查自纠，闭环管理。公司每周都对各项目安全质量管理人员深入现场检查的情况进行盯控，对现场的安全质量隐患整改予以督促和指导，并及时通过网络平台向集团公司申报，接受集团公司的监督指导。切实强化隐患平台管控，实现两个转变：一是从数量型向真实性的转变，结合现场实际情况提高填写质量，二是从事后发现向安全预想转变，做好现场盯控。通过检查和隐患排查，安全质量管理状况进一步改善，确保现场整体可控。今年上半年，公司在股份公司安全隐患平台填报的真实性排名位居股份公司第12名。

（四）安全教育培训情况

今年，我们积极联系湖南省住建厅所属培训机构，共组织开展三类人员培训取证7批，人数达36人。适时组织机关人员开

展职业健康安全培训、消防培训、新进员工岗前培训和集中学习《集团公司安全工作文件选编》。一年来，累计对公司机关及各项目进行安全、质量、贯标培训30多次，参与人数达到1600多人。公司以赛促学、以练代训，春节期间在九景衢项目举办了接触网、供电、信号、通信专业施工技能集中培训班和技术大比武，不仅强化了参训人员的技术能力，也提升了公司安全质量整体管控水平，为建设专业化人才队伍，走内涵型管理发展道路和加快实现“弯道超车”战略目标提供了强劲助力。

同时，公司安全宣传教育更“走心”。不仅通过公司内部网站、微信公众号、QQ群、微信群、宣传栏等形式，进一步加大安全教育宣传力度；更与时俱进，组织各项目拍摄微电影,以大家喜闻乐见的形式吸引广大职工亲身参与其中，宣传效果立竿见影。公司西成项目拍摄的微电影《守护生命，敬畏安全》在中国铁建工会长沙区域联动总结暨展演晚会上荣获一等奖，引得广大职工在公司微信群内纷纷点赞，并被广泛转载。

（五）安全质量管理创新情况

工欲善其事，必先利其器。安全质量基础管理创新，不仅仅是内业管理，还涉及到制度、策划、风险卡控、教育培训、监督检查、物资设备、劳动保护、作业环境、信息、事故预防等方方面面，是一种思维性管理。在实际工作中，我们注重不断丰富安全管理形式、创新安全管理手段，提出新思路、新想法，不只以“安全不出事”为目标。我们以创新为要，利用远程指挥调度中心、无人机巡查等信息化和新科技手段，提高管理效率和覆盖面；以均质为靶，通过标准化观摩推广先进经验，通过案例分析实现

“一处出事故，全公司受教训”，带动公司安全管理工作齐头并进。

（六）安全应急预案落实情况

凡事预则立，不预则废。我们组织修订了《重大事故应急预案》，各项目也结合各自特色和实际，及时完善和修订了应急预案和现场处置措施。重庆轨道环线项目、广州地铁十四号线项目举办了消防应急演练专项行动；怀邵衡项目、福平项目开展了防洪防汛应急演练；港珠澳项目开展了防台风应急演练；深圳地铁项目组织全体人员开展了安全体验活动，通过模拟触电施救、高空坠落等，使应急预案入脑、入心。通过各种应急演练和模拟，切实提高了现场施工人员的应急防范意识和应急救援能力，并在实际工作中一展身手。今年6月下旬，江西婺源遭遇持续暴雨，洪水冲刷导致当地电杆倒塌、供电中断，公司九景衢项目部接到南昌铁路局抢险支援电话后，立即启动防洪抢险紧急预案，仅用68小时便恢复供电，项目部应急抢险能力展现得淋漓尽致,获得了业主的高度赞扬。

（七）安全月、质量月活动开展情况

我们积极响应集团公司号召，有声有色地开展了“安全生产月”活动。公司机关举办了职业健康安全知识讲座，召开了安全座谈会，开办了安全月微信专栏，还组织了观看安全警示宣传片、签名宣誓、发放安全警示小卡片等一系列活动；西成项目、怀邵衡项目发起“说出我的安全责任”和“安全月——我想对你说”主题讨论活动；怀邵衡项目、深圳地铁项目组织项目全体人员开展安全知识抢答竞赛活动;京广蒲白项目举办了一场“施工生产，安全和进度哪个更重要”为主题的安全辩论赛，等等。通过形式多样的活动，普及安全知识，弘扬安全文化，促使公司全体员工牢固树立“零事故”安全理念，推动公司安全管理各项工作的贯彻落实，达到了提高广大员工的安全意识和自我防护能力的目的。

“质量月”紧紧围绕“提高质量效益，推进转型升级”活动主题，精心策划、广泛动员，扎实开展。各项目部充分利用现代化的宣传媒介大力宣贯国家质量工作法律法规、方针政策，积极开展质量培训、专项检查、施工工艺标准化制定会及施工方案研讨会、质量知识竞赛、“四新”创新与应用探讨会等，形成“人人学质量、人人懂质量，人人促质量”的良好氛围，积极推进我公司质量管理工作再上新台阶。

（八）安全质量收获荣誉情况

公司2017年荣获股份公司“铁建杯”优质工程2项，集团公司优质工程3项；荣获集团公司优秀QC小组4项，荣获股份公司优秀QC小组1项；荣获中国铁道建筑业协会优秀QC一等奖1项；湖南省优秀QC小组一等奖1项；湖南省优秀QC小组二等奖5项；全国工程建设质量管理小组活动优秀成果二等奖1项；全国优秀质量管理小组奖1项；

2017年，我公司在全集团公司范围内首次申报参与全国星级现场评价活动,专家组对我公司现场管理给予了高度的评价，公司西成项目和九景衢项目均荣获“2017年现场管理星级评价四星级”荣誉称号2项。

三、安全质量工作存在的问题

今年安全质量工作虽然取得了新进展，但检查过程中也暴露

出了一些问题，主要存在四个“不到位”:

（一）部分管理制度方面落实不到位。

在检查过程中，发现各个项目部规章制度基本健全，但却没有很好的执行和落实，班前预想、交底制度未能得到有力贯彻，安全技术交底过程把关不严，在最后最关键的作业队环节不能充分落地，流于形式，导致部分安全措施落实不到位。

（二）作业队兼职安全员质量员安履职不到位。

项目部按照架子队管理的要求，配备齐全安全员、质量员，但是设置的安全员、质量员均为兼职人员，不能很好的履行职责，造成责任落实不到位，形成岗位虚设。

（三）项目管理人员资质不到位。

公司多次组织三类人员进行培训，项目管理人员已基本实现持证上岗，但基层作业队安全质量人员证件不足，无法满足施工现场需求。

（四）对劳务队的管理不到位。

劳务队进场后，各项目部均及时对劳务人员进行了培训，但在施工过程中仍发现有劳务人员未经作业队带班人员同意私自上道等问题，造成个别工点处于失控状态。

四、下一步工作重点

2018年,我们要针对目前存在的问题，不断强化安全培训工作，加大项目安全管理力度，定期和不定期的开展检查活动，加大对重点工程的盯控，同时加大考核力度，提高大家对安全管理工作的重视程度，并认真开展好各项安全质量管理工作。

（一）进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度 的落实，完善安全生产的目标责任制管理；

（二）继续加强安全质量管理队伍的素质教育，提升管理人员的业务水平；

（三）抓好标准化建设，认真做好标准的制定、贯彻落实、全力推行标准，严格执行标准；

（四）加强对项目、对施工现场、对原材料和设备的监管，；

（五）加强公司工程创优规划和创优过程管理；

（六）强化公司和项目各级对信用评价的管理和管控；

（七）加强安全卡控及应急处置能力；

（八）根据公司和项目实际情况，进行人员取证规划，确保人员资质满足要求。

近年来，四公司一直致力于营造铁路和谐安全施工环境，筑牢安全堤坝，为全公司、全集团的和谐发展强基固本，为中国铁路的和谐安全发展做着不懈的努力。

我的汇报完毕！值此新年来临之际，祝姜总及各位领导身体健康、工作顺利、万事如意。

第二篇：安全质量管理汇报材料

1、加强2013年无砟轨道复工准备工作，施工作业人员安全、质量培训工作，制订培训计划。

2、项目部成立无砟轨道施工质量督查小组，对无砟轨道作业面施工质量进行盯控，建立无砟轨道施工质量奖惩制度，促使施工过程质量可控，作业质量水平提高。

3、根据甘青公司2013年关于开展“质量年”活动的要求，增强施工作业人员质量意识，提高管理水平；规范内业资料；保证施工安全，促使施工生产，推进标准化建设。

4、重点对轨排框架、拌合站、精调测量仪器等进行全面检测验收，确保满足施工质量和精度要求。拌合站按要求改造后满足减水剂、引气剂双掺条件。

5、加强对现场施工用电、装吊、高处人员作业等安全管理，施工现场用电必须满足 “一机一闸一漏一箱”要求；龙门吊使用前已通过酒泉市特种设备检验所鉴定；高处施工作业人员按要求佩戴相关防护用品，对特殊施工地段加强现场管理并安排专人进行盯控。

6、对临近既有线施工加强现场防护，提高现场作业人员安全业务素质和营业线施工安全重要性的认识，防止在施工过程中影响既有线的运营，造成不必要的事故。

7、针对无砟轨道混凝土的施工质量控制问题，加强对原材料的进场检验、配合比的设置、混凝土塌落度的控制、人员及机械设备的配备等方面，防止混凝土裂纹的产生。

8、无砟轨道施工精度控制，落实精调“机长”责任制，每个无砟轨道施工作业面明确相应责任人，对无砟轨道施工前后轨道施工的控制，确保长轨铺设后满足运营的相关要求。

9、加强施工现场安全质量检查工作，定期组织先关人员对无砟轨道各个施工作业面进行检查，发现问题后提出整改措施防止类似事件发生，使现场安全质量控制稳步推进。

第三篇：(修改后)安全质量管理汇报材料

西朱京杭运河大桥工程 安全质量管理汇报

中铁十局西朱京杭运河大桥工程项目经理部

二〇一二年四月十日

安全质量管理汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！

首先，请允许我代表中铁十局西朱大桥项目部对徐州经济开发区国有资产经营公司、徐州市交通工程质量监督处、江苏省育通监理有限公司等各位领导来我部检查指导工作，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

一、工程简介

西朱京杭运河大桥中标后，我局及时按投标承诺组建了西朱大桥项目部，项目部共有管理人员 28 人。其中：领导班子成员6人，分别为经理、书记、总工程师、安全总监各1人，副经理2人。管理部门设有工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量合同部、综合办公室和工地试验室（五部两室）；下设作业层：有桩基施工、箱梁预制、墩台主体、箱梁架设等组成的四个作业队。该工程从2011年12月15日进场，2012年2月5日正式开工，自开工以来在徐州经济开发区国有资产经营公司和江苏育通监理有限公司等领导的关心支持与指导帮助下，目前已完成直径1.2m钻孔桩4根、完成直径1.5m钻孔桩22根，折合完成产值约270万元（含临建部分）。其他后续工程正在有条不紊的向前推进。

新建西朱京杭运河大桥工程，位于老桥下游600m处。老桥由于建桥历史久远，随着公路和水路的发展，越来越不能满足运河通航及公路运输的需要，故改而建此运河大桥，以便利公路航运交通。新桥建成后，南北贯通高新路和310国道，桥面、河面宽广无垠，往来车辆毫无拥挤之感，形成了古运河上方一道亮丽的风景线，该桥的建设对于徐州经济技术开发区的道路与水路畅通和经济发展均起着至关重要的作用。新建大桥全长648.2m米，桥宽26米。梁上结构采用30m装配式组合预应力混凝土箱梁与三跨60m、100m预应力混凝土变截面连续箱梁构成。全桥共17跨，分3联，每跨由8片预 制箱梁组成，其中：第8至9跨跨西朱京杭运河采用连续箱梁结构。梁下主桥桥墩采用实心墩，基础采用整体式承台，每墩8棵桩，桩径为1.5m；过渡桥墩采用柱式墩，基础采用6棵桩桩径为1.5m；引桥采用柱式桥墩及肋式桥台；桥墩采用“二柱+盖梁”式，墩柱直径1.4米，钻孔灌注桩基础：桥台桩径1.2米、桥墩桩径1.5米；系梁高1.2米，承台高1.5米，系梁、承台部分均位于地表以下。

二、项目部建设情况

（一）驻地建设

项目部设立在西朱运河大桥南侧，占地面积约3000㎡，办公及住宿房屋全部为彩钢板搭设，会议室、各部门办公室、职工宿舍、职工食堂和浴室等场所都按标准化工地进行了规划和布置。项目部设施齐全规范；施工现场的各种标示标牌齐全、清晰，施工现场整洁、规范有序，项目部员工挂牌上岗。为营造浓厚的企业文化氛围，我部对室内、室外及施工现场环境都进行了优化。为了强化企业文化内涵，制作了各种宣传橱窗，包括厂务公开栏、板报等。

（二）施工道路

项目部在新建公路桥的西侧新建了一条约700米的临时便道，直接通往项目部办公区。在运河两侧设计桥位的西侧，新建了两条施工便道，道路宽阔平坦，具有足够的承载力，能满足工程施工进场设备、物资运输和箱梁架设的需求。

（三）半成品加工

作业区按标准设置了钢筋加工棚、原材料堆放区、半成品堆放区以及材料库。临时用水、场地排水设施统一按标准布置到位，同时做好现场的文明施工、安全警示、宣传标语等布置工作，箱梁预制采用既有的高新路制梁场进行预制箱梁。

（四）施工用电

施工用电设在运河南北各1台，分别为400KVA 和315KVA的变压器电源。按照用电安全规程架设临时线路至各施工点。同时为保证供电的连续性、防止停电等问题导至施工事故，另外自备1台120KVA发电机组备用，以保证施工质量的有序可控。临时设施的生活用电和生产用电分开，均配置标准电箱，实行三相五线制供电，保证施工用电畅通安全。

（五）工地试验室

施工现场已按标准化建设要求完成了约65平方米工地试验室筹备和建设工作，周围场地均采取硬化处理。试验室设置有力学室、水泥室、混凝土室、集料室、标养室等。试验室配备了万能试验机、弹性模量测定仪、回弹仪、混凝土振动台、混凝土搅拌机、标准筛、电子控温干燥箱、标准温湿度控制仪、水泥胶砂搅拌机，水泥净浆搅拌机，水泥电动抗折机，水泥胶砂震实台，标准稠度测定仪，沸煮箱，标准恒温恒湿养护箱，水泥细度负压筛析仪，水泥胶砂流动度测定仪等仪器。试验人员设有检测师1人，试验员1人，实习生1人，辅助工1人。工地试验室授权委托书、试验室组织机构图、试验人员公示牌、试验流程图等已齐全，试验规章制度及操作规程已按规定全部上墙；消防设施存放、废旧物品存放处已设置明示标志。具备了现场各项工程试验的能力，目前已正式投入使用。

三、工程管理情况

（一）内业资料

进场后根据业主和监理工程师的要求，安排专人负责内业资料。项目部组织有关人员编制了实施性施工组织设计、专项施工方案和总体施工进度计划、试验计划等报监资料。并随着工程的进展及时编制了桩基、承台、墩柱等专项施工方案。质检试验资料按照监理要求与现场进度保持同步。建立了 “平安工地”建设方案、安全生产管理制度、安全隐患排查、防控制度、危 险源辨识、应急预案、安全生产经费计划、常规的安全培训等全安全管理资料。

（二）质量管理

为保证本工程的施工质量，我部成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为技术负责人的质量保证体系，质量检测、试验、测量专人负责，明确分工各项工作任务，建立了严格的管理条例。为更好的控制工程的施工质量，在开工前，根据控制桩交接情况，我部首先对全线导线点及加密导线点，进行了严格的一级复核测量，并对全线水准点（及加密水准点）进行了四等复核水准测量，复测结果符合规范要求，保证了桥梁控制测量的精确性。我部对施工、技术、质检、试验和测量人员按照本工程的特点进行了严格的质量培训，施工过程中严格按照施工规范和设计要求控制施工质量，并严格执行技术交底制度。施工中的每道工序质检人员认真检查质量，形成资料报监理工程师进行验收，验收合格后再进行下道工序的施工。结合目前施工生产的情况，制定了专项的质量管理措施。针对钻孔灌注桩的施工，根据施工图设计数据和施工经验，结合本工地的地质、水文条件，制定了泥浆制备、成孔、二次清孔以及水下混凝土灌注的专项施工方案。根据目前桩基的施工完成情况，钢筋、混凝土施工质量均满足规范及设计要求，各项评定全部合格。

（三）安全管理

项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理组织机构，负责本工程全方位的安全管理工作，成立了青年安全监督岗和群众安全监督员组织。结合本工程的实际情况，制定了安全管理责任制，并将安全责任落实到人，使每个职能部门、职能人员、各班组管理有方向、有目标，形成层层有人负责，处处有人管理安全的局面。施工现场配备7套消防灭火器、泥浆池防护栏杆2000米、安全警示牌32块等相应物资。建立健全了各类安全管理内业 台账，对本工程危险源进行了详细的辨识，并以警示公告的形式，放置在施工现场醒目的位置，使每一名现场施工人员，都能详细了解施工现场的危险因素以及防范措施。对特殊机械设备进场进行了验收，及时向监理报验。对特殊工人进行了分类管理，并单独进行了安全岗位培训，进行了统一考核。对无特殊工种证件的，一律禁止从事特殊工种工作。对危险性较大工程，制定了安全专项施工方案，并已经上报。对施工现场危险因素比较大的部位，制定了事故应急预案，并以公告形式，对应急预案内容进行了全方位全员传达。对新入场工人，进行了三级安全教育，保证每一名施工人员，都能得到相应的安全教育，针对不同工种，制定了详细的安全教育计划，并逐一落实，使每一名施工人员，都能得到相应的安全教育，熟悉本岗位操作规程，掌握岗位技能，把安全隐患控制在最低限度，防止事故的发生。施工用二台变压器的电源接驳点接驳。根据施工现场实际情况，编制了详细的临时用电专项方案，项目部严格按照安全用电规程架设临时线路至各施工点。安全经费的使用计划，根据合同签订标准，编制了安全生产经费总计划、季度计划，并建立安全生产经费使用台账。为了保护施工人员的切身利益，我部为施工人员按时办理了人身意外伤害保险。

（四）文明施工

针对该工程的创建目标，我们及时建立了以项目经理为组长的创建“平安工地”建设领导小组。加强对安全生产的监管力度，提高对安全生产，文明施工的管理水平，实行安全工作标准化、规范化和制度化。及时发现，消除安全隐患，杜绝事故的发生。为保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，严格控制各种粉尘、废水、固体污染物、噪音对周围环境的污染和危害，节能降耗，杜绝环境质量事故等要求。建立健全了“平安工地”建设管理制度和岗位目标责任制，努力实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。做到施工组织科学、现场布局合理、物流有序、堆码整齐、标识 清晰、环境整洁。对临建工程我们要求“简约而不简单”，一次投入到位，严把临建工程质量，避免反复整修。为了使管理工作更规范，项目部设置了工程揭示牌、管理员名单及监督电话牌、文明施工及环境保护措施牌、职业健康安全目标及保障措施、项目部及梁场平面布置图等。

（五）过程控制

项目部每月组织一次安全例会，组织一次“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，各专职人员每周检查和随机抽查。安全员和施工员每天坚持巡回检查，发现安全隐患、质量问题和违反文明施工规定的及时提出整改措施，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，尽量早发现问题，早解决问题。

四、下一步工作计划安排

积极配合业主解决遗留问题，如征地及地址钻探等各项事宜，争取将有影响的桩基工程的征地和地质问题于5月10前全部解决完毕。随着工程施工的逐步展开，为了防止有重大危险源及较大危险源的安全事故发生，确保工程施工安全顺利进行，项目部将及时组织大家做好各项应急预案的演练，如防用电安全、防洪水及台风、防高空坠落、防火灾及消防、防机械伤害、防坍塌等应急演练。目前的工作重点是安排承台、系梁、墩柱和箱梁的施工。接下来我们将有序安排各项工序，形成流水工作面。力争将无影响施工的墩身全部完工。夏季即将来临，我们将做好混凝土夏季施工的安全质量生产准备工作，特别做好大体积混凝土的施工方案。为保证明年按期完工，及早通行，我们将一如既往的在保证质量和安全的基础上抓工期，根据节点工期的要求，及时调整施工力量，确保如期完成施工生产任务。

最后，我再一次对各位领导莅临我部检查指导工作表示最深切地感谢，对你们检查提出的整改意见，我们会逐条逐项的加以梳理，整改到位，最终 实现我局提出的口号“工程优质、干部优秀”。

中铁十局西朱京杭运河大桥工程项目经理部

二〇一二年四月十日

第四篇：质量管理汇报材料

公司质量管理汇报材料

一、企业简介

唐山翔宇家俱有限公司，于1999年陆港合资注册兴建。位于唐山芦台经济开发区东部工业园区互帮路。专业从事钢木家具制造销售，产品销往国内外市场，外销比例80%以上。企业占地面积48亩，建筑面积25000平方米，固定资产5520万元，员工320名，2014年产销量186万件，销售收入22071万元，创汇2770万美元。

翔宇公司遵循以人为本、用户至上、和谐发展、追求卓越的经营理念，努力打造具有翔宇特色的企业文化建设，取得可喜成绩。企业和产品得到政府及社会各界的认可，荣获多项殊荣。连续多年被评为河北省名牌产品，河北省著名商标，河北省轻工优秀企业，河北省消费者信得过单位，唐山市模范职工之家，芦台开区和谐发展先进单位，税收贡献先进单位，2012年被评为河北省质量效益性先进企业，2014年被评为科技型中小企业，河北省质量信誉A级企业等。

二、质量管理重点工作

早在2002年开始引进采用国内、外先进的ISO9001质量体系，以此作为质量管理的总纲，在实践中不断的完善、改进、提高，使质量管理步入规范化、科学化、合理化、时效化轨道。

1.建立质量管理机构为质量管理提供组织保证。公司任命管理者代表具体负责质量管理体系的建立及运行。成立品管部为质量管理、监控的职能部门，制定品管组织机构网络图，明确岗位职责、职能关系、考核指标、任职要求。

2.建立质量管理体系。制定体系管理手册，明确管理方针，确立

PDCA（即策划、实施、检查、改进）质量管理运行规则，设置36项管理要素，包括程序要素和职能要素。配套建立健全了操作规程、管理制度、作业指导书、工作记录等各项文件。

3.实现质量管理制度化规范化。建立了质量管理制度，质量考核制度，例会制度，岗位说明书，岗位管理流程。设立了产品质量标准，工艺技术标准，抽样方案，物料验收规范，检验规程、关键工序和特殊工序质量节点控制等相关文件。形成制度与技术规范的协调统一体系。

4.执行四个结合质量控制规则。即自检、互捡与专职检验相结合，首件检验、批中检验、批末检验相结合，工序检验、重点部位检验、成品检验相结合，厂内质量把关和售后服务相结合。严格有效的质量控制措施，使客户满意度保持较高水平，2014年重点用户满意度调查，在价格、交期、质量、售后服务、客诉处理五项指标中，对质量满意度高达99%。

5.实行可追塑性质量标识管理。各工序转序必须携带质量检验标识，以防不良品流入下道工序，也便于查找不良品产生的部位及责任人。

6.建立质量投诉平台和快速反应机制。利用互联网建立客户质量投诉平台，及时收集客户对产品及售后服务的意见和建议。内部建立快速反应机制，由外贸部及时与客户沟通联络查明投诉详情，通知品管部查找责任部门分析原因，制定措施实施改进，由品管部把跟踪验证效果，通告外贸部转达给客户，整个过程要求48小时完成。

7.实行质量例会制度。每周由品管部召开一次质量分析会，分析一周质量问题和质量隐患产生的原因及预防纠正措施。通报下周质量工作计划。以求不断提高一次检验合格率。

8.加强岗位培训。新老员工均安排质量意识培训和操作技能培训，每年每人不少于20课时，经考核合格方能上岗。

9.加强相关方质量管理。每年对供料方和协作加工方进行质量保证能力评价，评价合格纳入合格供方档案，采购原材料或委托加工业务，必须从合格供方选取合作单位。内年与相关方至少进行一次走访活动，传达公司的质量方针，质量计划，和发展规划。使双方达成共识保持步调一致。

10.质量管理评审。每年由管理者代表组织开展两次质量体系内审，一次质量体系外审，一次质量评审。检查体系运转情况，查找存在问题，分析产生原因，制定纠正预防方案，实现不断改进提高。每年经质量认证中心体系审核，外审通过率达100%。

11.走访调研明确质量改进方向。每年至少一次高层领导带队走访重点客户，了解客户意见及需求意向。有针对性的提高产品开发设计水平，改善产品的性能和感观质量。

12.质量考核处于较好水平。工序一次检验合格率96%-97%，成品优等品率达99.5%-99.7%。历年经质量技术监督局产品质量监督抽捡，合格率达100%。

第五篇：安全质量管理反思汇报

安全质量管理反思排查总结

接到6月22日-23日公司组织开展安全质量管理反思排查改进活动的通知后，我项目部按照公司的统一部署，立即组织全体人员召开了安全质量管理反思排查改进动员会，认真组织学习相关文件精神，成立“安全质量管理反思排查改进”活动小组。

组 长：马新成成 员：吴翊贤、周禹、陈晓军、王守清、王明学、林清

在活动期间，项目部全体人员深刻吸取此次隧道塌方事故教训，主要取得了以下成效：

（一）完善了安全质量管理机制。项目部层层建立了领导责任制和责任追究制，签订了包含安全质量管理内容的安全质量责任书，各级部门抓安全质量工作的积极性、主动性和创造性明显增强。

（二）增强了安全质量管理能力。项目部全面开展了应知应会培训，标准化管理、标准化作业的能力明显增强。

项目部全体人员认真开展安全质量管理反思排查改进活动，通过两天来的反思排查改进活动，有以下经验和认识：

（一）坚持标准化管理和标准化作业

薛城隧道塌方事故充分说明，项目安全质量是否可控，决定性的因素不在于项目安全质量的难度，不取决于人员的能力和经验，而在于是否按标准化的要求进行管理和作业。

（二）不断自查自改，切实提高标准化建设水平

1.深刻吸取此次隧道塌方事故教训。对照本项目实际自查自改，切实提高标准化管理和标准化作业质量。项目部组织了全方位的安全大检查，上自各操作场区的刀闸线路，下自工程机电设备及高低压线

路，特别是对火工品的管理等与隧道施工有关的重点设备进行了日常跟踪和针对性检查，随查随纠，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、设备隐患根治了、安全漏洞堵住了，使项目部施工生产形势形成了一个安全有序可控的良好局面，确保了安全生产万无一失，营造了安全大检查大反思的浓厚氛围。

2.推进标准化建设的学习和完善。加强隧道施工标准和指南的学习，学习设计图纸和安全措施，学习、观看隧道施工事故案例，结合本项目实际，制定制度，完善标准。

3.推进现场标准化管理、标准化作业的执行。制度和标准制定完善后，项目部应严格执行。并把执行情况作为项目施工组织推进工作的重要内容，认真督促落实和督促整改。

（三）落实安全质量责任制和责任追究制

1.进一步明确并落实各级管理和技术人员特别是各部门的安全管理责任。并建立纵向到底、横向到边的安全质量包保责任制，层层组织签订安全质量包保责任书，各部门按照责任制的范围和责任书的内容，尽职尽责地抓好责任范围内的安全质量管理工作。

2.进一步落实安全质量责任追究制。严格“四不放过”原则，严肃事故责任追究。

（四）建立完善安全质量管理工作机制

1.要落实全员“一岗两责”，明确每一个岗位的安全质量工作职责，构建“大安全”、“大质量”格局，真正做到“安全质量，人人有责”。

2.要完善安全生产费用管理。对项目安全措施费，实行专款专用、定额支付、单独列支的办法。要做好项目安全措施费使用计划。

（五）大力推进科技兴安，提升安全质量管理水平

1.编制和落实好实施性施组。加强对实施性施组编制的指导和施组的审定。实施性施组一经审定，项目部必须严格执行。

2.制定专项施工方案。对重难点工程、高风险工程，项目部要针对不同的工程特点和地质条件，组织制定专项施工方案，并进行安全评估。

3.积极推进新技术、新材料、新设备、新工艺“四新”应用。特别是在高风险隧道，要采用先进的超前地质勘探设备来探明地质状况，采取必要的技术措施稳固软弱围岩，加强对隧道围岩、初期支护及地表沉降的监控量测，及时反馈信息，以指导施工。为安全生产和推进施工创造条件。

5.提高应急处理能力。项目部要针对工程项目特点，制定针对性的应急预案并进行演练，提高突发事故的应急处理能力。

（六）加强安全文化建设，引领安全生产管理

1.安全文化是安全管理的重要内容，是企业文化的组成部分，要大力加强安全文化建设，构建安全文化体系，引领安全生产管理。

2.要进一步突出安全在生产中的核心地位，坚决做到生产必须安全、不安全不生产，抓生产首先必须抓安全。

3.要注重案例分析和学习，从案例中吸取经验教训，从案例中查找规律、把握规律，提高事故防范能力。

4.要坚持以人为本，始终把人的生命安全放在第一位，始终带着感情抓安全，紧紧依靠员工抓安全。要大力倡导不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害“三不伤害”。

5.安全生产是一项系统工程，要运用标准化建设的系统方法，从制度、机制、科技等方面来系统推进标准化管理和标准化作业，规范安全生产管理。

（七）要创新作业层管理模式。

施工生产和安全质量管理的落脚点在作业层，稳定、可控、高素质的作业队伍是确保安全质量可控的基础。要创新劳务人员管理模式。构建和谐的劳动用工关系，增强劳务人员的归属感。促进劳务人员的稳定。

（八）要高度重视安质队伍的建设。

项目部要配齐配强安质人员。要进一步明确安质机构和安质人员的职责权限，确保安质人员有职有权地开展工作。使稽查人员能够真正发现并解决安全生产问题，治理违规违章行为。

以上是我部在这次安全质量管理反思排查改进活动中的一点认识，请领导批评指正。

中铁七局三公司大丽高速公路7-1A合同段

马新成、周禹

2010年5月24日