公司创金银牌基层队创建活动总结

第一篇：公司创金银牌基层队创建活动总结

重庆钻井分公司创金银牌基层队创建活动总结

2015年重庆钻井分公司一方面全力稳固、拓展国内市场，并走出国门，实现了重庆钻井几代人为之奋斗的出国梦。另一方面，工程质量不断提高，提升了市场竞争力；严控成本费用，在遭遇市场寒冬的情况下，通过扎实开展“三严三实”专题教育、“闯市场、练内功、创效益”和“创金银牌基层队”等主题活动，较好地完成了上级下达的各项任务。

公司以集团公司《“三基”工作基本要求》为基础，以金银牌基层队伍创建活动为“战寒冬”的重要抓手，以强素质、精管理、敢创新、增效益为主要活动内容，以创新创效为活动重点，大力推进金银牌队伍创建活动。进一步夯实基础工作、提高管理水平、提升队伍整体素质，重点抓基层党组织建设、抓职工培训、标准化示范班组、标准班组建设等工作，从而激发队伍竞争活力，打造西南工程铁军。

1、对口分工负责，责任落到实处，构建创建活动长效机制。

成立以公司经理挂帅、相关部门负责人为成员的金银牌基层队创建领导小组，下设金银牌创建办公室。将责任落实到人，明确由公司一名副经理具体组织此项工作。新疆及川西指挥所建立工区“金银牌创建”活动小组，指挥所主任为第一责任人。公司金银牌创建办公室负责对钻井队现场的金银牌创建工作随时掌握并负责上传下达，各职能科室指定专人对口指导，人力资源科负责人员素质；技术管理科负责近两年经济技术指标及技术管理；装备管理科负责装备能力和设备管理；安全环保科负责质量、HSE管理和营地及生活管理；党工部负责队伍管理、典型材料审核；物资管理科负责现场物资管理；生产管理科负责作业现场管理。井队按各自专业要求进行整改，技术管理科负责申报书及申报材料的统一整理上报。

2、建设标准化班组，提高队伍整体素质，以质量赢得市场。

制定标准化“五型”班组建设，要求员工重学习、要安全、保清洁、倡节约、讲和谐。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。创建安全型班组，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作，切实树立“我要安全、我会安全、我能安全”的意识；创建清洁型班组，加强环境保护意识，施工过程中，始终注重保护周边环境，为子孙后代造福；创建节约型班组，认真贯彻执行公司和上级的有关节能制度，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益；创建和谐型班组，班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项工作任务。

深入扎实地开展标准化班组建设活动，队伍三基工作有了很大提高。近两年重庆钻井公司19支基层队分别获得过“四川省工人先锋号”，西北油田分公司“优胜基层队”，集团公司“青年文明号20周年示范集体”，集团公司“工人先锋号”，集团公式“先进基层单位”等荣誉。基层队赢得了荣誉的同时，公司也赢得了市场。2015年在四川工区有11台钻机参与西南油气田施工，占该工区钻机总数52台套的21.15%，施工井数共计14口，完成钻井进尺27848.92米，进尺数约占工区总进尺的21.16%，市场占有率基本持平；在西北市场，新疆工区有7台钻机参与西北油气分公司施工，占该工区钻机总数的7.52%，施工井18口，占该工区总井数的12.41%，完成钻井进尺83220.95米，进尺数约占该工区钻井总进尺的14.72%，市场占有率远高于工区平均水平；在海外市场，有2支钻井队在科威特进行施工，占集团公司内部目前在科威特施工钻机总数43台的4.65%，完成进尺20198.49米。

3、传承“三基”优良传统，夯实基层工作，持续提升“三基”管理水平。“三基”工作是石油石化行业的传家宝，经过10多年的实践总结，如今的“三基”已发展成为一个体量庞大、内涵深厚、内容丰富、涵盖全面的管理体系。2015年公司为加强基层队基本功训练，在标杆队、金牌队等优秀队伍中抽调精兵强将组建“标准化示范班组”，建立“标准化示范班组”训练基地，加强标准化操作培训，并派遣“标准化示范班组”到各井队对基层员工进行轮训，提升了员工队伍整体操作水平。轮训中充分发挥“师带徒”活动作用，营造比学赶帮超氛围，推广标杆基层队先进经验。同时公司进一步加强“三基”管理工作，同时依托“三基”管理平台创新管理途径提升管理质量，完成了《量化管理、提质增效》、《“三大转型”保效益、促发展》等创新成果的申报，其中《量化管理、提质增效》被评为中石化石油工程公司一等奖，中石化集团公司二等奖。

第二篇：施工二处金银牌创建活动申报材料(2012.1.4)

规范现场管理、挖潜降耗增效益

施工二处自2010年成立独立经营实体以来，按照“高标准，讲科学，不懈怠”坚决服从公司上级各项管理制度，以管理制度和人员配备标准化为基础，以现场管理和过程控制标准化为重点，在施工准备阶段，围绕标准化项目部、标准化工地等开展工作。在施工中制定施工规范、规程，准确把握施工重难点，巧妙定夺施工方案，恰当地选择施工方法，科学安排施工程序。充分调动职工的积极性，提高职工的工作兴趣，既善于培优，又善于补差，从而大面积地提高工程质量，加快施工进度。

1、定思路，把好成本核算关

施工二处接到各项工程施工任务后，首先做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合多年的施工实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，精打细算、挖潜创效。

2、抓管理，把好技术创效关

重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计；工程实施阶段，强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领

性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。在施工中，大力开展了“我为工程献计献策”竞赛活动，发动大家集思广益，不断技术创新，西二线支干线在河流漂管作业中采用的发送沟加滚轮支架、及用胶皮垫层加废机油当减阻剂的金点子，大大加快施工进度和降本增效。为避免水网地带沟下连头容易出现管沟塌方的危险，利用安全气囊，减少水网及沟下连头危险性的建议。防腐机组提出的“控制回火温度，提升补口外观合格率”等3项建议一起申报了公司“五小成果”。

3、堵漏洞，把好材料控制关

对工程所用材料，要求对其进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。

4、选队伍，把好协作管理关

为了抓好协作队伍的管理，施工二处将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，都搞好监督、服务工作。在协作队伍分包费用结算方面，坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。

5、研合同，把好变更索赔关

在加强施工各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行重点研究。狠抓工程质量和进度，确保了施工中各项工作始终保持在相邻各标段前列，组织预算人员重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目施工开展变更索赔奠定了坚实的基础。

全年施工二处以网上业务公开为平台，以效能监察为手段，加大物资采购、设备外雇、工程分包、外协赔付等关键环节的监控力度。对外购、外雇、外包、外协队伍的资质审核、项目招投标、廉洁从业等环节进行检查管理，构建科学、规范、严密的岗位管理机制。

规范现场管理、挖潜降耗增效益是施工二处机制的引领导航和宗旨，施工二处朝着这一宗旨在领导带领下全员齐心聚力圆满完成了各项考核指标，2011年目标产值2.2亿，实际完成2.4349亿，占全年产值的110.67%，较去年同期增加

了220.85%。

2011年施工二处一项项工程铸造成就，频立新功、捷报频传，一个个荣誉见证了施工二处的辉煌业绩。施工二处获“2011年1月中共油田建设工程委员会先进集体”、施工二处党支部获“2011年7月中国石化集团江汉石油管理局模范党支部”荣誉称号。2007-2008年川气东送国家级重点工程获“规范化施工管理优胜单位”。2009年榆济输气管道工程获“中国石化集团江汉石油管理局创优工程奖”。2010年上海-南昌西二线支干线管道工程获“中国石化集团江汉石油管理局创优工程奖”、获“中共油田建设工程委员会模范党支部”、“中共油田建设工程委员会重点工程劳动竞赛先进集体”。

施工二处一方面在建项目工程积极施工，新建工程中贵联络线5标、中缅管线前期工作井然有序的展开，另一方面加大开拓市场力度，配合公司工程部紧盯新项目跟进。施工二处始终信奉着“见缝插针，只要市场有空隙，就去争取”的信念。“干一方工程、交一方朋友、占一方市场、练一支队伍”是我们开拓市场的主旨。“发扬亮剑精神，敢于亮剑、勇于亮剑、有旗必夺、有奖必争、不断的开拓创新，争创工作质量一流，服务质量一流企业、打造高度负责任、高度受尊敬企业”是施工二处开拓市场的目标，施工二处将朝着这一目标在激烈市场竞争中永占不败之地。油建管道施工二处

在不断磨砺中成长，“数年管道磨一剑，只待今朝问鼎时。”。

江汉石油管理局油田建设工程公司

管道施工二处 2012年1月4日

第三篇：2013公司和谐社区创建活动情况总结

***公司开展和谐社区创建活动情况总结

***公司2013和谐社区创建活动情况总结

**公司根据市委、市政府要求，创建活动继续保持良好的态势，一年来取得了很好的成效，帮助社区、包保户及上访户解决了许多实际问题。**公司不折不扣地履行了社会责任，留下了供电员工良好的社会美誉，得到了社区及贫困户的一致好评。以下是我们开展此项活动半年以来的情况：

一、加强组织领导，扎实开展活动，确保活动不走过场 去年11月份以来，**公司多次召开包保工作会议传达市委、市政府对有关包保工作会议精神，并于今年2月份重新调整了贫困户和两名上访户名保对象，要求7个党支部要与所包建的社区搞好共建，着力为社区解决办公硬件问题，帮助社区做好基础管理工作，并将扶贫帮困工作落到实处，不能走过场，不能虚张声势，要充分了解所包保贫困户的主要困难，力所能及地帮助他们解决实际问题，要注重实效，以真情回报家乡、回报社会。

二、党支部和党员干部主动开展工作，切实体现了供电职工良好的社会责任感

截止目前，七个包保工作组149名党员干部，大部分已和包保困难户建立了深厚的友谊，已不需要公司统一组织走访或慰问，我们的党员干部自觉地将此项工作作为常态工作来抓。截止目前，共收到几个社区和贫困户送来的锦旗7面。

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“**公司的干部切切实实为老百姓着想，跟亲人一样关心我们！”，这是**社区的王桂芝老人所说的话。“感谢**公司，感谢共产党！”被我公司**经理帮扶的贫困户逢人便这么说，并特意委托社区书记将感谢锦旗送到**公司。包保的党员干部逢重大节日就为包保的贫困户送去慰问金、送米、面、油；为上学的孩子送去笔本、书包等学习用品；为身体不好的老人送去药品及保健品；逢节日或春节，还为他们送去鞭炮和过年的生活用品。这些事迹还有很多，都充分体现了供电职工为家乡、为社会着想的大局观，展现了供电职工良好的社会形象。

三、公司领导高度重视，带头开展工作

公司总经理***和党委书记***多次到对口包保贫困户家中，同帮扶对象进行亲切交谈，给予了资助，并在**街道同街道书记***、主任***进行了座谈，听取了街道领导对辖区内工作情况的介绍和需要解决的困难，并立即制定解决措施为社区办实事。

四、创建工作通过有效组织和党员干部自觉意识，取得了实效

包保工作到目前，很多党员干部已从公司统一组织帮扶转为默默无闻的帮助，致使公司无法完全掌握帮扶款物的实际价值。就一年来公司掌握的情况是：党员干部帮扶贫困户及社区建设款物折合人民币累计约10万余元。其中，149名

党员干部平均每人帮扶钱、物约500元；在社区共建工作中，我们的党员干部经常主动到街道或社区进行共建活动，打扫卫生、捐献办公物品、捐献电脑，为社区解决办公电脑及部分办公设备，折合人民币12000元；为社区一居民楼免费解决了用电问题，发生费用共计5000元。我公司负责包保两名信访户，通过公司党员干部细致的思想工作，并积极与责任单位联系，现上访户已回原单位上班并息访，另一名信访户经与社区共同工作，已口头承诺近日不上访。

***公司党委号召公司广大党员干部开展“雷锋故乡行，亲情进家庭”主题活动，以实际行动践行创先争优活动，为各自的帮扶对象献上一份爱心，并将此项工作常态化开展下去，让社会、社区和贫困户切实感受到来自供电企业党员干部的温暖。

****公司包保工作领导小组

二○一三年十月十日

第四篇：基层服务型党组织创建活动总结

基层服务型党组织创建活动总结报告

为深入贯彻落实十八大和十八届三中全会会议精神，形成园区服务基层、组织党员、党员服务群众、党建服务大局的工作格局，切实做好服务发展、服务党员、服务群众工作，结合园区实际，扎实开展服务型党组织创建工作。现将开展服务型党组织创建工作总结如下：

一、坚持政治理论学习，创建学习型组织

创建学习型组织就是要使我们努力成为全员学习、主动学习、善于学习，把学习作为实现组织共同愿望的根本途径的具有创造力、凝聚力、战斗力的先进的党组织。结合群众路线教育实践活动的开展，全体党员干部在坚持规定书目、政治理论和业务知识学习的同时，注重党的十八大报告和新修订党章关于建设服务党组织重要论述的学习理解。通过组织学习总书记系列重要讲话、党章知识竞赛和充分利用网络、媒体等现代化手段，采取集中学习与个人自学相结合、讨论交流与专题辅导相结合等多种形式学习活动，进一步提高了党员的党性修养。

二、重视基层调研，倾听群众意见

我办坚持开门搞活动、虚心听取职工群众意见，成立了蹲点服务小组，每月定期或不定期地到企业进行蹲点调研，采取召开座谈会、填写征求意见表、电话、邮箱、进行个别

访谈等形式，直接听取职工群众的意见建议，共收集到近百余条可行性的意见建议。

搭建活动载体，为人民群众办实事

领导干部通过“换位实践体民情”、蹲点服务以及党员活动日等多种形式，深入基层与企业员工、群众进行多次交流座谈，征集意见建议，倾听群众所需所想，并一同探讨解决方法。

通过与企业的结合以及相关部门的帮助，为入区企业解决了生产要素配套、办公用房、进场施工、农民工出行等20多个群众反映强烈的、亟待解决的困难，受到了企业领导及群众的极大好评。

通过开展服务型党组织创建，极大丰富了党建工作的内容，基层党组织和党员践行全心全为人民服务宗旨贯彻落实到具体的行动上，进一步提升和发挥基层党组织服务群众、服务基层功能。通过走进企业走访慰问，使党员和干部接地气、增能量，促进工作作风的转变。党组织凝聚力、战斗力得到增强。通过建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，激发了党组织的活力，党员干部主体意识不断增强，工作作风更加扎实。通过党组织互联共建、党员与党员结对、党员与群众结对密切了党群干群关系。通过交心谈心和政策宣传促进生产发，增进了团结，社会更加和谐。

第五篇：基层队党支部跟班学总结（本站推荐）

基层队党支部书记跟班学习心得

在厂党委的统一安排下，我非常荣幸地参加了党支部书记跟班学习交流第一期培训，到先进采油队党支部现场观摩、跟班学习交流，并进行了实践性培训。阅读了跟班单位的活动方案及有关资料，学习了党支部基本工作程序和基础资料的记录、整理等内容，熟悉了基础工作。包括“三会一课”资料和各种规章制度。通过与队干部交流、座谈，听取跟班单位介绍党支部工作开展情况，学习了先进的工作方法，重点围绕落实《细则》和厂党委开展的几项重点工作深入交流，进一步拓宽视野，增长才干，取长补短，学以致用；同时参与了实践活动，参加了一次支委会和一次党员大会、研究制定了一份支部月度工作计划。这次培训提高了我们抓支部班子建设的能力、文字综合和语言表达能力、组织和管理等能力，强化了党员教育管理水平，党支部工作业务水平，积累了实践经验。

通过14天的学习交流党支部工作的思路和方法，就如何当好党支部书记，做好党支部工作有两点体会：

一、加强学习、提高素质是做好党支部书记工作的基础

要做好党支部书记工作，首先应该加强学习，提高自身的素质。一是要提高自身的政治素质，以正服人。要具有坚定的政 1

治立场。坚决维护党的利益，群众的利益，贯彻执行党的方针政策，有坚定的党性。必须具有正确的思想观点，要用马克思主义哲学思想辩证地、历史地、发展地看待一切事物，要用科学发展观来指导我们的工作。必须在政治上、思想上、行动上同上级党组织保持一致，不能阳奉阴违，决不能上有政策，下有对策。

二是要提高自身的品德素质，以德服人。良好的品德是一个人世界观、人生观、价值观的具体体现。要引导别人，首先要教育自己。以德服人，就要用自己良好的形象带动人。在日常工作中，只要有了一身正气的良好形象，群众就会跟你走，听你的话，照你说的做。以德服人，就要用人格的力量感召人。俗话说，喊破嗓子，不如做出样子。群众看的就是我们的一言一行，书记的一言一行比讲一千遍一万遍大道理更有说服力，我们要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做，从而感召一片，凝聚一批。作为党支部书记就要淡泊名利，要襟怀坦白、心胸宽广、谦虚谨慎、大度待人。

三是具有综合的才能素质，以能服人。才能素质是当好党支部书记必备的素质，它包括组织能力、表达能力、表现能力、协调能力等。党支部书记应具有能够组织、动员各方面力量去围绕上级党委行政的工作重点和本队中心工作开展工作的能力；具有做好员工思想工作的能力；组织员工开展各类活动的能力。表达

能力的魅力所在是它有强大的号召力。一个好书记不仅要有书面表达能力，能写出文理通顺、条理清晰的工作计划、总结、请示、报告、事迹材料、宣传报导稿件等，而且还要有一定的口头表达能力。当书记的要协调各方面力量，做到党政工青齐抓共管。随着形势的变化，对党支部书记的自身素质要求会不断加深、提高，我们要在工作中要不断加强学习，加强思想修养，增长才干，提高自己的精神境界，保持一个良好的精神状态，只有这样才能做好书记工作。

二、明确职责，抓住工作重点是做好支部工作的前提

要当好党支部书记，还要明确党支部的工作任务，明确书记的工作职责，抓住重点开展好工作。目前采油队党支部的主要任务有：宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策，宣传、贯彻执行上级组织的决议；充分发挥党员的先锋模范作用，团结广大员工，完成党的各项工作任务；对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员权利不受侵犯；密切联系群众，维护员工的正当权利和利益，做好员工的思想政治工作；充分发挥党员和员工的积极性和创造性，鼓励和支持他们在工作中贡献自己的聪明才智；对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作；教育党员和员工自觉抵制不良

倾向，坚决同违法犯罪行为做斗争。

党支部书记的职责，一是负责召集支部委员会和支部大会，结合本队工作实际，认真传达贯彻上级的决议、指示；研究安排党支部工作，制定计划；将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论；二是了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；三是与宣传委员一起抓好精神文明建设，抓好党员、员工的理论学习，把思想政治工作渗透到班组、日常生产管理中，调动各方面的积极性和创造性，努力完成好各项生任务。四是与组织委员一起抓好党的组织建设、作风建设；加强对党员的管理，收缴党费；搞好组织发展与积极分子队伍建设。五是对本队重大原则问题如规划、人员调整、制度修改等研究，提出意见和建议，参与决策。六是按党管干部的原则，加强对干部的教育、管理、考察和监督，组织好班子的理论学习。七是支持队长行使职权，协调好职工大会、工会、团队组织的关系，齐心协力做好各项工作等。

开展好党支部的工作就要围绕中心、抓住重点。采油队的中心工作是完成以原油产量为中心的各项生产任务。党支部只有围绕这一中心和重点开展好工作，党的工作才会有实效，才能得到群众的拥护与支持。

一是，抓好队伍建设，提高全员素质。要以带出一支思想、业务、作风过硬的队伍为目标，有针对性的开展工作。二是，抓好党的自身建设，增强党组织的凝聚力。在日常生产管理中认真贯彻执行好党的路线、方针、政策及决议，发挥党员的先锋模范带头作用，坚持“三会一课制度、民主生活会制度、党员、预备党员、党的积极分子考核制度等，严肃党的组织生活。三是指导群团组织围绕本队的中心工作开展丰富多彩的特色活动。

以上是我参加了党支部书记跟班学习交流培训的一些认识和感受。面对新形势，如何做好党支部书记的工作，发挥党组织的政治核心作用，还需要我们在实际工作中不断地探索和总结。