解西先进材料上报

第一篇：解西先进材料上报

先进事迹

冯艳芳，身为解西支行业务经理，她在业务风险防范上明察秋毫；身为支行蓝图责任人，她在蓝图工作中尽心竭力。确保IT蓝图上线是我行今年工作重中之重，古语云：“养兵千日，用兵一时”；关键时刻，她以实际行动证明了自己的价值。

近一年来，她默默无闻地承担着我支行账户的信息整理、补录和报表核算等基础性工作，前台账务及后台各操作系统均达熟练操控。自蓝图上线工作以来，她不但要处理好柜员正常营业和新线业务培训、学习的时间冲突矛盾，还要解决业务发展和例外防范中的遇到各种问题；不仅要统筹人员进行每一轮内、外部营业演练，还要参与报表账务数据核对、完成指令下达的各项具体指标及部门夜间值班。身为女性，她承担了如斯重担还能举重若轻、笑颜面对；她的举止良好地诠释了“巾帼”二字的含义。

大家都知道，IT蓝图上线准备有着琐碎、繁杂的过程，其军事化管理及严格的时间管制伴随着强大的心理压力，一线网点蓝图人员对此感触尤为深刻。7月16日18时25许，这是个让解西人难以忘怀的时刻，为蓝图事务劳累了一天的冯艳芳同志突然出现了精神恍惚摔倒在监控柜旁，她后脑砸碎监控柜玻璃的巨响使同事们都惊呆了，当大家回过神来拉起仍躺在地上的冯艳芳时，发现她身体多处被划伤，挂着许多玻璃碎片已被割烂的上衣沁出了斑斑血迹；等张清行长要扶着她到医院包扎时她却勉强地笑着说：“没事儿！”，当晚她在女员工的帮助下换了上衣、稍事包扎并回复了当日最后一个指令后才回家休息。这就是解西的骨干，这就是责任等身的中行人，这种精神难道不值得被颂扬吗？难道不应被褒奖吗？

冯艳芳的爱人和女儿在深圳工作、读书，她是个感情内敛的女人，平时通过电话寥寥的沟通又怎能化解她对家人的思念？她唯有让工作填满所有时间来减轻想念的烦恼；可是当家人像候鸟一样归来时，她又不能全身心陪伴左右，因为蓝图上线已到了关键阶段，解西这个集体又怎能少了她呢？取舍间迷茫的泪眼、埋怨间歉意的微笑，这就是她的方式，一种选择坚强的方式。

我们不需要怜悯，更不需要豪情壮语；这中行事业凝聚着我们的心血也融入了我们的情感，蓝图工作只是必然要经过的一部分；我们谨相信，中行有了我们、有了我们的奉献与付出，明天一定会更加美好！！

第二篇：先进事迹材料上报

李玉卉先进事迹材料

李玉卉同志，自2012年5月成为一名高速公路收费人员，二年的工作时间她始终用一颗感恩的心去诠释自己对工作的全部热情。以积极主动的态度迎接每一天的工作，听从领导安排，配合站内工作，与同事友好相处，每天上岗前都提醒自己细心工作，耐心服务，不断提高业务能力，要求自己每天多做一点、多付出一点、多用心一点，不抱怨、不浮躁、老实做人，踏实做事。

在工作中她严格要求自己，高标准、严要求，对领导布臵的工作不论份内份外，都是任劳任怨、勤勤恳恳、一丝不苟地完成。遇到暑期、节假日、车流量激增时，更是随叫随到，经常主动请缨主道收费。李玉卉同志始终把工作放在第一位，是公认的一线收费标兵楷模，在公司、集团窗口形象暗访中多次获得加分，六安管理公司“星级收费员”评选中连续多次当选三、四星级收费员，多次获得站级“微笑之星”、“服务之星”称号，并荣获六安管理公司“先进个人”。2013年2月调至机场收费站担任副班长职务，由于工作表现出色，2013年9月被公司调至合肥主线站担任D班收费班长。

自担任班长一职后，能够主动完成站内交给的对新收费员的培训任务，而且在培训期间，她带头一直刻苦训练，咬筷子咬到口水直流，微笑从保持半个小时到一个小时、二个小时，行姿、站姿、蹲姿更是一遍一遍的要求做到最好。她充分的将所学发挥所用，并在原有的基础上完善创新，出色的完成了新员工的培训协助工作，并对文明服务和微笑服务提出了多项具有建设性和创新性的提议。身为班长，能够主动团强结班组同事，和她们打成一片，主动与她们谈心交流，关心班组每位成员的工作和生活，班组人员对她的评价很高，工作期间大家都主动配合她的工作。

机场高速是合肥的形象，她一直牢记着机场高速的理念“美丽高速，微笑合肥，美好安徽”，她知道合肥站的重要性，这里代表的是机场高速的形象，集团的形象，合肥的形象，安徽的形象，更大的是中国人的形象，在文明服务方面以身作则，不论面对多大的车流量她都不会忘记提醒班组成员，做好微笑服务。

李玉卉同志自参加收费工作以来，认真贯彻执行国家收费政策，严格遵守各项规章制度和职业道德规范，始终保持求真务实、开拓进取的工作作风。从做好每一件小事开始，一步一个脚印，以诚信做人、用心做事、精心收费为工作准则，对服务质量严格要求，用仪表美、语言美、心灵美的“三美”树立了收费人员文明服务的良好形象，用自己耐心细致的工作态度赢得了过往司乘人员的赞扬和好评，她的个人事迹也多次被各种媒体报道宣传。

第三篇：上报的先进事迹材料

马印普同志先进事迹材料

马印普同志2008年3月来我院实习工作，2008年6月成为学院正式职工。该同志自来到我院工作以来，一直勤勤恳恳、奉献为先，从不计较个人得失，有很强的团队意识。该同志现在学生处从事思想政治教育工作，并兼任电气学院党支部书记，在工作开展过程中，注意创新工作思路和工作方法，形成以主题班会教育为特色的思想政治教育工作格局。

具体表现如下：

一、入学教育走在前——针对09级新生及时开展入学教育

10月份，针对09级新生组织开展“我与学校——敬我师，爱我校”主题班会。通过努力，该同志专门制作教育课件，涵盖五大篇章：基础建设篇、政府关注篇、社会关注篇、美丽校园篇、青春激扬篇，通过此次主题班会的召开，使学生深入了解学院的发展历程，培养学生树立热爱学校、支持学院发展，与学校共荣辱的高尚情感。

针对新生组织开展人生观教育系列，举办“如何适应大学生活”、“热爱专业教育”、“大学生学习须知”、“大学生活指南”等讲座，开展“新老生见面会”、“图书馆使用方法”等大型活动。

二、坚持安全稳定是第一——持之以恒加强安全教育

09年4月份和10月份该同志组织开展“警钟长鸣”主题教育，使学生认清抽烟、酗酒、使用违章电器的危险性和危害性。多次开展防火防盗教育，除加大对违章用电的查处和监督力度，还组织多次突击检查，收缴大量违章电器，并协同保卫处每学期组织学生开展一次消防演习。

针对新疆7.5打砸抢烧暴力事件，及时收集学院新疆籍学生信息，通过开展“56个民族是一家”座谈会等形式，及时做好了新疆籍学生的思想稳定工作，确保学院学生思想整体稳定。

10月份，甲流来袭，该同志在相关领导的正确指导下，认真组织开展“甲流——可防〃可控〃 可治〃不可怕”主题班会进行正确宣传，教育引导学生正确认识甲流，及时消除不稳定因素。严格控制学生请假，避免人员大规模流动，降低被感染概率。并安排组织各学院辅导员坚持对学生体温一日三测，密切把握学生体温情况在体温检测过程中，一旦发现体温异常的学生，立即送往隔离区，并高度关注同一寝室其他成员体温变化。高度关注被隔离同学思想状况，避免被隔离同学情绪产生大波动，做好被隔离同学的思想稳定工作。密切追踪离校同学的体温检测，通过电话联系督促同学进行体温检测，并关注同学行踪。对于被解除隔离的同学，继续关注其体温，预防其体温再次出现异常情况。通过学生处的努力全院至今没有一人因甲流造成情绪恐慌，全院无一重大事故发生。

三、枯燥课程变活跃班会——创新形势与政策课程形式，注重形势与政策教育效果

09年上半年根据学生实际情况，确定形势与政策教学主题为“花开应有时”，以此次形势与政策课程开展为契机，通过大量图文并茂的授课材料，教育引导学生树立正确的恋爱观，避免学生因感情问题而引起学生情绪的过度低沉和学习成绩的下降。

11月，根据学院09级心理普结果显示，选取学生的心理健康问题作为主要授课内容，专门组织“走出心灵困境，迈向精彩人生”形势与政策课堂教学，通过生动的讲解，并与学生进行的有效沟通，向学生讲授正确面对压力的态度和有效缓解压力的方法，很大程度上缓解了我院学生心理压力过大的现象。

四、思想教育有预见——提前做明离校教育，确保毕业生有序、文明离校6月份，为保障09届毕业生有序离校，拟定《重大城科关于做好2009届毕业生文明离校教育工作的通知》（重大城科学【2009】33号）文件。加强对学生的诚信、文明教育，倡导毕业生“四个留下”（给母校留下美好的印象，给

其他同学留下好榜样，给老师留下一份欣慰，给自己留下美好回忆）和五个一（为母校做一件好事，向老师说一段感谢的话语或给老师写一封信，向学弟学妹赠一本好书，向母校赠送一件纪念品，做一名文明毕业生）活动。开展“同窗之情，寄语未来”毕业生离校主题班会，举行毕业班党员宣誓大会和毕业生就业经验交流会，开展“恰同学少年，风华正茂”毕业班集体照拍摄，举行了隆重的毕业典礼。09届毕业生离校过程文明有序，为以后的毕业生离校树立了学习榜样。

第四篇：解西支行2009年工作总结（模版）

内抓效益

外塑形象 跑赢辖区支行持续快速健康发展

——解西支行2009年工作总结

岁月的脚步即将驶过2009年，这一年是极不平凡的一年，年初金融危机的阴云笼罩着全世界，作为天中小城驻马店，虽说外向型经济不是太活跃，但也未能幸免，一丝丝凉意扑面而来，寒气逼人，而中行解西支行作为其中的一份子，也深受影响。如何在金融危机的大背景下使得中行解西支行的各项业务逆势而上，难题摆在了支行张清行长以及每位员工的面前，越是困难的时刻，越要头脑清醒，正如温总理到处呼吁的那样，在金融危机面前我们要有信心，信心比黄金和货币还重要。

在市行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初省市行工作会议所制定的鼓干劲、拼市场、扩规模、调结构，强化绩效管理，优化资源配置，深化机制改革工作思路，确保开好局，起好步。一年来支行领导、员工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。

一、经营业绩

在同志们的共同努力下我支行克服了客户基础薄弱、存款结构不佳等一系列难题；积极拼抢市场、赶超同业，在多个方面取得了骄人的业绩。绩效考核方面：前半年考核得分均列于三甲，三季度更是取得了综合排名第一的好成绩；在夏季产品销售活动中稳居上游；三季度即超额完成市行下达的人民币储蓄存款、公司存款等战略性指标。

服务质量方面：我支行坚持以“神秘人”检查为契机，狠抓服务提升，不畏硬件设施差、人员少等困难，力争超脱现行标准化服务模式，为客户提供更为人性化和个性化的贴心服务，前十月 “神密人”检查得分均名列前茅。

内控合规方面：我支行员工通过坚持不懈的学习，做到每位员工对规章制度应知应会并能在工作中自觉规范自己的操作，保证了我支行的安全运营和差错率的持续减少。

成绩的取得来源于对市行绩效考核机制的正确剖析和运用，在此基础上，支行领导采用科学合理的绩效分配机制，充分调动员工的积极性，奖勤罚懒，激励员工提升个人绩效，从而拉动支行绩效指标的整体上升。

二、2009年主要工作回顾

年初市行召开了全辖动员会，支行随后组织全员就市行会议精神展开研究与讨论，在消化吸收市行各项考核办法基础上找准适合本部门的工作办法和指标分解方案；当时解西支行储蓄总量偏小、人员因网点未转型配置少，为了完成任务、超越标杆，在任务落实到人后，在行长的积极带动下掀起了全员的营销高潮。比如人民币储蓄，正是在张行长迅速营销了十余户高端客户、揽储一千多万元的影响下，同志们才你追我赶，均超额完成支行下达的一百万元的储蓄任务，我支行才能在一季度末超额完成市行的任务指标。与此同时，我支行根据同业动态以及本地市场状况，制定出以下工作指导思想：

（一）决定以市行的“开门红”竞赛为契机，扩大资产规模，提高支行效益，抓大不放小，全员参与，积极行动起来。正如谚语所言“一年之计在于春”，如果这个“寒冷”的春天支行能有所突破，那么就会提升员工的士气，也将为整年的工作任务打下坚实的基础。张行长身先士卒，亲自营销对公新客户，并充分利用自身的资源进行二次营销，结识新客户，不忘老客户，想客户之所想，把营销费用用到刀刃上，真正的做到以客户为中心，以市场为导向的指导思想，为客户创造最大价值。其他员工也都充分挖掘自己的潜力，为打好“开门红”第一仗而尽心尽力，体现每一位员工的价值。针对三方存管开户数增长乏力这一状况，支行创新性地决定与民生证券合作，在证券公司设点，为客户提供一站式的服务，提高支行三方存管开户数水平。事实证明，支行的决策是科学的、有效的，在一二季度的绩效评比中，支行都是前两名，而在三季度的绩效评比中，更是坐上了头把交椅。

（二）切实提高服务水平，展现支行员工的良好精神风貌，提高支行的的知名度和美誉度。一年来，在加强支行硬件建设的同时，软件建设也在有条不紊地进行。在提升服务水平的攻坚年，我们可以在解西支行看到这样一道亮丽的风景线，每天晚上下班后，大堂经理都会准时地坐在监控录像器面前，查看一天来柜员以及自身的服务水平，并在第二天的晨会上进行点评，一周评比一次服务明星。这样的活动极大地提高了员工的服务水平，激发了每位员工的服务热情，因为每个人都是互相监督，让大家在这样的一种氛围中不断地提升支行的总体服务水平。我们的努力得到了回报，在前10个月省行的“神秘人”检查得分中，支行一直是名列前茅。

（三）强化内控管理，规范稳健经营。支行严格贯彻省行高连亭纪委书记的讲话精神，积极落实市行程勇书记的具体指示，以“宁可百日无案，不可一日不防”的指导思想，扎实有效推进各项工作，并取得良好的效果。一年来，支行领导勤勤恳恳，以身作则，把网点的安全营业当成自己的生命线，以身作则，严格执行复核授权制度，不以自己的领导身份去践踏规章制度。支行员工牢记“双十禁”的规定，并严格执行。一年来，支行开展了内控综合治理教育活动，通过学习有关文件，观看市行组织的警示教育宣传片，让每位员工撰写心得体会，进一步增强了支行员工的风险、合规意识。大家普遍认为强化内控是对中行负责，同时也是对本人负责。放松管理必然酿成祸患，严管才是真爱，合规经营的理念流淌在每位员工的心中。功夫不负有心人，一年来支行稳健经营，没有发生大的业务差错和违规现象。

三、工作中存在的不足之处：

（一）从支行的全局看，负债规模和中间业务收入都上了一个新台阶，但是兄弟支行发展也很快，与他们相比还有一定的差距，同时从另外一个角度折射出解西支行的业务增长有点乏力，还有很大的提升空间。

（二）从经营的业绩看，各项业务发展不均衡，出现拉后腿的现象，比如支行理财产品的销售遥遥领先，人民币存款余额和三方存管开户数也是名列前茅，但保险和中银信用卡一直是短板，严重制约着支行的进一步发展。

四、下一步工作思路：

首先，支行将牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼的有利时机，在降低成本的前提下，大力拓展新的存款领域，努力提高市场占有份额。要积极提高我支行的竞争优势，充分利用“双节”前这一有利时机，扩大存款的规模，积极开拓新客户，争取再上新台阶。

其次，抢抓机遇，努力实现各项业务的均衡发展。在做好理财产品销售的基础上，进一步加大保险销售力度，提高支行的中间业务收入水平。客户经理要厘清自己的职责，协助支行领导维护好对公客户，可以尝试召开银企座谈会、联谊会、上门拜访等形式，充分地和企业负责人进行交流，扩大业务合作的基础和范围。一个小小的礼物、一次生日的问候、一句温暖人心的话语，都会收到良好的效果，市行会议上先进客户经理发言时讲述自己的细心所带来的回报，就是最好的佐证。理财经理要承担起重任，加强对客户的营销，从客户的角度为他量身打造理财产品，合理地配置客户资产，只有充分为客户着想，客户才会信任你，也才会购买你推荐的产品。柜员要加大一句话营销的力度，主推我支行的短板——保险和中银信用卡，为支行的发展做出自己应有的贡献。

再次，要加大员工的思想素质教育，切实提高支行的内控水平。一线柜员责任重，压力大，是支行各项业务发展的基础。支行下一步加强对员工心理素质的辅导和教育，引导每位员工合规、合法经营，不能因为自己的劳累或者消极行为而为支行的发展埋下巨大的隐患。越是“双节”的来临，越要加强安全保卫的水平，越是年末工作量大，越要注重业务差错率的防范，为建设和谐的支行而努力。

五、总结

2009年是解西支行发展壮大的关键一年，各项业务发展势头良好，人民币存款、理财产品的销售、中间业务收入等都处于历史最好水平。

但是我们清醒地认识到所取得的成绩与总分行对我们的要求还相差甚远。今后愈来愈大的工作压力必将迅速降临，过去已成为历史，未来在向我们招手。2010年是一个新的起点，我支行要加大保险的销售力度，提高外币的存款规模，力争弱项业务上一个新台阶，强项业务继续保持领先。以网点转型为契机，扎实有效推进各项工作，前进的号角已经吹响，我们必将打赢2010年的一场场硬仗，以优异的成绩向市行党委汇报。

路漫漫其修远兮，吾支行将上下而求索„„

第五篇：全市先进基层党组织简要事迹上报材料

**区**街道党工委先进事迹简介

近几年来，**街党工委以科学发展观统领全局，进一步确立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，使**街在经济社会发展中取得了明显的成效。先后位列全国**镇和全省**镇，先后荣获“省文明街”、“全省农村基层党组织建设六好乡镇党委”和市级“平安街”等荣誉称号，连续多年被区委区政府评为先进基层党组织和红旗单位。

一是坚持把领导班子作风建设作为加快**建设和发展的重要抓手，使战斗力和凝聚力不断增强，始终保持了“风正气顺、劲足业兴”的良好局面，促进了全街各项工作的全面进步。

二是**街党工委按照确定的发展思路，带领全街干群，开拓创新，锐意进取，全街经济、政治、文化和社会建设取得了新的成绩。20**年，**街财政收入完成**亿元，农村人均纯收入达到**元，均在全区乡镇街当中处于领先位置。

三是坚持加强村级组织建设，对村组干部工资实现了统筹发放，不断改善群众生产生活条件，使党群干群关系进一步密切，有力促进了新农村建设。

三是认真实施“双学双培双带”，通过狠抓培训，大力提高致富本领；夯实队伍，大力培养村级后备干部；积极扶 1

持，大力帮助党员干部带头富；广泛辐射，大力发挥党员干部“双带”作用，有力打造基层党建工作品牌

四是坚持廉洁自律，不断巩固廉政建设成果。**街党工委坚持“党要管党、从严治党”，全面落实党风廉政建设责任制，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。多年来，街党政班子成员未发生一起违反党风廉政建设的现象。