单位安全先进上报的通知

第一篇：单位安全先进上报的通知

通知

1、签订2014年安全生产责任合同

群共享中发了2014年的安全责任合同书，各单位的安全管理员，打印两份（打印要求A4纸，双面打印），单位行政一把手签字盖章，于元月15日之前报局质安科。

2、上报安全生产先进

各单位参照群共享中2011年上报安全生产先进个人和先进单位的要求上报先进，先进材料要有亮点和单位行政一把手签字盖章后，务必于2014年元月15日送局质量安全科，未按时上报的视为自动放弃。

3、安全管理人员备案

为了规范安全生产工作的管理，确保安全管理人员的相对稳定，各单位请将2014年安全管理人员以发文的形式明确，并于元月15日前报质安科备案。

第二篇：安全工作上报材料通知

安全工作材料上报通知

各中小学幼儿园：

今后需到中心校报送的安全材料必须准时、准确，纸质的有校长园长的签字及公章，电子稿发中心校公共邮箱或QQ群文件库，根据报送时间是否进行分级量化。

主要材料有：

1、每月29日前报《安全月报表》、《食堂采购食品落实相关责任备案表》

2、其它各类通知需上报的材料。

3、每月一篇《学校安全工作信息》（纸质和电子版）

4、民办幼儿园每周一12点前报《非法接送学生车辆实时监控集中整治情况周报表》

姚店子中心校 2015、3、24

第三篇：安全环保先进车间上报材料

安全环保先进集体上报材料

制

氧

车

间

2004年制氧车间面临设备老化、动力线路老化等多方面困难，但我车间自始至终把安全放在首位，下大力气抓安全，在局、厂各级安全部门的关心指导下，取得了全年安全无事故的成绩。回顾今年的安全工作，我车间主要做了以下工作：

一、成立车间安全领导小组、制定安全考核办法

年初，车间成立了安全领导小组，由车间主任任组长，书记、安全员任副组长，各班班长为成员，负责车间日常安全管理工作。并制定了安全考核办法，坚持开展“三个一活动”，即：一周一检查、一周一讲评、一月一考核，实行安全与工资挂钩，对违章作业的人员给予严肃处理，严考核，硬兑现，这样在全体职工中形成了人人讲安全，学安全，重视安全的良好氛围，保证了车间安全生产。

二、坚持开展职工安全教育、培训

1抓好日常安全教育，不断提高全体职工安全意识。根据我车间○

生产性质，结合厂有关日常安全教育计划要求，我们组织职工认真学习领导同志对安全生产的重要指示和要求，并要求大家结合身边的事故案例，举一反

三、吸取教训，制订安全防范措施，坚持每周安全例会，认真总结，布置下周工作，时刻绷紧安全这根弦，做到警钟鸣。

2车间年初就制订了安全教育培训计划，车间严格按计划进行安全○

培训，全年共培训14余次；车间年青职工多，针对这一特点，车间有针对性的进行个别教育，并取得了不错的效果；车间每月进行一次事故预案的学习及演练，并进行考核，从而有效地提高了每一位职工排除隐患故障、预防事故的能力；认真参加局、厂组织的各种安全活动及各种安全培训，现我车间全体职工都已持证上岗。

三、重视设备、气瓶日常安全管理

制氧车间压力容器多，压力高，设备工作温度高，是局、厂安全生产重点要害部位，所以设备、气瓶安全管理尤为重要。车间一方面严格按局、厂有关要求，认真落实定期保养、“十字作业”和巡回检查，全年共发现和修理设备80余次；一方面，抓好压力容器及安全附件的定期检测及校验，请局计量中心、试采安全阀检验站对我车间的压力表、安全阀进行了检验；另一方面是对膨胀机进行了整体大修、氧压机轴瓦的大修，确保了设备的正常运转。三是加强气瓶的安全管理，严把“三道关”。一是把好气瓶收发检查关，特别对个体户的气瓶更是严加检查，全年共查处不合格瓶160多只；二是把好气瓶检验关，发现超检的气瓶立即送检验站进行检验，全年共检验气瓶1600只；三是把好充装关，做好充装前，充装中，充装后的检查工作。

四、加强车间安全隐患治理

针对局、厂各级安全部门检查中提出的安全问题，车间立即进行了整改，对于处理不了的，我们向厂安全部门进行了反馈。厂领导、机动科也非常支持关心我车间的安全工作，这两年先后购置了励磁柜、配电柜、空压机一、二、三级冷却器芯子、静电水处理器，今年还专门立项对车间安全隐患进行了整改，包括充氧台防爆墙、充装间与压缩机间安装互通警示铃、车间照明线路，解决了我车间的安全隐患，确保了安全生产。

尽管我车间在安全工作中取得了一定的成绩，但是还存在许多问题，如个别职工有违章，上岗不穿劳保等，在今后的工作中，我车间会更加严格管理，狠抓安全制度落实，认真做好各项安全工作，实现制氧车间安全

生产长期稳定。

制氧车间 二00四年十二月四日

第四篇：单位工作总结(上报稿)

通州区园艺中心工作总结

一、基本情况

通州区园艺中心是在原北京通州园艺农场的基础上成立 并启用的单位。现有员工15名，设有技术科、政办室、财务科、劳资科等部门，单位占地总面积20.58万平方米，基础设施分为办公区域和生产区域两部分。办公区占地面积0.58万平方米，生产区占地面积20万平方米，生产区建有5000平方米连栋温室一栋，温室大棚43个，厂区外围由钢网护栏组成，围栏总长2200米，温室和大棚内主要种植蔬菜和花木，现在有一部分对外承租，准备明年回收部分大棚自营。

二、2011年工作完成情况

2011年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷，自2011年8月份，园艺中心正式归于北京市国资委商业资产运营公司以来，在园艺中心主任和书记的正确领导下，在部门领导的具体指导下，在中心全体同事的密切配合下，我们完成了上级安排的各项工作，通过一年来的工作、学习，园艺中心所有同事们从每件小事做起，尽其所能，认真履职，人尽其才，为园艺中心的正常工作及各个项目顺利推进，提供了坚强的保障和有力的支持。现将几个月来的工作总结汇报如下：

（一）后勤服务方面。2011年8月份，书记带领全体职工，进行了场区的大扫除，所有办公区都焕然一新，为我们创建了一个干净卫生的办公环境。在上级领导的关心呵护下，园艺中心的伙食也比以往有了较为明显的提升，每天两菜一汤，一荤一素，达到了职工用餐标准。而且，针对少数民族-1-

职工，每个月享有30元的用餐补助。

（二）完善制度方面。根据园艺中心运行工作实际，园艺中心的各部门领导相继完善了各类规章制度，重新修订了《安全消防制度》、《岗位纪律规定》等一系列安全管理制度，使园艺中心进一步纳入管理制度化、规范化的现代管理模式。

（三）档案整理方面。为使园艺中心的各类档案和文件资料的管理做到不遗失，查阅方便迅速，我们及时健全了档案管理制度，严格按照上级规定整理文件，资料。收到上级文件后，先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订存档，真正做到了手续程序化。

（四）活动组织及宣传工作。2011年9月份，认真落实上级部署的捐款工作，园艺中心积极组织13名员工对灾区献爱心，共计向灾区筹善款300余元。2011年11月份，园艺中心的全体员工以会议形式完成了上级部署的人大代表选举工作，并将选举工作基本情况张贴于办公区域，做到了公开、公正、透明。

（五）安保工作方面。园艺中心针对国庆期间安保工作的重点和冬季“三防”工作的要求，于今年9月份对各项安保制度进行了全面修订。如针对防火和安全用电方面，制定出《防火和安全用电管理制度》，明确了以防为主的原则，规范了防火用具及电器设备，严格按照操作规程等实施细则，排除了办公区域与生产区域用火、用电等安全隐患。

三、存在的不足及整改措施

一年来，虽然按照领导的要求，基本完成了各项工作，但也存在一些不足，主要表现为以下几个方面：

（一）综合协调能力欠缺。遇到问题容易急躁，处理问

题不够冷静。

（二）有时考虑问题不够全面。行政工作事多面广，需要对员工做进一步的培训，提高自身工作业务技能。

（三）安保工作与管理存在困难。园艺中心面积较广，场区内有一部分承租户及外来人员，其人员结构复杂，这些不利因素对安全管理造成一定影响。

针对以上存在问题，我们现制定如下整改措施：

（一）加强学习，提高素质。为了适应企业发展要求，我们时刻秉承“把工作当学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习，通过电视、报纸和网络传播等渠道，及时了解社会形势及动态，通过向身边的领导和同事学习沟通，及时掌握工作方法。此外，我们利用业余时间，自行出资进行充电式在职继续教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质。

（二）加强检查，消除隐患。作为一个单位，安保工作尤为重要，所以，为了强化安保工作管理制度，争取安全生产经营无空缺，下步将对承租单位与外来人员及时进行走访和登记，掌握其基本情况，做好宣传教育工作，提高他们的安全防范意识，逐项排查具体的安全生产隐患，消除不安全因素，防患于未然。

四、2012年主要工作思路

（一）基本思路。2012年，我们仍然以种植有机蔬菜、特菜、特种养殖为生产方式；以有机蔬菜，绿色食品配送制的形式为经营模式；以实行会员制农场为管理理念。同时进一步搞好硬件设施建设，按接待会议、学习培训的标准进行设计施工。

（二）具体工作计划。

一是搞好党建工作，努力提高党员和入党积极分子的党性修养。组织入党员和入党积极分子以会议形式学习党的基本知识。如：党章、建党史。组织党员和积极分子学习参观考察学习活动，了解改革开放以来国家取得的成绩，加深对党的认识，按学习型个人的要求改善心智模式，提高个人修养，努力提高党务工作者的自身素质。

二是继续加强领导班子建设和干部队伍建设，促进企业健康发展。本着“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，采取切实可行的措施积极推进班子自身建设，努力按照“四好”标准建成“四好”班子。

三是坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好安全防火工作。要继续实行周小检查，月大检查的工作方法，对隐患部位抓住不放，做到监督到位，整改彻底。加强安全防火宣传教育、培训和演练，加强责任制的落实，确保中心的防火安全。

四是搞好职工培训工作，创建学习型个人、学习型班组，学习型部室。加大学习型建设工作的力度，丰富创建知识和学习内容，组织丰富多彩的创建活动，继续改善员工的心智模式，增强团队学习的自觉性。要结合岗位，学以致用，运用学习型方法思考问题，解决问题，提高员工学习的兴趣和效果。通过学习型组织的创建，进一步提升广大员工创建的积极性，为实现各项目标而共同努力。

通州区园艺中心政办室

2011年12月2日

第五篇：先进事迹材料上报

李玉卉先进事迹材料

李玉卉同志，自2012年5月成为一名高速公路收费人员，二年的工作时间她始终用一颗感恩的心去诠释自己对工作的全部热情。以积极主动的态度迎接每一天的工作，听从领导安排，配合站内工作，与同事友好相处，每天上岗前都提醒自己细心工作，耐心服务，不断提高业务能力，要求自己每天多做一点、多付出一点、多用心一点，不抱怨、不浮躁、老实做人，踏实做事。

在工作中她严格要求自己，高标准、严要求，对领导布臵的工作不论份内份外，都是任劳任怨、勤勤恳恳、一丝不苟地完成。遇到暑期、节假日、车流量激增时，更是随叫随到，经常主动请缨主道收费。李玉卉同志始终把工作放在第一位，是公认的一线收费标兵楷模，在公司、集团窗口形象暗访中多次获得加分，六安管理公司“星级收费员”评选中连续多次当选三、四星级收费员，多次获得站级“微笑之星”、“服务之星”称号，并荣获六安管理公司“先进个人”。2013年2月调至机场收费站担任副班长职务，由于工作表现出色，2013年9月被公司调至合肥主线站担任D班收费班长。

自担任班长一职后，能够主动完成站内交给的对新收费员的培训任务，而且在培训期间，她带头一直刻苦训练，咬筷子咬到口水直流，微笑从保持半个小时到一个小时、二个小时，行姿、站姿、蹲姿更是一遍一遍的要求做到最好。她充分的将所学发挥所用，并在原有的基础上完善创新，出色的完成了新员工的培训协助工作，并对文明服务和微笑服务提出了多项具有建设性和创新性的提议。身为班长，能够主动团强结班组同事，和她们打成一片，主动与她们谈心交流，关心班组每位成员的工作和生活，班组人员对她的评价很高，工作期间大家都主动配合她的工作。

机场高速是合肥的形象，她一直牢记着机场高速的理念“美丽高速，微笑合肥，美好安徽”，她知道合肥站的重要性，这里代表的是机场高速的形象，集团的形象，合肥的形象，安徽的形象，更大的是中国人的形象，在文明服务方面以身作则，不论面对多大的车流量她都不会忘记提醒班组成员，做好微笑服务。

李玉卉同志自参加收费工作以来，认真贯彻执行国家收费政策，严格遵守各项规章制度和职业道德规范，始终保持求真务实、开拓进取的工作作风。从做好每一件小事开始，一步一个脚印，以诚信做人、用心做事、精心收费为工作准则，对服务质量严格要求，用仪表美、语言美、心灵美的“三美”树立了收费人员文明服务的良好形象，用自己耐心细致的工作态度赢得了过往司乘人员的赞扬和好评，她的个人事迹也多次被各种媒体报道宣传。