围绕“推进精益运营,激发人的活力” 开展矩阵式党建工作

第一篇：围绕“推进精益运营,激发人的活力” 开展矩阵式党建工作

围绕“推进精益运营，激发人的活力”

开展矩阵式党建工作

推进矩阵式党建工作是今年公司党委部署的重点工作。矩阵式党建工作拥有纵横结合、资源共享的鲜明特点，如何在当前企业生产经营面临前所未有困难，公司职代会推出了“推进精益运营，激发人的活力”的大战略的情况下，围绕这个大战略，开展矩阵式党建工作，发挥其独特作用，发动广大党员职工积极行动起来，岗位建功，保卫企业，无疑是值得思考的问题。

一、矩阵式党建工作纵横结合、资源共享的特点，能够更有效地融入生产经营，发挥独特作用。矩阵式党建是党建工作组织结构的创新和工作方式的创新，矩阵式党建工作是运用矩阵式管理的理念，以问题为导向，在加强党建工作纵向职能管理的同时引入横向协同管理，形成纵横结合、区域协同、分工合作、资源共享的党建工作格局，其核心工作是横向发现问题、纵向整改问题。推行矩阵式党建工作关键作用之一就是能够促进党建工作深度融入企业生产经营建设和改革发展。通过完善领导与监督、沟通与协调、指导与服务、交流与互补，加强党组织和区域党建工作资源的整合，形成党建工作的整体合力，提升各级党组织服务经济工作的能力和水平，多角度、多侧面融入生产经营。矩阵式党建工作具有纵横结合、资源共享的鲜明特点，决定了这种党建工作新模式能够更有效地融入生产经营发挥独特作用。

二、抓住推进精益运营的关键因素，发挥矩 阵式党建的优势，为精益运营提供助力。

（一）精益运营的关键因素。“精益运营”就是“从精细管理出发，让每一个环节都能创造价值”。而推进精益运营，则要明确概念、领会含义、把握实质。公司领导强调，贯彻行动纲领，推进精益运营，必须面对“新常态”，摆正“新心态”，拿出“新状态”；必须想以前没想过的事，做以前没做过的事，办以前办不成的事；必须要加强领导，协同推进；以项目形式精心组织推进；抓好各类精益工具、方法的宣贯和运用；强化宣传引导，营造氛围，凝聚攻坚克难正能量。

可见，精益运营的成功的关键有二：第一，在于各级领导的决心和全体职工的意识。第二，在于各类精益工具、方法的宣贯和运用。

（二）矩阵式党建工作应抓住关键因素为精益运营提供助力。矩阵式党建工作要精益运营提供助力。无疑必须找准切入点，精益运营的理念在职工中入脑入心，精益运营方法和工具的宣贯，效果和典型的宣传，正是矩阵式党建纵向工作线的传统优势。

1）运用纵向工作线的宣传优势，强化精益运营的核心理念宣传、强化各类精益工具、方法的宣传。宣传工作历来是党建工作的重点，在矩阵式党建的纵向工作线中，宣传工作也处于重要位置。运用宣传工作的优势，发动内刊、内部网站等媒体，多形式多层次宣传精益运营的理念和意义，宣传各类精益工具、方法。如利用各种方式宣传的IRIS卓越管理体系，就是精益运营的有力工具。同时，也注重宣传推行精益运营的典型，交流和推广先进经验和优良的方法。

2）运用运用横向工作线的区域协同、资源共享、横向交流的优势，相互监督的优势，发现、总结、论证各种精益运行的好方法好经验，及时完善细化和推广。及时发现推进精益运营的关键障碍，反馈问题，督促横向工作线或者专业单位制定整改措施，迅速地、针对性地解决问题。矩阵式党建的横向区域协同，是富有战斗力的一种制度安排，协同区域内的党组织可以根据问题导向的要求，建立计划，针对性、经常性的以精益运营为课题进行横向协同、交流和合作调研。在二级单位里，协同区域一般是由若干个生产经营中有紧密联系的分厂或者部门组成，二级单位的党委和协同区域的党党支部，可以定期针对精益运营课题组织协同区域之间和协同区域内部的交流和合作调研。相互监督，合作调研，多角度审视问题，找出好方法，排除隐藏的找出隐藏的障碍，提出改进建议或推动整改。

3）二级单位的党委可以上下联动组织开展调查研究，就精益运营定期组织专项的督查调研工作。采用临时抽调、借调等方式，充分吸收各方面专业人士参加，发现精益运营中存在的问题，对已经推行的精益运营措施进行效果验证，对基层产生的精益运营的新做法和措施进行调研评审。及时反馈相关部门，由相关部门通过纵向工作流程组织及时固化和进行推广。

三、激发人的活力是赢取企业未来的宏大战略，也是矩阵式党建发挥独特作用的用武之地。

（一）深刻理公司解激发人的活力的意图和举措。近年以来，企业着力创新人才观念，树立卓越绩效模式下衡量人才的全新企业人才观，按照“按需识才、竞争选才、大胆用才、业绩评才、以诚待才”思路，着力三支队伍建设。通过充分挖掘人的潜力，形成“领导好好干、职工干干好”的良好氛围，通过全方位改革薪酬体系，真正建立起“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性机制，让每一位实干的职工晋升有空间、收入有保障。认真理解并细化落实这些激发人的活力的有效手段和途径，无疑是推动激发人的活力的关键一环。

（二）矩阵式党建工作应该找准着力点，帮助激发活力的举措落到实处取得更好效果。做人的工作是企业党建工作的传统优势，也是矩阵式党建工作强化纵向工作线的重点要求，在激发人的活力的工作中，矩阵式党建有着独特的用武之地。

1）强化党组织纵向工作线加强党员教育，引导党员发挥先锋模范作用，用党员的模范作用推动三支队伍践行“好好干和干干好”。党组织必须重视抓好党员的党建理论学习理论学习，基层党支部要完善三会一课制度。结合当前深入学习党中央“四个全面” 战略布局的工作，提高党员的政治觉悟和立足岗位为全面建成小康社会战略目标贡献力量的自觉性。引导党员脚踏实地岗位建功，做降本创效的模范，精益运营的模范，保卫企业的模范。用榜样的力量推动广大干部职工“好好干和干干好”。

2）坚决贯彻党管干部原则，深化干部绩效评价机制、廉洁监督机制。加强管部管理使党组织纵向工作线的重点内容，党组织必须本着德才兼备的原则，借助于深化干部绩效评价机制、廉洁监督机制，确保建立一支敬业干净、执行力强、敢担当、讲政治、能干事不出事的管理人员队伍，确保干部队伍“好好干”。

3）加强宣传工作。二级厂矿党组织要切实重视宣传工作对激发人的活力的独特作用，着眼于弘扬新时期企业精神和企业的核心价值观和家园意识的宣传培育。宣传广大一线的卜维平等操维人员、技术人员、管理人员中涌现出来的各种先进人物和事迹，要做好先进事迹的发掘、提炼，传递正能量，凝聚人心，激励斗志，营造“领导好好干、职工干干好”的浓厚氛围，让默默无闻的建功立业者走到台前，用舆论的聚光灯照亮他们璀璨的贡献，激发更多企业人岗位建功的激情。

4）纵横结合深化服务型党组织建设，为激发职工活力做实事。首先，党组织要切实组织好管理人员“跟班蹲点”活动。使之常态化开展，确实起到“跟班蹲点”活动拉近干群联系，化解矛盾增强凝聚力的作用。并推动各支部“党员示范岗”活动、党员安全“两无”活动，将党员志愿者活动推向深入。进一步细化“双向任职”，使基层支部和行政工作双向融合，思想政治工作和各种制度规范水乳交融。现阶段党组织也需要加强对创新工作组创建工作等“人才培养工程”的管理，创新形式为一线优秀的技能人才创设创新平台，达到稳定高技能人员队伍，推动职工群众岗位技能升级，落实按需识才、竞争选才。各党支部班子也可以通过“双向任职”机制，在宣传发动岗位成才、建功的同时，给那些岗位创新创效成绩突出的职工更大的发展平台，落实大胆用才、业绩评才、以诚待才。党组织也要引导团组织积极参与到人才培养工程中来，采用年轻人喜闻乐见的形式，激发他们敬业爱岗，岗位成才、岗位建功的信心和决心。如团委近期开展的青工英语风采大赛，就是发掘、储备英语人才的一种良好形式。基层党组织还可以组织管理人员利用“跟班蹲点”的机会积极掌握职工的思想动态，及实地真正地了解职工的困难，在非常时期稳定职工思想，特别是消除那些有志于奉献企业的职工同志的后顾之忧，多方位多角度增强职工凝聚力和保卫家园必胜的信心。总之，矩阵式党建是党建工作组织结构的创新和工作方式的创新，拥有纵横结合、资源共享的鲜明特点，这种特点决定了这种党建工作新模式能够更有效地多角度、多侧面融入生产经营发挥独特作用。矩阵式党建工作围绕企业“推进精益运营，激发人的活力”的大战略开展，既是既是发挥企业党组织核心作用的体现，也是服务型党组织的有力实践。并且凭借这种党建工作的自身优势和各级党组织的努力，矩阵式党建在融入生产经营过程中可以发挥不容忽视的催化和助力作用。（综合管理部 王品超）

第二篇：精益生产推进工作小结

精益生产推进工作小结

一、完成的主要工作：

1、8月26日召开了重庆北奔精益生产首次会议，成立了重庆北奔精益生产三级组织机构，并制定了精益生产三级组织结构的职能、管理办法和精益生产管理例会制度。

2、在公司内部成立了精益生产办公室，由推进组成员组成，负责公司内精益生产管理的推进工作，并制作了“精益办管理看板”、“精益生产推进活动管理看板”。

3、9月2日精益办和领导组共同制定了重庆公司精益项目一期8个月推进计划方案，重点从5S基础提升、计划管理、工艺技术管理、品质管理、物料在制品管理、改善提案、班组建设、TPM和人才育成等九个方面展开精益生产的推进，并分别对各实施组针对推进方案进行了讲解和沟通。

4、9月15日针对公司室主任以上级员工进行了精益生产概论的培训，使大家对精益生产的概念有了初步认识，在一定程度上调动起了大家实施精益生产的热情。

1.准备和培训工作5、9月25日对精益生产实施的项目进行分解，作为今年对标学习的内容，各职能部门（实施小组）理解掌握学习的内容后，完成总结、计划、实施和效果验证。

6、根据准时化物流要求，重新讨论制定了物料配送及信息系统管理办法，实现上线扫描、下账、结算的运行模式，并于9月28日完

成操作培训，目前已通过了三次试运行。

7、结合重庆北奔精益生产项目推进的总体计划，从10月8日开始，精益办、各实施组对周计划进行编制，并由精益办对各实施组周计划的编制过程进行指导、跟踪、点检和控制，并按总体计划对5S基础提升、计划管理、工艺技术管理、品质管理、物料在制品管理、改善提案、班组建设、TPM和人才育成等九个方面工作全面推行。

5S基础提升针对现场5S提升工作，在两车间选0400工位和驾驶室高工位作为推行5S工作的试点工位，对两个试点工位按照5S标准进行管理，同时完成了生产现场精益生产宣传标语的张贴，并按照总部班组管理改革的要求，完成了10个班组的建立，制作了班组管理看板，组织班组“两长三员”观看“目视化管理”、“持续改善”等学习音像资料，于11月10日完成了对10个班组中SQDCME管理表格的填写培训。

参照蓬莱分公司精益生产推进考评标准建立了重庆北奔精益生产产推进考评制度。每周点检各实施小组对计划项目的实施情况，编制出精益生产周报，并在月末完对各实施小组精益生产实施质量进行考评。

8、设备现场小组完成试点工位气瓶部装线、驾驶室内饰装配线各设备车间自主保全项目的目视化。

9、技术小组完了示范区工艺定置图，并指导车间、民生物流完成了首次“三定”投料工作。并完成了10个工位工序能力分析及山积图的制作。设定了18个关键工序看板。

10、准时化物流体系的搭建方面，完成了内物流管理方式及管理模式搭建，人员组织机构草案，对部分零部件设定了安全库存表、周期表。

11、下发了生产异常管理方法、计划信息传递流程及物料配送上线扫描结算管理制度。

二、推进过程中存在的不足和困难

1、由于是通过学习导入的精益生产推行方式，缺乏专业老师的现场指导，对出现的问题不能很好的解决，建议与咨询公司建立沟通的渠道，能到重庆公司进行授课和现场指导更好。

2、未全面设定示范区的基线水平和改善目标，包括定性和定量的指标，评判其目标达成程度较为困难。

3、由于生产任务不饱和，在工序能力分析上面数据采集不连续，不能很好地暴露出生产瓶颈。

4、现场看板的标准不全面，大部分是对照对标厂进行制作，以实用为主。

5、精益办及各实施组成员对精益生产的知识及管理工具还需进一步学习和实践。

6、精益生产投入资金不少于总收入的千分之一，投入资金是用于哪些范围不是很清楚（如是否包括用于现场改善的工装增加等资金）。

三、后续工作重点

1、学习集团公司精益生产管理评价标准体系，并将各部门的评分内容进行分解，在公司内按标准全面推进精益生产工作

2、将各工位“三定”工作作为后续工艺工作的重点，参照示范区，加快5S推进工作。

3、清洁工具柜的选样方案沟通。

4、对班长职责进行培训与实作。

5、准时化物流体系的搭建的推进。

6、设备保全工作的继续推进。

7、在示范区完成班组管理SQDCME的填写实作。

精益生产管理办公室

2011-12-20

第三篇：用5S精益管理理念推进企业党建工作

用5S精益管理理念推进企业党建工作

5S精益管理理念是当前大冶有色集团控股公司积极推行的一项重要管理工作，在公司各单位全面走过了整理整顿两个阶段的过程中，笔者发现，如果在企业党建工作中全面导入5S精益管理理念和方法，对夯实党的基础、规范党的建设、永葆党的先进性，推进党建工作科学持续发展将会起到积极的作用。

一、把“5S”精益管理理念导入企业党建工作，以改革创新的精神加强党的建设，形成独具特色的企业党建工作精益化管理体系

对党建工作实施精益化是适应新形势下企业党组织参与重大决策、维护企业稳定、为企业生产经营保驾护航的创新方式。是实践科学发展观、坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的重要工作方针的有益探索。注重党建质量管理，把5S精益化理念融入企业党建，有利于解决少数党组织中仍然存在基层组织设置不合理、组织生活开展不经常、工作标准不够高、工作程序不规范等问题。在中心组政治学习、坚持三会一课制度、党员表率作用发挥等方面，严格制度约束、注重细节管理、讲求实际效果，全力打造党建工作体系，使各级党组织进一步明确每项工作具体标准和责任要求，同时也看到了自身党建工作存在的问题和差距，有利于明晰发展思路、完善整改措施、推动工作落实，不断激发各级党组织比学赶超、创先争优的热情，实现党建工作标准化、制度化和规范化。最终形成一个懂党建、会管理、有素养的优秀党建工作群体，和有着完善的运行机制能够持续自我改进、提升的党建体系。为企业科学发展提供坚强的思想保证, 政治保证和组织保证。

二、整理整顿、健立完善党委和党支部工作制度以及管理制度，形成统一规范的党建工作制度体系

高度重视党建制度文本建设，在认真坚持党的基本工作制度和组织制度的同时，按照“系统、规范、实用”的原则，对历年来党组织下发的各类文件、现行的各项规章制度进行系统的梳理、重组、发展和更新。结合本单位党建工作的实际情况，制定党建制度“要与不要”的标准，对不合时宜的的及时废弃，对内容交叉的进行有机整合，对存在空白的进行补充完善。明确党委、总支、支部，党群部门、岗位党员的工作职责和目标，形成指导党建工作规范运行的标准制度文本。这个文本既是党的制度汇编，又是每一名党务工作者和党员的学习手册。

三、清洁清扫、制定保障各项制度落实的工作标准，形成标准明确、责任清楚的工作标准体系

融入中心工作、服务生产经营，是企业党建工作的出发点和落脚点。要确保党的各项工作紧紧围绕本单位中心工作开展，就必须明确企业党建工作各环节的责任主体、工作要求和标准，制定“标准”，认真落实“做什么、为什么做，谁来做、何时做，怎么做、做到什么程度”的工作要求。把党建目标细化分解为班子建设、干部队伍建设、支部建设、党员队伍建设等具体指标。包括计划制定、组织实施、检查考核、工作整改的各个环节，都制定明确的目标要求，找准定位，每月指导各级党组织围绕“标准”开展自查，发现问题，分析原因，制定对策，能有效避免工作的随意性和盲目性。用高“标准”优化党建工作“创先争优”，实现党建工作与生产经营的共融共促。

四、优化党建工作流程，对相对固定程式化的工作实行流程化管理，形成程序规范、运转顺畅的执行体系

健全工作流程是工作职责能否落实到位的重要保证，是解决“如何做”的问题。结合单位实际，制定党建工作的标准化流程，明确每项工作的的程序、方法、和要求，进一步充实完善党的思想建设、组织建设,、作风建设、制度建设、党风廉政建设、特色工作和党群部门工作等工作流程，对党建工作流程再细化、再规范、再设计。对各个工作程序进行反复推敲，上下左右的工作衔接进行认真对接，对每一个操作规程都进行精心设置，使每项工作做到“有章可循、有据可依”。主要包括党的自身建设工作流程：如思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设工作流程；党群部门日常工作流程：如纪检工作流程、企业文化工作流程、工会工作流程、职工教育工作流程、共青团工作流程、精神文明建设工作流程、信访稳定工作流程、计生工作流程、离退休职工工作流程、特色工作流程等。做到层次分明、分工明确、权责到位，形成指导党建工作规范运行的执行体系。

五、全员参与、改善提高、提升运行实效，全面激发党组织活力

5S的最终目的就是全员素养的提高，使人与工作实现良性互动，它的一个重要的特征就是具有“改善提高”的功能。无论是整个党建体系还是某一个具体的工作程序，当在运作中发现存在问题时，能及时启动预防措施和控制程序，摆脱以往党建工作中改进措施落实不到位，或就事论事地对工作表象问题进行整改的现象，达到持续改进和提高的效果。就是建立经常性监督检查机制和工作绩效评估机制，不断加大考核评价工作力度，对照“标准”和“流程”，强化过程控制，对每月检查考核时发现的问题，及时填写“问题票”，规定整改时间，定期复查验收，既可以提高各级党组织整改问题的针对性和改进工作的主动性，又不断增强了各级党务工作者加强党建工作的责任心，使党的建设在全体党员干部的自觉参与中规范有序运行，达到党建工作持续改进、稳步提升的实际效果。

胡国平

大冶有色金属股份有限公司

铜山口铜矿办公室主任

2010-11-7

第四篇：以“精益化”管理激发党建新活力

以“精益化”管理激发党建新活力

随着社会的发展，企业党建工作日益凸显出了诸多的问题，例如没有健全企业党组织结构、工作方法老化等。尤其是现在的经济形势下，企业面对新的改革与发展，党支部更应发挥好在企业管理中的作用，正确开展企业基层党建工作，以“精益化”管理激发党建新活力，全面提升企业在市场中的竞争力。

精益管理的核心在于精益思想，即，在生产管理的过程中提炼和升华精益生产方式，不断减少浪费以创造更大的价值。在采购、物流到生产、营销的各个生产经营中都涉及到精益管理。它是精益思想精髓的体现，是提高脑力劳动者工作效率地方法体系，是进行经营管理改善的手段和实用工具，是以结果为基础，注重过程管理的先行管理模式。实施精益管理模式、降低生产成本、提高产品质量，能够使企业最大化的提高资源综合利用率，降低资源的消耗。

在新的社会形势下，创新党建工作与精益管理相结合，开创企业党建工作的新局面，为企业改革提供保证，是新形势下加强和改进党的建设、提升企业在市场中的竞争力的重要任务，而基层党支部是企业贯彻落实这一工作的实践单元，在新形式新常态下如何使基层党支部发挥应有的作用就显得尤为重要。

为了迎合新形势下对企业新的要求，在日益变化的新环境中党建工作更需要不断的进行自我完善，在创新党建工作时，要落实责任，抓住重点，发挥企业管理的核心作用； 在企业的管理中，要结合企业的特点，降低成本，提高工作效率，提高利润率。推行精益管理模式，要通过精细化组织实施方案、加强党建制度建设，精益化各项思想要求和激发基层党组织发挥战斗堡垒作用为出发点，利用党组织的先进性和带头作用最大限度的减少企业生产过程中由于开发周期长、库存过大造成的浪费现象，更加合理的利用产品资源和人文资源，促进企业党建与生产经营双促进。

生产精益化管理的起步阶段，基层党组织的工作非常重要，需要在生产经营工作中改变员工原有的观念，建立精益工作意识，注重对精益思维的学习，配合精益管理工作的实施。这就需要党支部以及党员在平时的工作中传播正能量，提高员工的思想意识，主动加强思想意识建设，以自身的表率作用与先进性引领精益管理的开展。

在对个体态度改善的过程中。很多企业过于强调管理中的层次关系，要求员工要严格完成上级下达的任务，对员工的个体成长缺乏支持和鼓励，缺乏培养人的主观能动性，忽视了人是企业的核心。长期以往渐渐渐的失去了企业的竞争力。党支部在加强基础党建的过程中，要结合企业的自身特点，以人为主要出发点，坚持精准党建，务实基层党建需求，努力做好企业的改革工作，以“精益化”管理夯实各项党建工作基础，促进企业持续发展。

第五篇：创新党建工作活力,推进企业健康发展

创新党建工作活力，推进企业健康发展

——到江苏两个发电公司进行党建工作调研的一点感受

本网讯 3月15日，高培中心党务工作人员一行5人赴华电戚墅堰发电有限公司和华电扬州发电有限公司进行学习调研活动顺利返京。两个发电公司在企业发展、党群组织建设、精神文明建设、企业文化建设、职工队伍建设中取得的显著成绩给参加调研的同志们留下十份深刻印象。

华电戚墅堰发电有限公司2005年实现企业跨跃式发展，创下两台220兆瓦机组燃气机组“一年双投”的国内最好水平，他们成功经验当然是多方面的，但其中一条重要经验就是坚持把党建工作融入到企业发展工作中去，培养和造就了一支具有优良作风的党员队伍，在关键时期能够带领员工攻尖破难。他们的党建工作富有自己特色：一是抓党员目标管理，就像抓人力资源管理一样，党支部书记就是“司令员”，了解每一名党员个性，为每名党员进行个人生涯发展设计，充分发挥“党员先锋岗”示范作用；二是善于总结发现员工中迸发出的“火花”，注意用系统思考方式总结提升，及时在全公司推广表彰，支部书记在思想政治工作中起到“聚光”作用；三是努力使党建出文化，贴近企业实际，深度培育企业发展和管理中的企业文化元素，有效的提升了企业运营管理水平；四是努力实现党建工作“虚功实做”，经常听取员工意见，吃透两头，围绕企业中心工作大力开展各类主题实践活动，为职工彰显才干创建发展平台，接受良好的企业文化熏陶。

华电扬州发电有限公司的党建工作更有其特色，一是企业文化底蕴就象杨州古城一样厚重、精制、细腻。党建管理扎实规范有效，编制的《党建管理制度》、《企业文化》、《安全文化》、《廉洁文化》条理清晰、逻辑性强、简洁实用，公司网站、报纸、橱窗处处展现出“三力文化”魅力；二是开展党员责任区和党员目标管理工作扎实，实行党建工作与行政工作同步考核，党员都是工作中的骨干，“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”作用比较明显；三是党建管理严谨扎实有序，党建活动与群众性教育活动能够做到有机结合，坚持精神铸人、理念立魂、典型树人，学习团队化、内容个性化、形式多样化，通过大力开展丰富多彩主题活动，企业文化活动，彰显党对职工思想政治领导作用，并培育出一批优秀人才和富有实干精神的员工团队，使公司发展充满活力。

华电高培中心作为刚刚组建两年多的企业，各项事业仍处在发展和起步阶段，为推进高培中心“125”工程发展战略的实施，党群工作对照先进单位需要做的工作还很多。2008年要进一步完善党建制度，深入开展党员先进性教育活动，学习创建型党支部活动，加强党风廉政建设，倡导廉洁文化，强化纪检监察审计管理，强化企业

宣传工作，贴近企业、贴近实际、贴近群众广泛开展丰富多彩的党群活动，为企业持续发展树立知名品牌奠定一个良好的群众基础。