深入推进“一支部一品牌”工作的探索与实践
开展“一支部一品牌”活动是推进基层党建工作创新发展的有效途径,也是活跃基层党建工作的有效载体。2019年初开始，输**分公司以党的十九大和习近平新时代**特色社会主义思想为指导,以党的先进性建设为核心,以创新党建载体为手段,以激发党建活力为目标,开启了“一支部一品牌”工作的探索与实践。
一、品牌创建初期遇到的困难和阻碍
一是党支部经验不足。
虽然每年输**党支部都会与上级党组织签订责任书，并与支部每名党员签订责任书，但分公司党支部总体上对党建工作投入的时间和精力不够，存在重生产、轻党建的倾向。使支部日常管理制度不符合实际，支部日常管理相对松散，致使党支部建设经验严重不足，在需要创建品牌时处于“好无头绪”的状态。二是组织生活不规范。
有的党员认为生产任务重，人员倒班、居住分散，就请假不来参加支部活动。“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度坚持不好，传统做法难开展、创新手段跟不上，造成组织生活不经常、不严肃、不管用，出现随意性、平淡化倾向。三是党员活动不积极。
分公司党支部现有20名党员，其中12名集中在后勤机关，而在一线的党员仅有6名，还有一名处于边远地区，平时无法参与党支部的活动。这种情况造成党员参与支部活动及积极性不高，有的党员认为离单位太远，基本就会不来参与支部的活动。党支部的活动就变成了后勤机关的活动，边远站区的党员积极性不高，并没有发挥党员应有的先锋模范作用。二、品牌创建过程的探索与实践
为了探索新形势下加强支部党建工作的新方法，探索发挥分公司党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的新途径,引导分公司党员干部切实做到转变工作作风，提高工作效能，发挥党员干部的模范先锋作用，开启了品牌创建之路。
一是借鉴先进党支部的品牌方案。
为了弥补分公司党支部本身经验不足的问题，组织召开支部委员会，学习借鉴其他单位创建品牌的成功经验，研究起草支部品牌创建方案。通过微信群等新媒体征求支部全体党员意见建议，修改并完善方案。二是改进分公司党支部管理方法。
通过围绕中心工作，立足本职岗位，以服务员工、推动发展、凝聚人心、促进和谐为出发点，修改了党支部管理制度，创立了全新的考核办法，充分体现分公司党支部的坚强组织作用，发挥党员干部的先锋模范作用，树立党员就是一面旗帜的光辉形象，用实实在在的行动赢得广大职工群众的认可。三是充分激发党员工作的积极性。
为了让党员能够在支部品牌和队伍建设中发挥先锋模范作用，分公司党支部以“党员一线班站行”活动为抓手，“双千双亿”活动和群众性安全监督活动为助力，同时结合平时生产生活各方面的指标对全体党员进行综合评比。考核采用积分制，每名党员的初始分值为60，每参与一次支部品牌相关活动可获得不同分值的积分，分数上不封顶，每个月底公开一次分数及排名。三、品牌活动创建实施后初见成效
一是班子成员更凝聚。
品牌创建以来，支部班子成员5人，党课轮流讲、经常下一线，困难时侯站在前、紧要关头冲在前。保证了上半年输**管线的平稳运行，为下半年工作打下夯实的基础。二是党员活动更积极。
加大支部品牌宣传的工作力度，充分利用员工大会、党员大会、微信群、党建平台等大力宣传支部品牌活动的目的、意义，广泛发动党员干部参与到创建活动中来。通过几个月的运行，积分制考核也得到了大家的认可并且充分调动了党员的积极性，党员的工作更积极，大家相互比着干，同时在日常的工作生活中能清楚的认识到自己不足和优点，切实转变工作作风，提高工作效能，在日常生产工作中能够充分发挥党员的模范先锋作用。三是员工队伍更和谐。
党支部的凝聚力提高了，号召力增强了，党员的积极性提高了，群众对党支部也更加信任了，党支部成为群众的靠山。此次品牌的创建和实践活动成为了一次加强党员教育、提高党员素质、增强党组织凝聚力、战斗力、创造力的过程，确保了活动使党员受益，让员工满意，是员工队伍更加和谐。输**分公司的支部品牌活动还在进一步的探索和拓展中，本着“不忘初心，牢记使命”的本心，还要在继承中创新，在发展中超越，把品牌创建活动同落实“三会一课”制度有机结合起来，同意识形态工作有机结合起来，同党风廉政建设工作有机结合起来，以支部活动和党员积分制管理为抓手，使分公司建品牌的创建和实施过程成为一次加强党员教育、提高党员素质、增强党组织凝聚力、战斗力、创造力的过程，努力推动输**分公司各项工作再上新水平。
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