促销精英队操作规范和薪酬方案
一、启动日期
促销员精英队将从元月15日正式启动，各区域必须在元月25日前将第一批上岗的促销员精英队成员上报总部
二、招聘
（一）要求
①以女性为主，年龄18岁-23岁，五官端正，身高160CM以上；
②口齿伶俐，反应敏捷，面容亲切，彬彬有礼，充满自信，耐心细致，思维清晰;
③较强的责任心，积极进取，踏实肯干，吃苦耐劳，具有超强敬业、团队协作精神；
④有实践经验者优先，尤其是有做过手机促销。
⑤高中及高中以上学历（或同等学历，如中专）。
（二）原则
1、精而强原则：
精英促销员的招聘，宁缺勿滥，严格把关，素质和能力一定优于创维经销商的促销队伍。
2、目标原则：各区域的促销精英队，是一支精良的特种队（城市督导的人才储备），具有带动友军作用，同时也是一支应急队伍，具有推动核心售点终销升级作用。
3、增值原则：营销网络要体现资源增值，禁止反聘各省经销商的创维促销员和核心卖场店员。
4、责权利明确原则：
促销精英队的组建质量，市场经理第一责任人，市场推广部终端组第二责任人
三、人数上限
一类省级市场：广州、深圳、江苏、济南、四川、河南每个省级区域设置精英促销员30人。
二类省级市场：浙江、北京、上海、东莞、重庆、河北、陕西、辽宁、福建、、云南、贵州、安徽、湖南、江西
（暂不投放）
三类省级市场：
暂不投市场：广西、山西、吉林、黑龙江、湖北、天津、甘肃、青海、新疆、西藏、内蒙、海南
合计：180人
四
主要职责
1、开展终端陈列、终端布置、终端宣传等相关工作，提高终端整体形象和效果
2、维护渠道良性运转，提升分销能力，并积极从事客户管理，不断改善客情关系，将产品及时上柜
3、组织实施区域内关于市场、产品、消费者、竞争对手（如促销、价格、新产品上市等）等方面的调研活动，提供公司所需的资讯
4、平时集中驻点在省会市场核心售点，推动核心售点单店上量。
5、专门促销公司刚性机型
(高端机，下市机等)，专心完成公司指令性计划；
6、轮流空降到地级市场，带动当地经销商促销员、营业员做好当地创维手机的终端销售；
7、承担业务督导的工作。
协助零售商、顾客处理客服问题，提高顾客满意度
注：创维精英促销员驻点的核心售点，同时派驻经销商促销员，两者形成的销售竞争，可以最大程度推动核心售点单店上量。
四、管理
各区域必须真实完整填写促销员精英配备管理表上报总部，每月5日、15日、25日进行更新。各区域必须严格按照前期下发的促销员管理手册进行促销员管理，相关人事基础档案由各区域市场经理（省经理）进行存档备案。
创维市场经理为促销员管理工作第一责任人。
无市场经理的区域，各省经理为促销员管理工作第一责任人。
五、薪酬体制
底薪由创维总部支出，提成由经销商支出。
（一）宗旨：
通过高激励的薪资，可以凝聚一批能力强，可塑性强的促销员。
因为洋品牌低价抢位，一线阵营全线报亏，贴牌机“黑色生存”——严峻竞争的环境，要逆势飘红，必须充分抓品牌制高点，团强一切终端优秀资源，做好终端势能的加法。
有竞争力的薪资，可以促进特种促销队快速成长。
特种促销队人员精而强。人少，奖金多，每个人工作激情高，效率也高。平均收入高于竞争对手，自己的队伍才能稳定，对手的人才有望倒戈，促进特种促销队优化成长。
（二）.遵循原则：
尊重价值创造。
基本高激励方式：以促销员实际月销量为基础，按照单台提成计算激励总额，参照销量贡献大小尊重促销员价值创造。
卖场责任制。
责任底薪收入：底薪收入=底薪×任务完成率。不同的卖场，不同销售任务，促销员承担相应的销售任务责任。
简洁明了、易于核算的计件提成奖励。
体现了“看的见，算得清，摸得着”激励核发原则
（三）.促销员收入=责任底薪收入+提成奖金
=
标准底薪×任务完成率+实际销量×单台提成底薪由总部支出，提成由各地经销商支出。各机型提成标准，以每月月初通知为准。
1）
底薪标准
①全国除广州、东莞、、深圳、上海、北京之外的区域：
促销员的底薪要求在600—800元之间
促销员分为4个级别：
试用期促销：底薪500元（一个月）
蓝鹰促销员：标准底薪600元
银鹰促销员：标准底薪700元
金鹰促销员：标准底薪800元
②广州、东莞、、深圳、上海、北京区域：
促销员的底薪要求在800—1000元之间
促销员分为4个级别：
试用期促销：底薪700元（一个月）
蓝鹰促销员：标准底薪800元
银鹰促销员：标准底薪900元
金鹰促销员：标准底薪1000元
一级区域：广州、东莞、、深圳、上海、北京、浙江、南京、山东、四川、河南促销员比例为：蓝鹰促销员20%、银鹰促销员30%、金鹰促销员50%
二级区域：重庆、河北、陕西、辽宁、福建、云南、贵州、安徽促销员比例为：蓝鹰促销40%、银鹰促销30%、金鹰促销员30%
2）高激励性。
无保底任务提成，促销员每销售一台手机都是收入，对促销员来说是一种有效激励；出机量大的核心卖场，总销量好，销量贡献大，该店促销员将拿到高额提成，对特种促销员团队是激励。促销员薪资体系充分保障调动促销员的积极性与工作热情
3）高纲性
促销员的底薪收入与任务完成率挂钩，责任底薪收入：底薪收入=底薪×任务完成率。不同的卖场，不同销售任务，不同的压力，承担相应的销售任务责任，责任底薪收入体现责任管理高纲性。
A任务完成率〈100%
底薪收入=标准底薪×任务完成率
B任务完成率≥100%
底薪收入=标准底薪×100%=底薪
促销员底薪由创维总部支出。提成由省包支出，由市场助理监督，统一发放。
（假设A机型单台提成为40元，B机型单台提成为30元，C机型提成为20元）
(1)
某促销员底薪为800元，销售任务为60台，其中A机型20台、B机型20台、C机型20台。实际完成30台，其中A机型10台、B机型10台、C机型10台：其任务完成率50%<100%。漏报销量2次，扣款20元，终端布置3次不合格扣款30元，合计扣款50元
工资=800元×50%+［10台×40元/台+10×30元/台+10×20元/］
=1300元-50元
=1250元
(2)
(2)
某促销员底薪为800元，该促销员销售任务为60台，其中A机型20台、B机型20台、C机型20台。实际完成90台，其中A机型30台、B机型30台、C机型30台：其任务完成率150%〉100%。漏报销量2次，扣款20元，终端布布置3次不合格扣款30元，合计扣款50元
工资=800元+［30台×40元/台+30×30元/台+30×20元/］
=3600元-50元
=3550元
4）基本任务设置
促销员的底薪收入与任务完成率挂钩，只有完成最低基本任务的促销员才能享受全额底薪，否则必然会导致投入产出比例的失衡，导致成本居高不下。
一般而言，基本任务各地市级市场有一定的差异性，但建议制定的基本任务量不允许低于30台/月。
5）透明性
如果促销员既不清楚自己的收入的构成，也不知道自己一个月该拿多少钱，严重的影响了促销员的工作积极性，这里的透明性有如下两个方面的要求：
1、将促销员的工资体系明确清晰的传达至每名促销员。
2、下发促销员工资的同时向促销员下发工资条，使促销员明确自己的收入构成。、3、为促销员办理×××建设银行工资卡，工资市场经理（省经理）提供工资表，总部发放底薪，做到专款专用。
6）促销员标准底薪由创维总部支出。提成由经销商支出，由市场经理监督，统一发放。促销员进卖场管理费,服装费等由经销商支出.7）工资发放流程
各省经理上报促销员精英配备表
省经理和经销商签订机型《提成协议表》并上报总部
省经理和经销商结算提成，并签定《提成结算协议》
省经理制作导购员工资表并上报总部
总部审核
总部发放底薪、经销商发放提成每月5日、15日、25日更新
每月25日上报下月提成协议表
每月10日上报上月结算表
每月10日上报上月工资表
每月25日发放上月工资
六
费用预算和分析
费用预算分析：
产出分析：
促销人员的薪资是与绩效挂钩型的。意味着促销员的收入是自己卖机子卖出来的，此项视作可变动成本；900底薪的促销人员、任务是三十台。达成销售数量发全额底薪900元，完不成等比扣发。如完成20台、就发600元。假设虽然我们支付了300名促销人员的底薪，但是我们由此项投入可以预见到的直接收益最少是340*30=10200台的零售销量。也就意味着我们疏通了至少是15000台的月渠道下货。但更重要的各区域的促销精英队，具有带动友军作用和是一支应急队伍，具有推动核心售点终销升级作用等，其产生的营销链增值和间接效应作用更大。
表一：促销员精英队配备管理表
区域
月促销员精英队配备管理表
序号
区域
姓名
性别
生日
学历
联系方式
任务
底薪
提成售点名称
售点级别
期望级别
售点负责人
联系方式
上月销量
本月销量
表二：促销员提成协议表（每月25日，与经销商商订，单台提成总部的指导金额为30元）。
区域
月促销员精英队提成协议表
机型A
机型B
机型C
机型D
机型E
机型F
机型G
机型H
……
……
经销商签字
创维市场经理签字
创维省经理签字
大区总监签字
表三：促销员提成结算表
区域
月促销员精英队提成结算表
机型A
机型B
机型C
机型B
机型E
机型F
机型C
机型H
……
机型D
促销员姓名姓名
台数
提成标准
提成金额
台数
提成标准
提成金额
台数
提成标准
提成金额
台数
提成标准
提成金额
……
小计
总计
经销商签字盖章
创维市场经理签字
创维省经理签字
表四：促销员工资表
___月直属促销员工资表（每月10号前上报）（EXCEL格式）
序号
促销员
驻点卖场
身份证号
联系电话
入职时间
月考勤
月销量
底薪
应发
建行卡号
开户行
市场推广部终端组
2007年元月8日
点击咨询