“抓”出效果 “带”来效益 “强”势提高

“抓”出效果

“带”来效益

“强”势提高

开展“抓班子，带队伍，强素质”学习教育活动，应该怎么“抓”，如何“带”，啥样“强”？我们普满烟草站的体会是面对实际，真抓实干，践行“三字诀”，“抓”出效果，“带”来效益，“强”势提高。

一是“抓班子”在“三个字”上下功夫。重视站班子成员作为“关键少数”发挥

“火车头”作用。首先狠抓一个“放”字，即根据每个班子成员的经历、特长、脾气、性格分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工，同时充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持他们放手开展工作。其次狠抓一个“管”字，即站长明确自己是“第一责任人”、“班长”角色，驾驭班子、统筹协调，放心不放松。既充分信任班子成员，调动班子成员的积极性，又不放松，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。第三狠抓一个“活”字，一方面站长与三个副职经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常增进感情和班子的凝聚力；另一方面凡是重要的工作实行民主集中制，不搞“一言谈”。近些年来，烟站烟叶生产收购所有重要事情无一不是站长在充分调研基础上广开言路、民主决策的。

二是“带队伍”在“三个字”上花气力。员工队伍是烟站成就事业的“基础”，具有“柱石”作用。首先在“济”上花气力，即宽严相济，既严格要求，又关心爱护和培养。对员工工作存在失误真心帮助，敢于批评，教之以法，授之以道，使他们理解明白站长的工作理念和工作方法。员工在烟叶生产收购及其他工作中遇到一时不能解决的难题，及时参与协调和解决，言传身教，让他们切身体会处理复杂问题的方法；同时善于激励员工，让他们看到光明的前途和工作的回报，让他们始终工作在充满希望的氛围和环境中。其次在“容”上花气力，即作为“班长”的站长能容人之短，容得下有才之人，承认个性、允许个性，发挥个性的作用，用人之长。对有缺点有毛病的人，诚恳批评、帮助。对班子中才能超过自己的同志，不妒忌，不压制，创造人尽其才，才尽其用的局面。第三在“用”上花气力，即正确识人，用好骨干。对每个员工辩证地看、发展地看、从政治上看，坚持看其主流、看其本质；正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的员工正确识别，用其所长，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业；避免以人划线，站长在选人用人上，公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不搞亲亲疏疏，不搞以“我”划线。近年来，我们站启用了一批30岁左右的青年骨干走上收购线线长岗位，并且有6位同志或走上副站长岗位或调入其他站点继续从事线长岗位。

三是“强素质”在“三个字”上做文章。首先是在“学”上做文章，以“学”促强，注重人力资源培训与开发，增强队伍综合素质。加强政治思想教育，以党建为统领，带领全体员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，补足精神之“钙”；学习“两个至上”行业价值观，帮助他们树立正确的世界观、人生观，树立主人翁意识，爱企如家，提高烟站的向心力和凝聚力。加强业务培训，增强队伍实操能力。全力支持青年员工参加行业技能培训。近三年来，烟站新进大学生和复退军人全部获取了烟叶分级高级证书，1人获得烟叶分级技师证书，1人获得烟叶烘烤技师证书。同时，邀请县局（分公司）高、中级农艺师到烟站进行农事操作培训，要求所有驻村员工无一例外参加培训，全方位提升员工烟叶生产平衡施肥、病虫害防治、烟叶成熟采取、科学烘烤等烟叶生产实用实操技术水平。近三年来，全站员工共参加该类培训15场次。其次是在“严”上做文章，即严格管理，增强队伍执行力。烟站秉承“严格管理，提高效率”的治站理念，严格流程管理、制度管理、规范管理，大力推行绩效考核兑现工资薪酬，打破平均主义，杜绝了“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”现象，各项烟叶生产收购阶段性工作目标得到有效落实。第三是在“激”上做文章，即开展创先争优活动，激励员工责任心、上进心。以党建促业务，开展党员“先锋岗”活动，一个党员一个标杆，一个党员一面旗帜，通过班子带党员，党员带员工，不断增强队伍的工作责任感。近三年来，我们站中心点3个党员3个党员“先锋岗”，全站所有驻村人员每人有一个30亩至50亩的烟叶生产标准化示范区，带动了普满烟区烟叶生产水平大幅度提升。坚持“有为才有位”的用人导向，激励员工创先争优，以业绩论英雄。烟站的收购线线长岗位、烟叶生产项目长岗位就是秉承这个原则安排的。在评先评优工作上，坚持“德、能、绩、勤、廉”评分标准，不搞“亲情分”、“友情分”“关系分”，不给扎扎实实干事、老老实实做人的人吃亏，让“真、善、美”在全体员工心中开花结果。

“抓班子，带队伍，强素质”学习教育活动有力地促进了烟站各项工作。一是促进了烟站党建工作。除了完成党建工作规定动作、“两学一做”学习教育、“三会一课”和扶贫村脱贫攻坚以外，还开展了党员积分制管理和党员先锋岗活动，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，受到了上级党组织的一致好评;站党支部连续两年被上级组织评为先进党支部，站长王建平被县局（分公司）评为2018年度烟叶生产收购先进工作者。二是促进了烟叶生产计划面积全面落实，烟站辖区落实计划面积1.3万亩，烟田翻耕完成比例达到99.8%，烟农亩均备足草木灰、厩肥、塘泥等20担，共积有机肥26.5万担，是普满乡种烟历史上准备有机肥最多的一年；落实育苗面积1.365万亩，烟苗长势良好，能够满足辖区烟苗供应需求。

普满烟草站

王建平