我的管理理念与学校和谐发展

第一篇：我的管理理念与学校和谐发展

我的校长理念与学校和谐发展

仁怀市高大坪小学

姓 名：陈 钊

联系电话：***

作者简介：陈 钊 男，汉族，生于1970年3月11日，大专学历，小学语文高级教师，现任仁怀市高大坪小学校长兼学校党支部书记。曾有《重视家长学校工作 形成家校教育活力》、《思想引导 专业引领 彰显校长精彩人生》、《小学语文教学中的德育渗透》、《让新观念走进课堂是教学改革的核心》、《偏旁与部首》《如何抓好学生养成教育》等多篇文章在《贵州教育》、《贵州教育报》、《仁怀教育》上发表，曾有几篇文章在仁怀市小学教研经验交流活动中获得一等奖，有两篇论文在中国教育学会主办的全国中小学新课程优秀教学设计、新课程教学论文征集评审活动中获得二等奖。

摘要：校长、领导班子、教师、学生，这是构成学校的主要人文因素。学校的和谐、健康发展，领导、教师、学生的健康成长，主要取决于思路是否清晰，思路又取决于人的理念。作为校长，首先应该有明确的学校管理理念，才能指导自己在学校工作中清晰地引领各个因素健康成长，最终获得学校的蓬勃发展。本文主要从校长的管理理念和学校和谐发展方面展开论述，表述了自己的观点。

正文：

“一所学校要持续和谐发展，校长必须有与时俱进的办学理念作理论支撑，而且把办学理念作为指导工作的核心，贯彻到整个教育教学活动中，使之成为全体师生共同的愿景，成为全体师生共同的信念和追求，内化成全体师生的自觉行动，才能培养和谐发展的学生，造就和谐发展的教师，建设和谐发展的学校”。这是内蒙古包头市九原区沙河第一小学王淑珍校长在《我的教育理念与学校和谐 1 发展》一文中的一段话，我非常赞同，同时，我还觉得，校长还应有明确的管理理念，这是我近十年做校长经历的深切体会。

1994年我在茅台渡口小学开始任校长，那时只知道开校写篇工作计划，上班走在老师们的前头，下班走在大家后面，每周组织老师们听几节课，搞搞教研活动，开展一些文艺活动，周前会上总结上周工作，安排本周工作，期末组织考试，上报教学成绩，上交学校工作总结。虽然还得到一些老同志的好评，但自己心里根本没有什么指导学校工作的理念，甚至还没有想到这个词语。2000年，靠着自己的踏实又在茅台三渡小学做了两年校长工作。2002年起任茅台一小校长，在2003年10月有幸参加了第二期全国小学校长高级研修班学习1个月，参观了北京市几所著名的小学，聆听了10多位专家的讲座，与来自全国各地的校长进行了比较广泛的交流以后，才深感自己原来太差了，几经思考，取专家们“引导”和“引领”的经典，才明确提出了我自己的校长理念——“思想引导 专业引领”。解释为在思想上引导全校师生向着一定的目标奋斗，在专业上引领老师们向着一定的目标发展。

我跟老师们说：“如果有一天，当我们走在大街上时，内心深处能为我是茅台一小的一名老师而感到自豪的时候，我们的目标就达到了”。我还跟我们年轻的老师说：“我们要在学校站稳自己的脚跟，树立自己的形象”。„„。靠着这些引导，老师们心往一处想，劲往一处使了。2004年，学校90%的老师在自己集资建房贷款欠帐的背景下再次节衣缩食购买了私人电脑练习打字、制作课件。实在难能可贵，当时我非常感动。

我当然不甘落后，除了购置电脑以外，还订阅了《人民教育》、《贵州教育》、《小学校长》、《小学语文教师》、《小学数学教师》等刊物加强学习（同时也为教 2 师办公室订购了相关刊物供大家学习）。无论是老师，还是学生，只要他们需要我帮忙我都愿意。文章写得不好，但好多老师写经验文章时我们都一起商榷过。

靠着“思想引导 专业引领”的理念，靠着学校领导班子和全体老师的勤奋工作，学校曾经取得了学生参加遵义市语数“联赛”团体总分在仁怀第一和语文、数学单科成绩第一的好成绩和学校连续几年获得仁怀市教育局表彰为先进集体以及连续三年被中央教科所评为德育科研先进集体、仁怀市学校学年度目标考核进步奖第一，排名奖第二等多项优异成绩。遵义县、赤水市曾分别有领导到学校参观。我也写经验文章《浅谈新形势下的学校管理——以人为本，构建和谐教育环境》、《实施素质教育之我见》分别获得仁怀市第八、第九届教研经验交流论文评选一等奖，有《重视家长学校工作 形成家校教育活力》在《贵州教育》刊物发表，有德育经验论文《针对学校实际 精心确定课题 强化德育管理 实验有效开展》在仁怀市德育活动课观摩交流会上交流。学校基础设施建设全面推进、体育、艺术活动丰富多彩，以“我们是一家”为主题的艺术、教学竞赛等师生、家长联谊活动已经形成惯例。老师们参加优质课评选有获得贵州省一等奖等好名次，获奖和发表论文多篇。

2007年3月至今，我在高大坪小学做校长工作，虽然从具体的一所学校的校长到管理全乡十几所学校的校长，角色有所转变，但我还是奉行“思想引导 专业引领”的学校管理理念，《人民教育》、《贵州教育》、《教学与管理》、《小学校长》、《小学语文教师》等还是我喜欢看的书籍。希望通过自身学习，用先进的教育理论来引导、引领着全乡学校领导和老师开展教育教学工作。我一直反对校长站在高楼里向下看校园，而主张走进教室，走近教师，走进学生。我通过参加学校教研活动、参加教师会议等形式和老师们就师德师风、教师考核、教研教改等 3 方面进行交流座谈，通过不定期抽查等形式了解教师的理论学习情况和教学工作情况。有时，我还和老师一起探讨教研经验文章（如教学反思、教学周记、教学中值得探讨的问题）、校本课程的编写、课堂教学设计、特殊工作研究等，如周后华的“两基”工作研究，李健的文章，田学远的大课间活动方案，银水、校本部、青峰等学校的校本课程，杨健、饶燕、王东梅、赵坚等老师的课堂教学，青峰小学的校园网站、校本部部分老师的教学反思、值得探讨的问题和对课堂教学的评价、各个学校的校园文化建设等，促使全体教师树立了良好的师德师风。老师们爱岗敬业、关心学生的形象得到了社会的好评。我从平时随堂听课中发现了少数教师备课不充分及对学生关注不全面的问题；我也发现，研读教材，研究课堂，研究模式正逐步成为教师探究教学的自觉行为，他们的教学状态发生了明显的变化，课堂教学设计有了较大改观，教与学的方式正在逐渐改变。

在2006—2007学年度学校主要工作目标考核中，校本部获得B类学校排名奖第二名和进步奖第二名，坪营小学获得C类学校排名奖第二名和进步奖第二名；2007—2008学年度学校主要工作目标考核，校本部获得B类学校第六名，银水小学获得C类排名奖第一名，坪营小学获得C类排名奖第七名，高大坪小学获得乡镇教育教学管理评价综合考核第四名；2008—2009学年度，中心校再次获得乡镇教育教学管理评价综合考核第四名，C类学校银水小学、坪营小学分别获得主要工作目标考核第三名和第五名，龙源小学进步奖第三名、排名奖第十二名；D类学校考核名次多数学校排在全市前列。2010年度，中心校获得教科局学校综合工作考核第二名。近几年来，教师辅导学生参加遵义市语数“联赛”获奖、教师参加优质课评选获市级奖励、参加论文评选获奖、发表文章等若干人次，各学校体育工作、安全工作、整脏治乱工作、远程教育工作、党支部工作、“两基” 4 迎“国检”工作等稳步推进，多次得到检查组领导好评； 2008年中心校远程教育工作获得市考核第一名、安全工作获得在我乡参加市级安全工作现场会领导的好评；办学条件得到较大改善，各学校面貌焕然一新。

这几年，我自己也有《思想引导 专业引领 彰显校长精彩人生》在《贵州教育》刊物发表，有《小学语文教学中的德育渗透》、《让新观念走进课堂是教学改革的核心》在《贵州教育报》上发表，有《专业引领 思想引导 使教师健康成长》、《校本研训：架构教师成长桥梁》在中国教育学会主办的全国中小学新课程优秀教学设计、新课程教学论文征集评审活动中获得二等奖。

近十年做校长的经历，我深深体会到：校长在具体工作中应该做到思想引导凝聚人心，专业引领提升素质，思维在前谋划发展，统筹兼顾和谐奋进，端正思想创建特色。只有这样，才能彰显教师精彩人生，开发学生潜能，促进新课程全面实施。通过此次专题培训，更加坚定了我的这样一个信念：只有校长有明确的管理理念，学校教育教学工作才会和谐发展。

第二篇：更新管理理念构建和谐学校

更新管理观念 构建和谐学校

重庆市垫江县职业教育中心 王文明

和谐学校建设内容广泛，涵盖学校工作的方方面面，主要包括管理和谐、制度和谐、秩序和谐、关系和谐、文化和谐、环境和谐。观念决定出路，思想决定行动。更新管理理念对和谐学校建设起着决定作用。下面我就此课题谈谈自己的一些看法。

坚持以人为本，推动管理和谐。管与被管本身就是一对矛盾。既有统一的一面，又有对立的一面。如果对立的因素增多，必然增加不和谐的因素。我们要坚持“以人为本”，把管人与管事有机地结合起来，把关注结果与关注过程有机地结合起来，把竞争、激励、制约机制建立起来，多激励，少批评，多关心，少指责，多沟通，少抵触，目标导航，动机激励，过程督导，绩效强化，让师生在前进中收获成功的喜悦，感受集体的力量，实现自身的价值。

坚持依法治校，促进制度和谐。全体领导要把敢于管理的勇气和善于管理的艺术有机地结合起来，坚决执行学校制度，维护学校管理权威。我们要弘扬“说实话、办实事、求实绩、创实绩”的校训，严格遵守和执行学校的各项规定，坚决同各种错误言行作斗争，保证学校政令畅通，令行禁止。学校领导要成为遵守纪律的模范、政策法规的忠实执行者。

1增进沟通理解，促进关系和谐。要密切联系群众，相信群众，依靠群众，情为民所系，权为民所用，利为民所谋，努力为人民群众办实事、办好事。在管理过程中，要深入实际，了解实情，乐于与群众交朋友，与群众同甘共苦。在发生管理冲突后，要善于沟通，注意倾听职工的意见，引导他们正视问题，鼓励他们扬长避短，努力工作。要掌握沟通方法，强化规则意识，促进秩序和谐。

一要务求公平，使师生获得心理平衡。首先，要进行有利于每个教师成长的制度设计，提高管理制度的认同度，实现制度管人向文化管人的转变，使每一个教师平等地获得发展的机会。其次，要坚持“制度面前人人平等”的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣，营造风清气正的发展环境。第三，要扬长避短，注意发挥教师的优势，使每个教师不断收获成功。第四，要加强思想交流，使教师把个人成长融入学校发展的大环境中，在学校发展的同时追求个人成功。

二要讲求民主，使师生达到情绪高昂。首先，要培养民主精神。管理者在任何时候、任何场合都要坚持“人人平等”原则，尊重和理解每一位师生。其次，要尊重教师。学校工作千头万绪，只有充分依靠教师才能推动学校发展。教师工作的特点是主体性特别强，工作绩效短时间无法评判，其主动性、积极性发挥如何，直接关系到学校工作的成败。尊重

教师，既使教师主体性得到发挥，学校工作得以推动，又使教师因感受到领导的尊重而产生安全感，因安全而感受到职业幸福。第三，看长不看短，记恩不记仇，使师生因赞赏、夸奖、感激而感受到和谐的氛围。第四、不强迫教师做违心事。常言道，己之不欲，勿施于人。我们要学会忍让、宽容。教师是知识分子，自尊心非常强，若违心做事，其心理体验是一个痛苦的过程。遇到必须做而教师不愿做的时候，行之有效的办法是改变教师的认知，而不是强迫、命令。第五，学会换位思考，尊重不同意见。君子和而不同，小人同而不和。教师的不同意见实际上是从另一角度看待问题。尊重不同意见，既可以帮助我们从多角度思考、解决问题，增长管理智慧，也能让教师因感受到平等、尊重而体验快乐、幸福。

三要勤于实践，使师生享受和谐氛围。首先，管理者要从学校发展出发，干了不说，边干边说，干了再说，营造勤奋务实的工作氛围，使教师在实干过程中体会成功快乐，在和谐氛围中体验到工作的乐趣。其次，要引导教师不断更新教育理念，努力改进工作方法，积极寻找教育理论和教育实际的最佳结合点，取得事半功倍的效果，享受成功的快乐。第三，建立竞争激励机制，鼓励教师团结合作，博采众长，共同进步，在竞争中求生存，在激励中求成长，在发展中求卓越。四要注重创新，使师生拥有发展动力。要引导师生注重学习，树立终生学习理念，学习教育理论、政策法规，向

专家学，向同行学，向社会学，用科学理论武装自己的头脑。；要鼓励教师勤于实践，勇于探索，善于思考，在教法、学法上不断创新，使教师在和谐氛围中不断增强创新的动力。要支持教师潜心教育科研，鼓励教师成名成家，使教师在和谐氛围中功成名就。

注重舆论导向，促进文化和谐。培养团队精神。我们要在“诚信立身、务实兴校”团队精神的基础上，努力扩大“诚信”、“务实”的范围，拓展“诚信”、“务实”的深度，使“诚信”、“务实”始终成为学校发展的精神支柱，始终成为激励职工的强大动力，始终成为战胜各种困难的强大思想武器。

⒈弘扬“诚信立身、务实兴校”精神，工作中既有明确分工，又有通力合作，努力培育和谐的工作关系。

⒉弘扬“诚信立身、务实兴校”精神，建立平等、互信、互助的长效机制，努力培育和谐的人际关系。

⒊弘扬“诚信立身、务实兴校”精神，使同志之间流淌真诚，传递友谊，体现温暖，营造和谐的心理发展环境。

加强校园建设，促进环境和谐。环境优美是现代文明的重要标志，校园环境的优美程度自然也是现代学校文明的重要标志。我们要从六个方面入手开展工作：

一要精心规划，彰显学校个性。学校的整体布局、建筑造型、色彩、视野与建筑的协调性等要统筹兼顾，校园绿化、室内布置、校园卫生、硬件配置等要相得益彰，禁止只顾眼

前、乱设乱建、破坏校园整体效果的短视行为，反对不切实际的生搬、抄袭等做法。

二要突出特色，体现育人功能。校园环境具有暗示性、渗透性，它是一种对学生产生深远而持久影响的教育媒体。校园建设要结合实际，充分利用校园的每一个角落，营造出良好的育人环境，使每个角落都充盈着知识，一花一草、一石一木都赋予人文情感，让每一堵墙壁都会说话、每一块石头跳跃着教育的音符，努力创设“时时受教育、处处受感染”的校园环境。

三要加强管理，提高使用效益。要坚持建管并重、重在管理的原则，把建设和管理结合起来。通过完善制度、落实责任、严格检查等方式，切实加强对校园花草树木、教学设施的维护、养护和管理。从爱护环境、讲究卫生、规范学生行为习惯等细微处入手，增强师生的环境意识和管理意识，形成民主管理、自主管理的管理模式，营造“爱护环境人人有责”的浓郁氛围，不断提高学校的管理水平。

四要丰厚底蕴，培育学校文化。健康的文化活动、浓郁的文化氛围、奋发向上的精神风貌、和谐的人际关系、纯正的校风校纪是一种强大的感染人的力量，最有利于良好人格、良好风尚的形成。因此在搞好硬环境建设的同时，要高度重视校园文化建设，精心培育积极向上的校园文化，做到校园环境建设和校园文化设计珠连璧合、自然搭配。要从办

学理念、办学特色、师生规范、校园标识等方面综合考虑制定切合实际的校训、校风、校规，开展以校风、学风为核心、以寓教于乐为手段的多样化、高品位的文化活动，以加深师生的理解，增强师生的认同感，内化为他们的自觉行动，努力营造具有鲜明时代精神和健康向上的校园主流文化。要拓展渠道，建设校园文化阵地，针对不同年龄段的学生特点创造性地开展活动，以高尚的精神塑造人、以正确的舆论引导人、以优秀的作品鼓舞人，把校园文化活动载体、文明创建活动与学校德育工作巧妙地结合起来。

和谐学校建设是一个复杂的系统工程。我们只有坚持“以人为本”，更新管理理念，注重管理创新，充分发挥广大师生的积极性、创造性，才能使学校更加和谐、有序。

第三篇：坚持“以人为本”的学校管理理念促进学校的和谐快速发展

坚持“以人为本”的管理理念，促进学校和谐、快速发展

我校近几年在教育局的正确领导下，各方面都发生了很大的变化：办学条件彻底改善，教育质量不断提高，教职工团结和睦，凝聚力强，各项管理规范有序、扎实。学校之所以能和谐、快速地发展，主要是始终坚持施行“以人为本”的管理理念。

一、以人为本、发扬民主，增强教师的凝聚力 作为教育管理者要遵循教育发展规律，结合学校实际，制定出长远发展办学规划来指导办学。我校始终坚持“不求人人升学，但求人人成才”的办学理念，把办学理念和学校的“三风一训”转化为教职工的统一思想，使之在教育教学过程中能被自觉践行。在学校管理中注重民主性和实效性，创设民主和谐的管理氛围，让教职工参与学校管理，让每一名教师都成为学校的管理人。学校是大家的学校，我们在工作中通过各种活动、学习，时时帮助教师树立“校荣我荣、校耻我耻”的思想。在学校重大活动和建设项目的决策过程中，我们一直坚持“民主参与、民主监督”的办事原则，让每一位教师都有机会参与，有机会评议。所以，在学校管理过程中，我们没有失误过，原因就是不搞“一言堂”，大家都是主人，群策群力，扬长避短（举例）。俗话说：“众人划桨开大船，众人拾柴火焰高”，这样，既利于学校的管理，又能激发教师的工作热情。为了一个共同事业，一个共同的目标，一个共同的愿望，团结到一起，励精图治，拼搏进取，也就是说心往一处想，劲往一处使，增强教师的凝聚力。能否产生这种凝聚力，要看校长的自身建设。作为校长要处处以身作则，率先垂范，知人善用，以德服人，以规正人，廉洁自律（举例）；作为校长要与教师平

等相处。几年来，我始终坚持把自己的位置放低一些，围着教师转，替着教师想，用真诚和友善去感染教师。多一些沟通、理解和激励，实现关怀暖人、情感动人、事业励人的大好局面。我永远相信这样两句话：“如果校长把教师当牛马，教师偏要做人；如果校长把教师当人，教师甘愿做牛马”、“大海之所以成为一切河流的归宿，是因为它善于把自己放在比较低的位置”（举例）。以公正的态度对待每一位教师，使教师在学校里有一种安全感（举例），就能够形成你我是一家人的良好局面。“亲其师，信其道”，校长惟有作到与人实行心理位置互换，站在对方的立场，设身处地地思考。用自己积极的情感去感召每位教师。情到深处，一定能使教师在自己的岗位上释放出无限的能量。只有教职工之间互相关心、互相支持、互相学习，才会有一种温馨感觉，这样才能形成凝聚力。

二、以人为本、精神激励，提高教师的素质 学校的发展，校长是关键，教师是基础。这就要求提高教师的素质。

首先，教师要注重形象。为教师铸师魂，要把“德高为师，身正为范”作为师德建设的标准，做到：学习引导人，考核规范人，师德激励人，榜样示范人，精神鼓舞人。

我校千方百计提高教师的专业素质，注重教师的继续教育。对教师参加继续教育给时间、给经费、给奖励。采取“走出去、请进来”等方法，多方面、多层次对教师开展培训；鼓励教师参加各种教学活动，不放弃任何一个进修学习的机会；对年轻教师通过架梯子、搭台子、压担子的措施，为他们的专业成长创造有利条件，让教师明确现代教育需要一支师德高尚、业务精湛的科研型队伍，激励教师提高自身素质的主动性和积极性。

三、以人为本、健全制度，创设和谐的工作氛围 学校的各项活动要靠规章制度来保障，但一味地强调制度有可能使管理陷入尴尬的境地。学校管理制度的制定，要建立在对教师的心理、工作特点的充分理解，对人性尊重的基础上，制定了人性化、合理性、可操作的制度，才能得到广泛认同和支持。同时在制度管理过程中要渗透人本思想，在制度规范的空间之外，尽量给教师更广阔的自主发展和积极创新的空间，努力创设一种相互完善、尊重、信任、充满温情的工作氛围。另外，制度的建立要与人的自然需要相结合。作为自然人，教师与其他人一样有生存与安全的需要，而人文的关怀首先要体现对人基本需要的保证。同时，学校管理要关注人的自然需要为出发点。学校的制度要主张人格平等、机会均等，同时重视人文关怀，营造宽松民主的文化氛围，使学校形成规章的严肃、人情的温馨、人心的舒畅整体活泼的文化校园。

另外，教师正当的物质需求也是学校管理上的一个方面。学校管理者要将办好学校，与实现教师利益需求紧密联系起来。如教师需要先进的教学设备、需要一定的物质待遇并逐年有所提高都是正常的。还有教师在工作之余想健身，学校就满足教师的要求，购买体育设施，在规定的时间内锻炼。作为学校管理者要千方百计地努力争取满足教师的合理要求，满足教师切身利益要求，这是创建和谐校园的基本的保证。主要是通过内部积极挖潜，外部大力协调，争取社会各界对学校的支持和帮助，从而改善办公条件，增添办公设施（举例）。

四、以人为本、规范考核，调动教师的积极性

学校管理要改变传统单一以成绩去考核教师的状况，要从学校工作的全方位进行考核，实行师德和教育科研，注重教学过程的考核，实行日记载、月考核，评优评先按分说话，奖励惩罚按分兑现，从而

增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感。同时，学校还制定相应的奖惩制度，让实干者不吃亏、让勤劳者有收获、让奉献者受尊重、让优秀者受奖励。通过约束、奖励措施，有效地调动了教师的工作积极性。

由于坚持了“以人为本”的管理理念，我校办学过程中满足了社会迫切需要，以及现代教育所提出的要求。学校规模不断发展壮大，学校声誉日益提高。相信通过坚持正确的教育理念，通过我们不懈的努力，明天的永合中学一定会以全新的教育理念、超前的教学设想、求真务实的工作作风、团结奋进的进取精神，在发展的道路上不断前进！

永合中学

2007．12

第四篇：学校管理理念与案例

学校管理理念与案例

今年寒假以来，认真研读了《学校管理理念与案例》一书，有如下体会。本书对学校管理的理论进行了全面的梳理、合理的选择，并以全新的方式进行了内容的组织、排列，排列的主线是以学校管理的主题内容展开，确立了三十一个主题内容，每一个主题内容以学校管理理念为主线进行串联，在本书中管理理念既是各个部分主题内容的联系方式，更是全书中管理思想、管理理论的要素。其标题可能是理念本身，如以人为本；可能是管理的内容，如教学管理；可能是管理策略的形象表述，如乐队指挥与知识管理；也可能是管理策略表述，如用长容短等。理念的选择力求反映学校管理的新发展、新需求，以满足学校管理者对学校管理理论的需求。

一、根据自己的管理风格，创建行之有效的管理模式

1、决策科学化

科学、有效的决策是符合学校实际的、令人满意的决策。因此管理者在决策时应注意下列几点：一是要准确地把握学校环境，学校环境包括内部和外部环境，要掌握学校内部环境就要深入调查。二是要博采众长，权衡利害关系。科学、有效的决策常常是建立在不同意见基础上的。这就要求在决策时站稳脚跟，根据实际情况的需要灵活地做出决策。三是要制定操作性强的决策。整个决策过程中耗用时间最长的不是决策本身，而是决策的推行过程。决策的有效推行，必须力求接近实际、简单、可操作性强，否则只能是空中楼阁，纸上谈兵，难以实现。四是建立信息反馈制度。在推行决策的过程中，应建立一套信息反馈制度以便对预期的成果作实际的印证。

2、管理制度化

（1）合理、有效的制度能够将理论转化为实践，将抽象的观念转化为具体行为。我们力图通过建立合理、有效的制度，充分民挥制度的转化效应，将教育理念转化为教师和学生具体的日常行为。制定制度时应体现以下几个原则：一是育人性原则，二是民主性原则，三是科学性原则，四是可操作性原则，五是从学校实际出发，实事求是的原则，六是“人性”原则。在制定制度时尤其应重视可操作性原则和“人

性”化原则。如果制定的制度可操作性差，不重视“人性”化原因，只能是纸上谈兵，画饼充饥。如果强行推行，势必产生事与愿违的效果。

（2）合理、有效的制度是学校管理的有力法宝。而在执行制度的过程中需要注意以下策略。一是在管理过程中，对违纪者给予相应的处罚，但要让违纪者心悦诚服，认为管理者有人情味，做事不绝情。要达到这一目的，管理者在做决定之前，就必须对违纪的原因、动机进行全面的了解，并加以分析，最后做出判断，确定违纪的性质以及产生的后果。二是管理者在执行制度的过程中，既要灵活，又要维护制度的严肃性，不丧失工作的原则。三是要给被管理者营造一种宽松的氛围，但又要让被管理者意识到不可为所欲为。四是在执行制度的过程中，要管得很细致，但又不能对琐碎的小问题都一一对照制度处理。

3、工作程序化

工作程序化就是有计划、有秩序的做事。在学年初要提出全学年的工作思路、教育理念、发展目标。在此基础上制定出工作计划，把工作计划通过工作行事历具体细化，一一实施。要求各组室、班主任同样制定出计划，一一落实，每周一安排全周工作，使教职工明确任务，明确职责。杜绝盲目性，朝令夕改的作法，使学校工作忙而不乱，有条不紊地开展。

4、作风民主化

创建民主和谐的工作环境是提高工作质量和效率的关键。体现作风民主化，应注重以下几方面。一是树立依靠全体教职工的聪明智慧发展学校的观点。在制定制度、重大决策时都应充分征求教职工的意见和建议，发挥教职工的主人翁精神。二是建立管理者与教师、教师与学生之间的平等、民主关系。三是在管理中充分发挥思想工作的作用，采取“多谈心、少批评，多指导、少责备，多鼓励、少处罚”的工作方式。规范管理，充分调动教职工作积极性，提高教师队伍素质。四是实行校务公开。坚持与教师、学生谈心对话制度。采取召开家长会，发放征求意见书、教学工作民意测评，教师岗位胜任率民意测验等形式。充分发挥民主管理、民主监督的作用。

二、把握好容人与用人的关系是人本化管理的关键

所谓管理人，说穿了就是善于用人。而善于用人则取决于当领导是否具有容人的肚量。容人不仅仅是一个策略问题，而且涉及到人格和立场问题。为了使教师都能人尽其才，要做到四容：

其一、容纳比自己所长之人。应有自知之明，要容纳比自己所长之人。只有这样，学校才有希望。

其二、容纳有缺点但有特长、有事业心的人。要把个性与缺点区别开来；把心理问题与思想问题区别开来，批评教师的缺点，要谨慎，要正面引导，要把握分寸，更要尊重教师的人格。根据我们的经验，所谓有缺点的人，其优点也十分明显，且往往有特长富有事业心。能容纳这样的教师，无疑是有利于学校教学工作的。其

三、容纳敢于提相反意见，甚至反对过自己的人。有了这样容人的肚量，学校就有了民主的氛围，大家敢于说真话说实话，人心更齐，工作更有劲。

其四、容纳犯过错误，但愿意改进的人。教师有时所犯的错误，往往是出于好的动机，犯错是考虑欠周所致。诸如增加学生课业负担、对学生过严等等。持这样容人的态度，不但能提高犯错误教师的认识，促使其改进，而且其他教师也受到了教育。把握了上述四种容人原则，就能做到人尽其才，充分发挥每个教师的积极性。即使有用人不当之处时，也会得到教师的谅解。

三、成功管理的操作方式

（一）实施三个转变，确立成功管理的思想基础

1、管理者的办学思想要转变。学校办学思想要把以提高学生均分、及格率、优秀率的办学指导思想更新为以提高学生素质为目标的办学思想。从短期看，提高学生素质不一定与提高分数同步；从长远看，提高学生素质与提高分数是不矛盾的。学校领导要主动承担风险，要向教师申明：要相信教育科学的力量，要有教育自信心，在探索过程中有什么问题，责任由领导负，要有为教师教育思想的更新“松绑”的魄力和胆识，有效调动教师参与教育教学改革、实施教育创新的积极性。

2、管理者的管理思想要转变。学校管理者必须坚信每一位教师都具有潜能，潜能的开发无年龄限制，只要教师更新观念、改革方法、积极实践，就能取得成功，学校管理也就成功。只有充分相信每一位教师，变管理者对教师外压式的强制管理为教

师内调式的自我需求，充分调动教师的积极性、主动性、创造性，才能真正达到提高管理效益的目的。

3、要让全体教师的教育思想得到转变。教师的心态是矛盾的，教师身上常常是新旧教育思想多种因素同时存在。先进的教育理论仅仅被学校管理者和科研人员掌握是不够的，只有被广大教师掌握，才能成为转变教育思想、改革教育方法的锐利武器。要让全体教师掌握更多先进的教育理论，并形成先进的教育理念。学校管理者对教师教育思想中的不合理之处，不应持采取批评指责的态度，而应采取扬长避短的方法，立足于挖掘新的可取的教育思想，由此去推动教师教育思想的转变。

（二）“转变”与“改革”相结合，提供施展才华的舞台

1、要把教育思想的转变与教育方法的改革结合在一起。学校管理者要花大力气把先进的教育思想转化为相应的教育方法，创设宽松民主、开放多元的教育环境，在共同讨论的基础上，鼓励教师大胆实践、不断创新，使教育思想的转变不断深化，使每一位教师都有成功的体验。同时使更多的教师在每个教育的实际环节中都能自觉地运用正确的方法对学生进行教育，并通过自己的努力不断取得成功的体验。在教师进行教育方法改革的过程中，学校管理者还应注意分析不同的教育方法背后的教育思想，促进教师对教育思想的深入领会和把握。

2、要把政治上的激励与业务上的培养结合在一起。学校管理者在政治上要帮助教师树立追求目标，激发他们的工作热情、事业心、成就感，树立起“人人都有发展机会”的信念，促使他们更能够大胆去创造机会，不断给自己创造出一片“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的发展时空；在业务上要为教师创造取得成功的必要条件，提供施展才华的舞台，积极支持教师参加各种说课开课活动、论文竞赛活动等，并积极鼓励教师参加各种形式的进修和培训，学校认真制定和实施教师全员培训规划，切实提高教师的业务水平和教学能力。学校在实施“名师工程”中，要从学校实际出发，制定分层次分阶段的操作方案，让每个教师都感受到不同层面、不同角色的成功和欢乐。

（三）、建立管理保障机制，正确运用评价手段

1、要有良好集体舆论的保障，用制度的形式规定下来。学校管理者要加强教师集体建设，形成良好的集体氛围，使成功管理的思想能为每位教师理解和接受，激励每位教师去取得成功。在建立保障机制的同时，还必须建立切实可行的激励机制，建立各级骨干教师、优秀班主任等评比奖励制度。

2、要有因人而异的综合评价。评价是管理中的重要环节，正确的评价有利于教师的发展、提高。管理需要对全体教师进行横向比较，但更要注重教师发展的纵向比较。管理者要看到每一位教师的自身进步，并且让教师感到自身的提高。只有在教师不断自我提高的基础上，教师才能较客观地进行横向比较，从而调节自我实现的目标。在具体操作中，要让每一位教师先寻找现实座标，再规划发展座标，制定出发展措施。在对教师的教学评价中，还要采取过程评价和终结评价相结合的方法，即不仅看教师终点的教学成绩，更要看他起点的高低，使评价更公正、合理，更全面、准确。

建立现代学校制度，构建现代学校管理，要求中学管理从传统走向现代化，从经验走向科学化，从粗放走向精致化。学校的管理活动需要管理理论的指导。要成为学校管理行家，需要学习管理理论，应用管理理论理性地分析学校管理活动，形成符合学校管理实际的管理思路、策略、方法，进行卓有成效的学校管理活动。

第五篇：构建和谐管理理念，引领学校持续发展

构建和谐管理理念 引领学校持续发展

科学的管理出高效益，这是作为校长必须意识到且努力实践的管理信条。管理是实践而不是单纯的理念，管理是行动，而不是表面的了解与协调。如果一所学校只有一流的设施，有较高水平的师资，但缺乏科学规范的管理，那也不可能有一流的效益和质量。优质的学校之“优”表现在许多方面，而不可或缺的是必须具有优质的管理。只有牢牢抓住这一点，才能使学校在迅速发展的过程中保持一流的教育教学质量，持续得到发展，赢得社会的美誉。目前，我校正朝着创办市级示范性高级中学的目标奋进。要想引领学校继续向优向强发展，创建师生与学校共同成长的和谐校园，作为校长就必须在管理上创新，在管理工作中做到统揽而不包揽、果断而不武断、参与而不干预，调动一切积极因素，实现人、财、物的合理配置，使教育教学资源和谐利用，达到管与理的和谐，从而实现学校的和谐发展，提升学校的现代化管理水平。

一、以人为本，挖掘人的潜能，发展人的个性。

学校管理的核心是对人的管理。管理过程就是对人的主观能动性的组织、主体意识与精神的弘扬。其本质是发挥人的价值，挖掘人的潜能，发展人的个性。在教育管理理论中，管理行为最后分为“抓组织”和“关心人”两大类。前者是以工作为中心，管理者为了工作，既制定了制度、规定了任务，又明确了职责；后者以人际关系为中心，建立相互信任的气氛、尊重下属的意见，注意下属的感情和问题等。而成功高效的管理应是这两种行为的统一，既“抓组织”又“关心人”。这就需要校长在管理中要以人为本，时刻体现人文关怀，用情感管理与制度管理两条线，充分调动教职工的积极性、主动性和创造性，激励教师和学校朝着共同的目标迈进。

“善治必达情，达情必近人”。作为新时期的校长更应是富有浓郁的人文关怀气息和社会责任感的。校长的人情味既是一种政治修养成熟的标志，更是一种与教师同呼吸、共命运、心连心的具体体现。

共同的目标——事业的凝聚力

目标激励是根据工作目标来引导、激励和规范员工行为的一种动力，是教职工们能主动、出色地完成教育、教学任务的重要保证。随着素质教育的全面推行与新课改的实施，对教师的目标激励也不能只停留在过去上好课、完成教学任务的传统作法上，而是充分地调动教师参与管理的积极性，树立主体意识，增强自我教育、自我评价、自我提高的意识，真正成为学校的主人，学习的主人。作为校长，在组织制定学校近、远期规划上就要按照教育教学规律，从教师的日常工作起，再回到教师工作中去，把教师的个人发展和学校的发展紧紧联系在一起，将治校的良好意图转化为每个教职工的意愿，使每个教师个人得到发展的同时又能意识到自己身上的重担，增强他们的事业心和进取心。对此，我提出：“在管理好学校的问题上，每一位教职工都有权利发表意见”。鼓励教师依据学校及上级有关规划、指导，参与制定学校的目标、计划，提出可行性意见，对教师提出的有利于教育教学工作和有利于学生成长的思路和工作方式，积极加以引导并表扬，鼓励教职工对学校的发展出谋划策。力争使每一个教师充分了解学校每一阶段的工作目标并将它和自己的工作紧密结合起来。

责任激励——竞争的凝聚力

责任激励就是把竞争引进教师队伍建设，造成一种既富挑战性，又有一定群体压力的情景和氛围，促使教师始终以最饱满的工作热情投入到工作中，提高教育教学与管理水平，强化每一位教师的岗位责任意识，可使工作积极性和效果明显改观。同时根据教师职业的特点，在全校范围内创造一种竞争奉献的氛围，强化教师对自己职责的意识，激励和鞭策教师敬业乐业。如学校开展的“结对子”的岗位责任培训，要求刚参加工作的青年教师和优秀教师“结对子、拜师傅”，用优秀教师的高尚师德、对事业的执着和奉献精神来感染新教师；用年轻教师的大胆开拓进取精神来激发老教师，促进老少共进，加快青年教师的成长。

情感激励——领导感召力，情感融洽力

孔子言：“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。领导人员严以律已，廉洁奉公，以身作则的榜样行为是无声的号令，是最有说服力的。要求教师做到的，校长自己首先要做到，这样才能激励教师更积极、更忠诚地投入到工作中，其次，大力弘扬教师无私奉献的精神品质，教育广大教师树立正确的人生观、价值观。同时依法治校、以德治校，树立良好的“校风、教风、学风”，为教师们创造良好的外部环境。让每一个教师有使命感、荣誉感。

在目前的教育形势下，教师承受的压力相当大。作为一校之长，必须设身处地地替他们着想，多方关怀，减轻或转移他们的压力，让他们以较好的心理状态进行教育教学工作。在日常工作中，我除了注重骨干教师和中层干部的交流，也十分注意和普通教师的沟通，经常找出机会和时间主动与他们沟通。到不经常接触的普通教师那里，微笑问候，关心一下他们的工作和生活，鼓励他们、关心他们、感谢他们。同时，对每一位教师取得的一点成绩或进步都及时给予肯定和表扬。威廉 詹姆士说过：“人类本质中最殷切的需求就是渴望被肯定。”在工作中，校长给予教师最真诚的认同和肯定，可让他们感受到自己被学校领导的重视，被重视和被认同的感觉一定会给教师带来更多的工作激情，激发他们的工作积极性和主观能动性，为学校的发展做出更大的贡献。

对教师们的激励是多方面的，物质利益是激发人的主观能动性最具实效的激励因素，也是做好队伍建设的保障之一。在学校管理中，校长不仅要注意在目标、责任、情感上激励教师，还需要把物质激励和以上三方面的激励有效地结合起来，以最大限度地发挥激励的作用。

“人非草木，孰能无情”，激励、尊重、肯定，以人为本，尊重个人的发展，在学校管理中起着举足轻重的作用。作为校长，要体现“以人为本”，就要深入细致地研究，探讨教育教学规律，从多方面多渠道发掘促进教师做好工作的因素，让教师们愉快、有创造性的开展工作。

二、建立和谐发展的管理目标，落实和谐发展的管理制度

现代教育理念就是要使人的各种因素真正得到和谐发展，从而实现个体与社会的和谐。作为学校的管理者，就是要把教育的和谐，把以人为本的管理理念，把学校、教师、学生的和谐发展，作为学校的管理目标，根据这一目标，制定各项管理计划，落实每项管理行动，完成每个步骤，最后实现管理目标，从而提升办学水平。但任何一项管理，如果没有制度的保障，就犹如游戏没有规则，一切都乱了套。学校的管理更是如此。既要体现以人为本，也要有法可依，使大家自觉履行对教育的义务和职责，产生“硬管理效应”。特别是新课改全面推行以来，原来的一套常规管理制度已有很多不适应教学改革的要求，建立一套符合新课程理念的教学管理制度已势在必行。2005年1月，学校召开了七届一次教代会，学校依照相关教育法规，通过了包括教育、教学、科研、人事制度改革、分配制度改革、财务、课堂、学生管理等方面的制度200余项，覆盖了学校管理的方方面面，特别是在教学过程、教科研管理上提出了具体的运行制度，极大地促进了学校教科研工作的发展，保障了学校管理的统一，为构建和谐校园做好了制度上的准备。