一位PCB Layout工程师的十年心路历程（共5篇）

第一篇：一位PCB Layout工程师的十年心路历程

一位PCB Layout工程师的十年心路历程

转眼已经毕业十年，从事PCB layout的工作也有很多年了，很多人把十年比作一个里程碑，确实，人生能有几个十年呢？况且，毕业后的这一个十年是人生中最充实最美好的十年，我想每个人都应该珍惜和铭记这个十年。下面是我对自己这十年来的一个小结，没有功成名就，也没有锦衣玉食，我所收获的，是让我的生命充满阳光、乐观和喜悦。希望大家看完这篇帖子后，能有一些感悟，让自己的心态和生活都能得到一些小小的改善。

刚毕业之时，有幸进到一家国内较有名气的家电公司，实习完之后就被分配到PCB layout这个岗位，虽然以前在学校时接触过这个东西，但那时只是一个初步的认识，没有太深的了解。所以刚分配到这个岗位上来，感觉还是蛮新鲜的。当时我们主要是做家电类产品的PCB Layout。我们从电路原理、EDA软件、设计规则、生产工艺等一项项的学习、练习、熟悉，随着一块块小板在自己的精心打理之后，变为具有实际生产力意义的一件产品，内心是相当的满足，经常说的个人价值，仿佛就这样被体现出来了。在这样的小成就心态中，劲头十足的干了一两年。

而随着时间的推移，渐渐的感觉心态开始变了，完全不是当初的感觉了，枯燥、纠结、迷惘等等是此时所有的想法，总感觉自己就是一个比EDA软件更智能一些的布线软件，一个靠饭和水来补给能量的肉体机器。另外由于PCB layout的性质，总是要听从于硬件工程师或结构工程师的，感觉与他们相比，自己低一个等级，加上当时工资也不是很高，内心逐渐产生自卑心理。当时一度想换一个职业，或是换一个行业，但在大公司工作过几年的人应该知道，当你熟悉了那个环境，并产生一定依赖感之后，就像温水里的青蛙一样，贪图安定的生活、享受轻松的工作环境，想要跳出来是何等的艰难抉择。就这样痛苦挣扎了很久很久之后，终于还是狠下心决定离开。

不干PCB layout之后，感觉浑身都轻松不少，再也不用理会那些密密麻麻的飞线和挤的“头破血流”的元器件了，一切都成往事随风而去，我要开始新的生活。之后在家人、朋友的建议和帮助下，从事了很多与老本行完全不同的工作，如销售、加工、贸易、养殖等，但都没有成功，因为这些事情要么因自己的性格不合适、要么是太累、要么是不赚钱，反正没有一个是干满半年的。不过在这段时间里，通过尝试不同的工作，我的人生观发生了很大改变，我发现任何一个工作都不是你想象的那么简单，都要付出极大的努力、耐力和信心才能做好它。总听别人说做销售如何如何赚钱，但我做过了才知道，你要花多少心机、多少次应酬才能拿到订单；总听别人说加工业是如何如何赚钱，但我做过了才知道，你要操多少心、加多少班才能让客户满意；总是听说贸易是如何如何赚钱，但我做过了才知道，你要发多少次样品、避多少税才能赚一点中间费。由此，你可以想象到你曾经认为轻松又赚钱的职业其实都不是那么简单，你想当硬件工程师吗？他们是老板下面的第一个催促对象，什么都要赶进度，有时遇到一个技术问题搞不定，他们也头疼的几天吃不下饭睡不着觉；你想当结构工程师吗？他们承担着巨大的压力，手板或开模都是板上钉钉的事情，容不得改来改去，否则老板会吃了你；你想当软件工程师吗？那你要有非常灵活、立体感的头脑，不然会掉进一个Loop里跳不出来；你想搞项目管理吗？你要时刻准备着与项目内成员以及外围辅助部门的口枪舌战；你想要是能当个贪官该有多好啊，但他们从风华正茂开始熬到头发稀疏才搞到一个肥差，又要承受着掉脑袋的风险去捞钱，到手了还不敢花，沉在鱼塘里，一朝东窗事发，全部归零……

体会到了这些，我的心态再次产生改变。我重新认识了“工作”这回事，觉得干什么工作都是一样的，都是向这个社会付出自己的劳动，从而换取你所需要的生活资料。我们应该清楚认识到工作仅仅是生活的一部分，合理安排好我们的生活方式才是最重要的！其中，心态是指导你生活的最高领导，拥有一个好的心态，比你从事任何一个好工作或赚钱的工作更重要。通过阅读大量的书籍和自我整理，我总结了几个关键因素，来调整自己的心态，同时，为了与朋友们分享，下面我将用一点篇幅来大概介绍一下：

1、搞清楚我们活在哪里？

我们经常在心里怀念以前在学校的时光、或是刚出来工作的那段时光，觉得那时候的我们年少轻狂不识愁滋味，虽然口袋里没什么钱，但却无忧无虑、轻松、潇洒。但那时的我们能体会到这些吗？在学校时，总讨厌上课、做作业、考试，总想着什么时候才能扔掉这该死的书本。出来工作时，却总抱怨自己没经验、工资不够高、人脉不够广。而现在，就是此刻，你是否也觉得自己能力不够、运气不好、爹不是李刚？不过，等你到了六七十岁以后，回过头来想，可能会觉得现在的我们是多么年轻，有个好身体，有用不完的精力。是的，我们大多数人就是这样：靠回忆取暖，在当前受煎熬，对未来憧憬，而真正到达想象中的未来时，却又因这样或那样的烦恼而继续受煎熬，并又开始靠回忆取暖…… 发现问题没有？是的，你可能也发现了，我们的快乐和幸福都寄存在过去和未来,而当下呢？很不幸，当下总是痛苦的,最讨厌的是，我们每天都活在当下，所以每天都痛苦。朋友们看到这里请暂停一下，闭上眼睛想一想，你是不是也这样？好了，搞清楚了我们总是活在当下，所以现在就开始调整自己的心态：当下就是今天，相对于昨天来说是未来，是美好憧憬的未来；相对于明天来说，是从前，是美好回忆的从前。所以生命中的每一个今天都很重要，都很美好，我们还有什么理由让今天充满烦恼呢？我们是不是应该让今天过的更积极、更有朝气、更有意义、更快乐呢？看到这里可能有朋友要问，我是想积极、想快乐啊，可是我每天被老板骂、被领导催、被妻子吵、被房子车子所拖累，我还能快乐的起来吗？问的很好，跟你有同样问题的人成千上万个，我现在就以一句话来回答你：任何时刻，如果你想快乐就能快乐！快乐和不快乐其实就在一念之间，就看你自己想不想要。不能理解的朋友，请继续往下看，渐渐的你就能明白了。

2、学会放下

当我们还在母亲肚子里的时候，我们需要什么？需要营养，只此一样，我们就可以慢慢的成长；小的时候，我们需要什么？需要一口奶或一顿饭，就可以维持我们一天的能量消耗。这时，我们是快乐而无忧的。而渐渐的，我们想穿漂亮的衣服、想吃小伙伴手里的棒棒糖、想要一辆拉风的自行车、想带一块品牌手表、想追到那个校花、想找一个既体面又高薪的工作、想买一辆宝马、想住汤臣一品、想让所有人都听我的……发现没有？随着你的年龄增长，你的欲望越来越多、越来越大，给自己增添的烦恼也随之越来越多，欲望和烦恼是成正比的。所以，此刻有朋友因欲望而导致的很多烦恼，现在应该知道解决途径了吧？我们总是说有烦恼、不快乐，那不快乐到底是哪里不快乐呢？是头不快乐吗、是手不快乐吗、还是脚不快乐？都不是，是心不快乐。很多人总喜欢朝外去寻找解决不快乐的方法，这是治标不治本，朝内、朝自己的内心去寻找方法才是解决问题的根本之道。我经常问自己，假如我还有三天的寿命，我将会怎样过？我还会贪图功名利禄吗？钱算什么、名算什么，生不带来，死不带去。三天的时间里，我到底需要什么，考虑了很久，发现只需要两样东西：一口吃的，粗茶淡饭就行，能填饱肚子就行；还需要我的亲人和知心朋友能在身边陪伴我，他们是我最亲最近的人，给我爱的人。仅此两样而已，我再也想不出还有其它什么必须的东西，一切皆是浮云。你还会为没有得到一部拉风的手机而苦恼吗？还会为没有享受到满汉全席而遗憾吗？你还会恨你的上司或仇人吗？此刻的你，只需要简单的食物和亲人朋友的爱，你就会非常快乐、喜悦、平和、温馨。看看吧，我们究竟的快乐来的多么简单，简单到每个人都可以不费力气的去获得它。亲人在你来到这个世界上后，就已经被拥有了；知心朋友，只需用你真诚的心去交往就可获得；而食物呢，只要我们有手有脚，就很容易能获取到。退一万步讲，就算我们不工作，去开垦一块荒地，也可以得到食物。传说哥伦布航海的时候，船上带不了很多食物，所以他们会带一些种子，等已有的食物吃完了，他们就会选择一个陆地，把种子种下去，等收获完了，再驾船远航。食物的获取就是这么简单，我们每个有工作的人或不为食物而发愁的人，是不是已经算得上非常富有了呢？你还有理由抱着那么多的贪念不放吗？

3、学会感恩

我以前不管在生活还是工作中，总觉得非常被动，感觉被什么东西牵着鼻子走。我为什么要起床？为什么要上班？为什么要听领导的指示？…… 因为被动，所以人生变得很消极，很多事情都是敷衍了事，同时烦恼也随之而来。如何改变这种被动的局面呢？通过不停的寻找答案，终于发现，抱有感恩之心，你就可以变得主动起来，成为自己生命的主人。早上一睁开眼，我就感谢上天，让我还活着，我又可以多享受一天快乐的生命；虽然还有些困意，却还要洗漱一番去上班，但我感谢老板，让我有一份工作，可以吃饱穿暖，还可以买瓶小酒喝喝；尽管领导总是让我干这干那，但我还是感谢他，让我有进步的空间，因为每件事情，都会让你获得一种智慧…… 我们来到这个世界上时，手上空空如也，而现在已经拥有的一切，都是这个世界赐予给我们的，所以我们没有理由不感恩这个世界。另外，幸福是个比较级，如果向上比太累而又把自己比下去了，那就往下比，你会更知足更幸福。消极和积极也是在一念之间，如果你觉得每过一天，就离死亡更近一天，那么你肯定是消极而悲观的。如果你觉得每过一天，都是在这个世界上多活了一天，那你肯定是快乐而积极的。看看，同样的事情，看待事情的角度不一样，我们的心态就完全不同，一切都在你自己的掌控之中。

4、学会付出和宽容

人们总以为只有不断的得到，才能让自己快乐。事实并非如此，得到之后能与人分享，那才是最快乐的。而独乐乐又不如众乐乐。只有不断的付出，才能体现自己的存在。人生的意义在付出中得以实现。易经里面有句话说的非常好：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我这里说说大地，总有人把大地比作母亲，而我却觉得大地比母亲更伟大，为什么伟大？它承载着我们的一切，并提供各种各样的食物，还有不可思议的地心引力，以此养育了地球上无数的生命，然而却永远被人踩在脚下。可悲的是，我们不但不感激它，还创造了那么多的垃圾，甚至粪便，以此来还给大地。不过大地并没有嫌弃这些，而是将其转变成肥料，重新回馈给这个世界。相比之下，我们人类心胸狭隘、自私自利，在大地面前是多么的讽刺，情何以堪啊！

5、一切平等

人与人之间是平等的，与动物及其它有生命的东西都是平等的。我们不能以自己有钱、有才华、有权势就看不起穷人、看不起不如自己的人；也不能以自己没有钱、没有才华、没有权势就卑躬屈膝、忍气吞声。人与人之间永远是合作、交换的关系，不分高低贵贱。比别人富足的，要懂得付出和布施；不如别人的，要虚心学习和努力进步。三十年河东，三十年河西，风水轮流转，不以物喜，不以己悲。本身在这个国度，大家过的都很艰难了，更应该互帮互助，而不要相煎太急。

6、增加你的能量

身体永远是革命的本钱！我们都听过：年轻时拿身体换钱，老年时拿钱换身体。但人们每天看太多的娱乐八卦、报纸新闻，接受的咨讯太多了，反而对很多有益的生活良言也只是看看、听听而已，从来不往心里去。对自己的身体好一点吧，积极的锻炼身体不仅可以保持一个良好的体魄，更能让你每天精神抖擞。从物理学上来说，任何物体都会朝外辐射能量，而我们通过锻炼身体可以明显的增加人体能量，加之心态和智慧的调整，整个人体的能量将会非常强大，这就大家经常说的“气场”。这里推荐两本书给大家看：《遇见未知的自己》和《The Secret》（中文版叫《秘密》）。这两本书对改变心态及增加自身能量非常有帮助。大家可以去网上买来看，也可以联系我，我直接发给大家（QQ:416753758）。

调整好心态之后的我如同换了一个人，像一只破茧重生的蝴蝶一样，振翅飞翔，充满力量。再回过头来看之前的PCB工作，发现并没有那么痛苦，我们可以埋头只干一样工作而不用管其它太多杂乱无章的事情、可以让一块板子在自己的精心呵护下成为一件艺术品…… 我决定重新拾起PCB Layout工作，并做好它，来历练自己所收获到的良好心态。

说来也巧，如同《秘密》中所形容的一样，当你乐观、积极、自信的投入到生活中去，一切你想要的东西都被你吸引而来。正当我想重新找工作的时候，我的一个做手机的同学让我为他私下做一块手机板，藉此机会，我学到很多手机方面的知识和经验，后来又通过几块板子的磨练后，我满怀自信的在网上投了简历，并在很短的时间内找到一份手机PCB Layout工作，开始了一个新的工作历程。在心态摆正的时刻，薪水又比以前增加了好几倍，正应了那句老话：车到山前疑无路，柳暗花明又一村。

转眼间，再次走进layout行业至今又有好几个年头了，但现在的我不再有抱怨、不再感到乏味，白天精神饱满的去上班，下班回家后帮老婆做做家务，陪女儿嬉闹一番，业余时间还能带几个学徒，最重要的是，我一直是快乐的......心态的力量是无穷的！朋友们，从现在开始，塑造你们的阳光心态吧！不管你现在从事的是什么工作，也不管今后将何去何从，请记住，放下那些不切实际的欲望、保持乐观积极的情绪、好好活在当下才是最最重要的！我找到了生命之匙，你呢？

最后愿大家都能拥有一个阳光乐观的心态，一个健康美好的生活

第二篇：组织十年之约的心路历程

组织十年之约的心路历程

很久了！不知什么时候才拿过笔来写字。现在才发现：自己居然拿起笔的时候不知道写什么才好，也许真的写不出什么来才不敢去拿笔，也许是自己不想去写。

十年之后的同学聚会让我重新拿起了久违的笔，开始思考活动的内容，方式和活动的流程，也许真的好久没有组织过这样的活动。对活动开始组织的时候无从做起，开展起来很困难！也由于同学都是很久没有见面的老同学了。通知一个十年没有见过面的同学真不知道如何的开口。这让我停下来一个月没有去做聚会事。

之后我又开始收集资料，同学的资料基本是从以前的花名册上抄录下来的。这个只有我自己知道的事。就连班主任也不知情。因为那时留了个心，为我在这次组织同学聚会提供了不可或少的原始资料。

翻找了很久，很久，才从一堆旧书中找到了这份发黄的旧笔记本。小心的翻开这份花名册，里面记录的都是这次同学聚会的主角。这份资料有姓名、电话、生日、地址、学号、班干部的名单、科任老的姓名、班主任的姓名，还有当时的两位实习老师姓名，资料非常详细。

这为我组织聚会的时候提供不少方便！自从去年高一（6）班的聚会之后我就萌发了我们班也要搞一次聚会念头，当时也得到一些有联络的同学支持，还说这次一定要搞，而且搞得比她们班要好！

有了聚会这个念头之后，我几乎有好几月都在想这个事情！因为我不能让同学们失望！决定要开同学聚会但怎么个开法！我还是没有头绪。就这样一件让部分同学不愉快的事情发生了。

那天高一（6）班同学聚会我为了能聚集部分同学就通知了一些高一（5）班同学参加，用来为我们的聚会做前期准备！还好来了10位同学。由于不是我们5班的聚会，所以整个聚会的气芬都不太协调，引起我们班的同学不愉快，都说没意思！我解释说：这是为了我们班也能成功举行聚会，我也希望这些同学不要介意为此次的聚会牺牲这一点点没意思的心情。应想想可以为日后的同学聚会搞得会更加业精彩而高兴。

经过这次的6班聚会之后。为了能尽快组织十年之约同学聚会，我决定09年初开始准备聚会的事情。于是,在3月1日在网络同学QQ群上发起了同学们开始讨论聚会的事。当时就准备了半个月时间(３月１日至３月１５日）让同学们在Ｑ群上发表各自的意见。还好,有很多同学发表不同的意见。有的对形式发表意见：比如去蹬山、烧烤、唱歌、旅游等等！有的对聚会时间发表了意见：比如在过年时、劳动节、国庆节、端五节等等！有的对搞游戏提出意见！在网络上大家都很积极发表了不同的意见。这个芬围很好！正是同学对聚会的热情表现。所以我对自己说:这次聚会绝不能失败！

通过半个的月讨论之后，我开始整理和归纳同学们的意见。大家最为关心的是聚会时间、地点、到场人物（其实就是在问佳叔是否参加）。对于聚会时间同学们出现了一些不同的意见，地点和人物并不太在意。既然时间不意见那么就不能同时参与聚会，这样活动就很难开展。

经过近半个月的讨论大家也开始有了些默契。唯有在网络上投票决定聚会时间。后来我就整理了一份投票的资料让大家投票决定聚会的时间。内容是这样 {各位同学：

下面聚会时间供选择：

劳动节（5.1）、端五节（5.28）、国庆节（10.1）、中秋节（10.5）、冬至日（12.22）、圣诞节（12.25）、2010年元旦（1.1）或有更好的其它日子。}（续）

经过大多数同学的选择，聚会决定在国庆节当天晚上7点举办。时间决后就要找聚会的地点了，实话说，我对现在的增城既熟悉又陌生。离开增城近十之久。很少回来。这给我的选地点带来不少的麻烦。曾经多次在增城找酒店，都未能如愿。后来又停了下来没有去管这事。很快时间来到7月份，离聚会还有3个月了，其实这几月以来我都在想聚会的事，只是没有具体的操作而已。经过了这几个月的思考和酝酿。让我对整个聚会的形式、活动内容等有了一个明确的方向。找到头绪之后，我又继续聚会组织的工作。先是与刘培安取得联系，让他帮我在增城找个好点的酒店并定下来，还有就是查找老师们的电话以备及时通知。

很快酒店方面就有消息了，在旧鸿福酒店。当时我一听到是这个酒店名就定下来了。鸿福，鸿福多好的名字，相信这次的聚会一定会成功的。酒店定下来。接下来的事就好办多了———通知同学及老师们。别以为通知同学是一件很容易办的事。就这事我就用了足足一个月来完成。为什么要用一个月？先不说我还有自己的工作和私人的事情要处理。就打电话通知同学都让每次用上三个小时。还要准备编写同学录、更新同学电话、准备会场的布置设想、节目安排、礼品、酒水、生日蛋糕等等。都要安排得毫无漏洞。就这些已占用了我大量时间。

从7月初开始经过近三个月的时间里。我通知了43位同学，打了100多个电话，发出了近200条信息.准备了几十个节目，择优安排，（虽然还是放弃了不少节目，但聚会的现场正如我所准备的一样。有些节目可能会用不上。因为在这短短了几个小时聚会同学们更重视的是同学之的近况了解）。准备了近50份礼品，安排了10个流程节目整理出5份很详细的资料（包括同学录等资料）。所有所有的事都已经安排好了只欠东风。等待这一刻的到来是件不容易的事情．心里的压力随着时间的减少而增加！能否成功的举办．现在我能做的只有等待了．

时间过得很快．１０月１日说到就到．这天我早早的起床．把该准备的都准备了，因为节目的要求我还要带上一把吉他．老婆看我准备那么多的东西．半开玩笑的说：＂看你这个样子好像是走难似的＂．确实．带的东西很多．不过这些全都是聚会的东西，包括礼品．没办法都是为了聚会．背了个大大的旅行包,提着吉他，就像要赶去参加演奏会．

下午两点多，我就开始从广州出发，在车上我还在不停的打电话给一些不确定来聚会的同学，忙了一会就定下来闭上眼睛思考晚上聚会的具体操作，不知不觉中我竟然睡觉了，睡得很沉，很沉．实在是累了，为了聚会忙碌了半年多今天晚上终于快要实现了，（续）

突然，听到刹车刺耳车停了，我睁开眼睛一看到增城车站了，时间来到3点40分，我立刻打车去到预定的酒店．来到酒店门口就看到了贴在门口的欢迎标语＂热烈欢迎原９６届增城市高级中学高一（５）班．．．．．．＂。看到这些标语我感觉聚会一定会成功的。

于是我进门找到负责人后来到房间，是一间100多平方的大堂式宴会厅，很豪华，我放下东西后就看看会场的位置如何布局，与主管和服务生谈起布置的事情，很快就定下来了，本来还要一张白板的贴老相片的，后来因故不能如愿，就利用气球来装点气芬。会场很快就布置好了。我才坐下来休息！喝了口水又开打起电话来，通知同学们会场已经布置好！我已在会场内迎候。等着等着，时间来到6点30分还没有看到一个同学来。同学们都怎么了，7点到席的聚会现在还没一个同学。会场里很安静很安静，死气沉沉的，我的心里开始不安、焦急起来！组织十年之约的心路历程

（十一）终于接班主任的电话。就在楼下。很快上来。这时候吴振华等人陆陆继继的来了。这时的房间里才涌现生机，同学们不继的进入会场，班主任也提早到场，整个房间都充满了快乐的欢笑声。而我是最开心的一个。聚会聚集的同学已经慢慢达到预期的人数！离成功不远了。但我还是没有停下来，还在不停的接打电话，接等待刚来到的同学，准备着稍后聚餐的活动。人数已达到三张台。7点30分后就慢慢的上菜了。人员基本定下来：27人（比预期少三人），不过还算理想。席间不停的节目活动另同学们都很尽兴！这也是我最开心的原因！席后还留影合照，我还为当天前后生日同学搞了一次简单的生日会。整体的聚会活动节目安排都很好没有一秒钟是脱节的。很成功！很鼓舞！（续）

组织十年之约的心路历程

（十二）（续）

很希望以后这样的活动可以继续下去，虽然是累了点，但是我还是觉得值得，为的并不是吃喝玩乐，而是同学的这份情谊能够长久下去．当我们老了再聚首的时候，说起求学时的趣事也是一件乐事啊，同学们，这两年一次的聚会能否走下去就看大家的这份情谊了，作为班长能做的事只有组织下去了。谢谢大家!

第三篇：2014年,人资经理总结十年心路历程

2014年，人资经理总结十年心路历程 美文，总是能勾起我的写作欲望；

人生，总是能勾起我奋进的脚步，搅动我那颗低调务实的心。

HR，伴我走过的路，如苦涩的青春，在青涩酸楚时种下燃烧的希望，十年之路，我现已能豁然开朗，独档风雨。

这个总结不是总结今年，而是我从业10年以来的心得体会，非常多；

酒逢知已千杯少，我其实不怎么喝酒，但HR如酒，一提到酒，我原先觉得苦涩不堪，但现在我居然能有一些小醉；

曾经我想做一个老师，教书育人；

我也想做一个医生，救济苍生，最起码能医治自己的心灵。然而我不可能又做医生，又做老师；

而且我天生对老师充满敬仰之情，以致敬畏，生怕做错了，老师会批评我，于是在对待老师的问题，我一直胆怯：

但如今的我，却自己成了七尺讲台的内部培训师，也成了链接公司上下的纽带；兼医生和老师之职。

我低调的处事风格，加上我如火的热情（内心）让我的人资部朋客满座，无忧所忌，欢声笑语，一陶为快；

我的座谈室成了我会诊之所，心灵的较量，有软有硬； 会议室成为了我的培训之所，文化的宣导，有理有据； 其实，人生到处都是舞台；工作，到处都是练兵场；

我在工作中把上司当成老师，工作战战兢兢，生怕做错，不断学习上司的处事风格，至此，我也一直成为上司的好学生，每年交上优异的成绩单；

我待下属如兄妹，倾情相授，我从业十年，我深知没有老师（师傅）要走很多很多的弯路，我把下属当成2-3年的合作伙伴，我要他们2-3离开我，去实现他的HR之梦，去造福更多的企业。

待应聘者如自己的长辈和晚辈，我视后勤保洁等人员如自己的阿姨，我出生农村，从小也经常被人瞧不起，我知道个中滋味，以致我发奋图强;对待应聘者，我客气礼貌，若应聘不上我会直抒意见提供建议，希望对他下一次面试有所帮助；

我自己走南走北，从广东到浙江到上海，去过很多地方也找过很多工作，非常清楚一份工作对于上了年纪的人或刚毕业的人或刚成家的人是一份多么重的人生希望； 我自己曾经为了工作痛哭流涕，在寒风暴雨中举目无助，我深深理解他们；

以致我自己作为人资，我看不下去„„当下属有时粗声暴语时，我定让她痛定思过，在我的部门我不允许。

一杯热茶，一个避寒避暑之品，一个举手之劳，对我们HR来说，太简单了;看到其它部门的员工受了委屈,愤而申请离职,我义愤填膺、心急如火„，我至诚至仁周旋于各部间„ HR的经历,我的人品与人格,与很多成长有关,上次看HR哥的微信说，招聘就一句:看它的时间；我认同，一个人一生的时间可以看出他的为人与处事的轨迹；

高中时代，成绩优秀，但在同学中沉默寡言，是沉默的一代，同学的离校留言，大都是对我的勤奋和沉默进行评估，同学注意到我的时候是每天和他们挑灯夜战时、每周作文分享课的时候（我的作文都是范文）、每月发考试分数的时候（一般每月都在前5名），我的这种低调，我一直在坚持，在每个企业留下我的重重的足迹，我又会挥一挥衣袖，进入下一个战场，那里更需要我，我像一个布道者，虽伤痕累累也在所不惜，我一直没有停止过前进„ 我的才华隐藏在心里，但我内心似火，爱憎分明，坦诚直率，心地善良，略有见地； 踏入HR这一行，缘于自己对企业管理的不公：我们同学五人一起进入同一公司，但没有分配具体工作，在车间实习期一个月，在一个月里，我在每个车间每个工序都去了解工艺，了解流程，认识人员，而且我还顶岗，顶替那些配对搭档请假了的人员，我也就伸一把手而以，可我一伸手就是一天，一天就是12小时，直到请假人员回来；那时我有最朴实的快乐，和天南地北的阿姨一起聊天，我戴副眼镜，他们就叫我“眼镜”，她们也简单的快乐，干完了活就叫我去她们家吃饭，非常单纯的友谊，后来我调入人事部，阿姨们的衣食住行，生活工作和我就挂勾了，她们都说，办公室有我的一个朋友，我也挺开心，交朋友的感觉真好； 进入人事部，我也逐渐了解到很多事情，我看不下去，我就直抒已见，也曾被一些小头目、小领导设计而耍，使我在老板面前一而在再而三造成不好印象，我太过单单纯以致坎坷„ 当然我个人很胆小，(曾经想绝对不去北上广,人才太多,我害怕;但事实是,第一次就去了广州,第二站去了浙江,现在一直奋斗在上海;)但是我的一颗正义之心让我看不惯弱肉强食，看不惯阳奉阴违，看不惯违法乱纪，但是我不敢当面汇报给老板，于是我每日上交工作日记，长篇大论，汇报给总经理，在一个月后，上司（总经理）告诉我，带上你的正直正义，去人事部吧！自此踏上人资路。

我做过生产统计员，做过人事文员，做过人事助理，做过人事主管，做过人事经理，做过厂长助理（总经理兼厂长），以前不知道什么HRBP，但我想，其实绝大部分公司要涉及的内容我都经历过一些； 别人不做的，都归我了（人事部），别人不开心的也归我了，垃圾桶、回收站，说倒就倒。

我就是这样一滴水，我要永远地活着，必须融入进大海，我没有退路。

人资路，我相信大家都认同：打杂的，即使我已做了多年人资经理，也离不开打杂的工作，工作本来就如此，何必去计较大事小事呢；

能做好就是好事；做不好小事，小事也会变成大事； 小事做好做多了，就可以去做更大的事：

我从管理公司环境卫生开始，继而做好保洁人员的管理工作，继而管理公司食堂，管理保安，继而参与招聘，参与培训，在上级领导忙不过来时，出席外联事务，在上级需要帮助时，一起开展企业文化活动，在生产系统忙不过来时，继而参与现场管理，安全管理，人员管理，在上级领导一“酬”莫展时，继而一起商量薪酬方案，一起制定公司规章，协同总经理做好各级主管层级的管理，都是很自然的事情，每个HR，不走这些路，又怎么能做HRBP呢。当然你可能会说我站着不腰疼，我曾经坚持不住，尤其初做主管，压力压的我痛不欲生，辞职信写了很多次，都被我撕了！今天看来，原先一切都如蚕茧般重生的前奏。我曾以一首诗记录自己的心情：（1）《悲怆2009》

无名的伤痛,糟糕的心情,阵阵穿入;烦闷心慌,无语言说,沉重难堪重负, 失望伤悲的一年,久久不能平静的一年, 多久了,都无法表述自己的心声, 多久了,不能露出一点笑容, 在矛盾之中,在内疚之中, 在压力之中,在困惑之中

走着,走着,感觉快走不动了.每一日的天空都是让人心寂,每一日的生活都让我感到末日.没有了理想,就在现实中沉沦，在现实中挣扎,在生活中我无处寻找.笼罩的灵魂,它飞不出去,没有任何心情的生活.没有任何可以触碰的奢望.手依旧冰凉,心依旧寒冷，暗黑的世界里,是否有丝彩色,黑白的抑郁里,是否还有一丝生机.心累了,心老了,心不能思考了,心也不能感受了,心无法明了了.我累了.5年如一日,5年了, 痛苦的一年,让我记不起前面所有的欢乐.痛苦的27岁,让我看不清任何的未来.很茫,很迷茫,空洞的灵魂没有了深处,空洞的影子。（2）《晚风》 晚来风起撼风铃 人在碧山亭 愁里不堪听 那杂泉雨心 无形踪迹

无序心结 谁说与多情 梦也不分明

又何必催教梦醒

（3）也叙述性地写心情《心里的感觉》

今天心里很不安，一到办公室就是这种感觉，不知道为什么，我隔一断时间便有这种莫名的不安，总感觉有事情要发生，心神不能宁，很憔虑的感觉，喉咙发涩，这种感觉很不好。这么多年了，感觉自己经历了很多事情，但是内心深处的不安却一直跟随着我，我是脆弱的，我的港湾经不起风浪，我的力量是渺小的，一人在外，求的是平安和健康；很少和人说起我的感受，我喜欢独自承担，也独自忧伤，我是一个谨慎的人，时刻小心弈弈。我的自尊和无奈又使我的性格刚列、火爆，但现实又告诉我要隐忍，喜欢一个人独自发呆，喜欢在虚无的世界里闲诳，喜欢自言自语地表达心中的感受，很多喜欢的东西，我还是那个安静的书生，还是那个喜欢从前往事的人，是个小男孩，是一个自尊的人。现实的苦闷让我很困惑，我不满足于现状，但是我又没有足够的勇气去改变，我不知道何处是我的安心之所，总是带着徨彷。工作这么多年了，如愰一般，只知道每年都有很多事情，但我却对这些工作上的事情没有什么觉得留恋，这只是谋生的手段，生活的快乐与开心我很难体会到，工作中没有自己无话不说的朋友，没有可以值得信任的人，每个人心里都有一堵墙，每堵墙都那么厚，在这种中小公司里面，看不到希望„

想写一份日志，但找不到一天合适的心情，心中的郁结，让我对任何事情都提不起兴趣，在人生的意义中，在生命面前，我非常困惑，我无法接受与理解很多行为，我如被蒙盖了一层黑色的纱，看不到前方任何的景色，不愿提起任何关于生活的内容，无力去争辩，无心去了解，发生的事情，给了我心灵沉重的打击，平凡的生活，都已成了难得的梦想。我本不悲观，我本不消极，但难何，奈何这世事沧桑，奈何。

经过2年的重生，经历过非常严厉的领导，但我已习惯，压力之后：工作内容上,要上九天揽月，也要下五洋捉瘪(有些太吹)；天上飞的，地上爬的我都要会。（天上飞的讲的是人力规划等； 地上爬的讲的员工的衣食住行）以前不知道什么六大模块，只知道一切都与自己与关；五味杂存，只有经历才能理解。也经历了一些比较大的风浪，使的我压力调节能力越来越强;至2012年七夕节，放松了职业、事业的追求，享受难得的生活，而且感情生活、家庭生活，也在这起伏中步入正轨，结婚、生小孩、买房、装修，完全自力更生，小孩我坚持自己带在身边，感谢我的爱人风雨同舟，三口之家，人伦之乐，无怨无悔； 在工作、生活的压力下，奋勇向前，在2012年我简单地写了一首小诗抒发胸怀：（1）《七夕之歌》

你未老，我未老，未老的还有七夕；

那童话的歌声，在浪漫如昨的影城，在时光河流里雕琢。

今夕你何在，在白衣飘飘的年代，在风瘦阳如烈的夏秋，在超梅狂风的呐喊中。惊雷海呼般，日落风雨时，那骄嬾的心芽，在闪电下追寻，如思者沉凝般不休。

没有黑暗，没有分离，没有意会的七夕，没有道别，没有回头，没有品味过的七夕。

你，今何在？

关怀与情怀如风云，瞬间般被覆盖不知所踪。

汹涌的天河跨越，千年的万里守候，没有一个约定。

牛郎与织女

天长地久，宇宙洪荒，七夕长存，流恋似3000长发，万里长河般缠绵穿透泪始干。

牛郎与织女

凝云散去，思念长存，步跨长天，相约情思深念望，九曲黄昏萧音缠绕夜思难眠续。你，今何在？

追忆中，祝福声，七夕鹊桥搭建中，遥相望，飞沙走，记忆在那岁月丛。七夕的心境，只在祝福声中。七夕的你，幸福环绕感望中。

今天是你，我，大家，幸福、追忆的七夕 后又经历非常温和的领导，对工作、对生活的让我更加地感触。虽偶有心结，但我依然奋进，心结了然无痕；

经历至2013年，我写了两首小诗，表述自己的心声：（其实有很多感想，没有记录下来）（2）《关感》 苍山暮，飞雁狂叫横山渡，横山渡，雾浓漫步，撕心声咽。难从述。忆思苦，狂龙独闯，裂空伸难望，试望步，依如旧，从头步。

（3）《一曲杂感》 昨日黄花尽，留梦影，逝水流年空悲却，离人影。花自凋零，不见似锦繁华，依昨日忧伤，待见灯火明。风，飘不尽； 夜，散不开； 巡转街头，似孤独，落花不尽，流水不止。

秋去冬归，春去春来，夏以望，秋冬似藏，十年，挥散游离走，不惧匍匐前进，一路义胆忠肝，滔滔依然无悔。

曾脚踏平川，曾风吹雨打，今不曾弃言，依然傲骨任风吹。

境已变，心依然，包囊思物，不见青山，却悠然见南山。一丝阳光照，心中万物开，拂开皱紧心思，挥洒九曲黄河。

抚拦观望，众山今渺小，拦风而吹，思绪犹在。

划一方舟，思索，乘一袅龙，探索，一路寻觅，一路风景，一路意境

事情经历多了，心情就理顺了；心情理顺了，事情也就顺了。这是成长的代价。成长的故事有很多很多,我也太过叙叨了„„

专业专长的知识，有那么多专业的大家、大师，我不敢轻言，我认为在40岁之前，说服力是苍白的，仅以此作为心理的分享。我想有很多同我走在HR路上的朋友，心路就是人生路；

在工作中，50%的成长取决于你与上司的配合程度，我很幸运，我一直走在一条HR的正道上，虽慢，但我努力不懈地飞；我一直记住，上司，就是下一个自己。

跟严厉的上司，我学到了军事化、规范化、刚性管理。也练就了我的承压能力，以致我在处理劳动关系、处理公司事务，能大义凛然，原则性极强，深得公司认可；而且我也一直在鼓励自己，连这样的上司我都处理好关系，其它都不在话下，后我在其它公司与各级人员相处不感到太大的压力；

跟温和的上司，我学习并通达人性，融合人文管理，树立企业文化，也学会了如何教育、感化下属，如何做员工关系；

我现在处理事情能软硬兼施，能原则人情并用，但要练通达，我的路还很多；

但我我面对，基本上不会有抱怨，长久的磨练，让我知道，既然来了，就要面对，就这么简单。改变不了别人之前，先改变自己。

岁月磨平了自己的棱角，是为了让我们更圆通的前行，这样才能更早地到达理想的彼岸。一位朋友说，做HR，既要有原则，也不能软弱，我深深认同并实施。

我既做人力资源，做管理；我也要做行政，做服务。我不再纠结管理与服务之痛，其实原来是这么自然的事情。

我也曾看不下去老板了无人性，愤然离职。

我也曾多年苦心耕耘，任劳任怨，乐此不疲，公司领导在我离职时戕然大醉，叹失左膀右臂。

我也曾挥挥衣袖，令渴才之士痛惜。„„

我的人生，走自己的路，一个朋友告诉我，我们HR存在的意义不是得到别人赏识，能够感化别人已经很有功德了。师者，传道，授业，解惑也，朋友告诉我贵在坚持，贵在一视同仁，看我能否一如既往，我答应我一定能。

我还是按照自己的路子,先把能做的做好吧，我对自己定位不高,感觉高大上的东西我还是很欠缺，我还是贴地而为，做出自己的价值。

很多人说，像我这样做实事的人越来越少，但我想，这也许会成为稀缺之处。物以稀为贵，都高大上的时候，我是步行者。不是人人都能做HRD的，我把自己定位在HRM，我要达到（已达到）, 全力做好HRM的工作，并且非常优秀地完成它（还在不断努力中）。

非常感谢，能与各位同行一起分享； 也愿与各位同行共同探讨。

（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）

第四篇：职业规划—机械工程师十年浅谈

职业规划—机械工程师十年浅谈

再过几天就是我从业十年的纪念日啦，回首这过去的十年，个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤的体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦，但我很庆幸，我用了十年的时间做好了自己的职业定位，也具备了一定的综合实力。这是并不漫长的十年，确是我的生命历程中最美好的十年，可我觉得很值。很想和业内的朋友作分享，如果能消除你初入职场的迷茫，如果能帮你找到自己的定位，那将是我最大的快乐。

如何看待工程师的头衔，我小时候很是向往工程师的称呼，其实，狭义上的工程师是件很简单的事，本科毕业的第三个年头，就可以参加参加职称考试获得一纸证书就算是工程师啦，同事或供应商叫你X工，好像也有了几分心安理得，大家多明白，许多人叫你一声X工，仅是处于一种礼貌。你要是不注意自身做人做事的风格，别人会从心底看不起你，当然，仅仅是会做人，绝不是个好的工程师，一定要有解决实际工程问题的能力，设计能力，工艺能力，团队建设和管理能力，项目控制能力等等。我想从很具体的几个方面谈谈我的认识

一，成为一个在汽车行业内能独当一面的工程师，那是需要时间熬出来的，别指望三五年就成为资深人士，汽车行业涉及的专业领域较多，汽车的四大生产工艺即常说的冲压、焊接、涂装、总装。要是蜻蜓点水式的学习，只能是一些皮毛。从岗位职能上来讲，设计工程师，质量工程师，工艺工程师等岗位的要求不经相同。我认为在这个行业里没有十年的时间的磨练，很难成为一个优秀的工程师。有人讲做一辈子工程师是没有出路的，其实，职业的成败很难有标准来考量，赚钱的多少，工作的快乐指数，社会对你的需求来，自我的心理满足，包括这些但不仅是这些。有一句话可能能贴切地表述，鞋合不合脚，只有自己知道。我认为，你自己快乐就好，你自己喜欢就好，不要太多的在乎世俗的观念。不容否认，很多原来在一线锻炼了很长时间，有丰富工程经验的工程师最后去做管理工作了，但我相信你要不是一个优秀的工程师，很难得心应手的管理一支技术团队。

二，专业技能方面，我不想讨论大学学的东西有多少能在工作中发挥作用。我曾和学弟学妹们讲，大学里能直接运用到工作中的一门功课就是机械制图，我觉得我的专业功底来自近十年的工作实践，一定要记住，不要觉得自己懂得了发动的工作原理了，你就会设计发动机了不要觉得会使用UG,CATIA,Pro/E等专业软件了，你就会机械设计了，一个简单的零件的设计要考虑的因素很多，随便举几个设计的考虑点，冲压件成形工艺，其中就包括折弯半径的处理，止裂槽的设计，下料时材料是否便于排料，冲头的寿命，塑料件是否设定了合理的拔模角，材料是选用PP，ABS还是尼龙6（66），皮纹区域定义的范围，除此之外，相关的边界条件是否考虑充分，还有一些隐形的问题，结构件的强度，总重的控制，动态频率分析，等一系列的问题。这需要我们有和某一个项目一起成长的机会，通过具体的工作来提高自己。具体的内容我将在下面的几个板块里分别表述。

三，谈谈职业定位，如果刚毕业一两年，就要规划好自己的职业，那是扯淡，严峻的就业形势容不得你来选择职业，哪里有份工作就先做着，养活自己再谈职业规划，要是你毕业有四年了，甚至更长时间了，工作换了很多，想在哪个行业里做，心里也没底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的优缺点，综合以前的从业经历。好好策划你自己的职业生涯吧！给自己做个五年规划吧，这个规划越早做越好，就算做打工仔，也要做一个明白一点的打工仔，做事有计划一点的打工仔，不要搓跎了岁月，工资还是不如人意。很多时候，你的定位可能受外界的影响很大，哪天和同学聚会，听做销售的同学大谈提成高，年终奖有多少，大谈接待客户时的潇洒和奢侈。你就想去做销售了，从没有考虑自己是否具有做销售的潜质和优势，就看到销售风光的一面，全然没有考虑销售的艰难和压力。所以职业定位不要盲从，一定要有理性的思考和全面考虑的过程。

四，谈谈心态，我们常不由自主的和别人比较，和别的行业的人比较，比职位，比收入，比房子，比车子。无非是两种结果，你很得意或暗自得意，你很沮丧，想放弃，放弃现在的工作（可你常常不敢放弃，你还得考虑好明天去干啥），放弃这个行业。就在你举棋不定之际，你开始推诿工作了，觉得公司很亏待你，你付出了很多，却得到很少。我曾经在一家公司（暂且叫M公司吧）呆了四年，经常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程师，调试设备，冻结产品数据，陪他们考察供应商，有时为了解决一个塑料零件的变形问题，我和供应商一起调试模具到凌晨3点，不断的实验模温，压力等工艺参数。我不敢和同学讨论我的工资，自卑呀！我犹豫过。我要不要改行，要不要跳槽。当我冷静下来分析情况后，我还是决定留下来，我觉得这家公司还有我没有学会的东西，在这个消费很高的城市里，我拿了四年很低的工资，可我很感激那家公司，这四年里，我熟知了TS16949的流程，在现场能快速分析问题，并能马上做出应急措施，并有和各主机厂的工程师有交流合作的机会，学会了如何进行有效的客户沟通，如何和供应商做好技术交底工作。其实有时，你要这样理解，吃亏未必是亏。那四年里，别人可能就的我很亏，但现在回头看，没有当初的亏，可能不会有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有几年看上去很亏的经历。那将是你职业能力的第一桶金。保持好的心态，厚积就是为了薄发。

五，谈谈跳槽，相信在这个行业里有些工作经验的人都有过跳槽的经历，或看重开出的薪资，或是看重有一个自己中意的职位，或是冲新东家在业内的名气。理由千万条，多可以理解，我们要结婚，要有房子，谁不希望有份高薪好养家糊口。但跳槽是很有学问的，HR不会很青睐职场蜻蜓（老在点水，一年里换了好几家），仔细评估一下自己在这家公司的状况吧，有没有上升空间，还能帮你在能力上和专业上有很大的帮助吗，你和同事的关系处理得当吗，公司的管理规范吗，等等一些列问题都列出来，然后开始打分，最后总分决定去留。一旦要离开了，注意低调，不要四处宣扬，以免给公司造成被动，要提前一个月哟，我们要做职场达人，一切要规范，在这一个月里工作照常，并做好相关交接工作，最好列出交接清单，将你手上的项目的情况一一列出，体现一种良好的职业素养，可能你离开这家公司好几年之后，原来的同事还常念及你，当我向M公司的HR提交辞职报告之前，我约公司老总谈话，当我把想辞职的意图一讲，他很意外，（公司有五个项目技术内容由我负责），全然没有想到我会离开，接下来的场景很老套，要我提条件，一副竭力挽留我的意思，我表明了态度。不跳到竞争对手那里去，本着职业道德不泄露任何技术机密，一个月内做好交接工作，后来我的工作由三个年轻的工程师接手，我和HR经理开玩笑，要是他们三个人的工资给我一个人，我可能下不了离开的决心，那三个工程师后来做的不是很理想，公司老总通过一个供应商老总想要我回去，我谢绝了,这是后话，就不讲啦。我们肯定希望自己越跳越好，在跳之前你是否做好了充分的准备。

六，谈谈面试，在我近十年的职业历程中，面试的机会只有四五次，面试通过率较高，也颇有些体会来和大家分享，我刚入职场那会，投简历很盲目，大概可以的就投，现在想想很没有必要，这和找老公，找老婆有相同之处，要打有准备之仗。面试之前的功课要做足，至于服饰，举止等基本礼仪我就不多谈。

从专业的角度来聊聊，你要对前往面试的公司的产品有一定的认识，包括其客户，有机会的话，能打听或了解到相关的项目内容更佳，这就需要在业内或那家公司里有内线。我曾在面试前一天，我花了3小时准备了一些可能的提问，我对着家里的镜子练习如何回答可能的提问，尽量做到言简意赅。

要清楚面试你的人是专业人士，还是HR的人力资源专员，那你准备的内容要有所侧重，如果你是到一家比较正规的，在业内有名的公司去面试，我的做法是讲真话，你为啥离开你现在的公司，我很直接的回答我不满足现在的薪酬和职位。我喜欢很诚恳地向别人表述我干过什么，我能干什么。在问及自己的缺点和不足时，我也坦诚相告，我的英语表达能力不佳，我做事性子急。同时我也会补充一些信息，我一直没有放弃学习英语，我也开始在修身养性。

还有一点就是面试时的心态，你可能特别需要这份工作，这种心理暗示，会使得你异常紧张，特别在那种特定的面试场景下，你的对面坐着四五个表情严肃决定你此次面试成败的面试官，一个个专业问题盖头而来，有些还可能是问题陷阱。不由自主地会紧张。我的对策是预备答案，对可能提问准备好答案，记得准备中英文的回答哟，遇到老外你就不会慌不择言。还有一点，不要觉得你是去求别人给你一个工作，面试其实就是在谈合作，只是你作为乙方仅是个个体。

不要试图无节制的表现自己。有些话点到为止即可。有些专业知识方面的准备，可不是几天就能掌握的，那需要你平时的积累。一般正规公司有自己的薪酬体系，他如果要你，会在offer里注明你的福利，不合适，你可以拒绝。全然没有必要在面试时漫天要价，综合考虑一下因素：

1，你的工作年限，2，行业里的大致薪酬，3，你在上一家的工资状态，4，你应聘的岗位。

以上经验仅限于管理很正规的大公司，（本人对台资，港资，日资和私营企业持谨慎态度，这四类企业不在我职业规划的考虑之列，请原谅我的偏激）。（未完，待续，谢谢关注

七，谈谈英语和计算机。先明确一个认识，这两样东西是工具，工具就是在干活时，以求提高效率，高质量的完成任务的辅佐设备。现代文盲的定义就是不懂英语和计算机的人，这有点夸张，但在表明一个道理，这两样东西很重要。职场上的人对这点应该有深切的体会。个人认为汽车业在中国未来的10-15年有长足的发展，金融风暴中的美国三巨头，在经受严峻的考验。他们抗风险的能力差，有一主要原因，就是设计，生产成本过高，而有着巨大市场的中国会慢慢的由制造中心的角色转化为设计中心，研发中心。大批的外方研发人员和核心技术的研发将陆续转移到中国，在这种大背景下，英语的重要性就凸现出来了，很多重要的资料都是英文的，要学习他，不得不掌握这门语言。你我将是这场伟大变革中的中流砥柱。机会只是给有准备的人，你必备的武器不能没有英语，讲的更现实一点，你再看招聘信息时，对英语运用能力有一定要求的职位，薪资不会很低，我就曾因英语不好，好几个机会就眼看着溜走。到现在为止，我的英语水平也还是不理想，但能和外方做技术交流，要真正掌握它，没有别的招，就是争取一切机会练，特别是听力和口语。要是你的团队中有外援，那就最好啦，你会多了很多锻炼和提高的机会，新浪UC中有很好的英语角，也是不错的练习场所。

坛子里常有年轻的朋友讲自己精通P/E,UG，CATIA等专业软件，以此就认为能成为一个机械工程师或汽车工程师了。据我的了解，像这几个专业软件是博大精深的，就是原厂的专业人员，也未必是对每个模块熟悉。轻言精通，有轻薄之嫌。这几个软件是很好的专业工具，如果只是作为一个设计工程师，其实只需要用到几个常用模块就可以啦，建模，装配，制图，有限元分析，钣金，模流分析，管道布置（线束布置），自由曲面等，就拿对一个简单零件建模举例，有些工程师得到一个任务就开始作业，没有明确的思路，先做那个草图，先建哪个特征，后做哪个特征，全是想到那，做到哪。甚至草图都没有约束完全。随着零件特征的不同修改，一个很简单的零件做到最后，占用的内存很大。因没有明确的思路，给以后别人的修改带来很大麻烦。建模的思路远比会操作某个命令要重要得多。软件的掌握不要贪多，不同的软件之间的思路是一致的，精通一种其他的就可以触类旁通，就不需要花很大的精力。

当然，计算机的使用不只限于对专业软件的使用，还有像office系列和编程语言，这些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下来的板块中，我将和朋友们分享我的体会。

八，谈谈细节决定成败，不同的行业对人的要求是不一样的，我始终相信不同的行业对从业者的有点要求是一样的，那就是关注细节，特别是在汽车行业的工程技术人员，这点尤为重要，忽略了细节，你可能离成功就差那么一步。很多企业，一般不会去追究因你在设计中忽略了一个细节造成了损失而对你有很重的处罚，但我们从职业的角度来看问题，就有很多值得自责和检讨的地方。说实话，我们的成长和技艺的提高在一定程度上是企业给我们买的单，这样想想，也有利于平和你的心态。有些产品的国产化，我们没有通过仔细的材料比对，和相关的试验就想当然的选用替用材料，就会造成批量召回的重大质量事件。在做结构设计时，有些很不起眼的机构，你可能觉得没问题，但最后批量时就有这样或那样的问题出现，如果我们在做样机时仔细分析，及时记录，充分评审。如果我们在数据里多界面分析可能的情况。不要将问题拖到模具已开的时候，很多不必要的损失也就不会出现。我觉得有句话能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以坏一锅汤”。这就是关注细节的重要性。要想在团队中树立你的职业形象和证明你的能力,有些问题你必须想得更细一点.三拉四的人,我常觉得不具备做工程师的潜质。工程师的工作不但是一份职业，要是能融入你的爱好和做事的激情，我想慢慢的你会从心底觉得这是我的事业。

九，谈谈团队建设和管理，千万不要觉得自己只是个小小的工程师，团队建设和管理那是领导的事，其实我们应该提前给自己做准备，是的，你现在只是团队中很基层的一分子，没有团队建设和管理的职责，可事情总是发展变化的，也许不久后的一天，你就将承担起这份职责。先给自己做点知识储备。当然，到了那一天会有相关的培训跟进的，但在平常的每一天，你其实可以多观察你们团队中这方面的工作是如何开展的。哪些是好的，哪些其实还有待改进。想想你要是主管经理，你会如何调动团队成员的工作激情，你会如何提高团队对工作效率和整体战斗力。

有时我常想，要是我的团队成员个个都是经验丰富，能力很强的专家，几乎是调集了公司最优秀的资源，组建这样一支理想型的团队。那我们的团队是不是就是战无不胜，攻无不克的精锐之师了呢，我想未必，他们可能很难管理，各方意见很难协调，容易在意见相左时发挥不了最佳状态。那么，这样的优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样的理想型团队是不可能的。我们知道，团队中的成员有经验丰富的，也有刚入职场的新人。有做事拖拖拉拉，执行力很差的，有专业技能很强，但缺乏团队合作精神的。假如你负责某个项目的设计工作，先要明确设计任务，设计周期，列出一张矩阵表，其中包括预估的工作量和成本，这将决定的的团队需要几个人，团队的工作期为多长。不要指望你的团队成员全是这个行业里做了很多年头的老手，其实团队里更需要新人。再有一个优秀的团队管理者有带教新人的职责。有一点很重要，你要基本明确你的团队成员最擅长的领域，还有他们的性格特点，那样你才能在做任务调配的时候心里有数。但这并不表明，他们不擅长的事就不要他们插手，有时任务交叉能很快使团队成员快速成长起来。团队成员之间的信息共享是很重要的，有些设计信息和资源的共享，能减少成本同时在一定程度上提高了合作的意识。事实上，每个人负责的一个子系统不是完全独立的，工作内容有交叉和重叠的部分。团队管理在很大程度上就是对人的管理，人在不同时期的需求是不一样的。但有一点是一样的，就是有被尊重，被认可的需求，做工程师的，特别是做了有些年头的工程师，不容否认，有一点点清高（或傲气）。要是我们在做相关的工作安排时，没有经过充分的考虑就以一种近乎是行政命令的态度去安排工作，那执行人会有情绪上的抵触。他可能有更好的解决方案，也会就此不提。要是我们在安排工作时，事先和团队成员有充分的意见交流，并询问是否有难度和其他要求。他就会有一种被重视，被尊重的感觉，有了这样的感觉去做事情，效果就会不一样。任务执行过程中，要有适度的状态跟踪，必要时要主动提供支援。让执行人觉得，你和他是在共同完成这项任务，它不是一个人在战斗。

有些工程师有些好的方法或技术，不肯与人分享，甚至别人来请教时，也是一副我明知道，也不想和你讲的态度。担心别人学会了，对自己有威胁。这种想法其实很可笑也是很狭隘的。在团队管理中，这样的氛围不能有。我常教一个工作没几年的小弟一些很实用的工作方法，例如，有些人在开会时，常空手去，以为耳朵听了，心里记了就可以啦，殊不知，出了会议室，上会厕所，你的脑子就空啦，我就要求小弟带好专门的工作手册和笔去开会，我相信好记性不如烂笔头。在设计一个很简单的零件时，我总要和他一起分析设计时要注意哪些问题。几次下来，他就不会为设计一个零件而设计一个零件了，他能讲出这样设计的意图，考虑问题也很全面了,我们的团队就有每月一次的交流会,交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.这有一个显著的好处,就是某个人的经验变成了一个团队的经验, 某个人的教训变成了一个团队的教训,能防止类似的问题重复发生.十,谈谈学习.很多大家提出了终生学习的概念,在当中这个发展迅速的社会,这种提法我认为尤为重要,汽车行业是传统产业,但同时他的技术每天多在革新,我们可能不是站在技术最前沿的人才,但我们也不能被落下很多.大家多有养家糊口的现实压力,如果没有硬实力,加之年龄上不占优势.有时在另寻发展那个机遇时,是很被动的.到底如何学习呢.我想从两个方面谈我的体会

1)工作其实也是一个学习的过程,而且这种学习是低成本的,有现成的资源,不需时间成本,也没有经济成本.完整的完成一个项目,就是完成了一个学习周期.设计能力的学习,团队管理的学习,甚至是软件中操作技巧的学习.只要用心去做项目,用脑子去思考问题.你会随着项目一起成长和提高.我很喜欢向别人请教问题,别人也很乐意教我,这可能和我们的企业文化有关.这个别人可以是你的老板,可以是你的供应商,也可以是你的客户.也可以是刚离开学校职场新人.不要觉得向比你资历浅很多方面不如你的人请教问题是件很可耻的事,不要觉得别人会看不起你,要是不会,又不能虚心向别人请教,那只能理解为是一种不自信,不成熟的表现.当别人向我请教问题时,我就很乐意向别人解释,还是尽我所能很认真地解释,同时,我为能帮到别人很高兴.这种赠人玫瑰,余香留手的事,何乐而不为呢.在和供应商交流相关的技术细节时,他们可能是那个领域的行家,有很多我们所不曾接触的案例,有很多我们可能忽略的技术细节,这些都是我们可以学习的.我很重视,也很珍惜和供应商交流的机会,我把它看作我学习提高的机会.每次到供应商那里,我会带上相机和笔记本,在他们的车间里,会看到很多工装,检具和设备.我会问明白这样的设备适合做那样的工件,生产效率如何.这些对设计是很有帮助的.工程师一定要有将问题彻底搞明白,尽量深入的意思.有些技术问题,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影响的话,是哪些影响,影响程度的风险有没有评估,有没有试验验证.在落实这一个个问题的过程中,就是一个学习的过程.2)还有一种学习就是自学,你可以学习你感兴趣,认为有价值的任何东西,而不是拘泥于业务以内的东西,我认识一个机械设计工程师,他也是从业于汽车行业,他有一绝活，就是一张白纸，一支笔，就能在几分钟内把他想到的机械结构以轴测图的形式表达出来，线条的关系很明确，这在前期的方案讨论中很重要，一批人在会议室里讨论方案（头脑风暴），你只要能讲出你的结构思路，他就能在纸上表达出来，很神奇，我出差很喜欢带他去，在同客户交流时，根据客户的描述，我们当场就能拿出粗略的备选方案，客户直夸我们公司人才济济。原来他爱好素描，读书时有些基础，工作后花了不少时间来自学素描的理论。这样的个人爱好就巧妙的和工作联系上。在你的业余时间也不会觉得很无聊。自学能力的提高也是需要过程的，刚开始时，你可能很不适应，觉得没时间，上班很累，回家吃了饭，坐在沙发上看电视不要半小时就睡着了。让自己融入到自学的乐趣中，前面的那些问题多不是问题啦。我就在坚持学习一种编程语言，并能编制一些小程序，解决我工作中的一些设计问题。当然自学是有方法的，因人而异，需要自己慢慢摸索体会。

一定要记得,继续学习是提高自己的综合实力的重要途径,你能不能获得高薪,能不能成为行业里有一定价值的人才就看你能不能沉下心来好好学习.十一,谈谈管理好你的嘴巴,嘴巴在职场上是交流的利器,在有利的时机,和适合的受众,讲正确的话.那你的嘴能帮你树立自己的形象,能让别人认识你了解你,可有时嘴也是双刃剑,他也能伤到自己,在错误的场合和错误的受众讲了不合适的话,那可能会改变别人原来对你还不算太坏的影响,甚至会影响你的发展.人后说人绝不是君子之举.在以下几种情况下,当心自己的嘴巴失控:

1,和要好同事聚餐,几杯小酒下肚后.就开始对公司的人，对公司的事发表你自己认为很正确的观点。

2,在审核你的设计时，有人可以挑刺（有专业的意见也有个人的情绪在内）

3，你去审核别人的方案或计划时，不要因为一些过去的事，带着情绪去评价别人的劳动成果

4，大家在聊天时，有几个人在讲某某的不是时，你加入其中也大加评论。

5，公司推行一项新的制度，你不适应，就在办公室大加分析评论，以期引起其他人的共鸣。或是参与其中。

6，很对企业，特别是外企和合资企业，不要试图去打听别人的工资，那是很不明智的，也是职场大忌。

7，任何时候和任何地方，不要去讨论别人的情感私生活。那不是你应该关注的地方。你和他（她）只是密切的工作关系，在没有更为密切的私人关系之前，这样的举动很是无聊。

我们常见这种人，在方案评审和设计审核时，不提任何建议，只是人来参加一下，可事后样件验证，设计有问题时，就大言不惭的讲，这我早知道。应该如何，应该如何。这样的人常被鄙视。我们要在该讲话的时候说出自己的观点和建议，在这样的工作会议上，将哪些话，如何讲，也是很有学问的：

1，不要试图表现自己，不停的抢话题谈自己的看法。

2，尽量不要第一个发言，听了别人的发言后，在发言不迟

3，快递的在你的草稿纸上列出你的发言的要点。

4，尽量避免和别人观点的雷同或是简单的重复

5，你的观点要是准确率不高，或没有把握，那就不要提你的这个观点，有可能你的观点一提出，别人深入的问你几个问题，就把你问得无言以对。

6，要是有充分的发言准备，最好能准备好如何回答别人的提问。

7，讲话时不要想到哪讲到哪，记住很清晰的条例，能使别人明白你到底要讲什么，要一二三很清晰的思路。

8，假如你是组织开会的主管设计师，与会的有各个部门的相关人员（采购，质检，制造等等）你要记得涉及到其他部门的问题讨论到，要不下次开会他们未必回来。

9，当有人问你的相关涉及参数时，不要讲大概，左右，差不多之类的语言，那不是工程师应该该有的严谨语言。你要是不知道，就查清楚了再说。

十二，谈谈如何开会，开会作为一种正式沟通的渠道，我们通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，工程师，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，„„很多会议，都是低效，甚至可以说无效的，会议的结果往往不是解决了问题，安排了工作，而是什么结果都没有？甚至产生了争端和矛盾！

在我以前的公司经理X某用了几天的时间联络、确认，一再延期，终于组织召开了“项目方案评审会”，由于是该类型项目中最重要的会议，全体项目成员，包括公司的内部专家和外协专家总共30多人参加了这个会议（首先，就目的而言，这个会议规模是有问题的）。会议首先由PM将项目小组初步形成意见进行了讲解，过程中，就不断被那些个专家打断，打断之后PM作完解释之后才发现，原来这些专家知识不太清楚项目有关背景（会议能不能有绩效，最重要的就是会前准备，让参会人员对背景、方案等所知甚少的时候，首先就会出现这个问题，更重要的，当双方各自摆明立场之后，你PM是坚持自己的，还是听他们的？）好不容易介绍、解释完了方案，开始讨论！众多专家就开始提出众多问题，由于都是些个“专家”所以就必须要发言，而且要精彩，而且要让PM有所收获，于是，方案在这样的“攻击”之下变得一无是处，大家甚至对PM的基本逻辑思维能力、演讲组织能力，乃至语文能力也产生了怀疑！（呵呵！这是什么会议？这就是在现实中经常发生的会议实景）然后，PM或对某些想法进行深入阐释，或对错别字的问题表示道歉，或与个别专家就一个要点进行辩论，最后恼羞成怒开始对所有的意见都从心里进行抵制而却依然笑着应答！专家们终于占了上风（专家总是占上风的），快要散会的时候，发现已经是4个小时之后了——而原来的计划只是2个小时开这个会议！大家迅速散去，各忙各的！此时，项目组成员问PM，主创意到底如何订？如果是一个怯懦的PM会说——按照X总说的办吧！如果是一个有些专业精神的PM会说——原方案不变，这是什么会？简直就是浪费时间，„„

会议天然就有公司政治色彩，但是，决不要将这样的想法放在具体解决问题的战术性的、技术型的会议上！而我们很多技术公司，不能摆脱这个束缚，认为会议就是要强化权力，要打击对手，要怎么样怎么样！项目过程中的种种会议，是要解决具体问题，这里不能有所谓权威，只能有专业的激辨，越是这样越是精彩而且能够有成果！但国内公司所有会议的政治气氛太浓，一直蔓延到了项目的会议之中！

我们干过这样一个事情，与客户方7、8个人一起，从9点钟开会讨论一个问题，最后到了12点钟还没有任何结果，而其中主要的问题，就是领导的尼尼喃喃不能决策，或左或右，又觉得不动最好！搞得所有人不知如何应付，疲惫不已！终于轮到我们发言，我们拿着计算机，边说边算，这里在座的日工资3000元，用了半天，就是1500元，没有任何结果就是净亏损，按照公司毛利就是需要实现1.5万的订单才能挽回上午这个会议的损失。当然，这里没有计算机会成本，因为在座的每个人都有自己的岗位，如果不参加这个会议还可以在其它方面或获得收益或降低成本，尤其几个高级管理人员机会成本损失更是严重！我们付出了这样的代价，我们获得了什么结果？什么结果都——没有！

我们可以发现这样一个问题，有领导参加的会议，大家都不太发言，等着定调子！没有领导的会议则争吵的利害！什么是好的会议，其实后者看起来好像有伤同事情谊，但这才是好的，任何一个决策都会有两面，有人看到好的一面，有人看到坏的一面，看到坏的一面的人因为某些原因不说，这叫聪明还是叫不专业，在不同的企业可能会有不同的看法！但是，我们的观点是，专业人之所以被称为专业，就是要有点坚持，要知道什么东西在自己所知识/能力/经验系统是好的，或是不好的——否则，你也就没有必要参与这个会议——更重要的是，敢于表达！因此，我们认为项目过程中的会议，尤其是重要的会议，有争吵的会议是好的，一团和气的会议简直就不用去开！

注：（本文来源于网络）

第五篇：美好的十年工程师生涯

在EDC论坛一直只是下载资料和发一些牢*，比如给人家回答技术问题，对一些年轻工程师探讨职业的故事发一些无关痛痒的评论啊什么的。混有两年多了。

最近，猛然发现自己已经工程师十年了，不短也不算太长，感觉写篇日志谈谈一下自己的这十年的感悟。

但是我一直秉持低调做人，不愿意人家将我这些感悟将我个人本身的实际生活相联系，所以我重新注册了个ID。就像我在新浪有个经营了很久的博客，但是身边的朋友一直没有人知道一样，这次我又来个“陌生人的故事”方式。大伙不要对号入座，尤其是那些认识我的同行朋友。哈哈：）

再过几天就是我从业十年的纪念日啦，回首这过去的十年，个中辛酸和快乐只有经历过 后才有切肤的体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当 然，也有成功的喜悦，但我很庆幸，我用了十年的时间做好了自己的职业定位，也具备了一定的综合实力。这是并不漫长的十年，确是我的生命历程中最美好的十 年，可我觉得很值。很想和业内的朋友作分享，如果能消除你初入职场的迷茫，如果能帮你找到自己的定位，那将是我最大的快乐。

如何看待工程师的头衔，我小时候很是向往工 程师的称呼，其实，狭义上的工程师是件很简单的事，本科毕业的第三个年头，就可以参加参加职称考试获得一纸证书 就算是工程师啦，同事或供应商叫你X工，好像也有了几分心安理得，大家多明白，许多人叫你一声X工，仅是处于一种礼貌。你要是不注意自身做人做事的风格，别人会从心底看不起你，当然，仅仅是会做人，绝不是个好的工程师，一定要有解决实际工程问题的能力，设计能力，工艺能力，团队建设和管理能力，项目控制能 力等等。我想从很具体的几个方面谈谈我的认识

一，成为一个在汽车行业内能独当一面的工程师，那是需要时间熬出来的，别指望三五年就成为资深人士，汽车行业涉及的专业领域较多，汽车的四大生产工艺即常 说的冲压、焊接、涂装、总装。要是蜻蜓点水式的学习，只能是一些皮毛。从岗位职能上来讲，设计工程师，质量工程师，工艺工程师等岗位的要求不经相同。我认 为在这个行业里没有十年的时间的磨练，很难成为一个优秀的工程师。有人讲做一辈子工程师是没有出路的，其实，职业的成败很难有标准来考量，赚钱的多少，工 作的快乐指数，社会对你的需求来，自我的心理满足，包括这些但不仅是这些。有一句话可能能贴切地表述，鞋合不合脚，只有自己知道。我认为，你自己快乐就 好，你自己喜欢就好，不要太多的在乎世俗的观念。不容否认，很多原来在一线锻炼了很长时间，有丰富工程经验的工程师最后去做管理工作了，但我相信你要不是 一个优秀的工程师，很难得心应手的管理一支技术团队。

二，专业技能方面，我不想讨论大学学的东西有多少能在工作中发挥作用。我曾和学弟学妹们讲，大学里能直接运用到工作中的一门功课就是机械制图，我觉得 我的专业功底来自近十年的工作实践，一定要记住，不要觉得自己懂得了发动的工作原理了，你就会设计发动机了，不要觉得会使用UG,CATIA,Pro/E等 专业软件了，你就会机械设计了，一个简单的零件的设计要考虑的因素很多，随便举几个设计的考虑点，冲压件成形工艺，其中就包括折弯半径的处理，止裂槽的设 计，下料时材料是否便于排料，冲头的寿命，塑料件是否设定了合理的拔模角，材料是选用PP，ABS还是尼龙6（66），皮纹区域定义的范围，除此之外，相 关的边界条件是否考虑充分，还有一些隐形的问题，结构件的强度，总重的控制，动态频率分析，等一系列的问题。这需要我们有和某一个项目一起成长的机会，通 过具体的工作来提高自己。具体的内容我将在下面的几个板块里分别表述。

三，谈谈职业定位，如果刚毕业一两年，就要规划好自己的职业，那是扯淡，严峻的就业形势容不得你来选择职业，哪里有份工作就先做着，养活自己再谈职业 规划，要 是你毕业有四年了，甚至更长时间了，工作换了很多，想在哪个行业里做，心里也没底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的优缺点，综合 以前的从业经历。好好策划你自己的职业生涯吧！给自己做个五年规划吧，这个规划越早做越好，就算做打工仔，也要做一个明白一点的打工仔，做事有计划一点的 打工仔，不要搓跎了岁月，工资还是不如人意。很多时候，你的定位可能受外界的影响很大，哪天和同学聚会，听做销售的同学大谈提成高，年终奖有多少，大谈接 待客户时的潇洒和奢侈。你就想去做销售了，从没有考虑自己是否具有做销售的潜质和优势，就看到销售风光的一面，全然没有考虑销售的艰难和压力。所以职业定 位不要盲从，一定要有理性的思考和全面考虑的过程。

四，谈谈心态，我们常不由自主的和别人比较，和别的行业的人比较，比职位，比收入，比房子，比车子。无非是两种结果，你很得意或暗自得意，你很沮丧，想放弃，放弃现在的工作（可你常常不敢放弃，你还得考虑好明天去干啥），放弃这个行业。就在你举棋

不定之际，你开始推诿工作了，觉得公司很亏待你，你付出 了很多，却得到很少。我曾经在一家公司（暂且叫M公司吧）呆了四年，经常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程师，调试设备，冻结产品数据，陪他们考察 供应商，有时为了解决一个塑料零件的变形问题，我和供应商一起调试模具到凌晨3点，不断的实验模温，压力等工艺参数。我不敢和同学讨论我的工资，自卑呀！我犹豫过。我要不要改行，要不要跳槽。当我冷静下来分析情况后，我还是决定留下来，我觉得这家公司还有我没有学会的东西，在这个消费很高的城市里，我拿了 四年很低的工资，可我很感激那家公司，这四年里，我熟知了TS16949的流程，在现场能快速分析问题，并能马上做出应急措施，并有和各主机厂的工程师有 交流合作的机会，学会了如何进行有效的客户沟通，如何和供应商做好技术交底工作。其实有时，你要这样理解，吃亏未必是亏。那四年里，别人可能就的我很亏，但现在回头看，没有当初的亏，可能不会有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有几年看上去很亏的经历。那将是你职业能力的第一桶金。保持好的心态，厚积就 是为了薄发。

五，谈谈跳槽，相信在这个行业里有些工作经验的 人都有过跳槽的经历，或看重开出的薪资，或是看重有一个自己中意的职位，或是冲新东家在业内的名气。理 由千万条，多可以理解，我们要结婚，要有房子，谁不希望有份高薪好养家糊口。但跳槽是很有学问的，HR不会很青睐职场蜻蜓（老在点水，一年里换了好几 家），仔细评估一下自己在这家公司的状况吧，有没有上升空间，还能帮你在能力上和专业上有很大的帮助吗，你和同事的关系处理得当吗，公司的管理规范吗，等 等一些列问题都列出来，然后开始打分，最后总分决定去留。一旦要离开了，注意低调，不要四处宣扬，以免给公司造成被动，要提前一个月哟，我们要做职场达 人，一切要规范，在这一个月里工作照常，并做好相关交接工作，最好列出交接清单，将你手上的项目的情况一一列出，体现一种良好的职业素养，可能你离开这家 公司好几年之后，原来的同事还常念及你，当我向M公司的HR提交辞职报告之前，我约公司老总谈话，当我把想辞职的意图一讲，他很意外，（公司有五个项目技 术内容由我负责），全然没有想到我会离开，接下来的场景很老套，要我提条件，一副竭力挽留我的意思，我表明了态度。不跳到竞争对手那里去，本着职业道德不 泄露任何技术机密，一个月内做好交接工作，后来我的工作由三个年轻的工程师接手，我和HR经理开玩笑，要是他们三个人的工资给我一个人，我可能下不了离开 的决心，那三个工程师后来做的不是很理想，公司老总通过一个供应商老总想要我回去，我谢绝了,这是后话，就不讲啦。我们肯定希望自己越跳越好，在跳之前你 是否做好了充分的准备。

六，谈谈面试，在我近十年的职业历程中，面试 的机会只有四五次，面试通过率较高，也颇有些体会来和大家分享，我刚入职场那会，投简历很盲目，大概可以 的就投，现在想想很没有必要，这和找老公，找老婆有相同之处，要打有准备之仗。面试之前的功课要做足，至于服饰，举止等基本礼仪我就不多谈。

从专业的角度来聊聊，你要对前往面试的公司的产品有一定的认识，包括其客户，有机会的话，能打听或了解到相关的项目内容更佳，这就需要在业内或那家公司 里有内线。我曾在面试前一天，我花了3小时准备了一些可能的提问，我对着家里的镜子练习如何回答可能的提问，尽量做到言简意赅。

要清楚面试你 的人是专业人士，还是HR的人力资源专员，那你准备的内容要有所侧重，如果你是到一家比较正规的，在业内有名的公司去面试，我的做法是讲真话，你为啥离开 你现在的公司，我很直接的回答我不满足现在的薪酬和职位。我喜欢很诚恳地向别人表述我干过什么，我能干什么。在问及自己的缺点和不足时，我也坦诚相告，我 的英语表达能力不佳，我做事性子急。同时我也会补充一些信息，我一直没有放弃学习英语，我也开始在修身养性。

还有一点就是面试时的心态，你可 能特别需要这份工作，这种心理暗示，会使得你异常紧张，特别在那种特定的面试场景下，你的对面坐着四五个表情严肃决定你此次面试成败的面试官，一个个专业 问题盖头而来，有些还可能是问题陷阱。不由自主地会紧张。我的对策是预备答案，对可能提问准备好答案，记得准备中英文的回答哟，遇到老外你就不会慌不择 言。还有一点，不要觉得你是去求别人给你一个工作，面试其实就是在谈合作，只是你作为乙方仅是个个体。

不要试图无节制的表现自己。有些话点到 为止即可。有些专业知识方面的准备，可不是几天就能掌握的，那需要你平时的积累。一般正规公司有自己的薪酬体系，他如果要你，会在offer里注明你的福 利，不合适，你可以拒绝。全然没有必要在面试时漫天要价，综合考虑一下因素：

1，你的工作年限，2，行业里的大致薪酬，3，你在上一家的工资状态，4，你应聘的岗位。

以上经验仅限于管理很正规的大公司，（本人对台资，港资，日资和私营企业持谨慎态度，这四类企业不在我职业规划的考虑之列，请原谅我的偏激）。

七，谈谈英语和计算机。先明确一个认识，这两 样东西是工具，工具就是在干活时，以求提高效率，高质量的完成任务的辅佐设备。

现代文盲的定义就是不懂英 语和计算机的人，这有点夸张，但在表明一个道理，这两样东西很重要。职场上的人对这点应该有深切的体会。个人认为汽车业在中国未来的10-15年有长足的 发展，金融风暴中的美国三巨头，在经受严峻的考验。他们抗风险的能力差，有一主要原因，就是设计，生产成本过高，而有着巨大市场的中国会慢慢的由制造中心 的角色转化为设计中心，研发中心。大批的外方研发人员和核心技术的研发将陆续转移到中国，在这种大背景下，英语的重要性就凸现出来了，很多重要的资料都是 英文的，要学习他，不得不掌握这门语言。你我将是这场伟大变革中的中流砥柱。机会只是给有准备的人，你必备的武器不能没有英语，讲的更现实一点，你再看招 聘信息时，对英语运用能力有一定要求的职位，薪资不会很低，我就曾因英语不好，好几个机会就眼看着溜走。到现在为止，我的英语水平也还是不理想，但能和外 方做技术交流，要真正掌握它，没有别的招，就是争取一切机会练，特别是听力和口语。要是你的团队中有外援，那就最好啦，你会多了很多锻炼和提高的机会，新 浪UC中有很好的英语角，也是不错的练习场所。

坛子里常有年轻的朋友讲自己精通P/E,UG，CATIA等专业软件，以此就认为能成为一个机 械工程师或汽车工程师了。据我的了解，像这几个专业软件是博大精深的，就是原厂的专业人员，也未必是对每个模块熟悉。轻言精通，有轻薄之嫌。这几个软件是 很好的专业工具，如果只是作为一个设计工程师，其实只需要用到几个常用模块就可以啦，建模，装配，制图，有限元分析，钣金，模流分析，管道布置（线束布 置），自由曲面等，就拿对一个简单零件建模举例，有些工程师得到一个任务就开始作业，没有明确的思路，先做那个草图，先建哪个特征，后做哪个特征，全是想 到那，做到哪。甚至草图都没有约束完全。随着零件特征的不同修改，一个很简单的零件做到最后，占用的内存很大。因没有明确的思路，给以后别人的修改带来很 麻烦。建模的思路远比会操作某个命令要重要得多。软件的掌握不要贪多，不同的软件之间的思路是一致的，精通一种其他的就可以触类旁通，就不需要花很大的 精力。

当然，计算机的使用不只限于对专业软件的使用，还有像office系列和编程语言，这些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下来的板块中，我将和朋友们分享我的体会。

八，谈谈细节决定成败，不 同的行业对人的要求是不一样的，我始终相信不同的行业对从业者的有点要求是一样的，那就是关注细节，特别是在汽车行业的工程 技术人员，这点尤为重要，忽略了细节，你可能离成功就差那么一步。很多企业，一般不会去追究因你在设计中忽略了一个细节造成了损失而对你有很重的处罚，但 我们从职业的角度来看问题，就有很多值得自责和检讨的地方。说实话，我们的成长和技艺的提高在一定程度上是企业给我们买的单，这样想想，也有利于平和你的 心态。有些产品的国产化，我们没有通过仔细的材料比对，和相关的试验就想当然的选用替用材料，就会造成批量召回的重大质量事件。在做结构设计时，有些很不 起眼的机构，你可能觉得没问题，但最后批量时就有这样或那样的问题出现，如果我们在做样机时仔细分析，及时记录，充分评审。如果我们在数据里多界面分析可 能的情况。不要将问题拖到模具已开的时候，很多不必要的损失也就不会出现。我觉得有句话能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以坏一锅汤”。这就是关注细节 的重要性。要想在团队中树立你的职业形象和证明你的能力,有些问题你必须想得更细一点.三拉四的人,我常觉得不具备做工程师的潜质。工程师的工作不但是一 份职业，要是能融入你的爱好和做事的激情，我想慢慢的你会从心底觉得这是我的事业。

九，谈谈团队建设和管理，千万不要觉得自己只是个小小的工程师，团队建设和管理那是领导的事，其 实我们应该提前给自己做准备，是的，你现在只是团队中 很基层的一分子，没有团队建设和管理的职责，可事情总是发展变化的，也许不久后的一天，你就将承担起这份职责。先给自己做点知识储备。当然，到了那一天会 有相关的培训跟进的，但在平常的每一天，你其实可以多观察你们团队中这方面的工作是如何开展的。哪些是好的，哪些其实还有待改进。想想你要是主管经理，你 会如何调动团队成员的工作激情，你会如何提高团队对工作效率和整体战斗力。

有时我常想，要是我的团队成员个个都是经验丰富，能力很强的专家，几乎是调集了公司最优秀的资源，组建这样一支理想型的团队。那我们的团队是不是就是战无不胜，攻无不克的精锐之师了呢，我想未必，他们可能很难管理，各方 意见很难协调，容易在意见相左时发挥不了最佳状态。那么，这样的优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样的理想型团队是不可能的。我们知道，团队中的成 员有经验丰富的，也有刚入职场的新人。有做事拖拖拉拉，执行力很差的，有专业技能很强，但缺乏团队合作精神的。假如你负责某个项目的设计工作，先要明确设 计任务，设计周期，列出一张矩阵表，其中包括预估的工作量和成本，这将决定的的团队需要几个人，团队的工作期为多长。不要指望你的团队成员全是这个行业里 做了很多年头的老手，其实团队里更需要新人。再有一个优秀的团队管理者有带教新人的职责。有 一点很重要，你要基本明确你的团队成员最擅长的领域，还有他们 的性格特点，那样你才能在做任务调配的时候心里有数。但这并不表明，他们不擅长的事就不要他们插手，有时任务交叉能很快使团队成员快速成长起来。团队成员 之间的信息共享是很重要的，有些设计信息和资源的共享，能减少成本同时在一定程度上提高了合作的意识。事实上，每个人负责的一个子系统不是完全独立的，工 作内容有交叉和重叠的部分。团队管理在很大程度上就是对人的管理，人在不同时期的需求是不一样的。但有一点是一样的，就是有被尊重，被认可的需求，做工程 师的，特别是做了有些年头的工程师，不容否认，有一点点清高（或傲气）。要是我们在做相关的工作安排时，没有经过充分的考虑就以一种近乎是行政命令的态度 去安排工作，那执行人会有情绪上的抵触。他可能有更好的解决方案，也会就此不提。要是我们在安排工作时，事先和团队成员有充分的意见交流，并询问是否有难 度和其他要求。他就会有一种被重视，被尊重的感觉，有了这样的感觉去做事情，效果就会不一样。任务执行过程中，要有适度的状态跟踪，必要时要主动提供支 援。让执行人觉得，你和他是在共同完成这项任务，它不是一个人在战斗。

有些工程师有些好的方法或技术，不肯与人分享，甚至别人来请教时，也是 一副我明知道，也不想和你讲的态度。担心别人学会了，对自己有威胁。这种想法其实很可笑也是很狭隘的。在团队管理中，这样的氛围不能有。我常教一个工作没 几年的小弟一些很实用的工作方法，例如，有些人在开会时，常空手去，以为耳朵听了，心里记了就可以啦，殊不知，出了会议室，上会厕所，你的脑子就空啦，我 就要求小弟带好专门的工作手册和笔去开会，我相信好记性不如烂笔头。在设计一个很简单的零件时，我总要和他一起分析设计时要注意哪些问题。几次下来，他就 不会为设计一个零件而设计一个零件了，他能讲出这样设计的意图，考虑问题也很全面了,我们的团队就有每月一次的交流会,交流自己的工作心得,也可以是其他 方便的.这有一个显著的好处,就是某个人的经验变成了一个团队的经验, 某个人的教训变成了一个团队的教训,能防止类似的问题重复发生.十,谈谈学习.很 多大家提出了终生学习的概念,在当中这个发展迅速的社会,这种提法我认为尤为重要,汽车行业是传统产业,但同时他的技术每天多在革 新,我们可能不是站在技术最前沿的人才,但我们也不能被落下很多.大家多有养家糊口的现实压力,如果没有硬实力,加之年龄上不占优势.有时在另寻发展那个 机遇时,是很被动的.到底如何学习呢.我想从两个方面谈我的体会

1)工作其实也是一个学习的过程,而且这种学习是低成本的,有现成的资源,不 需时间成本,也没有经济成本.完整的完成一个项目,就是完成了一个学习周期.设计能力的学习,团队管理的学习,甚至是软件中操作技巧的学习.只要用心去做 项目,用脑子去思考问题.你会随着项目一起成长和提高.我很喜欢向别人请教问题,别人也很乐意教我,这可能和我们的企业文化有关.这个别人可以是你的老 板,可以是你的供应商,也可以是你的客户.也可以是刚离开学校职场新人.不要觉得向比你资历浅很多方面不如你的人请教问题是件很可耻的事,不要觉得别人会 看不起你,要是不会,又不能虚心向别人请教,那只能理解为是一种不自信,不成熟的表现.当别人向我请教问题时,我就很乐意向别人解释,还是尽我所能很认真 地解释,同时,我为能帮到别人很高兴.这种赠人玫瑰,余香留手的事,何乐而不为呢.在和供应商交流相关的技术细节时,他们可能是那个领域的行家,有很多我 们所不曾接触的案例,有很多我们可能忽略的技术细节,这些都是我们可以学习的.我很重视,也很珍惜和供应商交流的机会,我把它看作我学习提高的机会.每次 到供应商那里,我会带上相机和笔记本,在他们的车间里,会看到很多工装,检具和设备.我会问明白这样的设备适合做那样的工件,生产效率如何.这些对设计是 很有帮助的.工程师一定要有将问题彻底搞明白,尽量深入的意思.有些技术问题,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影响的话,是哪些影响,影响程度的风 险有没有评估,有没有试验验证.在落实这一个个问题的过程中,就是一个学习的过程.2)还有一种学习就是自学,你可以学习你感兴趣,认为有价 值的任何东西,而不是拘泥于业务以内的东西,我认识一个机械设计工程师,他也是从业于汽车行业,他有一绝活，就是一张白纸，一支笔，就能在几分钟内把他想 到的机械结构以轴测图的形式表达出来，线条的关系很明确，这在前期的方案讨论中很重要，一批人在会议室里讨论方案（头脑风暴），你只要能讲出你的结构思 路，他就能在纸上表达出来，很神奇，我出差很喜欢带他去，在同客户交流时，根据客户的描述，我们当场就能拿出粗略的备选方案，客户直夸我们公司人才济济。原来他爱好素描，读书时有些基础，工作后花了不少时间来自学素描的理论。这样的个人爱好就巧妙的和工作联系上。在你的业余时间也不会觉得很无聊。自学能力 的提高也是需要过程的，刚开始时，你可能很不适应，觉得没时间，上班很累，回家吃了饭，坐在沙发上看电视不要半小时就睡着了。让自己融入到自学的乐趣中，前面的那些问题多不是问题啦。我就在坚持学习一种编程语言，并能编制一些小程序，解决我工作中的一些设计问题。当然自学是有方法的，因人而异，需要自己慢 慢摸索体会。

一定要记得,继续学习是提高自己的综合实力的重要途径,你能不能获得高薪,能不能成为行业里有一定价值的人才就看你能不能沉下心来好好学习.十一,谈谈管理好你的嘴巴,嘴巴在职场上是交 流的利器,在有利的时机,和适合的受众,讲正确的话.那你的嘴能帮你树立自己的形象,能让别人认识你了解 你,可有时嘴也是双刃剑,他也能伤到自己,在错误的场合和错误的受众讲了不合适的话,那可能会改变别人原来对你还不算太坏的影响,甚至会影响你的发展.人 后说人绝不是君子之举.在以下几种情况下,当心自己的嘴巴失控:

1,和要好同事聚餐,几杯小酒下肚后.就开始对公司的人，对公司的事发表你自己认为很正确的观点。

2,在审核你的设计时，有人可以挑刺（有专业的意见也有个人的情绪在内）

3，你去审核别人的方案或计划时，不要因为一些过去的事，带着情绪去评价别人的劳动成果

4，大家在聊天时，有几个人在讲某某的不是时，你加入其中也大加评论。

5，公司推行一项新的制度，你不适应，就在办公室大加分析评论，以期引起其他人的共鸣。或是参与其中。

6，很对企业，特别是外企和合资企业，不要试图去打听别人的工资，那是很不明智的，也是职场大忌。

7，任何时候和任何地方，不要去讨论别人的情感私生活。那不是你应该关注的地方。你和他（她）只是密切的工作关系，在没有更为密切的私人关系之前，这样的举动很是无聊。

我们常见这种人，在方案评审和设计审核时，不提任何建议，只是人来参加一下，可事后样件验证，设计有问题时，就大言不惭的讲，这我早知道。应该如何，应 该如何。这样的人常被鄙视。我们要在该讲话的时候说出自己的观点和建议，在这样的工作会议上，将哪些话，如何讲，也是很有学问的：

1，不要试图表现自己，不停的抢话题谈自己的看法。

2，尽量不要第一个发言，听了别人的发言后，在发言不迟

3，快递的在你的草稿纸上列出你的发言的要点。

4，尽量避免和别人观点的雷同或是简单的重复

5，你的观点要是准确率不高，或没有把握，那就不要提你的这个观点，有可能你的观点一提出，别人深入的问你几个问题，就把你问得无言以对。

6，要是有充分的发言准备，最好能准备好如何回答别人的提问。

7，讲话时不要想到哪讲到哪，记住很清晰的条例，能使别人明白你到底要讲什么，要一二三很清晰的思路。

8，假如你是组织开会的主管设计师，与会的有各个部门的相关人员（采购，质检，制造等等）你要记得涉及到其他部门的问题讨论到，要不下次开会他们未必回来。

9，当有人问你的相关涉及参数时，不要讲大概，左右，差不多之类的语言，那不是工程师应该该有的严谨语言。你要是不知道，就查清楚了再说。

十二，谈谈如何开会，开会作为一种正式沟通的 渠道，我们通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们 却可以在现实中看到，大量的项目经理，工程师，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，……很多会议，都是低 效，甚至可以说无效的，会议的结果往往不是解决了问题，安排了工作，而是什么结果都没有？甚至产生了争端和矛盾！

在我以前的公司经 理X某用了几天的时间联络、确认，一再延期，终于组织召开了“项目方案评审会”，由于是该类型项目中最重要的会议，全体项目成员，包括公司的内部专家和外 协专家总共30多人参加了这个会议（首先，就目的而言，这个会议规模是有问题的）。会议首先由PM将项目小组初步形成意见进行了讲解，过程中，就不断被那 些个专家打断，打断之后PM作完解释之后才发现，原来这些专家知识不太清楚项目有关背景（会议能不能有绩效，最重要的就是会前准备，让参会人员对背景、方 案等所知甚少的时候，首先就会出现这个问题，更重要的，当双方各自摆明立场之后，你PM是坚持自己的，还是听他们的？）好不容易介绍、解释完了方案，开始 讨论！众多专家就开始提出众多问题，由于都是些个“专家”所以就必须要发言，而且要精彩，而且要让PM有所收获，于是，方案在这样的“攻击”之下变得一无 是处，大家甚至对PM的基本逻辑思维能力、演讲组织能力，乃至语文能力也产生了怀疑！（呵呵！这是什么会议？这就是在现实中经常发生的会议实景）然 后，PM或对某些想法进行深入阐释，或对错别字的问题表示道歉，或与个别专家就一个要点进行辩论，最后恼羞成怒开始对所有的意见都从心里进行抵制而却依然 笑着应答！专家们终于占了上风（专家总是占上风的），快要散会的时候，发现已经是4个小时之后了——而原来的计划只是2个小时开这个会议！大家迅速散去，各忙各的！此时，项目组成员问PM，主创意到底如何订？如果是一个怯懦的PM会说——按照X总说的办吧！如果是一个有些专业精神的PM会说——原方案不 变，这是什么会？简直就是浪费时间，……

会议天然就有公司政治色彩，但是，决不要将这样的想法放在具体解决问题的战术性的、技术型的会议 上！而我们很多技术公司，不能摆脱这个束缚，认为会议就是要强化权力，要打击对手，要怎么样怎么样！项目过程中的种种会议，是要解决具体问题，这里不能有 所谓权威，只能有专业的激辨，越是这样越是精彩而且能够有成果！但国内公司所有会议的政治气氛太浓，一直蔓延到了项目的会议之中！

我们干过 这样一个事情，与客户方7、8个人一起，从9点钟开会讨论一个问题，最后到了12点钟还没有任何结果，而其中主要的问题，就是领导的尼尼喃喃不能决策，或 左或右，又觉得不动最好！搞得所有人不知如何应付，疲惫不已！终于轮到我们发言，我们拿着计算机，边说边算，这里在座的日工资3000元，用了半天，就是 1500元，没有任何结果就是净亏损，按照公司毛利就是需要实现1.5万的订单才能挽回上午这个会议的损失。当然，这里没有计算机会成本，因为在座的每个 人都有自己的岗位，如果不参加这个会议还可以在其它方面或获得收益或降低成本，尤其几个高级管理人员机会成本损失更是严重！我们付出了这样的代价，我们获 得了什么结果？什么结果都——没有！

我们可以发现这样一个问题，有领导参加的会议，大家都不太发言，等着定调子！没有领导的会议则争吵的利 害！什么是好的会议，其实后者看起来好像有伤同事情谊，但这才是好的，任何一个决策都会有两面，有人看到好的一面，有人看到坏的一面，看到坏的一面的人因 为某些原因不说，这叫聪明还是叫不专业，在不同的企业可能会有不同的看法！但是，我们的观点是，专业人之所以被称为专业，就是要有点坚持，要知道什么东西 在自己所知识/能力/经验系统是好的，或是不好的——否则，你也就没有必要参与这个会议——更重要的是，敢于表达！因此，我们认为项目过程中的会议，尤其 是重要的会议，有争吵的会议是好的，一团和气的会议简直就不用去开！