学校领导对班子成员的互评意见 -

第一篇：学校领导对班子成员的互评意见 -

对班子成员的互评意见

一、对XXX校长

XXX校长作为学校主要负责人，在学校建设发展、干部培养和教师专业成长方面做了大量工作，成效显著。在任六年来，学校的硬件建设发生了较大的变化：中小学校园学生活动场地的硬化、新建综合楼一栋、物质技术装备的进一步完善（中小学“班班通”工程的实施完善、中小学图书室、实验室建设）、食堂建设等；逐渐充实了学校领导班子，使干部队伍年轻化，顺利完成了干部队伍的新老更替；加强了学校领导班子、教职工队伍的政治思想建设，班子成员政治素质过硬、业务能力强，教师队伍爱岗敬业，乐于奉献，学校的教育教学工作一年一个新台阶，受到主管部门和社会各界的一致好评。但由于学校教育教学工作涉及面广，牵涉的具体问题多，日常事务纷繁复杂，难以事必躬亲。在此，我给XXX校长提两个建议：一是要进一步明确班子成员职责，对职责有交叉的工作，以主要负责的同志牵头，其他成员跟进，协助配合，形成遇事有人抓，既有分工又有合作，避免工作上大家抓或者推诿的现象。目前，学校后勤的主要工作有人抓，但日常的细节管理抓得不够好，可能就是这个原因。二是要进一步强调劳动纪律，落实管理制度。制度的执行需要人性化，但学校的管理更需要制度化。因为在制度目前人人平等，落实制度也是领导的职责。过去，个别教师上课迟到，课堂讲授结束离开教室或者在教室外面休息，无上课任务时在办公室长时间闲聊，周末经常提前请假等。这一些虽然是个案，但对其他教职工的工作产生的潜在影响是不可小视的。在实行绩效工资后，教职工的工作积极性在某种程度上有所削弱，我校能保持教育教学质量稳步提升，靠的就是大家的埋头苦干、实干。强化纪律约束，落实制度管理，是对全体教职工的劳动的尊重。

二、对XXX副校长

XXX校长作为学校的老领导，工作雷厉风行，思考问题细致周到，处理事情干净利落。几十年来，为学校教育教学管理积累了丰富的工作经验，在干部队伍的“传、帮、带”方面发挥了重要作用。近几年来，因为自身年龄和健康原因，虽离开一线，但从未放松对学校教育教学工作的管理，认真站好最后一班岗。在这里我对XXX校长提两点建议：一是在管理方面继续保持高标准、严要求。不能因为自己临近退休，在管理上“只栽花，不栽刺”，放松对同志的要求。二是要提高对自己健康的要求，要做到工作、生活、娱乐三不误。

三、对XXX副校长

XXX校长作为学校的年轻领导，主抓学校教育教学工作，工作思路清晰，既抓早，又抓实，工作效果明显。自己从教育教学一线逐渐走上管理岗位，本身熟悉教学工作，同时又在一线工作，既能严格要求教师，又为教师树立了榜样。任职一年来，学校教育教学工作管理有序，教育教学质量稳步提升，教学管理工作得到了上级主管部门和学校教师、学生家长的充分肯定。对XXX校长的工作我提出两点建议：一是进一步加强业务理论的学习。教学管理工作首先要求管理者自己是内行，不仅要熟悉管理知识，还要具备一定的教学理论知识，能够把教学理论和课堂教学有机结合，对教师的教育教学发挥指导作用。二是要加强教师课堂教学的日常管理。近几年来，教师的年龄结构和专业对口发生了一定的变化，年轻教师比例逐渐增大，教师的专业对口人数减少（特别是初中部）。年轻教师中个别教师的工作纪律性不强，需加强监督，谈心交流；个别教师的专业不对口，需加强指导，熟悉学科教学规律，掌握学科教学方法，提高教学质量。

四、对XXX主任

XXX主任主抓中心小学的教育教学和日常管理工作，同时负责中小学学籍管理和学校的公会工作。由于日常教学管理工作抓得细，抓得实，中心小学的教育教学秩序好，教师工作态度端正，教学质量得到社会的充分认可，自己的工作也得到学校的肯定。但因学校师生多，工作面广，日常事务繁杂，不可能把每一件工作都抓得尽善尽美，在此，我对XX主任提出两点建议：一是进一步加强教师的师德、师风建设。个别教职工因为体罚或变相体罚学生，对学生造成了轻微的伤害，虽然最终化解了纠纷，但不可避免给学校带来了一些负面影响。因此，在平时的工作会上，多作强调，多提要求，避免类似的事件再次发生。二是要加强学生的食品和交通安全教育。小学生的卫生意识差，购买垃圾食品和在校外无证餐点就餐学生人数较多，存在极大安全隐患；上下学途中，骑自行车、横穿马路或在马路上追逐嬉戏，都容易出现交通事故。因此，在每周一集会上要讲安全，在安全课时间要督查教师的教学情况，确保教学效果。

第二篇：学校领导班子成员互评意见

学校领导班子成员互评意见

对象：XXX

政治上成熟，政策理论水平高，领导经验丰富，组织协调和驾驭全局能力强，作风民主务实，公道公正，在学校威信高，工作中创新能力强，工作思路开阔用于创新，富有改革意识和开拓精神，工作有魄力，事业心和责任感强，用于探索领意创新。

1、深入一线时间不够，倾听教职工、学生家长呼吁声不多，关注群众需求不够，民主作风有待加强。

2、勇于开拓不够，存在职业倦怠，安于现状。

3、解决问题不够深，存在以会议落实会议，以文件贯彻文件，会议重部署，轻落实，例：会议公布处理个别工作出现问题的教师，会后讲情面不了了之。

对象：XXX 政治意志强，有较高政策水平，宏观决策能力比较强，领导经验丰富、工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行，作风务实工作投入，带头讲实话办实事，坚持原则，不回避矛盾，公道公正，对自己要求比较严格.但;

1、深入一线时间少，与教职工学生及家长交流时间不够。

2、工作疲沓，抓工作不催不办，不推不动。对象：XXX 该同志政治坚定，大局意识强责任意识强，有比较丰富的领导工作经验，组织能力和宏观决策能力较强，工作思路清晰，注意抓重点带全局，注重关心群众生活，生活中遇到实际问题和困难待人热情，平易近人，严格要求自己。

1、身入一线不够，与学生家长教职工交流沟通不够。

2、真抓实干不够，工作中雷声大雨点小，例：工作检查中出现的问题口上说得重，具体操作讲情面。对象：XXX 政治坚定，政治意识，大局意识和责任意识强，工作思路清晰，注重抓重点带大局，履行负责，工作务实，作风深入，体恤职工，经常与教职工谈心交流。

1、深入一线不够，例；进入课堂听课时间较少

2、真抓实干不够，对教职工一味讲情面，例：对于不按时按质完成工作任务的同志总是讲情面，雷声大雨点小。

杜心满对云台小学领导班子成员征求意见如下 对象：王守雄

1、扑下身子抓管理，真正掌握学校管理中存在的问题，花大力气把学校管理理顺。

2、起好师范作用，榜样作用

3、正确处理好人性化，感情化，制度化几者之间的关系。

对象：XXX

1、坚持原则，不要怕得罪人。

2、工作热情还需进一步提高。

3、参加各种文体活动时希望不缺席。对象：XXX

1、加强自身修养，少开玩笑

2、严把工程后期质量关

3、教导主任的职责还需进一步加强

对象：XXX 年轻领导干部要舍得吃苦，起好表率作用 教导主任要在引领教师的教和导上下真功夫 刘华平对云台小学领导班子成员征求意见表

对象：XXX

1、多与教职工座谈，倾听教职工的心声。

2、多渠道表彰先进，鼓励后进，激励教师工作的积极性，评选先进阳光化民主化。

3、关心教职工的成长、组织教职工参加各种外出学习。

4、精简会议

5、对象：XXX

1、多关心教师的成长

2、希望领导和师生一起参加各种文体活动 对象：XXX

1、关心教职工学习和生活，注重年轻教师的培养

2、抓好学校的基建同时，关心学校教育教学的质量 对象：XXX 对开展法制、安全教育的专题讲座、有针对性、有计划性地进行法制教育和安全教育。对象：XXX

1、加强业务学习，提高自己对教育教学的指导能力

2、下深水，进一线，发挥优势、担任主干科目的教学工作

3、要肯吃苦，有担当，切实抓好中心校初中部的管理工作。

第三篇：学校领导班子成员批评意见

巴彦高勒中心学校领导班子成员批评意见

巴彦高勒中心学校校长：卢景海

1、重事务，轻学习，没能保证学习时间，与“终身学习”要求有距离。

2、考虑问题有时不够全面。

3、平时工作中，开展批评与自我批评做得不够，批评别人时拉不开情面。

4、工作较多时，有时存在急躁情绪。

5、把所有的着眼点都放在工作上，对教职工生活关注较少。

6、对个别岗位工作要求不严。巴彦高勒中心学校副校长：曹德文

1、存在不坚持原则，不敢承担责任的现象。

2、执行制度不严格，力度不够。

3、政治理论学习不够，觉悟不高。

4、存在“慵懒、倦怠”苗头，庸庸碌碌，得过且过，安于现状，不求创新，敬业精神不强。

5、“等、靠、要、混”的思想存在，不能很好地统筹协调，工作有厌倦情绪。

6、服务意识不强，主动性不够，缺乏随机应变能力。

7、解决新问题能力差，更新观念慢。巴彦高勒中心学校副校长：李子文

1、深入基层不够。

2、与生活指导教师交流少，缺乏宿舍管理经验。

3、对住宿生的饮食起居关注不够。

4、学习观念不强。

5、工作存在惰性心理。

6、为校长提建设性意见少，没能做到尽职尽责。巴彦高勒中心学校副校长：闫丽杰

1、深入教学第一线不够，工作效率不高，进取心不强。

2、工作中存在懒散、拖沓现象。

3、考虑问题不够周全，安排工作时常常出现丢三落四的现象。

4、服务意识不十分强。

5、对学习认识不到位，所以没有很好地带领教师们进行业务学习。

巴彦高勒中心学校副书记、工会主席：崔树国

1、工作满于现状，缺乏刻苦钻研精神。

2、与教师沟通少，对教职工生活关心不够，不能很好的倾听教师心声。

3、落实具体工作时，不重过程，只重结果，不够务实。

4、工作能力和业务水平有待进一步提高。

5、群众意识不强，为民服务的宗旨不够。

6、缺乏创新精神，工作质量不高。

第四篇：云阳县路阳九年制学班子成员互评意见

云阳县路阳九年制学校 领导班子互评意见

学校领导班子之间经过充分交心谈心，形成如下互评意见：

一、班子成员对解志明同志的批评意见及建议

（一）陈龙同志发言

1、要带头深入课堂，旗帜鲜明地抓课改，为教学质量的提高保驾护航。教学质量是学校发展的生命线。校长若经常带头深入课堂，势必促使其他班子成员深入课堂抓教学工作。作为分管副校长，需要学校负责人做抓教学工作的同志的坚强后盾，否则，他们工作起来会畏手畏脚，抓教学工作的力不从心。

2、要严格执行学校规章制度，力戒个人情感因素注入管理工作。过去，因注重人文关怀，或者从客观情况出发，在管理工作中偶有不严格执行学校规章制度之举，从而导致个别教职工私底下“发杂音”。

（二）赵后才同志发言

1、民主化管理需要改进。今后，学校若有重大制度、决策的出台或变更，或者举办重大活动，希望校长广泛听取群众意见和建议，尤其要善于听取有经验的同志的意见，不能用校务会代替教代会，也不能用行政会代替教职工会议，更不能用校长拍板的方式来做出决定。

2、要加强中层干部的帮带工作。我校的部分中层干部 工作经验不足，存在畏难情绪，缺乏工作动力，但他们承担着许多实际工作，希望校长多和他们进行交流，对他们的工作进行细致的帮带。

（三）胡建国同志发言

1、存在感情用事问题。在工作中，管理不严，即使个别人工作上有错误、缺点、过失，也不去大胆批评，严肃处理，存在护短现象。

2、喜怒形于色，不利工作。喜怒常表现在面部表情上，既伤自己的身体，对工作也没有好处。这样一来，有的人便可观校长脸色行事，投其所好；有的人，尤其是中层干部因怕工作失误而挨骂，工作畏手畏脚，缺乏创新。

二、班子成员对陈龙同志的批评意见及建议

（一）解志明同志发言

1、工作重心下沉不够。工作中，有时候还存在浮躁心理，没能经常地深入走进课堂、走进教师。

2、存在本位主义思想。对不属于自己分管的工作存在主动关心不够、过问不多等问题，身为副校长，要有事事关心、主动参与的思想。

（二）赵后才同志发言

1、办公用品有浪费的现象。只讲方便，不讲节约，比如：不关电脑现象，文档打印方面常因操作不规范浪费纸张，办公室人走灯未关的现象时有发生。

2、处事有些圆滑。有时候，与自己分管无关的事，采取了明哲保身的态度，不大参与，不大发言表态；有教师反 映在课改、软件考核方面，对老教师和年轻同志不一致的现象，怕得罪人，生怕影响同志关系。

（三）胡建国同志发言

教研活动流于形式。2014年上期，小学部的教研活动基本流于形式，甚至连最基本的常规教研也没经常开展，作为分管教学者，应该承担一定的责任。

三、班子成员对赵后才同志的批评意见及建议

（一）解志明同志发言

1、理论学习少。平时缺乏对政治理论的系统、全面学习，对于上级任务和要求只是被动式地接受，没能从灵魂深处去进行学习和反思。

2、求真务实的精神不足，对初中部的工作指导不够。作为初中部的负责人，没有将精力完全放在初中部的发展和管理上，习惯于坐在办公室里工作，缺乏实际指导。分管工作没能不折不扣地完成，比如档案整理、安全稳定工作，还存在或多或少的问题。

（二）陈龙同志发言

1、倾听群众的声音不够。作为分管初中部和安全稳定工作的副校长，在深入到教师和学生中以及保安队伍中去听取群众的声音方面，还存在一定问题，比如保安同志对缺少交流、处罚不公方面有微词，初中部的个别教师认为没有主动关心师生的需要。

2、中职招生工作力度不足。或许是引导问题，或许是下深水不够，今年的中职招生很不理想。

（三）胡建国同志发言

开拓创新、锐意进取精神还不够。在工作中存在畏手畏脚的情况，不能大胆地解决的问题。比如：初中部的评优工作，时至今日，尚未有结论。既然分管初中部，就应该旗帜鲜明地执行政策，不必请示，也不能被某些中层干部所左右。

四、班子成员对胡建国同志的批评意见及建议

（一）解志明同志发言

存在“好人”心态，采取的是好人主义。工作中不愿罪人，面对问题，爱大事化小，小事化了。

（二）陈龙同志发言

事必躬亲，影响工作效率。作为学校工会主席，承担了许多本不该承担的事务，加上坚持“事必躬亲”的处事原则，弄得自己十分繁忙。而对如何开展好工会活动，增强教职工的凝聚力这一本职工作疏于思考，办法不多，工作效率不高。

（三）赵后才同志发言

工会工作效率不高。工作中收集群众意见方法单一，数量不足，调查了解不深入，没有真正深入到困难群众中，没有真正深入到职工日常生活中。

第五篇：学校领导班子成员及分工

领导班子成员及分工

1． 党支部书记、校长：

主持学校全面工作。2． 党支部组织委员、副校长：

主管总务、政教工作和党支部的组织工作。3． 党支部纪检委员、副校长：

主管教学、教研工作和党支部纪检工作。4． 党支部宣传委员、校长助理、团委书记：

协助校长处理日常事务，党支部宣传工作和团委组织管理工作。5． 党支部生产委员、总务处主任：

主管总务工作和党支部生产工作。6． 教导处主任：

协助主管教学的副校长处理日常的教学工作。7． 政教处主任：

协助主管政教的副校长处理日常的政教工作。8． 政教处副主任：

协助政教处主任处理日常的德育工作和学校人事工作。9． 教研室副主任：

协助主管教研的副校长处理日常的教研工作。10． 教导处副主任：

协助教导处主任处理高中的教学工作。11． 教导处副主任：

协助教导处主任处理初中的教学工作。

华侨中学