组织拓展指标达成分享[推荐五篇]

第一篇：组织拓展指标达成分享

人力翻番

再造庆云

尊敬的各位领导：

进入09年以来，借助省市公司大好形势，面对主管经营年这一发展方向，庆云公司在人力发展方面主要做了以下几项工作，向各位领导做一汇报：

一、积极行动、营造发展氛围 实事求是的说：人力发展，组织拓展一直是我们庆云公司团队难以突破瓶颈。进入09年1月份伙伴们出席率在70%左右，也就是这70%敢打敢拼的庆云人创造了80万的十年期交保费，从中看出一喜一忧，喜的是伙伴们人均产能很高，忧的是我们的人力太少，按省市公司要求，营销员人力占比应是当地人口的千分之一，我们的人力缺口还很大，年初营销架构人力只有126人。面对这一现状，借助省市公司大好形势，公司领导决定把增员当作头等大事来抓。春节放假期间，公司领导和各团队主管签订了目标认购书及增员拜访行事历，为3、4月份集中增员打下基础。春节过后2月28日公司召开“猎英行动百人增员”启动大会，公司领导跟团队签订“一诺千金”军令状，成立了一把手赵经理为组长，李岗经理为副组长的组织领导小组，统一部署，在启动会上赵经理再一次提出了：人力翻番，再造庆云这一口号。全员积极响应，公司马上成立了人力拓展面试工作室，楼道及二早职场布置几乎全是增员内容。3月8日，成功召开一次“把握机遇共创未来”创说会，面试通过45人，经过追踪有35人参加了市公司3.13-3.16日创新班。为迎接新人回家，公司准备了锣鼓队，彩虹门，红地毯，公司两位领导第一时间门口迎接，新人倍感回家的温暖，我们也及时组织了：“新人回家话增员”周三增员早会，大大提高了伙伴们的增员热情。由于前期氛围的营造，促使选才、工作说明、创说会、面试、基础培训、考证辅导、流程比较顺畅，截至目前为止，新增架构人力43人，12人参加了5月13日市公司的创新班，8人参加5月15日的农村代资考专场考试，6人已报名参加代资考试辅导。

二、举绩人力、有效人力达成

按市公司下达的指标，为确保早日达成，不拖全市的后腿，并力争超额完成各项指标，我们采取以下几点措施：

1.各团队辅导老师按架构细分直辖人力。为了确保给伙伴们提供最有效的业绩信息，每日下午4点从营业室手工抄取各位伙伴业绩，将各团队举绩人员公示于二早分职场，为伙伴和主管提供最及时有效的支持。我们将这一行动形成习惯，引领伙伴进入职场第一视觉直观举绩信息，营造了小组之间“比、学、赶、帮、超”的优良文化氛围。

2.为了帮助伙伴们及早达成有效人力，帮助主管实现过程化管理，我们充分利用每日的手工业绩表，辅导老师把每日的业绩分别换算成Q值，在每天的二早上及时公布，以便于及时帮助和督导伙伴实现从举绩人力、有效人力、标准人力的有效转化。3.把“与巨人同行”、“金牛夺标”的数据及时公布和分析，提升主管增员积极性，帮助主管做大直辖，向上发展。利用一三五早干会和主管月分析会，给各主管提供其直辖伙伴的及时有效考核信息。一季度共有10位主管达成“金牛夺标”标准组，5位主管达成合格组标准。二季度本公司“巨人同行”标准化团队建设申报，7位主管申报了“合格组”，2位主管申报了“标准组”。公司特别建立了“成长进步督导小组”，采取最及时的手工业绩，与准确的系统业绩相结合，建立及时有效的Q值信息库。工作进行以来，得到了市公司个险部老师的大力支持，对于一线我们遇到的问题进行“百厌不烦”的解答。在这里对杨文菊老师给予的及时提醒帮助。表示特别感谢！

三、积极准备一线内容，打造精品增员早会

为使每周一次的增员经营早会更有效帮助伙伴们提升增员意愿，晨会特别设立了“信息窗口”、“喜讯报导”、“增员分享”、“专题发布”等几个环节。为确保晨会内容次次精彩，让增员活动实现持续化经营。在分管经理和组训老师的把关指导下，研发了“新人年职涯规划”、“我们能为新人做些什么”、“增员环境好时机”、“新人回家话增员”、“增员收益知多少”、“人力翻番，再造庆云”等特别专题。

四、新人育成，初见成效

公司成长，人力是根。团队发展，没人白瞎。人力发展是我们发展进步的根源。所以，人力筛选面试，成为我们发展的基石。公司为长久发展，特在2009年初成立人力拓展办公室，全面负责人力发展事宜。

1.常招募，细甄选。日常招募和创说会相结合。从公司长久发展角度，对面试人严格把关。力求增员的专业、职业化经营。为营销团队输送最佳人才。

2.创说会经营规范化。按照月增员经营行事历，每月定期在上旬和下旬举行两场创业说明会。确立增员日常化经营，在拜访日志中，确立必有一访增员。让增员成为一种习惯。

3.辅导育成，两班运作。考证辅导学员为一班。已办理入司伙伴为一班。考证辅导班由晨阳老师负责，每日上午8：00—11：00进行代自考授课，下午进行习题辅导全日培训，全面提高通过率。授课风格以风趣幽默的保险实例结合保险基础为主，使新伙伴在通俗易懂的故事中认识保险，收获知识，提高成绩。新人育成班目前由周爱容老师负责，为新人设立了“收入比拼”、“每日晨读”、“问题仓库”、“专题学习”。为使新人获得新知，我们在5月成立“猎英工程讲师团”，制定了详细的授课内容。邀请优秀主管、精英、高手前来授课。通过丰富多彩的授课内容，提高伙伴的出勤率，和学习的热情。4.育成成果展示，4月份，新人举绩人力33人，保费收入：185640元；截止5月13日，新人举绩人力：26人，保费收入：85524元。新伙伴的加盟，夯实了团队实力，促进了团队发展的同时带来了保费收入。增员业务两手抓，两手硬再次证实了“人力翻番，再造庆云”的发展道理。

总之，在省市公司的利好政策指引下，在公司领导高度重视下，在各部门积极配合下，人力拓展岗取得了一点微不足道的成绩，这都是大家齐努力的结果。我们将本着“人力翻番，再造庆云”的坚定目标，立足本职，细化管理，积极做好各种指标的督导工作，学习兄弟公司的先进经验，在发展中学习，在学习中进步。使工作再上新台阶。

中国人寿庆云支公司

许红艳 2009-5-15

第二篇：组织拓展训练心得体会

我们单位这次组织中层干部在徐州训练很有意义，通过几个经典的小游戏，不但启发了我们的智慧，而且还锻炼了我们的意志，开发了我们的潜能，并给我们提出了几个需要思考的问题，我们一共玩了七个小游戏：《信任背摔》、《空中抓杠》、《盲阵》、《生死电网》、《孤岛求生》、《红黑博弈》、《海底求生》！

先说《信任背摔》：通过这个游戏，我们在不做任何个人防护的情况下，自己从高空直接后倒，依靠大家在下面的齐心协力接住上面倒下的人……！首先我们要克服本能的求救反映，完全把自己交给自己的伙伴！通过这个小游戏的启发：作为一个团体的一分子，我们要充分相信团体的力量，提高我们的凝聚力和同事之间相互协作的能力。

接着，我们又玩了一个极具挑战性的游戏：《高空抓杠》，站在一个高达六米的铁桩上，直立站起纵身一跳抓住对面空中的单杠……，这个游戏对大部分人都具有挑战性，因为我们不但要克服自己的恐高症，还要调整好自己的心态和身体姿势，挑战自我，超越自我！通过玩这个游戏给我带来的启发，我认为我们在工作中要敢于挑战自我、超越自我、实现自我！在困难面前我们首先要有决心、有信心和毅力去面对困难，接受挑战，实现价值目标！

《生死电网》，大家一听名字就知道这个项目带有一定的危险性，这个游戏的规则就是要求大家在规定时间内共同穿越一道不同大小，不同规格的电网，首先我们要根据大家身体的胖瘦来确定哪个人从哪个网格中穿越，而且身体绝对不能接触电网，无论任何一个人的身体接触了电网都视为整个活动失败。

通过这个游戏，启导我们在生活和工作时一定要克服急躁和不稳定情绪，在任何状态下我们都要保持冷静，沉着！作为管理人员我们要因地制宜，量才适用！什么人适合什么岗位，什么人用什么方法管理！管理思路清晰，管理手段一定要灵活、实效！

第三篇：组织拓展部年终总结

2010—2011年组织拓展部年终工作总结

时光飞逝，转眼这学期也将近尾声了，本学期的组织拓展部在学生社团联合会主席团的细心指导下和学生社团联合会其他部门的大力协助下，和我部门干事的积极参加下，坚持以服务广大同学为工作之根本出发点，充分与学生社团联合会以及其他部门展开的活动进行接轨，以校园文化建设为工作的切入点，结合自身的特点，取得了一定的成绩，为今后的组织拓展工作奠定了基础。

下面将分五个方面来全面的介绍组织部在2010年——2011学年上半期的工作。

第一部分

前言

（一）部门性质

兰州理工大学技术工程学院学生社团联合会组织部是学生社团联合会的重要组成部分，主要负责对学生干部和干事的监督和组织推荐工作，以及对社团的监督、组织和考核社团活动工作。

（二）部门职能

学生社团联合会组织部主要负责对各协会的管理、活动的协调及信息收集和反馈。对各协会日常活动的监督，社团组织机构的监督、管理。

部门主要工作

一、在院社团联合会的组织领导下开展一年一度的纳新活动: 通过三次面试，最终八个干事的加入给组织拓展拓展部，为组织拓展部注入了新的活力，社团联合会在文化广场举行了为期三天的纳新活动宣传，使得工作开展更加顺利，同学们逐步加深了对组织拓展部的认识以及组织拓展计划实施重要性的认识。加强了部门的建设和完善，结合学生社团联合会及各协会计划开展的各项文化、体育、思想教育、实践、培训等各个方面的计划制定了学期的素质拓展计划。

二、精彩活动呈现

本学期我院社团联合会推出了许多精彩的社团活动，还有举办许多比赛，例如：羽毛球比赛，篮球，足球赛„..不仅丰富了社员的课外生活，还给社团文化增添了色彩。我院的23个社团都很积极办活动，每周都会有节目，让我部干事学到，了解到许多和自己兴趣爱好相关的知识。我部干事的积极性都非常高，踊跃参加活动。这点是很不错的，需要保持下去，在我院的新生文艺晚会中，欣赏到大一自己的节目，多才多艺的表现令人高兴。

（一）新干事的培训

本学期兰州理工大学技术工程学院举办的第一次大型的新生学生干部培训活动。

让大一新生了解到自己的所在部门的职责。更好地为全院学生服务。

（二）首次大学生学生骨干培训会

为了团队的梯度建设，学校安排合适时间进行经验交流及培训；通过集中听报告、看录像、对院学生会、社团联合会、主要学生干部进行了系统培训。此次活动让所有学生干部对自己的工作有了更好的认识，对自己未来的工作进程有了更好的规划。

（三）完善组织拓展部的规章制度

通过完善组织拓展部的规章制度，更好地规范我部的日常工作。以便更好地服务于广大同学。

（四）大型社团文化艺术节活动的开展

本学期社团联合会及各协会举办了形式多种多样的社团活动，丰富了校园文化，激发了同学们的兴趣爱好。

三、部门常务工作

1．社团联合会例会

每周三晚上准时召开学生社团联合会例会。例会基本内容是对上周的工作作回顾与总结，并对下周的工作做出安排；同时提出部门工作中存在的问题，并针对性的解决。

2．值班工作

学生社团联合会根据部门各成员情况，安排了办公室值班工作任务，以保证工作正常、及时的开展，同时也提供机会让大家相互交流、沟通，更多的参与到部门工作中来。

四、部门工作总结

在这一年中我们社团联合会在部门建设中不断完善，增加了组织拓展部这个新兴的部门。不紧完善了部门的组建，在社团管理方面也加大了力度。各个部门分管着社团联合会下属的23个协会，这中责任到个人的机制大大提高了我们的工作效率同时也为个各个协会省去了很多不必要的麻烦。

工作目的：一切都是为了更好地发挥综合测评的鼓励学生在校期间刻苦学习、奋发向上和德智体全面发展，培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人的作用，一切都是为了打造精致大学生活，为同学增值的目标。

工作重心：做好部门培训，完善综合测评方案，调动同学关注组织拓展的积极性

工作流程：

1：建立并完成社团联合会各成员的数据库统计

2：收集各协会获奖人员表格及获奖证书；

部长对各干事合理地分配了任务,各个工作程序严谨有序。在工作过程中,不可避免的会碰到一些这样那样的问题,但我们部各个成员本着不怕辛苦,不辞劳累的精神,一次次、一遍遍地向部长请教,然后录入,最终成功地录入了此次信息。在这次信息录入中,各个成员配合默契、工作认真。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向同事请教，在不断学习和探索中提高自身素质。

我部问题与不足

社团联合会在过去半年里取得了可喜可贺的成绩，活跃了校园气氛，繁荣了校园文化。但社团联合会组织拓展部仍然是一个新生组织，我们的组织管理和活动开展还面临很大的挑战。

1、现阶段社联存在的一些问题（1）资料存档不便

现阶段各社团活动均有大量图片及文字材料，但其电子图片和文档没有统一地点可用来存放，多次造成存档资料调用不便的现象，不利于社团活动资料的保存及社团文化的传承，无法及时进行社团成果的展示。在换届时 这个问题最为突出。

（2）对社团文化传承引导不足

缺乏对社团换届后新的社团负责人的培训，致使社团新负责人对自己社团的发展方向不明确，无法建立起严谨的组织机构。社联应该定期多地举办一些公共活动以促进社联内部成员之间、社联与社团之间以及社团与社团之间的联系，但由于公共资金有限，致使活动很难成形。

2、组织拓展部现阶段存在的问题（1）章程及其管理制度不完善。

（2）社团发展方向定位不准。

由于组织拓展部定位及性质不够明确，导致社团活动未能真正达到锻炼和提高会员素质的目的，减弱了对校园文化建设的影响力。

优点

一、干事从对工作的一无所知到精通，付出了很大的努力；工作能力提升很快。

二、干事对于工作认真负责，能够及时的完成上级安排的任务。

对于承办的活动积极准备，在赛前作了充分的计划和安排，把责任落实到个人，保证活动正常有序的进行。

组织拓展部未来工作展望

一、完善工作机制

建立工作体系

又是一个新的起点，对于工作中存在的问题，我们将继续努力解决。建立健全的工作机制，弥补工作中的缺陷，构建一个完整的工作体系。强化签到制度和请假制度、加强活动的宣传力度，扩展工作范围，做到适应组织拓展部工作的特点去开展工作。

二、改革工作内容

提高工作效率

部门的工作框架基本稳定，我们可以改革工作内容，使工作更为丰富多彩。拓宽工作思路，调整工作方式。同时，以有限的时间来提高我们的工作效率；用最短的时间办最多的事情。

三、树立责任意识

坚定工作信念

继续强调工作认真负责的重要性，严格要求会员的各项考核制度，始终坚持以“严以律己”的工作思想要求自己。树立起强而有力的责任意识；进一步强调持之以恒的工作态度，不使会员们半途而废，临阵脱逃，坚定其工作信念，为本届英协工作划上圆满的句号。

四、紧密联系会员 热情服务会员

为学生服务是工作中最为重要且基础的内容，时刻把各协会的想法放在第一位，为协会的要求而努力，把学生社团联合会与各协会紧密联系在一起。以饱满的热情接待每一位同学，满足同学们力所能及的要求。热情为同学们服务。

综合来说，组织拓展部的工作向来比较繁杂、仔细，需要部门成员具有强烈的责任感与热情，需要团队意识、合作意识，需要踏实、严谨的工作作风，需要具有很强的思想先进性与科学文化知识的学习能力。经过这段时间，我认为部门只有齐心协力，同舟共济，才能很好的完成本职工作与上级交办的各项任务。

在工作中，我们同样培养了严谨、踏实、团结的作风，这从部门干事的工作总结中可以看出。各为同事的工作热情很高，能有效的克服工作中的各种困难。由于各方面原因，我部在有些方面做得不是很完善，所以我们必须从中吸取经验和教训，为接下来的部门工作提供借鉴。

再接下来的半年里，我部将继续牢记“求是、砺志、笃行”的校训，发扬服务广大学生的精神，增强团队合作意识，努力提高工作效率和质量，及时反省、总结，不断改善自身不足，把组织拓展部的工作做到更好，最终把学生社团联合会工作做的更好。

兰州理工大学技术工程学院

学生社团联合会

组织拓展部 2010年12月15日

第四篇：拓展心得体会——组织拓展训练

组织拓展训练

上周我们公司组织了一次在明阳天下拓展训练公司的拓展训练活动，活动为我们留下了深刻的回忆，我将在这记下其中的点滴。

“信任背摔”是队友用自己坚实的臂膀架起了安全的屏障，使台上的队员不再有担心恐惧的心里，放心地去完成自己的动作。大家在相互的拍打中，相互鼓励，充分体现了团队成员间的相互信任。背摔，让我深切懂得：在平时的工作中，只要你信任别人，拿出你的真诚对待别人，别人才会信任你，当你遇到困难时，大家会毫无保留地伸出爱心之手来帮助你，得到别人的帮助是一种幸福，能帮助别人更幸福。

背摔，唤醒了我的记忆，是的，团队，只有团队是最重要的。我感谢团队，感谢给我支撑的那些温暖的双手，感谢教练，再次教会我相信自己，更要相信伙伴，信任是合作的前提，合作是成功的基础。一次新的自我超越、团队熔炼，使我感慨万千：伙伴们爱的呼唤，“准备好了”，简短的话语，可是在信任背摔，在站台上，在一无依靠的周围，在看不到同事们熟悉面孔的那一刻，这呼唤是生命与生命的交错，是生命与生命的凯歌，是生命与生命的交融，是生命与生命的相容，更是生命与心灵的合二为一；是支持，是鼓励，是信任，是感动，是我们更不能用语言形容的相通！是集体的 力量，是团队的精神，是大家同舟共济的再现。“背摔”这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去。在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。

1天的训练下来，皮肤晒黑了，身上可能还有些训练的伤痕，但通过这次拓展训练，我感觉到自己的内心那股不怕苦、不怕累、敢打敢拼的精神更足了。人生充满了无数的第一次，每个第一次都是新的开始，每一次体验都是一笔宝贵的财富，都值得我去认真体会，用心珍藏。在体验中学习与成长，踏实做人，认真做事，一步一个脚印，努力超越自己！

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处

第五篇：指标落实生产运行组织方案（范文）

2008年指标落实生产运行组织方案--xxx配件厂

我单位现有职工60人，其中职工在一线的有36人，能正式顶岗的不超过20人；买断返聘一线技工7人，更夫及清洁工岗的45人。现有设备40台(大多数是原总机厂淘汰设备，现已老化，精度低,维修率较高)。存在着技术力量薄弱，设备及基础设施陈旧的状况。

一、全年指标落

实情况

2008年容器制造公司为我xxx配件厂核定指标880万元产值任务，我们班子成员针对目前的市场形势，产品结构以及本单位的生产能力进行认真分析，在保证容器配件加工前提下，积极开拓油田市场及集团内部市场以初步落实以下工作任务。

1、油田市场预计承揽工作量150元万产值；钻探公司钻头配件40万元产值；地下资源公司钻采配件及井下工具90万元产值；其它单位钻采配件20万元产值。

2、集团内部抽油机配件加工100万元产值，根据目前的市场情况，这部分工量基本可以的到保证。

3、公司内部容器及xxxx配件按100套计算，可达到200万元左右产值。

4、xxx控制柜预计工作量430万元产值。

以上的工作落实,从目前的形势上看基本上可以保证。

二、生产任务实施的工作思路

1、本单位机加的生产能力受目前产品结构及内部价格的制约，最多可达到450万元左右产值。若工作量都集中到旺季，或达不到均衡生产条件，还达不到计划的目标。因此在生产旺季，我们除了合理地安排加班加点，关键岗位做到人停机不停以外，以最大努力提高生产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量薄弱的矛盾。

2、在以上矛盾缓解不了的前提下，按正确程序进行内部集团协作，或进行外协申请处理以保证产品的质量和工期，达到拥护满意。

3、在xxx控制柜系统生产方面，成立电控生产组，下属三个小组。其中二个小组负责厂外系统安装、调试，一个小组负责厂内柜体组装。在生产旺季，由分厂其他岗位抽调人员，将原有二个厂外施工组调整成三个，尽力适应年产150台xxx控制系统需要。如果现场安装调试任务过于集中，分厂内部人员无法满足调配要求时，希望公司能够协助组织厂外人员及车辆加以弥补。

4、对于电气安装队伍厂外施工期间的补助和奖励方式，拟采用固定单台总费用，按照施工数量给予补助、奖励的方式，即可以调动人员积极性，提高工作效率、缩短施工周期，又可以避免重复劳动，提高经济效益。对于补助和奖金额度，希望公司参照往年分配形式，与配件厂其他操作岗位区分开来，给予单独分配。

5、技术难题大，我单位在技术上无法满足的前提下，聘用临时技术工人解决技术难题，已缓解生产高峰期的矛盾。

6、针对本单位设备落后，陈旧老化，精度底，维修率高不能正常运转直接影响生产，我们加大对设备保养，建立完善安全操作制度，正确使用设备操作改变以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高设备利用率。

7、在工资和奖金的考核上，尽可能向一线倾斜，提高一线职工的生产积极性，尽力多创效益。同时严把物资质量关，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。

8、在保证生产的同时，处处不忘安全生产，做到不安全不生产，严格遵守《六条禁令》，杜绝安全隐患，加强职工安全意识。

以上是我们为完成2008年生产落实工作方案，若有不妥之处，请领导和有关部门帮助指正。

xxx配件厂

2008年1月10日