第一篇：发热门诊建立情况汇报
发热门诊自查情况汇报
新一人民医院
为了有效地控制甲型H1N1流感疫情，根据市卫生局的精神，我院成立了发热门诊，现将发热门诊建立情况汇报如下： 1.发热门诊设立在我院的感染科，与普通门诊相隔离，避免发热病人与其他病人相交叉，通风良好，设有明显的标识，指引发热病人抵达发热门诊就诊。
2.发热门诊设立诊室，我院化验室由于设备有限，只能做血常规化验，放射科有移动式X光机。设有独立卫生间。发热门诊能定时消毒。
3.发热门诊备有一次性口罩和就诊须知，及时向病员宣传基本防护知识。
4.发热门诊建立了各种职责和制度，如发热门诊情况报告制度，发热门诊工作职责，发热门诊消毒隔离制度，发热门诊接诊流程，发热门诊诊疗制度，发热门诊交接班制度，发热门诊首诊负责制度。
5.由于我院的经济条件有限，现在我们医院个人防护较欠缺，防护服仅有两套，消毒药品仅有优氯净。
6.院务会研究，我们马上和有关部门联系，购进防护服和防护用品以及消毒药品。
因为我们医院条件有限，所以更要加强发热门诊的医护人员的个人防护，一定要对发热病人和疑似病人进行隔离并佩戴口罩，医务人员做好个人防护，加强手卫生，发热门诊医护人员应佩戴外科口罩，必要时佩戴护目镜或防护口罩，对发热门诊一定要加强室内通风和消毒，严防医患、患者之间的交叉感染。
新一人民医院 2009年9月27日
第二篇：建立长效机制汇报材料(定稿)
张果屯乡建立健全创先争优长效机制工作
汇 报 材 料
张果屯乡是一个典型的农业乡，是连续19年被市委命名的“五好乡镇党委”，全乡辖30个行政村，49500亩耕地，37500口人，39个基层党支部，1300名党员，创先争优活动开展以来，我们紧扣中央和省、市、县的总体要求，把建立健全长效机制作为巩固、扩大创先争优成果的重要举措，理出了“4321工程（即：健全四套机制、推进三项工作、实现两个突破、夯实一个基础”）的总体思路，合理制定工作目标，完善工作运行制度，搭建为民服务平台，各项工作均得到了良好的突破，实现了创新争优的常态化、长效化。现将我乡工作情况汇报如下：
一、定标尺、建机制
我们围绕在创先争优的干部管理、工作推进、典型示范、学习提高四方面健全制度，完善机制。一是干部管理机制。乡党委以文件的形式下发了干部管理“八项制度、两项意见”。八项制度内容是“党委中心组学习制度、考勤制度、值班制度、财务管理制度、伙房管理制度、机关招待制度、班子例会制度、办公室工作制度”。出台了创新社会管理和加快招商引资两项实施意见，形成以制度管人、管事、管钱的格局，为干部广大职工创造了一个公平、竞争、有位、有为的工作平台。二是工作推进机制。实行重点工作科级干部负责制，建立重点工作台 1
帐，明确责任领导和责任人，实行“台帐式管理、销帐式办结、查帐式督导、交帐式问责”，做到人人有担子，个个有压力，工作环环相扣、步步推进。三是学习提高机制。学习是各级党组织和全体党员与时俱进的一项重要“修炼”，我们紧紧围绕“强基固本增活力，创先争优迎十八大”主题，以深入学习贯彻十七届六中全会以及省市县党代会精神为主线，精心制定《干部学习计划》、《党员干部培训计划》，通过走出去、请进来，集中学习和个人自学等多种方式开展理论学习活动和岗位技能应知应会培训，深入推进学习型党组织建设创新活动，全面提升了干部整体素质。四是典型带动机制。先进典型具有亲和力、感召力和带动力，乡党委培养了魏行村赵林聚、烟之东村赵群仓、西吉干村吴房起等支部书记典型、烟之东干部赵占淼、西韩森固村党员王自学、北街村优秀外出务工党员赵全杰等创业典型，烟之东村赵占淼，发动群众成立了联富种植专业合作社，建设了760亩的高效示范园区，带动群众300余户；北街村赵全杰，引进的富森服饰加工项目，项目投资1.5亿元，消化农村富余劳动力650余人。通过典型的示范带动，带动了更多党员创业信心，提升了基层组织建设欢迎度。
二、抓重点，促实效
我们把发展做为检验工作成效的试金石，坚持“跳出党建抓党建、重点工作促党建”，强力推进招商引资、设施农业、城镇提升三项重点工作，取得了一定的成效。一是围绕打造“工业强乡”目标，抓好招商引资。重点做好了投资1.5亿元的富
森服装扩建，投资2800万元的晨阳化纤家用地毯扩建项目，抓好投资1.12亿元濮阳市长兴气体有限公司、投资1.6亿元的轴承加工项目落地县产业集聚区。二是围绕建设万亩高效农业基地，发展设施农业。重点建设南乐县新希望千亩循环农业高效示范园区和烟之东草莓高效园区。三是围绕“撤乡建镇”目标，提升城镇品位。高标准完成永安街整改提高工作，进一步拉动小城镇的整体面貌；开工建设福源新型农村社区，年底前完工4栋以上。
三、攻难点、求突破
我们立足张果屯发展的根本，在基层组织建设和财政收入上力争实现新的突破：一是基层组织建设求突破。确定了巩固市级五好党委、争创省五好党委的工作目标，成立了以党委书记为第一责任人的领导小组，确保了组织、经费、人员三到位，实现基层组织建设新突破。二是实现财政收入新突破。多方组织税源，确保财政收入，上半年完成万元，位居全县第三位，年底力争实现财政收入突破400万，进入二类乡镇行列。
三、抓创新、夯基础
创先争优的目的说到底就是全心全意为人民服务，我们围绕建设平安张果屯，创新社会管理，夯实信访稳定基础，做到了让创先争优活动在服务群众的具体实践中产生凝聚与带动效应。制订了《张果屯乡创新社会管理实施意见》，建设了信访接待室和群众工作站，完善了化解矛盾纠纷制度，着眼于群众需求，解决难点、热点问题，集中力量，重点化解了存在的土地庄基纠纷、承包合同等群众反映强烈的热点、难点问题12起。改善村级基础设施，今年共整合各类资金1300余万元，硬化道路11.5公里、新打机井134眼、新修桥梁11座，解决了前王落、后王落两个村群众饮水安全，这些项目的实施，有效改善了群众的生产生活条件，群众的满意度显著提高。
存在的主要问题及下步打算
在创先争优机制建设上我们取得了一定的成绩，但仍有一些不足，主要表现在：一是思想认识有待提高。一些党员产生存在松劲懈怠的思想，错误地认为创先争优活动没有必要进行深入探索，只是进行一些表面动作，这种认识也直接影响长效机制的建立和落实。二是长效机制建设的影响力不深。虽然我们张果屯乡已基本形成了创先争优工作制度，但仍有个别干部找不到创先争优活动与推进工作的着力点和切入点，影响了开展创先争优活动的积极性和主动性。三是建立长效机制的动力不足。个别村在具体工作中存在重经济、重业务、轻党建的现象，对激发队伍活力、提升党员素质抓得不紧，这给深化创先争优活动以及巩固党的执政效果带来了不少负面影响。今后我们将做好以下几点工作：
一是进一步强化领导。完善中心组学习、党员干部教育培训等各项制度，采取各种行之有效的学习方法，使创先争优融入到党员干部的日常工作之中。
二是进一步加强调研。深入基层调研，吃透情况，科学决策，把已有成果转化为实践应用的措施，形成工作在一线、全员上一线、解决在一线的工作机制。
三是进一步强化引导。用身边人、身边事教育党员和群众，增强典型的感染力、参照力和说服力，不断放大典型效应，引起共鸣、增强效果。
第三篇：建立学习型班组(汇报)
建立学习型班组，打好班组管理基础
① 各位领导，各位评审，大家好！我叫*********，我所在的班组是************
② 我们采购部的工作内容主要是在保证质量、进度和价格的前提下，完成公司产品生产所需零部件、辅助物资、设备仪器等的采购进厂、接货验证；完成零散件工装加工、返修加工等；完成产品发货任务。
③ 采购部由九名员工组成，其中党员4名，本科3名，大专4名；高工1名，工程师2名，整体素质比较高。
④ *********主要进行稀土永磁电机和控制系统的研制开发，公司产品型号规格复杂，而几乎所有的零部件都外协加工.2006年是公司产品由研发转换批量生产的关键一年。班组团队克服困难，团结协作，保证质量进度，完成2006年的各项工作.⑤ 下面，从四个方面介绍我们班组的建设情况：
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一、工作业绩
2006年，班组共计完成有效采购580批次，52650件零部件，合格率89%，及时率和履约率达到97.5%，满足了生产所需。发货432批次，满足了市场的要求。
⑦班组在按质、按时、按量完成正常采购任务同时，急用户所急，想用户所想，采取高效措施，解决用户难题。有一次，用户南通三洋，由于订货时他们技术人员提供我们的机房图纸有误，在正式安装时才发现订购的安装支架不配套，得知此信息后，采购部立即分头联系公司技术部和外协供应商，以最快的速度将修改图纸传给外协厂家，因当时是周末，要求周一必须送到客户手中，通过各方的努力，及时将产品送到用户安装现场，避免了用户的损失，也使我们公司在用户赢得了很高的信誉，该客户的订单迅速增加。
班组在注重采购质量、进度的同时，通过市场调研，分析论证，调整了15家外协供应商的产品价格，使之趋于合理，降低了采购成本，增加公司效益。
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二、基础管理
结合公司产品型号规格复杂，所有的零部件都外协加工的特点，2006年，采购部着重做好基础管理工作。
1、完善组织建设。明确并完善采购部门分工，为每位员工量身定制其岗位职责和工作流程，规定其工作权限。并制定部门内工作流程以及公司采购流程和物流工作流程。
2、制定规章制度。制定《来货验证制度》、《产品运输实施细则》、《包装发货规定》、《班组日常管理制度》、《采购工作规定》、《供应商管理规定》等，保证管理科学，执行措施有效；规范各种记录表格，包括采购记录、发货记录、退货记录，并建立数据库，信息共享。
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3、规范档案管理。规范管理采购档案，设专人负责部门技术资料，供应商档案、采购协议合同、采购划单等的管理，及时做好相应记录。
4、严格贯彻执行6S管理标准。整理整顿班组负责的来货区、发货区、退货区、办公区，做好标识，定置定位，随手可取。
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三、班组文化
1、建立学习型班组。为适应公司由小批试制转化为批量生产的形式，采购部今年加强了技术素质和专业技能培训工作，每月用半天的时间对班组内部员工进行相关知识的培训，共计培训八次，主要内容包括：产品技术配套知识、采购知识、物流知识、库房管理财务知识等，极大地提高了成员的工作效率。
2、强化工作作风建设。班组每天利用10到15分钟组织班前会，布置当日工作，协调解决重点问题，建立“严、慎、细、实”的工作作风，要求工作“不能仅仅满足做了，只有做好了，才是真正做了”，要求员工“认真做好每一件事，满足生产经营每一个需求”。
3、营造和谐工作氛围。积极组织员工参加公司组织的各项活动，篮球比赛、田径比赛、旅游活动都有我们班组成员的身影；班组内部也组织大家去天坛、怀柔黄花城游览，组织乒乓球比赛、台球比赛、卡拉OK活动等，通过这些活动，增进大家的友谊和相互了解，凝聚了团队的力量。
四、质量安全
1、班组制定质量指标，与供应商签订质量保证协议，并不断补充相关的要求，确保零部件及时有效配套到位。
2、每月对供应商供货合格率进行统计，及时反馈给供应商进行整改，制定质量赔偿制度，建立质量档案，对供应商进行评价。
3、参加质量分析会，沟通技术质量问题，互通信息。
4、严格执行安全生产操作规范及保卫保密制度，制定防范和应急措施。
通过坚持不懈的努力，我们班组已成长为一个业务素质高、思想积极向上、团结协作的和谐团队。今后班组将不断加强思想建设，提高效率意识，建立用户至上的理念，进一步建立并完善物流数据库，使班组的工作更上一层楼。
谢谢大家！
第四篇：安发生物与浙江大学建立
安发生物与浙江大学建立“产学研战略性全面合作”关系
五月的杭州，和风熏，杨柳轻，万物新。
2015年5月23日，浙江大学紫金港校区内随处可见“热烈欢迎安发生物科技考察团访问浙江大学”的牌子。因为今天是安发（福建）生物科技有限公司的高层领导再次来到浙江大学考察并签订“产学研战略性全面合作”协议的日子，这是本周继【同济大学安发天然药物研究院】揭牌、浙江安发圣氏生物科技有限公司成立之后的又一大喜事，表明了安发生物科技在发展的历程上开启了又一让人兴奋和自豪地新篇章。
图解：欢迎牌
图解：高教授等人参观浙江大学现代中医研究所
图解：高教授等人参观浙江大学现代科技展示馆
参加此次活动的来宾有：中共中央党校国际战略研究所所长刘建飞，新西兰梅西大学新西兰梅西大学RIDDET学院的院长Paul James Moughan教授、副院长Harjinder Singh教授，瑞典皇家科学院科学家、厦门大学医学院副院长齐忠权，浙江大学校长、国家973计划项目首席专家、国家现代服务业领域总体专家组组长吴朝晖教授，浙江大学工业技术研究院院长赵荣祥教授、副院长陈忠平教授，浙江大学现代中药研究所所长吴永江教授、副所长刘雪松教授，浙江大学药学院科研科科长王立明等政府领导、专家、教授和国际友人。世界著名真菌及医学营养学家、新西兰皇家科学院生物活性研究所首席科学家、中国科协海智计划专家、同济大学安发天然药物研究院院长、安发国际控股集团董事局主席高益槐教授，新西兰中国科技经济促进会副会长、安发国际控股集团总裁高炜率安发生物科技高层领导出席此次签约仪式。
图解：签约仪式现场
上午9点，签约仪式在浙江大学工业技术研究院院长赵荣祥主持下隆重举行。首先，赵院长浙江大学的整体情况，他说道，浙大作为一个有着118年校史的名牌大学，学科门类最全，在3000多名教师中就有院士28人，国家“千人计划”专家69人，拥有48个国家级的实验室、研究中心、基地和示范中心，在产学研领域的成就名列全国大学的前茅，浙大每年30亿元的科研经费，有1/3用于产学研的研究上。赵院长介绍后，大家一起观看了安发生物科技的企业宣传片，随后，安发国际控股集团总裁高炜介绍了参会人员及安发生物科技的概况，紧接着，刘雪松教授和高炜总裁分别代表浙江大学和安发生物科技签订了“浙江大学—安发（福建）生物科技有限公司产学研全面合作协议”，签订协议后，安发国际控股集团董事长高益槐教授、浙江大学校长吴朝晖分别致辞，双方都表示了对此次合作的希望和信心，希望各自发挥自己的优势，以学带研、以研助产、以产帮学，把知识转化为智慧，用智慧带动生产力的发展，实现强国富民的使命。签约仪式结束后，吴校长和高教授、高炜总裁等人一起合影留念，记下了安发生物科技发展路上值得纪念的一笔华彩。
图解：浙江大学工业技术研究院院长赵荣祥教授介绍浙大整体情况
图解：高炜总裁介绍安发生物概况
图解：签约现场
图解：签约现场
图解：高益槐教授致辞
图解：浙江大学校长吴朝晖致辞
图解：与会领导、教授、专家等合影留念
图解：高教授、高炜总裁与吴朝晖校长合影
此次的合作协议，是既同济大学研发技术合作上的另一个全新的合作，它除了在共建联合研究中心、创新技术与产品开发、大健康产品的开发、人才引进和培养、科技项目与知识产权的合作外，也将在大健康管理领域进行全面和深度地合作，也就是将在高效节能工艺与装备技术、自动化控制技术（DCS）、生产信息化管理技术（MES）、大数据云计算等方面进行深度合作，通过数据集成、信息共享、知识服务，最终形成大健康服务体系。此次合作的目标是建设国内领先的生物多糖提取数字化中试车间、构建国内先进的生物制药数字化制造技术群、首创基于大数据及云计算的生物制药新药研发模式、形成于国际接轨的生物制药先进制造技术新标准等，同时，原则同意双方共同成立“浙江大学-安发生物医药联合研究中心”，并在宁德建立“福建省浙江大学技术转化转移中心”。
总之，此次的合作，无论是在技术上还是健康服务上，我们的最终目标就是要让人们“生得优、活得长、病得晚、走得安”。
第五篇：互助二中一诊分析汇报材料
互助二中“一诊”分析汇报材料
2月28日和3月1日教研室组织了全县高三年级第二次诊断考试，考试成绩公布以后，我校及时组织全体高三教师进行分析和反思，总结了第一轮复习中的得与失，认清了复习备考中的失误，明确了以后努力的方向。现将分析和反思结果汇报如下：
一、成绩及完成指标任务情况：
1、成绩：
我校“二诊”参考人数279人，其中理科考生232人，文科考生47人。“二诊”考试成绩很不理想：就理科而言，语文第六名，英语第三名，数学第四名，理综第五名，理综中化学第六名，物理第二名，生物第七名。再看看跟一中、民中和其他学校的均分差距：语文跟一中相差8.14分，跟民中相差3.62分，数学与民中相差17.19分，与一中相差13.66分，英语与一中相差10.36分，理综跟一中相差13.13分，跟民中相差8.94分，跟三中相差7.15分，分科后，化学与民中相差5.07分，生物与民中相差8.76分。就文科来说，语文第六名，英语第四名，文综为第六名，数学第七名，文综中地理第五名，历史第六名，、政治第七名。其中语文与五中相差3.51分，英语与民中相差9.36分，与一中相差3.26分，数学比民中差29.02分，比三中差15.32分，比一中差14.03分，文综比三中差20.84分，分科后，历史比三中差8.99分，比一中差7.62分，政治比民中差9.82分，比三中差9.49分，比一中差6.56分。尽管个别科目占到了全县第三的位置，但均分的差距仍然较大。
2、指标任务：
教育局给我校下达的重点指标人数为37人（总人数的13%），本科指标人数为169人（总人数的60%），从这次考试情况来看，成绩不容乐观。重点人数只有12人（理科11人，文科1人）而本科人数则更少，只有60人（理科53人，文科7人）。远远没有完成规定的指标任务。为此，我们感到身上的担子很重，压力很大。但我们绝不气馁，要知难而进，勇往直前。
二、存在的问题：
1、学生审题、读题不细心，答题态度不够端正。
2、学生的学习兴趣和积极性没有完全调动起来。
3、解题方法欠缺，缺乏规范性，运算能力差。
4、还没有养成准确、清晰、规范的答题习惯。
5、答题时间不够，不会合理安排时间。尤其在文综和理综上。
6、个别辅导和小型辅导没有完全跟上。
三、解决的方法和努力的方向：
1、培养学生的答题（考试）习惯，养成严谨的答题态度。教师要经常性地就答题方法和技巧做不断地强调。
2、课堂上精讲多练，努力打造高效课堂。作业布置要少而精，杜绝题海战术。
3、充分利用好周五下午的综合课，逐步培养解答综合卷的能力。掌握综合卷答题的技巧和方法。
4、加强个别辅导和小型辅导，要有针对性，要有实效，要形成长效机制。
总之，“二诊”考试我们没有考好，但我们就此更加清醒的认识到了工作中的缺点和失误，这将更有利于我们及时调整备考思路和方法，力求在最短的时间里调整好我们的心态，积极备战三诊，争取在三诊考试中拿出我们的好成绩。
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