开荒报告总结

第一篇：开荒报告总结

2014年5-7月HDC开荒

工作总结

经过近50天的清洁开荒，从一个刚刚进入这个行业的新人，刚在机场项目实习10几天。对于什么是开荒？怎么去做？头脑一片空白……但通过在此段时间历练，自己感觉收获甚多，最起码对这个行业有了新的认识和看法；并清楚认识到在此期间存在的不足，为了后期清洁开荒、工作顺利有序的开展，高效的完成任务，特做出以下经验总结：

一、个人收获

（一）掌握项目清洁开荒工作通用的方法、要求标准以及相关流程，并总结以往清洁开荒的经验，不断摸索、结合当地物业开荒要求，整理出针对性的工作作业流程。

1、开荒工作前期准备阶段 a、制定开荒方案

与开荒区域负责人对接工程移交时间节点、开荒面积；根据清洁开荒区域实际施工进度情况，制定清洁开荒方案，内容包括清洁开荒的总体时间、人员分工、清洁标准等等方面做详细计划。

b、开荒材料准备

结合以往清洁开荒材料需求，综合本次开荒区域实际情况，制定开荒所需清洁工具等材料列出清单，发给相关负责人审批费用，然后报相关部门进行统一采购，以便开荒工作能够顺利开展。

c、人员储备、动员、培训

由于此次开荒面积及工作较大，针对性的对开荒区域的清洁开荒作业，开荒工作前夕，组织项目小组人员、片区参与人员进行开会动员，以鼓舞员工士气，并在会上宣读清洁开荒方案，对相关要求进行详细讲解，重点为开荒流程及清洁材料使用，让员工更好的了解开荒工作的重要性。d、各类开荒区域成品保护

开荒区域依然还在反复施工，在进行开荒时，带队的人都应该要求员工及施工单位进行有效的保护。例如入户门、木地板盖保护膜等措施，减少后期开荒的工作难度。

e、开荒期间水、电、人员安排

开荒期间必须要求甲方给我们提供水、电；开荒人员要提前安排到位，一般按照就地招聘原则为主，其他方式为辅。

2、开荒工作实施阶段

a、样板房开荒工作介入

样板房进入装修施工末期，地产或物业可能会要求我们做一套或者一层样板房出来供参观。所以现场必须经常保持与地产、物业保持有效沟通，对接具体交房的具体接收时间，了解施工进度情况，以便保证开荒工作的有序进行。

在做样板房期间，必须按照样板房管理要求，有针对性的对现场进行全面性的清洁。尤其是在房里的家私及设施设备，要对家私及装饰品的进行有效的保护。（样板房开放后,客户一定会进行参观，所以重点是处理细节）

b、楼层开荒区域介入

因此次开荒区域楼层施工较慢（交叉施工），所以我们在对楼层进行开荒时，负责人一点要针对当地的施工情况及交房时间，对开荒流程进行有效的把控及安排；按照成本预算，分步骤的去做，责任细分到个人。尤其在进行大面积开荒的时候，我们还得注意对成品保护；施工垃圾要求施工方及时清除（后续施工，对我们已经做过的楼层产生的污染，必须要求自行清理）。

3、开荒工作后期的维护阶段

a、样板房等室内维护

大面积开荒作业完成后，面临的是开盘前开放期间的正常养护。样板房为人员接触点最多的区域，但由于样板房在室内，相对受外部环境影响较少，样板房开荒后保养主要重点在入户门、窗户、室内各类家私、饰品等等，在参观人员可以接触到的位置，此时的维护尤其要注重物品的保护。

b、开荒区域的维护

如果在开荒地，还没有我们的保洁员，每次开荒结束之前，管理人员必须预留几个人（因情况而定），对我们开荒的区域进行全面仔细的检查及清理（没有做到位的、受污染的）；如果有保洁人员，可以适当安排保洁人员对我已开荒完成的公共区域进行维护。这样使得我们的工作开展更顺利。

二、个人感想

经过此次的开荒，我不仅在专业知识上、项目管理、现场把控等方面都得到了很大的提升及认识。针对凯里恒大城项目现场清洁开荒工作而言，我觉得有几点很重要：

1、领导给与的支持、指导。

在开荒全程过程中，领导及主管给与太多的宝贵意见、帮助、支持，协调资源，当然还包括其他公司领导给与的支持，可以说正是领导站在全局的角度予以的各种资源协调，使得开荒工作顺利进行。

2、现场沟通协调能力。

从开荒的清洁工作开始，涉及内部就有地产项目部、物业等等部门，我们现场管理人员都得进行有效的沟通、协调；尤其是在此次我们在开荒期间遇到的断水、断电问题，可以说给我们此次开荒影响不小。

3、合理的授权。

开荒因牵涉到相当多的方面，往往一个人是无法独立完成的，分工明确，合理的授权，使完成任务由一个人变成一个团队。

4、开荒工作一定要抓重心。

现场开荒清洁要根据当地的实际情况而定，把握工作重心。按成本预算，保质量、按工期进行有序的进行。做事要有计划，方法方式要灵活。

开荒过程中，需按时间提前做好各项工作的计划安排，但同时执行的方式方法要灵活。（根据交房时间，我们是否对开荒人员进行调整）

5、所有工作需要提前完工，要预留整改时间。

针对开荒，我们管理一定要对现场进行把控，抓工作重心；开荒并不是一下就能完成的事情，施工方会对其楼层进行整改，所以我们需要留有足够时间进行进行最后的清理；

6、发扬团队精神，劳逸结合，有张有弛。

对团队各个成员多进行鼓励，每天开荒结束后，利用几分钟时间对员工进行安抚、鼓励，并且在开荒过程中，要对现场人员合理的分配工作，保证做到人尽其用，且须保证人员一定的休息量。

三、不足

1)缺乏开荒经验交流(分享)与培训；

不管是做什么，经验都应无偿的进行分享，如果每一个都存在私心或者其他想法，那么我们的团队是走不远的，这样的团队成员很可怕；交流、分享、培训其实都是让我们大家一起学习、一起进步。

2)工期时间紧，与甲方沟通交流较少；

在这段紧张的开荒时间里，把大部分时间都花在抓工程进度和质量上面去了，那么相对来说与甲方的沟通就只能在工作进行；这样的话，就意味着我们之间的关系只在工作方面才能得到体现，还有待加强关系建立。

3)现场管理对工作重心把握有分歧；

现场管理对工作重心把握有分歧（有时候太注重细节了），最关键的原因是经验不足，没有进行有效的沟通。4)监督执行不到位（分工不明确）；

结果的成败，一大部分的因素来源于执行力不到位造成（懒惰、责任心不强……）；分工不明确，人都喜欢推卸责任。5)团队合作意识不强；

一个优秀的团队，个人认为具备几个条件：目标清晰；责任感强；学习能力强；良好的沟通；团结意识强；相互信任、帮助；恰当领导；相应技能。缺少任何一个方面都可能导致团队表现较差。

6)人才梯队建设储备较少；

人才是企业生存和发展的动力；尤其是工程项目方面的人才太缺乏，希望多加强这方面的人才储备培养（轮休的人都没有）。7)开荒材料应根据市场需求进行实时更新；

开荒材料应根据市场需求进行实时的更新（铲刀——螺丝容易阀丝、刀片——薄片易断、锅丝——太少），这样才能保证工作更快、更好的开展及完成。8）开荒成本预算及控制；

成本预算及控制是我们工作的一个核心，一切都是围绕它在进行，成本控制的好坏直接关系着我们利润多少问题，同时也关系着管理到不到位问题；在此次凯里恒大城开荒过程中，我们主要负责7号楼（1单元—1F-26F、2单元）和5号楼（1单元）楼层区域开荒，7号楼成本3.8元/㎡以内，5号楼成本在3元/㎡以内，整体控制在3.5元/㎡以内。

四、个人建议

本着对公司负责，也对自己负责的态度！为了我们能在以后的工作中能够更好的开展工作，打造高绩效团队。建议如下： ① 加强人才梯队储备建设与管理；

② 定期开展经验交流（分享）与培训学习；

姓名：shengua Q Q：88454161 部门：营运中心 时间：2014.7.21

第二篇：开荒计划

装修楼层开荒计划

根据对装修楼层现场查看，做出以下开荒工作计划：

一、保洁开荒人员的培训：

内容：保洁开荒安全操作规程、保洁开荒的药剂使用、保洁开荒的标准、二、设备及保洁物料的前期准备工作：

1、清洁设备：全自动洗地机、干泡地毯机、吸尘器、铝楼梯、拖把、尘推、玻璃刮、水桶、伸缩杆、刀片、刷子、铲刀

2、保洁物料：全能清洗剂、玻璃清洗剂、瓷砖清洗剂、去胶剂、除渍剂、酸性清洁剂、洁厕剂、不锈钢清洗剂、不锈钢光亮剂、家私蜡、洁而亮

三、楼层人员分配：

每天一层，一层楼共计晚班11人，分为四组：玻璃刮洗3人、地面清扫2人、入室抹尘4人、地面清洗、地毯清洁2人

每组设一组长，负责现场查看协调

四、具体清洁程序：

1、至上而下，一层一层清理所有开荒现场遗漏垃圾；

2、由上到下全面吸尘；

3、擦拭办公桌椅、不锈钢管及门框；

4、擦拭楼道及公共区域；

5、清洁卫生间

6、刮洗所有擦玻璃；

7、地面及地毯清洗；

8、清洁地角线：用毛巾擦拭，用刀片去掉各种胶迹、涂料点。

五、验收标准：

玻璃的标准：目视无水痕、无手印、无污渍、光亮洁净；

卫生间的标准：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、洁具洁净光亮、不锈钢管件光亮洁净、地面无死角、无遗漏、无异味；

门及框标准：无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽，门沿上无尘土；

地面、石材的标准：无污渍、无胶点、光泽度高；瓷砖无尘土、无漆点、无水泥。

第三篇：开荒计划

宾馆开业前的开荒计划---时间安排

1开荒的时间安排

宾馆开业前开荒工作的起始时间一般安排在宾馆正式开业前30天左右，如果工作量大，可以根据实际情况适当延长开荒的时间。

2开荒的阶段计划

开荒工作可以分为三个阶段，第一个阶段为“初步开荒期”，所谓初开就是指此次开荒的主要工作目的是清理饭店遗留的建筑垃圾，清除卫生死角，消灭大的污垢。这一阶段需要筹建管理者根据整个开荒的工作量打乱各部门建制统一分配开荒区域和具体开荒任务，要求是“责任包干制”，初步开荒的时间需要10天左右。

第二阶段为“中度开荒期”，这一阶段开荒的主要工作目的是强化宾馆卫生状况，进行外墙清洗作业，绿化环境，清除异味，摆放经营和办公用家具、生活用品归位等，开荒人员安排类似于第一阶段，一般需要20天左右。由于这一阶段是饭店开荒工作中最重要的一环，也为宾馆开业后的经营环境打基础的时期，要求饭店筹备管理人员予以高度重视。

第三阶段为“精度开荒期”，这一时期的开荒工作将由各部门各自负责自己经营管理区域的全面开荒工作，目的要求精益求精，至少达到宾馆规定的卫生标准，根据开业后各部门的经营和管理模式进行相应的细化工作，一般需要5天左右。

3开荒的准备工作

3.1开荒用具准备

按照其用途分为

小型用具：包括抹布、毛刷、钢刷、橡胶水管、小铲、小刀、钢丝球、百洁布橡胶手套、扫把、铁锹、垃圾袋、垃圾桶、玻璃清洁套装、电筒、拖布、各种清洁药剂等； 机械设备：除尘设备、地毯清洁设备、石材抛光设备、打蜡上光设备等；

安全设备：各种创伤应急药品、应急灯、灭火器、绝缘手套、手套、雨靴等； 运输设施：垃圾清运车等。

3.2开荒的组织实施：根据具体情况、制定验收标准和程序、突发事件紧急处理预案、。

3.3开荒的计划安排

根据饭店的实际情况划分开荒区域、制定开荒任务、调整开荒进度、发放开荒工作标准和要求、核定完成时间、明确工作责任、检查落实奖惩机制等。

3.4组织开荒业务技能培训

挑选业务尖子组成培训小组，对所有员工进行系统的开荒作业培训，清洁剂使用方法培训、机械设备使用培训、安全培训等实用性强的各种培训。

4开荒工作程序

4.1清扫程序：遵循先高层后低层，先是营业区域，最后再是公共区域的原则。

4.2拆除物品包装物程序

所有物品的包装物拆下后，由相关人员统一收集处理，不得私自乱扔，私自外卖，统一处理后的收入上缴。

4.3设备物品开箱程序

所有设备物品必须由仓库保管员在场监督开箱，当场进行简单的运行调试，所有配件、使用说明书、线路图、保修单等分别交由部门使用人员登记保管存放，不得随意丢弃。

4.4物品外出登记程序，所有需要外出宾馆的物品，必须由携带人经登记后放行。5开荒注意事项

包括:严禁个人清洗酒店高层外墙玻璃；严禁湿手擦拭带电电源面板和控制器；严禁各种违章操作；严禁未切断电源的情况下清洁机械设备；严禁工作期间嬉戏打闹；

第四篇：开荒初中教学副校长述职报告

开荒初中教学副校长述职报告

任职以来我能拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚决贯彻执行党的教育方针、政策，忠诚党的教育事业。认真执行国家法律法规，遵守学校规章制度和各项工作规范。待人真诚、宽容。能以一名党员的身份从严要求自己，乐于接受学校的工作安排。能正确处理学校利益、个人利益和他人利益。身体健康，常年坚持出满勤，始终满负荷工作。努力以自然朴素、大方得体的师表形象和高尚的师德修养赢得师生的认可。

在开荒中学任副校长期间，能够给自己准确定位，认真做好王安扣校长的助手，协助王安扣开展工作，在开荒中学以来我更做到认真虚心地向王安扣校长学习，自觉维护校长的权威，尽力做好校长的膀臂；同时向班子成员和其他行政人员学习，和班子成员团结协作，做到“相互补台不拆台”、“同心协力求发展”，严格遵守县教体局关于学校领导干部廉洁自律的规定。

一年来我本着服从大局，立足本职的原则，遇到困难与挑战不埋怨、不报怨，坚持以认真的工作态度与踏实的工作作风树立领导成员的形象。认真地参加班子的学习与交流会，积极为开荒中学各项工作的正常开展与发展建言献策。在学校的安排下我担任了初三两个班的历史教学工作，工作中我认真向各位同仁学习，与他们团结合作，共同进取。在班级工作中，我注重抓好学风。初三年级对学生来说是非常重要的，面临中考，同学们的学习任务很重。为此，我组织同学间互帮互学活动，通过活动加强学生之间的协作精神和团体意识。这样既在班级的纪律及常规管理上起到了明显的效果，又使同学之间也能因此养成了团结友爱的习惯，在班级中孕育团结友爱的风气，使班级成为一个大家庭。

积极抓好后进生的转化与控辍保学工作。我根据班级后进生的具体情况深入调查摸底，搞清他们所以成为学困生的原因，做到了因材施教，对他们真诚相待，耐心相帮，及时加强心理疏导，让他们认识到自己的价值。以远大的理想激发他们的学习劲头.一个人如果没有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飘到哪儿算哪儿，没有目标，就没有动力。我积极创造机会对他们进行理想教育。让他们明确了自己的奋斗目标，才会把理想转变成学习、生活的动力。让他们明白实际与理想之间存在的差距，但这差距并非不可逾越，而是可通过自己的努力去跨越。一年过去，我们班没有一名学生流失，中考后全班四十五位同学大部分升入高中。在做好教学工作同时，我积极提高教学业务水平，努力提升学科教学质量。我认真学习并积极实践杜郎口课堂教学模式，钻研课程标准与中考方向，认真做好教学常规工作，耐心细致地辅导与帮助每一名学习上有困难的同学，经过我与同学们的共同努力，在2015年中考中取得了很好的成绩。

寿县开荒初中

张应来 寿县开荒初级中学

副 校 长 述 职 报 告

张应来

2015年8月

第五篇：开荒小学中华魂教育活动总结

开荒小学“中华魂”（中华美德颂）

主题教育总结

为帮助青少年生发爱国情感，增强美德意识，引导他们成长为具有高尚社会、家庭和个人美德的中国特色社会主义和中华民族伟大复兴事业的建设者和接班人。5至9月来，开荒小学举办了“中华魂”中华美德颂主题教育。活动以学习贯彻党的十八大精神，以社会主义核心价值体系为基本内容，弘扬中华传统美德。

5月初，学校举行启动仪式，利用国旗下讲话、宣传栏、主题班会等形式，营造“中华魂”主题教育的氛围。5月中旬到6月，各中队组织学生认真阅读“中华魂”（中华美德颂）活动读本，通过谈体会、说心得等形式深化学生的认识。9月底，学校开展“中华魂”（中华美德颂）征文比赛，并将我校两篇优秀作品上报中心校参赛。

我校通过深入开展中华传统美德教育，帮助青少年学习、继承和弘扬中华传统美德，并从实事小事做起，引导了他们热爱祖国、孝顺父母、助人为乐、勤俭节约，从小养成良好的道德行为，遵守道德规范，培养优秀的道德品质、优良的民族精神、崇高的民族气节、不断提高自身素质，真正把青少年培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

开荒小学“中华魂”（中华

美德颂）主题教育

活

动

总

结

保义镇开荒小学

2013.10.1