第一篇：QC岗位责任
QC岗位责任制
岗位名称：QC检验员
报告对象：QC检验室负责人 岗位目标： 完成分管范围的产品检验工作，保证检验结果的准确、真实。遵守公司质量管理方面及检验室的各项规定，保证检验工作的安全及检验室的清洁。岗位职责： QC检验员在工作中必须严格依照有关检验操作规程进行取样、检验、记录、计算和判定等，严禁擅自改变检验操作规程。QC检验员必须及时完成各项检验任务，并应于规定的工作曰内出具报告。QC检验员必须本着实事求是的原则，记录、报告应完整、真实、可靠，不得弄虚作假。4 QC检验员必须认真填写检验记录、检验报告，经QC检验室负责人和质量部经理复查签名后，检验报告交给有关人员分发至有关部门。QC检验员必须随时做好并保持各检验室（包括设备、台面、门窗、地面等）的清洁卫生工作，玻璃仪器用完后必须按SOP“QC检验室玻璃仪器管理规定”中的要求清洗干净。6 QC检验员应自觉维护保养各种检验仪器、衡器、量器等，并作好使用记录。负责配制分析用的各类试液、标准溶液的标化及复核，并定期复标。权力描述： 有决定原辅料、中间产品、包装材料、标签、使用说明书等的使用权利。2 有决定原料投料、中间产品流入下一道工序及成品出库的权利。3 有决定原辅料、中间产品及成品的储存条件是否适当的权力。4 有评价原辅料、中间产品及成品的质量稳定性的权力。5 对所发生的质量问题有分歧时，有质量否决的权力。QC的全称是Quality Controller（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。按照我的理解，QC跟Inspector（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控制（Control），目的是使公司得到品质良好的产品；而Inspector只是通过Inspect（检验），而判断一批货是否合格品（Pass OR Fail），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和Inspector混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（Inter inspection）和一次尾期（Final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（Early inspection）或在线检验（In-line inspection），以尽可能早地发现问题解决问题。不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。早期检验（初期、Early Inspection、Dupro Inspection）大货一开始生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。中期检验（In-line Inspection、Inter Inspection）大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避免翻译上的错误）。中期检验程序：对款式（Style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（Measurement）：尽量每色每码量一件以上。查手工（Workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。写报告（Report）：指出需要改善的问题。尾期检验（Final Inspection）大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。尾期检验程序：抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第3、23、47、76、95箱（结合颜色尺码分配情况）。对包装（Packing）：检查箱唛（shipping mark）、包装方法（packing method）、包装物料（packing material）、装箱状况（carton condition）、颜色尺码数量分配（assortment）等。看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。对款式（Style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。（如果中期或早期对过，此步可省略）对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的部分可跳过）对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同）量尺寸（Measurement）：每色每码量一件以上。查手工（Workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服。写报告（Report）：决定大货是合格（Pass）还是要返工（Reject）。
服装QC工作流程及基本品质要求
一.接获工作指令
1.要集齐验货用的所有资料 PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.如缺少的资料要及时通知跟单补回.2.详细研究集齐的资料,明确其内容.3.电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.4.做好查货前的准备工作: a.填好REPORT（验货报告）.SHIPPING MARK（装箱分配）.SHIPMENT RELEASE（报关单）
b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.二.中期检验 : 1 公司POLICY（规定）
a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告.c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR（跟单）及上司.2.检验重点及步骤: a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE（批量尺码）据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.（样品尺码）c根.据批版及PO的DESCRIPTION（种类）核对大货有无错款.d.根据色版核对大货的颜色及手感.若大货为COTTON KNIT,（针织布）则需同时卡布磅布重并作记录.e.根据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.f.量度尺寸: f.a.AQL标准;WOVENS（梭针布）用AQL6.5,KNITS（针织布）用AQL10.0.AQL=Acceptable(合格)Quality（品质）Level（水平）
f.b.中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件: f.b.1.齐色齐码:每色每码最少4PCS.f.b.2.3200PCS以下度20PCS;3201PCS-10000PCS度32PCS;10000PCS以上50PCS.f.b.3.量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打” +“标识.f.b.4.检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.g.检查手工: g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸（返工贴纸）.清楚显示,以便于分类记录疵点情况.g.b.查出的疵点可按进行分类,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于REPORT（报告）上.g.b.1.CRITICAL界定（鉴定）
g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.g.b.1.2.经使用后会出现问题的.g.b.1.3.三个小疵点同时出现在同一区域的.g.b.1.4.低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.g.b.1.5..根据客人要求,所有疵点应界定为CRITICAL DEFECT（鉴定缺点）h.MAJOR主要的界定: h.a.消费者不易觉察的,不会太介意的.h.b.经使用后其问题不会恶化的.i.可能的话,可根据PO预先核对厂方的SHIPPING MARK,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会MR.k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验).l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告.n.DEFECT SAMPLE要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复.三.尾期检验.1.公司POLICY.a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作FINAL检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上并由厂方签字.b.尾期检验如不合格,QC要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),并及时通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE带回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,QC要及时通知MR,由MR决定三次尾期.2.检查重点及步骤: a.QC到厂后首先要巡视一遍工厂,看有无大货仍在车间生产.b.QC必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,QC必须时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名.c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件: c.a.总箱数开平方.c.b.AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱实装的大货数.d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.e.核对大货颜色码数分配比例是否正确.f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确.g.据批板及P.O再次核对大货款式.h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为COTTON KNIT则需要同时卡布磅重量并作记录.i.据花版再次核对大货绣花/印花是否正确.j.据TEST REPORT及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架.k.据AQL量度大货尺寸(只度MAIN POINT).k.a.量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O”,跳码的尺寸在尺寸表上打” “.k.b.检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上.l.据AQL标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸.m.据DCL进行缺点分类并记录于REPORT上.n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必须通知MR及要批核才能出货.o.了解厂方的整改方法,抽取SHIPMENT SAMPLE（出货样品）或DEFECT SAMPLE（疵点样品）及时通知MR（跟单）及上司.p.检查结果写在REPORT上,要求厂确认及签名确认.q.QC及时将REPORT传真给MR及上司主管.r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与MR.3.遇到与厂方发生争议时的处理方法;a.厂方对品质控制员之检验结果不认同,品质控制员可向厂方声明:可保留有争议之问题及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时立即报告上司.b.厂方对品质控制品有意见,品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误!
服装成品基本品质要求
一、规格不符
序号 缺陷 产生原因
1、规格超差——样板不准；裁剪下刀不准；绗棉时缝位超差。
二、缝制不良
2、针距超差——缝制时没有按工艺要求严格调整针距。
3、跳针——由于机械故障，间断性出现。
4、脱线——起、落针时没打回针；或严重浮线造成。
5、漏针——因疏忽大意漏缝；贴缝时下坎。
6、毛泄——拷边机出故障或漏拷；折光毛边时不严密，挖袋技术不过关，袋角毛泄。
7、浮面线——梭皮罗丝太松，或压线板太紧。
8、浮底线——压线板太松，或梭皮罗丝紧。
9、止口反吐——缝制技术差，没有按照工艺要求吐止口。
10、反翘——面子过紧；或缝制时面子放在上面造成。
11、起皱——没有按照缝件的厚薄调换针线；或缝合件有长短。
12、起绺纽——由于技术不过关缝纽了；缝合件不吻合。
13、双轨——缉单明线，断线后，接缝线时不在原线迹上；缝制贴件下坎后，补线时造成两条线迹。
14、双线不平行——由于技术不过关；或操作马虎造成双线宽窄不匀。
15、不顺直——缝位吃得多少不匀造成止口不顺直；技术差缉明线弯曲。
16、不平服——面里缝件没有理顺摸平；缝件不吻合；上下片松紧不一。
17、不方正——袋角、袋底、摆角、方领没有按90度缝制。
18、不圆顺——圆领、圆袋角、圆袖头、西服圆摆，由于缝制技术不过关出现细小楞角。
19、不对称——由于技术差或操作马虎，必须对称的部位有长短、高低、肥瘦、宽窄等误差。
20、吃势不匀——绱袖时在袖山部位由于吃势不均匀，造成袖山圆胖，或有细褶。
21、绱位歪斜——绱袖、绱领、定位点少于三个或定位不准。
22、对条、对格不准——裁剪时没有留清楚剪口位；或排料时没有严格对准条格；缝制时马虎，没有对准条格。
23、上坎、下坎——缝纫技术低或操作马虎，没有做到缉线始终在缝口一边。
24、针孔外露——裁剪时没有清除布边针孔；返工时没有掩盖拆孔。
25、领角起豆——缝制技术低；领角缝位清剪不合要求；折翻工艺不合要求；没有经过领角定型机压形。
26、零配件位置不准——缝制时没有按样衣或工艺单缝钉零配件。
27、唛牌错位——主唛、洗水唛没有按样衣或工艺单要求缝钉。
三、污迹
28、笔迹——违反规定使用钢笔、圆珠笔编裁片号、工号、检验号。
29、油渍——缝制时机器漏油；在车间吃油食物。
30、粉迹——裁剪时没有清除划粉痕迹；缝制时用划粉定位造成。
31、印迹——裁剪时没有剪除布头印迹。
32、脏迹——生产环境不洁净，缝件堆放在地上；缝件转移时沾染；操作工上岗前没有洗手。
33、水印——色布缝件沾水裉色斑迹。
34、锈迹——金属钮扣，拉链，搭扣质量差生锈后沾在缝件上。
四、整烫
35、烫焦变色——烫斗温度太高，使织物烫焦变色（特别是化纤织物）
36、极光——没有使用蒸气熨烫，用电熨斗没有垫水布造成局部发亮。
37、死迹——烫面没有摸平，烫出不可回复的折迹。
38、漏烫——工作马虎，大面积没有过烫。
五、线头
39、死线头——后整理修剪不净。
40、活线头——修剪后的线头粘在成衣上，没有清除。
六、其它
41、倒顺毛——裁剪排料差错；缝制小件与大件毛向不一致。
42、做反布面——缝纫工不会识别正反面，使布面做反。
43、裁片同向——对称的裁片，由于裁剪排料差错，裁成一种方向。
44、疵点超差——面料疵点多，排料时没有剔除，造成重要部位有疵点，次要部位的疵点超过允许数量。
45、扣位不准——扣位板出现高低或扣档不匀等差错。
46、扣眼歪斜——锁眼工操作马虎，没有摆正衣片，造成扣眼横不平，坚不直。
47、色差——面料质量差，裁剪时搭包，编号出差错，缝制时对错编号，有质量色差没有换片。
48、破损——剪修线头，返工拆线和洗水时不慎造成。
49、脱胶——粘合衬质量不好；粘合时温度不够或压力不够，时间不够。50、起泡——粘合衬质量不好；烫板不平或没有垫烫毯。
51、渗胶——粘合衬质量不好；粘胶有黄色，烫斗温度过高，使面料泛黄。
52、套结不准——套结工没有按工艺要求摆正位置。
53、钉扣不牢——钉扣机出现故障造成。
54、四合扣松紧不宜——四合扣质量造成。
55、折衣不合格——没有按工艺要求（或客户要求）折衣。
56、衣、袋规格不符——包装工操作马虎，将成衣装错包装塑料袋。
57、丢工缺件——缝纫工工作疏忽，忘记安装各种装饰绊，装饰纽或者漏缝某一部位，包装工忘了挂吊牌和备用扣等。
58、装箱搭配差错——包装工工作马虎，没有严格按装箱单搭配装箱。
59、箱内数量不足——打下的次品过多，没有合格品补足造成尾箱缺数。60、外箱唛头印错——外贸部门提供的唛头有错；生产厂家辨别英语出错 QC的全称是Quality Controller（品质控制员），是负责检验产品，控制品质的人。服装QC顾名思义就是控制服装品质的人了。
按照我的理解，QC跟Inspector（验货员）是两个不同的概念，QC的重点是在控制（Control），目的是使公司得到品质良好的产品；而Inspector只是通过Inspect（检验），而判断一批货是否合格品（Pass OR Fail），目的是避免公司收到不合格的产品。不过现在多数人都是把QC和Inspector混为一谈的，我们在这里也都叫QC吧。
有些公司对每款服装只在出货前进行一次尾期检验（FINAL INSPECTION）；有些至少要查一次中期（Inter inspection）和一次尾期（Final）；有些甚至要在服装生产的全过程进行品质控制，进行多次的早期检验（Early inspection）或在线检验（In-line inspection），以尽可能早地发现问题解决问题。
不同公司对验货内容及程序、标准有不同规定，以下内容仅供参考。早期检验（初期、Early Inspection、Dupro Inspection）
大货一开始生产就可以进行早期检验，主要是到车缝车间看每个工序各个车位的车缝质量，加强控制一些关键部位或难度比较高的工序的质量控制，尽早发现问题解决问题及预防问题。
中期检验（In-line Inspection、Inter Inspection）
大货有10%成品就可以进行中期检验，每个颜色检查10件以上（尽量齐码），最好熨烫好，可以检查整烫的效果。如果要成衣洗水的话，最好洗好烫好，可以检查洗水效果（手感、颜色、外观等）。如果大货包装物料（胶袋、纸箱等）已经到厂的话，试装一箱看包装方法是否正确及包装效果是否良好，没有大货包装物料的话可以用尺寸类似的物料代用。如果代用包装物料也没有的话，至少要核对一下工厂的包装资料是否正确（避免翻译上的错误）。中期检验程序： 对款式（Style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。量尺寸（Measurement）：尽量每色每码量一件以上。查手工（Workmanship）：每个颜色至少查10件，看车缝质量是否合格。写报告（Report）：指出需要改善的问题。尾期检验（Final Inspection）
大货完成车缝，烫好查好，完成80%以上装箱后可以进行尾期检验。尾期检验程序：
抽箱：按照公司规定抽取检验样本。每个颜色、每个尺码、箱号的头、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第3、23、47、76、95箱（结合颜色尺码分配情况）。对包装（Packing）：检查箱唛（shipping mark）、包装方法（packing method）、包装物料（packing material）、装箱状况（carton condition）、颜色尺码数量分配（assortment）等。看中期验货报告中提出的问题是否已全部改善。对款式（Style）：大货的款式与样衣＋样衣评语+相关资料比较，看是否一致，主唛、洗水唛等辅料是否正确。（如果中期或早期对过，此步可省略）对资料（Information）：所有的验货资料都要逐句检查一遍，看大货和资料是否有不符点。（中期对过的部分可跳过）对颜色（Color）：大货面辅料颜色与色样对比看是否有色差。（中期对过尾期也要再对，因为面料颜色会有缸差）摸手感（Handfeel）：大货手感与手感板对比，看是否偏硬偏软太干太滑等。（中期摸过也要再摸，因为每缸洗出来的效果不同）量尺寸（Measurement）：每色每码量一件以上。查手工（Workmanship）：按公司规定抽查相当数量的衣服。写报告（Report）：决定大货是合格（Pass）还是要返工（Reject）。
第二篇：XX制药厂岗位说明书-QC员岗位责任
QC员岗位责任
1、目的：
明确QC员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
QC员
3、职责：
4、内容：4.1 QC4.1.1 4.1.2 4.2 QC4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 QC员
员质量责任制
严格按照已批准有效的技术标准，负责完成对原辅料、包装材料、半 成品、中间品、成品的质量日常检验工作，对样品检验结果负责。
参与厂房、设备和生产工艺的验证、试验工作，为确定质量保证体系提供准确的数据。妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和质量管理提供信息。
员岗位职责
严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。
努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程； 各类仪器操作法，SOP，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。
及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量的正确决策。
进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确定的不合格品提出处理建议。
参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产提出意见。
第三篇：岗位责任
出纳岗位责任
1.主管现金收付和银行结算业务，登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金和各种有价证券，保管与其工作相关的印章、空白收据和支票。
2.严格执行现金制度，认真审核各种收付款凭证。严格遵守银行刻定的库存现金限额，现金结算日清月结，当日盘查现金做到帐款相符。
3.认真做好报销凭证的审核工作，费用报销必须经过主管领导签字后方可报销。
4.支付各项货款及费用，应根据经理签字的汇款申请单办理，办理结束后要在申请单上签字确认。用支票支付的需受领人签字或盖章。负责单位法人印鉴的保管工作。5.承担领导交办的其他工作。
会计岗位职责
1、严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。
2、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。
3、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。
4、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。
5、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。
6、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。
7、做好劳资、社会保障等相关财务工作。
8、负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；
9、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。
10、负责财务软件的使用和日常维护工作。
11、负责税务申报及纳税工作，开具各类发票工作。
12、做好各项对出纳工作的审核工作。
13、承担领导交办的其他工作。
人事行政岗位职责
1、坚决服从分管经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。在经理领导下负责公司人事行政工作。
2、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，负责按用人标准配备各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。
3、组织起草公司各项管理规章制度并检查、监督、控制和执行。
4、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的工作目标。
5、负责季度绩效考评工作，年终考评及奖励的具体工作。
6、负责办公室日常工作，审核、控制公司办公费用，节约办公成本。
7、承担领导交办的其他工作。
采购岗位职责
1、在主管经理领导下，负责公司各产品的采购工作。
2、熟悉采购产品的规格、型号、性能、质量和价格。
3、接到订单，先查询系统的库存是否有现货，没有现货就下单到供应商那边并确认交期回复给相关业务员，当天的订单尽量在当天录入系统。
4、收到供应商来货的送货单及时录入系统并通知业务员。
5、承担领导交办的其他工作。
销售助理岗位职责
1、负责对口销售人员的销售支持工作，协助销售人员处理定单、销售开票、协调发货事宜;
2、负责销售部门与仓库、财务等部门间的接口工作，确保销售工作顺利有序进行;
3、协助销售人员做好客户的接待和客户来访工作，在销售人员不在时，及时转告客户信息，妥善处理。
4、承担领导交办的其他工作。
仓库管理岗位职责
1、要认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数量、质量完好，验收、发放准确、及时。
2、接货后立即检查包装、商标、名称、规格、数量，开箱验收，检查是否合格、短少、破损情况，要详细记录，超过破损标准的，要通知交货人，并马上向领导汇报。
3、验收检查要逐项核对，各种数据，资料凭据齐全方可验收入帐，质量证明书按批对号，复印存档备用。
4、发料要坚持先进先出的原则，发货单无主管领导签名不发料，先交款，后发货。
5、严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防事故。
6、承担领导交办的其他工作。
销售定单管理职责
1、及时做好销售定单的录入工作和出库单的登记。
2、承担领导交办的其他工作。
第四篇：岗位责任
编号：YZTG/GWZR-01
冶炼作业区工作职责
1、负责电炉、精炼炉的冶炼。
2、负责根据本厂工作计划和工作重点，制定并实施本作业区工作计划，并对计划实施情况进行跟踪、监督、检查与考核。
3、负责贯彻执行上级各项管理制度、标准和规程，并结合实际，健全和完善本作业区各项管理制度。
4、负责建立完善本作业区目标责任制，分解各项指标，完成好指标。
5、负责按质量管理体系要求，加强冶炼过程质量控制，推行标准化操作，严格工艺纪律，提高品种命中率，确保钢水化学成分和出钢温度满足工艺要求。
6、负责开展技术攻关和小改小革，推广应用新技术、新工艺、新材料，合理利用资源，加强维护，提高炉龄寿命，提高产量，节能降耗，降本增效。
7、负责按“5S”管理要求，作好本区域定置管理和环境卫生工作。
8、负责本单位安全管理工作，确保安全生产。
9、负责本单位设备管理工作，按时提报备品备件、材料及工作计划，加强设备维护和保养落实设备点、巡检制度，及时处理设备故障，对不能处理的设备故障及时上报，确保设备正常运行。
10、负责本作业区班组基础管理工作，创建文明班组。
编号：YZTG/GWZR-01
11、负责建立建全本作业区维护和保养各项记录台帐，按时统计，上报各类数据、报表。
12、负责本作业区的调配、教育与考评作业。
编号：YZTG/GWZR-02
电炉工段长岗位责任制
1、在经理的领导下，积极地贯彻落实上级安全生产指示精神，对连铸工段的安全、生产、质量等管理工作负全面责任。
2、负责制定本工段各项管理制度和岗位责任制。
3、负责编写和完善安全操作规程并监督、检查员工落实规程执行情况，逐步提高员工安全生产素质。
4、负责按炼钢工艺要求组织全过程的生产，负责本工段各班生产班组人力分配及工作协调，对外联系解决各种影响和制约生产的问题。
5、根据厂下达的经济责任制，制定具体的班组经济责任制的考核，确保完成生产计划，品种任务、质量要求和成本。
6、本工段出现影响炼钢生产事故时,要以最快的速度亲临现场组织处理，努力减少经济损失。
7、负责对炼钢过程中存在的问题要不断分析，提出解决问题的方案并组织实施。
8、负责所辖区域安全、生产，使用设备的检查，抓好隐患整改落实工作及时反馈整改信息。
9、负责本工段“5S”推进落实工作，具体组织各班组搞好现场清理、清洁。
编号：YZTG/GWZR-03
电炉班长工作职责
1、负责组织本班电炉冶炼工作。
2、负责根据生产计划，做好交接班工作，对当班人员的工作进行合理分工，明确任务组织当班人员完成好生产任务。
3、负责根据当班冶炼钢种进行配料，与原料工进行协调，并督促炉前工对所需材料、辅料等质量及数量进行确认。
4、负责组织当班人员严格执行冶炼工艺技术操作规程，进行标准化作业，严格控制冶炼时间、钢水化学成分和出钢温度，确保钢水质量。
5、负责掌握各种原材料库存和化学成分，掌握本班原材料、备品备件、生产工具及能源介质消耗情况，及时提报并领取。
6、负责当班能源介质计量工作。
7、负责组织做好当班生产记录台帐，并管理好相关材料。
8、负责组织当班生产现场管理工作，确保生产现场达到“5S”管理要求。
9、负责当班冶炼设备、生产工具的点检工作，做好设备、工具的维护保养和保管，确保设备正常运行。
10、负责本班质量、劳动纪律管理工作。确保安全生产，对本班发生的紧急情况，采取有效措施进行处理，并及时汇报。
11、负责组织员工进行小改小革和提合理化建议。
编号：YZTG/GWZR-03
12、负责本班员工的管理与考评，组织班前班后会，加强教育，提高员工素质，提高文明建设。
13、完成领导交办的临时性工作。
编号：YZTG/GWZR-04
电炉普通工岗位责任制
1、在炉长的领导下，严格遵守公司各项规章制度和安全技术操作规程。
2、协助一助手做好炉前操作，负责炉前各种工具的使用准备和保管工作。
3、负责炉前操作平台卫生打扫，保证平台整洁。
4、负责炉前吹氧管准备，保证冶炼顺利进行。
5、负责快速送样工作，样送到化验室后要交接清楚。
6、协助三助手更换渣罐及清理炉体周围卫生。
编号：YZTG/GWZR-05
精炼炉炉长岗位责任制
1、在值班主任的领导下，负责本班组的安全、生产等各方面的管理工作，及时贯彻落实公司各项管理制度。
2、负责组织召开班组生产前准备会，传达上级有关指示精神，布置本班安全生产工作, 并做好班组会议记录。
3、负责按工艺要求精炼各钢种，保证为下工序提供合格钢水。
4、负责班组安全教育、安全检查以及劳动保护穿戴监督工作。及时纠正各类违章行为，杜绝各类事故发生。
5、落实隐患整改和防范措施，做好危险源点的监控管理。
6、严格按生产工艺要求组织生产，把好质量关，控制好工艺成本。
7、负责班设备操作和炉体监护工作，认真执行设备安全技术操作规程，保证安全生产。
8、负责班组建设和人员素质教育，抓好劳动纪律和考勤管理。
9、负责班组各类工具领取和保管工作。
10、负责作业区域的安全文明生产达到公司标准要求。
编号：YZTG/GWZR-06
精炼工岗位责任制
1、在炉长的领导下，严格遵守公司各项规章制度和安全技术操作规程。
2、负责做好各种入炉原辅材料准备工作。
3、负责氩气管路监护和供气插头连接工作，保证按工艺要求供气。
4、负责班组工具的保管工作，确保满足生产需求。
5、负责加料、测温、取样和送样工作，保证取样准确，送样及时。
6、及时返回冶炼剩余的各种合金料。
7、负责精炼炉管辖区域卫生清扫工作，保证符合公司“5S”管理要求。
编号：YZTG/GWZR-07
连铸段长岗位责任制
1、在经理的领导下，积极地贯彻落实上级安全生产指示精神，对连铸工段的安全、生产、质量、设备等管理工作负全面责任。
2、负责制定本工段各项管理制度和岗位责任制。
3、负责编写和完善安全操作规程并监督、检查员工落实规程执行情况，逐步提高员工安全生产素质。
4、负责按连铸工艺要求组织全过程的生产，负责本工段各班生产班组人力分配及工作协调，对外联系解决各种影响和制约生产的问题。
5、根据厂下达的经济责任制，制定具体的班组经济责任制的考核。确保完成生产计划，品种任务、质量要求和成本。
6、本工段出现影响铸机生产事故,要以最快的速度亲临现场,组织解决问题。
7、负责对设备中存在的问题要不断分析，提出解决问题的方案并组织实施。
8、负责所辖区域安全、生产，设备的检查抓好隐患整改落实工作及时反馈整改信息。
9、负责本工段“5S”推进落实工作，具体组织各班组搞好现场清理、清洁。
编号：YZTG/GWZR-08
拉钢班长岗位责任制
1、在值班主任的领导下，认真落实公司各项管理制度，负责班组安全生产全面工作。
2、负责组织召开本班组生产前准备会。传达上级有关指示精神，布置本班安全生产工作。并做好班组活动记录和生产记录。
3、负责班组安全教育、安全检查和劳动保护穿戴监督工作。及时纠正各类违章行为，落实隐患整改措施，杜绝各类事故发生。
4、负责按工艺要求组织生产，提前做好各项生产准备，控制好浇注参数及时纠正各种违规操作，保证产品质量。
5、负责钢包浇注对眼工作，保证操作安全。
6、负责班组各类材料领取及成本控制工作，减少浪费。
7、负责生产前对各种工具的检查，对有缺陷的工具要及时处理，确保安全生产。
8、负责班组建设，抓好员工素质教育、劳动纪律，做好考勤工作。
9、负责现场定位管理工作，消除不安全因素，使现场卫生符合公司要求。
编号：YZTG/GWZR-09
钢包工岗位责任制
1、在铸锭班长的领导下，严格遵守公司各项规章制度和安全技术操作规程。
2、负责钢包的使用和维护工作。保证精炼、浇注要求。
3、负责钢包透气砖的安装及监护工作，保证安全生产。
4、做好钢包使用记录，努力降低生产成本。
5、负责出钢包吊、挂指挥工作，保证安全。
6、负责新包烘烤及责任区卫生打扫工作。
7、负责按浇注工艺要求，听从拉钢班长的指挥。
编号：YZTG/GWZR-10
连铸火焰切割操作工工作职责
1、负责连铸火焰切割机操作，完成当班生产任务。
2、严格遵守企业制度和技术操作规程，对现场作业环境，完全设施及器具进行安全确认，杜绝违章作业，确保安全文明生产，提高工作质量。
3、负责割据连铸设备运行及生产作业情况，对火焰切割机、拉矫机、滚道等设备进行检查确认，严格执行技术操作规程，确保连铸设备正常运行。
4、负责掌握操作室仪器、仪表的运行情况，及时发现和处理问题。
5、负责与切割工、天车工等搞好协调配合，确保生产及设备的正常运行。
6、负责做好当班操作记录，确保真实、可靠。
7、负责当班生产现场管理工作，达到“5S”管理要求。
8、负责做好当班操作设备点检工作，维护和保养好设备，发现问题及时反映，并协调解决。
9、负责做好接班工作，互相配合，为下班生产积极创造有利条件。
10、积极开展小改小革，总结工作实际，提合理化建议。
11、完成领导安排的临时性工作。
编号：YZTG/GWZR-11
配电工岗位责任制
1、在设备班组长的领导下，认真落实公司各项管理制度，严格执行安全操作规程。
2、负责电炉、精炼炉生产配电操作工作，负责按炉前要求调整电流、电压，满足生产要求。
3、负责按规定对变压器进行使用情况检查，发现异常要及时报告维护电工，同时要做好本班设备运行记录。
4、负责配电室卫生清扫工作，确保设备运行环境良好。
5、负责炉前停电操作时，在配电室内进行安全监护工作。
编号：YZTG/GWZR-12
天车作业区工作职责
1、负责本厂天车生产保供及日常维护保养工作。
2、负责根据本厂工作计划和工作重点，制定并实施本作业区工作计划，并对计划实施情况进行跟踪、监督、检查与考核。
3、负责贯彻执行上级各项管理制度、标准和规程，并结合实际，健全和完善本作业区各项管理制度。
4、负责建立完善本作业区目标责任制，分解各项指标，完成好指标。
5、负责推行天车标准化作业，杜绝违章作业，服从指挥，服务生产。
6、负责天车设备日常维护和保养，确保天车正常运行。
7、负责按“5S”管理要求，作好本区域定置管理和环境卫生工作。
8、负责本单位安全管理工作，确保安全生产。
9、负责本单位设备管理工作，按时提报备品备件、材料及工作计划，加强设备维护和保养落实设备点、巡检制度，及时处理设备故障，对不能处理的设备故障及时上报，确保设备正常运行。
10、负责本作业区班组基础管理工作，创建文明班组。
11、负责建立建全天车维护和保养各项记录台帐，按时统计，上报各类数据、报表。
12、负责本作业区的员工调配、教育与考评作业。
编号：YZTG/GWZR-13
天车班长岗位责任制
1、在段长的领导下，负责天车班组的安全生产工作，负责贯彻落实公司各项管理规定，完成吊装任务。
2、天车运行、安全检查、故障处理、检修等方面组织管理工作。
3、对班组人员安全教育和技术培训，监督本班组遵守操作规程。
4、班组建设工作，抓好劳动纪律，抓好员工素质教育，及时传达上级做好班组活动记录。
5、天车备品备件提报和工具保管工作。
6、抓好天车保养和卫生清扫工作，保证天车状态良好。
编号：YZTG/GWZR-14
天车工岗位责任制
1、遵守公司各项管理制度，积极参加公司各项活动，努力学习专业技术，工作时间要坚守岗位，做好本职工作。
2、参加班前、班后会，汇报当班工作情况，及时解决当班发生的各种问题，做好交接班记录。
3、执行安全技术操作规程，严禁动用非本岗位设备，严禁违章作业。
4、天车的维护和保养工作。对天车重点要害部位要经常检查，发现问题及时处理。
5、真执行车上交接班制度。做好点检记录，保证天车正常运转。
6、天车走台卫生清扫工作，保证车况良好。
7、对天车轨道和轨道板梁的检查，发现问题及时报告。
8、听从地面生产人员的指挥，确保安全、迅速完成生产任务。
编号：YZTG/GWZR-15
原料工段长岗位责任制
1、厂长的领导下、认真落实公司各项管理制度，负责组织本工段安全生产工作，传达上级安全生产指示精神，布置本工段安全生产工作任务，并做好各项督促检查工作。
2、本工段所管辖的各传送车、吊具、斗具的安全检查工作，及时落实隐患整改措施，消除不安全因素。
3、制定本工段各项管理制度和岗位安全技术操作规程，及时纠正各类违章行为，确保安全生产。
4、责本工段各班生产班组人力分配及工作协调，对外联系解决各种影响和制约生产的问题。
5、按生产作业计划组织炼钢用料的准备工作，将各种原辅材料和钢铁料按类别定位存放、标识清楚准确。
6、按工艺要求及时地组织生产用料配送工作，把好炉料入料罐，杜绝爆炸物、封闭物及有色金属有害物质入炉。
7、监督检查本工段保管人员做好原材料的验收、保管、发放工作，做好物料收发日报表填报、审核并及时上报。
8、合金注余、汤道的回收及合金废钢取样分析，防止残余元素超标。
9、按“5S”管理标准要求做好现场定置管理工作，使原料现场管理达到安全文明生产。
编号：YZTG/GWZR-16
装料工岗位责任制
1、负责按配料单合理搭配入炉钢铁料。保证料中无封闭物、爆炸物及有色金属。
2、负责运料传送车的操纵和装料车面及地面轨道卫生清理。
3、负责装料罐的维护和安全检查，发现问题要及时处理。
4、负责料场卫生清理和定位管理工作，防止发生混料事故。
5、负责铸余、汤道、废锭的回收、记录工作，保证标识清楚准确。
6、负责秤面清扫以及电子秤校验工作。
编号：YZTG/GWZR-17
电工岗位责任制
1、在设备部部长和值班主任的领导下，认真落实公司各项管理制度，严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
2、负责电气设备日常维护和检修工作，保证生产用电安全运行。
3、用电设备安全装置的检查和维修，负责用电设备场所和变压器室卫生清扫，保证环境符合公司要求。
4、认真填写电器设备运行记录，保证设备状态受控。
5、炉前出钢时，到现场监护工作。
6、电子计量设备和仪表的维修工作。
7、电气备用元器件的计划提报。
8、其他设备维护人员做好安全监护工作。
编号：YZTG/GWZR-18
设备维修工岗位责任制
1、落实公司各种管理制度，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
2、生产设备机械、液压、供水系统维护和检修工作，保证生产正常运行。
3、设备备品、备件的修旧利废工作，降低生产成本。
4、炉前出钢时到现成监护，保证安全生产。
5、各种管路系统维护和修理工作，防止跑、冒、滴、漏现象发生。
6、各种备件计划提报，保证设备运行率。
7、煤气炉、加热炉、退火炉、烤包器等设备以及各种吊具的检查和维修工作。
8、搞好各种机械设备保养和机房内环境卫生，使之达到公司标准要求。
9、其他设备维护人员做好安全监护。
编号：YZTG/GWZR-19
三气站工作职责
1、负责氧气、氮气、氩气设备的操作及运行，保证三气站正常保供。
2、严格遵守企业制度和三气站技术操作规程，对现场作业环境，安全设施及器具进行安全确认，做好防火工作，杜绝违章作业。确保安全文明的生产，提高工作质量。
3、负责根据生产计划，与炉前保持联系，服从调度指挥，保证三气站设备正常运行，配合送气司机做好灌气工作。
4、负责掌握三气站设备仪器、仪表运行情况，及时掌握三气站液位、压力流量状态，满足炼钢生产需要，及时发现和处理设备运行中的问题。
5、负责对三气站管网进行检查，防止跑、冒、滴、漏，降低成本。
6、负责做好当班三气站设备运行记录，确保真是可靠。
7、负责当班生产现场管理工作，确保生产现场达到“5S”管理要求。
8、负责三气站设备点、巡检工作，维护和保养好设备及工具，发现问题及时反映，并协助解决，保证设备状况良好。
9、负责做好交接班工作，互相配合，为下班生产积极创造有利条件。
10、积极开展小改小革，总结工作实际，提出合理化建议。
11、完成领导交办的临时性工作。
编号：YZTG/GWZR-20
综合科工作职责
1、负责本厂行政、后勤管理工作。做好工作协调，提出可行性建议。
2、负责公司及本厂管理制度的检查与考核，督办厂部的重点工作。
3、负责本厂文件及综合管理制度的起草、编制、发放并对文件资料进行管理。
4、根据生产经营计划，编制本厂目标责任制，对目标责任制的完成情况进行检查与考核。
5、负责本厂人力资源的管理。掌握本单位员工状况、队伍结构，编制本厂定员定编。编制工资分配方案，审核工资发放。
6、负责本厂管理、专技人员的考核、考评工作。
7、负责本厂的考勤管理，组织检查劳动纪律，严格执行考勤制度。
8、负责组织安排厂部会议，并对会议精神落实情况进行监督、检查。
9、负责作好本厂的后勤管理工作，为生产一线提供优质服务。
10、负责深入一线，作好调查研究工作，为领导决策当好参谋。
11、完成领导交办的临时性工作。
编号：YZTG/GWZR-22
设备科岗位责任制
1、在经理的领导下，认真落实上级有关设备管理的规定，负责本单 位设备改造、革新规划和设备使用管理制度的制定工作。
2、负责设备运行岗位安全生产责任制和岗位安全技术操作规程的 制定，监督检查各设备运行、保养工作情况，消除设备事故隐患，确保安全生产。
3、负责组织设备检修计划的编制，报经理审批后组织实施。
4、负责所有设备的备品、备件需求计划的提出和到货验收工作，合 理库存，减少资金占用。
5、组织搞好设备巡检、点检和专检工作，落实设备事故隐患和危险 源点的管理制度。
6、负责设备运行记录的收集保存，设备图纸资料的建档管理工作。
7、负责设备运行材料和能源消耗等重要经济技术指标的统计分析工
作，按公司制度落实设备非计划停工和责任事故的考核。
8、负责“5s”推进工作，落实公司推进计划，不留死角。
9、负责设备维护人员的技术业务的培训和考核，不断提高设备操作 和检修维护人员的业务素质。
10、负责设备施工项目竣工验收和设备事故的抢修组织工作，以保证达到项目的设计要求满足生产工艺需要。
11、负责本单位设备系统工作的总结。
第五篇：岗位责任制度
厦门**保安服务有限公司
岗位责任制度
2016年03月28日
*******保安********公司 岗位责任制度
目 录
1.总经理责任制度……………………………………… 3 2.会计责任制度………………………………………… 3 3.出纳责任制度…………………………………………4.人事责任制度…………………………………………5.行政责任制度…………………………………………6.保安部工作职责………………………………………7.大队长岗位职责………………………………………8.中队长岗位职责………………………………………9.保安员岗位职责………………………………………
*******保安********公司 岗位责任制度
不明确的问题要及时请示领导，保证在公司内统一标准。
2.1.4确定本科会计核算程序，保证会计核算工作正常开展。2.1.5组织会计报表的编制，审核各类报表，保证报表完整准确，及时上报。
2.1.6每年年终，要把当年的各类资料、数据、台帐收集整理成册，妥善保管。2.2职权
2.2.1有权定期或不定期的对基层的会计基础工作进行检查。
2.2.2有权检查基层单位的会计凭证，如有错误帮助其改正。
2.2.3有权审核基层单位的会计报表。2.3职责
2.3.1有义务负责解答基层单位提出的会计基础工作中的疑难问题。
2.3.2有义务帮助总会计师搞好日常业务工作。3 出纳责任制度
为了明确责任，结合实际，特制定出纳员岗位责任制度。3.1职务
3.1.1根据审核无误的收付款凭证，做好现金和银行存款的收付业务。
3.1.2及时办理银行的托收承付和有关银行汇兑业务。
3.1.3按日登记银行、现金日记账，做到日清月结。
*******保安********公司 岗位责任制度
关政策及流程。
4.1.6员工人事信息管理与员工档案的维护核算员工的薪酬等事宜。
4.1.7负责公司人事文件的呈转及发放。5 行政责任制度
5.1协助完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。5.2协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
5.3各项规章制度监督与执行。
5.4检查、监督公司绩效管理、考勤及奖惩等工作执行；制定、监督公司各项规章制度和人事档案管理。
5.5协助进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。
5.6会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。5.7负责公司快件及传真的收发及传递。
5.8参与公司行政、采购事务管理，负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
5.9做好材料收集、档案管理、公文制定、文件收发等工作。5.10对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息 工作。
*******保安********公司 岗位责任制度
保安大队部的各项工作。
7.2负责大队部的日常管理工作，指导、规范、监督各中队长的日常工作。
7.3负责大队部工作计划、方案、规定、制度及各项安全预案的制订和实施。
7.4负责组织安排各中队业务学习、技能训练和在岗培训工作。7.5负责新队员的岗前培训、岗位分配派驻工作和各中队人员的工作岗位调配。
7.6负责考核各中队长的日常工作，以及督查、汇总各中队的出勤考勤记录。
7.7负责对保安器械、消防设备、安全设施的维护、检查和更换等管理督导工作。
7.8定时组织人员对护卫地点进行细致的安全督查，及时消除安全隐患。
7.9协调、配合公安机关等行政执法部门，做好相关区域的安全防范及突发事件的预防和处置工作。8 中队长岗位职责
8.1在保安大队长的领导下，落实公司的部署和指示，全面负责做好本中队的 各项工作。
8.2认真执行公司的规章制度和大队部的纪律规定，依照公司制度规定对本中队进行严格管理。
*******保安********公司 岗位责任制度
9.4明确所负责的护卫目标、范围和勤务要求，熟悉报警装置、通讯设备和消防器材的位置和使用方法。
9.5认真做好防火、防盗、防破坏、防灾害的“四防”巡逻检查工作。检查落实各项安全措施，发现不安全因素或火险隐患，须立即处理或报相关部门立即整改。
9.6负责公司区域的护卫、巡逻、消防检查等工作，防范各种治安、消防事故的发生。
9.7执勤时应保持警惕性，恪尽职守，随时准备应对突发事件。若发生重大案件，必须立即报警，同时向公司领导和相关部门报告，并保护现场，维持秩序，防止事态扩大。
9.8严格执行消防安全管理制度。定时检查各区域的消防器材，并做好记录，确保消防器材处于有效状态，同时确保消防通道不受阻碍。
9.9严格遵守交接班制度，必须做好执勤记录，对未处理完的事项须交代清楚，由接班人负责处理。
9.10门卫人员监督公司内的车辆停放，对外来车辆应引导停放在指定位置。
9.11按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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