项目经理岗位责任

第一篇：项目经理岗位责任

嘉兴鼎力装饰有限公司工程部

项目经理岗位工作责任

项目经理直属上级：公司经理、工程部经理 直属下级：各工种工人

工作流程：

1、项目经理由公司工程部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求，对施工质量、形象负全责。

2、接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

3、领取施工图纸，预算必须对图纸、预算进行审核，根据预定工期做出施工进度计划，工程成本核算，上报工程部经理。

4、勘查施工现场的结构及粉刷面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向客户提出，并提出相应技术处理意见。

5、对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

6、与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；

7、与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

8、根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

9、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。

10、协催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每天与工程部电话联系或见面至少一次，沟通协调工程事宜。

11、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负完全部责任。对施工期间客户的财物负保护责任。

12、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。文明施工现场管理规定

1、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；

2、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《公司形象牌及施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《节约用水标识牌》，《消防器材箱安放处》，《每日巡检单》，《装修许可证》张贴统一宣传标语。

3、工地必须按规定配制灭火器，确定灭火器码放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下也可以码放在进门后的右侧。面积100以下的装修工程，应使用1个5L容积的灭火器；100以上的装修工程，按每增加50平米配备一个1L灭火器来计算配备数量（不足50按50计算），灭火器的安放（采用灭火器箱挂于墙上）处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。

4、确定材料码放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌上码放整齐。

5、所有现场施工人员必须穿公司统一工作服。

6、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，并放置在工具箱内。

7、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

8、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。

9、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

10、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。

11、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

12、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中堆放。

13、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。

14、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三到五人。

15、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。

16、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

17、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、墙地砖、木地板等）。

18、施工现场在没有工人施工的场所必须保持清洁（做到落手清现象），有工人在施工的场所每天收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

19、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。

20、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置。

21、项目经理必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口。

22、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。

施工过程中

1、每日必须清扫施工现场一到两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，未能清运走的垃圾，渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原则上应放置在阳台，并且随时清运，现场不许有成堆垃圾存在。

2、木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置在不影响通行和施工的位置，必须留出施工人员的正常通道。

3、瓦工进行地面铺砖作业时，必须是在本房间木作基本完工的情况下进行，且在铺贴后，在施工通道处用九厘米以上厚度的板材铺垫，以进行成品保护。对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，并且应用锯末均匀撒在表面，以防止地砖表面被划伤。

4、油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。

5、油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地面必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件。对暖气罩内、家具内和底部等隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。

6、施工过程中必须注意用电安全，应该采用专用电缆线拖线板，禁止使用护套线和单芯的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座。

施工中违规处罚

（一）对施工现场检查进行罚款的原则

1.、对有违反文明施工、安全施工行为者，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。

2.、对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改。对不整改或整改仍不合格者进行罚款。3.、对有欺骗行为，偷工减料行为，一经发现，对情节轻微者，加大处罚力度；对情节严重者，处以罚款外，将给予辞退或除名。

（二）处罚标准

1、土建

1）未经客户、设计师或工程部许可擅自拆改原建筑结构，对项目经理处以500元罚款。

2）破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。对项目经理处以1000元罚款。

3）其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---500元罚款并限期重做。

2、木工

1）龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等 问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

2）细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100 元罚款并限期整改。

3）新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。4）吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。

5）细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。6）未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

7）明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。

8）其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

3、油工

1）未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。2）涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。3）不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。4）基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。5）细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

6）壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

7）涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

8）油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出现污渍，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

9）其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

4、瓦工

1）成品表面有划痕、缺棱角等问题，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

2）成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。

3）厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。4）其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

5、电工

1）材料不符合要求，存在线路直接埋入墙内等问题，处以100元罚款并限期整改。2）新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以100元罚款并要求重做。

3）管线不按要求施工，未做固定或固定连接方法不符合规定要求等现象处以100元罚款并限期重做。4）面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象，处以100元罚款并立即返工并赔偿。

5）其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

6、水工 1）新做管路与排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，表面不按要求进行防腐处理，处以100元罚款并限期重做。

2）洁具安装出现不平整、不稳固、开关不灵活等不合格现象，处以100元罚款并限期重做。3）洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔偿外，处以100元罚款。4）不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，处以100元罚款并限期疏通。

5）其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，处以100元罚款并限期重做。

7、防水

1）材料不使用公司统一规定品牌，或不从公司库房领料；处以100元罚款并立即撤换。

2）防水施工不按规定从地面卷起150，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工减料行为，处以100元罚款并限期重做。

3）墙不找平及基础不干而强行施工，处以100元罚款并限期重做。4）不做24小时避水试验及避水时间不足，处以100元罚款并重做试验。5）避水问题不通知客户共同验收并认可，处以100元罚款。

6）其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

其它事项处罚制度

1、施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。

2、施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。

3、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

4、乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

5、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

6、装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

7、施工现场禁止吸烟，违者（以发现现场烟头为依据）罚款50元。

8、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。

9、不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。

10、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

11、用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。

12、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。

13、根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。

14、工地不按规定配制灭火器，罚款100----300元。

15、工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款100元。

16、严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。

17、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

18、施工工作人员对施工结束的成品未保护，违者罚款50元。

19、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。20、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款500元。

21、施工工地形象牌填写不整齐，违者罚款50元，发现施工进度表未整体排版，违者罚款200元。

22、施工现场没有按照施工进度表竣工又没有业主签字的延期联系单者罚款500~1000元元。

工程发包管理条例

1、公司与所有项目经理之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有项目经理务必遵守本《工程发包管理条例》。

2、考虑各项目经理原有单状况和组织技工配构的前提下合理派单。

3、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。

4、无故不接工程者，一次罚款500元。

5、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款500元。

6、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款500元。

7、开工当日迟到者，罚款200元。

8、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在工程部的签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款1000元并承担一切责任。

9、其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---200元罚款并限期重做。工程部会议管理条例

1、工程部每两周例会，每个项目经理必须参加。

2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚50元。

3、无故不来参加会议，每发生一次处罚200元。

4、各项目经理每天到公司碰头一次，无故不来每发生一次处罚50元。

竣工验收

1、在竣工验收前三日，必须通知巡检或设计师进行预检。预检合格后，上报工程部正式的验收时间，并将此时间通知客户。正式验收时间必须提前72小时上报，以保证公司和客户能够按时参加验收。

2、竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场。勤劳的蜜蜂有糖吃

4、竣工验收前，现场的所有保护工作由项目经理负责，验收签字后，正式移交客户管理。3.验收手续完成后，项目经理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由项目经理负责。

嘉兴鼎力装饰公司工程部

第二篇：项目经理岗位责任

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

项目经理岗位责任制

1、在公司经理的领导下，负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据报价制定总体控制成本和造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关的手续及签证，确保项目顺利进行。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“五大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，派专人妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理过程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行国家施工规范和质量标准，做好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期完成。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与现场安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

技术负责人岗位职责制

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验工作。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收质量和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处 施工员岗位责任制

一、协助项目经理组织好项目事故，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

二、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

三、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

四、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

五、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

质检员岗位责任制

一、严格按照国家施工规范施工和验收规范验收，切实掌握和精通规范要求，在整个施工中认真贯彻落实。

二、复制制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的质量目标措施。

三、协助项目经理认真落实公司的“工程质量创优达标措施”对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握各班组的单项工程质量状态。

四、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

五、负责处理施工过程中的质量管理，发现问题及时处理完善，监督施工人员按工艺规程操作，对不符合质量标准的工程有权责令整改、返工或停工。

六、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

七、对施工人员进行培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，达到以合理的成本、工期要求的工程。

八、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

一、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。细则项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工现场安全技术规范》。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

二、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员和物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

三、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆实施监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

四、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

五、注意安全防火，特别是易燃、易爆物品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

六、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

七、对进入施工现场的施工人员进行班前教育，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟；严禁在站区内接打手机。

材料员岗位责任制

一、依据施工图纸要求和材料采购计划，购买工地所需的各种原材料、构配件、成品和半成品，质量必须合格，并符合施工要求。必须索取材料质量单和合格证，不合格材料和不合格产品不准进入工地。

二、所购的原材料、构配件、成品和半成品的规格、数量和质量，必须满足工程进度的需要，保证工程顺利施工，不因材料因素而停工。

三、坚持货比三家，降低材料成本，同质量应购价格低一些的，同价格应购质量好的，运距近一些的，其优惠款和回扣必须上交项目经理。

四、所购材料运至工地后，必须经收货人（工地保管员）清点、签字；经质检员检查质量和质保单；经会计核查发票款项，以确保无一流失，然后由收货人填写入库单。

五、被质检员否决的不合格材料，由材料员负责退货，并运出工地施工现场。

材料保管员岗位责任制

一、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”的坚决拒收。质检员对材料质量进行验收。根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台账、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

二、根据审批的领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类堆放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对账，做到账卡物三相符。

三、按时编制周报表、月报表及实际用材损耗分析表交项目经理审核，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

四、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

五、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额，列表上报财务作为成本核算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

资料员岗位责任制

一、在项目经理的直接领导下，努力学习业务知识，提高业务水平，负责技术资料和施工资料的整理。

二、熟悉施工图纸，做到隐蔽资料、技术资料、评定资料与施工同步进行，签证及时。

三、及时做出原材料的复试、化验和“两强”试块的试压，做好材料合格证的收集保管。

四、亲临施工现场，参与施工；

五、接受上级主管部门领导的检查；

六、资料分类清楚，表面清洁，填写规范，真实性强；

七、加强职业道德，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，服从组织调配，按时完成领导交办的其他工作。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

施工现场安全生产管理制度

一、进入施工现场的一切人员，必须佩戴安全帽，高空作业必须系戴安全带。

二、施工现场建立责任区域制度，明确划分安全区域，指定负责人，设立标识牌。

三、施工现场内要挂醒目的安全标识牌，危险部位设警示标志。

四、施工现场内的坑、井、孔洞、沟槽及上料平台等处必须设围栏或防护门，出入口设防护棚。

五、各种架子的防护措施，必须符合规范要求，并做到防护及时，牢固可靠无死角。

六、机械机具防护装置必须齐全有效，按要求做到“一机一闸制”。

七、电线要按规定布设整齐，无破损，不准乱拉乱接，接地绝缘良好，配电箱、盘符合规定要求，防雨防潮。

八、施工人员要遵循安全操作规程，正确使用防护用品，严禁违章指挥操作。

九、建立准确的安全巡查制度，安全值班员、安全员必须佩带标志，经常巡视现场，保证安全生产。

十、严禁与施工无关的人员进入现场，生产区域，严格各种规章制度，凡违反规定者，均责清除。

安全纪律牌

一、进入施工现场，必须遵守现场安全声场规章制度；

二、进入施工作业区内，必须佩带安全帽，机械操作人员必须佩戴防护帽。

三、操作前不准喝酒；

四、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋；

五、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋；

六、非有关操作人员不准进入危险作业区内；

七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子、防护设施及安全设置。

八、不准带小孩进入施工现场；

九、不准在施工现场打闹；

十、不准从高处向下抛掷任何杂物及材料，凡违反上述纪律者，按规定给予处罚。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

施工现场“十不准”

一、不佩戴劳动防护用品的不准进入施工现场；

二、酒后和带小孩的不准进入施工现场；

三、井架垂直运输不准乘人；

四、不准穿拖鞋、高跟鞋计硬地鞋上班；

五、无动火作业许可证的不准动火；

六、电源开关不准一闸多用，未经培训的职工不准操作机械；

七、高空作业无安全防护措施的，不准施工；

八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人；

九、防火区域内不准吸烟；

十、六级以上大风时，施工作业区内，不准动火；

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

气割、电焊操作规定

1、焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员、不准进行焊、割作业。

2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未办理动火票和动火作业许可证的，不准进行焊、割。

3、焊工不了解焊、割现场周围情况，不准进行焊、割。

4、焊工不了解焊件内部是否安全时，不准进行焊、割。

5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊割。

6、用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。

7、有压力或密闭的管道、容器，不准割焊。

8、焊、割部位附近有易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊割。

9、附件有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。

10、与外单位相连的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

11、氧气瓶、乙炔瓶必须按照《气瓶安全监察规程》的规定，严格进行技术检验，合格后方能使用。如果超出有效期，不得使用。应远离高温、明火和熔融金属飞溅物10米以上，氧气瓶避免直接受热。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

驾驶员内部管理规章制度

为进一步加强公司内部交通安全规章制度的落实，加强各类车辆的管理，更好的为工程施工服务特制定本制度：

一、各驾驶员要认真学习《中华人民共和国道路交通管理条例》认真学习业务知识，熟练掌握业务技能，服从项目部管理人员的分配和安排。

二、平时要加强自己所驾驶车辆的维护和保养，确保车辆按时出勤。

三、驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行驶证、各厂区通行证，不准将车辆交给无驾驶证的驾驶。

四、驾驶车辆期间不准饮酒和过度疲劳驾驶车辆。

五、不准穿拖鞋驾驶车辆；不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈或有其他妨碍安全行车的行为。

六、车辆不准人货混装；行使期间必须系好安全带。

七、在施工作业区施工时负责发电机的启动维护；兼负施工作业区内的安全员职责。

八、在施工人员全部上车后，关好车门、车厢门后，方可启动行驶。

江苏中阳建设集团有限公司第八工程处

安全、生产奖罚条例

为更好地完成我处制定的安全生产管理目标，确保我处在采油一厂、二厂、三厂的工程创“油田安全文明工地”，在整个施工过程中做到“凡事有章可循、凡事有人可管、凡事有条例可依”，在每道工序操作过程中做到定人、定岗、定责任。为此，项目部拟定如下条例，自公布之日起全体员工参照执行。

一、进工地所有施工人员必须持有效身分证件到项目部办理注册登记手续，并接受安全教育，对未接受安全教育、未经安全知识考试或考试不合格者，不得安排上岗。违反者罚班组负责人100元。产生后果由安排人负责。

二、进入施工现场不戴安全帽者罚500元，安全帽不扣带者罚50元。

三、乱扔材料、乱丢工具等物件视情节罚款50-200元。

四、无证操作机械、电器设备者罚款50-200元，造成后果者追究当事人责任。

五、高空作业不系安全带者罚款200元。

六、酒后上班、汹酒闹事者罚款1000元。

七、穿拖鞋、高跟鞋、带钉鞋以及赤膊进入施工场地者罚款200元。

八、擅自拆除施工现场防护设施、安全标志、警告牌等安全设施者，罚款100-500元，造成后果者追究刑事责任。

九、机械操作人员必须经常对操作的机械进行检查、维修、保养。如擅自将机械交给非本机械操作者，罚款50-200元，发生意外负全部责任。

十、每个班组出工前，由工程负责人进行安全教育和每天工作量的安排，在施工中要节约材料，保管好各班组的使用工具；每天收工后由班组长上报所完成的工作量，每月末工程负责人根据所下工程量和完成工程量，材料节约情况进行经济奖罚；项目部每月对各班组进行考核，对先进班组奖励1000元。

以上奖罚条例，既是安全生产管理的一种手段，又是职工在实际作业中的一种操作规范。目的是让职工提高安全意识，加强自我防范能力，杜绝事故。虽然遗漏项目较多，但希望全体员工能从安全角度、工作量角度严格要求自己，确保安全和工作量。

第三篇：项目经理岗位责任

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项目部经理岗位职责

项目部经理直接对本项目部管理、营运负责，全权负责项目部一切事务。带领所部员工努力工作，以身作则承担责任。

1、受公司营运总监直接领导，制定和完成各项经指标。

营业目标；

利润目标；

费用控制目标；

厨房、吧台、直超的成本控制目标和毛利率目标；

结合本部情况，制定出完成计划的执行计划：

a、营业计划；B、采购计划；C、销售计划;D、人力资源计划；E、财务计划;F、外卖计划；需日查进度、周出成本、半月小结、全月分析，把每个作业日

2、执行员工培训、安排、考核和管理。在充分发挥各作业间主管的作用的同时，对考勤、仪表、仪容、和服务的规范进行管理与监督。控制员工流失率在规定的比率范围。执行“先满足员工正当需求，再实现企业作业目标”的白领爱心文华。

需协调与本部相关各方的人际关系，使员工在一个融洽的工作环境里工作。

3、执行环境品质卫生、服务、安全作业。

环境品质卫生流程：分段各区域，各区段环境卫生分区指派人或班、组。做到各区、段环境品质卫生有负责人、班、组。

服务品质流程：即，员工服务形象流程+员工售卖服务流程。

安全作业流程：即食品安全作业流程、生产加工安全作业流程和餐具保洁作业流程。

在执行公司流程时，要结合本项目部作业特点，编制和执行细化流程。

4、执行产品品质流程：

调查库存编制采购计划 催验到货调整配制结构和数量 烹饪制作出台食品服务售卖收餐整理。

5、宣扬公司经营理念和企业文化。

在经营范围内根据市场环境情况不同和不同时期要求，制定促销计划； 制定服务、烹饪培训计划和考核制度；协调人事、计财、采购之间关系。定期组织厨师主管、副经理、各主管和收银，根据顾客要求和意见，提高服务、菜品品质。

按照“5个统一”要求，讲团队、讲沟通，推动揽过，让品牌文化落地。

6、宣布与执行公司下达的各项指令和规定。传达、执行公司总部孤各项指指令与规定； 负责诠释各项规定与员工手册；

完成企业交办的其它临时性工作。

第四篇：安全项目经理安全生产岗位责任

安全项目经理安全生产岗位责任

1、每 周 协 助 项目经理 组 织一次文明 施工的全面检查，每半月召开一次专题会议，研究、布置、总结文明施工的全过程。

2、协助项目经理对施工现场文明安全施工工作负责，落实文明施工各项管理制度，执行现场文明施工方案，确保文明施工；落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，按照文明施工标准创造良好的工作环境。

3、对照文明施工方案，分解项目管理人员文明施工的责任，按期进行责任制落实情况考核，不断改进存在的问题，推动文明工地的各项管理。

4、组织分包单位开展和配合文明工地工作，落实分包单位文明施工的责任与项目管理人员的岗位职责，抓好现场文明施工。

5、制定并落实安全达标，文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况定期进行考核。

6、支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面安全检查，对发现的事故隐患，依照“三定”原则落实整改。

7、对施工噪音，扬尘要严格控制，减轻施工中的噪音，控制扬尘污染。

8、对使用施工用电、设施和设备等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠。对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后再继续生产。

9、落实文明施工达标，讲文明施工责任目标分解，落实到每个人，各负其责，对达标文明施工责任进行定期考核，根据完成指标情况对责任人进行奖惩。

10、负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业前进行安全教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听从劝告责令其停止作业，并根据情节严肃处理。

第五篇：项目经理岗位责任

项目经理岗位责任制

一、是本工程直接组织者和领导者，主持项目的总体管理，负责组织和健全项目部的全面质量管理保障体系，对本项目施工的工程质量负直接领导责任。

二、认真贯彻国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，执行公司《项目管理手册》，并组织制定项目各项规章制度，随时接受有关部门的督促、检查、实施情况。

三、确定工程的质量方针目标，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报公司工程部。

四、贯彻执行国家及地方有关建筑项目施工现场环境卫生、环境保护规定，监督各级管理人员岗位责任制落实情况，定期对项目工程现场的环境卫生和环境保护进行检查。

五、积极开展创优工程活动，组织制定具体的创优方案和开展措施，并对方案实施进行全程监督，确保实现创优目标。

六、领导、组织施工现场定期的消防检查，发现消防工作中的问题，制定措施，及时解决。对上级提出的消防和管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以整改。

七、审批、批准各项经济合同，审核、确定材料供应商，审批、批准各项办公、招待费用标准，督促、检查、指导、协调各副职的工作。