2010年工作总结及2011年工作思路要点（5篇材料）

第一篇：2010年工作总结及2011年工作思路要点

2010年工作总结要点及2011年工作思路要点

2010年工作总结要点：

1、在工业经济发展上：

一是以添顺为龙头，发展中央空调生产基地，壮大中央空调产业链。二是以金丰、仁达为依托，发展农副产品加工项目，打造2亿元的农副产品加工项目。目前通过招商引资，已完成招商项目5个，到位招商引资资金6000万元。主要是湖北添顺通风设备有限公司投资500万元的技改项目，添顺科技发展有限公司正式试产，荆州金丰食品有限公司投资1500万元建制罐设备，湖北仁达粮食有限公司仓库，厂房已基本建成，设备已订制，公安县源源服装厂厂房正在建设，年底可建成投产。2010年底，全镇已全面完成招商引资任务，发展规模企业2家，2011年预计可达5家，完成规模企业计划生产值2000万元，利税80万元，带动周边农民工就业1000人，工业经济的支撑和幅射作用逐步显现，全镇经济发展呈现良好趋势。

2、在农业增效，农民增收上：一是抓好“四大板块”建设 水产板块上：全镇实现水产养殖面积2.61万亩，其中精养渔池2.3万亩。重点抓好水产特色养殖，以二龄段网箱养鳝，桂花鱼专养和18221养殖模式为主攻目标。目前已落实二龄段网箱养鳝面积800亩，网箱4.2万口，曾口、栗树两村的网箱养鳝已初具规模。鱼鳖混养、18221养殖面积2000亩，桂花鱼套养面积占全镇水产养殖面积的80%，落实桂花鱼专养面积200亩，养殖大户50户，总产值约2亿元。

苗木板块上：发展花卉苗木1500亩。由曙光花卉苗木专业合作社牵头，在苗木育种、病虫防治、技术指导、产品销售等方面加大整合管理力度，统一价格，统一销售，形成品牌，实现了产销两旺，顺利售出各种苗木100多万株，创产值1000万元以上。一路上涨的市场行情，极大地提高了花农的生产积极性。2010年春村两委和专业合作社发动群众组织资金200多万元，购进花卉苗木幼苗150多万株，育小苗100多亩，目前全村花卉苗木面积已达到2000亩。

油菜板块上：天保村与中油所合作，采取“公司+农户+基地”的种植模式，发展植种面积3000亩，收购价高于一般油菜价格的25%，亩平可为农民增收300元。2010年，该村又与中油所签订了棉花育种合同，中油所投资300万元，对种籽仓库进行了改造，完成1万平方米的晒场建设，为油菜、棉花种籽繁育基地创造了良好的发展环境。

畜禽板块上：加大家庭式牲猪养殖小区建设和大户养殖的力度，充分利用黄山水资源丰富的优势，大力发展水禽养殖，全镇发展水禽20.7万只，饲养牲猪3.55万头，饲养家禽67.7万只。

3、在社会事务发展上

综治信访维稳方面：成立了村、社区摩托车义务巡逻队，消除治安盲区，开展“四防促和谐活动”受理群众来信来访77件，全年无进京赴省到市越级上访事件发生。充分利用“两实全覆盖”信息采集结果，加强对流动人口和重点人员的监管，录入完成率100%，加大对多发性犯罪的打击力度，立刑案30起，刑事拘留7人，查处治安案件22起，治安拘留2人，改善民生方面：筹资280万元，完成了对镇属福利院的收扩建工程，解决了120名孤寡老人的集中供养，认真开展城乡低保户的监督清理工作，取消了64户153人的低保待遇，申报了130户405人享受低保待遇，发放各类救助资金242万元。

计划生育方面：抓了优质服务和基础建设，突出社会保障，开展季度生殖健康服务3次8311人，寄回孕检证明203张，复查率为100%，施行计生手术428例，出生396人，符合政策生育率97.4%。

其它各项工作：整顿8处村级公路安全隐患，设减速板64米，警示柱14根，警示灯2盏，对11个渡口、机动车辆进行拉查，投资3万多元，为群众文化艺术团购置音响、乐器、有线电视、数字电视用户与去年相比增加700户，争取检安工程资金624万元，拆建教学楼1栋，抗震加固6栋，学生学习和生活条件得到极大改善，完成通村公路20公里，马鞍山村农业综合开发工程已顺利完成50%。

2011年工作思路

一、抓好城镇建设，加大旅游名镇建设力度

2011年一是继续抓好生态资源的保护，严格按照已编订的《黄山头省级风景名胜区旅游规划》、《黄山头省级风景名胜区总体规划》划分相关功能区域,按照布局要求开展资源保护工作。二是加大基础投入，抓好小城镇建设。2011年力争完成通村公路里程21.4公里。不断加大城区日常管理及环卫队伍的改革。通过对城市人行道、绿化树、电缆、网络等相关建设，用3年时间，彻底改写城镇“脏、乱、差”现状。优化人居环境，提升城市品位。三是大力创建湖北省旅游名镇，按照《湖北省旅游名镇创建评定管理办法》，制定详细可行的实府方案，采取政策主导，市场运作，进一步争取各级政府、部门对创建工作的支持力度和政策倾斜，让名镇创建成为我镇又一张打得响的名片。

二、抓好结构调整，促进农业增效，农民增收 一是继续抓好板块建设

在水产板块建设上：利用省级投资建设黄天湖健康生态养殖示范场，加大基础设施投入和渔池升级改造。在水产业特色养殖上实现新的突破，促进常规养殖转特种养殖，实现甲鱼专养，桂花鱼专养，网箱养鳝，18221养殖，鱼鳖混养等特种养殖模式共2万亩。

花卉板块建设上：着重加强苗木花卉合作社建设，从人员组成，种植管理，运行模式上走市场化道路，帮助马鞍山村苗木产业统一价格形式品种，加大整合力度，通过合作社组织，苗农参股的形式，最大限度增加苗木产业出效益，力争苗木产值突破1500万元。

油菜板块建设上：，扩大以天保及周边村为基地的大型油菜育种基地，2011年力争达到4000亩，周边亩平增收500元。

常规农产品板块建设上：加大对常规农产品优质品种的宣传推广力度，加大农业技术培训和帮扶，提高科技含量，促进

农产品的增产增收。

二是抓好农村市场培育

积极抓好专业合作组织建设，采取政府牵线，农户自愿联合的方式，在全镇范围内组建多种形式的专业合作组织，加大组建指导力度，让专业合作组织真心成为产前信息服务，产中技术指导，产后沟通销售的主力军，力争专业合作组织在2011年达到10家。

三、抓好招商引资，壮大产业规模

坚持“以商招商”，广泛收集招商信息。加大与客商的情感联系，不断更新完善招商引资项目信息库，实现招商引资的跟踪管理，力争全年到位招商引资金额4000万元。

坚持“资源招商”，鼓励回乡创业。通过开展中小企业贷款服务，“创业之星”评选活动，让小型创业者享受招商引资同等政策，激发群众的创业热情。

坚持“项目招商”，形成产业龙头。充分利用添顺通风设备管道有限公司和湖北金丰食品有限公司引进相关企业，形成中央空调相关设备集团和农副产品加工企业集团，逐步建成北街小工业园区，全镇范围内力争实现工业总产值2亿元的目标，完成销售收入1.8亿元，税收240万元，新增规划企业2至3家，确保全镇工业增加值和利税分别增长15%以上。

四、抓好社会各项事业建设，促进社会和谐稳定

创建稳定和谐的社会环境。深入开展普法教育，严格执行安全生产许可证制度和重大安全事故责任追究制度。强化信访维稳工作责任制，继续推行领导包案制度和战线分类调处制度，确保全年不发生影响社会稳定的重大群体性事件。加强农村基层组织建设，广泛开展文明单位、文明新村、文明家庭创建活动，全面促进社会和谐稳定。

关注民生民情。扩大社会特困和城乡低保的救济面，全面改善中小学的办学条件，抓好城乡文化、体育设施建设，推进广播电视村村通工程，活跃群众文化生活。建立健全计划生育利益导向机制，加强计划生育流动人口管理，依法查处政策外生育行为，稳定低生育水平，努力提高人口素质。

五、抓好责任政府建设，促进行政效能提升

严格依法行政。推进政务公开，保障人民群众的知情权、参与权、表达权和监督权。规范执收执法行为，优化经济环境。广泛接受社会公众和新闻舆论监督，进一步营造风清气正的政治生态环境。

提升政府效能：坚持不懈地推进政府执行建设和公务员队伍能力建设，积极主动化解各类社会矛盾和问题，严格行政问责，加强督促检查，严肃绩效考核，深化效能建设，提高政策执行力和工作落实力。

打造廉洁政府。牢固树立过紧日子的思想，压缩行政开支，集中资金，集中财力搞建设。

第二篇：计划生育工作思路及要点

2011年，我镇计划生育圆满地完成了各项指标任务，其中几项硬指标如：我镇总人口31779人,已婚育妇7267人,出生428人，计外7人，(计划生育率98%，全年共做女扎45例、上环181例、取环35例、人工流引产7例)。社会抚养费应征收51万，已征收43万多,完成近90%，有望居全县第一。信息化到村率100%，居全县第一，有力地支撑了我镇的流动人口“一盘棋”工作。阵地建设投入加大，村级阵地全县一流；协会工作配合有力，继续有望保持全县前矛；尤其是我市今年6月作为试点推出的“一盘棋”工作，我镇的任务不但顺利完成，并得到市计生委的高度表扬，给予了农村“一盘棋”典型的赞誉。目前，根据掌握的信息，我镇今年在县排队将会继续保持第二。市模范乡镇也有望保持。但“十佳乡镇”称号要争取尚有一定困难，因为县里以第2申报，要与其他区县第2争一个名额的话有一定难度。

2011年，我们将结合市、县下达我镇的人口和计生工作目标要求，紧紧围绕“稳定低生育水平、统筹解决人口问题”这个中心任务，以健全和完善人口计生工作长效机制建设为抓手，坚持工作重心下移的工作思路，加强流动人口服务管理，严格依法实施综合治理，着力强化服务建设，着力提升我镇人口和计生工作健康有序发展的水平。在继续保持领导重视、部门配合、完善网络的基础上，明年我镇将重点做好以下几项工作，以保证我镇的计生工作再上新台阶。

一。必须加强阵地建设，树立新的形象。

这几年，我镇的计生工作虽然连续多年得到市、县表彰，但总的行业印象是“基础工作过硬，形象代言不合”。虽然近2年村级阵地大大改善，但镇级阵地已经成为严重制约发展的障碍，建设好服务所，已经势在必行。目前，我镇服务所建设虽然纳入省国债项目（验收奖30万），但迟迟没有具体批复，看来须得领导找县计划发展局沟通，如果计划发展局同意立项，就可先建再验收争取省、市奖励资金。

此项工作如果按单建服务所600平方，需要资金60万。

二。稳定计生队伍，提高专业水平。

去年，我镇通过党委、政府的有力领导，使各村加大了对计划生育工作的重视，各村统一配齐了村专干助理，她们在做好电脑信息、填报表册等工作方面做出了很大的贡献，一举解决了我镇妇女主任年纪偏大、任务过重、业务过杂而导致村级管理难到位的难题。目前，队伍建设关键是镇上专职医生的问题，如果因清理临聘人员而没有医生，不但服务所难达标（中心所编制是2个医生），而且在下村透环、上门手术等方面带来工作的巨大压力。因此，请求领导要重点解决，或留用医生的临聘编、或调任公务员、或请人事局考录专业雇员。

三。积极推行综合改革，创新工作思路。

（一）是要加强学习，应对新的政情社情。我镇作为我省、市、县比较好的乡镇，要争取“百尺竿头，再进一步”必须以学习为先导。首先要加强专业理论学习来指导我们的工作。比如城乡一体化建设的理论探讨，特别是取消城乡户籍二元制以后的人口政策的研究；其次是要多取经，他乡之石，可以攻玉。2011年初，我们特意去考察了省、市计生委推荐的星城、丁字、江贝等兄弟乡镇，虽然他们各有长处，但真正能够触动开拓性思维的亮点不多，建议领导能够在2011年能够批准一次让村专干去发达地方如江、浙、鲁、粤等地点考察的机会，这既有她们强烈要求多年的愿意（她们在曹、陈时期就提过多次），也是我镇奖优罚劣的激励制度实施的可操作措施，更是工作实现大跨越的现实需要。

（二）创新工作措施，强调优质服务。

首先，要多开展上门服务，要破除以村为单位的传统模式，针对企业的发展壮大和流动人口的快速增长，要把下去透环、送药具等工作划分的更细更具体，要针对不同的群体细分提供更细致的服务，把统一的以村为单位细分成以企业、以职工宿舍、以楼盘社区为单位，把村级组织延伸到栋号长、物业管理公司等；其次是要继续加大对“四项手术”的奖励机制，2011年各村在镇党委、政府的号召下，都不同程度的加大了对“四项手术”奖励标准，收到了一定成效。但“四项手术”一直是我镇计划生育工作的短腿，没有3、5年的努力，难以根除。建议党委、政府要继续保持对社会抚养费收取按镇、村对半的政策，2011年是村级完善电脑和阵地建设的补助经费，2011年以后就是“四项手术”的专项经费，实行重奖重罚。三是要开展常规性工作创新。比如2011年我们准备开展短信平台服务，与电信公司合作，利用好”一盘棋“的录入信息，对我镇的所有育龄妇女开展短信服务，计划在每季透环前和重大节日等时点群发一些短信给育龄妇女以宣传政策、提供服务、发布通知、加强沟通等作用，改革宣传方式，保证管理到位，该项经费全年预计三万元，基本不会超过过去年宣传费用。

第三篇：计划生育工作思路及要点

2011年，我们将结合市、县下达我镇的人口和计生工作目标要求，紧紧围绕“稳定低生育水平、统筹解决人口问题”这个中心任务，以健全和完善人口计生工作长效机制建设为抓手，坚持工作重心下移的工作思路，加强流动人口服务管理，严格依法实施综合治理，着力强化服务建设，着力提升我镇人口和计生工作健康有序发展的水平。在继续保持领导重视、部门配合、完善网络的基础上，明年我镇将重点做好以下几项工作，以保证我镇的计生工作再上新台阶。

一。必须加强阵地建设，树立新的形象。

这几年，我镇的计生工作虽然连续多年得到市、县表彰，但总的行业印象是“基础工作过硬，形象代言不合”。虽然近2年村级阵地大大改善，但镇级阵地已经成为严重制约发展的障碍，建设好服务所，已经势在必行。目前，我镇服务所建设虽然纳入省国债项目（验收奖30万），但迟迟没有具体批复，看来须得领导找县计划发展局沟通，如果计划发展局同意立项，就可先建再验收争取省、市奖励资金。

此项工作如果按单建服务所600平方，需要资金60万。

二。稳定计生队伍，提高专业水平。

去年，我镇通过党委、政府的有力领导，使各村加大了对计划生育工作的重视，各村统一配齐了村专干助理，她们在做好电脑信息、填报表册等工作方面做出了很大的贡献，一举解决了我镇妇女主任年纪偏大、任务过重、业务过杂而导致村级管理难到位的难题。目前，队伍建设关键是镇上专职医生的问题，如果因清理临聘人员而没有医生，不但服务所难达标（中心所编制是2个医生），而且在下村透环、上门手术等方面带来工作的巨大压力。因此，请求领导要重点解决，或留用医生的临聘编、或调任公务员、或请人事局考录专业雇员。

三。积极推行综合改革，创新工作思路。

（二）创新工作措施，强调优质服务。

xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：2012年工作思路及要点

芝川物价检查所2012年工作思路及要点

2012年,我所将以党的十七大精神为指导,坚持用科学发展的思想统领价格工作全局,认真贯彻落实省、市物价局工作会议精神,以关注民生、维护民利为立足点，坚持依法治价，加强市场价格监管，确保价格总水平基本稳定。为了营造良好的价费环境，我们将努力做好以下工作：

一、着力加强队伍建设

一是加强能力建设，提高服务效能。我所充分利用每周一的例会时间，按组轮流，由值周组负责安排学习内容，通过集中辅导、讨论等方法，进行政治学习、基本法律法规学习、典型案例分析交流、案卷文书制作培训、调研文章写作培训等活动，使全体干部的队伍素质和业务水平有新的提高。二是加强制度建设。进一步加强和完善我所的各项制度，包括工作考核制，目标责任制等，并切实加强落实，按制度办事，以制度管人，全面加强干部队伍的建设，塑造物价干部新形象。

二、加大宣传力度

一方面与经营户加强沟通，引导经营者自觉遵守价格法律法规，诚信合法经营，以推进价格诚信建设；另一方面运用报刊、网络、新闻媒体等平台对价格法律政策进行宣传，不断提高群众的法律意识，并对明码标价示范户、诚信户进行宣传，对侵害群众利益的价格违法行为进行及时曝光。

三、开展六项专项检查

在教育、医疗、成品油、涉农收费、通讯业收费、金融行业收费等6项专项检查中，涉农收费检查依然将是我们工作的重心。我们将重点检查了解农民建房收费、农村新型合作医疗和医药价格、粮食补贴、水电价格、高中高校收费、有线电视收费、农产品收购价格、化肥农药等农资价格，以及农民减负优惠政策落实等方面的问题，以切实把各项支农惠农政策落到实处，并努力保持粮食、农资、化肥价格的基本稳定。

开展教育收费专项检查。我所将重点关注非义务教育阶段及民办学校的教育收费问题，尤其是加大幼儿园收费的治理力度。

加大国家基本药物价格监管力度。我所将积极采取措施，组织人员到辖区进行宣传，并督促各医疗机构、药品经营单位、个体诊所及时认真执行国家相关政策。

四、抓好三项整治

为了巩固2011年“市场价格监管年”工作成果，我们将继续严格抓好3项整治工作：节日市场专项整治、餐饮业集中整治、明码标价专项整治。

首先，3项整治工作依然实行定岗分责制。由所长全盘负责，三个检查组进行包干划片，各主管所长担当片区负责人，各组长为直接责任人，任务层层落实。

其次，3项整治工作仍然围绕明码标价展开。其中，餐饮业的价格备案一定要到位。

最后抓好定期检查。确定市场巡查日，定期对金城市场、金城中街及饮食街进行重点巡查，及时纠正不明码标价、不按规定内容和方式明码标价等行为，对典型的违法行为从严处罚，确保市场价格秩序规范有序，平稳运行。

五、拓宽检查新领域

2012年，金城区拆迁改造工作全面启动，加之义务教育收费日趋规范，我所将面临严峻挑战！所以我们将尝试介入工商、税务、土地、交警支队、邮政、网络等新的行业领域开展工作。

六、充分发挥义务物价监督员的作用

通过培训、座谈等形式，让他们及时了解一些基本的物价政策，并调动他们的工作热情，充分发挥他们的监督作用。

总之，我所将以《2012年目标任务书》为准绳，按照市局要求，充分认识和把握价格监督检查工作的新形势，继续发扬真抓实干的优良传统，拓宽工作思路，力争价格执法和价格服务工作再上新台阶！

韩城市芝川物价检查所

二〇一一年十二月

第五篇：集团财务管理工作思路要点

集团总部财务管理工作思路要点

※ ※近期目标：梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力

中期目标：把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、财务知识中心、资金及融资中心”

※ 远期目标：待定

一、资 金 管 理

1、资金调度：采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”，集团总部的资金调度重点在：整体监管、内部灵活调剂、提高资金使用效率，应将部分的逐笔网银付款审核权下放；为便于融资多渠道拓展，不建议采用“集中资金池管理（集中到某一个银行账户）”；

2、3、资金审批：采用“授权审批制”，详见具体流程；

收支两条线：仍采用目前的模式，收入集中划拨到集团指定账户，按资金计划集中划拨到用款单位，数据及时与资金报表互动，相互核对；

4、5、资金监管：采用“预算计划管控+定期审计”模式； 资金报表：采用“日报+台账”管理模式，事前采用资金月度申报，事中采用日报，事后采用周报及月报，集团制定业务标准及业务模板；

6、以上1～5项内容均在《资金管理制度》中明确。

二、会 计 核 算1、2、财务人员委派：详见《财务人员全员委派制》

核算体系：由集团总部会计核算部统一制订基本核算体系：会计核算业务框架、核算流程、核算范围、核算成果清单、岗位职责、会计科目设置等统一的业务标准；各总公司财务制订与生产经营情况相适用的详细制度，报集团财务中心审核实施；

3、基本会计制度：集团财务中心对会计要素六个方面（收入、成本、费用、资产、负责、权益）的科目、内容、标准等进行强制性规定，下达到各总公司分解执行，制订《万元集团基本会计管理制度》；

4、费用审批及权限：根据集团“费用充分放权，总公司总经理一支笔审批”原则，制订统一的费用管理制度模板、费用审批流程模板，各总公司根据具体情况制订具体管理制度及审批流程报批后实施，审计部定期对费用及权限情况进行审计，改进、纠偏；

5、会计报表、会计报告、财务分析：制订《会计信息管理制度》，明确会计信息报告的分类、报表流程（编制、审核、节点要求等）、披露审核及权限、财务分析的基本模板（数据由各总公司定期提供，文字分析由集团总部在各总公司的基础上编制）；

6、会计检查：定期实施内部业务交叉检查，将检查结果用于：业务培训、内部考核、融资及涉税方案纠偏；建议每季度检查一次，第一季度与上检查合并，尽量不影响日常管理工作，具体时点宜选择在月中；

7、财务人员业务培训：制订全年培训计划，每月（内部培训与月度例会相结合）实施一次培训，区分内部培训与外部培训，业务培训与管理培训，其他培训由集团统一安排，财务不单独安排；

8、财务例会：制订《财务例会制度》，建设成为财务人员工作与团队建设的平台，核心内容包括但不限于：解决工作问题、交流工作心得、检查汇报工作任务与进度、提升个人能力、讨论重要业务课题。

三、融 资 工 作

1、项目确定：本以：房地产新项目融资、贸易融资、抵押物价值释放、新融资渠道拓展四个方面的具体融资项目为重点；

2、3、融资主体：略

融资计划：以资金计划为基础，制订融资计划，从项目维度、主体公司维度、承办银行维度、耒阳与长沙维度编制融资实施方案计划；

4、息

5、银行跟踪与关系维护：分耒阳与长沙两个区域，每个区域设立资料编制：建立融资台账，每周刷新，动态掌握全面的融资信一个跟踪对接负责人（银行对接任务、编制融资台账、融资资料

维护、第一层次融资关系维护），具体人员待定；根据重要性将银行关系维护划分为三个层次，第一次层次为支行副行长级别以下人员，第二层次为支行副行长至（待定）,第三层次为对口银行的（待定）,地域上划分为长沙与耒阳，最高一级的关系由董事长维护，不在以上三个层次以内；

6、渠道拓展：建议以“房地产以项目股权+农业公司发展私募与风投+贸易”，梳理调整股权和法人治理结构，调整组合出两到三组优质资产作为融资拓展的方向。

四、涉 税 管 理1、1.1 政策研究及利用：

定期与税务上层保持沟通，及时知晓最新税务政策，结合集团实际情况对相关政策进行分析，以书面的形式汇报到决策层，以拓宽决策层的税务知识面，利于提前防范决策税务风险； 1.2 通过上述分析研究，提高财务人员对最新税务政策的理解能力；及时制订新的税务筹划方案，并对公司相关经营提出税务建议，避免税务风险； 1.3 暂定为每季度一次，名称暂定为《税情咨文》，由集团财务中心主编；

2、纳税及审核管理：

2.1 由集团财务中心根据资金计划，统一编制纳税资金计

划，下达到各总公司执行（待定），根据经营情况、市场情况、融资进度每半调整一次；

2.2 每半结合内部会计交叉检查执行一次税务审核（税务风险健康体检），出具检查报告，由集团财务中心整体安排和指导进行涉税纠偏，及时调整相关税务筹划方案，并将检查报告及纠偏方案作为内部业务培训案例；

3、税务筹划：“五个层面，三大手段”

3.1 股本结构层面：调整梳理结构

3.2 经营层面：产品符合税务优惠政策、开发模式使整体成本平衡，销售定价税务策略、成本支出模式税务策略、计价临界点靠近等 3.3 财务技术层面：会计核算税务导向、涉税审核、成本平衡节点控制、分税种策略、纳税申报无瑕疵、入库节奏控制、征收方式策略等 3.4 关联关系层面：分业务板块建立关联平台（公司），作为利润分流中心

3.5 税企关系层面：（略）3.6 会计账务处理技巧手段：（略）3.7 关系协调手段：（略）

3.8 重大事项风险第三方转移手段:稽查应对、整体税负率承包、节税共享

4、税企关系管理：划分区域、分层次对接、各总公司为主体、重要时间节点统筹，（详略）；

曾 涛2012.03.05