制度评估总结

第一篇：制度评估总结

邯郸市水利局

关于制度廉洁性评估工作总结

我局制度廉洁性评估工作在市委、市政府和市纪委的正确领导下，以“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕制度依法合规、权力配置、自由裁量、运行程序、监督制约等方面，认真开展制度廉洁性评估工作，加大制度建设力度，有效降低制度的廉政风险。

一、加强领导，落实责任

我局成立了制度廉洁性评估工作领导小组，制定工作方案，进行职责分工，推进了制度廉洁性评估工作的有序开展。迅速召开了局机关各处室、局直各单位一把手参加的会议，传达学习上级文件精神，周密部署制度廉洁性评估工作。按照“谁制定、谁评估，不评估、不决策，边审边改“的原则，落实责任，充分发挥职能处室的积极性，领导小组严格把关审定，推进出台的法规制度全过程评估。

二、科学决策，严格评估

认真开展自查自纠，从制度的廉洁性、制度的合法性、制度的利益冲突、制度科学性等方面，按照规定的原则、方法和步骤，全面细致地开展廉洁性评估工作，对于群众欢迎、条件成熟、评估认为廉洁性风险较低的，加快推进实施；对于群众欢迎但存有 疑义，评估认为有一定廉洁性风险的，认真研究修订；对于意见分歧较大，评估认为廉洁性风险较高的，暂缓推出，避免因决策不当而引发腐败问题。

三、深化公务公开，全力推进行政权力运行监控机制建设 按照要求，我局多措并举、扎实工作，不断深化公务公开透明运行工作。一是规范权力，全部入驻。对原有的行政职权目录，逐项予以对照，重新分类申报，进一步完善权力界定，规范权力流程。职权目录做到了准确、规范、完备，权力运行流程图更加科学、合理，并严格实施。目前，我局职责范围内的9项行政许可职权已全部入驻市行政服务中心，有代表我局行使行政许可权的专用公章，对带班领导和入驻机构进行了充分授权，不存在权力不进驻和体外循环现象。二是加强宣传教育，搞好载体建设。我局以邯郸水利信息网为依托，进行了行政权力公开运行、水利工程招投标、水利专项资金的网上公开。在邯郸水利网站上公布了监督电话和咨询电话，设立了公开透明宣传专栏。明确专人受理投诉事项，做到有诉必理，有理必果。坚持宣传内容多元化、宣传形式多样性、宣传对象针对性，利用各种优势，多方参与宣传，充分保障群众的知情权。三是完善机制，全面整合管理力量。将所属9项行政许可事项的各类技术规范、行业标准、审批时限等，严格按照法律规定统一编印成册，并向全社会公开，做到程序合法、标准规范、时限明确、便民高效。将各项审批事项所需的各方面专家名单，统一编入水利专家库，审查论证时随机抽取，即保证专家的权威性，又提高了办事效率，为顺利开展工作创造了有利条件。四是强化内部监督，提高行政决策的科学化、民主化水平。严格落实处务会制度、会审会制度等，凡属人事任免、考核、大宗物资采购、大额资金使用、行政许可审批事项、信访事项等，都集体研究决定，严格议程，规范程序，认真抓好落实。

四、认真做好行政许可、审批事项的削减、下放和管理，不断深化行政审批制度改革

结合干部作风建设，我局严格开展集中整治活动，认真做好行政审批事项的削减下放和管理工作。一是对行政权力清理工作进行回头看，对已经清理的，认真抓好巩固深化工作，防止反弹。二是通过对审批事项清理，取消了不符合科学发展要求和上级已经调整修改的行政审批事项。三是清理审批用章。重点解决审批用章过多过溢，用章环节多、程序繁琐，影响审批效能、效率的问题。对有法律法规依据、为项目审批必经环节，符合法规要求和维护市场秩序需要的予以保留。其余的审批用章，能整合的整合，能改变管理方式的不再审批，实行一个部门一个印章对外，把审批用章减到最底限度。四是清理收费项目。重点解决乱收费、乱摊派问题，彻底取消不符合法律法规的各种收费项目，确保不留死角死面。

结合工作实际，建立和完善行政审批相关配套制度，深入推进行政审批制度改革。一是加大力度，推行“一个窗口”对外 3 办事制度。要求所有行政许可和招投标事项，都必须进入市行政服务中心办理，严格做到“3223”：严格落实权力、事项、人员“三入驻”；严格落实行政权力向一个处（行政许可服务处）集中和向市行政服务中心的“两集中”；严格落实部门向中心授权到位、事项在中心办理到位的“两到位”；严格落实提高即时办结率、提高限时办结率、提高群众满意率的“三提高”。二是建立健全权力运行工作程序和相关制度。制定了全程代理服务工作制、限时办结制、首问首办负责制、去向告知制等多项配套制度，进一步促进了行政管理工作依法设定、阳光操作、诚信管理。三是建立政务信息公开和行政监察制度。按照行政权力公开透明运行要求，工作中实行“五公开”即：工作职责公开、办事程序公开、执法依据公开、投诉指南公开、班子成员及职责公开。进一步建立健全政务公开工作机制，力求内容更详尽、公开更及时、形式更多样。以岗位责任来明确工作职责，以服务承诺来明确服务要求，以政务公开接受监督，实现各项工作制度化。

二〇一一年十月九日

第二篇：突发事件总结评估制度

突发事件应对工作总结评估制度

为了及时、全面地总结和评估突发事件的应对工作情况，分析和掌握突发事件的发展趋势和规律，总结经验、汲取教训，为下一步更好的应对突发事件，特建立突发事件应对工作总结评估制度。

一、总结评估的主要内容

（一）基本情况。汇总本或一个阶段内自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类突发事件总体情况以及分类别事件具体情况。主要包括各类突发事件发生起数、死亡人数、经济损失、与近年比较情况，以及较大及以上级别突发事件的有关情况，并对各类突发事件的发生特点进行分析。

（二）应对工作评佑。对照《突发事件应对法》及国家、省、市、县政府对应急管理工作的要求，以及相关专项预案和部门预案等，从组织领导、预案编制演练、应急队伍建设、资金投入、物资保障、监测预警预报、应急防范处置、恢复重建、调查处理和科普宣教等方面，对应急管理工作和较大以上级别突发事件应对情况进行总结评估，既要认真总结防范处置工作中的好经验、好做，又要深入分析存在的问题和薄弱环节。

（三）工作建议。针对存在的突出问题，提出进一步提高防范处置能力的意见和建议。

（四）典型案例分析。综合报告要根据点面结合的原则。从本发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件中选择l－2个典型案例，对防范应对工作中的重点环节进行深入分析评估，以总结经验、汲取教训、改进工怍。

二、总结评估的基本原则

（一）专项与综合相结合；

（二）平时总结评估与年底全面总结评估相结合。

三、工作机制

（一）建立突发事件应对工作事后总结评估制度。较大以上突发事件处置结束后，对应对工作进行总结评估，并形成报告3日内上报县应急办。

（二）建立突发事件应对工作半年简要总结评估制度。每年7月5日前，对上半年应对突发事件工作情况，进行总结评估并形成报告送县应急办。

（三）建立突发事件应对工作综合总结评估制度。每年元月5日前，对前一应对突发事件情况进行认真总结评估，形成综合报告上报县应急办。

（四）建立应急体系建设基础情况统计制度。结合应急管理工怍实际，制订一套统计报表，根据阶段工作需要或上级要求，及时组织对应急管理相关信息进行统计。

第三篇：事故救援评估和总结制度

事故救援评估和总结制度

一、为全面掌握我高速公路应急管理工作情况，汇总统计应急管理工作情况，总结提高突发事件应急管理工作，及时发现、研究和解决突发事件处置工作中出现的问题，不断提高突发事件应对能力，根据上级有关规定，制定本制度。

二、突发事件应急管理工作分类分级统计

1、统计内容主要包括：

应急管理工作统计，包括：应急管理工作组织实施、应急预案演练、应急培训教育工作、应急科普宣传等工作；

突发公共事件发生情况统计：包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件的发生、应急处置情况等方面。

2、要明确专人负责应急管理统计工作，做好日常基础数据和材料的收集、整理，定期对各单位应急管理工作情况进行综合、全面的统计，分别填制《季度应急管理工作开展情况表》、《季度突发事件基本情况统计表》，书面报送上一级应急管理机构。

三、在此基础上，各运营管理处要按照统计项目要求，认真开展应急管理统计工作，确保数据真实、准确和规范，避免重复和错漏。汇总后上报公司应急办。

公司逐步建立健全统计综合数据库，为有效预防和处置突发事件提供参考依据。

四、演练评估和处置评估

1、演练评估

应急预案演练结束后，要进行认真评估总结，查找不足，根据总结情况，必要时对应急预案进行相应的修订完善，不断增强预案的实用性和可操作性，在15日内将编制演练总结评估报告、图像资料报上一级应急机构。

2、重大突发事件处置评估

发生重、特大突发事件，应急处置完毕后，事发单位和处置单位应编制重大突发事件处置评估报告。

报告主要对事件的发生过程、原由、主要处置过程进行描述，对处置工作中的获得的经验和教训，防范措施得失之处要进行合理完整的分析。对于突发事件较少发生的类型事件，因其具有的应急防范和处置借鉴意义，公司应急办也可以要求事发单位和处置单位应编写处置评估报告。

五、应急工作评估分析

突发事件评估分析分公司和各部门自我评估两个层次。

1、每年1月、7月，各运营管理处、路政大队将本部门上防范和处置突发事件的评估分析报告以书面形式报公司应急管理办公室。

2、在此基础上，公司应急办公室组织对全公司防范和处置突发事件情况进行评估分析。公司应急办公室各成员单位、公司各主要职能部门共同参与。

3、各职能部门按照突发事件分类和职责业务，对突发事件的防范、处置工作情况进行分别评估分析，提出意见。

4、公司应急办公室编制公司整体突发事件应急工作评估分析报告。并将分析报告报公司领导和省局应急管理办公室。

六、编制评估分析报告的主要内容

1、基本情况。按照自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件和其他五大类，分别汇总总体情况及其所包含分类别的具体情况。主要包括全年各类突发事件发生起数、伤亡人数、经济损失、与往年比较情况，以及各个层级突发事件的有关情况，并对各类突发事件发生的主要特点进行分析。

2、应对工作评估。对照《突发事件应急预案》以及相关的专项预案和部门预案，重点围绕交通事故、危险化学品车辆交通事故、恶劣天气、自然灾害、交通事件以及处置群体性事件等工作，从组织领导、预案编制演练、应急队伍建设、物资资金准备、监测预警预报、应急防范处置，以及科普宣教等方面和环节，对全年应急管理工作及各类突发事件应对情况进行全面的分析和评估。既要认真总结防范处置工作中好的经验和有效做法，又要深刻分析存在的问题和薄弱环节。

3、典型案例分析

根据突发事件处置实际，每季度选择1-2个典型案例，对该突发事件应急处置工作的各个环节进行深入评估分析，以利于总结经验，吸取教训，完善预案，改进工作。

4、工作建议。在全面评估、个案分析的基础上，查找应对突发事件中存在的突出问题和不足，提出进一步提高防范处置突发事件能力的意见和建议。

七、突发事件应急管理工作年终总结

1、总结的主要内容是：

值守应急、应急管理机构设置、应急管理队伍建设与运转、应急预案编制与演练、突发事件防范与处置、应急信息平台建设与运行、科普宣教与培训、应急信息报送等各项工作开展情况、做法和成效等。

2、对本单位每应急管理工作进行总结。总结以书面形式报上级

3、在此基础上，各运营管理处、路政大队对突发事件应急工作进行全面总结，上报公司应急办。

4、公司应急办在以上工作基础上，编制应急工作总结，上报公司应急领导组和省高管局应急办。

第四篇：应急预案演练、总结和评估制度

应急预案演练、总结和评估制度

一、总则

为提高应对风险和防范事故的能力，评估我矿应急准备状态、应急能力，发现并及时修改应急预案和执行程序中的缺陷和不足，识别资源需求，澄清相关机构、组织和人员的职责，改善不同机构、组织和人员之间的协调问题，检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技能。根据《宇业煤业事故应急救援预案》，制定本制度。

二、细则

1、单位主要负责人应根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002）组织相关单位（部门）按照规定编写本单位应急预案。当应急救援相关法律法规、部门职责或应急资源发生变化，以及实施过程中发现存在问题或出现新的情况时，应及时修订完善应急预案。

2、应急预案编制完成或修订完善后，应进行评审。评审由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组织审查。评审修订后，经生产经营单位主要负责人签署发布并按规定报有关部门备案。发布实施的应急预案应每年评审一次。

3、预案评审的主要内容应包括：总则、危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则等。预案评审的主要效果应包括：评估预案描述的应急准备状态是否满足要求，提出应急预案执行程序中的缺陷和不足；评估预案确定的重大事故应急能力是否满足要求，识别资源需求，澄清相关机构、组织和人员的职责，改善不同机构、组织和人员之间的协调问题；评估预案规定的应急响应人员对应急预案、执行程序的可操作性是否可行可靠，进一步提高应急响应人员的业务素质和操作能力。最终达到确保应急预案的充分性，确保应急设备的保障能力。

4、针对已批准的应急预案，各单位应编制对各类专业应急人员、企业职工的培训计划，并组织实施。职工应熟悉避灾路线，掌握 危险自救和互救知识。特殊作业人员（如救护人员、特殊环境、关键岗位人员等）在学习和考试后，应进行相应的训练和演习。应急预案如有修改补充，要组织职工重新学习。应急响应中心会同有关部门，通过各种宣传手段，对公司周边公众广泛宣传应急法律法规和应急意识。

5、培训结束应编制应急培训总结，内容应包括：培训时间、培训内容、培训师资、培训人员、培训效果、培训考核记录等。

6、各单位每年至少要组织一次应急预案演习。

7、应急演习可采用包括桌面演习、功能演习和全面模拟演习在内的多种演习类型。

8、各单位应成立应急演习指挥策划小组，根据选定的演习类型制定应急预案演习方案，演习方案包括下列事项：确定演习时间、目标和演习范围，演习方式，确定演习现场规则，指定演习效果评价人员，安排相关的后勤工作，编写书面报告，演习人员进行自我评估，针对不足及时制定改正措施并确保实施。

9、应急演习结束后，应进行演习评价总结，并编制演习评价报告。应急预案的演习检验下列效果：人员配置的合理性、充分性，参与人员的反应能力与处理能力，应急预案的操作性，应急设备的充分性、可用性与有效性，应急预案的组织协调性，外部机构响应的及时性，应急预案的经济性及有效性。

10、应急演习结束后，演习指挥策划小组应对演习发现进行充分研究，确定导致该问题的根本原因、纠正方法、纠正措施及完成时间，并指定专人负责对演习发现中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪，监督检查纠正措施的进展情况。

11、演习结束后，各单位要依据演习中暴露的问题及时对应急预案进行修订，保持应急预案的持续改进。

第五篇：事故应急处置总结和评估制度

应急处置总结和评估制度

一、为全面掌握我建筑企业应急管理工作情况，汇总统计应急管理工作情况，总结提高突发事件应急管理工作，及时发现、研究和解决突发事件处置工作中出现的问题，不断提高突发事件应对能力，根据建筑突发事件应急预案和上级有关规定，制定本制度。

二、突发事件应急管理工作分类分级统计

1、统计内容主要包括：

应急管理工作统计，包括：应急管理工作组织实施、应急预案演练、应急培训教育工作、应急科普宣传等工作；

突发公共事件发生情况统计：包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件的发生、应急处置情况等方面。

2、各项目部要明确专人负责应急管理统计工作，做好日常基础数据和材料的收集、整理，定期对各项目部应急管理工作情况进行综合、全面的统计。

三、在此基础上，各项目部要按照要求，认真开展应急管理统计工作，确保数据真实、准确和规范，避免重复和错漏。汇总后上报公司应急办。

公司逐步建立健全统计综合数据库，为有效预防和处置突发事件提供参考依据。

四、演练评估和处置评估

1、演练评估

应急预案演练结束后，要进行认真评估总结，查找不足，根据总结情况，必要时对应急预案进行相应的修订完善，不断增强预案的实用性和可操作性，在15日内将编制演练总结评估报告、图像资料报上一级应急机构。

2、重大突发事件处置评估

发生重、特大突发事件，应急处置完毕后，事发单位和处置单位应编制重大突发事件处置评估报告。

报告主要对事件的发生过程、原由、主要处置过程进行描述，对处置工作中的获得的经验和教训，防范措施得失之处要进行合理完整的分析。

对于突发事件较少发生的类型事件，因其具有的应急防范和处置借鉴意义，公司应急办也可以要求事发单位和处置单位应编写处置评估报告。

五、应急工作评估分析

突发事件评估分析分公司和各部门自我评估两个层次。

1、每年1月、7月，各项目部将本项目部上防范和处置突发事件的评估分析报告以书面形式报公司应急管理办公室。

2、在此基础上，公司应急办公室组织对全公司防范和处置突发事件情况进行评估分析。公司应急办公室各成员单位、公司各主要职能部门共同参与。

3、各职能部门按照突发事件分类和职责业务，对突发事件的防范、处置工作情况进行分别评估分析，提出意见。

4、公司应急办公室编制公司整体突发事件应急工作评估分析报告。并将分析报告报公司领导和省局应急管理办公室。

六、编制评估分析报告的主要内容

1、基本情况。按照高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害五大类，分别汇总总体情况及其所包含分类别的具体情况。主要包括全年各类突发事件发生起数、伤亡人数、经济损失、与往年比较情况，以及各个层级突发事件的有关情况，并对各类突发事件发生的主要特点进行分析。

2、应对工作评估。对照《突发事件应急预案》以及相关的专项预案和部门预案，重点围绕高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等工作，从组织领导、预案编制演练、应急队伍建设、物资资金准备、监测预警预报、应急防范处置，以及科普宣教等方面和环节，对全年应急管理工作及各类突发事件应对情况进行全面的分析和评估。既要认真总结防范处置工作中好的经验和有效做法，又要深刻分析存在的问题和薄弱环节。

3、典型案例分析

根据突发事件处置实际，每季度选择1-2个典型案例，对该突发事件应急处置工作的各个环节进行深入评估分析，以利于总结经验，吸取教训，完善预案，改进工作。

4、工作建议。在全面评估、个案分析的基础上，查找应对突发事件中存在的突出问题和不足，提出进一步提高防范处置突发事件能力的意见和建议。

七、突发事件应急管理工作年终总结

1、总结的主要内容是：

值守应急、应急管理机构设置、应急管理队伍建设与运转、应急预案编制与演练、突发事件防范与处置、应急信息平台建设与运行、科普宣教与培训、应急信息报送等各项工作开展情况、做法和成效等。

2、公司各项目部负责对本项目部每应急管理工作进行总结。总结以书面形式报上级。

3、在此基础上，各项目部对突发事件应急工作进行全面总结，上报公司应急办。

4、公司应急办在以上工作基础上，编制应急工作总结，上报公司应急领导组。