总结与评估制度(小编推荐)

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第一篇:总结与评估制度(小编推荐)

铁力市疾控中心突发公共卫生事件总结

和评估制度

为了加强我中心突发公共事件的应急反应和处理能力,及时发现工作中不足,进一步提高我中心处理突发事件的技术水平和标准,制定突发公共卫生事件的总结与评价制度。

本制度主要适用于我中心已开展各类的公共卫生事件的总结和评估,包括传染病、慢性非传染病、食品安全、学校卫生、环境与健康、生物安全,以及其他突发事件。

一、组织机构和职责分工

(一)组织管理

为保证突发公共事件总结与评估工作的顺利进行,中心成立突发公共卫生事件总结与评估小组。

组 长:樊松林 中心主任 副组长:张 君 中心副主任 副组长:常英伟 中心副主任 成 员:由各相关业务科室科长组成张 蕾 传染病控制科科长

刘 伊 卫生监测科科长 李英俊 健康教育所所长

孙立梅 免疫规划科科长

白薇薇 地方病科科长 张丽宏 检验科科长

任会彬 慢病科科长

王晓英 结防病防治科

(二)职责分工

当突发公共卫生事件发生后,所对应的业务科室对突发公共卫生事件处理过程进行详细的总结和评估。各科室分工如下:

传染病预防控制科主要负责急性传染病类(包括新发传染病以及不明原因疾病)公共卫生突发事件总结评估;

卫生监测科主要负责食源性疾病、食品污染、食品安全类公共卫生突发事件总结评估;

免疫规划科主要负责免疫相关传染病(包括免疫接种群体事件)公共卫生的总结和评估;

卫生监测科主要负责院内感染、重大自然灾害事件公共卫生风险、病媒传染病公共卫生突发事件总结评估和分析;

慢病科主要负责慢性非传染病、伤害等公共卫生突发事件总结评估;

检验科科主要参与传染病类、食源性疾病、重大活动卫生保障类等公共卫生风险分析;

结防所主要负责结核病突发公共事件的总结评估; 地方病科主要负责碘缺乏病、地方性氟病中毒等地方病的公共卫生突发事件总结评估。

应急办负责突发共卫生事件风险的网络报告的总结评估。

二、总结和评价的结果

突发公共卫生事件总结预评估小组通过对突发公共卫生事件的总结与评价,针对处理过程中存在的困难和具体问题,进行深入分析探讨,找出问题的结症,并根据不同的问题,分别制定解决方案。其中包括技术人员不足、经费不足、技术力量薄弱,车辆不足、应急处理装备不足等等。中心能解决的问题,马上解决。不能解决的,形成请示报告,向上级政府部门汇报,请示解决问题。

三、建立奖惩制度

1、信息准确、预警及时、处置有力、措施得当、成绩显著的个人、单位应给予表彰和奖励。

2、责任追究 对处置突发公共卫生事件的报告、调查、控制和处置过程中,有推诿扯皮、玩忽职守、措施不当、工作不力行为的,追究当事人的责任。根据情况,对直接负责的人员和其他相关责任人员,批评教育,情节严重者,依法给予行政处分。

第二篇:制度评估总结

邯郸市水利局

关于制度廉洁性评估工作总结

我局制度廉洁性评估工作在市委、市政府和市纪委的正确领导下,以“三个代表“重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕制度依法合规、权力配置、自由裁量、运行程序、监督制约等方面,认真开展制度廉洁性评估工作,加大制度建设力度,有效降低制度的廉政风险。

一、加强领导,落实责任

我局成立了制度廉洁性评估工作领导小组,制定工作方案,进行职责分工,推进了制度廉洁性评估工作的有序开展。迅速召开了局机关各处室、局直各单位一把手参加的会议,传达学习上级文件精神,周密部署制度廉洁性评估工作。按照“谁制定、谁评估,不评估、不决策,边审边改“的原则,落实责任,充分发挥职能处室的积极性,领导小组严格把关审定,推进出台的法规制度全过程评估。

二、科学决策,严格评估

认真开展自查自纠,从制度的廉洁性、制度的合法性、制度的利益冲突、制度科学性等方面,按照规定的原则、方法和步骤,全面细致地开展廉洁性评估工作,对于群众欢迎、条件成熟、评估认为廉洁性风险较低的,加快推进实施;对于群众欢迎但存有 疑义,评估认为有一定廉洁性风险的,认真研究修订;对于意见分歧较大,评估认为廉洁性风险较高的,暂缓推出,避免因决策不当而引发腐败问题。

三、深化公务公开,全力推进行政权力运行监控机制建设 按照要求,我局多措并举、扎实工作,不断深化公务公开透明运行工作。一是规范权力,全部入驻。对原有的行政职权目录,逐项予以对照,重新分类申报,进一步完善权力界定,规范权力流程。职权目录做到了准确、规范、完备,权力运行流程图更加科学、合理,并严格实施。目前,我局职责范围内的9项行政许可职权已全部入驻市行政服务中心,有代表我局行使行政许可权的专用公章,对带班领导和入驻机构进行了充分授权,不存在权力不进驻和体外循环现象。二是加强宣传教育,搞好载体建设。我局以邯郸水利信息网为依托,进行了行政权力公开运行、水利工程招投标、水利专项资金的网上公开。在邯郸水利网站上公布了监督电话和咨询电话,设立了公开透明宣传专栏。明确专人受理投诉事项,做到有诉必理,有理必果。坚持宣传内容多元化、宣传形式多样性、宣传对象针对性,利用各种优势,多方参与宣传,充分保障群众的知情权。三是完善机制,全面整合管理力量。将所属9项行政许可事项的各类技术规范、行业标准、审批时限等,严格按照法律规定统一编印成册,并向全社会公开,做到程序合法、标准规范、时限明确、便民高效。将各项审批事项所需的各方面专家名单,统一编入水利专家库,审查论证时随机抽取,即保证专家的权威性,又提高了办事效率,为顺利开展工作创造了有利条件。四是强化内部监督,提高行政决策的科学化、民主化水平。严格落实处务会制度、会审会制度等,凡属人事任免、考核、大宗物资采购、大额资金使用、行政许可审批事项、信访事项等,都集体研究决定,严格议程,规范程序,认真抓好落实。

四、认真做好行政许可、审批事项的削减、下放和管理,不断深化行政审批制度改革

结合干部作风建设,我局严格开展集中整治活动,认真做好行政审批事项的削减下放和管理工作。一是对行政权力清理工作进行回头看,对已经清理的,认真抓好巩固深化工作,防止反弹。二是通过对审批事项清理,取消了不符合科学发展要求和上级已经调整修改的行政审批事项。三是清理审批用章。重点解决审批用章过多过溢,用章环节多、程序繁琐,影响审批效能、效率的问题。对有法律法规依据、为项目审批必经环节,符合法规要求和维护市场秩序需要的予以保留。其余的审批用章,能整合的整合,能改变管理方式的不再审批,实行一个部门一个印章对外,把审批用章减到最底限度。四是清理收费项目。重点解决乱收费、乱摊派问题,彻底取消不符合法律法规的各种收费项目,确保不留死角死面。

结合工作实际,建立和完善行政审批相关配套制度,深入推进行政审批制度改革。一是加大力度,推行“一个窗口”对外 3 办事制度。要求所有行政许可和招投标事项,都必须进入市行政服务中心办理,严格做到“3223”:严格落实权力、事项、人员“三入驻”;严格落实行政权力向一个处(行政许可服务处)集中和向市行政服务中心的“两集中”;严格落实部门向中心授权到位、事项在中心办理到位的“两到位”;严格落实提高即时办结率、提高限时办结率、提高群众满意率的“三提高”。二是建立健全权力运行工作程序和相关制度。制定了全程代理服务工作制、限时办结制、首问首办负责制、去向告知制等多项配套制度,进一步促进了行政管理工作依法设定、阳光操作、诚信管理。三是建立政务信息公开和行政监察制度。按照行政权力公开透明运行要求,工作中实行“五公开”即:工作职责公开、办事程序公开、执法依据公开、投诉指南公开、班子成员及职责公开。进一步建立健全政务公开工作机制,力求内容更详尽、公开更及时、形式更多样。以岗位责任来明确工作职责,以服务承诺来明确服务要求,以政务公开接受监督,实现各项工作制度化。

二〇一一年十月九日

第三篇:突发事件总结评估制度

突发事件应对工作总结评估制度

为了及时、全面地总结和评估突发事件的应对工作情况,分析和掌握突发事件的发展趋势和规律,总结经验、汲取教训,为下一步更好的应对突发事件,特建立突发事件应对工作总结评估制度。

一、总结评估的主要内容

(一)基本情况。汇总本或一个阶段内自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类突发事件总体情况以及分类别事件具体情况。主要包括各类突发事件发生起数、死亡人数、经济损失、与近年比较情况,以及较大及以上级别突发事件的有关情况,并对各类突发事件的发生特点进行分析。

(二)应对工作评佑。对照《突发事件应对法》及国家、省、市、县政府对应急管理工作的要求,以及相关专项预案和部门预案等,从组织领导、预案编制演练、应急队伍建设、资金投入、物资保障、监测预警预报、应急防范处置、恢复重建、调查处理和科普宣教等方面,对应急管理工作和较大以上级别突发事件应对情况进行总结评估,既要认真总结防范处置工作中的好经验、好做,又要深入分析存在的问题和薄弱环节。

(三)工作建议。针对存在的突出问题,提出进一步提高防范处置能力的意见和建议。

(四)典型案例分析。综合报告要根据点面结合的原则。从本发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件中选择l-2个典型案例,对防范应对工作中的重点环节进行深入分析评估,以总结经验、汲取教训、改进工怍。

二、总结评估的基本原则

(一)专项与综合相结合;

(二)平时总结评估与年底全面总结评估相结合。

三、工作机制

(一)建立突发事件应对工作事后总结评估制度。较大以上突发事件处置结束后,对应对工作进行总结评估,并形成报告3日内上报县应急办。

(二)建立突发事件应对工作半年简要总结评估制度。每年7月5日前,对上半年应对突发事件工作情况,进行总结评估并形成报告送县应急办。

(三)建立突发事件应对工作综合总结评估制度。每年元月5日前,对前一应对突发事件情况进行认真总结评估,形成综合报告上报县应急办。

(四)建立应急体系建设基础情况统计制度。结合应急管理工怍实际,制订一套统计报表,根据阶段工作需要或上级要求,及时组织对应急管理相关信息进行统计。

第四篇:事故救援评估和总结制度

事故救援评估和总结制度

一、为全面掌握我高速公路应急管理工作情况,汇总统计应急管理工作情况,总结提高突发事件应急管理工作,及时发现、研究和解决突发事件处置工作中出现的问题,不断提高突发事件应对能力,根据上级有关规定,制定本制度。

二、突发事件应急管理工作分类分级统计

1、统计内容主要包括:

应急管理工作统计,包括:应急管理工作组织实施、应急预案演练、应急培训教育工作、应急科普宣传等工作;

突发公共事件发生情况统计:包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件的发生、应急处置情况等方面。

2、要明确专人负责应急管理统计工作,做好日常基础数据和材料的收集、整理,定期对各单位应急管理工作情况进行综合、全面的统计,分别填制《季度应急管理工作开展情况表》、《季度突发事件基本情况统计表》,书面报送上一级应急管理机构。

三、在此基础上,各运营管理处要按照统计项目要求,认真开展应急管理统计工作,确保数据真实、准确和规范,避免重复和错漏。汇总后上报公司应急办。

公司逐步建立健全统计综合数据库,为有效预防和处置突发事件提供参考依据。

四、演练评估和处置评估

1、演练评估

应急预案演练结束后,要进行认真评估总结,查找不足,根据总结情况,必要时对应急预案进行相应的修订完善,不断增强预案的实用性和可操作性,在15日内将编制演练总结评估报告、图像资料报上一级应急机构。

2、重大突发事件处置评估

发生重、特大突发事件,应急处置完毕后,事发单位和处置单位应编制重大突发事件处置评估报告。

报告主要对事件的发生过程、原由、主要处置过程进行描述,对处置工作中的获得的经验和教训,防范措施得失之处要进行合理完整的分析。对于突发事件较少发生的类型事件,因其具有的应急防范和处置借鉴意义,公司应急办也可以要求事发单位和处置单位应编写处置评估报告。

五、应急工作评估分析

突发事件评估分析分公司和各部门自我评估两个层次。

1、每年1月、7月,各运营管理处、路政大队将本部门上防范和处置突发事件的评估分析报告以书面形式报公司应急管理办公室。

2、在此基础上,公司应急办公室组织对全公司防范和处置突发事件情况进行评估分析。公司应急办公室各成员单位、公司各主要职能部门共同参与。

3、各职能部门按照突发事件分类和职责业务,对突发事件的防范、处置工作情况进行分别评估分析,提出意见。

4、公司应急办公室编制公司整体突发事件应急工作评估分析报告。并将分析报告报公司领导和省局应急管理办公室。

六、编制评估分析报告的主要内容

1、基本情况。按照自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件和其他五大类,分别汇总总体情况及其所包含分类别的具体情况。主要包括全年各类突发事件发生起数、伤亡人数、经济损失、与往年比较情况,以及各个层级突发事件的有关情况,并对各类突发事件发生的主要特点进行分析。

2、应对工作评估。对照《突发事件应急预案》以及相关的专项预案和部门预案,重点围绕交通事故、危险化学品车辆交通事故、恶劣天气、自然灾害、交通事件以及处置群体性事件等工作,从组织领导、预案编制演练、应急队伍建设、物资资金准备、监测预警预报、应急防范处置,以及科普宣教等方面和环节,对全年应急管理工作及各类突发事件应对情况进行全面的分析和评估。既要认真总结防范处置工作中好的经验和有效做法,又要深刻分析存在的问题和薄弱环节。

3、典型案例分析

根据突发事件处置实际,每季度选择1-2个典型案例,对该突发事件应急处置工作的各个环节进行深入评估分析,以利于总结经验,吸取教训,完善预案,改进工作。

4、工作建议。在全面评估、个案分析的基础上,查找应对突发事件中存在的突出问题和不足,提出进一步提高防范处置突发事件能力的意见和建议。

七、突发事件应急管理工作年终总结

1、总结的主要内容是:

值守应急、应急管理机构设置、应急管理队伍建设与运转、应急预案编制与演练、突发事件防范与处置、应急信息平台建设与运行、科普宣教与培训、应急信息报送等各项工作开展情况、做法和成效等。

2、对本单位每应急管理工作进行总结。总结以书面形式报上级

3、在此基础上,各运营管理处、路政大队对突发事件应急工作进行全面总结,上报公司应急办。

4、公司应急办在以上工作基础上,编制应急工作总结,上报公司应急领导组和省高管局应急办。

第五篇:供应商管理与评估制度

科 派 办 公 家 具

三 级 文 件

编号:CP/QEW-CG-005

版次:B/3

供应商管理与评估制度

1.0目的

对供应商进行有效的管理,规范供应商评估制度,保证所选定的供应商有能力提供符合规定需求的产品。2.0适用范围

适用于向集团内部所有直属子公司提供产品的供应商的选择与评估。3.0工作程序

选择合格供方(考察、综合评分、分等级)→签订协议→建立合格供方名录→供应商定期评估→建立供应商档案

3.1 对于新增供应商,由技研中心和质量管理部对供应商样品进行确认合格后填写新增供应商样品检验报告,运作中心采购发放《供方基本情况调查表》,以了解供应商的质量保证和供应能力,并且要求供应商提供相关资质证明性资料给我司(如:供应商的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、质量环境相关证书等)。我司技研、品质、采购相关部门依据供应商提供的样品及相关资料进行的综合评价,评价结果须于《供应商评价表》中作记录;供应商小组必要时需对新增供应商进行考察,对供应商进行打分和分类分级后与该供应商签订相关协议,并建立此供应商档案。

3.2 对于现有供货供应商,每季度由运作中心采购组织相关中心部门对供货方面(包括质量、交货期、服务态度等)有问题的供应商进行评审,具体评分如下: 1)、品质评分(总分50分):=客户反馈20分+批交付质量20分+单件质量10分; 批交付质量:有顾客投诉扣20分;整批退货一次扣5分,让步接收一次扣10分,拣用一次扣5分,至全部扣除为止;单件质量:使用中单件合格率低于98%,扣5分,合格率低于95%,扣10分;

2)、交期评分(总分30分):

交货延迟一天扣5分;延迟五天及以上扣除30分

3)、服务评分(总分20分,服务态度10分,服务效果10分):

态度:反应和处理时间均满足本公司要求10分,比较勉强5分,差0分,效果:完全满足本公司要求10分,一半以上符合5分,一半以下符合0分。3.3 每年末由供应商小组对供应商一年的业绩按均分进行总评价,根据评价结果对供应商进行大类项下的分级管理:

科 派 办 公 家 具

三 级 文 件

编号:CP/QEW-CG-005

版次:B/3

A级供方(≥90分)为优秀供方; B级供方(75-89分)为合格供方; C级供方(60-75分)应限期整改;D级供方(<60分)为不合格供应商,应及时淘汰。

后续管理:

1、加严检验;

2、放宽检验;

3、安排现场审核;

4、减少供货数量并要求提交整改记录;

5、终止合同停止供货。

3.4 所有合格供应商都应列入《合格供方名录》名录里,每年进行更新,具体执行CP/QEP-11《采购控制程序》。采购部在《合格供方名录》中选择供应商进行采购,检验员对不在《合格供方名录》中的供应商提供的外购件和外协件应拒检。4.0对供应商的奖惩

4.1每年末被评为A级和B级的供应商直接进入下一的“合格供应商名录”, 公司照顾其供货量、付款、优先开发等,其中A级供应商产品放宽检验,每年末评为D级的供应商报总经理批准后及时淘汰。

4.2供应商产品经检验为不合格品,如让步接收, 此批产品可以延迟一次付款周期付款;如需要进行拣用时,所产生的工时费用由供应商全部承担,待此批产品拣用结束后方能付款。4.3产品延迟交货一天罚款200元,因供应商产品问题造成的一切损失由供应商承担。5.0 相关文件

采购控制程序 6.0相关记录

供方基本情况调查表 合格供方名录 供应商评价表

供应商供货业绩定期评价表

编制:

审批: 日期:

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