物资总结[五篇范例]

第一篇：物资总结

培训总结

按照物资管理工作方面的要求，在物资采购供应方面采取积极措施，及时、快捷、保质、保量的提供生产用料，保证生产经营的正常运行，有效的降低成本，减少资金占用，提高了工作效率及服务满意率。

严格控制材料消耗，本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各用料单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，根据物资需求特点，组织物资采购，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。

加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。提高计划的准确性、及时性和规范性。要求物资工作人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，抓好落实，逐步规范。

我们要把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质，提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，切实提高物资采购供应及管理水平。

在今后的工作中，我们要提高整体服务质量，提高适应和应变能力，提高主动服务意识，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资管理工作推向一个新台阶！

第二篇：.物资总结

物资供应分公司物资管理工作总结

物资供应分公司按照物资管理工作方面的要求，在物资采购供应方面采取积极措施，及时、快捷、保质、保量的为公司提供生产维修用料，保证了公司生产经营的正常运行，有效的降低了采购成本，减少了资金占用，提高了工作效率及服务满意率，现将一年来的主要工作总结如下：

一、物资供应主要指标完成情况（预估）：

全年物资供应总额为4500万元； 为外拓市场项目供应物资金额70万元 采购合同签订170份，金额达3800万元 公开招标采购次数2次，金额为2400万元 全年实行零库存管理

二、物资采购、供应及管理等方面所做的主要工作：

今年在物资采购方面，根据上级有关文件要求，同时结合我公司主要生产物资为车辆维修所需零配件且车型较多的特点，于上半年进行了公开招标及谈判招标各一次，采用招供应商的方式面向社会进行公开招标，全年招标采购量完成了招标采购指标。通过招标，使全年的物资采购工作更加公开透明，招标品种以外的物资大部分也在中标供应商范围内进行比质、比价，相同质量的物资以最低价进行采购，较好的为公司节约了采购资金，降低采购成本。

为严格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式对各生产单位下达了全年材料消耗计划，对各使用单位的年计划按月进行分解，硬性控制。我们为保证物资及时供应，为生产建设服务，加强了对各生产单位物资供应业务的指导，不定期到基层单位了解物资供应、使用及保养等情况，监督检查材料的使用管理情况，及时收集各用料单位对我们的供货质量及价格等方面的反馈意见，不断提高物资管理水平。对我公司外拓项目的物资供应方面，我们主要在提高物资质量上下功夫，保证所采购的物资优质优价，一年来从未发生因所供物资出现质量问题而影响生产的情况，受到了用料单位的好评。

三、明年主要工作设想：

1、我单位将在上级有关部门的指导下，严格执行有关物资采购供应的管理办法及制度，继续加大物资管理力度，加强物资采购控制管理，完善生产维修用物资采购计划的管理，严格控制材料消耗，继续实行招标采购，执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公平”，规范物资采购行为，减少物资采购过程中的不公开性和随意性，为供应商营造更公平、公正的竞争氛围。充分利用社会库存，推行内部零库存管理的模式，做好物资供应工作，保障生产需要。

2、本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各用料单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，根据物资需求特点，组织物资采购，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。

3、加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，抓好落实，逐步规范。

4、针对当前我单位工作量大，生产任务重的现状。我们要把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质，提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，切实提高物资采购供应及管理水平。

以上是我单位今年在物资管理工作方面的简要总结，在今后的工作中，我们要切实转变工作作风，实现思维方式的转变, 提高整体服务质量，提高适应和应变能力，提高主动服务意识，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把我公司的物资供应管理工作推向一个新台阶，为公司的发展做出贡献！

第三篇：物资部门总结

301门急诊综合楼项目物资部

2013年年终总结及2014工作计划步骤

2013年的年历即将翻过，我们将迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，本工程物资部在各级主管部门、中铁天宏和项目部领导的正确指导下，开展工作的情况汇报总结如下：

一、本部材料管理人员密切与其他各部门同志加强团结协作，相互沟通支持，按施工计划需要和技术要求，按时、按质、按量配套供应材料，不管严寒与酷暑。实行24小时值班制，给32万平方米在施项目正常顺利施工进行提供了有力保障。

二、严格物资出入场制度管理、登记、检查、签字手续齐全，开据出门证出场，按规定程序进行物资报验，复试等事项，按程序执行领导审批、出入库双签制度，做到账目分明，使系列化管理起到了明显的效果。

三、所有物资料具进场，均按现场平面设计规划布置图，参照安全高度归类码放整齐，悬挑标识、标牌。注明物资名称、数量、规格、型号、出场日期等，砂、石料、水泥等易扬尘物资全面覆盖，易燃易爆化学物品专人专管，并配备足够的消防防火器材，防止火灾事故发生，是中将隐患控制在萌芽状态中，四、部门人员团结执行，分工不分家，管理秩序井然、有条不紊。根据项目分部分项工程，严格控制原材入场、合理使用、定额领料，避免浪费、流失、降低成本消耗，为企业增效奠定了基础。

五、辟旧迎新，展望2014年，我们信心百倍，我部人员将和项目全体同仁一起紧密地团结在以莫总为核心的中铁天宏公司领导集体的周围，立足本职工作，积极开拓进取，更进一步建立健全材料管理制度，加强仓库管理、控制材料储存挤压，严把收料关，坚持三验制度，即验数量、验质量、验规格品种，做到手续齐全，造册归档，配合各责任部门管好现场安全生产，文明绿色施工建设；对参与本项目工程的所有专业分包单位提供优质服务，积极协调、及时帮助解决现场实际问题，以饱满的政治热枕和过硬的业务技能融入于项目管理之列，为保质、保量、按时完成本项目的各项任务目标而努力奋斗。

301门急诊综合楼一期工程项目物资部

总结人：

2013年12月27日

第四篇：物资采购部总结

物资采购部2010总结

2010年是公司发展发展的重要一年，也是物资采购部转折性的一年。回顾这一年来，物资采购部从无到有，并在制度及管理方法上有了长足的进步。在4月份，物资采购部依托广联达成本管理软件，将以前零散的物资流程整合，重新统一细化，使物资流程更明确化，透明化。

在过去的一年中，我部门采购员坚持同等质量比价格，同等价格比质量的原则，最大限度为公司节约采购成本。而询价组的成立，也为摸清市场行价打下了坚实的基础，如在月星开工之初，摸清木方模板的市场价，最终在部门经理定夺下使其合同价降低了1元，在之后的焊管，槽钢以及零星材料也做了许多询价工作，为公司有效的降低物资采购成本，成功迈出“降低物资成本”关键的一步。同时仓库坚持实行公司零库存库房管理方针，防止库存过分积压，节约流转资金。成本控制员每天将发生业务的基础数据录入软件，形成动态成本，并为后续的成本分析做数据准备。

我们始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕项目顺利施工这个中心来开展，圆满完成了工作任务。下面我将通过以下几个方面进行总结分析

1、供应商方面

经过最近两年各位采购员同仁的努力，在常州本地区我们有了一批优秀的供应商，为我们的工程建设提供了强有力的保障。但也存在以下不足之处：①目前各个项目部的供应商“各自为政”，导致各项目同种物资无论价格还是质量都存在差异；②供应渠道不足，各材料员使用的大都是以前的供应商，在拓展新供应商上存在不足，同时供应商集中在本地，一旦我们走出常州，物资采购渠道缺乏会严重影响到工程成本；③对于合格供应商评比控制还没有一个完整的机制。

针对以上问题，将由价格信息科通过软件低成本、高效率的数据采集，整合各项目供应商资源，将供应商统一分类，制定《供应商供方信息表》，建立评比出合格供应商。同时坚持“质优价廉”的原则，通过市场询价，拓宽供应渠道，寻到新的合格供应商。

2、物资流程方面

现在本部门已有一套相对完整的物资流程，在物资入库消耗，支付等方面借助软件做得不错。但在具体的实施中，还有衔接不到位，实施不到位等问题。我们借本次GEPS实施，将物资方面的流程再次细化，明确与各部门的衔接。使流程走得更顺畅。同时加强相关的制度，坚持以流程做事的模式，切实消除漏洞，强化流程管理提高效率。

3、加强培训，提升业务能力

工程质量首先从物资质量抓起，而技术能力与业务水平直接影响工作的质量。为此我部门抓住公司是企业型大学这一机遇，积极为部门人员提供各种培训学习的机会，使其成为一支专业性强，业务精，高效敬业的精干队伍。

2010年即将过去，在2011年我们将继续努力，虚心学习好的工作和管理经验，不断提高素质和管理能力。进一步强化敬业精神，加强责任感，确保物资的供应和质量的控制，尽最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致，克服困难，为公司的发展尽一份绵力。

物资采购部

2010-12-10

第五篇：物资总库总结

物资总库一季度小结

结合当前实际深入开展形势任务教育、安全生产教育、优质服务教育，提高工作效率，提升服务质量。开展本职岗位责任心问卷调查，坚定克难渡困的信心。同时根据公司的要求及安全质量标准化和安全生产量化考核方案，加强内业管理、党员管理，开展相应的组织活动，力争创建“安全生产堡垒”型党支部和保持“星级仓库”荣誉。一、一季度主要做了以下几项工作：

1、在思想、组织、作风建设上加大了力度。一是保供服务方面，发挥党员的模范带头作用。二是员工培训方面，认真落实培训工作规划，积极组织员工开展安全、业务学习，开展必知必会的考问，使员工的安全生产意识和思想水平有了一定的提高。

2、认真做好物资总库廉政风险防控工作，抓好员工队伍建设。一是进一步加强了内业管理，使其有章可循，依规办事。二是严格执行公司的配送和出入库管理规定，严密物资出入库手续，从源头抓起，强化员工责任心，防止违规违纪问题的发生。

3、认真开展好党的群众路线教育实践活动，集中学习2次，笔记齐全，开展好特色状员和干部打样年活动。

4、重点保障安全生产，利用班前会及各种宣传形式，教育引领员工提高安全生产思想意识。强化了现场安全管

理；注重了安全操作细节方面的现场监督检查；加强了设备维修力度，保证物资安全装卸配车。一季度物资总库很好地完成了物资装卸、生产矿物资配送任务，没有发生安全生产事故。

5、超前研究和部署“星级仓库建设”工作，积极调动员工工作积极性，开展标准化仓库达标活动，改善库容库貌，确保去年“星级仓库建设”所取得的成果。

6、一季度经费计划11.5万元，实际完成11.3万元。

二、存在的困难和问题

3、面临当前资金紧张和困难，对围绕创建“星级仓库”可能需要部分费用的投入，恳请公司领导给予考虑解决。

4、按照前期对配件集中区域管理的规划，将对北综合楼的采煤机、掘进机配件物资进行倒库。经现场查看仓库情况，我们认为工作难度很大，因为配件不同与其它物资，它规格多且零散、笔笔都需要对号入座，耗时、耗工，而且不是几天能完成的（因为每天只有下午在无收料的前提下或在完成日常工作后进行），需要人力和时间。三、二季度工作安排

1、现总库调入新保管员，我们要加强保管员的业务培训，做到传帮带、以老带新，切实提高保管员的业务水平。

2、进一步提高安全生产意识，强化装卸、起重人员物资装卸操作规程，着重现场安全管理，确保安全。

3、改善库区环境卫生，开展库房、厂区优化调整工作。

4、认真规范、整理安全质量标准化各项工作，继续推进星级仓库建设，在确保四星级仓库荣誉的基础上，做实做牢各项基础工作，力争创建标准区、亮点库。

5、按照党委的部署，深入开展党的群众路线教育，着力发挥党员的先锋模范作用，开展好党组织生活，迎接建党93周年。