生产汇报制度范文合集

第一篇：生产汇报制度

生产汇报制度

为亦使矿调度室及综采队及时掌握工作面的生产情况，进而能够及时的安排和指挥生产，这就要求井下控制台及时、准确、定时的进行真仧汇报，特制定如下生产汇报制度。

一、本班人呙到达工作地点，首先进行交接班，经过对工作面

设备及工程质量的验收认为可以开机后，向值班室汇报接班时工作面的状况，通知开时间，并把上班遗留问题及其叿能发生的问题通知值班人员。

二、生产过程中每隔3小时向值班室汇报一次生产情况。

三、如在生产过程中发生了设备或人身事故，应及时向调度室

和值班室汇报事故起因、经过及采取的相应措施，并汇报处理事故所需要的工器具、材料、人员等，在所需要的工器具、材料、人员等未到达工作面之前，跟班队长及班长应积极组织职工进行事故处理，把事故损失降到最低

下一班班前会之前，应把正规循环作业情况、设备运转及

工程质量情况、顶板及涌水情况、工作面通风及安全情况、事故处理情况及下一班应做的准备工作及时向调度室及值班室汇报，以便妥善合理安排下一班的生产。

第二篇：安全生产月总结汇报制度[模版]

安全生产月总结汇报制度

为加强公司对安全生产工作监督、检查、督促、考核的管理职能，特制定本制度。

安保部按照本制度及时、准确掌握本单位的月度安全生产管理及生产指标完成情况，规范安全生产信息汇报工作。

各部门应严格按本制度开展安全生产月总结工作。

各部门安全生产月总结必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。

安全生产月总结的形式和内容

1、每月月初召开安全总结会议形式进行月度安全总结汇报。

2、月度安全生产总结内容

1）各部门总结本部门上月的安全生产信息。主要包括：安全、设备可靠性和生产情况汇报。其中安全、设备可靠性的汇报按照相应的管理规定的汇报程序及要求进行汇报；

2）设备安全生产情况周报、设备安全情况、环保情况。3）对于人身、设备等事故的报告

3、有关情况说明

1）各部门明确安全生产月总结工作负责人，并将负责人报总公司安保部备案。

2）保证安全生产月总结的真实性、准确性。

3）对安全生产月总结不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定的单位，项目部视情节轻重给予通报批评和处罚。

4、本制度由安保部负责解释。

5、本制度自发布之日起执行。

第三篇：车间生产情况异常信息汇报制度

车间生产情况异常信息汇报制度

1.目的

及时了解车间生产信息，加强对车间生产情况的监控管理，确保各项工艺参数在生产过程中得到落实，并始终处于受控状态。2.适用范围

适用于山东XXXXX公司安全生产部对各车间生产情况的监控管理。3.职责

3.1各车间负责车间窑炉工艺参数、窑炉运行情况、设备运行更换情况、异常信息的收集汇报。

3.2安全生产部负责将各车间的窑炉工艺、生产运行情况信息的收集汇总，加工、处理并按照有关规定进行考核。4.汇报程序及考核

4.1窑炉操作工随时对窑炉的运行情况进行检查，在《全电熔炉工艺原始记录》上做好详细记录；成型班长将成型工艺信息进行收集填写《全电熔炉成型原始记录》；车间每天进行工艺检查至少一次，做好《工艺检查记录》。否则每次扣1分。

4.2 车间应建立耐火材料更换台帐，详细记录更换情况，如无耐火材料更换台帐负激励50元，记录不及时每次扣2分。

4.3 车间在进行耐火材料更换（如更换护管、匀料筒、搅拌桨等），必须提前以《更换耐材申请表》的形式上报安全生产部（特殊情况除外），否则每次负激励50元。

4.5车间严格按照安全生产部下达的工艺规程指标进行控制，如有违反者，则按照《工艺考核细则》进行考核，如确需进行工艺变更的严格按照工艺变更程序进行。

4.6各车间应严格执行以上各项款，如执行不利将对责任部门负激励100元。4.7 以上考核列入当月工艺先进管理评比考核。4.8其它未尽事宜，另行界定责任处理。5.本办法解释权归安全生产部。6.本办法自下发之日起执行。

拟定：

审核：

批准：

日期：

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第四篇：生产汇报

搞好生产管控，持续为客户提供放心食品、良心食品！

尊敬的客户朋友 ：您们好！

我代表全体生产人员对各位客户的到来表示衷心得感谢，感谢您对我们的支持！

我是生产厂长孟庆彬，及时为各位客户提供“放心食品、良心食品”是我们的本职工作，我带领百余名员工正在为之而努力！

大家知道，随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥，国家对食品、药品市场的监管力度将不断增强，存在食品安全问题的企业将会被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度，一些食品生产问题企业、小企业的食品在销售市场下架，给经销商造成了很大损失。所以，任何一个食品生产商、经销商都必须选择“做良心食品，做放心食品”，否则将不会有长远的发展空间！我们公司已有20余年的发展历史，是泰安市农产品加工市级龙头企业。公司成立至今，严格按照国家法律法规运营，不仅三证齐全、环保、安全达标，而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关，所供应的产品符合国家规定、经得住政府检查，您可以放心的销售，您可以放心的向消费者推荐，您可以笑对政府部门的监督检查。现在，我把企业生产管理、质量管控的发展情况向大家报告如下：

一、企业生产规模不断发展壮大

经过二十余年的发展，企业从小到大：从过去的小作坊，到一个车间，到两个车间，再到今年的三个车间；职工总数从过去的几个人，到几十个人，到今年达到198人；产值从过去的几十万元，到几百万元，到去年的6000余万元，今年计划超过8000万元；固定资产 1

从过去的几万元到几百万元，到去年的2600万元，今年将增加到3500万元。今年，公司又完成了院西征地工作，继续扩建生产车间，一年一个台阶，企业正在以“滚雪球”的发展模式逐渐做大，不久的将来，您们会看到一个更加具备发展实力、竞争实力的亚圣公司。

二、搞好产品质量，从源头抓起

我们深知，原料是生产“放心食品、良心食品”的关键，没有合格、优质的原料，是不会做出放心、安全的食品的。在原料采购把关方面，我们成立了由副总经理具体负责的“采购部”，任何一次原料采购，原料入厂都进行“三级把关”采购人员亲临客户验货取样，原料到货由仓库与样品进行比对，质检部专业人员进行检验，检验合格后方可卸货，确保了进厂原料合格率达到100%。对不合格原料坚决予以退货。去年10月，我们采购的10吨猪蹄原料，由于与样品不符，我们承担运费做了退货处理；今年三月，同样是与样品不符的一批鲅鱼原料，客户提出降价销售，但我们决不因一时之利而妥协，坚决退回供货商；在原料供应短缺之时，我们一样坚持原料采购质量标准，宁可高价购买原料，也不采购劣质原料，有效保证了进厂原料的优质、合用和安全，几年来，入厂原料合格率持续达到100%。

三、搞好产品质量，生产过程控制是重中之重

生产过程控制，是生产优质产品的核心工作，为此，公司投入大量资金改善生产过程管理，为制造“放心食品、良心食品”创造基础条件。

一是公司高薪聘请生产管理人员，健全、完善生产管理队伍。2013年以来，公司聘请车间主任三名、配备质检员3名、统计员3名，重点工序配备班组长8名，质检部配备化验员2名，做到了从投料、到

中间质量控制、到成品入库、到发货的全方位控制，从人力资源方面为生产履约、半成品质量控制、成品合格率不断提高提供了软件保证。

在劳动用工上，我们采取增加合同工的方式，确保职工队伍的稳定，为生产任务的圆满完成、保证旺季产品的及时供应创造了条件。

二是更新生产设备，增强装备水平，提高产品生产的履约率。2013年以来，我们新上全自动杀菌锅2台，全自动压盖机1台，自动贴标机1台，自动洗瓶机1台，真空机3台，自动油炸锅3台，从硬件建设上保证了生产所需，提高 了产品质量。

三是实施严格的考核制度，降低人为的质量损失。从2013年开始，企业实行《员工考核制度》，每天由质检部、车间、质量员、班组长实行日查，并按照标准进行考核到员工个人，每月汇总，张榜公布，并与每月工资发放挂钩，有效控制了因操作失误造成的质量问题，产品合格率水平大幅度提升。通过考核措施的实施，员工犯错率降低，重复出现的错误基本杜绝。

四是加强了中间质量控制，提高了工序质量水平。在各级质量控制上，实行厂部、车间主任、车间质检员、班组长四级质量控制，并实行后道工序把关上道工序，把关有奖等管理措施，各工序明确标识责任人，使质量责任一目了然，及时发现问题、处理问题，质量控制水平明显提高。

五是严格产品出厂验收制度，坚决做到不合格的产品不出厂，坚决杜绝不合格产品流转市场。我们投资上百万元购买了化验仪器，产品出厂前，都经过严格的质量验收，每批货都有严格的抽检和生产记录；包装袋上都有每个员工的工号，包装箱上都有装箱人员的工号，装袋工、装箱工都有质量监督责任，包装人员要接受漏检罚款，确保

了每批产品具有可追溯性，有效控制了产品质量。

六是投资50余万元，新建肉制品车间，扩大了肉制品的生产规模；在厂房建设上，我们按照国家生产许可场地建设标准进行设计、建设；在设备选购方面，我们多次考察、对比，选用了国内先进设备，确保优质产品的生产。

四、搞好产品质量，改革生产工艺是关键

当今的食品消费市场，天然、绿色、环保、原味产品的开发是方向。这也要求我们的生产工艺逐步向“无添加剂”方向发展。2014年以来，我们在维持海鱼、蚕蛹、鹌鹑蛋无添加剂的情况下，开发了红枣猪蹄、白豆鱼、原味猪蹄、原味鸭翅和鸭腿等产品，计划在近年内，逐步去掉添加剂，全部以中草药香料替代香精，真正实现“做放心食品、做良心食品”的目标。在今后的生产中，我们将根据消费者需求好口味的不断变化，加大新产品开发力度，力争每年有4个以上新品投放市场，不断满足市场需求。

五、满足客户需求，获取企业利润，我们不以降低产品质量为代价！这是我们公司经营二十多年来坚持的信条。我们在企业内部挖潜上，绝不以降低质量成本为代价。我们在甜味食品上，100%使用白糖，绝不添加甜蜜素，甜蜜素和白糖的成本区别是1：50倍，仅此一项，每箱产品增加成本3-5元；在食用油的使用上，我们严格按照酸价标准使用，油品酸价只要达到淘汰标准，就坚决予以更换，绝不降低产品质量标准。获取企业效益不靠降低质量成本来实现，不仅过去我们这样做，现在、将来我们仍然会这样做。

各位客商：请相信我们，为了“百年亚圣”，为了您的长期利益，为了我们合作长久，我会带领生产人员，为您们提供健康、绿色、环保的“放心食品、良心食品”！也期盼我们的合作长长久久、永永远远！

第五篇：安全生产调度汇报制度

安全生产调度汇报制度

一、为进一步规范安全生产调度行为，准确掌握各单位生产、安全、质量管理情况，更好的实施跟踪监控，特制订本制度，各单位必须严格执行。

二、各单位必须明确一名领导分管本单位安全生产调度工作，组织本单位安全生产调度管理制度、措施、办法的指定，主持本单位安全生产调度会议；并设置安全生产调度管理机构，具体负责日常安全生产调度及调度汇报工作。

三、安全生产调度汇报时间：每周一下午17时之前。

四、汇报要求：积极主动、详细准确、汇报准时。

五、汇报形式：原则上以电子邮件发送为主，条件不具备的单

位可以电话汇报。

六、从进驻现场的第二个星期开始必须进行安全生产调度汇

报工作，任何单位不得已任何理由不报或延报。否则，每次给予100—200元的处罚。

七、汇报内容：上周生产计划及产值计划完成情况、安全情况、质量情况、生产安全及质量管理中存在的问题、拟采取的措施、需公司关注或解决的问题等，并附安全生产调度周报