4.24集团公司检查出问题整改周汇报

第一篇：4.24集团公司检查出问题整改周汇报

和顺鸿润煤业安全隐患整改周汇报

本周整改情况：

4月27日的整改方案中第2项，防治水：原整合四个煤矿井口已封闭，需建立管理办法，对封闭的井口制定巡回检查管理制度，并留有相关巡检记录。问题已于5月2日整改完成。其它6项正在整改。

山西煤销集团和顺鸿润煤业有限公司

2013年5月17日

第二篇：迎接集团公司检查汇报材料

地宗公司三塘煤矿

迎接集团公司调研工作汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表三塘煤矿全体员工，对集团公司各位领导莅临我矿调研工作表示热烈欢迎！

2012年6月18日恢复矿井维修扩巷工作以来，我矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保机炮联采早日实验成功。复工三个月来克服了无火工品，巷道卧底难度大等诸多困难，共完成了16号煤层总回风巷、116′7通风上山，1814大巷及提升上山等巷道扩巷卧底工程共计1570米，工程质量合格率100%。

一、矿井各项任务指标完成情况

1、井巷工程完成情况：卧底扩巷1570米。

2、工程煤炭完成情况：完成工程煤2735吨。

3、安全情况：全矿未发生轻伤及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情况

根据6改45万吨每年的设计方案，16号煤层利用巷道扩巷工程设计4804米，截止10月3日，已推进1600m，剩余3204m。四季度计划扩巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16号-1-

煤层116′7机巷、116′7切眼掘进共662米，计划在2013年5月底完成，6月份116′7采面安装调试，7月份首采面回采出煤。

2013年我矿计划产量17.9万吨，其中回采产量16.5万吨，掘进煤量1.4万吨；计划进尺4739米，其中开拓巷道1810米，回采巷道2929米；16号煤层利用巷道扩巷1704米。

三、制定了五项切实有力保障措施：

1、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神，转变观念，抓好落实。

在全体干部职工中不断地进行形势任务教育，尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。

2、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。

改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的批复立项及后续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦。

3、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。

全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工

作重点向前移，落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任务不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任务不低于620ｍ，开拓任务单头每月不低于100ｍ。

4、对标杆，找差距，强质量，夯基础。

三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制找出自己的差距和不足，敢于面对现实，正视困难，否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。

5、以人为本，抓好职工队伍建设

任何工作，都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加

之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。

四、存在的问题和困难

2012年四季度和2013年，我矿安全生产面临着巨大压力，其一是省能源局未受理审批45万吨/年技改方案设计，因此火工品一直办理不下来，扩巷只能采用风镐和手镐进行扩巷，严重影响施工进度及矿井技改扩能的开拓进尺。其二是矿井建设工期较紧，职工队伍受周边个体煤矿的高薪诱惑，队伍稳定困难程度前所未有。尽管存在诸多困难，但我们将继续按照集团公司的指示，以“全国学神华，神华怎

么办”活动为契机，努力创造安全管理新水平，确保全年安全目标及各项任务的顺利实现！

敬请各位领导提出宝贵意见！

汇报完毕！

谢谢

三塘煤矿二○一二年十月四日

第三篇：集团公司三季度安全检查汇报材料

集团公司三季度安全检查汇报材料

尊敬的检查团各位领导：

首先，我代表白龙煤矿向各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，望各位领导在检查中多提宝贵意见和建议，以促进我矿各项工作的更好开展。现根据集团公司检查安排，就白龙煤矿三季度以来所做的主要工作进行简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

进入三季度以来，我矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和年初两级集团公司安全工作会议的各项工作部署。以“四个按钮”和安全生产百日大检查为切入点，全面提升安全管理内涵水平。三季度矿井保持了安全生产的良好态势，为全年全面抓好安全工作奠定了坚实基础。

一、安全指标：

1、安全绩效：矿井发生轻伤一起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折）。

2、干部下井：三季度载止9月15日各级管理人员应下井3405人次，实际下井3915人次。矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

3、三违查处：三季度共查处严重三违1人次、一般三违14人、轻微三违1120人次，追究考核共计29790元。

4、安全培训: 一级培训计划39人，实际完成60人。完成计划154%，二级培训计划315人，实际完成315人，完成计划的100%。

5、安全费用：2011年安全费用计划项目73项，计划资金1138.4万元。截止9月10日，共完成36项，完成计划项目的49%；完成资金692.9118万元，完成计划资金的60.88%。

6、证照管理：我矿五证一照（采矿许可证、煤炭生产许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）齐全、合法、有效。

二、主要工作

（一）、认真开展百日安全大检查活动。

1、认真学习、精心部署。在接到集团公司《开展安全生产百日大检查的实施方案》后，矿立即召开会议进行认真贯彻学习。要求各级管理人员统一思想，制定了以矿长、书记为组长，副总师以上管理人员为副组长，各系统科室负责人为成员的百日安全活动领导组。制定了工作目标、检查范围及分工、组织形式、检查内容等七项工作方案，并下发了《关于开展安全生产百日大检查的实施方案》（山西焦煤白管安字[2011]95号）文件。

2、加强宣传、做好监督。在安全生产百日大检查专项行动期间，各政工部门充分利用广播、电视、报纸、牌板等媒体，加大了对隐患排查治理落实工作及安全生产百日大检查专项行动的宣传力度，对矿属各单位安全生产百日大检查专项行动开展情况，好的做法、成效宣传，对存在问题给予了及时通报，营造了良好的舆论宣传氛围。

3、狠抓落实、严格检查。我矿本月于3日、13日专题安排组织了安全生产百日大检查，对全矿井上、下进行了全面安排、实施检查。查出各类隐患156条，并召开专题会议进行三定处理，并按照方案要求将检查情况进行汇总上报集团公司安监局。

（二）、矿井主要灾害及安全、生产系统建设情况

1、重大灾害防治措施落实情况（1）通防管理

瓦斯监控系统方面:一是对照《AQ1029——2007》技术规范标准，井下各点按规定安装了分站和传感器，并与集团公司瓦斯信息网联网运行；二是井下分站全部更换为KJ2000F1型分站，该分站采用先进的单片机技术，结构简单功能强大，并带有液晶显示窗口，可动态显示分站所监控的传感器数据，分站本身可独立监控，发出报警和断电控制信号；三是从现场管理入手，对监控缆线、传感器牌板的悬挂、数据的填写和安装位置进行了达标整治。并按规定定期进行调校、维护，确保了监控系统的正常运行。

防灭火管理系统方面:安设了1套（16路）矿井火灾预报束管监测系统，按照设计要求，在地面高标准设置了束管检测室，由专人管理，实行24小时值班。在井下共布置了7个监测点，主要监测CO、CH4、C2H2三种指标性气体。每天出一份监测日报，在早碰头会中报通风科长、通风副总、总工程师、矿长审阅，目前运行规范。防灭火注浆系统我矿选用煤炭科学研究总院沈阳研究院制造的ZHJ系列矿用移动式防灭火注浆系统，整套装备中包括自动搅拌制浆系统、加压输浆系统、压力及流量调节系统、以及电力控制，整套设备进入工作地点后，接通电源即可工作，两套机械搅拌系统交替运行。综合防尘管理方面:一是从内涵上提高综合防尘效果。投资41.16万元，对贯穿整个采区的洒水管路进行了改造，将原Φ40mm洒水管路全部更换为Φ108mm管路，共更换8000米；二是在采区皮带运输线推广应用了8套PD-127电磁阀自动喷雾降尘装置；三是在回采面推广应用了采煤机二次降尘技术和红外线架间喷雾，通过提高喷雾压力，减小喷雾流量，增强了雾化效果，降低了割煤过程中产生的粉尘；四是在综掘工作面加强综掘机除尘风机管理，制作了除尘风筒专用架，固定在综掘机上，每次安装前，由通风科下达专项设计，规范安装，确保正常使用；五是重新修编了防尘责任制，细化防尘责任制的管理体系，使防尘管理工作落实到了岗位和人头。

（2）CO防治方面

一是地面排查。严格按照地面小窑日常巡回检查制度，明确责任、落实到人，及时监督检查发现小窑封堵变化情况及存在的问题。对井田范围内111座小煤窑采用明查、走访、暗访等多种方式进行拉网式的排查，共排查小煤窑298座次。对井田影响较大的井沟煤矿进行了彻底填埋；二是加强井下监测，通风系统管理人员坚持每周到曾出现过CO的地点亲自检测一遍，确保一旦异常变化时，及时发现。

（3）、防治水管理

“有掘必探，有掘必钻”执行情况

与集团公司防治水中心共同对平硐11-

316、10-108、10-

315、11-318采掘工作面进行了12次物探，累计物探进尺2010m，圈定富水区12处；累计进行了16次钻探、累计钻探进尺2512m，验证了富水区12处，陷落柱3个，断层5个。杜绝了水害事故 发生，确保了采掘工作面安全生产。

防排水系统治理情况

一是对采区及各个工作面水仓进行了彻底清挖，保证水仓水位时常处于最低位，有效提升了水仓应急能力；二是完成了一采右翼主排水泵房安装工程。共安设了三台D280水泵和两趟φ219管路（1480m×2），将一采右翼涌水通过2#风井直接排至地面。并对新安装水泵排水能力进行了测试，排水能力为450m/h，达到了设计要求。目前该系统运行正常，能够满足一采右翼正常生产要求。

2、六大避险系统建设情况

监测监控系统：我矿使用监测监控系统由北京瑞赛长城航空监控技术有限公司生产，2008年12月20日安装，型号为KJ2000N型。现该系统各方面运行正常，井下断电功能可靠、动作灵敏，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

井下人员定位系统：2009年8月至2009年10月由常州三恒公司、集团公司与矿共同研究设计，安装了KJ128A煤矿人员定位监控监测系统。目前，KJ128A人员定位监测监控系统各方面运行正常，动作灵敏，监控中心配备专职人员，实行24小时值班制，实现了矿、集团公司、山西焦煤公司、省监测监控中心的联网，做到了数据实时传输。

压风自救系统：我矿现使用单电机驱动的螺杆式空气压缩机三台，型号为GA110-7.5，单台的压风量为40.5m/min、排气

33压力0.8Mpa、2个风包，通过一趟φ108mm（4寸）焊管管路送入采区，再通过2寸焊管管路延伸到各采掘工作面。矿井绘制有压风管路系统图，并随变化情况及时填绘，有完善的压风自救系统管理、维护、维修制度。目前系统延伸到各采掘工作面，系统运行正常。

供水施救系统：目前地面2#风井建有永久性静压水池两座，容积分别为200m，通过一趟φ159mm无缝钢管送入采区，再通过2寸焊管延伸至各采掘工作面。矿井主要运输巷、采区巷道、采掘工作面、溜煤眼、转载机等地点均有供水管路。采区巷道供水管路每隔50米安设有一个三通阀门，在井底车场、候车点有专门设置的三通阀门。管路阀门均采用高压球阀，减少了跑、冒、滴、漏现象，能用手方便打开供水，可以满足生产需求。

通信联络系统：现我矿使用的通讯设备是由深圳华仁达公司生产，于2003年12月安装投用，调度总机型号为HRD-512C。在井下平峒井底车场、所有变电所、水泵房、皮带机头硐室、无极绳车房、采掘工作面及主要机电设备硐室等处共安设电话42部，井上各重要部门办公室20余部，能满足安全生产需要。

目前我矿瓦斯监测监控系统已通过集团公司验收，其他系统正在积极联系集团公司相关部室验收。

（三）、安全管理制度及队伍员工建设执行情况

1、领导干部带班下井制度执行情况

重新修订完善了管理人员带班下井带班作业管理制度。包括：《管理人员带班下井制度》、《管理人员带班下井交接班制度》、3《管理人员带班下井公示制度》、《管理人员带班下井“三汇报”报制度》、《管理人员带班下井档案管理制度》、《管理人员带班下井举报制度》、《管理人员带班下井人员变更审批制度》、《管理人员带班下井考核制度》八种制度，组织带班作业人员进行认真学习，并对照制度，在下井次数、班次比例、下井时间、下井质量以及各种台帐的填写，每天安排专人进行认真落实。三季度矿领导下井带班作业应下231人次，实际下井带班231人次。符合规定要求。

2、职工岗位描述“手指口述”方面：一是井下继续强化。严格落实白龙煤矿安全管理制度第26项《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》。各级管理人员每次深入现场，认真检查现场执行情况，出井后将检查情况填写在下井信息卡上，由安全信息中心进行统一汇总、考核、落实；二是井上重点突破。对地面站台、入井检身站、矿调度室、通风调度、安全调度等重点岗位值班人员，由各分管领导牵头组织，各业务科室具体组织，安全科进行全面监督，进行了全面规范；三是过程严格考核。职工以联责技能账户考核执行、班组以联责班组建设考核执行、区队以联责示范区队建设考核执行、业务保安科室以联责业务科室保安考核执行，科室联点人员以联责安全绩效考核执行。

3、职工培训、新入井、换岗工人培训制度落实情况 三季度内部调动人员28人，全部严格按照集团公司规定进行培训，重点对入矿知识、灾害防治、危险源辨识、从业人员权利、煤矿基本知识、系统专业知识、自救互救、工伤急救等方面 知识进行了细化培训,严把安全培训教育第一关。

4、班组三员及特殊工种方面

班组长素质准入方面：一是健立健全班组长准入制度，提高了准入门槛。在今年年初制定下发了班组长选拔聘用及考核办法，对班组长的学历、工作经历等作了具体规定，进一步提升了煤矿班组长的文化和业务素质。二是在全矿开展了班组长培训考核工作。对连续三个月考核最后的班组长由班组建设办公室提出免职，队干根据班组长准入条件进行推举，通过民选、培训取得证件并在班组建设办公室备案后上岗。三是严格规范了班组长的培训、考核、发证等工作。及时对培训教材和内容进行了更新，并建立了统一规范的学员档案，推动了班组长持证上岗工作的深入开展。班组长持证上岗人数达100%。四是积极推进班组长学习充电。今年以来共组织参加了两批“千名老班长”培训，共计15人，提高了班组长的自身素质，增高了班组的凝聚力。

今年以来共调整一名班组长，对调整的班组长严格按照班组长素质准入管理制度执行。

特殊工种情况：特种作业人员持证463人，井下井下电钳工146人；安全检查员67人，瓦斯检查员24人，井下爆破员21人，采煤机司机12人，安全监测监控20人，B类管理人员33人，班组长77人，井下兼职急救63人，全部持证上岗，持证率100%

（四）、安全管理体制、机制建设情况

1、对修编完善了矿26项基本安全管理制度，增加了《岗位确认、岗位描述、手指口述管理制度》，完善了领导干部带班下井制度、矿长安全办公会议制度、安全秩序监督检查制度和安全绩效（技能账户）与安全风险抵押管理制度，加大了三违查处力度、完善了相关考核机制。

2、严格执行安全、质量、生产任务“三三四”结构工资，分配办法健全完善，考核严格认真，兑现及时。

3、实行个人安全技能账户管理、安全绩效和全员安全风险抵押管理考核办法，极大提高了管理人员的安全责任意识和职工的安全行为意识。

4、推行了班组建设管理制度、示范区队（车间）建设管理制度和业务保安科室保安制度，严肃事故追究问责制度，有效地推动了安全生产责任制的落实。

5、三季度发生轻伤事故1起（7月12日早班13时左右，综采队郝多生在泵站整理液压管路时不慎碰伤右手小指，造成右手小指第二节骨折），对事故相关责任人按照集团公司和矿规定进行了追究考核，共计追究考核33600元。其中：队长武二平、书记张占国各处罚5000元，技术员王超处罚4000元；队长武二平、书记张占国在矿长月度办公会上做检查，技术员王超在周五安办会上做检查。并由矿长、书记对综采队队长、书记分别进行诫勉谈话。否决焦阳荣班组当月班组建设奖励和安全技能账户考核，班组及本人共计18600元、业务保安科室调度室主任郭延军1000元。

6、坚持召开矿长月度办公会，今年以来共解决重大隐患问题58项，由矿长亲自督办。为矿井安全生产奠定了坚实基础。

7、坚持推广安全设施风动、电动化。一是对矿井大运输环节改造：对煤库绕道口使用频繁的原手动道岔改为遥控电动道岔，改造后不但降低了来往车辆对人员造成的安全隐患，同时降低了职工劳动强度，从而有效提高了运输能力。二是对矿井中运输环节改造：对井下大巷及盘区巷道13套道岔进行了升级改造，将原手动道岔全部改造为风动道岔，提升了我矿中运输管理水平，杜绝了隐患事故的发生。三是对矿井小运输环节改造：所有回采工作面运输巷将原脚踏式阻车器和手动式拦车网全部改造为风动阻车器和电动拦车网，有效降低了职工劳动强度，同时避免了职工在运输途中的事故发生。

（五）现场安全基础管理情况

1、安全作业规程、安全措施的贯彻执行方面

严格按照霍煤电生字[2009]706号文件《关于开展作业规程和安全技术措施整顿的通知》要求，一是将在用作业规程统一归档，同时按集团公司生产技术管理规定要求进行复查、复审、记录、归类存档，并建立措施送交登记表，明确措施送交人、送交时间。二是定期组织召开现工作面各点的在用规程、措施复审会议，相关矿领导、科室参加，针对现井下实际情况，对现各工作面在用规程、措施及时进行复审复查，使规程、措施能够符合现场生产实际情况，有效的指导现场生产。

2、三季度重点工作及吸取事故教训方面（1）三季度重点工作：

一是加快集团公司季度检查隐患的治理，要加快排查进度，认真制定解决措施，尽快将这些隐患消除。

二是加强管理人员抓“三违”规定的落实，严格执行集团公司相关文件要求，做到次数达标、定性准确、兑现到位。洗煤厂要对照矿井文件要求，明确“三违”分类及处罚标准。

三是加强非正常作业的安全管理，针对我矿三季度搬家倒面、旧巷恢复、贯通立交等非正常作业较多，对照下发的50条非正常作业管理规定，严格按照组织程序进行审批、执行，安全科要组织对非正常作业的专项检查，对不符合规定的严格进行考核通报。

四是坚持小改小革除隐患。三季度完成12项小改小革创新改造，对矿井的安全生产提供了有利的保障。

五是做好雨季“三防”工作，基本原则是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚户区危房及地面小煤窑排查等工作，抓小事指做好水沟、涵洞、道路的畅通，保证排水能力。

六是群策群力做好安全管理提升，各业务科室每月都要列出3-10项安全方面不放心的问题，各区队（车间）每月要列出1-3项在职工行为方面不放心的问题，借助矿长安全办公会的平台，针对这些问题制定合理的解决措施。特别是洗煤厂方面，安全管理漏洞较多，标准境界过低，要按照“解放思想、打破常规、大力调整、减员提效”的要求开展全面整顿，七月份制定整改方案，逐月落实，力争安全管理内涵全面提升，安全面貌发生大的改观。七是借鉴学习兄弟单位先进成功的安全管理经验。在全矿范围组织开展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大学习大讨论活动。提出了我矿工作的新目标：劳动组织零缺陷、现场环境零威胁、安全生产零事故。以此统一全矿干部职工的思想，坚定做好全年工作的信心和决心，通过学习讨论形成了共识，各系统各单位围绕矿目标提出了分目标子目标和工作措施，实行了全员安全承诺、全员安全培训、全员危害辨识，形成了白龙煤矿安全零目标管理体系，目前“只要采取措施一切事故都是可以预防”的理念逐步深入人心，所有作业行为都必须预先进行安全确认的要求正在成为员工的自觉行动。

八是认真做好百日安全大检查和两节两会期间的安全生产工作。要求各级管理人员反骄破满、脚踏实地，查摆问题除隐患；夯实基础、提升理念，严抓细管保安全，认真抓好两节两会期间的安全生产。

（2）吸取店坪“7.6”事故教训。一是认真吸取店坪“7.6”事故教训，结合我矿实际情况，矿主要领导牵头，分组对地面三防工作进行了全面检查。深入现场，进行办公，重点对棚户区危房住户摸底、应急救援准备和通过手机短信群发平台做好雷雨天气的预测预报工作，确保了雨季不再发生灾害事故。二是认真排查隐患。对污水处理站28棵根干部腐烂的大树、矿区内到高压线安全距离不足的8处大树，污水处理站外私搭乱接的供电线路等较大安全隐患进行了彻底整治。三是加强地面小窑的安全监管。重点对575大巷沿线，平峒后部井田范围内的小窑进行重点 监管。三季并共动用机械台班3次，检查小煤窑100余座，重新填埋小煤窑3座。对平峒大巷700米处地面河道边小煤窑重新进行了填埋，并对井口采用混凝土处理，防止了村民在该处筑坝蓄水，彻底消除了大巷渗水的隐患。

（六）、应急救援管理情况

1、救援体系建设：根据霍煤电纪要[2009]84号文的安排，我矿按规定建立了井下急救网络，分采、掘、开、辅助单位、洗煤生产等共规划了11个急救站点，配置60名兼职急救员，从2009年9月份开始按计划组织培训，已全部完成培训计划。

2、应急演练：一是切合实际组织编制了《2011灾害预防与处理计划》和《2011年事故应急救援预案》，并组织职工进行了全面贯彻学习和应急救援突击演练；二是为切实做好事故预防，快速有效地处置矿井灾害事故，与集团公司军事化矿山救护大队签订了2011《煤矿矿山紧急救援服务协议书》；三是强化应急管理。按照我矿2011年应急演练计划组织了五项6次应急演练。一是有害气体异常涌出应急演练，二是自救器使用应急演练，三是“雨季”三防应急演练，四是应急救护演练，五是防治水应急演练2次。6次演练均达到了演练目的提高了职工应对突发事故的快速反应能力和应急处理能力。

三、下一步工作重点

1、确保安全生产常抓不懈

进一步提高对开展安全生产百日大检查活动及做好两节两会期间安全生产工作的艰巨性、重要性、全面性的认识，杜绝麻 痹大意思想，确保安全生产长治久安。一是各单位以百日安全大检查活和两节两会期间安全生产工作为重点，牢固树立“事故可防可控，安全我能抓好”的安全零理念，从源头治理入手，过程控制着力，由各分管领导牵头组织，相关科室具体负责，全面开展井上、下安全大检查，确保活动期间的安全生产。二是继续抓好“四个按钮”的落实工作，强化各级干部跟班、值班、带班下井制度，加大对领导干部二班、夜班下井考核力度；全面推广“岗位描述”、“手指口述”安全确认工作法，着力解决好重口述、轻描述的现象；以班组长素质准入为标准，继续开展职业技能鉴定，提高基层员工队伍素质；完善应急救援体系建设，认真完成后四个月应急演练计划。三是着力构建“安全信誉管理”监督考核长效机制，推进系统、区队、班组、个人为相对主体的自觉管理。形成系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要内容的“四自”管理，提高安全执行力，建立安全生产长效机制。四是抓好基础管理工作。继续推进小改小革除隐患及安全质量标准化工作，注重小改小革的示范带动和全面推广，让小改革发挥大作用，使其成为消除现场安全隐患、提升安全质量标准化的又一重要法宝。五是继续做好隐患排查治理工作。借助月度矿长安全办公会平台，各科室、队组汇报当前生产组织、现场管理、人员行为等方面存在的隐患问题，研究制定合理的解决措施，并及时通报上月督办的各项隐患治理情况，对未按计划完成的单位，严格按规定予以考核。六是抓好地面安全监管工作。以洗煤生产、两座矸石山、小煤窑、地面工程及雨季“三防”等工作监管为重点，保证检查到位、考核到位。

2、确保生产组织科学合理

努力克服复杂地质条件带来的不利因素，精采细采，统筹安排，保证衔接有序、生产指标完成。一是优化队伍摆布，实现集中生产，努力提高综合单产、单进水平。在掘进面积极创造条件安装综掘，研究如何更好的利用好机载前探支护，解决目前掘进工作面掘支一体化问题。二是积极推进新装备、新技术的应用，做好“两推四改”工作，为安全生产组织创造良好环境。三是抓好现场动态管理达标。井下各工作点要做到设备、机具、安装使用完好达标，物料存放位置、数量及周边环境达标，支护定置、定位管理达标，形成生产现场管理精细化、标准化、程序化的安全生产管理体系。

3、确保转型发展快速平稳

根据破产工作实际，我矿已进入破产清算阶段。一是要加快矿业公司注册步伐，制定完善的转型发展思路及新公司运作方案，同时抓好采掘队伍退出转型教育培训工作，按照队伍退出时间制定好培训计划和培训内容，做好有计划、有步骤、分阶段的转型教育培训工作，实现白龙快速平稳转型。二是推进减员提效工作，尽快完成对各业务科室定岗、定员、定资工作，做好人员分流、实现轻装上阵，确保新公司安全、精干、高效运作。三是充分利用转型后富余人力、场地及设施，争取集团公司新项目入驻白龙，增添企业发展后劲。四是做好转型政策宣传工作，通过多种平台宣传转型后的利好政策及企业发展前景，做好各项矛盾 的排查处理工作，使得职工切实解放思想、转变观念，人人都能深刻地理解转型，大力地支持转型，积极地参与转型。

尊敬的各位领导，千里之行始于足下，安全工作任重道远。我们白龙煤矿将始终保持清醒头脑，紧跟两级集团公司步伐，努力把握安全生产主动权，以更严谨的工作作风、更务实的工作态度、更科学的工作方法投入到安全生产工作中，为两级集团公司“安全、项目、管理年”各项目标的顺利实现做出我们新的更大的贡献！

最后，我代表矿党政及全部干部职工，再一次对各位领导的莅临表示衷心感谢，祝愿各位领导工作顺利，万事如意。

谢谢大家！

第四篇：迎接集团公司检查汇报材料(下半年)

迎接集团公司安全大检查组汇报材料

中国中铁四局五公司石吉高速公路B8标项目经理部

尊敬的集团公司检查组和公司领导：

首先对各位领导莅临石吉经理部检查指导工作表示热烈的欢迎！下面就经理部的基本情况作一个简单的汇报：

一、工程概况

1、工程简介

我经理部主要承建的标段为石吉高速公路B8标段，起于（K92+440）兴国县兴莲乡下埠村附近，依次设鸭子圳1#、2#高架桥（双幅）、下睦田隧道（左右线分离）、下睦田1#、2#高架桥（双幅），终于（K95+619）兴国县兴莲乡上睦田村附近，全长3.16公里。主要工程量包括：大桥1444.4m /4座（桥梁以双幅计）；其中制架梁: 30 m后张箱梁220片，40 m后张箱梁108片；隧道1座，为分离式隧道，其中左线长455m，右线长335m；涵洞3道，长212.52延长米；路基挖方55.2万m3，路基填方48.8万m3；工程造价约2.06亿元。合同开工时期：2008年9月15日；计划竣工日期：2010年4月14日；总工期19个月；共计577日历天。桥梁隧道确保在2009年7月22日半幅通车。

2、项目组织机构情况

我经理部现在共有职工56人，经理部业务部门共设有五部二室（工程技术部、工经部、安质及环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室），下设三个作业工区和一个大型搅拌站。

二、项目生产经营情况：

1、工程进度、实现产值情况

截止2009年11月20日完成建安产值15487.3万元。主要形象进度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9万方，占设计量的99.8%；石方完成31万方，占设计量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵桥梁工程

桥梁下部结构全部完成,梁板预制311片,占设计量的94.82%;梁板安装265片,占设计量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部贯通。

三、安全质量管理情况

1、高度重视，加强领导。

项目一开工，经理部就成立以项目经理、书记为组长，安全总监、副经理和总工程师为副组长的安全质量领导小组，全面负责活动的领导组织工作，并积极展开部署，明确责任，制定推进计划，确保活动能有效落到实处。一是采取生产交班会、班前岗前教育等方式集中学习与自学相结合的方式，并借助各种宣传手段：如安质部到各工区组织巡回放映警示教育光盘等对协作队伍及职工进行警示教育，使得安全意识入脑入心。二是对经理部监管体系人员职责、应急预案进行补充完善，增强可操作性。三是组织员工按照集团公司和公司的安全质量活动要求及安排进行讨论，并且将讨论情况在周生产交班会上进行统计分析。

2、周密部署，节节展开，确保活动推进计划落到实处。

项目部在施工生产前周密部署，结合当前的生产形势，对不同阶

段的不同任务进行了逐条分解，并对所有单项工程的安全风险进行等级评估，下睦田隧道、鸭子圳2号桥、下睦田2#桥等工点作为重大风险源严加控制，采取专人监控、隐蔽工程现场双人签字来进一步完善现场安全生产责任制。同时搞好安全教育和学习工作，我部对施工作业人员，进行了多次安全质量教育学习，主要学习《隧道作业安全防护知识》、《爆破作业施工安全防护知识》、《桥梁墩柱高空作业安全技术措施》等安全质量生产知识，保证安全质量工作做到有始有终、扎实有序地开展。

3、安全第一，科学组织生产，不盲目拼抢进度。

经理部始终坚持以事实为基础，安全第一为原则，以科学的数据为施工指导依据，科学组织施工，不盲目拼抢进度。经理部专门邀请专业的地质人员对管段内的下睦田隧道进行地质检测，便于经理部合理安排爆破、开挖工序施工，为施工决策提供了可行的依据。下睦田隧道在每次次作业前，现场负责人和技术人员都要认真检查围岩的变化情况，认真做好掌子面的地质和支护状态的观察记录、地表沉降观测记录等隧道监控量测资料，认真检查隧道开挖的光面爆破的效果，认真检查隧道初期支护的施工质量，对隧道初期支护进行过程监控，确保隧道的施工工程安全、质量。确保隧道施工安全质量。

4、加大安全设施及防护设施费用的投入，切实为现场安全生产提供强有力的保障。

为准确掌握现场施工人员情况，经理部对现场外部劳务队伍人员进行了全面彻底地梳理，并将结果及时归档；对隧道作业人员和深基

坑作业人员实施卡片登记制度，随时掌握进出场人员动态；经理部同时配有考勤系统对进出工地现场人员24小时全天候进行记录，并配有专人负责监管，加强外部劳务队伍人员动态管理，提高外部劳务队伍人员安全生产自我保护意识。此外，还专门为现场施工人员购买了人身意外伤害保险和劳动防护用品，确保作业人员的施工安全。

三、下步安全质量工作开展重点：

1.对从事高空作业人员，必须定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，严禁从事高空工作，作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。

2.高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用有足够的照明设备。

3.桥涵工程、隧道的支架搭设符合安全技术规程的规定，并以有关技术人员进行检算，检验合格后投入使用，支架拆除时，下方不得有其他人员。

4.施工地段设警示标志，危险作业区要悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。火工品仓库、储油罐的设置要严格遵守国家有关安全规定，并经有关公安局、行业管理部门批准后建造和实施管理。

6.施工车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车。

7.检修电器时，严禁任何形式的带电作业。

第五篇：集团公司检查信息化建设汇报材料

中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

装饰公司“工程项目综合管理信息系统应用情况”汇报

材料

尊敬的集团公司领导：

首先，热烈欢迎各位领导莅临装饰公司检查指导工作！下面由我代表装饰公司将工程项目综合管理信息系统应用情况做下汇报：

装饰公司自项目综合管理信息系统（以下简称：“工管系统”）应用工作2011年3月启动以来，全面建立了“工管系统”运行管理及考核制度，将信息化建设与项目业务管理工作同步推进，把业务数据信息化与项目施工管理有机结合，初步实现了合同评审、物资劳务招标、验工计价、安全质量管理、工程进度把控、成本费用收支对比等一系列业务流程的标准化、规范化。目前，我公司有7个重点项目纳入“工管系统”考评范围，具体如下：

一、加强组织机构领导、明确责任分工

按照集团（集团公司传真电报〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司总经理任组长，总会计师、总经济师、总工程师等相关领导为成员的信息建设领导组。为切实做好推广应用工作，还组建了系统工作小组，由各部长、项目经理及模块负责人组成，经济管理部作为牵头部门，下设一名系统管理员。系统工作小组在领导组的指示下开展工作，负责公司信息化建设的日常工作以及对“工管系统”运行情况进行考核，全力实施公司领导组部署的全面推进方案，接受上级公司的培训、指导，督促项目部的数据录入，确保系统推进工作的有序进行。为落实责任，公司根据部门职能对工作人员和岗位职责进行明确分工，项目经理部制定了账号花名册并进行备案，这样有效保中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

证了信息录入的效率和质量。

二、加强制度建设

（1）召开“工管系统”建设领导组专题会，研究解决系统推进过程中遇到的重要问题和重大事项，控制和引导系统全面推进工作的进程。结合我公司实际，在征求意见、充分论证的基础上，制定了《装饰公司“工管系统”运行管理及考核办法》，明确了信息化建设基本框架，确保了“工管系统”推广工作的进一步深入。

（2）为确保信息质量，采取项目领导、机关部门、公司领导三级联审制度。首先项目各部门负责人严格审核，保证基础数据准确性；其次项目经理对上报信息进行复审，再流转到机关各部门进行会审，最后由公司领导确认无误后审批通过。

（3）为确保工作流程顺利进行，要求公司各业务部门负责人每周至少登陆系统三次进行数据审批，如审批滞留时间过长造成重大贻误被人投诉，追究相关部门负责人责任。

(4)设定每月25日为系统考核日，由经济管理部牵头，组织机关各部门进行数据质量检查，并将考评结果提交总经济师审核，于次月第一次总经理办公会上进行通报。评分低于集团公司合格线的项目部，将予以经济处罚和取消项目经理部评优评先资格。

三、加强培训管理

公司高度重视对初始环节的把关和强化，组织系统管理员对重点项目模块录入人员进行培训，结合集团公司下发的培训视频和文件资料，以集中培训和视频专题会等方式进行学习，同时传达集团公司考核通报，这样边播放视频录像、边讲解点评，强化了员工对“工管系统”应用的必要性认识，使每一中铁建工集团装饰工程有限公司

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位员工能准确把握和理解系统功能，掌握具体的操作步骤和录入标准，统一了业务流程，提高了工作质量。同时讲解系统录入过程中数据错误问题产生的原因，让员工亲身感受违规操作的害处，进一步增强规范操作的责任感。

四、加强硬件设施提升

公司网络带宽由10M拓宽为20M，配备了投影仪、视频头、路由器、音箱等设备，通过定期对线路设备进行检修维护，固定网络IP、优化网络结构等措施，为公司召开的网络视频会议提供了有力保障。

五、加强过程管理

信息录入是“工管系统”运行的基础性环节，录入信息的质量直接影响“工管系统”运行的有效性，只有通过加强过程管理，才能实现信息审核严格化、录入信息标准化、录入流程统一化，从根源上保证录入信息的质量。

为此，“工管系统”运行初期就制定了简洁、实用、规范的信息录入工作程序。要求公司范围内满足信息化标准的新开工项目，在人员进场或开工后1个月内，完成网络及硬件的配置、部门及管理角色的确定、管理流程设定、等工作，并保留相关资料和记录。系统管理员建立系统架构及角色权限的隶属，设置查询账号，负责对员工进行操作培训，协助建立相应的管理规定、应用细则；制订系统问题上报表,理顺上报流程，收集应用过程中的具体问题上报公司领导小组。项目竣工后及时申报，经装饰公司审核批准后，停止使用工管系统，项目经理部和装饰公司“工管系统”推广应用工作领导小组，就本项目的“工管系统”应用工作进行总结和评估，并保留相关资料。

六、存在的不足及改进办法

在集团公司领导的大力支持和项目实施小组的共同努力下，经过全面的培训和系统的不断完善，“工管系统”对企业发展、项目管理过程中发挥的重要中铁建工集团装饰工程有限公司

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作用已日趋显现，信息化建设取得了初步成效，但还存在一些不足的地方，具体为：

（一）、存在工程实际进度与业务数据不匹配问题，加上因抢工期进度造成数据补录工作不够及时或停滞，无法全面推进工管系统在工程项目的各项业务中实际应用。为此公司加强了项目监管与沟通，每个业务部门都确定了模块负责人督导数据录入，指派专人到项目部调研培训，及时发现问题提出整改建议并予以更正。

（二）、项目部之间推进速度不平衡，系统功能模块实施情况不平衡，项目数据录入质量不平衡，为此公司采取对技术力量薄弱的项目和模块进行重点帮扶，每月派系统管理员现场指导办公，加快推进“工管系统”的应用，不搁置、不放手，以缩小项目部之间的差距。

（三）、工管系统还存在一定的漏洞和不稳定性，例如系统或IE浏览器不兼容等造成数据的丢失和系统性错误，也给录入工作加大的了难度。

现阶段我公司信息化的建设水平距离离集团的要求还有很长的一段路要走，需要我们在实践中不断摸索总结经验，加强过程控制力度，我相信在集团公司领导大力帮助和关怀下，在装饰公司全体员工共同努力下，未来一定能实现这个目标！也有信心、有决心将信息化建设提升到新的水平！

以上内容不妥之处，敬请领导批评指正！中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

装饰工程有限公司信息化建设领导小组

2013年5月14日