第一篇：工作总结(刘雪峰)
工 作 总 结
山东同力建设项目管理有限公司
二〇一三年五月三日
本人刘雪峰，现在威海洲际休闲旅游度假区，担任现场监理工程师工作。
刚参加工作时，到工地一片茫然，对工地现场的管理及知识有很大的不足，刚开始的时候，跟在领导及同事的后边，边听边问边记，熟悉现场和工作内容。在工作过程中，不断积累知识，不断把自己学过的理论知识和现场内容结合，不断认识自己工作的内容。监理工程师应该是技术性人才，监理的前提是自己有监理这项工程的能力，有判断工程正误的能力，有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是施工员，但是我们应该了解自己的工作内容，熟悉工程的技术要领，要有自己的工作思路。一句话说的很好，现在工作不努力，以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚毕业不久，来到现场有种不知所措的感觉，也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大学三年学习的就是这个领域的知识，陌生的是没有如此近距离的接触它，原来的知识是概括而抽象的，现在的知识是具体而实际的。站在现场，置身其中，需要找到一种做主人的感觉，要用自己的知识去驾驶它。
我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如，图纸上的钢筋是没有体积，不占空间的，任意根钢筋可以在有限的空间重叠，但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题，因为它们有了体积，要保证它们自己的位置和相对的关系，变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的，也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题，应该怎样去解决，需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如，设计图纸上表示的很多施工图，在理论上完全可行，但是在实际的施工过程中有一定的难度，并不能达到设计的要求。
我通过和施工单位的技术员交谈，了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验，但是现在好多设计人员现场经验不足，所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次，设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者，施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确,不可含糊其辞,也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的,不能说百分之百,起码百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助,不能确定的信息最好不要定,给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的）。但是反过来想一下，设计也有自己考虑的方面。现在有很多东西不是设计单位能左右的，很多东西都是由甲方的意图，资金的多少等等；做设计也不容易，竞争大，一个工程来了，往往工期很赶，设计周期缩短，老板天天催要图，要保证设计质量全靠个人职业道德了；出图质量差是事实,其实各个专业之间配合是需要设计负责人也就是建筑专业的负责人统一协调的。
在现场的这段时间里，不断接触到施工方法方面的内容。比如说，构造柱的钢筋问题。构造柱的上部钢筋可以在绑扎梁的钢筋过程中预留好，也可以在以后进行后植筋处理。相比较而言，预留比较好，预留钢筋的优点是比较经济，但是预留当然是好，但是这样会消耗大量的模板，且混凝土施工进度甚至因为钢筋多而造成混凝土浇捣质量也会受到影响；而且预留钢筋的话，构造柱下方钢筋实行插筋倒是容易，可上方与梁（或板）交接就不好处理，如果在底模上钻孔开洞的话，既脱模困难又易损坏模板，造成损失也是不小的；再者，预留钢筋位置偏差大，后面施工还需要后植筋处理。采用后植筋方法，可以保证混凝土的表面质量以及构造柱位置，加快施工进度。但是，从结构和建筑本身的角度分析，预留的安全系数和从工程质量的本身都比植筋高很多,所植的钢筋是局部受力,而预留钢筋是整体受力；从施工因素分析，施工方为方便施工不愿意预留又很不重视植筋质量，植筋深度往往难以保证，这就造成墙体拉接筋起不到应有的作用，来个地震，一点作用都不起，这是建筑施工普遍存在的严重隐患！
我认为，首先考虑的是结构的安全，所以我认为应该首先是预留，植筋只有在预留失败后采用（如看图失误主筋没有预留，锚拉筋在震捣混凝土时脱落位移或绑扎时遗漏）。还有一个问题就是“梁包柱”还是“柱包梁”的问题。这个问题换一种提问方式就是：当框架柱和框架梁的外边一平的时候，框架梁钢筋在框架柱角筋的内部穿过还是在框架柱角筋的外边穿过？我通过查阅资料才明白，对于框架梁和框架柱来说，是“柱包梁”。当框架柱和框架梁的外边一平的时候，框架梁钢筋在框架柱角筋的内部穿过。但是，对于基础梁和框架柱插筋来说，是“梁包柱”。基础梁的截面宽度小于或等于框架柱的宽度时，基础梁需要侧面加腋来“包住”框架柱。在这个问题上，弄清楚“谁是谁的支座”很重要。框架柱是框架梁的支座。所以，框架梁的纵筋被框架柱的纵筋所包围，框架梁的纵筋要锚入到框架柱之中去。同时，一根长长的框架梁被框架柱划分为一跨一跨的梁，形成若干个端支座和中间支座。基础梁是框架柱的支座。所以，框架柱的纵筋被基础梁的纵筋所包围，框架柱的插筋要锚入到基础梁之中去。同时，在基础梁上严格讲不存在中间支座与端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在这样的“中间支座”钢筋是连接的概念，“端支座”是收边的概念，不同于框架梁在柱支座的锚固概念。有了以上的理论基础，明白了现场钢筋应该如何绑扎才是正确合理的，在以后的验收过程中也有了明确的依据。
上面只是我在工作过程中遇到的众多问题中的其中几个代表性的问题。在工作的过程中我还学到了好多专业性的知识，以及它们如何在施工工程中进行实现，在实现它们的过程中容易出现哪些通病和我们应该如何去避免纠正这些通病，保证我们的工程质量。
我在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对土建监理的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。
我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。
第二篇：模范共产党员刘雪峰解说词
甘于平凡
恪尽职守
——**国际大酒店刘学峰
细数在**集团工作的这七年，刘学峰从一名保安员做起，到酒店采购员，再到兼职财务日审，一路兢兢业业、任劳任怨，凭借着一股子坚韧与执着，这位体育专业毕业的大学生在集团公司酒店行业不断尝试、突破。
在外人看来，酒店采购是一个花钱大户，采购员拿回扣、捞好处都很正常。可是在刘学峰身上，他从没想过这些，他惦记的更多的，却是这个岗位所担负的重任。在工作中，他始终把党的事业和酒店的利益放在第一位。六年来，他无数次拒绝了供应商的红包，无数次推掉了送料老板的宴请。
为了及时了解市场行情，掌握第一手资料，刘学峰几乎每天都会外出做市场调研，平时在街上看见酒店可能用到的商品也会停下来问问价格。不论物品价值多少，他都坚持货比三家，价比三家，保证进入酒店的每一样原材料都能实现最优性价比。遇到需要紧急采购物品时，他更是随叫随到，从无怨言。
今年，酒店财务日审岗位的员工离职，领导安排他接手这份工作。面对这个自己从未接触过的岗位，刘学峰并没有畏难，而是想方设法做好这份工作。不熟悉内容，他就翻看以往的账目、上网查阅资料；不了解流程，他就一遍遍请教财务部的同事们。在他不懈的努力和同事们的热情帮助下，他用一个月时间便做得得心应手。从刚开始做一份报表需要近一上午的时间，到现在用半个小时就可以完成全部报表制作，每天还熟练的完成酒店每一笔收入、开支的审查和统计。
刘学峰用他的汗水和执着践行着为发展、壮大**集团做贡献的承诺。默默前行中的他也时刻谨记作为一名共产党员的铮铮誓言，走好脚下的每一步路。
第三篇：王雪峰2013年工作总结
2013工作总结
今年以来，在市局和县局的正确领导下，专卖工作紧紧围绕市、县局的工作方针和工作部署，认真积极开展各项工作，顺利地完成了全年各项目标任务，总结如下：
一、13工作回顾：
1、圆满地完成全年稽查大队的工作任务。按照市、县局的工作部署，积极发挥他们在专卖管理工作中的作用，自实行专卖监控点制度以来，监控点提供卷烟大量违规信息，有效地净化了辖区的卷烟市场。
2、积极参加各项检查，加大控制市场态势
在完成辖区市场任务后，积极配合管理所对所辖区市场进
行集中检查和市场监控，取得一定的效果。
3、培训与学习情况：
本，积极参加了业务技能培训工作，通过培训学习进
一步的拓宽了自己的业务技能。在培训中，严格要求自己，做到课上认真听讲，课下仔细复习，课后融入实际。通过培训，自己在业务上有着较大的提高，特别是在市场检查中，能够全面体现出来。
4、认真贯彻落实安全工作，作为一名稽查大队人员在检查时要时时讲安全，始终把安全放在首位，做到安全0事故。
二、存在的问题和不足：
1、工作方法和思路滞后，缺乏创新的手段。
2、对待工作的积极性和主动性不高，得过且过、安于现状，执
行力不强。
3、工作不细、粗心大意，对待学习的积极性和主动性不高。
三、2014工作打算：
1、完成全年辖区查处量任务。
2、加大对市场的监控和管理力度，创新工作思路，尤其加大对
重点区域、重点户违规信息的摸排和收集力度，把“打团破网”
作为重中之中。
3、加强学习、不断提高个人素质，尤其要加强自己的真假烟识
别能力和烟草专卖法律法规理论的学习，切实为自己的本职工作
打下良好的基础。
4、强化安全意识，确保全年安全无事故。
5、完成上级领导安排的临时性工作。
王雪峰
2013年12月30日
第四篇：王雪峰演讲稿
昆明隆新安装饰公司在竞争中不断寻求突破
各位领导们亲爱的同事们，大家好！我演讲的题目是：从塑隆新安，在创新辉煌。
历史的演绎，时代的进步，势不可挡。而对于不断在拼搏、实践、奋斗道路上不辞劳苦的领导者来说，为此而付出的代价是无可避免的。但对于一个事业充满信心、奋发向上的创业者而言，却是一种特别宝贵的投资，是高层次的创业，也是达到成功道路上必不可少的重要资源。
从历史发展的角度纵观，昆明隆新安装饰公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她关键性的奠基期，系统化、规范化、科学化的管理已逐步走向完善。并正以她矫健、豪迈的步伐，跨进了环保事业崛起腾飞的第8个年头。
昆明隆新安装饰公司具有强烈积极向上的心态。在竞争中顽强探索，在竞争中不断寻求突破，必然给昆明隆新安装饰公司注入永续经营的强大动力。我们相信：昆明隆新安装饰公司一定能在经济大潮中取得辉煌的成就，昆明隆新安装饰公司一定能腾飞!昆明隆新安装饰公司一定能成功!回想创业的前辈领导，忘不掉起步路上的汗水与泪水;忘不掉创业途中的艰辛与劳顿;忘不掉他们铁脚、马眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他们金戈、铁马、跑神州的冲天干劲。多少个春秋，几千多个白昼，几千多个黑夜，披星戴月，天属地寒，凭的是一颗火热的雄心，凭的是一颗火红的爱心，是环保的理念深入人心，是隆新安的装饰行业凝聚着众心。他们用双手和智慧，用心血和汗水谱写了前辈领导火红的年华;他们用勤劳和耐心，用热情和爱心描绘出明天的图画!每一个举止、每一个微笑、每一个希望、每一个计划都充分的弘扬着一个同样的目标。是啊，“水是眼波横，山是眉峰聚，借问行人何处去?眉眼盈盈处。”昆明隆新安装饰公司的计划是宏伟的，昆明隆新安装饰公司的前景是璀璨的。
昆明隆新安装饰公司从2004年到现在的2012年接近8年，8年我们的前辈经历了多少风风雨雨，经历了坎坎坷坷。但他们没有放弃，没有被困难打倒。他们用8年的时光打造昆明隆新安装饰公司辉煌的今天，我们必须用我们的分秒来创造未来的昆明隆新安装饰集团。
现在如果把人生比喻成一场赛跑，而我们就立志成为跑道上每一道亮丽的风景线。无论有多难，我们都要坚持，永不放弃。努力向冠军冲刺，永不落下，同事们向前冲吧！昆明装饰公司需要我们，昆明装饰的业主需要我们，让我们在同一起跑线上与昆明隆新安装饰公司共进退。我有信心。
最后请大家跟我一起喊：求真务实，体现价值，合作双赢，快乐成功，倻。。。谢谢！非常感谢！
演讲人：王雪峰
第五篇：文雪峰个人简介
文雪峰，一九七三年生人，一九九五年毕业于哈尔滨师范大学政治教育系，并先后就读于中国人民大学、上海中欧国际工商学院，经济学硕士，工商管理学硕士。毕业后，曾于黑龙江人民出版社任编辑、中国海外贸易总公司哈尔滨销售分公司任翻译。一九九六年辞去公职，先后就职于中美澳合资黑龙江岚音谷物总裁助理及华北区首席代表、新加坡独资北京裕华国际控股执行副总裁、罗兰贝格国际管理咨询公司项目经理、圣帝威营销管理顾问公司首席咨询师等职务。二零零五年创办哈尔滨金辰管理顾问有限公司，现致力于企业运营规划、人力资源管理及职业化培训领域的研究工作，并在多家大型国有企业、外资企业担任专职顾问。
得益于第三方的咨询角度和大量的企业内部实践案例，其课程风格更加倾向于运用缜密的语言、结构化的逻辑，在对企业现象进行深入剖析的基础上，运用理性思维，与学员共同分析企业发展瓶颈的本质，及个性问题的解决思路。其咨询式培训风格及精心开发的“职业化”系列培训课程，在着眼于企业实战的同时，更是将其中指导性原则公式化，进而避免了个性案例缺乏通用指导的普遍问题。
自一九九八年入职咨询行业，先后为河北凯天集团、中国土畜产进出口总公司、中国石油炼油与销售分公司、中国石油黑龙江销售分公司、吉林销售分公司、金六福酒、吉泰普药业、中油农垦销售分公司、和鑫集团、希波集团、金安集团、哈尔滨饮料经
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