学习心得管雪峰

第一篇：学习心得管雪峰

学习心得

管雪峰

著名的教育家陶行知先生曾说过：“学高为师，德高为范。”作为一名光荣的人民教师，不仅要具有广博的知识，更要有高尚的道德。教师该如何培养崇高的职业道德呢？通过学习《中小学教师职业道德规范》和全国教育十大楷模的先进事迹，简单的谈谈自己的学习体会。

一、为人师表，率先示范

教师要处处事事严格要求自己，敢于正视自己，解剖自己。凡是要求学生做到的，自己必须先做到，给学生树立好的榜样，比如要求学生不要迟到老师自己就不能迟到早退；要求学生文明礼貌老师自己言谈举止切切不可粗鲁；要求学生遵守行为准则老师自己就要遵守教师守则。否则要求学生，而自己又不身体力行，学生就认为这样的老师言行不一，出尔反尔不可信赖。

二、要养成终身学习的习惯

这是教师走向终身发展的基本原则。终身教育，这是现代人必备的思想观念，教师更应活到老学到老，才能胜任这一富有挑战性的职业。我们就不断地给自己充电，把读书当成一种习惯，把学习看作一种乐趣，从各种渠道汲取新的营养，使自己变得更为睿智。在吸取新的知识、观念的过程中，教师还应善反思、勤笔记，注重积累，加强研究，以便真正有所提高，走向终身发展、不断进取的开拓之路。

三、无私奉献，关爱每一位学生

教育是一门艺术，只有走进学生心灵的教育才是真教育。爱是教育的原动力，教师关爱的目光就是学生心灵的阳光。孔子曾说：“师者，传道授业解惑也。”一名老师，传的不仅仅是学之理，更应该是人之道，一名老师，职为授业，更为树形。所以教师要有完美人格，让他的一言一行使学生们的成长耳濡目染、潜移默化。所以教师要有崇高师德，不管是教书，还是育人，都能让他的学生全盘接受，永记于心。

教育是艺术，是爱的共鸣，是心和心的呼应。教师只有热爱学生，才能教育好学生，才能使教育发挥最大限度的作用。可以说，热爱学生是教师职业道德的根本。对学生冷漠，缺乏热情，决不是一个有良好师德的好教师。

总之，作为一名人民教师，我们要从思想上严格要求自己，在行动上提高自己的工作责任心，树立一切为学生服务的思想。提高自己的钻研精神，发挥敢于与一切困难做斗争的思想和作风。只有不断提高教师自身的道德素养，才能培养出明礼、诚信、自尊、自爱、自信和有创新精神的高素质人才，不但是实现推进全中华民族素质的重大举措，也进一步提高了加强行风建设的自觉性。

第二篇：库管学习心得

库管学习心得

如果把企业比作一个人，那么库管这个职位就是人的心脏，他为维持企业正常运作起着非常重要作用，出库与入库就像心脏的一张一缩，货品就是血液，后台的流畅性会使企业更加的健康成长。

我学习库管也有一段时间了，学习之初经常很发生一些问题。库管学习重点是要细心，要特别留意一些细节上面的问题，不能马虎不能随便，一切要用数据说话，账目要清晰，不能乱。做库管不仅要是一个认真的人也是要求是个真诚的人，整天与游戏币和礼品打交道，有私心的人就会去触动公司的红线，所以做库管没有私心是最重要的。

作为库管我们需要做的是清洁后台，仓库归类摆放仓库物资；制作并更新仓库礼品标牌；管理仓库物资；码币及理票。在我们管培生学习的过程中大部分时间我们接触的是码币与理票，刚开始也会因为生疏，码币耗时多与错误产生，时间久了也能找到自己的方式，很快速的并且很正确的码好币。游戏币与礼品的出入库是工作的重点，出入库录入系统的时候要格外细心，不能马虎，录入系统的很难改掉，会给店面的正常运营带来麻烦。需要注意时间，数量，礼品种类，以及机台。出入库的时候要当面与领货人证实货物各方面的正确性，不能出现出的货别人没有拿走或者是没出的货别人拿走的情况，出现这种情况都要受到处罚的。要时刻做好双签，不能怕麻烦而不去双签，要时刻走规范化时刻走流程化，不能随意的改变操作流程，这样错误操作有时候会给公司带来很大的损失。我们也要做到经常对仓库里面的游戏币、礼品、彩票、饮料的盘点，不能产生缺货少货多货的现象。交接对于公司任何一个职位来说都很重要，库管同样如此，库管要与店面经理沟通，向售币机、取币机、兑奖台发放游戏币，并按照《后台系统操作流程》及《物资账簿管理要求》完成交接手续；同样，每天录入数据要仔细观察，我们不仅要防止录入的时候出现错误，也要观察那些数据背后的意义，数据可以反映很多情况，他可以让我们更加深刻的了解公司的运营情况以及公司的走向趋势。

这段时间内学习到很多东西，也有很多做的不够好的，通过后期的努力，不断的充实自己，不断的完善自己。不要让学习停止，生活才会一直精彩。

第三篇：管控学习心得

山东矿业管理技术服务集团有限公司

管控培训讲座

为适应矿业管理技术服务集团有限公司重组整合后的发展思路，在激烈的市场竞争中取得先机，提高集团公司的抵御风险的能力，集团公司于2011年3月25日特邀请山东大学管理学院硕导陈志军教授，就集团公司的管理与控制做了一场主题鲜明、内容丰富的培训讲座。集团公司党委副书记孙丰章主持了讲座，集团各单位及各分公司领导参加了讲座。

报告将从以下几点对集团公司的管理与控制进行分析：

一、集团公司管控的重点：

集团管理与控制的核心是权力的划分问题，矛盾主要体现在集权与分权两个方面。

1、集团管控的原则：集权中协调，授权中监控。

2、集团管控的核心工作：根据企业战略模式、资源管理、业务发展来决定管理的模式。通过内部控制，明确内部职能部门、直线部门以及一线部门的职能，在组织内部建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。

3、重点在于：集团管控过程中要实现“授权—监控、集权—协调”相匹配。

二、集团公司管控的关键点：

1、首要的领导管理班子管理观念的转变，要从“不敢放权”到

“敢于放权’’。将工作重点从业务决策转移到为企业做重大决策以及外部资源的协调上来。协同好母子公司的关系，处理好集中与协调的关系，子公司要服从母公司的正管，母公司要通过内部控制做活子公司，从而实现自上而下的优化组合，带动集团内部各层员工理念的转变。

2、集团公司领导班子在确定公司发展道路时，要充分考虑企业当前管理资源的基础。有报告分析中国80%甚至90%的集团公司走的是“先做大后做强”的发展模式，那么针对中国企业“先做大后作强”的发展现状，怎样确定一条适合自身发展的道路，整合当前的资源，做到适度收放，防范企业做大过程中遇到的各种风险，提高企业信誉度，这将是一项重中之重的工作。

3、管理模式要符合自身发展战略的要求。集团公司的经营类型可分为非产业经营型和产业经营型两种。作为非产业经营型的煤矿业集团公司，我们需要将自己生产的产品卖给需要的客户，而不是将自己没有的东西卖给不需要的客户。因此多元化产品的发展模式在我们集团公司内部不应过度发展，而是从自身所特有的产品（煤炭及相关产业）出发，在全国乃至国际上打响自己的品牌。

4、企业的文化决定着员工的价值观。集团公司的管控是企业文化的体现形式，在集团公司内部管控中，将企业文化建设的经验与企业的运作实践相结合，树立以人为本的管理理念，在内部管控中高度重视企业文化的塑造，以此来影响员工。所谓的统一思想是不切实际的，在管控过程中应力主实现员工思想的多元化，汲取优点，做活企

业文化。

5、财务的管控决定着企业的命脉。在集团公司内部的管控中，母公司要绝对管控子公司财务。母公司通过自身建立的财务公司对子公司的财务实现自上而下的监控，整合放大资金，多层次实现资金的投资和运作，运用内部的协调控制，抵御资金及信贷风险。

三、集团公司管控的着手点：

集团公司管控体系的完善过程中，要做好“一个前提，两个定位，三个环节”，以此建立集团公司内部行而有效管理控制体系。

1、一个前提是建立集团的信息管理体系。

在当今信息化时代，信息的畅通与否决定着企业的生死存亡。当前的市场竞争愈加激烈，作为市场中的一份子，我们需要制定完善的信息管控体系，层层分解企业的经营战略，在实践中对其执行情况进行监控与关注。通过建立起的科学的信息管控体系，在运作管理过程中更好的提高企业运作效率，在激烈的市场竞争中取得先机。

2、两个定位，即明确母公司与子公司间的定位。

母公司负责集团公司的总体战略及计划分解、项目的投资、资金人员的协调、品牌形象的建设、专业研发及管理经验的推广、风险的控制。

子公司则负责项目运作、成本控制、工程进度、质量管理、销售配合及售后服务。

虽然母子公司定位不同，但在实际运作中母子公司应当根据

自身的实际情况，灵活确定符合企业发展的责任定位，将每类责任定位对应着不同的经济责任考核，做到定位分工明确，责任落实到位。

3、三个环节，即“人才培养、权力标准、绩效考核”。

首先要通过内部的管控体系培养人才，形成集团内部自上而下的人才体系。运用“内升+外聘”两种方式为集团公司培养一批人才，其中要着重强调专业能力过硬、职业素质较高、企业文化认同三方面的标准。

其次要确定集团公司内部自上而下的权力标准，对子公司运作工程中的管理标准由领导安排批示转变为按管理标准放权。在子公司运作标准可控的前提下，给予子公司充分的自主权力来决定其自身的经营发展决策，在控制风险的同时调动子公司经营发展的积极性。

再次是通过闭环的绩效考核办法，对子公司运作管理过程中的不足进行改进。通过自上而下的绩效考核办法，实现集团公司管理的系统化转变，促进集团公司组织力的形成以及执行力的强化。

近几年来，在现代化管控体系中，可以概括为三类：直线职能制管控体系，事业部制管控体系及母子公司制管控体系。而由于环境、文化、制度等因素的影响，各国所采用的管控模式亦有差异。我们也应根据自己的实际建立一套科学合理的管控体系。“管理，不只是一门学问，更是一种文化”,这是被誉为“现在管理之父”的美国管理学家彼得·德鲁克提出的。在当今集团化的大趋势中，面对激烈的市场竞争，怎样实现集团公司的可持续发展，将集团公司做大做强，将

取决于集团内部管控体系的建立。

我们正处在一个新的发展时期，随着山东矿业管理技术服务集团有限公司和山东能源集团有限公司的先后成立，伴着十二五的发展契机，我们迎来了一个崭新的发展平台，相信在集团公司领导和员工的共同努力下，我们定能建立健全自身管控体系，在激烈的市场竞争大潮中接受洗礼，不断完善企业品牌和内涵，在竞争中脱颖而出。

立业公司：于传利

2011年3月27日

第四篇：王雪峰演讲稿

昆明隆新安装饰公司在竞争中不断寻求突破

各位领导们亲爱的同事们，大家好！我演讲的题目是：从塑隆新安，在创新辉煌。

历史的演绎，时代的进步，势不可挡。而对于不断在拼搏、实践、奋斗道路上不辞劳苦的领导者来说，为此而付出的代价是无可避免的。但对于一个事业充满信心、奋发向上的创业者而言，却是一种特别宝贵的投资，是高层次的创业，也是达到成功道路上必不可少的重要资源。

从历史发展的角度纵观，昆明隆新安装饰公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她关键性的奠基期，系统化、规范化、科学化的管理已逐步走向完善。并正以她矫健、豪迈的步伐，跨进了环保事业崛起腾飞的第8个年头。

昆明隆新安装饰公司具有强烈积极向上的心态。在竞争中顽强探索，在竞争中不断寻求突破，必然给昆明隆新安装饰公司注入永续经营的强大动力。我们相信：昆明隆新安装饰公司一定能在经济大潮中取得辉煌的成就，昆明隆新安装饰公司一定能腾飞!昆明隆新安装饰公司一定能成功!回想创业的前辈领导，忘不掉起步路上的汗水与泪水;忘不掉创业途中的艰辛与劳顿;忘不掉他们铁脚、马眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他们金戈、铁马、跑神州的冲天干劲。多少个春秋，几千多个白昼，几千多个黑夜，披星戴月，天属地寒，凭的是一颗火热的雄心，凭的是一颗火红的爱心，是环保的理念深入人心，是隆新安的装饰行业凝聚着众心。他们用双手和智慧，用心血和汗水谱写了前辈领导火红的年华;他们用勤劳和耐心，用热情和爱心描绘出明天的图画!每一个举止、每一个微笑、每一个希望、每一个计划都充分的弘扬着一个同样的目标。是啊，“水是眼波横，山是眉峰聚，借问行人何处去?眉眼盈盈处。”昆明隆新安装饰公司的计划是宏伟的，昆明隆新安装饰公司的前景是璀璨的。

昆明隆新安装饰公司从2004年到现在的2012年接近8年，8年我们的前辈经历了多少风风雨雨，经历了坎坎坷坷。但他们没有放弃，没有被困难打倒。他们用8年的时光打造昆明隆新安装饰公司辉煌的今天，我们必须用我们的分秒来创造未来的昆明隆新安装饰集团。

现在如果把人生比喻成一场赛跑，而我们就立志成为跑道上每一道亮丽的风景线。无论有多难，我们都要坚持，永不放弃。努力向冠军冲刺，永不落下，同事们向前冲吧！昆明装饰公司需要我们，昆明装饰的业主需要我们，让我们在同一起跑线上与昆明隆新安装饰公司共进退。我有信心。

最后请大家跟我一起喊：求真务实，体现价值，合作双赢，快乐成功，倻。。。谢谢！非常感谢！

演讲人：王雪峰

第五篇：文雪峰个人简介

文雪峰，一九七三年生人，一九九五年毕业于哈尔滨师范大学政治教育系，并先后就读于中国人民大学、上海中欧国际工商学院，经济学硕士，工商管理学硕士。毕业后，曾于黑龙江人民出版社任编辑、中国海外贸易总公司哈尔滨销售分公司任翻译。一九九六年辞去公职，先后就职于中美澳合资黑龙江岚音谷物总裁助理及华北区首席代表、新加坡独资北京裕华国际控股执行副总裁、罗兰贝格国际管理咨询公司项目经理、圣帝威营销管理顾问公司首席咨询师等职务。二零零五年创办哈尔滨金辰管理顾问有限公司，现致力于企业运营规划、人力资源管理及职业化培训领域的研究工作，并在多家大型国有企业、外资企业担任专职顾问。

得益于第三方的咨询角度和大量的企业内部实践案例，其课程风格更加倾向于运用缜密的语言、结构化的逻辑，在对企业现象进行深入剖析的基础上，运用理性思维，与学员共同分析企业发展瓶颈的本质，及个性问题的解决思路。其咨询式培训风格及精心开发的“职业化”系列培训课程，在着眼于企业实战的同时，更是将其中指导性原则公式化，进而避免了个性案例缺乏通用指导的普遍问题。

自一九九八年入职咨询行业，先后为河北凯天集团、中国土畜产进出口总公司、中国石油炼油与销售分公司、中国石油黑龙江销售分公司、吉林销售分公司、金六福酒、吉泰普药业、中油农垦销售分公司、和鑫集团、希波集团、金安集团、哈尔滨饮料经

销有限公司、华亚实业、辰能供热、安博威飞机制造有限公司、顺泰集团、天地仁医药、凌志电讯、安路驰贸易公司、国富典当、顺达实业、远大民生医疗器械、嵩天集团、三菱汽车、哈药集团、智联招聘、天一集团等百余家企业提供了咨询、培训服务。