通风队《班前会、班后会记录》填写

第一篇：通风队《班前会、班后会记录》填写

通风队《班前会、班后会记录》填写模板

一、表头内容

时 间：召开当班班前会时间（年月日），填写准确。班 次：明确当天的班次（早、中、夜）。

会议地点：召开班前会的地点（在什么地方开会就写哪里）。主 持 人：召开班前会的主持人。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班组长。

班 组：为通风队下设的班组（瓦检组、信息组、施工组）参加人数：开会实到的人数。

记 录 人：进行会议记录的人员，填写名字。

二、会议内容

1、班前会议记录 文件贯彻学习内容：

按要求贯彻学习上级有关部门下发的文件、队内规章制度等。（无文件贯彻学习时不填写）

安全工作重点及注意事项：

强调安全形势及安全工作重点，进行事故案例分析，时刻紧绷安全弦，督促工作当中应该注意的安全细节问题，严格杜绝“三违”的发生，保证安全生产。

当班具体工作任务安排：

根据上级领导安排，安排什么任务写什么任务，对安排的任务进行罗列记录，并写明任务分工、作业人数及具体负责人。例如：接受三项任务。

1.303回风绕道砌筑闭墙一道，共5人，由邢和具体负责； 2.辅运南二段安设隔爆设施一组，共4人，由陈铁军负责； 3.通风质量标准化达标工作，（包含井下各地点风门、喷雾巡检、卫生等情况）共4人，由郭军孩负责。工程质量标准及要求：

对所接受的工作任务要严格遵守安全技术操作规程和质量标准化相关要求执行，做到工程质量达标。

例如：

1.砌筑密闭墙时，要按规定选好闭墙施工位置，进行破网掏槽，见实底硬帮，无空缝、瞎缝，抹面平整无漏风，并抹裙边；安设栅栏、牌板及警标，达到工完料尽。

2.安装隔爆设施时，水棚架要平整、牢固，水袋及编号挂线调整，做到水平一致，横成行、竖成列。

3.各项工作按照标准要求执行。

2、班后会记录 当班工作总结：

对本班的工作进行归纳总结，填写所安排的每项任务完成情况及工作当中存在的问题、困难，分析原因及解决办法

工程质量情况：

记录当班工程质量是否合格，对不合格的工作量进行相应的教育及处罚，并对不合格工程的地方详细记录。

例如： 1.施工闭墙后未进行抹裙边、栅栏未按照要求设置等。2.隔爆设施的水袋高低不平直、水袋钩方向不一等。工作内容变更说明：

对安排的任务后，进行工作内容调整的人员，需详细记录。当班工分变更说明：

对当班人员需要进行工分变更时，要详细记录原因。如：加班延点、额外增加工作量或者当班工作不符合要求、迟到早退等情况，需要加（减）工分的情况，要详细记录、说明。

下一班工作计划：

写明下一班的工作计划任务，对所需要的人员、设备、材料提前安排、准备。

《注》对记录内容确认无误后，需班组长本人签字生效。

第二篇：班前会记录填写范本

《班前会记录》填写举例

时间：召开班前会（当班）时间（年月日），记清楚。

地点：召开班前会的地点（在哪里开的就写哪里）。

应到人数：班组在岗人数（班组实有人数）。实到人数：开会实到的人数。

主持人：召开班前会的主持人，当然是班长。按其要求填写，先写姓名，画上斜杠（/），再写职务。如xxx/班长 当班任务：

接上级任务，安排什么活写什么活；安排一项就写一项，安排两项就写两项，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人请事假未上班，实际上班11人。接两项任务。1.接6号皮带； 2.将振动筛厂房行车梁（铁）垫板24块，规格为600×400×20，运到筛分厂房。3.（所列第三项，没有任务就不填写）工作分配：

1.接皮带5人：范大、吴

二、张

三、李

四、王五，由范大负责； 2.搬（铁）垫板6人：刘大、乔

二、武

三、向

四、胡

五、陈六，由刘大负责。

安全生产要求：

1.增强安全意识，牢固树立“安全第一”、“我要安全”的思想，严格遵守安全技术操作规程，规范操作，做到“三不伤害”。2.严格执行劳动保护规程规定，正确穿戴使用劳动防护用品。3.进入作业现场，必须先观察确认安全路线再行走。4.进入作业现场后，必须先检查安全防护设施是否完善，发现问题及时报告，及时整改或采取防护措施后再作业。

5.接皮带员工注意用刀力度和手势，谨防划伤；要正确带好安全帽，谨防上空落物打击，谨防起来时撞伤头部；（如果是接3好皮带应加上：必须系好安全带，谨防滑跌坠落伤害。

6.抬铁板员工要检查所用抬杠、绳索是否稳当可靠，撬动挂绳时一定要精力集中，注意配合，谨防压伤、撞伤手脚；作业前，必须先实地察看抬板作业路线，清除障碍，保证作业安全。

7、互保对子要切实履行职责，互相提醒、督促严守安全规程，纠正习惯性违章，制止违章作业，确保安全生产。8.杜绝“三违”，做到安全生产、文明生产。未参加人员及原因：

未参加人员姓名写起，原因写起。如：林九因病住院请病假；肖三因给孩子办手续入学读书请事假。

安全作业检查表

作业前检查内容（项目）：

检查人的不安全行为：精神状态；有否酒后上岗；劳保用品穿戴情况。检查物的不安全状态：现场设备、备品备件、材料、工具等物品堆放是否规范？通道是否安全？作业现场安保措施是否完善？所用工机器具是否安全可靠？ 检查安全监管是否到位？管理有否失误？ 检查发现的问题： 发现什么问题记录什么问题。检查人：谁检查谁签字。

“违章人员登记”和“隐患整改记录”按要求填写。违章的记入“违章人员登记”栏目，其中“级别”指技能级别，可填学徒、师傅；查出的隐患记入“隐患整改记录”，并督促按要求整改落实到位。

注意：暂不能整改的隐患项目要及时制定预防措施并及时上报车间。班前会“六必讲”

班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲： 1.当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题； 2.必讲现场主要安全措施；

3.必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； 4.必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； 5.必讲重点岗位、工作操作注意事项；

6.必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与事项。

第三篇：班组日常安全工作的内容之一：班前会和班后会

班组日常安全工作的内容之一：班前会和班后会

1.班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。2.特点：时间短、内容集中、针对性强。3.在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。4.班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。5.班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。6.班后会上，班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。（来源 百度）

第四篇：班后会制度

班后会制度

为提高班组管理水平，根据目前公司班组建设实际，制定本制度。

一、会议频次、时间及地点

每班下班前后5分钟在区队会议室内召开。

二、参加人员

当班全体员工，必要时邀请队内领导参加。

三、会议主持

班后会由班长主持。班长休班时，由副班长组织召开。

四、会议内容

1、对当班的安全、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保不再发生类似现象。

2、对设备安全运行的正确评估。

3、对在工作中违章、怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，对岗位应注意的安全事项进行提醒。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、会议要求

1、参加班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

2、会议时间控制在5分钟之内，力求言简意赅。

3、班后会必须做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议 人员必须签到。

4、班前班后会记录由队组妥善保管，以备检查。

第五篇：锅炉车间班前班后会的填写规范

班前班后会的内容和填写规范

班前：

1、确实做到班前开会，了解班员的健康状况：班长通过观察和问候，证实每个人的健康状况，发现问题则根据情况采具体措施，发现喝酒或精神不振及情绪不良，则不准作业。

2、检查劳保用品穿戴情况，是否符合现场作业要求。安全注意事项不能天天一样，实际的写出应避免的安全隐患，注意事项。

3、介绍事故案例或进行五分钟安全教育讲话安全忠告内容要紧密结合现场的安全要求进行，把班中存在的安全问题、隐患和安全注意事项等向全班人员进行交底并做好记录。

4、安排工作：班长应根据当天的工作任务进行分工，指定工作负责人，并办理工作票，同时要考虑工作人员和技术水平、经验及健康状况，并对每项工作提出要求。工作任务，落实划分到人。班后：

1、收集员工意见和要求：班组成员根据当天的工作，安排工作，开展预想活动后，班长应收集大家对当日工作提出的安全建议的要求。

2、工作负责人在班后会上向班长汇报工作完成情况。工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作票执行中的不规范行为和工作中差错。好人好事。其它情况。

3、班长应根据当天的汇报情况，进行当天的安全工作总结并简明记记录，表扬先进，批评违章违纪、工作怠慢、组织失误和责任心不强等不良现象，及时纠偏，必要时提出处罚的建议，4、提出昨天的不足，今后的改正。下班后工作总结，真实的总结本班运行状况，下次班前会改正问题。

5、对当班遗留的问题和隐患进行交代。

6、会后由班组长要求当班组人员签字；签字需要本人签字，不能代签。

注：车间不定期到现场督察班前班后会的召开和落实情况，及时进行点评，帮助班组提高班前班后会的质量和效果。每月由车间检查一次班前会记录，作为安全评比的依据；记录用完，车间负责存档，保存。