崔帅2011个人总结

第一篇：崔帅2011个人总结

崔帅2011年度个人年终总结

进入公司已经有一年的时间了，在公司各级领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2011年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2011年年度工作目标。现将有关2011年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况；

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于2010年12月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、积极协调和管理各相关参建单位的工作

在动漫基地二标项目施工这一年来，有许多责任主体单位和分包单位参与了建设过程，我作为建设单位的土建工程师，积极配合部门经理协调和管理了永兴劳务公司、人防门安装队伍、人防封堵安装队伍、广源监理、机械六院、正通公司。为各单位在参建过程中创造了一个良好的工作环境，同时，也使各单位严格、圆满履行了与我方签订的合同，2号和3号楼顺利封顶，10号楼和11号楼、2号和3号楼的四层以下顺利完成主体验收。

3、对工程进行进度、质量和安全的控制

到目前为止，2号和3号、11号和10号楼基本在公司的进度计划之内，在这一年的施工过程中没有发生大的安全事故。第一次结构验收的结果，工程质量也达到了合格标准。所以说对该工程的三项控制目前来说，基本是比较成功的。这是我们项目部团队共同努力的结果。

4、努力学习和提高自己的专业知识和丰富自己管理理论

在这一年的工程实践中，自己通过对建筑结构理论的研究和工程实际相对照，在结构理论上有更加深刻的认识，提高了自己的专业水平。通过总结管理实践中的体会，自己在工程管理上的理论更加丰富，为以后的工程管理道路提供了参考的依据。

5、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

二、存在的不足以及改进措施

2011年即将随风逝去，回想自己在公司一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源

充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是施工的前期，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、一年来的工作心得

1、保持良好的心态与积极进取的工作态度。我作为仟禧置业的一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动地思考。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各

项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2012年多加注意克服。

2011年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司和部门几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

第二篇：崔琦个人总结

个人总结

我于2011年7月1日进入公司被分配到国道G219线新疆段改建整治工程第五合同段，2011年7月到10月主要负责K466-k477段桥梁，涵洞施工，2012年4月到8月主要负责DK451+399红旗中桥，DK470+750中桥，DK499+532滚石河大桥上部结构施工，国道G219新疆段地处昆仑山区，是世界上海拔最高的公路，是新疆进入西藏的唯一通道。本项目最高海拔为4500米，平均海拔4300米以上，气候条件极差，属于典型的高海拔、高寒严重缺氧地区。植被稀少，日气温差较大，空气干燥，大气中含氧量仅为一般地区的一半左右，人员高原反应严重，机械动力减少30-40%，为生命极限区，施工难度大尤其是结构物的施工，保温保湿是关键，在桥梁涵洞施工中我尽职尽责严格按照项目部编制的各项施工工艺，按时完成生产任务。K466-K477段全部为盖板涵，刚进公司对涵洞还不太熟悉，在师傅的带领下，掌握了涵洞施工工艺，从基坑开挖到基础墙身浇筑，再到翼墙砌筑，K470+950有2#空心板梁预制场，由于昆仑山气候条件恶劣，大风，低温，缺氧板梁施工难度大，为保证箱梁施工质量项目部要求施工队搭设箱梁保温棚，浇筑后蒸汽养护，大风天气拆模也是关键，因为大风天气砼拆模后水分散失容易出现裂纹，梁板浇筑后立刻保温保湿，拆模时避免大风天气。

项目部全体参建人员冒严寒、顶风雪、战缺氧、斗冻土，挑战生理和心理上的极限，克服无法封闭交通、无便道、路面狭窄、边施工边通车等困难，较好的完成施工任务，项目提前一年通车，为公司在高海拔地区施工积累丰富经验

2012年9月至2013年9月我在新疆事业部昌呼项目部负责预制场和洪沟中桥施工，预制场主要包括24榀25米箱梁，39榀16米空心板梁，1243块盖板，3999块中央分隔带隔离墩。因为CH-1标只有一座中桥，箱梁施工作为本标段的重要工作，对于首件工程，指挥部，驻地办，项目部都非常重视，首件工程完成后，指挥部多次在项目经理部召开专题会议，从原材选取，配合比设计，施工工艺的控制，指挥部都做了严格要去，尤其是碎石的规格，混凝土的坍落度和振捣。从所周知箱梁外观要求比较高，由于箱梁保护层只有2cm,钢筋又比较密箱梁振捣是关键，在施工过程中每30cm一层，插入式和腹板式振捣器相结合。箱梁浇筑后强度达到设计85%以上进行张拉，一般为：0→初应力→控制应力δcon(持荷2min)→锚固初应力是为把松弛的预应力刚束拉紧，此时应将千斤顶准确定位，充分固定，使预应力刚束处于孔道中心，刚束拉紧后应在刚束两端精确地标以记号，预应力刚束的延伸量或回缩量从该记号起量。张拉力和延伸量的读数应在张拉过程中分阶段读出。预应力刚束的实际伸长值ΔL由两部分组成，一部分是初应力至张拉控制应力之间，实测的刚束伸长量ΔL1，另一部分是初应力时刚束的推算伸长量ΔL2（可采用相邻级的伸长量）即ΔL=ΔL1+ΔL2，当计算理论伸长量时，必须先通过试验确定钢绞线的实测弹性模量。刚束测伸长量与计算伸长量之差应在±6%以内，否则，应按监理工程师要求，采取技术规范的步骤和措施进行处理。预应力钢绞线束的断滑丝不得超过技术规范的规定，若超过规定，应更换钢绞线束重新张拉，或按监理工程师的要求进行处理，同时查明原因，从根本上解决钢束断滑丝问题。预应力张拉工艺必须注意安全，做好安全防护措施，严禁张拉正前方站人。固后，外露的钢绞线用砂轮切割机截割梁端锚口后用高标号水泥砂浆封闭。因为该项目工期短预制任务重，预制场在项目总工的指导下，倒排工期，制定周任务，在六月底完成了箱梁和空心板梁的预制工作，在七月中旬完成盖板预制工作，在八月中旬完成隔离墩预制工作。九月初项目委派我在指挥部的带领下去中铁二十一局奇木高速项目经理部学习，给我印象比较深的是中铁单位高投入，项目部梁场标准化建设，涵洞模板全部用定型钢模板。

2013年9月底至今我在BXYB-5项目部负责DK26+375.43至DK28+109段路基结构物附属的施工，两个月来由于当地复杂人文环境，施工工期滞后很多，给明年的生产带来艰巨任务，但是在艰苦的环境下我们仍然要完成DK27+300，DK27+895盖板涵和史庄1号小桥

2014年3月至今主要负责DK30+708-DK32+233.2段结构物施工DK30+708 1-9米框架桥的施工为本段结构物的重中之中，开工之初项目部给施工队下了技术交底，并和大家在一起学习了施工方案，框架主体钢筋共计30.6吨，两排骨架，钢筋制作过程中骨架的加工是关键，骨架要严格按照尺寸，加工之前，在干净的砼面上定好几何形状，然后按几何形状加工各种钢筋，最后把几种钢筋焊接在一起，框架桥主体施工模板支设关键在于满堂架搭设，满堂架搭设要进行受力验算，该框架桥顶板顶板为长11.02宽6.24米厚0.75米，该框架桥与路线夹角74°底板，墙身采用钢模板，顶板采用木模板，支架采用一般脚手架，罐车运输砼进现场采用泵车及串桶入模浇筑，框架主体分底板及墙身和顶板两次浇筑。底板砼浇筑后，达到一定强度后，搭设满堂架纵横间距为75cm,步距为120cm,上下采用顶托和调节杆，顶板模板采用木模板，主棱采用10cm*10cm方木，次棱采用3cm*7cm方木，墙身模板采用1.5米*1.0米钢模板，浇筑砼检查砼的坍落度和易性，砼分层浇筑厚度不超过30cm,并用插入式振捣器振捣，振动器移动距离不超过不超过作用半径1.5倍与模板保持5-10cm距离，插入下层5cm左右，防止碰撞模板与钢筋，砼的振捣是关键工序，必须严格组织，规范操作，必须固定人员，责任到人，振捣要适当，既要防止振捣不足，也要防止振捣过度，以砼不在下沉，表面开始泛浆，不出现气泡为度。砼的入模温度控制在30度以下，施工过程中应控制砼与拉应力的变化，耐久性砼的浇筑应在砼终凝后养护21天。进入公司三年来，对理论知识学习不够，专业实践、阅历不够丰富，工作上往往凭感觉办事，凭自己的想法来处理问题，对没有掌握的工作不敢大胆地尝试。在工作时偶尔有懒惰情绪，施工资料未能及时整理。对突发性以及偶然性的施工状况措手不及，考虑事情不够全面。对于加强施工工人的执行力做的不好，在未来的职业生涯中避免发生及自我改变。继续学习新的知识，加强对图纸的熟悉程度，努力掌握各项施工方案。对不懂的问题及时向师父及老员工请教。提高自身素养，缓解工作情绪。加强与各个部门的沟通，做到施工资料及时整理。提高自己执行能力，尽快尽好的完成领导安排的工作任务。加强自身责任感，不畏惧新的工作安排。不怕吃苦，坚持“多做点，做好点”的工作原则。“逆水行舟，不进则退”，在日后的工作中里我要学会掌握更多的专业知识及施工方法，提高自身的工作能力，加强责任感，提升安全意识，保证工程质量，继续努力完成领导安排的每一项工作任务。我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，在领导的带领下，在同事们的帮助下，我相信，我以后的工作会做的更好；为公司的明天贡献出自己的力量！

第三篇：崔璐莎个人总结

个人周总结

这一周算是虚拟项目真正开始的一周，在这一周中我们对台球室管理系统这个项目做了基本的了解和计划，现在说一说，我个人在这一周所做的，所学的。

我是组里唯一的一个专门做测试的人员，一开始的项目计划是虽然说是由PM完成的，但是这个计划，是在大家的集体讨论之下，具体的斟酌之后，才定制的。不过由于是初次接触这种真的的把一个项目作为一个大项目的流程去做，我们在请指导老师帮我们评审项目计划的时候，老师给我们的定义是，我们太过想像化，不够实际，对于需求了解和分析阶段，所给予的时间太短，一个项目的需求分析，应该占到整个项目计划的百分之四十到百分之五十。如果需求没做好，最后可能做出来的整个软件都是错误的，即使功能实现了，但不是客户想要的东西，这个软件还是失败的。这些东西，我曾经在上软件工程课的时候，老师也有讲到过。但是到真正到做项目的时候，我们还是有点局限于在学校时候的实践方式，把编码看的最重要，一切都照着自己的想法来。通过这次老师的指导，我们及时改正了自己的错误，将在学校学到的理论知识，真正打付诸于实践之中。

在这一周之中，除了上面的计划有问题之外，我们终于在快周末的时候，将需求分析有了一个基本的成型，大体上的需求分析过程，我们已经出来，对于所给项目的大体需求，也已经基本了解之后，我们开始写需求规格说明书，大家分工合作，一人一个模块的去完成需求分析的过程。我虽然是作为一个测试人员，但是也和开发人员一样，参与到需求的分析中去，这样才可以真正的了解这个项目的需求，对于后续自己写测试计划，测试用例等，都有很大的帮助。

除了自己进行需求分析之外，指导老师还对我们个人的不同职位进行培训，我主要是做测试，主要就参加一些对测试的培训，以前虽然学过测试的一些基本理论，但是对于项目中真正的测试流程，还是一个很模糊的概念，可以说很盲目，不知道自己该干什么，不知道测试计划要怎么写，测试用例要怎么写。后来经过老师的指导和帮助，对于自己的项目测试计划也有了初步的了解，也知道到那个阶段测试人员该干什么，如何去做。

总的来说，这周只是开始的一周，虽然有很多不会的地方，但是大家都很努力的去学习，对于制定的项目计划，也在按时的按计划来完成，确保每天的工作。不过经过这一周，我自己也发现了，自己要学的东西真的很多很多，而这仅仅只是一个开始，还有更多的东西在后面等着自己去学习。

第四篇：个人工作总结张帅

财务工作总结

张帅

转眼间进财务部即将两年时间，在项目领导和部门同事的支持和帮助以及自己的努力下，我的工作取得了很大进步，同时也存在一些不足和需要改进的地方，工作总结如下：

一、工作中存在的问题和不足：

1、工作中缺乏一定的主动性，比如共享中心出来一些新规定，没有及时查阅，缺乏深入探讨、思考。

2、对财务的具体业务了解的还不够透彻和深入，比如基础报表的编制（尤其是现金流量表）、经济活动分析等，需要进一步的研究和学习。

二、亮点：个人认为工作态度认真负责，能确保手头的工作有条不紊，能够及时准确的完成各月记帐、结帐和各种账务处理工作。

三、所做的工作：

1、网银支付、正式工和合同工工资的计提和发放、各种补贴的计提和发放 2、填写月报、资金上存报表、资金周报等报表 3、月末和季度末的间接费、专项储备、研发费用等的结转 4、登记物资台账并于月末或者月初与物资部门对账 5、各类会计资料的整理、归档 6、按公司规定计提、缴纳相关费用 7、协助其他部门做经济活动分析 8、其他财务日常工作 四、对工作的心得体会 1、注重工作细节，细节决定成败。比如每张会计凭证，每个细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要运用正确。

2、不断改进工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思考，找到最佳、最快解决问题的途径；分清主次，条理清晰，不能眉毛胡子一把抓；善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化。

3、善于学习。包括理论知识和实践，不懂就要问。主动向同事请教，及时补充

自己业务方面的不足。

4、严谨认真，保守财务秘密。比如计算机登陆要设置密码；重要文件要备份；注重会计资料档案的管理，未经领导批准不私自外借会计档案。

五、今后需要加强的地方：

1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，及时了解当前的政策和法规。

2、善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

4、继续注重细节，财务工作容不得半点马虎。

第五篇：崔璐莎--第二周个人总结

个人总结

崔璐莎四班二组初级测试工程师

这一周是进入项目的第二周，虽然已经是第二周，但是这一周才可以说是真正进入到工作的状态，才真正开始努力的去做好这个项目。由于第一周对整个项目的工作流程不是很理解，导致第一周的进度很慢，但是从进入第二周开始，逐渐的摸清了项目的基本流程，如何从软件的最初的客户的提出要求到最后的为客户交出满意的答卷。而这一周，我们本来计划的主要的工作，是进行概要设计和详细设计，但是由于第一周需求分析出现的一些问题，所以导致第二周的工作出现了与计划不相符的地方。开始两天主要做概要设计的部分，然后进行一个开工会，在会上，指导老师指出很多我们在计划阶段就出现的问题，而我作为一个TC，老师也给出了很多批评，首先对自己的测试工作流程不熟悉，其次不清楚自己一个TC该做什么，在项目的每个阶段的工作是什么。通过老师的批评，我下来努力的改正自己，首先，我找了一些资料，将一个TC人员在项目阶段的整个流程过了一边，其次找别的组的TC进行了一个交流，熟悉TC该在整个项目中的工作是什么。而而这一周，除了这些工作外，我还将系统测试计划，测试方案完成了，还对一部分的测试用例进行了一个最初的设计。除了自己测试的工作之外，我还参与了开发组前期的概要设计，和后期的需求分析，以及需求规格说明书，主要是对项目功能的一个熟悉，以及与开发小组的成员一起画时序图，以及对系统中某些功能进行了一些描述。总结这一周，还是蛮充实的一周，学到了很多的东西，最起码学到了很多测试的东西。