2017年北仑二院半年度医政总结5篇

第一篇：2017年北仑二院半年度医政总结

2017年半年度北仑二院医政工作总结

2017年我院在卫计局的直接领导和大力支持下，经全院干部职工的共同努力在卫生局及院领导和大力支持下，经大家的共同努力，医务科开展了以下工作：

一、医疗质量的监管。

1、医务部下属院感、质控、门办、病案发挥各自的角色，内部分工、相互沟通，各尽其责。门办完成在处方点评、门诊投诉、医保工作、预约挂号、实名制挂号、专科、专家门诊准入方面的工作。充分发挥质管科管理组织的作用，依据病历考核新标准及奖惩办法，使处罚方面更加精细化。每季度开展一次医疗联合质控检查，每季度开展一次病历质控分析会议，并将检查中存在的问题现场进行反馈，责令相关科室整改，并予相应奖惩。

2、加强制度管理，医务部牵头对《北仑区第二人民医院突发公共卫生事件医疗救治应急管理预案》、《成立院内危急值管理小组》、《关于调整院内管理组织成员》、《成立院内医疗质量提升领导小组》、《第二批北仑二院新技术、新项目初期评选办法》等多个管理小组进行重新人员调整及审核。同时将各级规范性文件及时下发科室，组织学习。对全院手术人员进行手术医师能力测评，并授予各级医师手术权限。对今年医院新增的高风险技术操作人员进行考核测评，并授予相应操作权限。同时通过演练、现场考核、病历考核、专题培训等方式重点加强对手术三方核查、危急值报告、会诊、手术审批、转科、转院制度、不良事件报告制度、应急救治制度进行管理，并进行质量持续改进。

3、开展处方点评，加强临床用药管理。门诊办公室每月对门诊病历书写、辅助检查申请单、特检申请单进行检查并予以奖罚，同时与药剂科联合每月开展处方点评，对存在处方问题通过处方质量联系单，要求医生每月到门办对问题处方进行现场整改。每季度，由医务科牵头，护理部、药剂科参与联合对医院各病区和手术室内、门急诊的备用药品、抢救药品养护管理以及麻醉、精神药品进行专项检查，规范药品管理。每月对全院医师合理应用抗菌药物进行考核，相关问题进行奖惩。继续积极推进抗菌药物合理应用考核工作。结合区内《关于进一步加强抗菌药物临床应用管理遏制细菌耐药的通知》文件要求。每月对各临床科室进行抗菌药物专项考核，目前住院患者抗菌药物使用比例62.12%，抗菌药物使用强度60.7，Ⅰ类切口抗菌药物预防使用率12.4%，门诊抗菌药物处方比例16.7%，急诊抗菌处方比例33.1%，Ⅰ类切口预防用药不超过24小时符合率0.5%。

4、加强临床用血管理，规范用血，积极参加卫生局组织北仑储血点建设，启动应急演练模式，半年度血液质控检查中受到质控中心好评，顺利通过用血机构资质审查，加强对临床用血的考核。将用血监管关口前移，输血科在收到用血申请时，严格审查输血指征，对不符合或不规范的临床用血及时通知医务部，由医务部与临床科室进行及时沟通、干预，减少不合理用血。医务部联合输血科组织进行了《临床合理安全用血》专题培训，重点对输血病历的书写、各成分血使用的指征、适应症、用血量及输注速度等进行重点强调。培训结束后当场进行相关考核。上半年医院红细胞悬液用量6.5U，去白红细胞悬液红细胞42.5U，冰冻血浆用量1200ML，冷沉淀10U,自体输血0例。

二、医疗安全方面。

1、组织重点科室人员参加区内相关医疗纠纷防范的学习以提高医疗安全意识，同时组织开展了全院性的医疗纠纷分析会议。医务科定期向各科室反馈医院存在的医疗安全问题，并督促整改。

2、各科室每月召开一次医疗安全分析会议，并将每月科室医疗安全情况上报医务科，使医务科能及时掌握医疗安全情况。

3、继续鼓励各科室进行医疗不良事件及隐患报告，上半年年医务科共接到临床各科医疗不良事件报告6起，每起均向科室反馈，并落实整改措施。

4、加强对手术质量安全管理，重点对手术并发症、非计划再手术、手术不良事件等进行监测，对发现的问题相关科室必须有整改措施并落实，以保障手术安全。组织学习关于手术三方核查相关制度。

5、上半年年医务科共接待处理了各类医疗投诉、纠纷12起，赔偿额度1万元以上2起，现共支付医疗纠纷赔偿（76530.6元）。并组织涉及纠纷科室进行病案分析、讨论，对存在的问题进行及时整改，对相关责任医生进行处罚、批评。

三、科教、继教方面：

1、规范合理完成了今年新分配工作人员的岗前培训工作，继续开展住院医师规范化培训工作。

2、医务科组织牵头开展各项业务培训7次。如院感防控知识培训、云医院培训、肠道传染病的防制和临床合理用血等。

3、各科室针对科内实际每月开展一次业务学习，并纳入考核。医务科组织人员一季度1次进行检查。

4、全院继续积极参加继教培训，Ⅰ类学分继教参加75人次，Ⅱ学分继教参加261人次，全院发表论文10篇，其中一级期刊1篇、二级期刊7篇、三级期刊2篇。

5、继续选派人员到上级医院进修，进修4名，其中临床医生2名，特检科1名，口腔科1名。进修医院布及上海、宁波、杭州各大医院。

6、组织人员到鄞州人民医院临床技能培训基地进行BLS/ACLS培训（第一批12人）。

四、区内、院内工作。

1、努力做好传染病防治及突发事件的应急工作。医院认真执行上级卫生行政部门的精神，努力做好传染病的防治工作，完成了人感染H7N9禽流感、肠道传染病、霍乱、登革热等传染病的全员培训，制定落实了各类传染病的防控预案，开设发热门诊、肠道门诊，出色完成了发热病人、肠道病人分流、诊治。顺利通过区卫计局对我院肠道门诊工作的督导检查。

2、得益于国家“双下沉、两提升”的持续推进。我院保持并深化加强与宁波眼科医院与宁波大学医学院附属医院的医疗合作。组织宁大辅助医院专家团来我院进行专题讲座。宁波大学医学院附属医院对我院的对口支援工作进入新阶段，目前在呼吸科、消化科、肛肠科

等领域已取得良好的经济效益和社会效益，让辖区内的老百姓真正享受到在家门口看专家、看专科的便捷。

3、根据《北仑区人民政府关于印发北仑区深化医药卫生体制综合改革先行先试实施方案的通知》，我院与北仑区白峰社区卫生服务中心鉴定结对合作协议。北仑区白峰社区卫生服务中心同时冠名为“宁波市北仑区第二人民医院白峰分院”。协议鉴定后，医务科组织院内消化科、心血管科、儿科、中医科等多位科室专家、骨干定期在白峰分院进行坐诊。并拟定学术资源共享、建立糖尿病、高血压病专科等各项工作计划。目前两院合作正有序、健康的发展。

4、根据宁波市卫生计生委关于印发“工作落实年”实施方案的通知。我院积极筹备“全国综合医院中医药工作示范单位”创建活动。

5、联合院信息科、放射科等科室，筹划、参与宁波市智慧健康保障体系北仑项目二期工程项目。目前已完成对区域电子病历、区域诊疗提醒服务、预约诊疗管理系统的招标会签。

6、为贯彻落实《医疗质量管理办法》，进一步强化医疗服务监管制度建设，提高医疗质量安全管理水平，制定《北仑区第二人民医院医疗质量提升行动工作方案》。成立院医疗质量提升行动小组，拟定工作计划。并按计划联合各职能部门及相关科室部署工作。

7、组织院内妇儿保医务人员参与区内“云医院”活动。开展“云医院”相关培训。目前妇儿保医生已参与云端诊疗数十例。

2017年7月4日

第二篇：2014医政总结

新门关社区卫生服务中心

医政科工作总结

新门关社区卫生服务中心在2014年，重视医政工作，围绕以病人为中心，规范医疗制度、加强医疗质量管理，较好地完成了各项医政工作任务，现总结如下：

一、医疗质量完成情况

1.门诊处方合格率＞95%

2.门诊病历书写合格率＞95%

5.医疗事故发生率为0

6.急救物品的完好率为100%

8.卫生专业技术人员独立执业资格符合率为100%

二、主要工作

从2014年一月到十一月的各项统计数据来看，各项工作的质和量与2013年相比有较大提高，这些成绩的取得跟强化医疗质量管理和优化人员组织结构有密不可分的联系。

（一）质量与效率齐抓

医疗质量是社区卫生服务机构的生存之本，提升医疗服务水平是医政科的首要任务，为了能在质量和效率上提高，在中医院医疗质量管理委员会、药事管理委员会、安全管理委员会以及医疗器械不良反应监测小组等组织机构的督导下，责任明确。以制度保障医疗质量，保证医疗安全，促长远发展。

1.门诊医、护质量管理工作：

（1）特别要求实行首诊医生责任制，不允许各级、各类卫生人员借任何理由推诿病人。

（2）进一步健全完善各项规章制度，规范医疗行为。医疗文书书写严格按照《病历书写基本规范》要求执行，每月进行一次门诊病历及处方质量督导检查，从每一份病历、每一份处方开始，严格控制医疗质量各个环节，落实奖罚制度。

（3）建立院科二级医疗质量控制系统，狠抓诊断、治疗、安全、书写、服务等各方面的质量控制，由专人负责落实。

（4）转变护理服务观念，改善服务态度，细化到服务的每一个环节。绝不允许有“生、冷、硬、推”的现象发生。对环节进行规范。

（5）加强中心的院感工作。建立了系列的技术规范和标准，报告制度。对医疗废物各环节进行管理，制定了《医疗废物安全

处置制度》、《污水处理操作规程》。严格执行有关规章制度和技术操作规范，有效预防和控制院感的发生。

2.医技质量管理工作：注重B超检查的阳性诊断率数据；检验科严格按照操作流程，对包括生化、血脂、乙肝两对半、血常规以及尿常规等检验数据密切关注，对数据存在明显误差以及其他错误的，必须查明原因。检验科室内质控均符合规范。

3.药剂质量管理：认真做好中心内药品的采购、验收、供应、保管工作，杜绝假药、劣药出现在我中心药房，确保病人用药安全、有效、经济、适当。及时上报药品不良反应事件。

（二）加强“三基三严”知识培训，提高医务人员的理论水平和实际操作能力

注重全科团队和中青年骨干专业技术的培养。派出1名医生，参加开封市全科医师的培训；中心内每2周组织一次业务学习；并组织相关理论考试，操作考试。通过一系列的学习及考核来规范我中心医护人员的各项操作流程，提高医护人员对危重病人的抢救应急能力。

（三）规范医疗行为，严防差错事故

医疗机构都存在发生医疗纠纷的可能，2014年1至11月，我中心未发生医疗纠纷，无重大医疗事故发生，组织医护人员进

行相关知识的学习、交流。提升我中心医务工作者防范医疗纠纷的能力。

（四）传染病防控工作

1.根据上级主管部门文件，协同预防保健科制定中心传染病防控预案及流程；

2.参加上级主管部门组织的防控培训，邀请中医院的专家来中心进行防控，诊疗知识的全员培训

3.对发热门诊进行安排、部署及督导。

三、开展2014年“医疗质量管理促进月”活动

根据市、区卫生局2014年“医疗质量管理促进月”活动要求，中心领导高度重视，成立领导小组，责任明确。制定活动实施方案，根据方案，每月进行核心制度落实情况督导一次，开一次讲评会，发一期简报。开展医疗文书质量竞赛一次，核心制度竞赛二次。对患者诊疗的合理性进行综合督查。包括对患者检查的合理性、治疗的合理性、用药的合理性、收费的合理性进行综合评价，进一步规范诊疗行为，提高医疗服务质量。

四、工作中存在的问题和困难：

1.中心院科二级质量管理模式已建立，但尚处于起步阶段，各项制度有待进一步强化落实。

2.各科室考核细则需要更详细的完善。

3.社区医疗工作团队未发挥完全的作用，没有完全贴近社区居民。

5.中心硬件设施及人才结构有待于改善：业务用房紧张以及高年资专业人才的缺乏都严重制约中心的发展。

五、下一步构思及打算：

1.健全并落实中心的各项规章制度，特别是医疗质量和安全的13项核心制度，制定各科室业务考核细则，奖罚分明并到位。

2.加强医务人员应急技能与全科知识的培训，逐渐改善目前业务培训内容较单一的局面，邀请外院专家到我中心授课，不断提高业务技能。

3.积极开展对外联系，充分利用外院资源，中心与中医院的“双向转诊”协议应当为我们所充分利用，在学习专家的技术的同时也应当对外做出宣传，让更多的老百姓知道我中心有专家的贴身指导。

4.转变观念，坚持“以病人为中心，持续改进医疗服务质量，针对各个流程环节进行优化，如缩短就诊者等侯时间和各项检查时间、诊断报告时间。

5.打造优质高级的全科团队，坚持走出去、贴近社区居民的方针。

新门关社区卫生服务中心 2014年12月1日

第三篇：2014医政总结

双龙镇卫生2014年医政总结2014年上半，在卫生局和镇党委政府的正确领导和

大力支持下，我院全体职工在院领导及干部的领导下，一直坚

持“以病人为中心、以医疗服务质量为主题”的核心，走质量

效益型内涵发展道路，以人为本，转变观念，有效地增强医院

综合实力。深入发展的主题，突出服务，突出质量，深化改革，强化管理；狠抓医疗质量，提高技术水平；内强素质，外树形

象，大力加强行风建设，着力提高医疗服务水平，整体工作取

得了较大进步，使医院社会、经济两个效益取得了显著成绩。

现将工作总结如下：

一．医院基本建设情况汇报：

我院现有在职职工 30人，开放床位 30张，开展了内科、外科、中医科、中西医结合科、口腔科，妇产科，麻醉科、医

学检验科、医学影像科、预防保健科等相关诊疗科室。人员配

备和硬件条件均达到相应标准。

二．依法行医，规范医疗执业行为：

根据国家的法律法规，规范医疗机构执业行为，按规定办

理及定期核查执业许可证、医务人员执业证等各类证书。规范

从业人员的准人资格，医护人员合法执业。对所有的临床、医

技人员按照规定办理资格认定，执业注册工作。对新进的医生、护士实现轮岗培训，在取得执业资格后准予独立上岗。不聘用

非专业人员从事医疗业务工作，不安排未取得执业资格的医护

人员单独从事诊疗、护理工作。使用的设备、药品、试剂、医

用卫生材料符合要求，无过期或劣质物品。

三，加强医院管理，提高管理水平。

有健全的管理体制，院领导分工明确，管理到位。严格执行财务制度，实行日清月结制度。各项收费规范，有完善的医疗服务收费价格和药品、一次性医用耗材的价格以及各类检查项目、医疗服务收费的公示制度，自觉接受群众监督。合理用药，合理检查，合理收费。

四、狠抓医疗质量，提高医疗管理水平。

1、做好2014年医院医政工作计划，进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价及改正。努力完善上级主管部门制定和部署的工作要求。

2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理工作有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。

3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。.4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行分级管理制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。

5、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。

6、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。

7、医院坚持“以人为本”的管理理念，2014年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。

五：提升服务质量，拓宽服务领域：

1、2014年卫生院先后派人到县医院，南阳市中医院进修学习。为医院的今后发展提供了良好的基础。

2、医务人员对住院病号能够做到密切观察患者病情变化，严格遵循相应医师查房制度，正确实施各项治疗措施，提供康复和健康指导，保障医疗安全，提高工作质量；为门诊病人提供令人满意的服务，能做到态度和蔼，质量保障。

3、护理人员熟悉护理常规和抢救程序，并掌握常用护理技术实施护理工作，基础护理措施到位，坚持每位住院病人清早测血压、量体温，对需要的病人记录出入水量，做到了“三查七对”，并能够保持病人床铺清洁干燥、平整，病房整体干净整洁。

4、120救护车能够快速安全到达现场，医护人员能够积极正确处理，为患者提供安全可靠的服务，做到让患者满意。

5、所有医务工作人员能够按时上下班，认真履行相应工作制度，对工作认真负责，医院硬件设施得到相应完善，进一步满足就医疗需要，尽量为患者提供了安全有保障的就医环境。

6、为做好农民健康体检保障工作的顺利进行，我院派出医生2名，护士一名，防保2名，村医1名，进村入户进行健康体检，2014年为辖区1350名60岁以上老年人、650名6岁以下儿童进行了常规检查，并且按要求完成了电子档案的录入工作。

六：2014年上半年业务收入情况：

2014年元月份至今门诊人次 20850.住院人次 325.卫生院业务收入 142万元其中药品收入 108万元。医疗收入 34万元。医疗收入占24.6 %。

七：存在问题：

1、就医环境有待进一步改进，医疗设备需要进一步更好的完善，对患者健康教育要更深入。

2、专业技术人员短缺，技术力量薄弱，急需增加专业技术人员；加强对污染物品如棉签、输液瓶等的管理，尽量做到不乱丢乱放。

3、对于外伤清创缝合及妇科治疗的器械清洗消毒不够完善，对于有特殊疾病及传染病的后续特殊器械处理相对缺乏管理。

4、医院对于乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病及院感、季节病等的上报及检测等方面，还有待提高管理。

5、基础护理工作有待进一步完善，尽量对各项操作形成书面文字，及时与患者及家属进行沟通、告知、签字。

6、病房楼布局不合理，床单元建设需进一步加强。

7、随着医疗形势的变化，尤其是医疗纠纷增多，医疗风险大，束缚了医务人员的工作积极性和创造性。

8、医疗质量还有薄弱环节，处方、病历书写不规范。服务质量及服务态度仍有待提高。

9、少数职工工作意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要。

西峡县双龙镇卫生院

2014年 7月 1日

第四篇：市二院2014医政工作总结及2015计划

xxx人民医院

2014年医政工作总结及2015年工作思路

市卫生局：

2014年，在省卫生计生委相关文件的精神以及市卫生局的正确

指导下，我院紧扣医疗卫生工作要点，以质量、安全、和谐为主题，全面加强医政管理体系建设，重点加强医政管理和医疗安全，加强人才队伍建设、医疗技术等医疗服务要素的考核和监管，有力地推进我院医疗事业的发展，不断为社会提供优质、安全的医疗服务，现将2014年我院医政工作总结及2015年工作思路汇报如下：

一、加强医院管理、提高服务水平。

我院深入开展了“三好一满意”等为主题的活动，进一步完善和丰富活动的内容和措施。紧扣活动精神，推进医疗质量的持续改进和提高，以保障医疗安全为根本前提，将医院管理工作推向新高度。

1、严抓管理，促进各项制度落到实处。我院继续加大核心制度的执行和落实力度。特别是临床科室的三级查房制度、交接班制度、重大手术审批制度。在定期的行政查房中，通过抽查病历，走访病区，抽查医务人员等形式，对临床科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化管理。

2、注重人才培养，提高人才队伍素质，保障医疗质量。我院不 仅在院内开展多种形式、多主题、多方面的培训，并且极积参加市内 外各类学术会议，并且支持临床医技科室人员积极参加国家级新知识 培训学习班。2014年院内组织了病例书写培训、“三基”“三严”

培训、医院感染知识培训、医疗纠纷防范、心肺复苏、《2014年抗菌药物临床应用》知识培训等相关培训讲座，使医务人员的业务技术和医疗安全意识明显提高。主动派遣了医务人员到外院进修学习，提高业务水平，引进上级医院的新理念，新技术。积极组织人员参加各类市内外学术会议及理论、技能培训等。通过以上举措，提高了我院卫生技术队伍的整体水平。

3、是优化服务流程，方便群众看病就医，切实做到服务满意。积极改善服务设施，美化服务环境，加强医护人员规范化管理，为病人创造良好的就医环境。重点抓好医院挂号、收费、药房、门诊等窗口，从制订方便群众就医的业务流程、符合病人需求的工作制度入手，采取综合措施，进一步优化服务流程，方便病人就医，缩短病人等候时间。通过各种人性化流程和制度的建立，方便了病人，同时也提高了医疗服务效率。

4、是实行公开透明服务，保障群众看病就医知情权。加强医院信息化建设，通过多种途径和渠道为群众提供医疗机构科室布局、科室特色、专家信息和出诊时间、诊疗流程、预约挂号等医疗服务信息，方便群众就医选择。

5、加强对医疗纠纷的防范及处理能力，防患于未然，妥善处理 医患关系，及时尽早的将不良影响消除在萌芽状态。我院通过建立健 全医疗纠纷处置管理机制，成立医疗纠纷管理处置小组，医疗纠纷办公室设专人负责，及时、高效的处理医疗投诉，即避免了影响工作人员的正常工作，也使的病人及家属的投诉有地可寻，有法可解。努力

树立医院健康良好的公众形象，进一步做到群众满意。

二、稳抓医疗质量关，保障医疗安全。

医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院管理的核心，是医院管理永恒的主题，只有树立这一理念，才有可能实现医院科学发展。2014年，我院深入开展了“三好一满意”活动，通过不断自查整改以及市主管部门的检查指导，使我院医疗质量进一步提高，保障了医疗安全。

1、完善各项安全制度。进一步完善医疗安全的组织领导、管理机构、规章制度、操作规程及标准，制定各类突发事件的应急预案，明确人员配置要求，措施落实到位；加强对重点部位、重点科室的管理，保证全院的各类设备、设施能够安全运转。对重点人员加大培训力度，加强安全意识，为我院日常的医疗工作安全进行提供根本保障。

2、强化制度管理，重点加大落实力度。切实加强医院内部管理和基础医疗质量管理，各项核心制度，一是在岗前培训中将各项制度对新进人员进行强化培训，二是发挥各科室带头人的能动性，将各项制度、预案等通过日常工作中层层深入，落实到位。三是加强监管，及时发现问题解决问题。我院每季进行相关医学知识、法律法规及医疗纠纷处理等培训讲座，提高医护人员专业素质，提升医疗服务水平。

3、积极开展“抗菌药物专项检查”活动，合理、规范使用抗菌药物，杜绝滥用情况。推行合理用药，加强药物使用安全管理。坚决按照诊疗规范行医，按指征用药。强调用药安全，如发现药物过敏或不良反应积极处理、上报。严格执行抗菌药物分级管理制度，将抗菌药

物进行分类，明确了各级医师抗菌药物的使用权限。每月对院内处方进行抽查，同时开展抗菌药物临床应用基本情况调查，每季度对使用前十名的抗菌药物进行分析、公示，坚决对不合理用药进行干预。

5、加强病历书写质量管理。对全院25个临床及医技科室每月完成科室医疗质量与安全管理工作的巡查，每季度完成对各科室医疗质量状况的系统评估工作。对日常检查中发现的问题，首先组织问题严重的科室进行制度规范的学习；二是在一段时期内进行专项整改检查直至问题得到解决；三是严格按照相关规定对违规行为进行处罚，有力纠正了医师的诊疗行为,以增强病历质量意识，提高病历书写质量和水平，消除了医疗质量及安全方面存在的隐患，保障了医疗安全。

6、强化医院感染管理。首先按照《医院感染管理办法》和相关技术规范、标准，加强对手术室、产房、消毒供应室和检验科等感染管理重点部门的管理和监控。其次按照《医疗废物管理条例》等法规和规章，加强对医疗废物的分类、暂存及处理工作，有效预防和控制医院感染，杜绝感染事件发生。

三、重点专科与学科建设

我科积极推动职业病防治中心的建设，制定了《攀枝花市第二人民医院职业病专科建设计划》，于今年4月职业病科成功通过市级重点学科的审批，成为我院首个市级重点学科，为进一步加强职业病防治中心的建设，我科积极与北京煤炭总医院联系协商合作事宜，在北京煤炭总医院专家现场指导下，于8月成功引进并掌握了大容量肺灌洗技术，已自主成功实施大容量肺灌洗术5例，成为攀西地区唯一掌

握该技术的医院。

四、2015年工作思路。

1、加大基本医疗业务开展，保障医疗安全。以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对全院职工的法制教育，增强医疗安全责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，争取做到无医闹，无纠纷，无事故。

2、加强院内感染管理，力求避免院内感染发生。院感的控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，也是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。成立以院长为第责任人的院感控制机构，修订完善各项院感管理制度，认真落实，在全院范围内加强院感知识宣教和培训，强化院感意识，认真落实消毒隔离制度，严格执行无菌操作规程，抓好重点科室的治理，规范抗生素的合理使用。

3、医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。认真开展医疗安全 知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

4、完善医疗质量管理体系及相关制度。医疗质量是衡量医院业务水平的标准之一，是保障医疗安全的前题，是树立医院形象及口碑的最重要内容。继续针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。不断完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准。

5、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，切实提高医疗文书质量。及时督导住院医师按时完成各种医疗文书。切实注重病历内涵质量的提高，认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，积极开展优质病历评选活动。

6、大力发展医技科室力量，引进新先设备。加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。一是加强业务学习，积累经验，不断提高诊断水平。二是利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值。三是医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床提供可靠的诊断依据。四是化验室要积极接受新知识、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满 足临床的需要。五是认真做好各种检查的登记、报表工作。

7、继续加强业务学习，强化人才队伍建设。一是院内定期开展业务，法律，法规学习，强化三基训练，努力提高医务人员业务水平，努力提高实践操作能力，把所学知识运用于临床。二是为了提高医务人员素质，准备选派医护人员到上级医院进修学习，并要求鼓励临床医生参加各种学术交流会，以达到适用医学的发展需要。

8、医德医风建设。定期开展医德医风的测评，杜绝索、拿、卡、要现象，搞好医患关系，防范因医患矛盾引起的医疗纠纷。

2014年是我院蓬勃发展的一年，回顾过去，展望未来，前景无限美好。但医政工作任务是繁重的，相信在上级主管部门领导的正确指导下，我院全体职工将更加团结一致，进一步解放思想，振奋精神，与时俱进，扎实工作。通过不懈的努力，让医院在新的一年里取得更大的进步。

攀枝花市第二人民医院医教科 2014年12月10日

第五篇：北仑发电厂2011度节能监督总结

浙江北仑发电厂2011节能监督总结

浙江北仑发电厂2011节能监督总结

2011年，浙江北仑发电厂三个公司（国电浙江北仑第一发电有限公司、浙能北仑发电有限公司、国电浙江北仑第三发电有限公司），以国家和电力行业节约能源的法律法规为指导方针，根据创建资源节约型、环境友好型企业的要求，强化了节能降耗的管理和考核力度，积极开展能耗指标对标管理工作，在节煤、节电、节油、节水等方面，投入了大量的科技、技改和检修费用，主要技术经济指标处于国内同类脱硫机组的先进水平。

一、主要技术经济指标

1、一期机组（国电浙江北仑第一发电有限公司）：

发电量：7665310.0MWh，比去年同期增加了1470026MWh； 供电煤耗 ：319.5g/kwh，比去年同期上升了0.6克/千瓦时； 发电厂用电率：4.66 %，比去年同期下降了0.18个百分点 ；平均负荷率：81.74%，比去年同期上升7.56个百分点； 耗用燃油量：245.95t，比去年同期增加18.45t； 综合发电水耗：0.2 m3/MW•h，比去年同期下降0.06

2011年，一期机组到厂煤与入炉煤的低位热值差为140 kJ/kg，入炉煤机械取样装置投入率为98%，机组利用小时为6388小时，比去年同期增加了1225小时。

2、二期机组（浙能北仑发电有限公司）：

发电量：12051810.0MWh，比去年同期增加了186660MWh;供电煤耗 ：318.7g/kwh，比去年同期下降了0.2克/千瓦时； 发电厂用电率：4.65%，比去年同期下降了0.18个百分点；平均负荷率：81.32 %，比去年同期上升6.99个百分点； 耗用燃油量：414.98t，比去年同期减少374.85t； 综合发电水耗：0.2m3/MW•h，比去年同期下降0.06

2011年，二期机组到厂煤与入炉煤的低位热值差为71kJ/kg，入炉煤机械取样装置投入率为100%，机组利用小时为6695小时，比去年同期增加了1037小时。

3、三期机组（国电浙江北仑第三发电有限公司）：

发电量：12869176.3MWh，比去年同期增加了1713210MWh;供电煤耗 ：284.4 g/kwh，比去年同期下降了1.8克/千瓦时； 发电厂用电率：3.30 %，比去年同期下降了0.45个百分点；

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平均负荷率：81.02%，比去年同期上升4.11个百分点； 耗用燃油量：218.35t，比去年同期减少40.81t； 综合发电水耗：0.2 m3/MW•h，比去年同期下降0.06

2011年，三期机组到厂煤与入炉煤的低位热值差为260kJ/kg，入炉煤机械取样装置投入率为99%，机组利用小时为6435小时，比去年同期增加了857小时。

二、节能基础管理

以国家和电力行业节能政策法规为指导方针，认真执行“北仑发电厂节能工作管理办法”，健全了以总经理为组长的节能领导小组，下设经济运行、燃料管理、节电、节油、节水五个工作小组。设备管理部节能工程师负责日常的节能监督和管理工作。

节能领导小组每季度定期召开节能、环保分析会，着重分析、讨论当前影响机经济性和环保排放的主要因素，确定重大的节能、环保技术措施和解决方案。经济运行、燃料管理、节电、节油、节水五个工作小组，分别组织了几次形式多样的小组活动，检查和落实节能领导小组布置的相关节能工作。根据国电集团开展能效水平对标管理通知精神和我公司对节能降耗工作要求，深入开展经济指标对标竞赛。指标竞赛在运行、输灰、燃运部全面开展，鼓励全厂职工发扬捡“芝麻”的精神，从节约一度电、一滴水、一克煤开始，为节能降耗作贡献。

根据电力行业技术监督的有关要求，厂三级节能监督网定期开展活动，组织学习国家和电力行业制订的节能法律和法规。由节能监督工程师牵头，组织有关部门的节能网络人员，根据机组运行中出现的问题，对全厂各台机组的经济指标完成情况进行分析。

每月按时向省电力公司技术监督办报送技术监督信息反馈月报，每月定期填报节能监督各项技术经济指标和相关数据，并报送国电电力股份公司、国电集团华东分公司等上级部门；对技术监督迎峰过夏检查提出的整改意见，督促相关部门落实解决措施。

通过生产月报、技术监督月报、运行分析月报等形式，从不同角度对生产过程中各个环节的节能状况和机组运行的经济性进行了研究、分析与评估。

根据公司总体要求，结合国家发改委等部委创导的节能宣传周活动，利用厂内局或网节能降耗专栏、宣传广告图片、食堂宣传窗等形式，积极宣传国家的节能政策和法规，介绍国内外节能新技术和动态，宣传本公司在节能降耗中所取得的成绩，并表扬在节能降耗工作中涌现出的先进事迹和个人。

三、节能型检修

开展以检修对标管理为基础的节能型检修，努力使设备长期保持最佳状态下工作。为

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促进节能技术改造工作，公司还专门对效益显著的节能项目进行奖励。至2011年底已经完成节能三年规划大部分项目，促进了各机组经济指标提升，每台机组修前修后煤耗、厂用电率均大幅下降，三期机组年发电厂用电率达到同类机组最好水平。

四、经济运行

加强运行管理，提高机组的运行水平，是节能降耗工作的重要内容。2011年，为了从运行角度在节煤、节电、节油、节水等方面进一步取得进展，我们根据目前全厂七台机组和对外供热系统具体运行情况，完善机组经济运行方式，运行重新修订了《北仑电厂机组经济运行方式规定》，增加了低负荷节能运行，开停机节能，完善了日常节能运行措施。

借助于运行优化管理系统，对机组效率实施在线监测，提高了汽机的循环热效率和锅炉的燃烧效率，还开发了#

1、7号机组冷端优化软件，以冷端优化软件指导循环水优化试运行。通过电除尘运行参数优化，循环水运行优化，凝结水泵变频深度优化，通过空预器、GGH差压控制等等措施，设法降低厂用电率。

深入开展经济指标对标竞赛。设立每台机组每月一万元的对标竞赛奖励金基金，根据指标能效分级考核，有奖有罚。指标竞赛在运行、输灰、燃运部全面开展，从节约一度电、一滴水、一克煤开始，为节能降耗作贡献。

在条件许可的情况下，根据各机组的运行性能和供电煤耗变化曲线，努力进行各台机组负荷的最佳调配，尽量让三期机组多发电，实现大机组负荷优化运行。

开展正常性的热力试验，是经济运行的基础工作。一年来完成了大量热力试验项目，包括机组效率试验、燃烧调整试验，凝汽器真空优化运行试验等，为机组的经济运行和设备技术改造提供科学依据，对提高机组运行的安全性和经济性起到了重要作用。

五、燃料管理

严格把牢到厂煤的数量关和质量关，2011年，我厂到厂煤的检斤率、检质率均达到100%，确保本厂经济利益不受损失。

到厂煤实现电子皮带秤计量和水尺验收同时进行。为了提高水尺验收精度，码头成立了水尺验收小组，通过自备拖轮坚持进行六面水尺。实现了到厂煤样和入炉煤样机械自动取样。对入炉煤电子皮带秤和给煤机电子皮带秤定期进行校验。到厂煤与入炉煤的低位热值之差小于300KJ/kg 标准。

坚持每月底对煤场存煤进行盘点工作，定期对煤场进行测温、喷水、推平等工作。每天出一份煤场动态图供运行部合理调配煤种。定期编写燃料管理信息，供有关部门在安排生产中参考使用。为了应对2011年日益严峻的煤炭形势，继续开展锅炉的配煤掺烧工作，对

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其燃烧特性进行综合分析与评价，确定了科学合理的掺烧方式。

六、节能重点工作完成情况

1、根据煤场盘点情况，加强对各台机组煤耗的分析工作，并从正平衡、反平衡计算结果进行对比，使各台机组供电煤耗数据更加接近实际情况。

2、在省电试院的支持下，对1～5号锅炉飞灰含炭量进行了标定试验，并加强了磨煤机动态分离器转速、磨辊加载力、石子煤排放等监控，使运行中锅炉飞灰含炭量有所下降并趋于稳定。

3、完成了1、2号锅炉给水泵密封系统改造，增设了一台汽泵密封水泵，凝泵变频压力降低至1.0Mpa，除氧器水位调节阀全开。通过深度优化，凝泵电耗0.26％降至0.16％，每台机组一年可节电300万度左右。

4、完成了2号机组主、再热蒸汽疏水阀改造、辅汽轴封系统等管阀节能优化等工作，消除了阀门内漏，提高热力系统的严密性。

5、完成了4号炉燃烧器微油点火改造；将＃4炉E层原有4只燃烧器改成微油点火燃烧器，在实现锅炉微油冷炉启动和低负荷稳然的前提下，同时兼具主燃烧器的功能。项目完成后机组冷态启动节燃油90%以上。

6、完成了二期机组循环水系统小母管制改造；利用二期循泵房外的循环水管的人孔盖作为连接口，用相应的管子把三台机组的循环水管连接起来，不破坏原循环水管。为进一步优化循环水系统运行方式、节约厂用电率创造了条件，每年可减少外购电约50万度以上。

7、完成了4号机凝汽器抽真空系统优化改造；（1）给真空泵组加设大汽喷射器，增强真空泵组的抽吸能力；（2）将凝汽器高低背压二组各自独立的真空泵一机一泵抽吸系统，改为既能一机一泵又能一机二泵抽吸的系统，即增设联通管阀。项目完成后降低了凝汽器的排汽温度，提高了整机的热效率，减少了真空泵的投用量，年节电约50万度。

8、完成了3台机组给水密封水改造；在原密封水管路上加装增压泵后接入给水泵密封水系统，提供给水泵较高压力的密封水来保证给水泵安全经济运行，满足除氧器的水位调节要求的基础上可以大大降低凝结水泵的出口压力。项目完成后显著降低凝结水泵的电耗，直接收益约为330万元/年。

9、完成了4号炉空预器接触式密封改造；在原冷热端径向密封片后加装接触式密封片，使空预器在各负荷段运行时扇形板和径向密封片始终处于接触密封状态，从而降低空预器漏风率。改造后空预器整体综合漏风率降低至6%，每年能节省费用约为134万元。

浙江北仑发电厂2011节能监督总结

10、完成了5A磨煤机加装动态分离器改造；5号炉连排、吹灰疏水热量利用等技改项目，均取得了明显的节能效果。

11、完成了7号机组背压式汽动引风机改造，并实现了引风机和增压风机合并。改造后，降低厂用电率1.2％，使7号机组的发电厂用电率小于2.5%，达到国际同类型机组领先水平。

10、完成了7号锅炉电除尘高频电源改造。采用高频电源使转换效率从70%上升到93%左右；提高了电场尘粒所附着的荷电量和电场的运行电压，高频电源输出直流电压比工频电源平均电压要高约 30％，改造后7号锅炉电除尘月平均降低能耗约在20万度，电除尘节电率大于50%（高压供电部分）。

12、完成了7号机闭式泵、低加疏水泵、汽泵密封水泵变频改造。大大降低了闭式水系统节流损失，运行功率降低200kW，节电40%；低加疏水泵、汽泵密封水泵等设备变频改造，节电率40%以上。这几项共降低机组厂用电率约0.03％。

13、进行了6、7号机组正平衡供电煤耗对比试验。通过二台机组多个工况的正平衡煤耗对 比试验，对二台机组的性能状况和7号机组引风机汽动改造后的实际性能水平有了比较科学的评判。

七、节能工作中存在的主要困难

1、由于煤炭市场变化多端，燃料成本占发电企业成本越来越大，因此锅炉燃用煤种与设计煤种的差距也增大，煤质热值不断下降，而含硫量有明显上升趋势，对锅炉运行的安全运行和节能减排均产生明显不利影响。

2、公司地处经济发达的浙江地区，环保要求越来越严，对企业的节能降耗工作也产生不利影响。