班组团结有感

第一篇：班组团结有感

班组团结有感

团结就是力量，力量是铁，力量是钢......说到团结我们都首先想到的就是这首刚劲有力的歌曲。我们知道有一个团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，才能使我们感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，才能放手大胆地去工作。相反，一个班组，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去。因此，我们要像爱自己的家一样爱我们的班组，和每位班组成员搞好团结。

一个班组的内部团结很重要，是搞好工作的基础。团结出了问题，就会出现工作推诿扯皮，消极怠慢。这样不利于生产而且容易造成事故隐患。有这样一个游戏，它将的就是团结：四位同学分别抓住椅子的四条腿，把一位坐在椅子上的胖子举起来，而且，还要看能支持多久。这看似十分简单的，可是，没有举过的朋友尝试后，都垂头丧气的走下来。我觉得这不仅要考验我们的力量，而且需要四个人之间的相互配合、团结，才能举起。四个人的力量也不算大，但一百个人、一千个人的力量，甚至更多的人的力量却是无穷的，不可估量的。我认为搞好班组的团结首先应做到以下几点：

第一、要正确对待矛盾。任何一个班组成员之间都存在或大或小的矛盾。有的人说，我们班组很团结、很和谐，没有任何矛盾。这在一定条件下讲，是可以的。但是，绝对的、永久的和谐是不存在的。我们不妨仔细想一想，一些团结好的班组，只是没有大的矛盾而已。十个指头伸出来都有长短，何况在一个集体中，大家经历、性格各不相同，认识水平有高有低，看问题的角度也不一样，这就是矛盾。这样，我们在工作中就会见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段，我们所在的班组才会真正的解决矛盾，达到真正的团结。

第二、要一视同仁。一个班组的成员，有先来的，有后到的；有的出身经历相似，有的差异很大；尽管情况不同，作为单班组的领导，对大家都要一视同仁，不能有近有远，有亲有疏。如果那样，几件事情处理下来，你在班组成员的心目中就会有个不公平的形象，你作为领导的人格力量就会大打折扣。

第三、用人要扬长避短。在工作中，领导者要使大家扬长避短，各种不同条件的班组成员在你手下工作，都应各得其所、尽力工作，这样班组就会形成一个有战斗力的集体，发挥出整体合力。当然，个别人不行，工作不好好干，整天牢骚满腹，怪话连篇，这就是另一类问题了。我们每个青年员工要增强企业主人翁意识，变被动工作为主动工作，积极地投入到班组建设中去。公司制定的安全、生产、经营等各项规章制度及各项规程是我们行动的标准，提高自主管理意识要严格按照各项制度和规程，服从领导，增强服务意识，从而更好的开展自己的工作。

以上就是本次班组谈心会我个人的一点体会，我和每个同事一样，希望我们的班组更加团结，更加具有战斗力。“人非圣贤，孰能无过”过去的就让它过去吧，让我们从现在开始，为班组做出自己的贡献。

第二篇：如何搞好班组的团结

如何搞好班组的团结

郝永峰

作为一个班组长不仅要有过硬的业务能力，还要具有搞好团队建设的能力。搞好班组的团结，就可以使班组形成凝聚力，才能使班组发挥出巨大的效能。我是来自邯钢酸洗镀锌厂酸洗车间的一名工长，下面结合自己的实际工作，就如何搞好团队建设，谈几点自己的看法。

1、我认为搞好班组团结首先要有一个共同的目标

不同的工作岗位有不同的工作目标，如：维修岗位人员的工作目标就是确保设备无事故运转，设备点检人员的工作目标就是及时发现生产中设备存在的每个故障隐患；我带的班组是生产型班组，组织好生产是我们的主要任务和目标。要想使班组形成一个共同的目标，就要保证班组的每个成员对班组的状况有充分的了解，让每个人知道班组目前干的怎样，干得好呢，还是不好，今后工作或生产的目标是什么。使班组的每个成员有集体观念，班组的目标是大家的共同目标。那么通过什么方法来使大家形成共同的目标？就是坚持进行生产指标的分析总结，每天要进行指标的核算，每旬要进行生产的指标分析，每月进行生产情况的总结。这些东西不仅仅是自己一人分析，而是要和班组成员一起进行分析总结，通过分析让班组成员知道，目前班组指标完成的情况，那些指标完成的不好，和其他的班组相比存在那些差距，下一步班组的计划和目标是什么，从而形成共识，达成一致，形成班组凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，向共同的目标努力。

2、办事要公平、公正、公开

作为一个班组长，要想服众，要想搞好班组团结，就要做到公平、公正、公开。要做到奖罚分明，不能实行平均主义，具体体现在奖金分配上要做到上墙公开，同时要遵循“多劳多得”的原则进行分配。分配的方案取得大家的一致后执行。作为一班之长为了做到奖罚分明，我平时工作时都随身带一记事本，如：某年某月某日谁违章操作影响了生产，谁违反了班组纪律，谁生产中表现积极提高了班组生产效率等等都一一记录下来，到月底分配奖金进行一一的落实体现，同时要在奖金分配帐单上注明奖罚的数额、原因。

3、善于激励

在工作中，作为一个精神的鼓励者可以使班组成员在疲倦时

可以重新振奋精神、面对难题。而且只有善于激励，才能让能力不足、信心不强的职工成长起来。如：在我班上有这样一位职工，他认为我们的生产线引进的是现代化设备，自动化程度高，操作较复杂，操作画面都是英文，而自己的文化程度低，对自己的信心不足，感觉自己操作不了，怕出错，不敢操作。针对这种情况，我通过和他讲我最开始操作时也出过错，操作也很不熟练，通过不断总结实践才有今天很强的技术能力，而他现在要比我当时强的多。同时在他操作完成很好时，就及时的给予表扬，当他操作失误时，不是批评，而是和他一起总结和查找原因。逐渐这位职工树立了很强的信心，成长为了班组的主干力量。

4、严格执行规章制度

班组成员凡是认真遵守规章制度的，就给予充分的肯定（特别好的进行奖励），如果违反了制度的就坚决进行惩罚。在执行规章制度时要对事不对人，决不会因为对方和自己私人关系好或者是班组的主干力量，来个大过小罚。要做到一视同仁，维护班组规章制度的权威，这样才能服众，才能保证班组的纪律严明，保持班组的步调一致，才可能形成一个无坚不摧的团结集体。

以上是我在工作中关于团队建设的一点体会，不一定全面具体，有不完善的地方，请给于指出，共同探讨，使我在以后的工作中做的更好。

2006．4．18

第三篇：班组建设有感

班组建设有感

我们致力于创建优秀的学习型班组，争做公司推行班组建设的排头兵。

班组建设是一项长期性的工作，要求在按照企业的发展目标和班组建设规划中稳步前进，打好基础，不求一蹴而就，使全员充分认识到建设一个高效的班组的必要性和所带来的益处，再根据油站的业务特点、实际情况逐步实施，开创全体人员热情参与、齐抓共管的良好局面。

班组是全体人员之间工作、学习、生活的环境，故要求大家和睦相处，相互理解，相帮相扶，注重人文关怀。实际证明：一个思想稳定；人员工作热情高涨；气氛和谐良好的班组环境，是建设卓越班组的先决条件。同时要求班组长以身作则，将班组建设落到实处，重视现场管理，敢抓敢管，起以点带面作用，全面切实做好班组建设工作。

要不断提高班组成员的技术水平、安全操作技能，同时将各项安全管理制度、HSE程序文件精神、劳动纪律等规章制度贯穿其中，结合实际，注重实效；加强岗位技能培训，实际操作锻炼，应急预案演练，熟知每项应急事故处理程序，遇事不慌，沉着淡定，做到万无一失。为每位班组成员营造浓厚的学习氛围，培养他们养成热爱学习、勤思考的良好习惯，发挥每位成员的创新思维能力，集思广益，为创建卓越的学习班组献计献策。

我们深刻认识到：创建一个优秀、卓越的学习型班组，需要一个稳步发展前进的过程，需要我们认真打好基础，有坚定共同努力进取的决心和信心。我们一定能够做到最好。

第四篇：团结铸就成功-农村信用社运动会有感

团结铸就成功

——拔河比赛有感

贾峪信用社

时光荏苒，岁月的光华映射在我们脸上，此时的我们早已脱离孩提时的童真，仿佛嬉笑、追逐早已成为历史。——题记

一场久违的拔河比赛，在我们翘首期盼中应之而来。赛场上，每一位参与者信心满满、斗志昂扬，形成一幅热情欢乐的运动画面，犹如西楚霸王帐下团结一心的铁骑，瞧着同事们这股团结劲，我浮动的心也随着一声口哨声绷紧，似乎回到七八年前的高考，那时的我们只为一个共同目标奋力前行，纵使千难万难，也抵不住心中那闪烁着的梦。

当两方队伍纷纷入场，裁判的口哨声响起，比赛正式拉开了帷幕，场外的拉拉队激情高昂地为各自的营地呐喊助威，参赛的选手们为了打赢这场比赛，几乎用尽吃奶的劲。当一方齐心协力，另一方绳子被摇摆后，大家的力不能往一处使，结果全军摔倒，胜利无望。失败后组长调整策略，要大家站齐队伍、稳扎地盘，结果反败为胜，这就是所谓的“人心齐，泰山移”。我们也常说：团结就是力量。在今天，团队精神已不单单是一句空话，而是成为了每个员工实实在在的行动，每天在这个氛围中工作和生活，我们深刻懂得了生活在集体中，人人都是队员，个个都与胜负有关，树立团队精神不仅要全力以赴，而且要默契配合，形成合力，才能成为不可战胜的集体。

在市场经济发展的今天，企业也是一个团队，而团队合作在企业发展中显得尤为重要。它关系到企业的前途和成效，更重要的是，为企业赢得竞争提供必要条件。“同心山成玉，协内工变金”，则体现了团队精神的伟大。回首农信社六十多年的发展历史，有光荣，也有艰辛；有成功，也有挫折；在农信社艰难探索进程中，广大社员精诚团结、并肩携手、不断勇于开拓，使信用社不断成长，巍巍树立于金融行业，为响应党的十三届三中全会号召、服务三农进了绵薄之力。放眼未来，我们在组建农商行过程中，更需要团队精神的鼓舞！今天的信用社需要团结，明天的信用社更需团结，让我们共同建设美好的信用社，为祖国发展做出自己应有的贡献！

第五篇：团结拼搏 争创佳绩--班组自主管理总结

团结拼搏 争创佳绩--班组自主管理总结

2015年8月初，为落实公司基础管理会议精神，保证热电区域安全生产、经济运行；确保生产现场良好的工作秩序。热电区域领导再进一步化小核算单位，同个专业专工签订绩效协议、通过分配激励政策，全面降低生产成本，确保目标顺利实现。

一：8月中旬，热电运行部召开值长、专工以上人员生产会议，工作重心以“2015年经营管理目标”开展：

1、安全、环保和标准化考核

安全、环保和标准化考核按公司制度及有关规定执行。

2、二季度吨汽成本控制：

按电厂实际用煤核算，高供、低供综合成本控制在66元/吨汽（包括设备折旧费）。

3、月平均吨汽成本每下降1元，月工资总额增长2.5%；季度平均吨汽成本每上升1元，月工资总额下降2.5%

4、全面做好现场基础管理及班组建设自主管理,提高员工工作标准及积极性。

二：为了完成2015年经营管理目标及班组管理，热电运行部对生产指标层层分解、落实到每天、每个班组、每个人。具体措施如下：

1）生产方面工作调整工作思路，一切围绕“市场协议2015年经营管理目标”组织生产。

1）每月召开值长、班组长以上人员会议，统一思想认识、以“吨汽成本控制”指导生产经营工作，通过考核分配奖励员工潜力和活力，提升工作执行力。

2）运行值在原有小指标基础上，再增加奖励现金流及小指标第一名1000元，运行员工在生产过程中在确保安全、环保的基础上，想尽一切部分降低生产消耗（节约一颗水、节约一度电），最终实现热电月度吨汽成本的控制。

3）班组建设管理：每个运行值一个档案盒，具体由值长管理负责，要求运行值按照要求做好现场及班组建设。

4）检修申报、领用材料及备品备件，要层层把关，在保证大指标完成的情况下合理领用，同时又不造成出库积压；检修提高修旧利废，减少备件的申报。

5）强化夜间值班制度，专工以上人员晚上20:00--8:00现场值班，配合值长完成中夜班的生产组织及事故处理。

经过6个月的市场化运作，热电运行部的整体工作面貌焕然一新，员工在专业专工的指挥下加班加点完成专业标准化工作；生产方面在值长的组织下，以在保障安全、环保的的前提下，想尽一切办法优化运行方式，严格执行节约意识，全面完成月度考核指标；班组管理已经深入人心，班组凝聚力大幅提升；个人收入在原有基础上逐步提高。现在热电运行部员工正以积极饱满的热情，工作态度逐渐转变由“要我干”到“我要干”。不断将各项工作推进新的阶段。