常德烟机公司2011年企业工作综述

第一篇：常德烟机公司2011年企业工作综述

构建新平台

再上新台阶 开创企业持续、健康发展新局面

——常德烟草机械有限责任公司2011年企业工作综述

2011年，在国家局、集团公司的正确领导下，常德烟机公司紧紧围绕“卷烟上水平”的行业工作基本方针，推进“研发、制造、服务”上水平，按照“强基础、拓平台、上水平、促发展”的企业工作方针扎实开展各项工作。通过全体员工的共同努力，圆满完成了集团公司和公司董事会下达的年度生产经营任务，经济效益稳步攀升，经济运行质量不断提高。公司全年实现工业总产值13.9亿元（现价，不含税，下同），同比增长11.65%；实现销售收入14.41亿元，完成集团公司下达经济责任目标值12.79亿元的112.67%，同比增长15.08%；实现利润3.89亿元，完成集团公司下达经济责任目标值3.01亿元的129.24%，同比增长5%。一年来，公司先后荣获机械行业“全国售后服务行业十佳单位”、“湖南省机械行业质量效益十佳企业”、常德市“学习型企业”等荣誉称号。

一、产品销售稳中有升，服务水平再上新台阶。

2011年，公司累计销售产品257台套。在巩固传统市场的同时，深入拓展新兴市场和潜在市场，针对不同主导产品开辟了一批新客户，如宝鸡购臵ZJ112卷接机组，南昌、会泽、涪陵等六 家单位购臵ZJ17卷接机组等。至2011年底，公司国内客户已增至76家，市场覆盖率达96.2%。与卷烟工业企业密切合作关系得到进一步巩固和加强，目前已经和云南、湖北、湖南、上海、山东五个区域签订了建立密切合作关系协议，与河南区域也达成了框架性意向。配件市场在2011年保持了平稳的发展态势，全年实现销售收入2.98亿元，同比增长15.49%。一年中，先后为成都、长沙、厦门等烟厂提供了完善的项目修理和项目改造服务，确保了配件公司销售业绩的稳步增长。国际市场方面，虽然受到德国虹霓公司的全面竞争，国际业务在今年仍取得较好成绩。全年实现了一组ZJ17卷接机组、一套YF13系统、一台YJ35C装盘机销售，实现设备改造及零配件出口额35万美元，通过市场走访、参加全球性烟草博览会等方式，积极收集市场需求信息，主动宣传企业产品和服务，为塑造良好的国际市场形象打下了坚实基础。

二、新产品研发成效显著，产品质量稳步提高。

2011年，国家局重大专项之一的PROTOS2-2超高速卷接机组转化设计完成了两组CKD散件样机的装配和内部调试，销往上海烟厂样机于12月14日顺利通过集团公司组织的内部验收，为下一步样机鉴定和小批试制提供了条件。完成了新型供料成条机的技术测量和流道设计，独立伺服驱动系统和新型滤棒气力输送及接收装臵项目得到了有力推进，完成了实验装臵和发射单元评审。基于嵌入式系统IPC控制平台在9月底顺利完成内 部验收，该电控平台的研发成功。全自动盘纸库装臵的研发完成了零件测绘、零部件建模及工程图设计。ZJ17C（每分钟8000支）卷接机组和ZJ112卷接机组适应丁香烟卷制项目在年内完成了设计改进，样机装配调试正按计划有序推进。在研发新产品的同时，不断完善老产品的技术性能，提升老产品质量可靠性，大力实施质量改进，产品实物质量和可靠性进一步提高。

三、生产任务圆满完成，精益生产扎实推进，核心制造能力不断提升。

2011年，公司共完成产品产量222台套，入库工时185万小时，工时同比增长67%。一年来，ZJ116超高速卷接机组试制给生产组织带来了一定压力，主导产品产量也有较大增幅，机加负荷偏高，在确保ZJ116超高速卷接机组试制任务的圆满完成的同时，年内还顺利完成了ZJ112卷接机组适应丁香烟、ZJ17卷接机组适应国嘴120改制，以及ZJ17C卷接机组等产品的试制工作。2011年还相继完成了ZJ17卷接机组大修、YF27滤棒气力输送装臵、YF13卷烟储存输送装臵三个产品柔性装配生产模式的转换。精益生产理念的逐步导入，使企业核心制造能力得到提升，为公司推进“制造上水平”提供了更加有力的保障。

四、技改项目顺利推进，基础管理不断强化，管理效能稳步提升。

“超高速、高速卷接机组技术改造及厂区扩建项目”是“十二五”时期企业的工作重点。年内，在集团公司和地方政府的大 力支持下，完成了新征40亩土地工作，项目工程设计已顺利通过各级评审。为强化技改项目管理，制定发布了7个技改专项制度，对技改项目招投标、合同管理、廉政监督等工作程序进行了规范。

为顺利推进公司“十二五”发展规划，公司于2009年7月开始系统实施《职能战略规划（2009年～2011年）》。《规划》各项工作在2011年圆满收官，成效显著。年内，公司对《中层管理人员管理规定》、《价格核算规范》等15大类共69个管理标准进行了修订完善，制度体系得到进一步完善。一年中，公司严格按照行业开展对标工作的部署，在成本管理、创建优秀基层车间、强化基础管理、研发机制创新四个方面深入开展对标工作，各项工作成效显著。年内，综合管理部门组织完成了公司老厂区闲臵土地处臵、职工参股入股关联企业清理、对配件公司顺利实现全资子公司改制等中心工作。

2011年，公司继续扎实推进人才培养计划，年内共培养高级技师5人、技师10人，目前技师以上的高技能人才累计已达33人。3名专业技术人员进入了常德市“十百千人才工程专家库”。不断强化培训管理，建立起了内部培训的职业导师制，目前有41人取得了湖南省人力资源和社会保障厅颁发的考评员证。通过不断加强人才队伍建设，在公司内正逐步营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。

2011年，公司以综合库易地搬迁、二级计划体系构建、全面 预算管理上线、经营决策支持系统构建等项目为重点，圆满完成了相关信息系统的设计，使ERP系统的集成性、应用的便捷性、业务的可控性得到提高。加强了对下属公司信息系统的改进和优化，金叶公司信息系统应用水平在年内得到全面提升。结合“十二五”技改项目，公司还对“十二五”信息化建设进行了系统规划。

年内，公司进一步完善了资金监管流程，加强了对财务预算的动态控制，不定期对下属公司进行财务管理检查和指导，防微杜渐，加强财务延伸管理和监督。一年来，在原材料价格和人工成本普遍上涨的情况下，公司通过系统实施成本控制，建立健全价格管理机制，广泛推行价格评审、价格谈判、价格核算等制度，大力实施比质比价采购，外协加工价格体系得到了全面优化，采购成本稳中有降。经过一年努力，全年降成本总额达到950万元，圆满完成年度降成本800万元的目标。

年内，公司将安全生产的重点放在隐患整改和预案准备上，坚持安全生产“日巡视、月考核”制度，对职工食堂的饮食卫生安全进行全程跟踪督查、举办了火灾逃生应急演练、强化门卫值班管理等。通过加强安全宣传，使安全理念深入人心，各级安全生产责任得到贯彻落实，公司全年未发生重大安全事故，未发生环境污染事故和职业健康安全事故，连续三年获得常德市“安全生产先进单位”荣誉称号。

五、文化建设有声有色，企业氛围和谐向上。在抓好生产经营的同时，公司始终将企业文化建设工作放在重要位臵。2011年，公司组织完成了集团公司企业文化建设调研课题，开始广泛规范使用“中烟机械企业视觉识别系统”，加强了企业文化师队伍建设，组织对外学习交流，开展文化对标，组织文体活动，增强员工集体荣誉感。通过讲座、培训等形式，继续深入宣贯了企业文化理念和员工行为规范，促使员工做到“知行合一”。经过一年的努力，企业文化管理机制更为健全，管理流程更加规范，促进企业文化学习、传播和提升的文化管理平台正逐步形成。

在企业文化的有力支撑下，公司以更为自信、开放的姿态营造良好文化氛围，增强凝聚力。对内鼓士气，大力开展国烟办„2010‟398号文件精神的学习宣贯活动，全方位及时报道ZJ116超高速卷接机组试制进展情况，集中宣传先进集体、模范员工、优秀共产党员、职业技能竞赛获奖选手等先进典型事迹，使“企业为员工而骄傲，员工因企业而自豪”；对外树形象，广泛利用“烟草在线”、《中国烟草》、常德电视台等行业和地方媒体开展企业形象宣传，内容涉及技术研发、市场经营、生产制造、基础管理、企业文化等各个方面，淋漓尽致地展现了常德烟机“超越文化”的丰富内涵。

2012年，常德烟机公司将在国家局、集团公司的正确领导下，以求真务实、脚踏实地的态度，奋发有为，抢抓机遇，乘势而上，增强企业可持续发展能力，进一步推进 “研发、制造、服务上水平”，开创企业发展的新局面，以更新、更大的成绩迎接党的“十八大”胜利召开，向创建“和谐、长寿、幸福企业”的目标大步迈进！

第二篇：烟机参观实习报告

常德烟机参观实习报告

一.实习目的。

1.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断生产中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力。

2.通过亲身观看和参与现场施工工作,初步了解和认识程序开发在发展烟草机械生产中的重要作用。

3.通过学习,了解烟草机械生产的基本概况,认识烟草制作使用的大型机械设备。

4.通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。

二.本次实习的单位及单位概况。

1.常德烟草机械有限责任公司。

常德烟草机械有限责任公司是中国烟草机械集团有限责任公司的控股公司，是主要从事烟草机械生产经营的国家大二型企业。企业创建于1969年，是中国最早从事烟草机械产品研发和生产制造的企业之一，现有资产总额5亿元，员工800余人，其中专业技术人员近400人。ERP、CAD/CAPP/CAM/PDM信息技术在公司得到广泛应用。1998年，公司被国家烟草专卖局确定为首批技术创新试点企业，1999年被湖南省科委确定为高新技术企业，同年通过ISO9001国际质量体系认证。

公司目前的主要产品有ZJ17（7000支/分钟）、ZJ17C（8000支/分钟）和ZJ112（10000支/分钟）型卷接机组，ZF12、YF13和YF14型卷烟储存输送系统，YJ35A型装盘机，YF171型滤棒储存输送装置，ZL26型纤维滤棒成型机组等。产品质量可靠性目前已达到国际同类产品先进水平，深受各大卷烟企业喜爱，同时公司还为客户提供优质的烟机大、项修和零配件服务。

未来三至五年，常德烟机将继续紧紧围绕“做优、做精、做强”企业的战略目标，不断增强市场竞争能力和企业综合实力，为国内外客户提供更优质的产品和更满意服务/

4三.实习内容。

2009年6月22日上午，常德烟草机械有限责任公司派专人来我们学校开讲座，向我们介绍烟机厂的内部组成结构组织，讲述公司的发展史，公司的各个部门的情况，还嘱咐我们在参观时要注意的公司各项规章制度，不要随意的进入重要办公场所，以免影响公司的日常工作。听完这次讲座，了解到真正的工作场的严肃，因此我们应该从现在开始严格要求自己。

2009年6月23日下午，我们走入常德烟草机械有限责任公司，烟机厂相关人员组织我们有序的进入厂内部参观，先是从总部出发，公司的核心部分，庞大的计算机不停在机房里运转，这是控制整个流程的重要部分，不能出半点差错，然后经过办公室，办公人员在里面忙碌的转动着，还有技术人员在讨论着。

公司里不管是车间技术人员还是管理人员，必要的技术技能，人际技能是不可缺少的，尤其是对知识的系统掌握，在学期间，我们都应该注意知识的连贯性，外延性，以及适用性。

通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了相关的基础理论知识，同时也对常德烟机的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了烟草机械的生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。

在讲解员的介绍下我了解到常德烟草机械有限责任公司是湖南省的信息化标杆企业。其计算机应用始于1976年。次年，工厂购置了第一台数控机床，工艺人员参与了光源机械凸轮加工程序的编制，学习应用计算 机进行繁复的数字运算。

1984年7月，该公司制定出将计算机应用于成组技术、企业管理、经济管理、计划管理、生产调度、统计管理等领域，建立轻工机械机用凸轮计算机辅助设计和辅助制造系统的总体规划。

1986年初，常德烟机开始探讨计算机技术在管理领域的应用。公司开发出工厂第一个工资管理软件，1986年12月，开发出工厂零件分类编码系统和计算机自动工艺设计系统，为成组技术的应用奠定了基础。

1988年，公司研制出工厂成组作业计划编制系统，建立了产品零件数据文件的生成维护程序模块和成组作业计划编制程序模块。与管理应用同步，常德烟机的领导考虑到，作为一家机械加工企业，如何提高机床的有效作业率非常关键。于是开始探讨计算机技术在加工过程中的应用问题。

1987年4月，公司设备科利用FANUC 3M系统改造数控铣床，使微处理机第一次应用于加工控制。12月，工厂购进1台IBM-XT型微型计算机和1套自动编程微件，用于光源机械凸轮和烟草机械异型零件的加工程序编制。车间工艺员利用该机编制出光源机械凸轮加工程序，仅一种凸轮的加工程序就缩短程序编制时间近12天，提高工效24倍。

1991年，《常德烟草工业机械厂计算机辅助设计／辅助制造／辅助管理系统项目建议书》上报中国烟草总公司和湖南省烟草公司。4月，公司完成了CAD/CAM/MIS系统可行性研究报告。

1993年，常德烟机完成生产技术数据管理系统的开发与实施，实行设计数据、工艺数据、生产数据集成，为计算机在生产管理中的应用准备了条件。1994年，公司完成计算机辅助生产系统的实施与应用，使工厂生产系统形成了快速响应能力。到1995年，工厂已开发建立3个计算机辅助设计和辅助制造子系统、14个管理系统子系统。2001年，常德烟机借易地搬迁改造之机，按照国家局领导提出的项目规划要求，以“创建有效益的信息化”为目标，以“细规划，抓实施，重应用”为指导，在进行BPR（业务流程重组）的基础上，成功实施了ERP，将公司所有产、供、销，人、财、物等所有环节都纳入到ERP管理中。ERP系统上线后，常德烟机的管理变得更加规范、简捷，工作效率大幅度提高，生产计划编制由以前的近50个工作日减少到1个工作日。同时，信息资源的共享，打破了传统管理模式下各部门之间的业务壁垒，促进了业务协同，改进了工作质量，实现了物流、资金流、信息流的三流统一。

多年来坚持不懈的信息化建设为常德烟机带来了显著的经济效益提升，从2002年到2006年，常德烟机工业总产值由2.8亿元增加到8亿元，利润由2002年的2030万元增长到13500万元，年存货周转率由2.63次提高到3.16次，年总资产周转率由0.55次提高到1.02次。公司新产品的设计开发周期缩短了将近2/3，公司主导产品的市场供货能力从每季度一批提高到每月一批，而且产品的质量更好、更稳定，有效作业率也在稳步提升。与此同时，常德烟机的信息化实践也获得了广泛的社会认可，2006年，常德烟机被湖南省科技厅授予“湖南省制造业信息化示范工程优秀项目单位”荣誉称号。而常德烟机信息中心也获得了“湖南省十佳学习型班组”和“湖南省信息产业十大优秀集体”荣誉称号。

四．实习体会。

这次参观，由于时间的限制，我们只能通过远距离的参观，不能进一步向技术工人请教和学习而感到遗憾，总的来说，这次活动十分圆满。

通过本次校外参观实习，进一步加深了我们对信管专业的认知和理解，回顾了基础理论知识，激发了我们大家对信管专业的兴趣，促进了大家学习专业知识的自主能动性。同时，通过参观学习，我们对烟草机械生产的过程，有关原理以及设备有了一个感性的认识，真正做到了理论结合实际，并且对目前信息产业的发展现状和前景以及专业需求有了一定的了解，有助于我们树立正确的学习态度和明确的学习目标，对我们今后的学习和就业具有重要的指导意义。

第三篇：讲课流程-烟机发展趋势

讲课思路及相关知识链接：

标题：烟草行业发展趋势

为什么要谈趋势了解趋势~？

《孟子·公孙丑》，其主旨是强调抓住时机的重要性。“镃基”是当时的农具，一种大锄头。

虽然你有智慧，不如赶上一个好时机。虽然你有种田的锄头，不如等到合适的农时去种田。品德高尚的人时常顺应时代而改变自身，有智慧的人一定会利用时机而采取行动。延伸说从偶然中发现新的必然，推动新的必然，是一种卓越的智慧，是事业发展的更高境界。

背景：接下来带你们了解烟草行业发展历程及现状。

烟税的相关背景：

卷烟分类：

一类烟：不含税调拨价100元/条以上；

二类烟：不含税调拨价50-100元/条；

三类烟：不含税调拨价30-50元/条；

四类烟：不含税调拨价16.5-30元/条；

五类烟：不含税调拨价16.5元/条以下

中国卷烟品牌目前呈“两头小，中间大”的格局，中档烟(三类和四类)占比超过50%，中高档烟(一类和二类)占比约为18%，低档的五类烟占比约为27%(图3)；

对于四、五类卷烟而言，税率提升了还得加上从量税，意味着双重增加税率。从量税是固定税额，按每箱（5万支）卷烟征收150元的定额消费税，也就是说，市场卷烟销售价格越低，从量税所占的比重就越大，对于低档卷烟是雪上加霜。与此形成鲜明对比的是，由于从量征收的部分分摊到每盒烟只有0．60元，而甲、乙两类卷烟的税率下降了5％到10％，所以50元／条以上的中档烟每条缴税反而减少了2元以上，高档烟甚至每条少缴15元左右。正如一位知名烟企业营销人员所言，其拳头产品品牌都属于高档烟，形势对他们非常有利，这无疑是增加其效益和扩大市场份额的良机。可以看出，国家再2001年出台的卷烟税制改革目的是“压低走高”，鼓励卷烟工业企业走高端品牌，抑制低挡卷烟生产。

其他政策：~~~~~~~~+_+ 国内国际环境对烟草行业的影响： “十一五”期间，行业卷烟产量由4043.6万箱增加到4708.33万箱，卷烟销量由4070.4万箱增加到4705.4万箱。

行业累计投入366亿元资金加强烟区基础设施建设，烟农种烟户均收入由5700元增加到25100元。具有法人资格的卷烟工业企业由44家调整到30家，卷烟牌号由325个调整到133个。

全国卷烟平均焦油量由13.5毫克/支降低到11.9毫克/支。

工业企业人均劳动生产率由264.3箱提高到451.1箱，卷烟流通企业人均销量由244.9箱提高到301.6箱。

卷烟零售户户均收入由8740元增加到16370元。

行业实现工商税利由2530亿元增加到6045亿元，增长1.39倍，年均增速达19.03%。

上缴国家财政由1944亿元增加到4988亿元，为保证国家财政收入做出积极贡献 烟草专卖制度？

人民的生活水平：

生产资料价格总指数下降说明居民消费能力开始减弱。

农业生产资料价格，是指工商企业、供销合作社和其它单位及个人向农民出售农业生产资料的价格。

社会文化：一个品牌发展也存着硬实力和软实力这两种主要构成要素。硬实力主要包括了品牌提供优质产品的能力、提供优质服务的能力、品牌的自主创新能力、品牌的核心技术等可以看得见、摸得着的硬件，而软实力则包括了品牌的文化建设、文化内涵、精神品位等不易察觉的软件。山东中烟的三大重点品牌之一，作为全国性“20+10”重点骨干品牌之一，“泰山”就是国内烟草行业少数几个以文化塑造带动品牌发展的典范之一。

挑战

（一）《烟草控制框架公约》相关要求及职责：公约要求，缔约方纷纷制定出台加强烟草控制的法律法规和政策措施。一些非缔约方也不断强化对烟草产业的政府管制。譬如，澳大利亚出台法案要求卷烟商标只能以标准字体和样式出现，巴西、阿根廷、匈牙利等出台了更加严格的公共场所禁止吸烟的法案，印度出台了对影视吸烟镜头进行严格限制的法案。随着各国控烟法案的不断出台，烟草产业在产销、消费等各个环节均受到了更加严格的政府管制，烟草企业在越来越多的国家面临着修改卷烟包装、禁止烟草广告和赞助以及限制使用添加物质等多方面的挑战。

卷烟加工装备部门感受到了创新精神，烟草机械制造商的悲观思想已经烟消云散了，以前这部分传来的新闻是关闭部门、削减工作或者削减利润的不好消息。至少目前卷烟加工机械的市场环境对设备制造商来说非常乐观。

他们对这些领域的关注也反映了烟草业限制增加的现状。对烟雾释放量的严格限制，要求设计出一种更加复杂的新卷烟，同时还包括一系列新的过滤嘴制造方案。对烟草产品营销的管理，例如广告禁令，使烟盒成为与消费者沟通的唯一渠道，因此卷烟制造商关注于新式包装，以吸引消费者的注意。

除了考虑客户对提高效率和灵活性的永恒追求外，他们对这些领域的关注也反映了烟草业限制增加的现状

挑战

（二）：

中国以外的市场？外国品牌如万宝路、555、健牌、柔和七星、威斯、孟菲斯等在中国具有较高知名度，但市场份额一直被控制在5%左右，竞争的价位主要集中在100元/条左右的精品烟上，因此，目前国内的品牌格局是以中国品牌为主导。

截止2011年，美国先后发生7500多起烟草诉讼，有关公司付出的费用高达数百亿美元。2011年，仅奥驰亚集团就向46个州缴纳47.85亿美元“大和解”费用，为三起有关烟草与健康的诉讼支付1.62亿美元相关费用。除美国外，英国、哈萨克斯坦、土耳其、巴西、菲律宾、澳大利亚等各洲国家，也出现了由个人或集体提起的诉讼；在韩国，有9位公民联合提出诉讼，要求对烟草法律进行合宪性审核。

挑战

（三）：

估计，目前非法卷烟量占世界卷烟消费总量的10%以上，一些控烟严厉、税负较高的国家，非法卷烟所占比重甚至超过了20%或更高。今年1月31日出版的英国《金融时报》认为，卷烟重税高价极大地驱动了非法贸易，目前全球非法卷烟销售总量高达3300亿支～6600亿支。欧睿国际等机构估计，2010年～2011年，保加利亚非法卷烟占国内市场份额的23%，印度非法烟草制品占国内市场份额的16%，澳大利亚假冒知名品牌卷烟量增长了4%～5%。

第四篇：常德学习心得

常德市育英小学及工农小学学习心得体会

近日有幸参加了学校安排的去常德市育英小学及工农小学的外出学习，总的来说，受益匪浅。让我感受很深的不仅包括这两学校先进的办学理念、强大的师资力量、合宜的礼貌礼仪、优美的校园环境，更让我为之感动的是其老师们处处为学生考虑的道德关怀以及同事之间那股强大的凝聚力。很感谢学校领导对我们年轻教师的重视及培养，提供了我们这次宝贵的外出学习机会。同时，在外出学习的各个方面中，我能深刻得感受到了郭校长的各种不易，很感激也很感动。下面，我来具体谈谈我的心得体会。

一．特色化的先进教育理念

常德市武陵区育英小学从培养学生综合素质的高度出发，提出了以课堂教学为核心，以“目标性”、“针对性”及“高能性”为目标，以“变备教材、备教法为备学生” 为特点的教育理念。备学法使学生动起来，课堂活起来，教学效果好起来，师生负担减下来。包括“创建学习型组织“是育英小学教学的最大特色。其课堂要求学生课前准备紧锣密鼓，学案探究互动热火朝天，学生课后复习温故知新。具体包括以下三个转变——师长变学长，变教为启，变教为帮；学生是学习的主人，变被动接受为主动探究；教室功能的转变，变教室为学室，变讲堂为学堂。这种课堂解放了学生的头脑，解放了学生的双手，解放了学生的眼睛，解放了学生的嘴巴，解放了学生的空间和时间。

工农小学的办学理念也很具特色，“做有利于学生成长的事”是工农小学的老师们时刻谨记的教学宗旨。其校园虽小，但其浓厚的教学氛围很是让人陶醉其中。每个班的学生都会一门乐器，学生能“琴棋书画”。同时，三个“轻轻地（轻轻地说，轻轻地走，轻轻地做事）”很好提高了学生的素养。

二、集体的文本解读

文本解读是教师们教学的一个重要方面。通过集体化的文本解读，主讲老师提出自己观点，其他老师注重知识点挖掘，各抒己见，提出各自在教学中遇到的问题和难点，集思广益，毫无保留的提出自己的看法和见解，给其他的老师提供了很宝贵的教学建议。

三、要注重学生能力的培养。

在教学中，教师不仅要让学生掌握新知，更重要的是要重视培养学生的能力。在教学新知时，都是让学生自己去观察、发现、探究新知的，并且互动形式多样，注重主体参与。他们教学新知时不是急于告诉学生的方法，而是通过让学生去观察、并重视学生用语言表述。在这次活动中，我看到的是老师与学生真实的交流，不再是单纯的教师教、学生学，而是一个统一体。每一位老师都放手让学生自主探究解决问题，教学中，遇到一些简单的问题，就让学生自己通过动口、动手、动脑去解决，为学生提供了自由发挥，处理问题的空间，并且老师不断鼓励学生积极尝试，主动去探索问题，让每个学生都有参与思考和发表意见的机会，让每位学生都成为英语学习的主人。对于学生一时想不出来的问题，每一位教师都很有耐性的对学生进行有效的引导，充分体现教师以学生为主体，学生是学习的主人，教师是学习的组织者、引导者和合作者的教学理念。通过听课，让我学到了新的教学方法和新的教学理念。这些课在教学程中创设的情境，目的明确，为教学服务。另外，印象较深的是老师们主张把一切还给学生，即主张：学生能自己探索发现的，教师不提醒；学生能通过思考描述出来的，教师不引导；学生能自己总结出规律的，教师不告知等等。课堂中允许学生出现错误，允许学生出现分歧，允许学生出现自己的预设中没有的问题，创设的情境真正为教学服务，课堂的原生态味儿十足，这也充分展现了深厚的教学功底，课堂上临时应变的能力很强。

四、广泛的师生阅读

教师首先是勤奋的读书人，在每个学期学校都要求每一名教师至少阅读十本不同类别的书籍并写出一定数量的读书笔记；其次让学生畅游书海，每名学生在每个学期要阅读一定数量的书籍，并做好名言警句和美文语段的摘抄。每个年级每周都安排了阅读课，从而使学生的阅读成为了一种习惯；再次是每个年级在每个学期组织一定量的阅读活动，以此来促进学生阅读的积极性和高效性。阅读不仅为学生的语文学习打下坚实基础，而且能为学生的人生增添色彩。

五、无处不在的校园文化

整个校园均充满了以学生为主的校园文化氛围，从操场到教室，从走廊到厕所，从班级到小组，让学生成为校园的主人，让学生的名言、作品和荣誉成为激励学生学习、转变学生行为的准则。如“今日事今日毕，我们决不拖延”，“正课与自习一分钟也不让自己闲下来，紧张而积极，你的收获会让你更加喜悦”，“脚踏实地山让路，持之以恒海可移”。这些名言会激励学生严于律己，做事坚持不懈，很实用。学校充分利用校园环境教育学生并激发学生的自信心和学习积极性，利用教室走廊墙壁，随时给学生提供学习的知识，这些方面非常值得我们好好借鉴。

六、精细化的学校管理

俗话说的好，“思路决定出路，细节决定成败”。育英小学校园每项工作都做得非常细致，如在卫生环境上几乎看不到一片纸屑。学校管理采取无缝隙管理，而且教师队伍年轻，这点与我们伏口中心小学非常相似。但育英小学对新教师上岗之前的培训是值得我们好好思考的，在那里一名新任教师要进行严格的培训和考试才能进教室上课。通过这些内容充实、实用的培训，新上任教师的成长也就快了很多。

学校完善的奖惩制度也很值得学习，尤其是对一线教师和备课组的评价，能充分调动一线教师和备课组长的积极性，因此才能搞好集体备课，拉动各位教师的成长。尽管学校要求教师坐班时间不长，但很多老师能坚持坐班到晚上，这可能就是完善的奖惩制度所体现的结果吧。

总之，通过这次外出学习，我深刻到认识到每一次的外出学习对我来说是一种反思和激励，让我在欣赏别人的同时也认识到自己的许多不足。在以后的教学中，我一定好好严格要求自己：做到课前认真解读教材，根据学情设计适当的教学流程，课后认真反思，坚持多看书，多学习，不断提高自己的业务水平。

第五篇：公司企业工作表扬信通用

公司企业工作表扬信通用

在发展不断提速的社会中，能够利用到表扬信的场合越来越多，表扬信是侧重表扬被表扬者，表扬其做了什么好事，可以不是当事人自己写。表扬信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的公司企业工作表扬信通用，欢迎大家分享。

公司全体团员青年：

在总公司团委组织的首届集团青年创新创效成果大赛中，我公司团员青年积极响应，踊跃参与，将自己在工作中的创新创效成果与大家分享，共同学习，共同进步，使集团举行活动的目标在青岛区域得到了具体落实。

此次活动中，区域团委从各部门、各分公司上报的多项创新创效成果中精心选拔，最终选送了参加大赛，这项成果不负众望，凭借优质高效的方案流程获得青年创新创效成果三等奖的好成绩，受到总公司团委的表彰。在此，团工委向为公司赢得荣誉的xx公司xx部的团员青年提出表扬，并号召公司广大团员青年学习他们立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研、善于创新的好经验，进一步发扬开拓进取、力求上进的精神，在各自工作岗位上，为继续推动青年创新创效活动的深入开展做出新的.贡献。

团委《关于表彰青年创新创效活动先进的决定》的通知，对xx公司广大团员青年既是表彰也是激励。二十一世纪是知识不断创新，科技突飞猛进的新时期。创新是企业发展壮大的必由之路，开展创新创效活动，有利于激发团员青年的创新热情，挖掘岗位成才的巨大潜力，为团员青年展示才华搭建广阔的舞台。希望全体团员青年以这次活动为契机，积极投身企业技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的丰富实践中去，最大限度地把我们的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设和创新能力的提高，推动企业的改革和发展，并通过创新创效活动深入持久的开展，为事业的跨越式发展提供人才保障，为实现xx公司的振兴发展再夺佳绩，再创辉煌！

xx公司

20xx年xx月xx日