班组建设心得2011年10月19日

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第一篇:班组建设心得2011年10月19日

《班组建设心得2011年10月19日》《班组建设心得》简介:

班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;

《班组建设心得》正文开始>> 班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,搞好基层班组建设,需要有一个良好的企业文化作基础,塑造良好企业文化环境,正确领导员工价值导向、营造良好生产环境,对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。因此,提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高”为载体,引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。

一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。“要管好事,首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人,有思想,有情感,都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上,要善于给班组营造一个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力。在工作中,我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的,那种方式是更有效能的工作路线,不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调,过程监督及培养新人的的位置上,对于一些日常工作不能太过于细节安排,没有最好的工作方式,只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则,保证日常工作顺利开展。

进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们要不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中,让班组建设更贴近企业目标的实现,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。例如在大修期间,考http://www.xiexiebang.com/wenzi/核和奖励的力度特别大,这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,多次商讨,制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。做职工的明白人 企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关,许多事故教训使我们深刻认识到:“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人,既要关心职工的安危,又不能辜负领导的重托和职工的信任,站好岗、把好关,要运用好“望闻问切”四诊法,对症下药,标本兼治。

望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。

闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。

问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。切:抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。

同时,班组长要积极推广新技术、采用新方法,不断吸取安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。

实践证明,企业班组需要安全文化,而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助企业前进发展

第二篇:班组建设心得

我的班组我做主

班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生活的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为,班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。

做为一个**公司中的一线部门,她的性质决定了在每年的大多数时间里,班组成员都分布在全省各地的一线工程现场,年轻的班组与特殊的工作环境,如何做好班组建设,让班组都充满生机和活力,对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、班组现状

我班组现有正式员工**人,大多数都是经验丰富的工程人员,在以前,班组是以一种比较粗犷的形式存在,主要是以工程项目为目标。而现今,必须正视的是,**公司是一个年轻的公司,公司在班组建设、综合素养培养方面的经验还比较欠缺,存在的问题也比较多。主要问题集中在以下几个方面:

(一)班组问题

(1)班组文化建设表现方式较少,员工思想观念不够开放,缺乏创新精神。

文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班

组的潜能被激活,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。

**公司在成立初始,就严格定义自己的企业价值,一切为公司服务,也努力学习集团公司的企业文化理念,汲取其他分公司班组建设经验,摸索着符合自己企业特色的班组建设思路。但必须正视的是,在组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等环节中,存在着很多欠缺与不合理的地方,有些时候存在着“为文化而文化”的现象。另外,人员分散也让很多班组建设活动难以开展。

(2)没有形成一套科学的培训体系,激励机制不健全,不能很好的激发员工积极性。

班组建设时一个动态的过程,其内容与形式随着管理手段的创新而不断的完善。建立人人参与的考评机制,将班组建设工作分解落实到班组的每个人员身上,使班组建设事事有人管、人人有事做。而奖励机制的建立可以充分调动职工的工作积极性,并能开发职工的工作潜能。奖励机制要充分体现公平、公正、公开的原则。

三、个人看法

通过这一段时间的班组建设与不断的总结学习,公司上下也认识到自己的不足,我们这在通过以下的方式改进我们的班组。

1、狠抓班组管理制度建设。一是进一步建立和完善班组规章制度。制定完善各项制度,并逐步形成责任落实、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

2、是建立和完善班组管理基础工作。对班组的各种交接班记录、收费统计资料、收费分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。

3、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

4、树立班组典型,推广先进经验。对于有工作能力及可以吃苦耐劳的员工培养和鼓励,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展。

第三篇:班组建设心得

班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地;班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。而要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,搞好基层班组建设,需要有一个良好的企业文化作基础,塑造良好企业文化环境,正确领导员工价值导向、营造良好生产环境,对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。因此,提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高”为载体,引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。

一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。“要管好事,首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人,有思想,有情感,都有自己的工作岗位。班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上,要善于给班组营造一个良好的和谐气氛,提高班组的凝聚力。在工作中,我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的,那种方式是更有效能的工作路线,不搞个人教条主义或个人主导一切主义。班组长的职能要放在从旁协调,过程监督及培养新人的的位置上,对于一些日常工作不能太过于细节安排,没有最好的工作方式,只有合适的工作方式。同时我们还必须严格遵守各项安全规则,保证日常工作顺利开展。

进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们要不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中,让班组建设更贴近企业目标的实现,使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台,成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

班组建设心得(2):

抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。

作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。例如在大修期间,考核和奖励的力度特别大,这就会给班里的奖金分配带来不少困难。这时就可以召开班委会,让大家献计献策,商讨奖金的分配问题,多次商讨,制定出相应的方法。日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现。

做职工的明白人

企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关,许多事故教训使我们深刻认识到:“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者,既要当好领导的助手,又要当好班组的带头人,既要关心职工的安危,又不能辜负领导的重托和职工的信任,站好岗、把好关,要运用好“望闻问切”四诊法,对症下药,标本兼治。

望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。

闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。

问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。

切:抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。

同时,班组长要积极推广新技术、采用新方法,不断吸取安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。

班组安全文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中某一环节一旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。

实践证明,企业班组需要安全文化,而安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助企业前进发展。

第四篇:班组建设心得

机修车间班组建设讨论内容

作为机修二车间的一部分,首先每天面对的就是生产中各类设备的故障,也就是生产不正常的情况下作业,这就要求我们有一定的现场的分析处理能力,因此从本工段人员的业务能力下手加强职工培训,提高认识。我们工段以应知应会和每日一题为基础,认真将班前会内容进行丰富,班组每月按期进行技术比武活动,力争每一位员工都有相当强的业务能力,并且有相当可靠的安全知识作业

作为一个合格的工段长,我深知一个队伍强不强,关键是团结和执行能力,我熟悉并积极采用白国周班组管理理念中的“望、闻、问、切”方法对员工进行观察和调动

望:注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中,班组长要善于观察每位职工,及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素,要及时采取方法使其工作不受影响。特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组长一定不能不闻不问。

闻:倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体,班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,从而更好地开展工作。

问:多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,多了解他们的困难,并想方设法帮助解决,这样会充分调动起班组职工的积极性。

切:抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组落到实处。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式,走过场,切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。

同时,班组长要积极推广新技术、采用新方法,不断吸取安全工作的新方法和新思维,将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性,但事故的形成必然有一个过程。安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事,如何把事故消灭在萌芽状态,这是基层班组管理者今后努力的方向,只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”,才能筑起安全生产第一道防线。

第五篇:班组建设心得

班组建设心得体会

XXXX现有员工11名,其中高级技师1人,技师2人,高级工3人,中级工5人。2015年我们紧紧围绕在公司、车间各级部门领导下,全班人员互帮互助从严要求、以发扬吃苦耐劳、团结奋斗的优良作风,圆满的完成了公司及车间安排的各项工作任务。班组建设是素质文明的一个重要体现,班组的风气则决定发展的结果。作为企业最基层的管理组织,必须营造一个团结和谐的氛围,从而才能使班组充满生机和活力,充分发挥每一位成员的工作积极性和创造性。所以工作起来才能心往一处想,劲往一处使,对能优质高效的完成各项工作任务!

一、以班长为中心、小组为单位,建造班组积极学习氛围

对于班组来说,养成良好的学习习惯,在班组内形成良好的学习氛围,是班组建设的重要环节之一。班组员工的学习从以前的“要我学”变成现在的“我要学”。从而也进一步加强了大家的学习动力。针对班组零件品种多样化,部分新入职员工接触少,技术技能知识肤浅的现状,班组根据各自岗位特点和组员自身实际情况,确立了以人为本,学以致用的学习计划。鼓励组员在工作中学习,在学习中工作。班组积极创造条件,通过开展集体学堂一起学理论知识、学习各项规章制度,岗位技能练兵,岗位轮换培训,骨干帮、带、教大家一起讨论、学习、相互切磋,邀请技能大师及技术员到现场实地指点等形式,提高组员实际操作和质量控制能力。通过以小组为单位的形式,将每一组人员的长处发挥到极致。班组通过抓好小组的管理,小组长积极培养新员工,积极作业指导及作业观察。班组还利用业余时间对各小组骨干成员、好学分子,对其进行新技能传授,使员工在新的竞争环境下有立足之地。2015年1-8月班组技能训练提升培训21次,个人KPI指标、班组活动计划、安全、质量、标准作业组织培训共计53人次。培训课时达到286小时。班组3LX3L技能水平达到100%。

二、安改善生产环境,提升安全意识

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针开展各项安全活动,处处以安全第一为指导,严格执行公司的各项安全管理规定。机械加工是一个多工种并存的,班组人员技能参差不齐,设备多样化,稍不注意很容易造成人身的伤害。安全问是班组工作之中的重中之重,因此,班组通过早会做好班前预防工作、日常工作的安全巡查也要落到实处,发现问题立即解决。本着始终坚持不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害“三不伤害”的原则。每月开展2次主题活动、开展KYT危险预知活动,在班组具体现场开展“吓一跳,冒冷汗”活动,并制成危险4ROPL等对员工进行培训。在安全月当中,班组组员开展“强化红线意识、促进安全发展”的活动,共提交安全合理化建议12条,挖掘并整改安全隐患5处,提高了全员的安全意识。

三、全员齐努力,创造新成果

全班人员在以安全为前提的条件下,团结拼搏、圆满的完成了一个又一个的生产任务。每天面对单调、重复、枯燥的工作,班组员工不言苦、不言累、凭着对工作的热爱,干一行、爱一行。不断提高本职岗位的的工作技能,在当班时积极主动的了解机器设备的运行信息,在生产过程中做到心中有数。从而最大程度的保障生产,全班人员密切协作的同时注重方式方安全高效生产。通过每日维持观察、每周班组工艺纪律自查、每月车间工艺纪律检查,并对工艺纪律问题点进行整改,重新编制及修订完成主体作业分解标书43份,组合版标书12份。8月份班组标准作业遵守率达96.1%。通过每日计划下到具体岗位及自动加工程序优化改善,班组1-8共进行效率提升改善项目实施24条,目标时间降低改善6条,减少辅助作业时间改善18条。8月份班组岗位计划时间完成率100%,目标时间降低率3.1%。

四、立足本岗,自主改善

通过实践“改善36字经”为现场改善指导原则、原理,开展“不以改善少为理由、不以习惯为借口、不以做不了为推脱”三不改善活动:

2015年班组1-8月份共完成小改善为38项,达成预定目标。形成改善报告的QCD改善达9项。重点改善课题提出5项完成3项。截止到8月份通过改善班组总目标时间减少2.18分钟。

2015年车间对外协产品质量控制更为严格,班组第一时间做出行动,柳工外协件—内齿圈,还是用普通车床进行生产,在质量和效率方面都不能达到指标,操作者劳动强度大。2月份通过对班组的数控车床进行了加工能力的分析,最后确定在两台长城数控车床上面进行加工内齿圈。一个月的时间设计加工了两套专用夹具、一把专用内孔刀把,并调试完成加工,改善后目标时间由原来的19.2分下降到10.66降低8.54分,节约人工成本3.52万元。同时产品质量得到了保证,废品率为0。

面对现阶段取得的小小成绩,我们更是不敢有丝毫的懈怠。更应该看准形势,瞅准目标,继续发扬柳汽员工勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统,努力成为一流的技能人才;将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神,不断追求一流的技术水平;继续以求真务实、苦干实干的高尚情操,来积极创造一流的工作效率;继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质,立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献

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