2011年汉正街竞争市场概况

第一篇：2011年汉正街竞争市场概况

2011年汉正街竞争市场概况 一）品牌服饰广场：

该商场的合同期为三年，一年一签合同，租金涨幅最高不超过20%，所有业主出租商铺的合同须在现场部有存档（从第二年开始）。2品牌合同整体都在8月份到期，目前二楼有大概30户左右想从新找门面，同时也有部分商户觉得，如果汉正街有什么变化的话，他们觉得当然那个商场更适合他们，他们就会去那个商场。

3该商场的一楼和二楼以及一，二层的外围门市，全部买断，买断对象浙江人占90%（因该商场的总经理是浙江人，在浙江较有影响力）。4品牌市场主要招商手段，是以装修提供免费的沙子和水泥，有装修奖励，同时也给该商场的商户有营销培训机制，给商户的经营提供帮助，开业第一年免电费，物业管理费，国地税，空调费，只需要交租金，先行赔付，在该商户买衣服，商场给消费者提供赔偿，整体品牌广场的招商对象：万商白马，中心商城实力商户开业前该商场主要靠挖这两个商场的墙角，并给实力商户较优惠的政策，租金是他们原经营位置的50%.二）双龙辅料：

双龙今年被一个老板整体给承包下来了，先以收购原有商户的当口有300间左右，今年4月份开始招商，6月份招商要全部完成，预计今年8月份整个双龙辅料正式开业。

2该商场的租金一年大概在3万到5万左右，都是按间来算租金的，合同都是一年一签，现在的物业费事每平方4元钱来收取的。3该商场的招商对象有，流通巷，大夹街，中心商城为主，主要都是招做地产女装的。

三）汉正里：

该商场的合同今年8月份到期，合同是一年一签，现在该商场的商铺处于饱和状态。

1一楼是以小商品为主，临街商铺15平方一年的租金大概5万左右，内街20平方一年租金在3万五左右。

2二楼是以服装为主，今年整体被承包了，三楼和四楼准备在六月份整体从新装修一下。

3该商场有其管理费+卫生费一年一共390元每年。

四）暨济电力：

该商场的合同今年12月份到期，合同是一年一签，有定额税一季度一交。

1暨济的一楼是以作塑料为主，一楼的租金在150元到200元每平方。2二楼是以作干花，不锈钢，瓷为主，二楼的租金在50元到100元每平方，越接近楼梯越贵。

3三楼主要是以床上用品为主，三楼的租金在40元到60元每平方。4该商场去年是半年一交电费，今年要求商户必须一年一交，6，7,8，这三个月刚收空调费200元。

五）多福商城：

该商场的合同是一年一签，有的是和房东签的，有的是和多福商城签的，合同到期的时间也不一样，有的是在3月份就到期的，有的是5月份到期的，还有8月份到期的也有。1今年多福商城的租金都有涨幅，涨幅大概在10%左右，每家每户的租金涨幅有的也不一样，都是根据房东的涨幅多少算，没有统一的。

2地段不一样租金也不同，一般地方租金都在3万元左右，大一点的地段好的位置租金都在7万元到8万元一年。

六）中心商城：

该商场的合同是一年一签，该商场的合同在今年8月份到期。1该商场主要都是以自产自销为主，今年中心商城的租金都有涨幅，涨幅在10%左右，大概一个档口一年的租金在8万到十几万元不等，是根据档口面积的大小来计算的。2目前现有的商户没有太大的动向，有一小部分也想在其他地方找个好地段开分店。

七)第一大道：

该商场的合同是今年8月份到期，合同是一年一签，有的是跟业主直接签，有的是和房东签，以前的合同都是签2年或是3年，现在改成合同是一年一签。

2第一大道的租金大概在200元到300元之间，另外有仓库出租，仓库的每平方费用在60至80元之间。

总结：

2011年汉正街不在拆迁范围并且空置的市场主要有（双龙、暨济电力、汉正里、第一大道）几家代表性市场，其中以“第一大道”和“双龙辅料城”对我项目招商工作形成一定威胁。首先双龙今年整体承包给个人，定位为女装、裤裙加工直营店由于其招商政策优惠，对于低档加工女装商户而言在承受范围之内，地理位置和档口格局利于批发模式。

第一大道：与我项目竞争激烈，由于其空铺较多面临汉正街拆迁在即，内衣与我项目多福路品项有冲突，必然会有动作。经过暗访后得知；该项目共分五栋分别为金座、银座、钻石座、红宝石座、翡翠座。品项依次分别为；金座和银座首层和泛首层为靓仔装加工，三四层为内衣，红宝石一二层为童装，三四层为内衣，翡翠座为内衣，只有钻石座整体空着，最近四年作为仓库在使用，租金为60-80每月每平，在今年再度易主后没有打算将钻石座重新规划和启动招商迹象。暨济电力：整体为日杂品项，该市场占有的资源与我项目品项定位基本不冲突。

汉正里、多福商城、中心商城：空铺少，市场运营相对成熟，对于汉正街拆迁消息均无明显动作。但品牌、汉正里、多福商城、中心商城等为我招商部重点看护对象。

第二篇：汉正街导游词

翻开史册，汉正街历尽沧桑。历史悠久的汉正街是汉口最古老的一条街道之一，据《夏口县志》等书记载，这条街迄今为止已有500年的历史。早在明朝万历年间，汉正街就已形成市镇，这里沿江从西至东，出现了宗三庙、杨家河、武圣庙、老官庙和集家嘴等众多的码头，为商埠吞吐，集散物资。由于水上交通便利，沿街店铺行栈日益增多，贸易往来频繁。到清代康熙、乾隆的经济发展鼎盛时期，汉正街已成为“汉口之正街”。乾隆四年（1739年），汉正街修起条石路面。同治三年(1844年)郡守钟谦钧在此主持修建了万安巷等新码头。从此，汉正街更是商贾去集，交易兴盛，市场繁荣。被称为“江湖连接，无地不通，一舟出门，万里唯意”，吸引了四方商旅，八方游客，热闹繁华，盛极一时。于是，本省荆州、孝感各县，外地山西、陕西、四川、湖南、江西、安徽、浙江等省人口纷纷迁入。正如清代汉阳人徐远志的《汉口竹枝词》所云：“石镇街道土镇坡，八码头临一带河；瓦屋竹楼千万户，本乡人少异乡多。”

近百年来，汉正街一直是旧汉口镇的商业精华之所在。旧汉口镇之商业有所谓上八行（商业行栈），下八坊（为手工业作坊）。据《汉口小志》称：最著名者俗称八大行，即盐行、茶行、药材行、什货行、油行、粮行、棉花行、牛皮行。

新中国成立后，由于国营经济主导地位的确立，以及后来“文革”的影响，汉正街小商品市场曾一度停歇。那些年，小商品几乎无人经营，盛极一时的“三镇市场”门庭冷落，市场萧条，私人经营一度中断，整个市场处于封闭状态。

党的十一届三中全会以后，汉正街小商品市场又获得了新生。1979年9月，武汉市人民政府批准，重新恢复、开放汉正街小商品市场。当年就有100多待业青年、社会闲散人员在此经营小商品。至1982年，汉正街小商品个体户猛增到458户。至目前，汉正街个体经营户已达到13200户，日均吞吐货物400余吨，市场日均人流量16万人次，呈现出一片欣欣向荣的新面貌。

地理交通

具有500多年历史的汉正街坐落在白云黄鹤的故乡、长江和汉水交汇处，是镶嵌在华中腹地上的一颗璀璨的市场明珠。

汉正街市场东起三民路、民族路，西到桥口路，南临汉口沿河大道，北至中山大道，由汉正街、大夹街、长堤街、宝庆街、三曙街、永宁巷、万安巷等78条街巷组成，占地2.56平方公里，含有6个街道办事处的行政区划。市场内已建成服装、皮具箱包、家用电器、鞋类、陶瓷、布匹、小百货、塑料、工艺品、副食品等10大专业市场，营业面积共计60多万平方米，经营商品6万作余种，市场从业人员10万余人，客货运输站22个，拥有276条线路，对开500多班次，日均吞吐货物400余吨，个体经营户13200户，市场日均人流量16万人次，旺委可达20万人次。

具有经营特色的汉正街老店

一.谦祥益绸布店

谦祥益(衡记)绸布店开业于清光绪二十年(1894年)，所经营的宝蓝布、宝蓝细布、宝蓝竹布(俗称“三宝”或“三蓝”布)畅销武汉三镇、江汉平原诸城乡吁因这三种蓝布均由该店自设染坊染整,必过三道缸,色正而深，质量始终如一而享有盛誉,是与当时舶来品“阴丹士林”布竞争的唯一对手。谦样益绸布店以谦和致祥,诚信待客树立店风,与买主建立相互信任关系。外地熟客到店,将购货单交柜即去办理另外事务。到时再来,照单付款取货,无须讨价还价,从无差池。店堂内悬挂有黑漆牌困,上书“一言堂”三个斗大金字,经历半个多世纪,成为汉口人的口头禅:“谦样益的招牌枣一言堂”。据估计,辛亥革命(1911年)前后,其日均销售额约5000银元,最高时曾达1.6万银元；年销售额在150万一180万银元之间。新中国建立初期,该店仍以经营绸布为主。1966年公私合营改建为谦祥益百货商店,自此经营方向发生变化。

二.苏恒泰伞店

苏恒泰伞店该店是汉正街的百年老店,其制造的伞是畅销省内外的名品。苏恒泰伞店的创业人苏文受是湖南长沙石门坎的伞匠。清同治元年(1862年)举家迁汉,住汉正街关帝庙茅屋。他起初挑修伞担游街串巷,随担少量兜售自制的雨伞。三年后,苏文受积累了白银30两，在关帝庙魁北巷口开设苏恒泰伞店,弃修伞而专制湖南油纸伞。从此，由月产伞100余把发展到6000余把,供不应求。苏恒泰的油纸伞能占领市场百年不衰,其秘诀就是质量过硬,同业难有匹敌。苏家制伞,讲究原材料必须采之道地。油纸伞的骨架材料采自湖南益阳、茶陵的毛竹，以其“肉厚质硬”不易弯曲变形；伞面蒙覆的皮纸采自湖北郧阳，以其经纬有力；伞面刷涂桐油采自湖南常德，以其纯度光泽俱佳。偶然原材料供应不及，宁可减产少销，也不以次充优、降低质量，如此数十年如一日。旧时，江汉平原一带，女儿出嫁时一般均要购买苏恒泰伞店的伞。以致顾客口铸“苏恒泰的伞”，远近闻名，有口皆碑。在经营管理上，该店力求改进，以达增产增收的目的。开始制伞是作坊制，一工到底。为了增产，改一工制为分工流水作业制，以7人为一组，4人做伞架(其中再按长达骨、短撑骨、装葫芦和伞把分工)，3人格伞衣(2人裕纸、1人刷油)。同时改计时工资为计件工资。经此改进,工效提高30％。进入本世纪30年代，苏家第三代传人为了加强市场竞争，潜心研究提高产品质量，推行伞面纸浸油工艺。伞的品种增加到花纸、改良蓝面、蓝面勾柄和红面大柄4大类、21个规格，伞的抗湿性和耐用度更加提高。为争取顾客，苏恒泰伞店在售伞时，还当着顾客面加刷一层油，并可根据顾客要求在伞面上为顾客题名或作画。新中国建立后，汉口苏恒泰伞店为湘潭制伞总厂的第一经营部。公私合营后，又由门市经营转向生产，月产油纸伞2000把、油布伞5000把。60年代以后，塑料伞、花布伞普及，油纸伞受自然淘汰，退出市场。但讲求质量、价廉耐用的苏恒泰伞的盛誉，仍在市场流传。

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三.汪玉霞食品店

该店于清乾隆四年(1739年)在汉正街灯笼巷口创业,是有两百多年历史的老牌名店。310附录汪玉霞食品店初期以经销安徽茶叶为主。当时全国茶叶以徽茶最好,因而得名“汪玉霞的茶叶”。清末民初,汪玉霞食品店转以产糕点食品为主，如春节的酥糖、京果,端午节的芝麻糕、绿豆糕，中秋节的月饼，都受到城乡居民喜爱。特别是汪玉霞食品店的喜饼，成为一般家庭婚娶聘礼、喜庆请客的必备之品。这些产品历经几代人，质量始终如一。直至现在，汪玉霞食品厂的酥糖、京果、绿豆糕，仍是武汉食品市场的首选产品之一。其关键在于这些产品有一套严格的配方和严格的操作规程，以确保产品甜、酥、香、脆，适合顾客口味。凡是产品推出，店东和掌作师傅必要先尝，经检验合格，方才批量应市。在经营管理上，尽管其产品已是“皇帝女儿不愁嫁”，但仍注重促销活动。比如，以副产品碱酥饼薄利销售招袜顾客(利润率为5％，是其他主要产品利润率的l／7)，带动其他高利产品占领市场。在服务质量上，讲求信誉，建立尊重顾客的良好店风。

四.叶开泰药店

该店开业于明崇帧十年(1637年)。新中国建立以前已经叶家十余代传人，成为有三百多年历史的老店。创始人叶文机初在汉正街鲍家巷口设叶开泰药室，行医制药，以医荐药。清乾隆年问，其孙叶宏良拓展业务，更名叶开泰药铺。光绪年间，叶开泰营业额占三镇同业总额的13％左右。辛亥革命后，传人叶风池于大夹街陶家巷本家宅基兴建店堂，重振家业，进入鼎盛。叶开泰药店精制的膏丹丸散，质量好，疗效高，行销海内外。店内东家员工以“修合虽无人见，存心自有天知”为信条，严格执行操作规程。例如，生产“大活络丸”即选用白花蛇，必须除掉蛇头、蛇尾、蛇骨、蛇皮，再烘干研末配药。驴皮阿胶、龟板阿胶取材只准选用黑驴皮、龟底板。汉正街老店311门市草药配方，自有一套严格操作程序。病家置药方于柜台，专人照方抓药。每味药几钱几分以戮秤称好，倒在小包纸上，按方顺序排列。全方抓毕，另有专人按方逐味检查。检查无误后，再由原抓药人逐味包成小包，然后合成大包。药包整整齐齐，有棱有角。然后店员交药收钱。武汉人曾流传一句歇后语：“叶开泰的药枣吃死了人都是好的”，‘其声誉由此可见一斑。

五.黄志成拆货店

该店曾为远近闻名的杂货海味批发店，鼎盛时期每天营业额达两万两白银。清光绪十六年(1890年)，黄渤亟继承伯父店业开办黄志成拆货店，借欧美诸国在汉口推销海味、白砂糖之机，着手海味杂货二道批发业务。该店以放秤让价，品种齐全和代为包装托运等服务手段，以省内及沿江乡镇码头的中小客户为对象开拓市场，压倒同业，业务遍及省内乡镇，声誉远达湘、赣、川数省。据传，省内外一些乡镇杂货店每每于店堂张贴在黄志成拆货店进货的发票，以示其货真价实。1900年，黄志成拆货店员工发展到180余人，日营业额白银万两，每年利润常在7万一8万两白银，经营规模高速增长。其后，即在武昌、汉阳新办杂货店5家，碾米厂l家。黄渤亟因此任汉口咸宁同乡会会长，一度购买两艘火轮经营汉口至咸宁间客货运输业务。辛亥革命时清军火烧汉口镇，黄志成拆货店堆栈存货全遭焚毁，元气大伤。后虽赊筹款货复业，一度有所起色，终因店内高级职员各立门户，难改每况愈下之势。1927年，盛极一时的黄志成拆货店终于无法维持，从汉正街市场正式消失。

外国人眼中的汉正街

汉正街小商品市场是中国经济体制改革的产物，是开放、搞活的窗口和风向标。它的成功不仅受到全社会的瞩目，而且也引起了国际舆论和外国友人的广泛关注。英、美、法、苏、日、德、荷、古巴、加拿大、罗马尼亚、乌拉圭等十几个国家的外宾先后来市场参观、访问，对汉正街小商品市场的繁荣和发展以及在中国经济体制改革中的地位和作用给予了较高的评价。

1985年9月8日，法国《生活周刊》驻京记者艾梅•萨瓦尔、雅克•乌泽尔斯坦参观、采访汉正街小商品市场后提笔留言：商业街生机勃勃的经济活动给我们留下了深刻的印象。

1988年11月15日，以多布若德为团长的罗马尼亚代表团“高兴地参观了汉正街小商品市场。丰富的商品，给我们留下了特别深刻的印象”。

1986年3月12日，世界银行代表团一行4人参观了汉正街小商品市场。“对武汉市汉正街小商品市场的管理工作及管理官员们表示衷心的感谢!感谢给我们提供信息的商贩。希望你们管理的市场生意兴旺”。

1990年11月12日，美国国会议员鲍勃•布朗先生代表美国国会考察团的全体成员祝愿汉正街小商品市场“生意兴隆，一切顺利“改革开放的缩影”1991年4月23日，英、美、法、德、荷5国10家新闻机构的驻京记者参观了汉正街小商品市场。他们对小商品市场面向农村、物美价廉、丰富多样的经营特色表示浓厚兴趣。一1986年8月7／8，英国伦敦《金融时报》记者罗森先生考察了汉正街小商品市场形成的全过程，对市场的发展表示赞誉，并祝“政府继续为中国的发展而实事求是”‘1985年lO月13日，日本新闻代表团参观、采访了汉正街小商品市场。汉正街市场的繁荣景象，富有特色的经营方式，以及政府部门在此实施的有效管理，引起他们的极大兴趣。代表团团长、日本《朝日新闻》东京本社社长梅本洋一先生动情地说：“从闻名的汉正街小商品市场的经营活动中，我们对中国政府提出的开放、搞活政策，有了实质性理解，是中国改革开放的缩影；1985年6月，《加拿大周刊》记者南希”：德海姆女士参观、采访汉正街小商品市场，从市场的繁荣景象看到了中国改革开放必定成功的希望：“因为邓小平的政治影响还在不断地向地方各级政府扩展，所以他的改革政策的命运是可以确定的”。

第三篇：万全竞争市场

名称;美丽家园

开发商;张家口璐铭房地产开发有限公司

销售中心；张家口市完全县工业街

热线；0313--5666000

均价；3900元

名称;华凯时代广场

开发商;张家口华凯创业房地产开发有限公司

销售中心；万全县东升路与民主街东段交汇处

热线；0313--5669111

均价；3900元一次性3900起，贷款4200起

备注；房子不多了，3

名称;丽阁金街

开发商;张家口九鼎房地产开发有限公司

销售中心；万全县孔家庄汽车站西北角

热线；0313--4827777

均价；1楼2590元，2楼3060元，3楼3090元，4楼3080元，5楼2890元，6楼2390元。备注；没几套房了，在办房本

名称;汇隆国际

类型；LOFT

销售中心；张家口市万全县民主街

面积；112--126平米，上下俩层加起来一层50-60平米。

均价；1层2700元，单层5200元。

月销量；5套

备注；去年开始买的，今年年底交房，共170户,一层34户，5层公寓，2层商业。

第四篇：汉正街商会发展史

第一章 汉正街商会发展史

1.1 商会概述

商会是指商人依法组建的、以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。

作为商品经济发展的必然产物，商会是商人利益的代言人。其具有协调市场各行业主体合法利益、提高市场配置资源效率和维护市场经济运行秩序的功能，是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节，也是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。故商会的发展水平在一定程度上反映着地区市场化水平和经济规模。

商会有两种典型的分类。一种是行业协会，是由同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体。其宗旨是加强同行业企业间的联系，沟通本行业企业与政府间的关系，协调同行业利益，维护会员企业的合法权益促进行业发展。如汉正街全新服装商会、皮具箱包商会、鞋业商会及服装辅料商会等。另一种商会是地域性的，通常由某地区企业公司、公务人员、自由职业者和热心公益的公民所自愿组成的组织。如温州商会、浙江商会、湖南商会等。1.1.1商会的作用

一是参政作用。商会要进行行业调研，及时向政府及其相关部门反映行业企业生产发展中的困难和问题，进而参与制定行业发展规划。

二是代表作用。行业商会代表并维护该行业自身利益和权益，能很好地反倾销、反壁垒、反制约，并提升行业的层次和档次。

三是自律作用。制定行业公约，维护行业权威。有效地矫正营业的弊害。与政府相关部门协调沟通，制定行业标准，统一质量认证、质量检测等。

四是服务作用。组团参展，进行行业培训、评审，组织学习、参观、考察，推动行业共同进步。

五是协调作用。协调业内企业之间的关系，协调业内企业与业外企业甚至外地企业之间的关系与纠纷，协调企业与政府部门之间的关系，与相关政府部门交涉，有效地抵制有关部门和人员吃、拿、卡、要的行为。

六是信息作用。通过行业组织，及时上情下达，掌握最新信息，了解商机，让业内企业少走弯路。还可与外地行业商会加强联系，结成联盟，共谋发展。七是政治安排。对业内优秀人士做好政治安排的推荐工作，使精英分子能担任地方或上级机关的人大代表和政协委员，更好地为本行业的发展做出贡献。1.1.2 商会的特征 1．公益性

商会成立的主要目的是使各商户利益实现最大化，然而在商户自主经营的方式下，难免会遭遇困难挫折，例如资金、信息等等，这时候需要一个能代表商户利益的强有力的组织来维护其利益，而又能满足政府政策的要求。商会则是这样一个非营利、非党派民间组织，商会没有营利可言，纯粹是一种为商户服务的，以为会员创造利润，为行业发展拓展空间为宗旨的公益性组织。2．民间性

从历史上看，商会是民间自发产生的，是“自我管理、自我协调、自我约束、自我教育、自我服务”的组织。商会的活动能力来源于有关企业将自己的部分私权力的自 愿授权和委托，形成行业商会章程和行业规约，凡承认和遵守章程和

行规的本行业企业、高度相关行业的企业和个人可自愿申请入会，退会自由。商会自筹经费，经费来源主要有三个渠道，会员每年缴纳的会费、理事单位的赞助以及其他捐赠、商会在服务中的创收等。商会自理会务，会员民主、自主选举领导人，按照商会章程管理商会事务，自聘工作人员，决定其薪资福利。3．自律性

商会作为一个非官方组织，其章程的制定及其依照章程所为的运作均是纯粹的独立行为，其作为企业利益的代表在遵照相关法律法规的前提下，制定本行业的行规或基本规则，供企业按照统一要求自觉约束自己的行为。我国行业商会须真正成为市场经济体系中的独立实体。同时，行业商会的自 律性也并不排斥政府对其在法律规范范围内活动的监督权能。4．法人性

商会是由同一行业的企业法人、相关的事业法人和其他组织依法自愿组成的、不以营利为目的的社会团体，或由某地区企业公司、公务人员、自由职业者和热心公益的具有法人资格的公民组成的团体，故其具有典型的法人性，能承担一定的民事责任。

是不是我们的组织才能有明显的特征。1.2 中国商会发展史

中国的行会最早出现于春秋时代的770年至公元前476年前后。《论语》中说:“ 百工居肆，以成其事”。其中的“肆”，指的就是中国最早的行会组织。

行业组织在先秦时代被称为“ 肆”，汉代称为“ 行列”、“ 市列”，隋唐代后则称为“行”。行以“ 行首”或“ 行头”主持本行事务，在行内负责贯彻有关官员和市场的规定，向政府交纳税收，办理与官府的交涉关系事项等。

行会在宋代有了较大发展。进入明清，行会则因不同行业、不同地区、不同文化领域，开始分别以行帮、帮会、会馆和会所等不同名目和组织形式出现在社会生活中。行会通过制订行规行纪，用对会员强制的办法，限制行业内部的竞争，同时抵制来自外部的竞争。商业行会的行规偏重于统一市场价格，统一度量衡器，对其他方面的控制较为松动。

19世纪4 0年代，外国人在中国开始创办的近代工业，为中国带来了资本主义的经营方式。随着带有资本主义性质的手工业工场作坊和以军火工业为代表的近代企业的涌现，要求与之相适应的新的行业组织不断替代旧有的行会组织。在这种历史条件下，现代意义的行业商会在清朝末年诞生了。1874年辽宁工商界“公议所”成为中国最早的商会。1900年官方邀请各帮会筹建商会并拟订了章程。1902年后卜海、天津和杭州成立商会组织。1911年后各地纷纷成立总商会。1914年T商部颁布了《商会法》，规定各省城、商埠及商务繁盛区域需设立商会。同年中华全国商会联合会成立，各地商会达1099个。1929年重新制定《商会法》，1930年全日商会、商会联合会2046个二次山界大战结束后，各地纷纷恢复或市建商会。

新中国成立之初，党中央决定在全国范围内组织工商业联合会。在政务院的指引下，各地在改造旧商会、旧同业公会基础上相继成立了工商业联合会，将同业公会作为团体会员参加工商联，工商联的各项工作都是通过这些同业公会贯彻执行的。1953年，同业公会改为工商联领导下的专业组织。这时的这种专业组织与原来的行会或同业公会相比有两方面的不同，一是改变后的这种专业组织不再或基本不再具有代表本行业企业利益和要求的义务，而是逐渐形成代表工商联与这个行业进行联系的渠道;二是这种变化使参加工商联的同业公会的会员只是以个人身份直接加入工商联，而不再作为团体会员开展活动。1956年公私合营后，到1958年前后，作为私营工商企业的民间联合体，行业商会(同业公会)完成了它的历史使命。

1978年改革开放以来，释放了相当的社会自由空间，整个社会自由度有所扩大。目前，中国正在经历从全能主义社会向后全能主义社会的转型，“ 第三领域”慢慢积聚了一些资源，开始尝试“去国家化”并一定程度上的自治，呈现出不断扩展和制度化的趋势。但同时由于全能主义时代的政治惯性，包括行业组织在内的中国社会自治组织存在着制度设计上的路径依赖。目前的行业自律组织按照生成路径划分，可分为三种形式:一是自上而下，依靠行政力量推动建立的，具有准政府部门性质，其名称多为行业协会;二是自下而上，由民营企业自主推动设立，具有完全的民间性质，其名称多为行业商会，是工商联的二级组织;三是政府与企业合力推动，其名称为行业商会或行业协会，无论其名称为何，其职能定位、活动方式、会员构成、制度建设等核心特征均与民间行业商会无二，只是由于民营经济的飞速发展和当地政府的开明，获得了行业商会所没有的独立社团法人地位和一定的政府支持。1.3 汉正街商会发展史

汉正街市场既有厚重的商业文化底蕴，又有浓郁的现代经济气息。历史上这里商帮、会馆林立，他们相互竞争，促进了商品经济的发展，而今改革开放的春风又使这一方热土得以复兴。在此诞生的汉正街商会林林总总，形式多样，满足市场经济的协调发展。

1996年9月25日，汉正街市场总商会正式成立，隶属硚口区人民政府办公室，以团体会员身份接受硚口区总商会指导。截至1996年底，市场总商会下设6个商会，即新安街商会(名誉会长高彩云、会长申生麟)、三曙街商会(名誉会长彭涛、会长谢诗海)、宝庆街商会(名誉会长张惠吉、会长张菊英)、利济街商会(名誉会长张佑红、会长秦丽君)、汉中街商会(名誉会长刘季和、会长刘敦敏)和汉正街商会(名誉会长吴方桢、会长胡卫东)，会员2 800个(人)。

市场总商会的宗旨是：在党的十七大路线的指引下，坚持对广大会员进行团结、教育、引导、服务、促进非公有制经济健康发展。其主要职责是：本着一切为市场服务，一切为经营者服务的原则，以商会为抓手以市场为导向。维护商会会员合法权益，提高会员的综合素质，促进汉正街非公有制经济又好又快地发展。总商会旗下共有19个各类行业商会、联谊会,他们都在各自的行业当中起着模范带头作用。

十多年来，汉正街市场总商会在区街各级领导的高度重视和支持下，在市场各行业商户的厚爱中，充分发挥了商会的“帮手”。“桥梁”和“纽带”的作用。在引导谋划市场发展、诚信守法经营、反哺回报社会、维护会员合法权益等方面取得了显著成绩。受到了社会各界的好评。汉正街市场总商会将不负众望，一如既往地团结广大的会员，在党的十七大精神的指引下，在汉正街的二次创业中再跃上一个新的台阶。

1991年4月，汉正街二期改造。将同安坊、来祥里、三曙街、大夹街、余庆里、利济南路等5万多平米的低矮“棚户区”拆迁，原地建起四层楼的“汉正街小商品中心市场”，将街头巷尾所有摊位“引雀归笼，还路于民”，长期在户外摆摊的商户，也告别了日晒雨淋的生涯。

小商品中心市场经营面积3．5万余平方米，有近3000经营户在此经营，主要经营小五金、小日化用品、毛巾牙具、针头线脑等，荟萃了全国各地的小商品，是华中小商品百货聚集地。这里的商品高、中、低档的、传统的、现代的、摩登的、质朴的交织在一起，和谐共处，吸引着众多的客商，满足了不同层次的消费者，也创造了一个又一个奇迹，真正实现了开一个市场、活一片经济、兴一批产业，富一方百姓。

面向新世纪的挑战，中心大楼全体经营户在商会的带领下，抓住汉正街“二次创业”的契机，努力重塑品牌、重塑布局、重塑环境，力争把未来的小商品中心大楼培育成具有现代化水平的全国性小商品流通中心和旅游购物中心。

汉正街市场皮具箱包商会成立于1999年3月，是汉正街市场最早组建的商会之一。会长李明高先生，是汉正街箱包市场的创建人。

1995年11月18日，随着李明高先生创办的华贸皮具箱包地下商城的开张营业，标志着箱包市场在汉正街正式登上历史舞台。

箱包市场创建初期，经营面积只有2500m2，商户不足200户，品种比较单一，档次一般化。箱包商会成立后，商会一班人勇于创新，敢为人先，几番走南闯北，深入市场调查，精心策划，广招商贾。从一个地下箱包城发展壮大成为现在的以华贸皮具箱包地下商城，华贸精品皮具城为龙头的汉正街皮具箱包经营区域。大小箱包商城已有五个，经营面积达30000 m2，商户560户。精品箱包、精品皮具、普包、休闲包、小皮件等专卖场已初具规模，并拥有众多固定的消费群体，是华中地区最大的皮具箱包市场。

箱包商会在一手抓市场发展，壮大经济效益的同时，还一手抓社会效益。八年来，商会对内积极做好商户的协调稳定工作，引导商户正当竞争，规模经营；对外注重发挥桥梁纽带作用，把国家的政策、政府的要求贯穿到市场中，形成了较强的凝聚力。多次调解商户与商户、行业与行业、商户与客户之间的矛盾和冲突，为市场繁荣做了一定的贡献。其中龙头市场华贸皮具箱包地下商城就五次被评为市级文明市场，成为汉正街专业市场的一面旗帜。

自1979年汉正街在全国率先恢复小商品市场以来，服装市场占据重要地位，是汉正街市场的“支撑行业”。2006年汉正街服装销售额达到90亿元左右，占据整个市场的半壁江山。

随着汉正街市场的提档升级，武汉桥建集团投资兴建的汉正街中心商城，已开辟为全玻璃橱窗的名牌服装展示专营店，成为武汉服装品牌总汇，其国内国际名牌服装总经销总代理达数百户。其硬件环境堪称国内一流的汉正街第一大道、汉正街品牌服饰大楼也相继开业。这些投资过10亿元的大项目，彻底改变了汉正街“马路市场”的老形象，使之向商贸服务、文化休闲、滨水观光于一体的全新经营模式逐步升级。现代化的大卖场、专卖店、精品店、网络营销，正在取代传统的摆摊经营。据不完全统计，目前汉正街经销的品牌已达3000多个。大量品牌的抢滩不仅让市场商机和人气上升，也使其成为名副其实的总经销、总代理大本营。

汉正街服装行业的繁荣壮大，是汉正街市场经济发展的佐证，在汉正街大拆迁、大建设、大发展的今天，全新服装商会和商会党支部将在会长郑斌的带动下积极进取，不断创新，做大做强自己的产业，诚信经营，以优质的产品、完善的服务赢得客户。我们愿与广大客户合作，共同为美化人民生活而努力。

汉正街服装辅料行业在汉正街占有举足轻重的地位，行业起步早、规模大，是市场的“支柱行业”。近四年来，汉正街的服装辅料经营户由150户左右猛增到近千户，年销售额突破十亿元，年创税上百万元，商品幅射西南、西北、华中、华北及我国大部地区，是华中地区服装辅料行业的龙头老大，为汉正街市场的繁

荣作出了重要贡献。

服装辅料市场的经营户随着汉正街市场的发展而发展，他们把自己的事业深深植入了汉正街这片沃土。他们的事业拓展，经历了由小到大、由弱到强的过程，大多都有一套行之有效的经营经验。随着社会主义市场经济的不断发展，为了便于同国际接轨，适应社会发展，实行行业自律，进一步提升汉正街市场服装辅料行业优势，做大做强服装辅料产业，提高汉正街市场服装辅料行业知名度，维护服装辅料行业的合法权益，我们于2007年6月成立了服装辅料商会，年青有为的企业家万朝红先生被首推为会长，我们将蝉尽竭力地为用户之所急、之所需，提供优质新颖的服务和商品，美化实惠您和她。

汉正街行业商会还包括工艺饰品童玩商会、文化体育用品商会、床上用品商会、塑料商会、鞋业商会、副食商会、针织商会等等，这些商会自成立以来，一直带领商户走在市场经济发展的前沿。汉正街行业商会打造了一系列汉正街品牌，发挥其商会职能，诚心服务，为商户谋福利，使汉正街各行业得以协调、稳健发展。

汉正街商会也包括了一些区域商会。2005年3月汉正街晋商平遥商会成立，成为汉正街第一个以地域命名的商会，天下第一街与天下第一票号的精髓又开始了新一轮的传承和发扬光大。

平遥商人在汉正街商业发展壮大，以小商品、服饰为起点的转折，成为平遥商人的新生。目前，在汉正街类似平遥商会会长王承祥一样经商的人就有4000多，店铺近千余家，年销售额达到了一亿三千万元。直接通过他们拉动的地方投资就达两千多万元，成为平遥地区融资的新渠道。

晋商历来不乏巨商豪贾，汉正街平遥商帮——这是一个现今中国市场普遍的商贾群体，他们所从事的行业亦是商品市场中普通的一角，从另一个角度来衡量，他们是穿过历史，让我们了解晋商走南闯北的一面镜子，他们连接过去几百年，亦将承继汉正街的晋商未来。

除了晋商平遥区域商会以外，汉正街还成立了汉川商会、武汉温州商会、武汉湖南商会等区域商会，为外商共同发展，共谋福利，“抱团取暖”提供了有力平台。

商会简介：

具有500年历史的汉正街，史称为“汉口的发源地”，改革开放之初是商品流通领域改革的“试验田”和“风向标”，现仍是我国最大的商品批发市场，是湖北武汉最具有影响力的品牌之一，素有天下第一街之美称。

汉正街市场既有厚重的商业文化底蕴，又有浓郁的现代经济气息。历史上这里商帮、会馆林立，他们相互竞争，促进了商品经济的发展，而今改革开放的春风又使这一方热土得以复兴。市场经济的进程需要协调发展，汉正街市场总商会正是在这样的呼唤下于一九九六年成立的，从她诞生之日起，就被赋予了新的历史使命。商会的宗旨是：在党的十七大路线的指引下，坚持对广大会员进行团结、教育、引导、服务、促进非公有制经济健康发展。其主要职责是：本着一切为市场服务，一切为经营者服务的原则，以商会为抓手以市场为导向。维护商会会员合法权益，提高会员的综合素质，促进汉正街非公有制经济又好又快地发展。总商会旗下共有19个各类行业商会、联谊会,他们都在各自的行业当中起着模范带头作用。

十多年来，汉正街市场总商会在区街各级领导的高度重视和支持下，在市场各行业商户的厚爱中，充分发挥了商会的“帮手”。“桥梁”和“纽带”的作用。在引导谋划市场发展、诚信守法经营、反哺回报社会、维护会员合法权益等方面取得了显著成绩。受到了社会各界的好评。汉正街市场总商会将不负众望，一如既往地团结广大的会员，在党的十七大精神的指引下，在汉正街的二次创业中再跃上一个新的台阶。

汉正街市场总商会

汉正街中心市场商会、汉正街皮具箱包商会、汉正街工艺饰品童玩商会、汉正街文化体育用品商会、汉正街电子商会、汉正街床上用品商会、汉正街塑料商会、汉正街鞋业商会、汉正街晋商平遥商会、汉正街全心服装商会、汉正街副食商会、汉正街针织商会、汉正街服装辅料商会

第五篇：阿尔及利亚承包工程市场概况

阿尔及利亚承包工程市场概况

原创 2015-10-28 国际工程与劳务

作者：魏万征 王京连 徐华祥 2014年以来国际油价持续下跌，导致阿尔及利亚国家收入锐减，加上该国经济结构单一，大部分商品高度依赖进口的双重影响，2015年上半年阿尔及利亚政府贸易赤字达150亿美元，外汇储备降至约1400亿美元，用于弥补贸易逆差的“国家收入调节基金”储备由5.2万亿第纳尔减少至2.58万亿第纳尔，按当前形势该调节基金将在2017年5月彻底枯竭，阿国整体经济形势极为严峻。为刺激经济增长及改善投资环境，阿国在贸易、投资和工程领域采取了一系列优惠政策以吸引更多的外来资本参与本国经济建设。目前，法国、意大利、西班牙等欧美国家的公司去而复返，并迅速抢滩各重要经济建设领域，中国企业在阿国工程承包市场面临的竞争压力骤增。

承包工程市场发展概况

一、工程领域现状及发展规划 1．房屋建筑

阿国房建市场潜力巨大，2011年“阿拉伯之春”爆发后，作为稳定政局和改善民生的重要举措之一，阿国政府计划投资506亿美元建设200万套保障房，其中120万套将计划在2015年内交付使用，另外2015年的新五年规划中又计划新建160万套保障房。阿政府长期坚持不举外债的财政方针，受油价下跌影响国家预算紧张，新五年规划中保障房项目启动稍缓。

2．电力工程

为提升电力供应水平并实现能源供给多样化，阿国政府宣布至2030年太阳能发电量将达到总发电量的3%，国内电力需求的40%将来自可再生能源，届时可再生能源发电总量将达2.2万兆瓦，其中1.2万兆瓦用于国内需求，1万兆瓦用于出口。至2015年底，阿尔及利亚将新建30座太阳能电站，在国家政策鼓励下，阿国已与德国有关企业和部门达成了太阳能联合开发协议。另外，预计到2030年阿尔及利亚将新建60座包含燃气、光伏、风力等不同能源属性的电站。

3．水利建设

阿国大部分城镇和南部沙漠油气田产区均面临严重的用水短缺问题，所以阿国近年来凿井取水、输水管网铺设等工程数量非常大。2015-2019年五年计划还将新建23座水坝，至2030年水坝总数将达139座，水库总容量也将从目前的71亿立方米增加到120亿立方米。

4．交通运输建设

在2015-2019年五年发展规划中，阿尔及利亚将耗资约530亿美元用于公路、道路设施的建设。目前2000公里新建铁路正在施工中，另有6500公里铁路项目正在规划研究中。

（1）公路

阿国最新公路网规划有3.0万公里的国道、2.4万公里的军区公路以及6.0万公里的城镇公路。阿国2015-2019年五年发展规划中，公共工程领域将建造1600公里高速公路（包括高原高速公路），到2025年高速公路总目标里程将达到5500公里。

（2）铁路

按照国家铁路总体发展规划，到2014年，阿尔及利亚全国铁路总里程为10500公里，至2015年将建成阿尔及尔、奥兰、君士坦丁等17条城市轻轨线路。预计至2020年，阿国铁路运营里程将达12000公里，并基本实现电气化。

（3）机场

过往十年中，阿尔及利亚政府在机场现代化方面投入了约760亿第纳尔建设资金，其国内约80％的机场跑道得到维护和改建，机场运营能力实现大幅提升。2015-2019年五年规划将继续投资约300亿第纳尔用于机场设施的维护和更新，此外，阿国还将在南部伊利齐机场修建第二条跑道。

（4）港口

阿尔及利亚90%的对外贸易依靠海运方式实现，因此阿国政府制订了中长期港口设施发展规划，旨在于2020年前改善落后状况，提升港口吞吐能力。根据阿尔及尔国家港口公司的2013-2018年发展计划，其还将对3个小型港口进行改扩建。

二、工程市场资源情况 1.人力资源

阿尔及利亚适龄劳动力总量较为充足，在一般大型公共工程投标中，政府要求投标的外国公司需要按照一定的配额招收、使用阿国本地工人以解决本国就业问题，通常外国雇员与本国雇员比例要求为1：7。

近年来阿国本土员工维权意识进一步增强，外国企业雇佣阿国当地劳工的成本持续增加，尤其注意在薪酬、社保、加班、法定休息等方面不能触及阿国法律红线。目前，阿尔及利亚最低保障工资为18000第纳尔，企业要为员工申报社保，承担工资总额26%的社保费用。

2.建筑材料

阿国的工程材料市场基本为卖方市场，本国生产供应的工程材料种类不多，钢筋、沥青、水泥、石料等资源均难以满足需求，很多材料需要从欧洲进口。阿国原油完全自产，但成品油产能不足，仍需部分进口。由于近年来在建工程规模激增，工程配额内的计划平价水泥在施工高峰期供应较为紧张，特别在每年6-8月期间供应严重不足，部分需购买进口或高价水泥。

为鼓励建材生产本地化、减少进口和降低外汇支出，2015年以来阿国政府相继出台多项新政策以规范和控制建材进口。比如，新政策要求房建项目禁止进口本国可以生产的建材，以保证建材供应的国有化率由目前的70%提升至85%。

3.施工机械

阿国当地的工程机械销售与租赁市场尚未成型，无法满足当前大规模工程建设需求。当地工程公司多为私营小型企业，资金实力不足，自有机械较少。除运输车辆的销售租赁比较活跃外，其他专业性较强的工程机械设备在销售市场和租赁市场上都比较缺乏，并且设备老化、性能不佳、保养维护服务较差。当地的工程机械设备以欧美日品牌产品为主，但随着近年来中国企业在阿发展，中国生产的机械设备已逐步打入当地市场，且由于具有价格优势，颇受当地客户欢迎。

三、技术环境

阿国工程设计主要采用欧洲（法国）技术标准，大型公共项目多要求采购欧洲产品，并且除保障房之外的大部分公共工程项目均聘请欧洲监理公司进行设计和施工监理，中国企业因不熟悉欧标规范、国际工程经验欠缺、语言沟通能力不足等因素，在与欧洲监理合作时面临较大的技术风险。另外，阿国当地设计院、实验室数量及水平有限，给项目推进也造成一定程度的技术限制。中国企业在进入阿国市场时需对以下方面进行风险评估，并做好相应的防范措施。

1.技术标准的调研

设计单位对设计原则的确定需兼顾欧洲规范要求及当地施工工艺实际，部分国内成熟设计方案可能由于当地的技术水平不足或接受程度较低而无法实现，因此在设计前期需要对此进行详尽调研。

2.方案优化的困难

阿国公共工程领域的设计思路与法国一脉相承，项目的吻合性设计要求较高，对吻合性设计进行方案优化较为不易，此过程通常需要耗费一定的时间成本和大量举证方能完成。同时对吻合性的设计优化可能涉及原合同中未约定的施工工艺，不仅将造成现场施工计量困难，而且还将涉及能否符合原合同要求与技术规范的配合问题。

3.基础报告的优先度

相对于中国以工点为主的设计理念，阿国工程设计更为强调单一专业的整体设计，因此需要提高几何设计、土方调配、水文水利设计、环境评估报告等基础性设计的优先度，并争取得到监理及业主的优先批复，以免造成后续设计的更改及反复。

4.当地合作方的选择 在EPC项目前期地质勘查等基础性工作中，中方设计单位可能选择与当地公司合作，需要对其工作时间、工作效率和技术能力进行全面研判，以便配合安排自身设备、人员及工作进度。

5.施工图设计的审批

由于现场的外籍监理未能及时驻场工作，并且大多数的设计批复均由其国外总部进行远程服务，所以项目经常会遇到设计批复周期较长，已完工程计量不及时的情况。承包商与监理方的沟通困难、双方理解不一造成的文件往来较多，加大了时间成本，降低了工作效率。根据阿国的设计图审批程序，得到监理含保留意见批复的施工设计图可以投入现场施工，但承包商需要承担施工风险。对此，在施工图投入现场时，承包商需谨慎决断。

四、市场竞争情况

阿国本地工程企业的综合实力近年来逐渐增强，根据阿国公共合同法，政府在招标中给予本地承包工程企业25%的投标报价优惠，支持和鼓励其积极参与各工程领域建设。COSIDER集团和INF.RAFER公司是阿国较为知名的两家大型工程承包企业，其市场份额约占阿国国内企业总额的1/4。

受欧债危机影响，欧洲建筑市场日趋萎缩，近两年以法国、西班牙、意大利建筑企业为代表的欧洲企业纷纷进入阿国市场。较早进入阿国市场的土耳其、韩国、埃及和中国公司也加速了在阿扩张的步伐，阿国建筑市场竞争日趋激烈。

在房建市场领域，过去十年中国企业占据了约70%市场份额，但2014年开始在其政府金融和政策支持下，土耳其公司大举进军阿国房建市场，其低成本隧道模工艺和属地化优势对中国企业形成较大冲击；在输水管道建设领域，加拿大水利工程承包商凭借雄厚的资金实力及强大的融资能力承揽了较多项目；在能源、交通领域的大型项目上，主要由欧美和日本承包商拔得头筹。

近年来，在阿尔及利亚开展承包工程业务的中国企业数量已达60余家，在阿国建筑市场的舞台上扮演着日益重要的角色，中国企业在承包工程业务领域涉猎广泛，最为重要的是房屋建筑市场。

主要风险及应对措施

一、联合经营应对市场竞争

中国工程承包企业进入阿尔及利亚工程市场，其主要竞争对手是欧洲工程承包企业，其资金、技术实力雄厚，对中国工程承包企业威胁较大。中国企业在阿持续稳定发展，可建议与阿方本国企业组建联营体，虽然在项目实施的主导性方面会受到影响，但可以享受阿本国企业在招投标时的优惠政策，将会大大提高中标率，有利于经营承揽。并且通过联合经营，可共享阿方企业的社会资源，规避中国企业在属地化方面的劣势。

二、引入国际化技术管理人才

阿尔及利亚在国际工程招标时以法语为指定语言，投标时编制的工程招标文件、合同、技术规范等均使用法语，而中国企业语言过关又通晓国际工程的复合型人才比较缺乏，限制了企业在当地的深耕发展。因此，通过积极引入在欧洲设计监理单位、阿国业主机构有工作经验的高级人才，选派有语言基础的优秀管理人员去欧洲进修学习的“请进来、走出去”人才模式，消除语言和技术障碍，能迅速提升企业的国际化管理水平。

三、高度关注安全风险

阿国政局较为稳定，但恐怖主义威胁依然存在。在阿开展业务的中国企业需高度关注安全风险，尤其是在阿国东部地区，基地组织北非分支在此区域活动频繁，袭击政府机构和警察，直接威胁到当地民众和外国投资者的安全。中国企业在阿承揽业务时要对地区安全形势全面评估，在危险地区施工应与当地政府安保机构紧密沟通，要求军警对项目营地加强保卫措施。

四、多方调研，摸清市场规则

阿尔及利亚工程市场有其特定的市场规则，对外国承包商包括中国企业常常附带一些限制性措施，比如在国际贸易、清关物流、用工签证、当地劳工维权等方面存在地方保护主义或特定的办事方法，一定程度上限制了中国工程承包企业的发展。企业要加强对当地政策的研究，充分学习当地法律、法规及惯例，做好全面市场调研，掌握相关市场动态，对欧洲技术标准、阿国施工技术工艺、施工资源配置、工程项目管理等情况进行深入考察和可行性论证，对可能面临的困难要做好充分准备。

五、充分预估项目的管理风险

阿尔及利亚工程承包项目的业主办事风格强势，对工程项目质量要求比较严格，工程项目从招标、设计、施工到竣工验收的审批程序相当复杂，加上阿政府部门普遍办事效率低下、协调能力差，导致非承包商原因的工期延误、成本增加现象较为常见。中国企业在项目实施过程中遇到困难时要树立维权意识，同时又要详细研判问题的解决方式方法，从业主角度多思考和权衡，以推动项目进展为原动力和业主展开谈判往往能获得较好效果。

六、做好法律与诉讼风险防范

出于属地化和降低劳工成本的需要，以及当地法律法规的要求，中国企业需要大量聘用阿尔及利亚本地劳工。阿尔及利亚劳动法保护事实用工，当地工人找两个证人举证，事实用工即成立劳动关系。但由于中国企业在劳工涉诉方面的法律意识薄弱，管理不到位，经常面临大量劳动诉讼以及被巨额罚款的风险。由于阿尔及利亚劳工诉讼传票为阿拉伯语，传票内容仅限于被告姓名、接受送达的地址、开庭法院名称，因此此类案件需由当地律师及时介入、了解具体案情后才能应诉。当地跨区域邮寄送达往往比较慢，传票送达后往往应诉准备时间不足而处于被动。

同时，中国企业要加强对境外人员的管理和教育，要求员工尊重阿国当地的文化、习俗和宗教信仰等，避免因文化差异和公民自身行为造成冲突和矛盾，切实维护好企业形象，为中国企业发展创造更好的外围环境。

（作者单位：中国铁建国际集团阿尔及利亚公司）