技术处2010年工作总结及2011年工作计划（写写帮整理）

第一篇：技术处2010年工作总结及2011年工作计划（写写帮整理）

票管中心技术设备处2010年工作总结

及2011年工作计划

2010年是集团公司持续发展的一年。在集团公司和中心的正确领导下，技术设备处认真学习、深入贯彻落实科学发展观，充分调动职工工作的积极性，全面提升工作能力和服务质量，为服务于各个部门做出积极贡献。技术设备处围绕集团及中心2010年主要工作要点实施工作，其主要工作总结如下：

一、做好线路调整优化工作

根据集团优化线路的统一安排及要求，为配合好各客运站的工作，对各结算室所属的8个客运站，27条线路编号以及相关的车辆编号、车载机号、人员工号进行了相关调整。

在接到集团及中心通知后，技术设备处按照调整方案积极展开工作，与相关部门进行沟通，对IC卡和零钞管理系统进行程序调整。在时间紧任务重的情况下，相关人员放弃节假日休息加班加点努力工作，使调整能够顺利完成，为结算室日后开展工作打下了良好的基础，保障了结算室的日常工作能够顺利进行。

二、对IC卡网络数据上传系统进行升级改造，使IC卡系统实现了光纤传输。

由于IC卡系统数据传输技术落后，造成故障频繁，给

使用相关结算室带来很多不便，影响了日常数据的上报工作。根据中心工作安排，完善公交IC卡系统网络，技术设备处对现有的IC卡系统网络资源进行了全面调研，并与明珠卡公司进行了沟通，根据明珠卡公司的建议，技术设备处提出了对富国、华东路、张前路三个结算室改造IC卡数据上传线路的建议，同时向集团公司申请对IC卡系统网络进行改造。

系统调整完毕后，各结算中心的IC卡数据上传全部调整为光纤传输，相比于以前的点对点传输，光纤传输速度更快，安全性更高，大大的提高了工作效率。

三、更换结算和售票两大系统的服务器，更好满足工作需求，提高数据的安全性。

中心所属的结算和售票两大系统在用的服务器使用年限长，工作量大，发生故障的时候维护难度很大，已经不能满足现有的工作需要。

十月底，在明珠卡公司的大力协助下，技术设备处对在用的九台服务器进行更换。相关工作人员加班加点，在确保日常工作的前提下，只用了三天的时间，把所有设备更换完毕，经过了一个星期的跟踪观察，所有更换设备运行正常。设备更换后，提高了日常工作效率，保障了两大系统数据处理顺利进行。

四、对结算室相关工作人员进行IC卡及零钞系统工作

业务培训

为提高中心各结算室微机操作人员的工作及业务能力，技术设备处组织各结算室所有IC卡及零钞系统的操作人员进行多次工作及业务培训。

培训以研讨交流相结合的形式，对IC卡及零钞系统工作流程，数据备份，IC卡数据补采处理等内容进行工作及业务培训。培训中明珠卡的技术人员也对相关人员进行了技术指导。对近期内IC卡及零钞系统出现的问题进行了汇总，强调了工作的重要性，对出现问题该如何解决，进行了相互探讨，对如何为各客运站服更好的服务务进行了研究，要求相关人员对出现问题后，要找原因，想办法，努力解决，热情服务。经过培训，使各结算室的微机操作人员的工作能力和业务水平都有了很大的提高，增强了工作积极性，同时也会减少工作中出现的各种问题，保障了日常工作能够更好的进行。

五、对中心的固定资产进行普查，全面掌握中心固定资产情况，完善固定资产资料。

根据集团公司精神，技术设备处对票务管理中心的固定资产进行了详细的普查统计。在普查中，中心各部门给予了高度重视，指派工作专项负责人，积极协助，认真统计，使技术设备处顺利完成了中心固定资产的普查统计工作。

本次普查工作，对全中心房屋、车辆、机械设备、管理

工具等固定资产进行了详细的普查，对中心仓库、解放仓库、南石仓库的库存设备也重新进行了统计归类，对报废设备进行了重新摆放。本次普查全中心设备共计327台。其中包括计算机87台，打印机30台，服务器14台，空调52台，清分包装机10台，热水器6台，读卡器39台，查询机58台，打卡机8台，扫描仪11台，POS机11台。通过此次的普查统计工作，技术设备处对全中心的设备有了更完善的了解，使得日常的维护维修工作能够更好的进行，对节能降耗工作的实施打下了良好的基础。

六、积极做好前期准备工作，顺利完成和平广场售票室搬迁工作。

9月初票务管理中心接到和平广场相关部门通知，由于和平广场内部改造，和平广场售票室的必须变更工作地点，要求售票室进行搬迁。接到通知后，在集团和中心协调、调度下，和平售票室的搬迁工作全面展开，经过全中心上下共同努力，和平售票室新工作地点各项配套设施也基本完成，搬迁的条件基本成熟。

售票室搬迁是一项纷繁复杂的系统工程，需要对明珠卡公司、移动公司、网通公司等多家公司的设备进行搬迁。为了使搬迁工作顺利进行，中心领导多次与相关单位进行沟通协调，反复讨论，统一安排部署，确定搬迁计划。10 月13 日早上七点，和平售票室搬迁工作开始，中心工作人员团结协

作，很快投入到紧张的搬迁工作中。由于搬迁计划周详，在搬迁过程中没有出现任何疏漏，各部门积极配合，工作人员任劳任怨，顺利完成了搬迁工作。中心技术处工作人员立即开始对各设备进行安装同时对网络进行调试，经过紧张的工作，截止到晚上八点和平售票所可以正常工作，保障了第二天IC卡的办理和销售工作。

七、尽力做好两个服务

技术设备处主要承担售票、结算两大系统的网络的设备维护，在对中心各部门的服务中，我们本着及时、耐心的原则对出现的问题，影响工作的马上处理，可缓行的统筹考虑，做到大故障不过夜，小故障及时处理，并且在每周办公会上作出一周的工作安排，急缓结合。对结算和售票两大系统出现的问题及时与相关部门进行沟通，解决出现的问题，保障了结算和售票系统的日常工作能够顺利进行。

同时技术设备处定期对中心的计算机及其他相关设备进行了维护，对出现故障的设备进行了维修，全年维护计算机及相关设备450余次，维修设备150余次，对系统及程序维护200余次。

2010年，由于中心人员调整，技术处的工作基本上由王海新同志一人承担，在这一年中，王海新同志在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，对中心各部门出现的问题，能够及时解决，耐心解答，节假日有求必应，对需要维修的故障设备，认真

检修，尽可能的减少设备的维修费用，得到了中心广大职工的好评。

八、努力做好节能减排，增收节支的工作

技术设备处作为中心技术设备的把关部门，坚持把节能减排工作作为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展了节能减排工作，广泛宣传，营造节能减排工作的良好氛围，把节能减排工作贯穿于我们的工作、学习和生活之中。

在今年的全国城市节水宣传周活动期间，技术设备处在中心领导正确指导下，坚持内容与形式相结合，节水活动与职工管理相结合，开展丰富多彩主题宣传活动。

中心成立几年来，结算处和售票处使用的计算机、打印机、打卡机、查询机和读卡器等设备，没有更新换代，一直使用至今。很多设备已经老化，达不到工作要求，本应停用报废，但为了节省开支，今年技术设备处根据中心现有情况，本着物尽其用，少花钱多办事，不花钱也办事的原则，技术设备处工作人员多次对这些设备进行维护维修，对发生故障的设备，查找故障原因，能自己维修的坚决不送修，把报废设备上能使用的配件拆卸下来，安装到发生故障的设备上，使其能到达工作要求，尽可能的履行本部门的职责，全年在维修费用上为中心节省开支20000多元。

2010年技术设备处购买相关设备及耗材共计45000多

元，高于09年预算近30000多元，原因是为富国结算室、绿波结算室和张前路结算室的新购置不间断电源，为中心售票处购置新的IC卡查询机以及和平广场售票室的搬迁改造费用。另外，今年中心的计算机设备由于长期使用故障率高，损坏后无法维修更换，只能购买新的配件，更换费用比以往增加很多。

在今天年初，根据集团公司的精神，技术设备处积极配合财务部门，对往年的水电指标、费用进行了详细的统计，根据这些数据，技术设备处本着节能降耗、增收节支的原则同财务部门一起对中心各部门下达了2010年的用水用电指标。一年来中心各部门在日常工作中，节能降耗，基本上把费用控制在下达的指标范围内，但仍有个别部门电费超标，其中台山售票室电费超出指标近20000多元以及和平售票室电费超出指标1000多元。

以上是2010年的工作总结，我们将发扬战绩，克服困难，使下半年的工作更上一层楼。

2011年工作计划如下：

一、针对集团线路调整的要求，及时对IC卡零钞系统 程序进行更改。

二、根据各结算室工作需求，联系相关部门对IC卡零钞系统进行升级，使之能够更好的满足日常工作的需求。

三、分期组织微机操作员进行培训和在岗业务指导，避

免失误及数据的不实，更好的为集团公司及各客运站服务。

四、增收节支，降低成本，提高设备利用率。积极开展修旧利废活动及搞好设备设施的日常维护工作。

2011年，大力开展节能减排工作，要加大能源管理力度，积极推广使用节能产品的使用，争取在10年的基础上用水量节省5%，用电量节省3%。

五、做好工作协调，做到同集团公司、明珠公司、各客 运分公司等单位及时沟通，协调好相关工作。

六、2011年，计划为售票室更换IC卡查询机，为结算室更换路由器，计算机及网络维护维修费用预计约为15000多元。

票务管理中心技术处 2010年11月11日

第二篇：教育技术处工作计划

教育技术处工作计划

坚持以“科学发展观”的重要思想为指导，在市区电教部门以及学校领导的关心领导下，能切实落实学校工作要点，巩固成果，提高质量，持续发展，以信息化办工探索为重点，促进信息技术与学科整合持续协调健康发展，做好天桃实验学校智能化、数字化作好规划，教育技术处工作计划。

工作目标：

一、为学校中学部建设新的校园网站。

这个学期由于随着现代处谢敏主任的调走，学校网站的管理曾经一段时间空白处在无人维护的状态，可能由于技术专利无法转让的原因，他本人无法提供网站维护的权限，基于这个原因，我们部门计划调集人力和物力，重新构建学校新的网站，目标是网站能在2010年1月1日起正式起用。

二、构建学校成绩分析系统

原来成绩分析一直是由谢敏主任负责实施，也是由于技术不可转让，也只得让我自己想办法解决，研制一个全新的成绩分析系统，为学校服务、为老师和学生服务。

三、学校资源库建设

1、利用校园网络，做好本地校本资源库的开发工作。把学校资源数字化，坚持共创、共建、共享的原则，让更多教职工共享教学资源。计划将于2010年起起用，为老师们服务。

2、坚持做好学校视频库的建设工作，充实大量教学资源，让其在教师的继续教育、日常教学等多方面发挥更大的作用.3、以新课程资源网为中心，发动教师共享共建学科资源，工作计划《教育技术处工作计划》。

4、提高学校教职工办公软件的应用水平，为教师职称计算机的考试服务。

四、信息技术学科教学

主要抓好信息技术的日常教学、期末测试。

1、抓好信息技术学科教学，要求早明确、落实到每一堂课。组织学生进行操作和理论两部分考试，进行质量分析。

2、做好信息技术学科的集体备课，分工合作，构建了本校信息技术教学资源库。

五、信息技术与学科整合1、继续做好信息技术与学科整合的理论培训工作;

(1)介绍信息技术在教学中的优势

(2)信息技术与学科教学整合的关键点

(3)信息技术与学科教学整合的途径

(4)信息技术与学科教学整合的策略

2、开展各学科信息技术整合课听评课活动以提高教师应用信息技术提高教学教学效益;

3、通过听评课活动，拟选出优秀课例参加市、区举办的优质课比赛。

4、结合“青蓝工程”培训，做好相关教师在教育教学中有效应用信息技术的培训工作。

六、加强信息化发展过程中的管理

加强电教管理，提高利用效率，特别是加强对电教设备的科学管理，保证设备的完好率。

1、科学征订音像资料，做好资料的入库、借用的管理。光盘资料上网，让更多教师可以共享可用，更大范围发挥其作用。

2、加强办公室公用电脑的管理和维护，严格按照申请、审核、借用、使用、归还、考核的操作流程进行。

3、进一步加强网络使用制度建设，开展文明用网活动，普及计算机网络安全知识。

4、做好设备维护和更新采购工作

七。组织参加比赛方面

1、组织参加各种机器人比赛

2、组织参加各种航模比赛

3、组织学生学生摄影活动.

第三篇：2006学年现代教育技术处工作总结

2006学现代教育技术处工作总结

(代个人总结)

漯河五中 智春山

2006学即将过去，本，在学校领导的指导和帮助下，在全体教师的全力支持下，在现代教育技术处全体成员的共同努力下，学校现代教育技术处的工作取得了一些成绩，以下就本现代教育技术工作情况进行简要总结。

1．顺利完成了“河南省实验室建设示范学校”的申报和验收工作。为使我校在今年十月份顺利通过“河南省实验室建设示范学校”的验收，在学校领导的大力支持下，我校现代教育技术处和教导处进行了“河南省实验室建设示范学校”的申报工作。在申报过程中，我们积极取得市电教的指导和帮助，一方面根据我校现有资源，对照配备目录和申报要求，加班加点，认真进行申报软件资料的准备、硬件设备的购置计划编制，新购置设备编号、造册、入柜、申报自评等各项工作；另一方面，认真撰写学校申报工作汇报材料，并根据学校领导的意见认真修改。2006年10月，我校顺利地被评为“河南省实验室建设示范学校”，使我校的现代教育技术工作上了一个新台阶。

2．加强信息技术课堂教学，不断提高学生信息素养。学生是课堂教学的主体，学生的信息能力直接影响到课堂教学。我们严格按照规定的教学目标进度要求，以“分步实施，螺旋向上”的方式，扎扎实实上好信息技术课,提高信息技术学科教学质量。抓好信息技术学科教学，加强信息技术学科集体备课，开展小型多样的活动，如制作贺卡、电脑绘画比赛等，不断培养学生的信息素养。并针对目前学生中普遍存在的网瘾等现象，张保东、朱毅阳等老师还有针对性地对学生使用信息技术的人文、伦理、道德和法制观念进行教育，培养学生具备鉴别信息真伪的能力和负责任地使用信息技术的品质。

教师的信息技术素养，在学校信息化进程中起决定性作用。所以本学期我们加强了校本培训，提高教师素养。我们结合全国中小学教师继续教育网，采用个人自学与集体辅导相结合、座谈与讲座相结合、现场观摩、专题研讨等方式，对教师如下几个层面进行了培训：⑴现代信息环境下先进的教育理论培训。⑵教师信息技术能力培训。⑶教学设计方法培训。⑷信息技术与课程整合策略培训。使教师在理论与实践之间架起桥梁，都能自如地使用课件上课，利用网络获取资源，不断提高教育教学效果。

3．校园网网站建设更加充实。我们立足于未来学校网络自动化管理软件的开发，以网络管理员张平安老师为骨干的开发小组埋头苦干，先后完成了学校主页新版的建设、网络空间安排，学校电子备课系统、学校视频点播系统、新闻发布系统、校长信箱系统、客观题网络考试等系统的建设。目前，一个运行稳定可靠的校园网站已展现在大家的面前，使学校的各项管理工作更加方便、快捷。

4．致力于现代教育技术与学科整合的教学研究中，努力打造我校现代教育技术科研品牌。本，现代教育技术处成员坚持进行现代教育技术与学科合的教学实践和探索，和其它学科老师一道，组织辅助我校教师积极参加各项优质课、课件、论文比赛活动，有几十位教师的获省市等级奖。其中李建民老师在漯河市劳动技能大赛中获特等奖，荣获漯河市“五一”劳动奖章；崔韵晓老师获市一等奖，被授予市级“学习标兵”；本人在河南省中小学电教课件制作项目上获全省优质课一等奖，被授予省级“学习标兵”称号。

近几年来，我们一直在从事现代教育技术于学科整合的教学实践与研究之中，本 “网络环境对未成年人的心理素质影响的研究” 的课题已经立项，正在研究之中。面对网络这把双刃剑,我们必须采取防范措施。将其负面影响尽可能的拒之门外,从而引导未成年人健康上网。学校应发挥协调优势,形成一道坚不可摧的防火墙,将网络的副作用尽可能减少到最底程度，使其对未成年人心理素质的影响趋于正面积极。在网络环境下引导学生积极学习与学科文化的相关知识，丰富自己的内心，提高自身的涵养。从而也能自觉地拒绝网络中的不健康因素。我们将立足于科学、规范、有序、严谨的原则对课题研究实施管理，组织一个强有力的研究小组，预期经过五年的研究，呈现出丰硕的研究成果，并以该课题研究为依托，组织、指导各学科教师认真进行信息技术与相关学科整合教学的实践与研究，进一步提高教师运用信息技术提高课堂教学效益的水平，促进我校教育事业的蓬勃发展。

5．做好现代教育技术设备的配备、管理、使用、维护等工作。我校现有理化生实验室各2个，电脑200余台，38个多媒体教室，且都能够上校园网和因特网。为保证设备的完好、有秩序地正确使用。我们首先做的是健全制度，在制度的约束下进行更有效的管理。我作为现代教育技术处负责人，经常和管理人员一道做好网络日常维护和安全工作，优化网络性能、加强网络控制、不定期公布上网记录。特别是学校现有设备大多已经过了保修期，我便不断自学信息设备的软硬件维修维护技术，和全处同志一道自己进行维修维护。如理化生常用设备、录音机、显示器、主机电源、液晶投影机、网络设备等都自己动手维修，每为学校节约都在万元以上。使各种教学活动能够顺利开展，也深得领导和同事信的好评。

6．团结共事，关系协调。由于两校合并，现代教育技术处又刚刚成立，人员之间还不是十分熟悉，我便尽可能地和处室人员进行沟通，了解处室人员的想法，接纳处室人员的建议，帮助处室人员的难处，处处以身作则，率先垂范，和同事关系融洽。配合办公室、政教处、教导处等部门开展的各项校内教育、教学活动，对学校领导、教育管理部门等交办的任务，圆满及时地完成。时时注意学校形象，为学校争光添彩，并提出有利于学校发展的建议。

7．存在问题：在过去的一年里，还有很多不足之处，如服务意识前瞻性不强，和老师们接触中重技术成份过多，不够注重谈话的语气和老师的感受，本人在把握本处室工作的全局能力还较欠缺。在今后我要带领全处室工作人员进一步转变观念，强化服务意识，开拓创新，提高工作主动性、前瞻性。努力提高自己的管理水平，推进学校信息化进程，为漯河五中辉煌明天而努力。

漯河五中现代教育技术处

2007.1

第四篇：技术处年工作总结(DOC)

技术处2013年工作总结

一年来，技术处全体人员在集团和公司领导的正确领导下，在分公司的大力支持下，认真贯彻三标一体化管理体系，严格执行公司的各项规章制度，团结一致，狠抓严管，较好的完成了全年的工作任务。现总结如下：

一、技术质量管理工作完成情况

（一）工程验收情况

1、基础工程验收

全年共验收基础工程 53个单项，分别为：秦皇半岛一区二组团4、5、6#楼，秦皇半岛一区三组团1、2、3、4、5、6#楼，秦皇半岛五区1、2、3、4、9、10、12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段1、2、5、6、9、10、15#楼，金屋大厦，兴城大家庭D七街，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，红光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#楼，红星小区9#楼，兴龙生态谷7、8、9#楼，曦城花语二期1、2、3、4#楼，东安里8#楼，杨道庄保障房项目幼儿园等。

2、主体工程验收

全年共验收主体工程 49个单项，分别为：秦皇半岛一区一组团1#楼，秦皇半岛一区二组团1、2、3#楼，秦皇半岛五区1、2、3、4、9、10、12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段1、2、5、6、9、10、15#楼，红星小区9#楼，金屋大厦，兴城大家庭D七街，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，红光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#楼，河北外国语职业学院教学主楼，兴城兴福商贸城，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，兴龙生态谷7、8、9#楼，海港区市民中心，天成锦江苑9、10、11#楼，曦城花语二期8#楼，青龙传媒大厦一标段，青龙公安局司法局办公楼等。其中省优质 主体结构工程为：海港区市民中心，金屋商务大厦，红光里改造，秦皇半岛富立地产七区一期一段，秦皇半岛一区一组团，河北外国语职业学院教学主楼，秦皇半岛一区二组团1、2、3#楼，青龙公安局司法局办公楼等。

3、竣工工程预验

全年共完成竣工工程预验 47个单项，分别为：汤河庭院1、2、3、4、5#楼，生态谷43、44、45、46、47、48#楼，海港区市民中心及文化馆，康泰医学厂房、餐饮中心，鹏远LED产业园办公楼，天成锦江苑9-24#楼，曦城花语1、2#楼，开滦路商业街，大为房地产办公楼、会所，荣智商贸，秦皇半岛富立地产七区一期一段，南戴河外国语学院教学主楼，青龙示范性高中，兴城观海国际二期一标段2、3、4#楼等，竣工总面积882034m。

获得“安济杯”的工程为：金海湾五期8-13#楼、秦皇岛市秦皇岛市第十八中学，总面积142151 m。

获得“港城杯”的工程为：燕大西苑1-5#楼、康馨家园、康泰医学倒班楼、广顺青年城二期、里维埃拉竹海、安盛矿业北戴河商务会馆、珠江道12号等，总面积586070 m。

各分部工程验收前坚持做到，项目部、分公司逐级申报，技术处主管技术、质量人员现场勘验，勘验合格后最终由质量副总组织最终验收。在验收过程中，我们对基础、主体的混凝土截面尺寸、轴线位移、顶面标高、剪力墙和填充墙墙面平整度、垂直度等进行实测实量，对结构实体进行观感评价。通过我公司内部的层层把关，确保了一次性顺利通过建设单位组织的竣工核验。

（二）QC成果及省级工法的编制和发布

本公司共获得省级QC成果八项，分别为：《提高型钢砼柱施工质量》、《提高砼剪力墙墙面平整度》、《保证地下SBS卷材

22防水工程施工质量》、《提高电梯垂直度施工质量》、《运用QC原理提高外墙观感质量》、《预防高层住宅地下室渗漏》、《降低悬挑式卸料平台安全缺陷率》、《提高地下室防水质量的措施》。

今年申报省级工法四项，分别为：《高层住宅厨卫垂直式集中排气道楼板承托卸力顶端插入式连接安装施工工法》、《竖向钢筋混凝土泡沫夹芯装饰柱施工工法》、《屋面内排式钢管雨落管收水口施工工法》、《型钢砼组合结构柱、梁钢筋安装施工工法》。现正处在评审阶段，评审过后将积极与省土木工程协会联系，力争获取省级工法证书。

（三）内审和外审

1、内审：于10月29-31日利用三天时间进行了内部审核，审核了公司领导层、各处、科室和所有在施项目部。共审核出口头不符合76项，一般不符合一项。经复查，所开不符合项已经整改完毕。

2、外审：2013年12月8号—12月10号，北京中建协认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系进行了阶段性监督审核。审核范围为总公司各处室、三分公司各科室以及三分公司秦皇半岛八区项目部。经过总公司、分公司、项目部的共同努力，顺利通过本次外审。

（四）联查情况

今年5月份、10月份在质量副总的带领下组织了技术质量联查，11月份又进行了冬施联查。对工程观感质量、实体质量、安装质量、技术资料以及体系文件执行情况进行了全面的检查和打分，对联查过程中发现的问题，以书面形式下发整改通知单，限期整改。对联查成绩优秀的项目部进行现场表扬和现金奖励，对 好的工程及施工做法进行宣传推广，多次组织项目部相关人员观摩学习，对成绩相对落后的项目部进行批评，使各分公司、各项目部能够互相学习，取长补短，相互促进，达到全面提升公司整体工程质量管理水平的目的。

（五）日常工作情况

1、认真做好图纸会审工作，确保工程顺利实施

全年技术处共参加工程图纸会审11项，提出图纸设计问题300余条。工程开工前，我们对新开工程进行了认真的图纸会审，针对影响结构安全和使用功能的图纸设计问题，提出了许多修改建议,把设计问题解决在施工之前，如：市市民中心层高调整，为后期装修、安装工程提供空间。在满足设计要求的前提下经与设计沟通调整了八区车库后浇带位置，从而方便施工、减少质量通病、降低施工成本，提高了经济效益。

2、严把施工组织设计、施工方案审核关，确保地基基础、主体结构安全

目前，项目部年轻的工程技术人员较多，实际工作经验不足，方案编制问题很多，因此，在审核施工组织设计和施工方案的过程中，我们加大了审核力度，重点审核施工组织设计和方案的针对性、经济性、合理性、安全性、可操作性、特别是对影响结构安全和使用功能的方案和内容进行重点审核，做到审核中提出的问题不修改完不签字不盖章，确保方案能够有效指导施工。全年共审核施工组织设计15项；施工方案268项，审核提出修改意见1206条。未发生因为方案问题而造成重大安全和质量事故。

3、加强施工过程质量控制，确保质量目标的实现

在日常质量检查过程中，我们合理安排检查频次，对重点工程、重点部位、重点工序进行严格控制，对地下防水、模板支护、砼浇筑、钢筋制作和安装、管道试压、通水通电试验、隐蔽验收、样板验收等重要工序进行重点检查和验收，对存在问题均以书面形式下发整改通知单，并明确整改日期，并跟踪检查落实整改情况。今年共下发整改通知3000余条，落实整改率达97％。

4、做好学习、培训工作

结合新规范、新标准图集的颁布发行以及河北省技术资料新规程即将实施，技术处组织人员到外地学习取经，在冬歇期间组织有关人员进行培训。

二、管理举措、管理创新、管理成效

为了更好的服务于秦皇半岛及其周边的工程，技术处于8月6日至12月9日搬至半岛指挥部办公，处室人员上下班实行指纹打卡制度，提高了处室人员的工作效率，增强了技术处与项目部的沟通，更加深入、全面地了解工地的质量情况和进度情况，从而提高了技术质量的管控力度。

为统一公司施工做法和防止施工中的质量通病，5月份技术处下发了2013版《预防措施》；针对秦皇半岛八区工程，开工前组织各分公司项目部召开现场会，制定整体施工方案，确定基础阶段施工顺序，搞好主楼和车库的穿插施工，并结合施工阶段分别下发了基础、主体施工的统一做法，待明年装修前再下发装修统一做法。

技术资料管理上，结合新出台的规范、标准以及2012年里在资料日常检查中发现的问题，针对以往技术资料填写不正确、不规范、不统一的现象，对技术资料管理进行了详细交底并要求其进行有针对性的整改，使三个分公司资料填写从内容到形式上形成统一模式，从主观上改变以往工程技术资料随意填写、填写水平参差不齐、多项、落项等现象。从电气资料入手，实行资料样 板引路。根据以往电气资料填写的经验，征求专业工程师意见，对电气相关隐蔽及检验批实行样板式管理，使其更加规范。分阶段编制了资料验收标准，从基础、主体到装修阶段对资料的种类及填写内容都分别作出详细的规定，以确保工程技术资料紧跟实际进度，不与实际脱轨。

由于各方面原因，分公司技术科人员配置不全，管理力量相对较弱。为了更好的带动分公司技术工作，总公司技术处于年初和年中，分别引进土建工程师和水暖工程师各一名，形成三名土建工程师各分管一个分公司技术工作，水电专业也得到了加强。

往年管理中对建筑物基础验收不够重视，造成基础线盒预埋及整改质量一般。今年实行了签字制度，使得班组能够在验收前认真整改；竣工工程对建筑物管道井、桥架穿墙的防火封堵也采取此种办法，基础电气预埋质量及防火封堵的施工质量今年有了明显提高。

三、工作中遇到的困难和问题

1、目前工作中最大的困难莫过于，甲方指定分包单位的施工质量控制管理。这些队伍主要为内外装修、门窗、消防喷淋安装等，由于其工程款为甲方直接拨付或我方走账，施工队伍不听从项目部指挥，我行我素，队伍本身缺少技术质量管理人员，质量失控，从而造成工程整体质量内坚外不美，在社会上影响海三质量信誉。

2、部分项目经理躺在以前的功劳簿上，没有质量忧患意识，忘却了质量是企业生存的根本，为了迎合甲方抢进度的要求，以此为借口，拿牺牲质量为代价，盲目的追求进度。

由于我们技术处是在原来质量处和总工办合并而成，土建专业现有二名质检、三名工程师，按目前的人员和专业配置还缺一 名质检员，形不成一名工程师和一名质检分管一个分公司的人员配备，给日常工作安排带来不便，同时由于工程量较大，在质量控制上尚存很多死角和漏洞，很难做到面面俱到。

3、质量通病控制方面，虽然“三渗两裂”质量通病得到了一定控制，但用户投诉还仍有发生，要彻底根治还需进一步努力，必须引起高度重视。

4、对商品混凝土的质量控制还需加强，对混凝土的浇筑和养护，特别是剪力墙砼的养护过程还需加强控制，避免楼板裂纹和剪力墙混凝土炭化深度过深现象的出现。

5、水暖安装方面：

（1）专业间配合管理上有漏洞，如管道设置穿楼板套管由管工负责，而土建负责堵眼，出现套管不居中、出地面高度或高或低现象后，项目部未进行协调管理，整体质量意识淡薄。

（2）喷淋、消防和空调队伍，往往由甲方直接分包，在细部做法上与我公司安装要求有差距，作为项目的整体一致性较差，影响观感质量。如何让各分包单位均受总包的控制管理上应进一步加强。

6、电气安装方面：

遇到的问题及解决措施 ：（1）抹灰班组不能对电气箱盒口认真收方，给后期安装留有质量隐患。抹灰前与项目部管理人员以及公司土建管理人员沟通，提出要求。但效果不明显。

（2）困难：电视、电话、网络、信号覆盖等部门施工基本不受控，施工质量差。

措施：a关于信号覆盖，已经向设计单位建议，现已将其管路进行预埋设计，避免了后期大量不规范的明配管路施工。b建议设 计部门弱电井内桥架改为梯架无盖板的形式，从而有利于线路敷设，提高施工质量。

四、组织建设、作风建设情况

技术处坚持每半月开一次例会，对当前工作进行总结分析，对工程存在问题进行沟通，对今后的工作进行安排部署。做到管理任务明确，工作有针对性。

要求处室人员严格遵守公司的各项规章制度，廉洁自律，努力做好本职工作，期间未发生违章、违纪现象。

五、2014年工作重点

继续吸取上一好的技术质量管理工作经验，同时针对管理方面的不足，明年切实做好以下几方面的工作：

（一）出台分部工程、竣工工程验收细则，严格按照细则内容验收，避免人情验收。对第一次验收未通过，提出整改，第二次验收整改不到位的工程实行惩罚制度。

（二）进一步完善水电专业的统一做法，把建筑物公共部位的质量管理作为重点，细化质量控制标准：如电井内设备布置位置，孔洞相对尺寸；电井内，机房内等各接地扁钢统一做法；屋面避雷带焊接统一做法；应急灯具安装统一做法等等。形成整套的文件，以便班组学习、实施。

（三）进一步抓好分包队伍的质量管理，要求项目部勤与建设单位沟通与协调，力争得到建设单位的大力支持，对多次提出整改但收效甚微的，要求项目部给建设单位提交问题报告，并在技术处备案，该项工作要作为重要工作去抓。

（四）抓好金屋商务大厦、海港区市民中心两个项目的创优工作。继续抓好秦皇半岛、市政府等重点项目的技术质量管理工 作。

（五）与质量相关联的项目经理、工程师、质检员、施工班组的任用，职能部门要有一票否决权。同时提高质检员的入职门槛，做好质检员的入职考核、日常培训工作，避免鱼龙混杂。

（六）建立质量问题案例分析、处理档案，为以后类似的工程施工提供预防依据和处理经验。

（七）加强技术标准的执行管理，严格要求项目部按照图纸、变更要求施工，全面贯彻设计意图，确保施工能够满足设计图纸和合同要求。对自行其是，随意发挥，不按设计图纸和变更要求施工的项目给予严厉的处罚。

（八）坚持做好质量大联查工作，对联查结果进行内部通报，奖优罚劣，质量好与坏的项目部在经济收入上要有明显差距。

（九）2014年计划完成以下科技QC成果申报：

1、一分公司3项：海港区市民中心、秦皇半岛一区三组团1#~6#楼、八区一期住宅楼成果各一项。

2、二分公司3项：秦皇半岛五区二项、八区一项。

3、三分公司3项：秦皇半岛八区、秦皇半岛二组团4#~6#住宅楼、青龙县档案图书馆（公安司法局综合楼）各一项。

技术处

2013.12.20 9

第五篇：高中信息技术处工作计划

高中信息技术处工作计划

信息技术处主要负责高中学籍管理和实验教学工作。在新的学期里要以上级教育主管部门和学校工作计划为指导，以服务学校教育教学为宗旨搞好工作。

一、高中学籍管理等有关事宜

学籍管理是学校最基本的常规管理工作，是学校教育教学管理的重要组成部分，是学校组织学业水平考试、发放普通高中学历证书和办理学生转学、休学、退学手续的唯一依据，也是普通高等院校招生考试报名和录取的重要依据。

（一）、本学期主要工作：

1、按省市主管部门的要求11月份完成以下工作

（1）上报2010、2011级第四、第二学期的相关数据，及时掌握学籍变动情况并按时向上级主管部门汇报。

2、完成2012级学生的学籍注册工作

3、完成2010级学生学业水平考试补考报名工作。

4、整理规范档案

（二）完成学校安排的其他事宜

学籍管理是一项工作量大、细致而繁琐的工作，稍不留心就会出错，给工作带来不必要的麻烦，这就要求平时要细之又细，尽量做到万无一失。

二、实验教学

实验教学是教育教学的一项重要内容，是培养学生动手动脑能力、提高学生综合素质的重要手段，仅管中、高考都不直接考查学生的实际操作能力，但有效的实验也能帮助学生掌握知识、提高技能培养学生的学习兴趣，本学期学校基本完善了实验室硬件设施配套，为实验的开展打下了良好的基础，结合学校实际本学期工作重点是：

1、高中部: 结合《临汾市普通高中学业水平考试物理、化学、生物实验操作考试试题及考试说明》（试行），要求所列实验都要做，根据《考试说明》重新设计报告单，保证实验的顺利进行，为下一年的高中部的学业水平考试理化生实验操作打基础。

初中部：重点放在物理、化学实验上，要求分组实验全部进实验室。

2、做好实验常规管理资料的整理，做到相关资料一月一检查一装订，督促相关人员做好本职工作。常规资料的整理一向实验工作中的软肋，不是教师不做实验，而是资料整理不及时，原因是各方面的，但平时督促少也是主要原因，本学期要加大督查力度，深入教研组及时了解教师的情况，搞好管理员和教师的协调工作，保证实验教学的顺利开展。