第一篇：猪场生产主管工作职责
猪场生产主管工作职责
（上级主管：猪场经理和助理）
配种舍主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划。
二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、健康状况。
三、组织和管理配种房的日常生产。
四、定期检查母猪发情和返情，及时发现和（复）配种，严格执行配种操作程序，提高配孕率，减少不正确的操作引起的母猪产道炎症。
五、及时将临产母猪清洗消毒转入产房。
六、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
七、管理好隔离猪舍，饲养好后备公母猪。
八、及时发现和确定淘汰猪只，报主管人员确认批准。
九、作好周末和月末盘存，准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料，保持猪舍清洁卫生，为猪只提供适宜的环境。
十一、团结协作，带领配种舍员工积极配合各部门的工作，完成猪场下达的各项任务指标。
产房主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。
二、随时了解配种房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。
三、熟悉并掌握仔猪耳刺编码方法。
四、组织和管理产房的日常生产和操作。
五、熟悉产仔母猪饲养管理要求和特点，精心饲养，保持母猪良好体况。
六、作好转猪前后产房的清洗消毒，必要时采取刷漆等方法。
七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
八、时发现和确定淘汰母猪，与配种舍主管交接。
九、作好周末和月末盘存，准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料水电，保持产房清洁卫生。
十一、强化用电安全意识，安排好中、夜班值班，经常电话询问。
十二、保持产房设施的正常使用，发现问题及时报修。
十三、团结协作，带领产房员工积极配合各部门的工作，完成农场下达的各项任务指标。
保育舍主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。
二、了解产房母猪所处的生产阶段、转猪计划等。
三、组织和管理小猪舍的日常生产和操作。
四、作好转猪前后小猪舍的清洗消毒，严格执行防疫制度。
五、做好转入转出猪只的交接和头数清点。
六、按品系、性别、体重合理分群，及时称重。
七、熟悉断奶仔猪生长特点，精心饲养和管理。
八、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料水电，保持舍内清洁卫生。
十一、特别注意温度调空，保持舍内空气质量，减少仔猪咬耳、咬尾发生。
十二、强化用电暖风炉使用安全意识，保持设施的正常使用，发现问题及时报修。
育肥舍主管工作职责
一、掌握农场猪群数量、品种结构，熟悉生产配种计划和猪群周转规律。
二、了解小猪舍生产情况、转猪计划等。
三、具备团队精神，组织和管理大猪舍的日常生产和操作。
四、作好转猪前后大猪舍的清洗消毒，保持舍内清洁卫生，严格执行防疫制度。
五、转入猪只按品系、性别、体重合理分群，及时称重、补阉。
六、熟悉生长育肥猪饲养管理特点，按不同用途和阶段精心饲养和管理。
七、按防疫程序定期给所管理的所有猪只接种疫苗。
八、加强猪群疾病观察，发现病猪及时治疗。
九、作好周末和月末盘存、准确记录日常生产数据。
十、加强饲养管理，节约饲料，定期检查饮水器，调整料槽。
十一、保持设施的正常使用，发现问题及时报修。
第二篇：生产主管主要工作职责
生产主管主要工作职责
一、生产质量控制
生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题，质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中，生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手：
1、配合《生产工艺作业指导书》每天进行车间巡检，对生产员工的生产操作进行监督，发现有违规操作现象，及时当面制止，必要时可在晨会上对违规人进行点名批评，甚至于做出质量处罚；
2、对生产人员提交的《生产问题反馈单》所描述的生产问题，进行分析，在力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人，公共性问题在晨会上强调，并监督生产人员执行，必要时可申请写入《生产工艺作业指导书》；
3、对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议，有实际执行价值，在晨会上面强调并尽快落实执行，在执行过程中进行监督；
4、每月针对质检人员提交的产品质量错误记录，进行原因分析，在晨会上强调产品质量意识，公布质量错误类型和人员，错误较多的人进行点名批评或者单独谈话，结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月KPI考核数据，并将相关数据公布；
5、关注各个环节的生产进度，及时的对生产任务进行调整，绝不可出现为了赶进度而忽视质量的现象；
6、加强同设计人员的沟通交流，对设计图纸出现事实而非的现象，以书面形式提出反馈并要求整改，保证图纸在任何人眼中只有一种理解；
7、关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况，提请质量工程师配合，设计一些生产或者检验工装，既提高工作效率又保证产品质量；
8、了解生产员工的出勤状况、思想状态、工作态度，对所有有可能影响到产品质量的因素及时消除；
注意：在处理产品质量问题上面，一定要责任分明、及时、果断、公开，这样才可以 加强每位生产员工的产品质量意识
二、生产进度控制
生产进度掌控是生产主管每天都要关注的工作内容，一般生产主管需要在上午和下午分别查看一下生产各个环节的进度，下午进度查看可作为晚上安排生产人员加班的依据，生产
进度控制需要注意以下几个方面：
1、生产计划由生产主管严格控制，别人不可代做，生产计划有且只有一份；
2、生产主管需对各个环节的生产产能有一个大致的了解，生产产能及当下生产进度可作为从计划员处接收下周生产任务数量及产品交货期的依据；
3、生产主管接收到确定生产任务时，一定要在当天将生产任务分解并下发到所有生产 环节，生产计划的分解需考虑各个班组的产能和当下生产进度执行情况；
4、生产计划需标明生产各个环节的生产完成时间，生产完成时间作为考核生产班组长 生产进度执行情况的依据；
5、生产主管需每天同仓库主管沟通确定次日电柜领料计划，保证电柜领料形成一个闭环控制；
6、一般而言，领料单据需在电柜交货期之前7个工作日递交仓库，《生产跟踪单》在下午3:00由SAP助理提交签字后，由车间机动人员凭单据拖放电柜空壳，电柜领料单放于仓库用于次日领料，开卷线等生产周期较长的任务要更加提前；
7、布板组计划优先于其他生产小组计划，一般同仓库领料完成时间相同；
8、当生产主管发现生产过程中出现缺料、图纸错误等影响到生产进度的任何因素时，要及时向计划员等相关人员反馈，并要求尽快处理；
9、当生产主管发现个别小组或者个别人员的生产进度滞后时，要及时协调，保证产品 质量和货期；
10、当生产主管获得某些生产任务的确定交货期时，要及时将信息传递并执行下去，防止后来遗忘；
11、生产主管在处理生产员工请假问题时，要首先考虑该员工生产任务的进度，根据实 际情况做相应处理；
三、车间环境控制
车间环境管理是生产管理是否有效的形象工程，良好的车间环境管理可以使生产运作更加规范，进而可以提高产品质量、降低生产成本，因而车间环境控制也是生产主管在日常工作中要时刻关注的工作内容，车间环境控制暂时主要从以下几个方面来做：
1、加强班组长车间5S环境考核，不定期对车间环境进行检查，一般一周检查2次，及时将检查结果列表发放给班组长，对做的比较差的班组进行点名批评；
2、明确车间各种物料及电柜放置位置，让生产员工明确清楚5S的检查内容，最好有车间环境管理规范让生产人员作为参考；
3、对暂时不用或者需要报废的物料和工具及时进行处理；
4、利用看板管理对做的好的员工进行表扬，对做的差的员工进行批评；
5、在车间巡检过程中，发现有员工随意摆放物料、垃圾、拖车等现象，及时制止，晨会上点名批评；
四、生产成本控制
生产成本控制贯穿于生产主管的日常工作之中，可从以下三个方面考虑：
1、生产耗材的有效控制；
2、生产工具的有效控制；
3、管理成本的有效控制；
五、班组制度建设
六、经验教训
1、生产人员反馈的问题有可能是片面的，甚至是错误的，一定要用眼睛观察、用思想分析，而后做出处理方案，绝对不可贸然下定论；
2、答应别人的事情就应该做到，因此在答应别人之前应该先调查清楚，综合各方面因素综合判断，而后给予答复，切不可草率答应；
3、生产主管是流程制度的制定者和监管者，但同时也是流程制度的执行者，在做事情时，不可凌驾于制度之上；
4、每天找生产主管的人比较多，牵扯到生产主管的事情也比较多，生产主管一定要有自我时间管理的概念，分清楚哪些事情是自己必须做的，哪些是别人可以做的；
5、生产主管不但要学会关注大的问题，同时也要学会关注一些小的细节，一些小细节有可能会造成大问题；
第三篇：生产主管工作职责
生产主管工作职责
第一章 工作概要
实现总经理或管理者代表明确指示的经营理念、品质方针。达成生产任务与品质目标，统管本部门内的工作。
第二章 组织实施车间生产计划
第一条 根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
第二条 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
第三条 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
第三章 生产过程管理
第一条 主持车间例会，全面协调车间工作；
第二条 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
第三条 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
第四条 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
第五条 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
第四章 生产现场管理
第一条 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
第二条 推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
第三条 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
第五章 车间生产安全管理
第一条 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
第二条 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
第三条 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
第六章 车间生产成本控制
第一条 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
第二条 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
第七章 车间员工管理
第一条 组织车间生产员工参加业务培训；
第二条 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
第八章 其他工作
第一条 负责协调与其他相关部门的关系；
第二条 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
第三条 完成领导交办的其他任务；
第四条 带领所属人员按计划完成生产任务，并对人员配置及作业方式、内容等进行指挥监督和协调；
第五条 确保本部门内的产品品质能持续不断的改善、生产效率能持续不断地得到提高；
第六条 负责对所属人员进行相应的教育训练；
第七条 负责本部门内所有的设备得到及时的保养维修及有效的管理；
第八条 负责督导所属人员严格按照标准规定作业；
第九条 迅速并正确地处理好本部门内所发生的各种异常问题；
第十条 及时向上司汇报各项工作的开展情况；
第十一条 负责本部门与其它部门日常工作的沟通与协调； 第十二条 审核与确认部门内的各种工作报表；
第十三条 及时完成上级交办的各项临时工作任务。
人事行政部
2013年5月01日
第四篇：生产主管工作职责
生产主管工作职责
1、组织、协调、指挥车间现场的各项工作，完成车间工作计划和车间各项工作指标；
2、负责生产现场管理和车间安全、环保现场管理；
3、监督车间工人的工作质量、工作进度；
4、执行车间各项规章制度和工艺流程的执行；
5、协调、督促车间各项生产进度；
6、及时解决工人操作过程中的问题；
7、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
8、完成公司及上级领导交办的其他工作任务。
西马炭素有限公司
第五篇：生产主管工作职责
生产主管工作职责
1.负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;
2.完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;
3.核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;
4.配合新品和转移产品组织试线，提出需求;
5.配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;
6.适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。
生产主管工作职责2
1.安排和管理生产进度，达成每天生产目标;
2.熟练掌握装备capacity，发现生产问题点，提出改善方法并推进;
3.通过和协作部门的沟通，___化，高效率的达成生产任务;
4.一线操作人员考勤管理，生产任务安排;
5.依据公司的规章制度以及考核标准进行人员的管理;
生产主管工作职责31、协调并指导本车间的生产管理工作，以___限度地提高生产率，___限度地降低成本，同时保持质量。
确保遵守所有安全程序并满足指标。
2、调查、解决问题，并提供生产问题的解决方案。
3、管理和培训生产工人，在生产规划、产线维护、停机时间等方面，以___限度地减少对生产计划的负面影响。
4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。
5、提供招聘、晋升和纪律处分建议，以及绩效评估和直接下属反馈。
生产主管工作职责4
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会，全面协调车间工作;
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;
2、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
3、按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理
1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;
2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;
4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。
七、日常管理
1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;
2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;
2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
3、完成上级交办的其他工作。
生产主管工作职责5
1,负责车间人员管理，生产安排，按照计划要求达成生产任务。
2，成本控制，杜绝不合理损耗，浪费。
3，负责车间新员工专业技能培训，考核。
4，车间5S管理，营造良好的工作环境。
5，领导交代的其它任务。
生产主管工作职责61、编制生产计划，安排和跟进生产作业进度;
2、协调工作进度，处理操作中出现的各种问题，必要时向上级汇报;
3、熟练电脑操作;
4、完成生产部经理交待的其他相关工作。
生产主管工作职责71、全面负责生产管理运营工作;
2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;
3、关注设备运行、管理日常
4、车间卫生环境管理。
5、全面管理生产工作;
6、制定生产部管理制度,并组织实施;
7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;
8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考核;
9、据公司发展及订单情况申请审批生产设备并检查日常点检异常情况跟踪;
10、组织生产安全培训和检查。
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