2014述职报告- 丁建军

第一篇：2014述职报告- 丁建军

2014年述职报告

尊敬金总，俞总，各部门总监大家好！

一元复始，万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的一年，是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年。在金总经理与俞副总经理的带领下，我们紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“树品质、创特色、铸亮点、提水平”中心思路，克服了经营总量压缩、增收难度加大、成本支出增加等重重压力和考验，使经营全局持续平稳、向好。

辞旧迎新的时刻已到来，回顾首过去一年，感慨良多。作为厨房的管理者我始终严格要求自己，以身作则，积极的服从领导安排，以开元大酒店利益为重，2014年句容余坤开元大酒店厨房在各级领导关怀、帮助下和各位同事的理解与大力支持下，厨房在这一年里又迈上了一个新的台阶，取得了喜人的成绩。较好地完成了各项服务保障工作。同时本年度被集团授予开元酒店总监，经理职业资格，更是我成长的一年，在这里我首先感谢集团各级领导对我工作的指导，感谢金总给我一个展示自我的机会以及对我工作的肯定与认可，将我从中餐厨师长晋升为行政总厨。其次，感谢各位部门总监经理对我工作上的支持。最后，我更要感谢我的团队，是你们的配合以及支持才是我们的工作做得更加完善，取得进步。，总结经验，克服不足，更好的促进以后的工作，现将这一年来的工作情况汇报如下：

日常工作的要求一如既往，如坚持召开部门例会，对所属员工的

着装、仪容仪表进行检查，严格遵从酒店规章制度，每月坚持做好与员工谈心工作。严格要求员工，实行奖罚制度：表现优秀给予奖励，表扬。反则给予处罚，批评。例如劳动纪律、仪容仪表、工作服统一、留样管理、操作安全、财产安全管理等等，这些都是本部门员工必须要遵守的制度。要求员工见到客人时主动打招呼，并使用敬语。使得现在厨房的厨师着装整洁美观，精神饱满的投入工作。

在新菜的研发方面，也取得相对可观的成绩。今年对厨房菜谱进行了10次更新以上。共推出新菜100多道，其中像石锅小葱豆腐、笋干菜排骨、小米烩鲜鲍，徽式臭鲑鱼，红烧农家萝卜等菜品都有很高的点击率，受到客人一致欢迎。针对客人口味需求加强对主食种类进行研究，增加粗粮、小吃等品种，如葱油麦糊烧、金网生煎包、紫薯鲜奶酪等也都受到了好评。利用空闲时间到市场上进行调研，研究其它酒店的亮点，集众家之长，经常派人到其他酒店学习、交流、取经，对每道菜品都要进行认真分析，及时了解市场新的原料、菜品，每月对餐厅更新一次菜谱，在摆盘、盘头装饰上也进行了突破创新，并不断购置新的餐具及器皿，增添菜品新鲜感、创新度。让宾客每次体验多有不一样的感觉，使得客户满意度逐步提升。

积极参加集团和酒店组织的各项活动。为了丰富员工的生活，集团和酒店组织了很多活动，例如开元文化节，技术比武，中秋晚会，学习开元特色菜，表彰大会等等，每项活动都能看见厨房厨师积极的身影，在2014年技术集团比武取得良好的成绩：西厨厨师长王国庆，炉台领班汪伟，中厨厨师谭川。这几人都取得了较为可喜的成绩！这些形式多样、内容丰富、注重实效的比赛活动大大地增强了酒店的凝聚力和向心力，对内丰富了酒店员工的文化业余生活，陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了酒店精神，展现了酒店风貌，营造了一种积极向上的酒店文化氛围。

在市场营销方面做得也是如火如荼，酒店为了招揽顾客相继推出了一系列优惠活动，如浪漫婚礼，开元宴席，1488福享大礼包，商祺会优惠活动，四季轩优惠活动，包厢满就送，星级外卖，湘菜美食节，南美洲美食节，徽菜美食节，百姓美食节，小火锅美食节，内蒙羊肉美食节，圣诞大餐；节日性推销活动，网络营销：微信小店，都取得了较好的响应效果，例如:湘菜美食节，2014年5月15至6月15日，创收54.98万元，上座率为44.77%，同上月相比上升25.20%，包厢共计接待412桌，平均每天接待16.84桌

对于厨房原材料保管：根据菜品落实班组管理人负责制，各班组员工对各自烹调品种负责，严格按照标准食谱卡进行加工，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味、意、型稳定;同时我们还把宴会婚宴菜单、桌餐标准菜单有针对性的进行修改，好让经常来用餐的老客户享受到不同口味的新菜品。对每道菜的出成率进行计算，对菜量进行有效控制，配菜时按照人数合理切配。尤其是宴会餐，严格核算每人标准，避免菜量过多造成浪费。根据菜品本身需求制订原料采购标准，采购以日为单位，根据经营状况规律进行计划性下单，避免积压。对原料粗加工、切配工作流程及标准进行规范，严格按照标准测算出原料的粗加工、切配的出成率。每天对垃圾桶进行检查，查看对餐具的破损，原材料的浪费情况，这样可以更好了解成本控制的实际落实情况。在保证出品质量的情况下，身为行政总厨，我也总结出一些降低成本的新方法。如：经常去市场询价，或同采购和库管沟通，可以第一时间掌握价格，以便更精确的制定原料价格表、每次询价都要带很多原料回来降低成本、时刻掌握库存状况，坚决执行先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本;还让每个厨师都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每厨师身上，每月成本率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是低了，使所有厨房厨师都关心成本，从而达到效益最大化。

在食品卫生安全方面：严格参照集团SOP指导手册，严把原材料进货关。始终坚持先进先出的原则。严把食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。要求各班组上班后首先搞好案板、灶台卫生，准备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量，严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。厨房各冰箱管理责任落实到人，专人负责，食品分类存放，保证每周至少彻底清洗一次。环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。通过以上各项措施及各位员工的努力，在每次食品涂抹化验

中各项食品、餐具都能达到标准，未出现一次食物中毒事件。

设备及人员安全方面：每天对厨房灶具旁的墙壁、抽油烟罩等容易污染处进行清洗，对于油烟管道至少每周清洗一次。定期对厨房内的燃气燃油管道、法兰接头、阀门作检查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后关闭所有的燃气燃油阀门，切断气源、火源、电源后才能离开。

至少每周进行一次消防安全知识培训，让所有人员了解到灭火器、消防栓的使用方法，知道主要电源、煤气、自来水开关的位臵。对容易发生工伤事故的机器进行重点在岗培训，通过以上的努力，厨房在全年内未出一次安全事故。

不仅要提高厨师积极性，丰富员工内涵，又要关心员工疾苦，为员工办实事，认真组织落实好各项后勤保障工作。要求员工菜肴在不断推出新花样的同时，保证菜谱的营养均衡。要求人资部定期对员工更衣室、浴室卫生进行彻底打扫，给员工创造温馨舒适的更衣环境。在员工宿舍管理方面加大力度，给员工一个舒适安静的休息环境，使他们有一个良好的精神状态投入到工作中。

为重点的突出员工制定工作计划和发展目标，教育引导员工正确的职业观和价值观。对优秀厨师进行重点培养，定期开展专业技能培训，每月对工作表现进行评价。每月对厨房人员进行一次专业技能考核，由厨师长或其他考评人按标准进行检查考核，切实落实厨房日常管理政策中的各项奖惩制度。这样的考核制度之下，再有各同事的互

相关心，互相帮助，以及积极听取他们合理的建议，让我们的人才流失率减小到最少，这是最大的人员管理成果。

总结一年来的工作，我觉得有所失也有所得，虽然也取得了一些成绩，但距离领导的要求和期望还是有一定距离。为了迎接2015 的到来，我们要做好以下几点：

1、在人力管理上，减少人员的流失率

2、尽可能的增加餐饮的收入，降低成本

3、管理好各个环节，保证安全生产

4、继续发掘制作新菜式，满足各个层次客人的需求

5、努力提升产品品质和质量

辞旧迎新之际，我们将在2014年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在2015年创造更好的经济效益和社会效益。与此同时我相信在各位领导和大家的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的2015！最后，祝愿各位领导、同事在新的一年里合家欢乐、身体健康，祝福我们开元旅业集团明天更加美好，祝福句容开元一年更比一年强。

第二篇：述职报告丁

述职报告

述职人:丁海东

本人于2011.7.6来到北纬41度监理项目部工作.负责一标20#、21#（大连丰顺队伍）22#、23#、24#、25#、26#、35#（大别山队伍）栋号。我向资深监理认真学习规范、图集经过二个月的学习实践现已能独立管理工地.在工作中, 我按照监理工作制度监理人员职业道德与纪律严格要求自己 , 每天做好监理工作写好监理日记编好日报表.对于现场，我所负责标段进度最慢，工程质量控制较差，管理人员管理思路不清晰，在实际的工作中，我积极配合现场甲方代表，狠抓工程质量，协调其进度落实情况及平行施工，到目前为止，一标已经快赶上整体施工进度，对外业的已经能独立管理，现在我正学对内业（资料）的整理编写。对总监安排的工作及时完成 , 对于施工现场出现的问题能够严格要求施工方按照规范图集施工.对施工技术不懂处求教资深监理虚心向他们学习.每天对各个栋号巡视检查质量问题安全问题让质量安全可控范围内达到更好.请给领导放心 , 在北纬41度这工程项目部中 , 我严格要求自己，认真管理好所属标段 , 服从领导安排 , 团结同志 , 将北纬41度工程顺利完成.

第三篇：梅建军2014述职报告

梅建军2014述职报告

一年来，我分管学校政教工作。虽然涉及面广，头绪多、任务重，但在上级教育部门的指引下，在学校校长的带领下、在其他班子成员的配合下，在全体教职工的热情支持和帮助下，基本完成自己分管的所有工作。这一年来的工作让我既欣慰又惭愧，欣慰的是我工作、生活在一个团结和谐且充满人情味的领导、教师群体中，是尊敬的领导、热情的教师们让我感受到了大家庭的温暖；惭愧的是由于自己工作经验不足，能力有限，为集体、老师们做的事情太少，现从以下几个方面对我的工作进行汇报：、一、老老实实做人

1、进取。能分管政教是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得身上的担子很重。为更好完成这项工作，我在政治思想上积极要求上进。认真学习党的各项教育方针、政策，努力进行科学发展观，不断提高自身的政治理论素养。利用实践科学发展观学习教育活动的契机，结合自身实际，找出自身存在的问题与不足并及时纠正，真正做到了以下几点：在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；生活作风上端庄稳重，亲切大方；在公共场所和学生面前做到衣着整洁得体、语言文明规范，举止端庄大方，努力在各方面都做得更好。

2、真诚。

我一直对周围的人热情真诚，年老的教师我敬之为长辈，青年的视之为朋友，我常为他们取得优异成绩感到骄傲。一学期来，我尽职尽责，协调组织，使活动取得了预期成果，受到了上级有关部门的赞赏；在每一次的教研活动中，我都真诚地将自己的教学理念、教学方法、班级管理技巧等与老师们交流，不断促进了教师的专业成长；将自己在工作中的点滴感受与老师们探讨，毫不保留的给他们以帮助和指导。我始终以一颗诚心与各位中层领导团结协作，促进了领导班子整合力的形成，促进了学校稳定和发展。

3、正直。

在工作中始终坚持正确的立场，不避重就轻、不瞻前顾后、不耍“滑头”。因此，我常告诫自己，凡事要以集体利益、教师利益出为发点，去思考问题，说真话，做实事。坚持当好班、值好岗，确保了教育教学工作的正常开展。在教职工考核中，先后出台了教师、生活教师、管理职能人员的考核奖惩办法，照章办事，不徇私情。在制定教职工绩效考核细则时，努力当好校长的“参谋”，做好执行工作的“勇士”。

二、踏踏实实做事

在履行工作职责完成工作任务方面，我坚持做到：

1、以身作则是工作的基础。

我从没有搞过特殊化。自参加工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，每天早上第一件事就是先到处转转，看看校舍，了解学生情况，然后开始一天的工作，做到了以身作则，为老师和学生做好表率。

2、以角色的转换来带动学校工作。

在学校工作中，我既是“指挥员”，同时又是“士兵”。在教学业务工作上，我坚持兼课，认真备课，改作业，努力培养学生的良好学习习惯。在文明创建活动中，我身先士卒、靠前指挥、深入一线，从档案资料的收集整理到硬件设备的检查落实，从安全责任的落实到安全隐患的排查，都做细做实，受到上级的认可。

三、勤勤恳恳尽职。

1、作为分管领导，应是校长的助手和军师。因此，我非常重视干群关系和班子团结。我经常深入教师，了解教师心声和疾苦，主动为教师分忧解难，并把教师们的意见和建议反映到学校，使学校的决策、制度能及时根据教师们的意见和建议加以修正，真正起到了教师和学校之间的桥梁和纽带作用。

2、分管工作常抓不懈：加强了学校日常工作的常规管理，确保了学校工作的正常运转；安全工作重如泰山，为了确保了学校平安、师生安全，把安全作为头等大事来抓。学期初，我首先制定出切实可行的安全工作计划。建立健全各种制度措施，加强督促检查，将安全隐患消灭于萌芽状态，为师生创造了一个安全的育人环境；安全卫生职责明确，上墙公示。加强楼梯值班，确保学生上下楼安全。设立课间活动巡查员，对学生在课间活动进行管理，对违纪违规事件进行处理，确保学生课间活动安全。扎实开展养成教育，使学生在实践中受到教育。坚持根据学生的实际和时令变化，组织学生开展了丰富多彩的养成教育活动。通过多种形式加强对学生的爱国主义教育。

3、积极投身于教学第一线。在教学上，我积极钻研教材和新课程标准，根据课本知识，联系生活实际和学生实际，参考远程教育资源，设计出最佳教学方案，带领学生在知识的海洋里寻找真理。在教学中，我始终做到以人为本，尊重学生人格，关爱每一个孩子，积极营造民主、平等、和谐的学习氛围，注重学生的个性发展和身心健康发展规律，客观公正地评价每一位学生，使每个学生都能身心健康发展。

四、平平淡淡生活

教师这一清贫的职业注定着我的生活，应该“平平淡淡”地面对丰富多彩繁杂的社会；“平平淡淡地面对名利；随和、宽容地对待他人，对待学生。我从不计较个人得失，不争名夺利，勾心斗角，讲求的是奉献，学会的是谦让与无私。我信奉“知足者常乐”这一古训，因此，我经常换位思考，想别人的难处，多原谅别人的过失，因此我的生活得非常的快乐。

五、清清白白地行政

虽然作为学校领导，但我从没有以权谋私，从不计较个人得失，从不做违法乱纪的事，本着“捧着一颗心来，不带半根草去”的思想，以大局为重，以集体利益为重，全心全意为师生服务。

六、诚诚恳恳地反思

反思过去的工作，还存在许多不足：

1、工作开拓意识不够，不敢放手大胆工作，工作水平有待进一步提高。

2、看问题始终站的角度不高，视野不开阔。

3、处理问题缺乏灵活性，个性比较耿直，对矛盾的化解缺乏刚柔并济。

最后，自己以“六个要”来自勉：做人要讲德，做事要讲责，学校要发展，师生要关心，学习要坚持，心胸要宽广。

自己真心诚意地感谢上级领导对我的信任，各位教师对我工作的理解与支持，也感谢班子成员的协作与指导。以上述职，敬请领导和同志们批评指正。

第四篇：2013年厨房工作总结-丁建军

2013年厨房工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转眼间2013年即将过去，这一年，在金总和谢总的带领下，中厨房在这一年里也发生了很大的变化，取得了非常可喜的成绩。

首先，我们对冻库、风库进行了大规模整顿，细化酒店的五常法，卫生区域细化到每一位员工，并落实责任人，那个区域卫生没搞干净，就直接找责任人，现在中厨房的卫生较之2012年大为改观。

其次，积极参与新菜的开发与创新，不断的学习新的菜式。每月一次的新菜创新常抓不懈，有部分菜肴推出后得到宾客赞赏。而且定期到别的酒店进行考察，研究其它酒店的亮点，对自身的不足之处加以改进，例如原先的套盘装饰过于繁琐，现对套盘的装饰进行简化。

第三是积极参加集团和酒店组织的各项活动。为了丰富员工的生活，集团和酒店组织了很多活动，例如开元文化节，集团的技术比武，中秋晚会，学习开元特色菜，表彰大会等等，每项活动都能看见中厨房厨师的身影。

第四是严抓酒店的各项规章制度的管理。例如劳动纪律、仪容仪表、工作服统一、留样管理、操作安全、财产安全管理等等，这些都是酒店的每个员工都必须要遵守的制度。去年，厨房很多厨师都穿自己的衣服上班，不喜欢佩戴工作铭牌，今年，中厨房严抓仪容仪表，现在在中厨房没有厨师不穿工作服上班的。

第五配合酒店的各项经营活动。酒店为了招揽顾客相继推出了一系列优惠活动，如自助餐套票（880元/10张）、浪漫婚礼，开元宴席、1488福享大礼包、东南亚美食节、法国美食节、土菜美食节、阳澄湖大闸蟹推广、欢乐家庭套餐及我们包厢“满就送”包厢菜肴满1500-2000元我们送迪美红酒一支和包厢菜肴满2000-3000送香堡庄园红酒一支等等。博得了宾客的认可和喜爱，提升了宾客的上座率同时也提升红酒的销量，也间接的为酒店带来了更广的销售面，赢得了更多的消费客人。

第六想尽一切办法增加餐饮的收入，降低成本，众所周知，毛利率一直是作为中厨房乃至餐饮部甚至是酒店方面都非常关注的一个方面，集团对毛利率还有规定。对此，中厨房在2013年在控制毛利率上面也下了一番苦工，蔬菜剩下的叶子，猪肉剩下的肉皮，全都可以绞成末，可以用来包饺子，既好吃，又能够节约成本。厨师下单时，多开一些当季的、常见的蔬菜、水果，减少购买反季节的蔬菜，这样又可以增加毛利率，中厨房的老油，从来不卖，厨师将老油制作成辣椒油，这样每个月也节约了一些成本，只有从小处做起，方能博大。

第七在对中厨房厨师管理方面，我们也采取了各种各样措施，不再像以前那样吃大锅饭，技术好的，我们适当给他们加点工资，而不是一碗水端平，这样下来，很多厨师为了提升工资，开始努力提高自己的技术。加强了厨房员工的奖惩制度，做到了有错必罚，有功必奖，切实落实厨房日常管理政策中的各项奖惩制度，对于那些表现不好的员工，比如上班迟到，我们采取扣分的方式，哪些表现好的员工，我们采取加分的分式。这样表现好的员工就会更加认真工作，确保厨房员工在工作中积极表现，努力工作。虽然中厨房在2013年取得了一点成绩，但任然存在着这样或那样的问题，在2014年，我们努力提升包厢上座率，增加零点餐厅的上座率，为此我们要着重以下几点：

1、继续发掘制作新菜式，满足客人的需求

2、提升产品质量

3、提升厨师的技能，保证出品的稳定

在即将的到来的新的一年里，我们要继续改进，持续落实各项规章制度，继续做好厨房的各项工作，为酒店的美好明天继续努力。

——餐饮部中厨房

丁建军

第五篇：丁主任2011年终述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

不知不觉在办公室主任这个岗位上已工作一年，在这一年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，一年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。

一、努力学习,全面提高自身素质

办公室人员是领导的重要参谋和助手。办公室工作地位特殊、关系重大,所以对办公室人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求,我不断地加强学习。一是向书本学。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了

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认真阅读酒店管理本科课本外，还经常到书店买《管理杂谈》、《培训指南》等专业书籍进行学习。另一方面，经常阅读各种杂志报刊以及许多精美的文章，并要求自已每个月至少要写两篇文章投到华天报，从而提高了自已的写作水平。二是向领导学。在办公室工作,与领导接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了三位领导的不同风格与人格魅力、每位领导都有一套不同的管理模式，很多领导都非常注重制度管人，也很会做员工的思想工作，积极创建学习型团队、有效地增强了班组凝聚力和战斗力。他们的风范和工作艺术,让我受益匪浅,他们的知识和管理才能使我收获甚丰。三是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得娱乐部每位同事都是我的良师益友,他们中有业务专家,有销售能手,也有管理精英，正是不断地相互学习和交流,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能顺利开展。

二、尽心履职,全心全意协助好领导的工作

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作为公司领导的助手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作更是积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同志的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。对上级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对基层同事,做到严于律己,宽以待人。

三、勤奋工作,回报领导和同事的厚爱

我从基层调入办公室工作以来,公司领导及各位同事给了我许多支持和帮助，这些都无以为报，我惟一的回报方式就是努力工作。一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。从年初的年检及经营期限变更的工作来说吧，5月初我专项负责办理年检及企业经营期限的变更等事宜，由于第一次接触此项工作，总是这个文件有问题就是那个决议不妥当，不停地穿梭于集团，商务厅，工商局，海量范文、表格、幻灯片，尽在WPS。

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政务厅等地；每天在外面跑感觉自已就像一只无头的苍蝇，在职能部门来**窜，但经过自己的不懈努以及前任办事员王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了联合年检及经营期限变更，商务局的批准证书、省工商局的营业执照及组织机构代码证均已提前办好，那种付出后所获得的成功，让人有种莫名的兴奋。部门的月饼销售也给了我同样的感觉，为了完成部门任务可谓是东奔西走，全力以付，一边安排表弟到外面跑市场，一边发动全家为酒店月饼做义务宣传员，在最后冲刺关头，为了完成部门任务，我们全力以付，终于在公司全体同仁的努力下，部门超额完成的计划任务。任务的艰巨虽然常常让人感到身心疲惫,但我的心情始终是舒畅的。每当我的工作得到领导和同事们的认可,每当看到自己的努力为公司的发展起到一定作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。古人说:人三十而立。已经三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我追求的方向。工作

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不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同事们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.总之，在过去的一年里，我虽然做了一定的工作，取得了一些小成绩，但在某些方面，离领导的要求还是有很大差距，一是部门的质检工作不够规范和系统，对班组的监管力度有待加强；

二、是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。在新的一年里，我一定要认真查找不足，积极改正，不断探索新的工作方法，与时俱进，开拓创新，力争明年使办公室工作再上一个新台阶。

谢谢大家！

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